關(guān)于物料配送工作實(shí)施與問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)及對(duì)策

物料配送工作實(shí)施生產(chǎn)與物控部門問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)與對(duì)策方案,,,,,,,,,,,,,,,,,

制表部門:物控部,,,,,,,,,,,,,,,,,

公司方針目標(biāo),部門方針目標(biāo),序號(hào),提出部門,主要問(wèn)題點(diǎn),展開(kāi),,,,,,,,,,,,備注

,,,,,主要對(duì)策或?qū)嵤┐胧?承辦人,4,5,6,7,8,9,10,11,12,關(guān)聯(lián)單位/班組或個(gè)人,

"保障生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率,加快物料周轉(zhuǎn)與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)協(xié)調(diào),節(jié)約降低制造成本","確保物料供應(yīng)、科學(xué)管控物耗、完善供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。",1,生產(chǎn),物料交接數(shù)據(jù)確認(rèn)與標(biāo)識(shí)擺放工作明確,,,,,,,,,,,,,

,,2,生產(chǎn),"生產(chǎn)過(guò)程物料異常,超,退,補(bǔ)領(lǐng)料問(wèn)題職責(zé)明確與責(zé)任歸屬",,,,,,,,,,,,,

,,3,生產(chǎn),生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)件如輔助材料領(lǐng)用與發(fā)放工作規(guī)范明確,,,,,,,,,,,,,

,,4,生產(chǎn),"生產(chǎn)欠料提報(bào),工單異常以及入庫(kù)難問(wèn)題責(zé)任歸屬明確",,,,,,,,,,,,,

,,5,物控,"物料員工作分工,是按車間分還是按材料類別分",,,,,,,,,,,,,

,,6,物控,"發(fā)料給到車間后,出現(xiàn)物料少數(shù)補(bǔ)領(lǐng)算哪個(gè)部門異常",,,,,,,,,,,,,

,,7,物控,"大件物料配送車間供應(yīng)時(shí)間段規(guī)定,比如是送2個(gè)小時(shí)的量還是送4個(gè)小時(shí)的量/次",,,,,,,,,,,,,

,,8,物控,生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)異常轉(zhuǎn)拉備料與送料及生產(chǎn)線超產(chǎn)提前開(kāi)拉生產(chǎn)的物料配備時(shí)間規(guī)范明確,,,,,,,,,,,,,

,,9,物控,倉(cāng)庫(kù)所配備的生產(chǎn)貨號(hào)之物料，前工序欠料由誰(shuí)去前工序領(lǐng)取，所欠配件入庫(kù)后導(dǎo)致多次配送及配送所欠物料至生產(chǎn)線的及時(shí)性問(wèn)題。,,,,,,,,,,,,,

,,10,物控,"客供與自制貼紙領(lǐng)料問(wèn)題,都是專單專用,有的如鐳射貼紙,根本就沒(méi)有備品,倉(cāng)庫(kù)也未進(jìn)系統(tǒng)帳,此類物料以前規(guī)定必須由拉長(zhǎng)領(lǐng)取,怕遺失影響出貨.現(xiàn)也無(wú)法與車間交接,現(xiàn)本倉(cāng)的貼紙來(lái)貨分1,客供,2,自制,(業(yè)務(wù)打印),3,外購(gòu),三類,只有外購(gòu)的有進(jìn)系統(tǒng)帳,(工單又有時(shí)有建有時(shí)未建_),另外兩類都未建工單,這樣漏發(fā)少發(fā)的機(jī)率增大,業(yè)務(wù)提供與打印的貼紙入庫(kù)也不及時(shí),也不能與車間正常交接,",,,,,,,,,,,,,

,,11,物控,"生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的來(lái)料不良與生產(chǎn)損壞物料是否會(huì)區(qū)分放置,以便配送員退料及時(shí)",,,,,,,,,,,,,

,,12,物控,配送員不按拉別分配，按車間來(lái)分配。主要按倉(cāng)庫(kù)電