IPD流程管理(詳細(xì)版)

三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹版權(quán)所有注意保密IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。版權(quán)所有注意保密IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。版權(quán)所有注意保密IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處?通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：●產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%～60%;●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50%～80%;●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25%～30%;●新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%(來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢(xún)公司的統(tǒng)計(jì))版權(quán)所有注意保密·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資·跨部門(mén)的協(xié)同·結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程版權(quán)所有注意保密結(jié)構(gòu)化流程跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新異步開(kāi)發(fā)產(chǎn)品優(yōu)化投資組合公共基礎(chǔ)模塊版權(quán)所有注意保密三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹版權(quán)所有注意保密3√可重復(fù)性的活動(dòng)√有輸入和輸出√產(chǎn)出性活動(dòng)(為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值)版權(quán)所有注意保密客戶(hù)需求流程與職能部門(mén)的關(guān)系客戶(hù)需求·流程往往跨越了多個(gè)職能部門(mén)，關(guān)注整個(gè)組織的最終目標(biāo)。·每一個(gè)部門(mén)通常會(huì)涉及許多不同的流程。部門(mén)/職能目標(biāo)版權(quán)所有注意保密組織和文化的演變——大企業(yè)里的官僚和呆板輸出版權(quán)所有注意保密產(chǎn)品/服務(wù)活動(dòng)3產(chǎn)品/服務(wù)活動(dòng)3版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密階段2階段2設(shè)計(jì)生生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)服階段3階段1部門(mén)職能驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)認(rèn)同的流程，但部門(mén)職能占據(jù)主導(dǎo)以流動(dòng)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)!版權(quán)所有注意保密結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、版權(quán)所有注意保密開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的層次·活動(dòng)：詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南(指導(dǎo)書(shū)、版權(quán)所有注意保密結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想版權(quán)所有注意保密產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽版權(quán)所有注意保密更小項(xiàng)目組更小項(xiàng)目組個(gè)人測(cè)試更小項(xiàng)目組更小項(xiàng)目組個(gè)人測(cè)試工藝設(shè)計(jì)資料支持成本分析采購(gòu)工藝結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)硬件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)組書(shū)目諾項(xiàng)承版權(quán)所有注意保密按層次管理和監(jiān)控項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組長(zhǎng)外圍組外圍組成員高層管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及視圖報(bào)告版權(quán)所有注意保密一級(jí)流程(面向評(píng)審點(diǎn)的):一級(jí)流程(面向評(píng)審點(diǎn)的):對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)二級(jí)支持流程(面向?qū)ο?:指導(dǎo)各功能部門(mén)的具體開(kāi)發(fā)工作文檔模板流程袖珍術(shù)6個(gè)階段及步驟流程17個(gè)面向?qū)ο蟮闹С至鞒潭?jí)流程(面向階段):指導(dǎo)PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。版權(quán)所有注意保密集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)流程V3.0除&主要里程碑制定業(yè)務(wù)方案項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程硬件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)UCD(以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì))資料開(kāi)發(fā)技術(shù)支持制造操作，準(zhǔn)群..測(cè)定春戶(hù)額務(wù)支求可獲得性DCP材料口尊理205尊理205責(zé)審+——按木焊市執(zhí)為審—按術(shù)異市一支桂B(yǎng)eti支簡(jiǎn)試產(chǎn)品工程支持(維護(hù)和改一存情資料-譯份證識(shí)開(kāi)病相世任費(fèi)料普理件血需求一開(kāi)發(fā)期道：測(cè)試監(jiān)鹽展世擊鼻銷(xiāo)售測(cè)定市場(chǎng)。價(jià)格和鎮(zhèn)測(cè)坐過(guò)地更新市揚(yáng)計(jì)劃.坐過(guò)地更新市揚(yáng)計(jì)劃.二量行費(fèi)分分所-材定計(jì)單量行計(jì)劃一版權(quán)所有注意保密銷(xiāo)量承諾一量性的世空丹學(xué)冊(cè)興三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹版權(quán)所有注意保密運(yùn)營(yíng)管理流程人力資源管理流程運(yùn)營(yíng)管理流程人力資源管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)計(jì)劃流程市場(chǎng)管理流程發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程金售后服務(wù)驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃及技術(shù)開(kāi)發(fā)及管理流程(含預(yù)研及平臺(tái))供應(yīng)鏈管理流程/運(yùn)營(yíng)管理流程客戶(hù)融智咨詢(xún)A類(lèi)需求A類(lèi)需求產(chǎn)品策略V版本產(chǎn)品需路標(biāo)規(guī)劃件及產(chǎn)品線(xiàn)求規(guī)格分析務(wù)書(shū)形成C類(lèi)需求版權(quán)所有注意保密RDMU融智咨詢(xún)路徑D:產(chǎn)品委托預(yù)研路徑E:產(chǎn)品項(xiàng)目平臺(tái)化路徑A:項(xiàng)目產(chǎn)品化研發(fā)部立項(xiàng)開(kāi)發(fā)路徑B:項(xiàng)目委托預(yù)研預(yù)研流程路徑F:預(yù)研平臺(tái)化版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密產(chǎn)品層次對(duì)應(yīng)的流程框架 ,外部觸發(fā)論證階段(X)方案階規(guī)(F)工程研制階段生命用期管理立項(xiàng)階段開(kāi)發(fā)階段內(nèi)部驗(yàn)證階度版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密測(cè)試評(píng)審C類(lèi)更改B類(lèi)更改A類(lèi)更改版權(quán)所有注意保密類(lèi)變更：產(chǎn)品(項(xiàng)目)的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品(項(xiàng)目)定位的細(xì)分客戶(hù)群發(fā)生變化；并此類(lèi)變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)的開(kāi)發(fā)，需要通過(guò)研發(fā)與市場(chǎng)委員B類(lèi)變更：產(chǎn)品(項(xiàng)目)的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品(項(xiàng)類(lèi)變更：產(chǎn)品(項(xiàng)目)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類(lèi)變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的版權(quán)所有注意保密三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹版權(quán)所有注意保密第一部分子目錄單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程版權(quán)所有注意保密樣例：端到端流程詳解程圖版權(quán)所有注意保密樣例：面向角色對(duì)象的二級(jí)支持流程——待修訂版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速關(guān)注主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)，主要是策略是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付初步業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿□產(chǎn)品包輸求分析說(shuō)明書(shū)(可分成二塊(產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)格說(shuō)明書(shū)或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)(含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購(gòu))版權(quán)所有注意保密和形成念階段計(jì)劃術(shù)評(píng)審1略共同開(kāi)發(fā)概念決策評(píng)審材初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和概念評(píng)審版權(quán)所有注意保密RDMU融智咨詢(xún)概念階段(1)境施劃術(shù)評(píng)審1版權(quán)所有注意保密技術(shù)層面概念階段(2)技術(shù)層面確定產(chǎn)品需求確定產(chǎn)品需求求求并選定概念可測(cè)試性需求版權(quán)所有注意保密業(yè)務(wù)層面概念階段(3)業(yè)務(wù)層面S料：版權(quán)所有注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注1——資源分配和開(kāi)工會(huì)議強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同績(jī)效管理的結(jié)合：2.要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣；3.評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重；4.確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定PBC。版權(quán)所有注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一個(gè)概念(方案),去評(píng)定：2.選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始4.根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定(可以根據(jù)進(jìn)度，資源本等),選擇一個(gè)概念；版權(quán)所有注意保密概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開(kāi)始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。子系統(tǒng)2.要求共享模塊能否達(dá)到比例要求(比如：50%以上)版權(quán)所有注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注4——對(duì)新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程1.在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購(gòu)和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證；2.在提前采購(gòu)決定評(píng)審?fù)旰螅賳?dòng)采購(gòu)。版權(quán)所有注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注5——業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)評(píng)審重點(diǎn)及監(jiān)控在目前重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部分分步加入，但一定要分析競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈：7.初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)(可以在計(jì)劃階段細(xì)化)。版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注□最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持；評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)(而不是假設(shè)),因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。通過(guò)與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級(jí)計(jì)劃高層總體方案書(shū)(軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì))版權(quán)所有注意保密計(jì)劃階段主要活動(dòng)增加外圍組成員計(jì)劃階段開(kāi)工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2并行開(kāi)發(fā)功能領(lǐng)域的目計(jì)劃同計(jì)劃決策評(píng)審10-12Weeks版權(quán)所有注意保密RDMU融智咨詢(xún)計(jì)劃階段(1)概念階段計(jì)劃階段會(huì)制定計(jì)劃階段解與系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義項(xiàng)目啟動(dòng)品級(jí)的開(kāi)始版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密技術(shù)評(píng)計(jì)劃階段(2)技術(shù)評(píng)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)基線(xiàn)化開(kāi)始設(shè)計(jì)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃翻譯計(jì)劃SRS基線(xiàn)化更新市場(chǎng)計(jì)劃制定化各計(jì)劃談判擬制書(shū)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)P軟件(子系統(tǒng))概要設(shè)計(jì)；硬件(子系統(tǒng))總體方案；硬件(子系統(tǒng))總體方案；結(jié)構(gòu)(子系統(tǒng))造型總體方案Research&Development&MarketingUnton1.需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開(kāi)發(fā)新模塊；2.對(duì)選用成熟CBB,直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3.對(duì)需開(kāi)發(fā)的新模塊，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(即：新模塊開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))。版權(quán)所有注意保密1.進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的2.根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃，并修訂一級(jí)計(jì)劃；3.確定二、三級(jí)計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資4.在計(jì)劃階段決策評(píng)審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提5.哪些三級(jí)計(jì)劃要先做定型再做漸增測(cè)試和驗(yàn)證。版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注4——提前采購(gòu)決策1.如果是成熟模塊，長(zhǎng)周期采購(gòu)物資及長(zhǎng)周期外協(xié)，做出提前采購(gòu)決策和實(shí)施；2.非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購(gòu)決定，否則風(fēng)險(xiǎn)較大。版權(quán)所有注意保密5.銷(xiāo)量預(yù)測(cè)與承諾-驗(yàn)證產(chǎn)品包含：?jiǎn)伟?、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng)7.資料開(kāi)發(fā)版權(quán)所有注意保密第一部分子目錄單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程版權(quán)所有注意保密開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。關(guān)注確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶(hù)需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)設(shè)計(jì)和集成滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準(zhǔn)備就緒：明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔；驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃評(píng)估首例樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃試用客戶(hù)選擇產(chǎn)品文檔版權(quán)所有注意保密技術(shù)評(píng)審四技術(shù)評(píng)審五開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)技術(shù)評(píng)審四技術(shù)評(píng)審五版權(quán)所有注意保密開(kāi)發(fā)階段(1)階段 更新相關(guān)測(cè)試方案更新相關(guān)測(cè)試方案試報(bào)告測(cè)試(原型機(jī))BUILD1測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)測(cè)試方案試報(bào)告5(產(chǎn)品級(jí))漸增測(cè)試模型c>對(duì)每個(gè)Building都要進(jìn)行BBFV和SDV的活動(dòng)SystemLevel●TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評(píng)審Verification>進(jìn)行Beta測(cè)試和進(jìn)行初始產(chǎn)品測(cè)試(SIT)的>每個(gè)Building進(jìn)行功能驗(yàn)證(SDV)之前要進(jìn)驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)□執(zhí)行為滿(mǎn)足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫(huà)產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶(hù)需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足規(guī)格要求(在工作原型中表現(xiàn)出來(lái));確保制造準(zhǔn)備就緒：形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔；對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)；驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。交付修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件(productionbuild)的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃版權(quán)所有注意保密驗(yàn)證階段(1)試可獲得集大版權(quán)所有注意保密驗(yàn)證階段(2)數(shù)據(jù)庫(kù)和評(píng)估(發(fā)測(cè)試模測(cè)試模板板制造牽頭的壓力測(cè)試等技術(shù)技術(shù)評(píng)審P評(píng)審1.Beta測(cè)試的目標(biāo)是在客戶(hù)環(huán)境中獲得對(duì)產(chǎn)品特征的早期評(píng)估(比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等)。Beta測(cè)試通常在驗(yàn)證階段開(kāi)始。2.用戶(hù)試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿(mǎn)足GA(量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn))的條件。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷(xiāo)渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。3.如果Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶(hù)，則最好版權(quán)所有注意保密開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素-新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評(píng)估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)-要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)-要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)-做好“內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試”和“外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試”版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估目標(biāo)□發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。交付交付版權(quán)所有注意保密發(fā)布階段主要活動(dòng)與產(chǎn)品產(chǎn)品同版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密第一部分子目錄單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程版權(quán)所有注意保密終止/替換產(chǎn)品 生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物終止/替換產(chǎn)品目標(biāo)□在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。關(guān)注□管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號(hào)，以確定產(chǎn)品過(guò)渡/替換，制定產(chǎn)品過(guò)渡策略，為客戶(hù)提供產(chǎn)品工程支持以滿(mǎn)足客戶(hù)需求；證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。交付交付版權(quán)所有注意保密生命中止決策評(píng)審生命中止決策評(píng)審教訓(xùn)考評(píng)效解散產(chǎn)品務(wù)產(chǎn)品略版權(quán)所有注意保密生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素1.做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評(píng)估；2.做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及價(jià)格策略；4.LMT的成立，明確績(jī)效目標(biāo)，以及PDT考核并解散。版權(quán)所有注意保密三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹版權(quán)所有注意保密4.流程是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范，保障最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5.提高整體績(jī)效，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)版權(quán)所有注意保密企業(yè)必須建立為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制■定期評(píng)估流程的運(yùn)作績(jī)效版權(quán)所有注意保密流程的顧客是誰(shuí)?版權(quán)所有注意保密流程關(guān)鍵評(píng)估要素顧客滿(mǎn)意：顧客對(duì)流程輸出的滿(mǎn)意程度如何?(相對(duì)于它們的期望和需求)周期：相對(duì)于流程顧客的需求和流程目標(biāo)，流程周期的適合程度如何?返工/缺陷：流程產(chǎn)生的缺陷和返工的程度如何?成本：流程的成本效率如何?決策制定：流程中決策制定的有效程度如何?版權(quán)所有注意保密流程體系規(guī)劃思路：從框架到細(xì)節(jié)，從高端到底層見(jiàn)木又見(jiàn)林二級(jí)子流程版權(quán)所有注意保密版權(quán)所有注意保密集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段(一級(jí)流程)作用：決策層進(jìn)行階段評(píng)審和投入，總體把握研發(fā)進(jìn)程第二層次：步驟(二級(jí)流程)作用：管理層識(shí)別和設(shè)置各階段關(guān)鍵作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動(dòng)，是操作說(shuō)明概念決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審發(fā)有決策評(píng)審項(xiàng)目概念項(xiàng)目計(jì)劃研制