3-工程項(xiàng)目成本管理_第1頁(yè)
3-工程項(xiàng)目成本管理_第2頁(yè)
3-工程項(xiàng)目成本管理_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和,包括干脆成本和間接成本。干脆成本是可以干脆計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。間接成本是指為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,是非干脆用于也無(wú)法干脆計(jì)入工程對(duì)象,但為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用,包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。目前普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,管技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,管工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,管材料的只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu) 及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去限制,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)建。假如管技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必定會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;假如管材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動(dòng)身,選購(gòu) 高價(jià)材料,即使是材料運(yùn)用沒(méi)有一點(diǎn)奢侈,成本還是降不下來(lái)。下面先談?wù)劤杀竟芾泶嬖诘膯?wèn)題。第一部分成本管理存在的問(wèn)題目前已普遍實(shí)行了項(xiàng)目成本核算制度,但是只管干活、不管算帳的生產(chǎn)管理模式仍舊存在。具體表現(xiàn)為:1、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本限制目標(biāo)或根本沒(méi)有成本限制目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部,根本沒(méi)有成本限制目標(biāo)。有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行,使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。2、在勞動(dòng)力運(yùn)用上,很多項(xiàng)目部不按崗、不按實(shí)際須要配備人員,一人能完成的工作支配了兩人甚至多人;可運(yùn)用低工費(fèi)的工種運(yùn)用高工費(fèi)的勞力;有時(shí)為了照看關(guān)系、情面,臨時(shí)工閑時(shí)也留用,人為地?cái)U(kuò)大了經(jīng)費(fèi)的支出。3、在物資管理方面,有的項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)材料、配件無(wú)支配,隨意選購(gòu) 導(dǎo)致材料積壓、超支;由于項(xiàng)目部難以駕馭相對(duì)合理的價(jià)格信息,也不計(jì)算選購(gòu) 材料的資金成本,從而購(gòu)買(mǎi)了大量高價(jià)材料;一些項(xiàng)目部材料管理制度不健全,工程材料實(shí)物與賬面不符,材料管理信息失真;有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全,不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料不是奢侈扔在工地,就是被工地的員工偷偷賣(mài)掉,很多可以回收的廢料更是無(wú)人管理;特殊是砂石料等地材以購(gòu)代耗,嚴(yán)峻的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷(xiāo);有的工地材料擺放亂,材料被盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;機(jī)械配件領(lǐng)用不審查,只換新的不修理壞的等等。4、機(jī)械設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ绦闹卸鄶?shù),盲目購(gòu)置或調(diào)入大量的設(shè)備,甚至購(gòu)入一些根本不須要的設(shè)備,造成設(shè)備長(zhǎng)期停用;一些項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)械平常維護(hù)保養(yǎng)不善,有了故障不分析主客觀緣由,不追究當(dāng)事人的責(zé)任,壞了有料就換,無(wú)料就等,甚至臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核就上崗,造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞,影響施工進(jìn)度,造成施工成本增加。5、施工方案不合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異,施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí),存在很多不合理的地方,如項(xiàng)目部不能科學(xué)配置人力、材料、設(shè)備等資源,合理支配施工工序,會(huì)導(dǎo)致一些工序作業(yè)連接不上或窩工奢侈,一些能夠一步完成的工序,要進(jìn)行二次甚至多次才能完成,甚至造成人為返工等,使施工成本增加。6、平安質(zhì)量事故不斷。出現(xiàn)平安質(zhì)量事故,所造成的干脆損失可以計(jì)算,而間接損失是無(wú)法估算的。有的地方出現(xiàn)一起平安質(zhì)量事故,會(huì)受到通報(bào)或停牌的懲罰,禁止一年內(nèi)不準(zhǔn)投標(biāo),不能投標(biāo)就等于沒(méi)有活干,效益的源頭就沒(méi)有了。7、財(cái)務(wù)管理混亂。一是項(xiàng)目部沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度,想怎么開(kāi)支就怎么開(kāi)支,特殊是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)款待費(fèi)等間接費(fèi)用限制不力;二是貨幣資金管理混亂,開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款帳戶(hù),但又不剛好核對(duì)清理,導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金帳款不符;三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不精確,結(jié)算不剛好,導(dǎo)致多付貨款或工程款,應(yīng)收款無(wú)法收回;四是收入和成本計(jì)算不精確,導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn);五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差,賬物不符,成本信息不準(zhǔn),繼而造成項(xiàng)目部的虧損。8、內(nèi)部承包措施不完善。項(xiàng)目部管理粗放,內(nèi)部承包措施不配套、不完善,存在吃大鍋飯、包工不包料、包盈不包虧等現(xiàn)象,致使奢侈增加,成本超支,利潤(rùn)下降。9、分包隊(duì)伍選擇不嚴(yán)格。項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍以包代管,有的分包工程價(jià)格過(guò)高,利潤(rùn)外流;有的運(yùn)用分包隊(duì)伍時(shí)審查不嚴(yán),分包隊(duì)伍欠款較多,造成最終項(xiàng)目部不得不墊付欠款。另外,還有很多項(xiàng)目部自身無(wú)法限制而又必需發(fā)生或必定出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象,如施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略以求最終中標(biāo),造成項(xiàng)目部難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利;當(dāng)工程地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí),迫使項(xiàng)目部變更施工方法,從而影響工程進(jìn)度,使工程總成本增加;工程設(shè)計(jì)變更使工程成本出現(xiàn)變更,影響項(xiàng)目總的成本;氣候變更以及出現(xiàn)自然災(zāi)難等,有時(shí)造成項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用成倍增加;發(fā)包單位、上級(jí)企業(yè)及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約,以及主要工程材料的價(jià)格上漲等因素,也會(huì)影響到項(xiàng)目的成本支出。上面是成本管理存在的一些問(wèn)題,下面談一談怎樣進(jìn)行成本管理。其次部分投標(biāo)階段的成本管理工程項(xiàng)目的成本管理必需從投標(biāo)的源頭起先,作得不好的投標(biāo)文件從一起先就是虧,是先天性疾病,后天治起來(lái)很費(fèi)勁!比如我們沈陽(yáng)地鐵十標(biāo)就是先天性的不足,活還沒(méi)起先干,一上場(chǎng)經(jīng)測(cè)算就虧損兩千多萬(wàn)。一、作好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作1、要具體地了解當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平,特殊是地材價(jià)格、人員工資、設(shè)備租賃等價(jià)格的調(diào)查。2、要調(diào)查清晰施工現(xiàn)場(chǎng),主要是交通疏解、管線(xiàn)遷改等狀況,要調(diào)查細(xì)致。比如沈陽(yáng)地鐵十標(biāo),交通疏解報(bào)價(jià)102萬(wàn),而實(shí)際發(fā)生了600多萬(wàn),僅這一項(xiàng)就虧損500多萬(wàn)。二、采納不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)就是保證總價(jià)不變的狀況下,對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,有的報(bào)低,有的報(bào)高。1、前期投入的費(fèi)用報(bào)高,后期投入的費(fèi)用報(bào)低。2、細(xì)致地探討招標(biāo)圖紙和工程量清單,進(jìn)行比較兩者有無(wú)差別,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,初步確定中標(biāo)后,哪些項(xiàng)目可能會(huì)減掉,那些項(xiàng)目可能會(huì)保留,減掉的項(xiàng)目報(bào)低,保留的項(xiàng)目抱高。3、以后要分包出去的項(xiàng)目報(bào)低,自己干的項(xiàng)目報(bào)高。三、施工組織設(shè)計(jì),用語(yǔ)很關(guān)鍵隨著現(xiàn)在清單報(bào)價(jià),合理低價(jià)中標(biāo),施工組織設(shè)計(jì)有的地方只評(píng)定“通過(guò)”或“不通過(guò)”的狀況日益普遍,殊不知,在業(yè)主供應(yīng)招標(biāo)文件不完善的狀況下,施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵用語(yǔ)可以為今后的索賠和簽證埋下伏筆。比如現(xiàn)在招標(biāo),業(yè)主一般不供應(yīng)地勘資料或供應(yīng)的地勘資料不完善,就為以后的降水措施費(fèi)用索賠供應(yīng)了先決條件。我們可以在施工組織設(shè)計(jì)中這樣寫(xiě):由于業(yè)主未供應(yīng)或供應(yīng)的地勘資料不完善,我們不能作精確的計(jì)算,只能暫依據(jù)閱歷作施工降水方案。待中標(biāo)后,業(yè)主重新供應(yīng)具體的地勘資料后或開(kāi)挖后視具體狀況再做具體的施工降水方案,費(fèi)用按實(shí)調(diào)整。專(zhuān)家在評(píng)標(biāo)時(shí)一般不會(huì)對(duì)這類(lèi)狀況扣分或要求澄清。但我們以后就可以以此做依據(jù)要求增加措施費(fèi)。第三部分施工階段的成本管理施工階段應(yīng)在滿(mǎn)意工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下,加強(qiáng)成本管理,是成本管理的重要階段。首先要確定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。開(kāi)工前,應(yīng)具體計(jì)算工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量,分析確定人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用等,在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地確定該工程成本目標(biāo)。其次應(yīng)具體測(cè)算成本目標(biāo)的缺口因素,對(duì)那些以往簡(jiǎn)單超支的因素應(yīng)充分考慮。第三,依據(jù)支配指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際定額查定,將缺口支配層層分解。每個(gè)管理層次和崗位都相應(yīng)壓縮成本支出,制訂限額支配,可依據(jù)倒排支配實(shí)行定額包干、超前限制、一包究竟、超支不補(bǔ)等方法予以限制。1、人工費(fèi)限制。項(xiàng)目組建后,由公司協(xié)作項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1~2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)分包商。也就是說(shuō),人工費(fèi)的單價(jià)是通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工,定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出,這并不困難,限制非定額用工才是限制人工費(fèi)支出的重點(diǎn),一般方法是將非定額用工按肯定的比例包含在定額用工中,包干到施工班組。另外,限制人工費(fèi)的支出還要非常留意避開(kāi)返工及重復(fù)用工的發(fā)生。

2、材料費(fèi)限制。對(duì)工程耗用的材料限制,可以采納限額領(lǐng)料的方法,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必需查明緣由,追究責(zé)任。在材料選購(gòu) 過(guò)程中,要嚴(yán)格限制材料選購(gòu) 成本,保證材料質(zhì)量,比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距,盡最大限度降低材料選購(gòu) 成本。另外要嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu) 支配,防止材料積壓和超額的資金占用,還要大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。3、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。主要從三個(gè)方面入手:一是工程依據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn),合理配備必需的施工機(jī)械,對(duì)那些特種施工機(jī)械,可以采納租用的方法,削減折舊、修理保養(yǎng)費(fèi)用;二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額,削減配件和油料的消耗;三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理,平常編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)支配,做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和運(yùn)用效果,削減大修費(fèi)用的支出。4、分包工程。對(duì)于分包工程首先要選好分包隊(duì)伍,要通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)的方式確定分包隊(duì)伍。其次是要與分包隊(duì)伍簽定好合同,嚴(yán)禁先干活后簽合同,在干活之前必需談好合同。第三要嚴(yán)格按合同對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)杜絕超驗(yàn)工超計(jì)價(jià)。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安限制。項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量、平安管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓,在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把平安、質(zhì)量關(guān),從開(kāi)工到竣工,必需嚴(yán)格按施工規(guī)范要求作業(yè),對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域要時(shí)刻監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任懲處制度,堅(jiān)決杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生。強(qiáng)化平安、質(zhì)量管理。能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要樹(shù)立平安、質(zhì)量就是效益的效益觀念,使全體員工樹(shù)立起醒悟的平安、質(zhì)量意識(shí),建立平安、質(zhì)量責(zé)任制,主動(dòng)預(yù)防和避開(kāi)可能發(fā)生的平安、質(zhì)量事故。6、工期限制。項(xiàng)目施工中,如能通過(guò)優(yōu)化施工方案,提前完工,將節(jié)約大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi),從而降低成本。因此,項(xiàng)目成本管理肯定要圍圍著削減資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化。7、施工技術(shù)管理。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的,技術(shù)的提高或新技術(shù)的采納,必定大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)約材料,從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中,要非常留意和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采納電渣壓力焊接就是節(jié)約材料,提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)提高工效,縮短工期,這是項(xiàng)目常采納的。8變更索賠的管理。在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采納的最低價(jià)中標(biāo)原則,使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分,利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以,施工企業(yè)肯定要留意這方面的動(dòng)態(tài),收集資料,爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主緣由導(dǎo)致的停工損失,場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi),設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。以上是從幾方面來(lái)進(jìn)行成本限制,下面用一個(gè)實(shí)例具體說(shuō)明如何進(jìn)行以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行限制,如基礎(chǔ)施工時(shí)須要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料,項(xiàng)目部技術(shù)人員依據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求支配,以滿(mǎn)意支配施工部位為原則,且需注明所需材料支配完工部位。材料選購(gòu) 部門(mén),對(duì)比施工預(yù)算,當(dāng)需求支配小于或等于預(yù)算有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),編制選購(gòu) 支配,起先進(jìn)入選購(gòu) 程序。材料進(jìn)場(chǎng),要?jiǎng)偤棉k理入庫(kù)手續(xù),實(shí)際領(lǐng)用時(shí),需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫(kù)手續(xù)。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的運(yùn)用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行,違章操作的代價(jià)很可能是材料奢侈,材料奢侈就意味著支配超支。若材料入庫(kù)、運(yùn)用均未出現(xiàn)問(wèn)題,但卻未完成支配部位時(shí),就須要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了,這時(shí)候須要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析,查找緣由,緣由找到了才可進(jìn)行下一步施工,若問(wèn)題出在運(yùn)用過(guò)程中,則可以避開(kāi)主體部分再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題,若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn),若遇特殊狀況,就須要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。通過(guò)上面處理,我們把成本隱患限制到基礎(chǔ)部分,且為今后標(biāo)準(zhǔn)的制定積累了數(shù)據(jù),為編制更合理的施工預(yù)算供應(yīng)了條件。第四部分竣工結(jié)算階段的成本限制在工程結(jié)算階段,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,還與最終階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否休戚相關(guān),工程項(xiàng)目做得再好,如少算,漏算,那都是白算,包括對(duì)前面的一切的成本限制所實(shí)行的措施,一切的努力都將會(huì)付諸東流,所以最終的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō),中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,造價(jià)編制與管理人員必需與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致全面的核算,如發(fā)覺(jué)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距,應(yīng)查明緣由。1、資料編制的一樣性。內(nèi)業(yè)軟件資料的收集和整理是貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程的工作,必需由專(zhuān)人負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要常常檢查監(jiān)督。內(nèi)業(yè)軟件資料主要包括招投標(biāo)原始資料、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、甲方發(fā)的通知要求、材料認(rèn)價(jià)單、中間驗(yàn)收資料(尤其是隱藏工程驗(yàn)收資料及照片)、其它質(zhì)檢資料、安檢資料和竣工圖紙等?,F(xiàn)在科技比較發(fā)達(dá),各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)配備數(shù)碼攝像機(jī)和數(shù)碼照相機(jī),對(duì)重要會(huì)議、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵事務(wù)和重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等要有音像文件,存在電腦上并刻制成光盤(pán)保存?zhèn)浞荨H康倪@些資料都是編制竣工結(jié)算的原始依據(jù)。須要特殊指出的是全部這些資料,尤其是涉及結(jié)構(gòu)平安和經(jīng)濟(jì)等資料必需前后一樣,不能前后沖突!不能設(shè)計(jì)的是C30的混凝土,你的隱藏資料做的是C20,那樣是很大的過(guò)錯(cuò),是擅自更改設(shè)計(jì),不按圖施工,出了結(jié)構(gòu)平安問(wèn)題要負(fù)責(zé)!也不能簽證資料是增加100噸鋼筋,竣工結(jié)算資料打錯(cuò)了小數(shù)點(diǎn)變成10噸。2、細(xì)心支配,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)狀況看,很多工程一到掃尾階段,就把主要施工力氣抽調(diào)到其他在建工程上,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰(zhàn)線(xiàn)拉很長(zhǎng);機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移,成本費(fèi)用照常發(fā)生,使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此,肯定要細(xì)心支配(因?yàn)閽呶搽A段工作面較小,人多了反而會(huì)造成奢侈)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。3、重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論