施工工期保證措施及承諾書

施工工期保證措施及承諾書1. 工期掌握體系必需對有可能影響工程打算進展的因素進展分析，事先實行措施，盡量縮小打算進度與實際的偏差，實現(xiàn)對工程的主動掌握。就本工程而言，影響進度的主要因素有打算因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位相協(xié)調(diào)等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后掌握的原則，事前掌握打算因素：依據(jù)本工程的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將依據(jù)以往同類工序的閱歷，結(jié)合本工程的特點，留有肯定的余地，并充分爭求有關(guān)方面意見加以確定，同時依據(jù)各個工序的規(guī)律關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)掌握計戈IJ,明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期掌握點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)打算，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系，確保施工生產(chǎn)有秩序、有打算的進展。人員因素：我們將在本工程配備具有同類型工程施工閱歷的強有力的項目管理班子，并配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有類似工程施工閱歷的技術(shù)人員；施工作業(yè)隊也由一些骨干力氣組成，配備滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行。從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。技術(shù)因素：加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、爭論、充分理解設(shè)計意圖；制定切實可行的施工方案，對參與實施人員提前進展有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。材料構(gòu)件與設(shè)備掌握：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進展市場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。機具因素：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進展全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將依據(jù)我們以往閱歷,配置各種機具易損部件，以盡可能削減機具影響，確保工程順當(dāng)進展。氣候因素：在工程實施前，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候狀況，制定具體措施，同時將依據(jù)氣候狀況安排施工進度打算。其它：在事前掌握階段，除了要做好上述諸多因素的掌握以外，還應(yīng)開展如下幾項具體工作：①制定實施階段目標(biāo)分解圖；②確定施工階段進度掌握的主要工作內(nèi)容和深度；③明確各類人員進度掌握的具體分工；④確定與進度掌握有關(guān)的各項工作的時間安排、總的工作流程；⑤進度掌握所實行的具體措施〔包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等〕；⑥進展進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。事中掌握打算因素：依據(jù)確定的進度檢查日期，準(zhǔn)時對實際進度進展檢查，準(zhǔn)時對實際進度與打算進度加以分析、比較，并對打算加以調(diào)整，在具體實施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序準(zhǔn)時設(shè)定的各掌握點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度偏差，應(yīng)準(zhǔn)時實行增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。人員因素：在實施過程中應(yīng)實行各種有效措施，如開展勞動競賽，設(shè)立各種嘉獎機制，做好后勤效勞，開展合理化建議等方式充分調(diào)開工程全體人員的工作樂觀性與制造性，實行以人為本的策略，以確保工期完成；技術(shù)因素：在工程實施過程中，嚴(yán)格依據(jù)已確定的施工方案進展操作，同時準(zhǔn)時總結(jié)實施過程中消滅的各種狀況并加以調(diào)整，以確保工程實施更趨合理、有效、到達預(yù)期效果；材料、構(gòu)件與設(shè)備掌握：在工程實施過程中，嚴(yán)格按方案確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進場，特別派特地人員負責(zé)構(gòu)件加工、驗收等方面的監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)重視構(gòu)件的運輸工作，準(zhǔn)時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運輸方案，以確保工程所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按打算、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需；能發(fā)生的各種機具故障，確保工程順當(dāng)進展；氣候因素：把握每日的氣象變化狀況，并在出特別氣候時能準(zhǔn)時調(diào)整日作業(yè)打算，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度；其它；在事中掌握階段，除了準(zhǔn)時做好上述因素的掌握工作以外，還需開展如下幾項工作；①要求工程全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，準(zhǔn)時解決或處理施工中消滅的各種問題；②嚴(yán)格進展進度檢查，做好施工進度記錄；③組織定期與不定期的進度專題會議，準(zhǔn)時分析施工進度狀況；④加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)同工作。事后掌握事后掌握是指完成整個施工任務(wù)后的進度掌握工作，具體內(nèi)容有：幫助有關(guān)單位準(zhǔn)時進展工程的驗收工作；準(zhǔn)時做好各項資料的整理、歸檔工作；準(zhǔn)時進展現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期開放制造條件。2, 施工工期的掌握方法按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析爭論和平衡協(xié)調(diào)，到達保證工期掌握點的實現(xiàn)。專業(yè)工程分解，確定交接日期。間，要強調(diào)相互之間的連接協(xié)作，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序效勞，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴(yán)峻性，保證工程進度不在本工序造成延誤。概念和編制分工如下：IJ：即總進度打算，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，依據(jù)發(fā)包方進度打算編制。二級打算：是承包編制的滾動打算，由工程經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認(rèn)可后，構(gòu)件、設(shè)備等選購、制作、進場打算。三級計戈IJ：是指月度打算，首先由各專業(yè)分別編制，報工程經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。四級打算:是指周打算，由工種依據(jù)月打算編制,段長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周打算應(yīng)依據(jù)狀況每天掌握。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達的各項計戈人指令。3. 保證工期措流因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：〔1〕保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)為施工制造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。②其他工種影響的因素〔程等交義作業(yè)勢必會對施工流程造成影響，針對這一現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要準(zhǔn)時的與相關(guān)工方法對施工打算作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消退可能影響工程進度的因素。推行進度打算動態(tài)治理技術(shù)治理與掌握，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必需抓住施工進度打算施對本工程進展進度打算的動態(tài)治理。一旦關(guān)鍵工序消滅工期拖延,即在計算機網(wǎng)絡(luò)打算中進展調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時實行相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。保證資源配置在材料供給上，依據(jù)施工進度打算要求準(zhǔn)時進貨，做到既滿足施工要求，乂要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施Eo各種材料需要分類堆放整齊，嚴(yán)格延誤工期。本工程治理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。二層次，到達主次清楚，步調(diào)全都，緊急有序。要在保證這些勞動力配置充分的條件水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要實行有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供給工作，使寬闊工人能始終保持充分的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成供給堅實的物資保證。4.保證工期的治理與組織措施析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開工程經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好以下工作：形成牢靠的工程組織指揮工作層；進而通過工程經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的工程生產(chǎn)力量，到達一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序供給優(yōu)質(zhì)效勞，這是公司近幾年積存的成功閱歷。驗的人員擔(dān)當(dāng)。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包治理工作設(shè)置一名工程副經(jīng)理主抓各分項工作。本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的樂觀性。工打算和工作安排。如覺察未能按節(jié)點工期完成打算，要準(zhǔn)時檢查，分析緣由，快速實行補救措施和調(diào)整打算。的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部沖突，并提出明確的打算調(diào)整方案。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，工程經(jīng)理親自組織力氣，加班加點進展突擊，有關(guān)的責(zé)任治理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。5各專業(yè)協(xié)作措施工閱歷，安排具有豐富閱歷的治理人員負責(zé)不同專業(yè)的協(xié)調(diào)，使其到達預(yù)期效果。修主動協(xié)調(diào)的角色，在深化設(shè)計時，結(jié)合不同專業(yè)與現(xiàn)場的協(xié)作需要，分別繪制綜合天花布置圖，隔墻水電安裝定位圖等。各專業(yè)工種結(jié)合精裝圖紙再進展機電專業(yè)的深化與施工。因本工程涉及電氣、空調(diào)、消防噴淋、上下水等工序的協(xié)作，在肯定程度12依據(jù)工程總施工進度，聽從甲方安排，樂觀協(xié)作作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的協(xié)作工作；生疏相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本施工狀況，準(zhǔn)時覺察問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。提前做好設(shè)計深化圖紙6各階段進度的保證措施6.L預(yù)備階段超前預(yù)備超前做好思想預(yù)備、組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備和物資預(yù)備。投標(biāo)后擬由公司負責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責(zé)人及擬投入本工程的工程負責(zé)人提前進展籌劃預(yù)案，進一步落實工程主要治理人員和施工隊伍，提前進展技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進展重要物資、材料、配件預(yù)備、組織掌握測量和三通一平工作。盡可能縮施工預(yù)備和臨時設(shè)施的修建時間,作到開工令一下到，馬上投入主體施工。組建一個高效的工程班子依據(jù)本工程的特點，公司打算選配生疏全面質(zhì)量治理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負責(zé)，勤奮務(wù)實，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織治理實際閱歷和工程創(chuàng)優(yōu)閱歷，善打攻堅戰(zhàn)，且能擅長團結(jié)四周的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本裝飾工程的工程經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)閱歷豐富，技術(shù)嫻熟，原則共同組建由公司、工程部等組成的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)治理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進展監(jiān)視、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)治理和經(jīng)濟投入上賜予充分的保證,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量治理嚴(yán)格依據(jù)樣板先行的制度，樣板通過后可進展大面積的施優(yōu)化資源配置將工程將列為公司重點工程，供給優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。依據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場?！骋罁?jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)打算，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的掌握點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。施工階段快速會審圖紙，生疏技術(shù)資料充分領(lǐng)悟設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、準(zhǔn)時預(yù)見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體打算；以月打算為重點，嚴(yán)格打算治理，通過班組任務(wù)單的下達，使工地作業(yè)打算與班組作業(yè)任務(wù)相連接，保證按打算完成任務(wù)。對工程施工進度實行動態(tài)治理。實行施工進度的三級動態(tài)掌握措施一級進度打算是業(yè)主要求的進度打算，二級進度打算是工程經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主度打算，這三個打算要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對打算實施的全過程作有效的動態(tài)掌握；編制月打算以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計戈IJ,但凡條件變化了的，都要在周打算上加以調(diào)整；每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反響的信息馬上作出正確處理；專人負責(zé)同甲方和監(jiān)理嚴(yán)密協(xié)作，提前作好工程消滅的設(shè)計變更工作；盡量避開返工和改動，使工程進度不受影響；建立每天施工前的碰頭會制度。治理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中消滅的問題，落實進度打算。加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反響系統(tǒng)，把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進展。建立調(diào)度交班制，由工程經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成狀況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。I：場地內(nèi)科學(xué)組織、細心安排。削減干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)打算的按期實現(xiàn)。加強施工治理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工鋪張，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗供給依據(jù)。藝流程、技術(shù)關(guān)鍵局部、施工挨次、進度要求、質(zhì)量安全措施。提前做好中間驗收、隱蔽驗收的預(yù)備工作，避開等待驗收而消耗工期。合理組織施工合理組織工序間的穿插流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場、施工機具，承受二班制進展夜間施工。依據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和掌握工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，細心組織，細心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，準(zhǔn)時做好信息反響，正確指導(dǎo)施工。對工程施工實際進度與總掌握打算進展比照，用前鋒線把實際進度在總掌握打算網(wǎng)絡(luò)圖上進展標(biāo)記，找出進度滯后緣由，提出整改措施。勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施依據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避開產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。投入的機械、設(shè)備先進、有用、數(shù)量充分。加強對材料供給的治理材料供給要準(zhǔn)時，做到材料等人，不允許消滅人等材料的現(xiàn)象。加強后勤保證保證準(zhǔn)時供給。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理點，配足常用修理機具和嫻熟修理工人，對故障機械準(zhǔn)時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。制定必要的獎罰制度出相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，甚至開除。可能影響工期的因素及預(yù)防措施可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限