2010年節(jié)能管理工作方案

2010年**廠節(jié)能管理工作方案*************公司**廠2009年**廠節(jié)能管理工作方案為了加強(qiáng)節(jié)能管理，提高能效，促進(jìn)能源的合理利用。結(jié)合我廠實(shí)際狀況，降低各項(xiàng)成本，特制訂此方案。本方案宗旨是一講、二警、三懲罰、個(gè)別狀況個(gè)別對(duì)待，旨在增加員工的節(jié)能減排意識(shí)。第一條、各車間必需有健全節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。對(duì)沒有節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)的，應(yīng)限期成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)限期內(nèi)沒有成立領(lǐng)導(dǎo)小組的，處以50元罰款。其次條、各車間每月應(yīng)組織一次能源工作例會(huì)，有廠能源管理人員參與，并講解并描述本月能源消耗狀況，做到能源消耗心中有數(shù)。對(duì)不執(zhí)行例會(huì)制度的，由廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員督促其執(zhí)行，對(duì)無正值理由拒不執(zhí)行的，一次罰款50元。第三條、各車間、廠組織每年至少發(fā)表兩份有關(guān)能源方面的稿件。對(duì)年底之前不能完成任務(wù)的，罰款30元。對(duì)年超額完成的賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。第四條、為加強(qiáng)用電管理，削減電費(fèi)支出接著執(zhí)行用電設(shè)備的“峰、谷、平”制度，在不影響生產(chǎn)的前提下，該制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。每發(fā)覺一次長(zhǎng)明燈、超標(biāo)燈、電爐子的扣50元，減2分。每發(fā)覺一次設(shè)備開空車（無緣由的）扣100元，減4分。每發(fā)覺一次不執(zhí)行峰、谷、平生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間規(guī)定的（特別緣由除外），扣100元，減5分。在降低電費(fèi)運(yùn)用成本上，已考核累積分?jǐn)?shù)年終進(jìn)行評(píng)比，每個(gè)車間基本分為100分，年終累積分第一名的車間嘉獎(jiǎng)1000元，最終一名的罰款300元。在年終節(jié)能獎(jiǎng)的安排上，以各車間所得的分?jǐn)?shù)占的比例進(jìn)行分配。詳細(xì)檢查由**廠實(shí)施峰、谷、平用電考核小組執(zhí)行，每月通報(bào)一次。每天時(shí)間峰、谷、平現(xiàn)行電價(jià)（元／千瓦時(shí)）7:30―11:30峰0.7517:30―21:3022:30―5:30谷0.25其余時(shí)間平0.5第五條、廠領(lǐng)導(dǎo)小組派專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)各車間進(jìn)行考核。第六條、廠領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)超標(biāo)用能車間進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的人員編寫成分析報(bào)告上報(bào)公司。第七條、每月由廠領(lǐng)導(dǎo)小組組織各車間領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行定期檢查。如發(fā)覺奢侈電能的現(xiàn)象罰款50元，發(fā)覺跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，車間沒有剛好上報(bào)在巡檢中被發(fā)覺的，一次罰款50元。若有舉報(bào)者，將罰款所得交給舉報(bào)者作為嘉獎(jiǎng)，并負(fù)責(zé)對(duì)舉報(bào)者姓名進(jìn)行保密。被舉報(bào)者對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行報(bào)復(fù)的，從重懲罰，經(jīng)調(diào)解無效的，開大會(huì)進(jìn)行指責(zé)、處分。第八條、年末依據(jù)對(duì)各車間考核狀況，節(jié)約能源的車間，按節(jié)約能源材料的種類和多少，在車間總成本完成的前提下，賜予嘉獎(jiǎng)。能源管理組織機(jī)構(gòu)**廠能源管理委員會(huì)主任：副主任：委員：車間能源管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：組員：備