供熱工程施工管理分析

供熱工程施工管理分析

Summary：集中供熱作為我國北方城市的取暖方式，有效地促進了節(jié)能減排政策的推進實施。因此，在北方城市的建設(shè)中，供熱工程施工占據(jù)著重要的地位，供熱工程施工質(zhì)量也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。本文對供熱工程施工管理及施工質(zhì)量控制進行了分析闡述，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，提出相關(guān)問題及解決辦法。Keys：供熱；施工；管理；分析供熱工程是一個完整的供熱系統(tǒng)，施工具有復(fù)雜性，涉及到材料購置、設(shè)計、施工控制等多個方面。如果供熱工程施工質(zhì)量有問題，將影響到后續(xù)供熱系統(tǒng)的正常安全運行。在供熱工程質(zhì)量管理方面，應(yīng)注意如何控制保證施工質(zhì)量，避免耽誤工程進度，在理論與實踐相符的情況下找到合適的管理方法。1供熱工程施工的特點供熱工程施工管理是對施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制的全過程，施工管理工作水平的高低對工程施工的效率和工程利益有著直接的影響，對于供熱工程施工質(zhì)量的提高有著非常重大的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，確保施工所有階段的安全，防止施工過程中發(fā)生安全事故或安全風險。第二，有利于把握工程項目施工質(zhì)量的重點。第三，進一步加強有關(guān)工作人員對供熱工作的控制，并為供熱系統(tǒng)的安全運行奠定堅實的基礎(chǔ)。第四，有利于降低工程施工成本。這些都能夠有效的降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。供熱工程施工的特點如下：（1）對工作人員專業(yè)性要求嚴格，必須具備極高的職業(yè)操守。（2）需要對原材料的質(zhì)量、供貨進度等嚴格把控。（3）施工地點多樣性，市政道路、綠化區(qū)域、高速等以及供熱工程物和運輸設(shè)施具有復(fù)雜性（4）施工地點變化使工作時間和工程成本難以控制。2供熱工程施工的質(zhì)量控制2.1施工前的控制施工單位應(yīng)熟悉、掌握施工設(shè)計圖紙，深入施工現(xiàn)場進行勘查、測量，編制施工技術(shù)組織設(shè)計或施工方案，合理安排人員、物資和進度。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行有層次、有重點、有針對性的技術(shù)交底。供熱工程前材料、工程圖紙的準確性以及相關(guān)技術(shù)調(diào)整，這些都是供熱工程施工前的基礎(chǔ)，也是供熱工程質(zhì)量保證的先決條件。施工圖的技術(shù)分析將確保施工項目的總體可行性，在現(xiàn)有技術(shù)范圍內(nèi)進行施工將確保有效控制施工質(zhì)量。簡言之，施工前籌備工作可能會對施工前工作的質(zhì)量進行一些監(jiān)督，從而明顯影響施工期間的質(zhì)量。2.2施工中的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是施工階段管理的重點，在供熱工程中，應(yīng)從供熱工程環(huán)境和施工工人的角度認真控制質(zhì)量控制措施。第一，施工人員的管理。對施工操作人員進行全員培訓，重點是加強質(zhì)量意識教育和技術(shù)訓練，提高每個作業(yè)者的質(zhì)量活動能力和自控能力。施工人員按照規(guī)范要求，對施工質(zhì)量、工程技術(shù)進行監(jiān)督，嚴格按照合同的要求進行。簡言之，監(jiān)督人員是供熱工程質(zhì)量管理的最后一個屏障，有效控制供熱工程質(zhì)量。第二，施工材料和設(shè)備的管理。施工材料設(shè)備質(zhì)量是供熱工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料、設(shè)備管理不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。施工材料在進場時應(yīng)進行三方驗收，符合要求后才能用于工程施工。第三，施工工藝的管理。施工單位應(yīng)按照組織設(shè)計或技術(shù)方案的工序要求組織土方開挖、管道焊接、設(shè)備安裝、無損探傷、壓力試驗、保溫施工等。施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)全面對工程施工過程進行檢查、控制和監(jiān)督，施工單位應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上配合監(jiān)理單位及建設(shè)單位的檢查。第四，施工安全的管理。施工單位應(yīng)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責任層層分解，明確各級人員的安全管理責任。建立安全檢查制度，對查出的安全隱患要及時整改，在隱患未消除之前必須采取可靠的防范措施。2.3施工方法對施工質(zhì)量的控制隨著物質(zhì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，供熱系統(tǒng)也在城市的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。供熱工程質(zhì)量管理的基本原則如下：第一，堅持以人為本的基本原則。供熱工程過程中的質(zhì)量管理在市政工程項目中發(fā)揮著重要作用，從項目設(shè)計者到規(guī)劃者、管理人員和執(zhí)行者，他們帶來充分的創(chuàng)造力和積極性，只有通過良好行為和質(zhì)量管理才能確保供熱工程工作的質(zhì)量。第二，供熱工程和供熱工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理首先符合質(zhì)量的基本原則，這不僅涉及社會建設(shè)和投資項目的影響，而且關(guān)系到許多人的重大利益。質(zhì)量標準也是判斷供熱工程是否合適的唯一標準，因此，質(zhì)量原則必須得到遵守。質(zhì)量管理應(yīng)側(cè)重于實施計劃、組織設(shè)計、流程要求等，這些已成為測試質(zhì)量管理系統(tǒng)完整性的重要標準。主要方法如下：2.3.1改進供暖質(zhì)量管理機制在改進供暖質(zhì)量管理系統(tǒng)的情況下，有關(guān)工作人員必須確保相關(guān)管理系統(tǒng)在實際施工過程中具有相關(guān)性。在建立管理系統(tǒng)的過程中，工作人員必須注重質(zhì)量保證，將工程質(zhì)量管理和安全的先進概念納入管理系統(tǒng)，并優(yōu)化管理模式。此外，在供暖質(zhì)量管理系統(tǒng)建成后，有必要確保有關(guān)工作人員嚴格按照管理制度管理行政工作，并確保有效履行行政責任，以便利與高質(zhì)量供暖有關(guān)的施工。2.3.2提高工作人員質(zhì)量和全面施工制圖設(shè)計提高整體工作人員質(zhì)量也是提高工作人員施工質(zhì)量的重要步驟。因此，在工程質(zhì)量管理方面，應(yīng)注意設(shè)計工程師和管理人員的總體質(zhì)量，以確保他們能夠滿足所有工作的工作需要。關(guān)于工作人員在工作方面的不足，各單位必須積極培訓，幫助工作人員掌握積極主動的學習習慣，并確保不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)。在培訓時，工作人員應(yīng)學習先進的管理概念和技術(shù)，在工作中應(yīng)用這些概念和技術(shù)，并有效地改進供暖項目的施工水平和質(zhì)量管理[2]。由于設(shè)計需要大量人才，企業(yè)必須在征聘過程中設(shè)定相應(yīng)的征聘門檻，并為改進工程設(shè)計設(shè)計奠定基礎(chǔ)。此外，在設(shè)計過程中，有關(guān)工作人員應(yīng)積極對工程進行現(xiàn)場檢查，以充分整合工地的實際情況和工程圖紙，并協(xié)助有效實施隨后的工程工作。2.3.3積極管理工程材料的質(zhì)量就工程材料管理和相關(guān)管理而言，無論是在工程材料的采購、儲存和使用階段，都應(yīng)確保相關(guān)工作人員按照材料的質(zhì)量和數(shù)量標準進行實際檢查，以確保工程材料符合完成供熱工程的需要。在實施工程材料管理過程中，保溫材料的質(zhì)量尤為重要，因為可以大大減少熱損耗，因此最好的保溫材料隔熱性能較高，降耗效率較高，這樣才能確保在供熱過程中減少熱量散失，以促進城市的可持續(xù)發(fā)展。3結(jié)語供熱系統(tǒng)的質(zhì)量管理是供熱工程的一個組成部分，其目的是滿足供熱工程中固有的產(chǎn)品要求，從而提高安全、運行性能、經(jīng)濟業(yè)績和協(xié)調(diào)環(huán)境性能。在質(zhì)量管理方面，需要對環(huán)境、人力、機械和設(shè)備等各種因素的各個階段進行監(jiān)測和測試，以便順利完成工作，及時向人們提供熱工程氣。簡言之，供熱是目前城市取暖的主要方式，可以有效提高供熱工程質(zhì)量和效率，并滿足目前的環(huán)境節(jié)能要求。Reference：[1]許峰.關(guān)于供熱工程施工質(zhì)量控制