全面預(yù)算管理實施方案

全面預(yù)算管理實施方案財務(wù)部2021--07-15

目錄一、 全面預(yù)算管理實施的目的及意義 23二、 全面預(yù)算管理實施的基礎(chǔ)及假設(shè)依據(jù) 23a)實施基礎(chǔ) 23b)假設(shè)依據(jù) 24c)編制期間 24d)預(yù)算方法 24i.以零基預(yù)算的編制方法編制費用預(yù)算 24ii.編制固定預(yù)算 25iii.建立總經(jīng)理機動費用基金 25三、 預(yù)算編制的范圍 25四、 預(yù)算管理的組織機構(gòu)及責(zé)任 25a)全面預(yù)算管理組織機構(gòu) 25b)預(yù)算組織職責(zé) 26c)歸口部門分工 28d)預(yù)算責(zé)任網(wǎng)格 28五、 預(yù)算編制程序 29a)下達(dá)目標(biāo) 29b)編制上報 29c)審查平衡 29d)審議批準(zhǔn) 29六、 業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容 210a)收入預(yù)算 210b)成本預(yù)算 210c)費用預(yù)算 210d)固定資產(chǎn)支出預(yù)算 210e)無形資產(chǎn)支出預(yù)算 211f)籌資預(yù)算 211g)財務(wù)預(yù)算 211七、 預(yù)算執(zhí)行 211a)預(yù)算執(zhí)行的反饋機制 211b)預(yù)算的調(diào)整 212八、 預(yù)算考核 212九、 預(yù)算編制的進(jìn)度及安排 213十、 其他 214a)歸口部門費用預(yù)算流程 214b)專項費用預(yù)算流程 215c)項目預(yù)算流程 216d)預(yù)算調(diào)整流程 217全面預(yù)算管理實施的目的及意義今年，東城公司及下屬子公司將啟動全面預(yù)算管理，其目的是將公司的業(yè)務(wù)流、信息流進(jìn)行整合，明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，加強控制日?；顒樱稚⒔?jīng)營風(fēng)險以及優(yōu)化資源配置；是適當(dāng)授權(quán)機制的基礎(chǔ)，同時也是業(yè)績評價的有效手段。實施全面預(yù)算管理最終目的是確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；促進(jìn)管理者事前規(guī)劃的意識，促進(jìn)公司計劃工作的開展；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流；能夠提供企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核。全面預(yù)算管理實施的基礎(chǔ)及假設(shè)依據(jù)實施基礎(chǔ)全面預(yù)算管理實施是以公司組織機構(gòu)、部門職責(zé)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)“集團化發(fā)展、專業(yè)化運營、差異化管控”的管理思路，以為公司向市場化開發(fā)運營主體轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障。目前仁達(dá)咨詢公司已對組織機構(gòu)及部門職責(zé)進(jìn)行了梳理，組織機構(gòu)如下：部門職能及相關(guān)權(quán)限見《總部及一級、二級分子公司職責(zé)與崗位設(shè)計》。相關(guān)管理制度正在同步完善過程中。假設(shè)依據(jù)全面預(yù)算是建立在持續(xù)經(jīng)營、能以貨幣可靠計量各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以會計政策、會計估計無重大變更，各部門、分子公司符合公司經(jīng)營目標(biāo)要求，非正常事項或把握不大的事項不納入預(yù)算范圍等為前提依據(jù)。編制期間以年度為基礎(chǔ)進(jìn)行編制全面預(yù)算管理，以季度分析及考核基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督，與月度資金計劃管控相結(jié)合達(dá)到監(jiān)控目的。預(yù)算方法以零基預(yù)算的編制方法編制費用預(yù)算，采用零基預(yù)算與固定預(yù)算相結(jié)合的方法編制費用預(yù)算，上下結(jié)合公司職能部門（費用中心）根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，以作業(yè)分析為基礎(chǔ)，用零基預(yù)算的方法，確定本部門的預(yù)算支出。具體步驟如下：各責(zé)任單位根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論在預(yù)算期內(nèi)需要哪些員工參與、每位員工需要完成哪些作業(yè)項目、每項作業(yè)項目需要發(fā)生哪些費用。為每一項作業(yè)項目編寫一套費用開支方案，提出費用開支的目的，以及需要開支的數(shù)額；總量控制，逐項分析對酌量性固定成本的每一項費用項目進(jìn)行“成本-效益分析”，將其所耗與所得進(jìn)行對比，用來對各個費用開支方案進(jìn)行評價；橫向比較：同期同類分子公司進(jìn)行成本差異分析縱向比較：不同時期同一分子公司成本差異分析在對各個費用開支方案權(quán)衡輕重緩急的基礎(chǔ)之上，將其分成若干層次，排出開支的先后順序；最后按照所確定的費用開支層次和順序，匯總得出本部門費用預(yù)算。編制固定預(yù)算考慮到公司預(yù)算管理現(xiàn)狀，暫不編制彈性預(yù)算，所有預(yù)算均為固定預(yù)算。待公司預(yù)算編制水平有較大提升時，再以彈性預(yù)算方式編制全面預(yù)算。建立總經(jīng)理機動費用基金考慮到公司實行預(yù)算管理的初期預(yù)算編制存在不完善性，為更好地開展工作，更快捷的對市場狀況做出反應(yīng)，減少協(xié)調(diào)成本，公司建立總經(jīng)理機動費用基金，基金總額一般占公司總預(yù)算的1%--2%，暫定為100萬元，由總經(jīng)理控制，對于部分預(yù)算外支出可以經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在總經(jīng)理機動費用基金中列支。預(yù)算編制的范圍此次預(yù)算范圍建議在東城公司組織框架下，以東城公司控制經(jīng)營的各法人公司為預(yù)算基本單位。序號公司名稱事業(yè)部/項目公司1柳州東城投資開發(fā)酒店會展投資事業(yè)部房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目公司公共服務(wù)建設(shè)項目公司古亭片區(qū)改造項目公司2柳東安泰物業(yè)服務(wù)公司3柳州東城交通投資發(fā)展4柳州東城酒店會展投資管理5柳州東城安居置業(yè)開發(fā)6柳州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)總公司7柳州東城置地發(fā)展預(yù)算管理的組織機構(gòu)及責(zé)任全面預(yù)算管理組織機構(gòu)為有效開展全面預(yù)算管理工作，各法人公司成立以預(yù)算委員會為核心的預(yù)算管理組織，是預(yù)算管理過程中的最高機構(gòu)，下設(shè)預(yù)算管理辦公室（由財務(wù)部承擔(dān)）、預(yù)算歸口管理部門（包括人力資源部、辦公室、項目中心、成本合約部等）以及各預(yù)算主體。組織機構(gòu)不健全可不設(shè)預(yù)算管理委員會，由其法人公司領(lǐng)導(dǎo)班子平衡預(yù)算。預(yù)算委員會成員由公司董事長牽頭、公司各領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及預(yù)算管理員組成的。東城公司預(yù)算組織圖示如下：預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會預(yù)算管理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部資本運營部項目中心土地管理部財務(wù)部人力資源部辦公室成本合約部各事業(yè)部各項目公司歸口管理部門預(yù)算組織職責(zé)預(yù)算管理委員會的職責(zé)：負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策；制訂預(yù)算管理的具體措施和辦法；審議、平衡預(yù)算方案；組織下達(dá)預(yù)算指標(biāo)；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；組織審計、考核預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況；督促公司完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理辦公室責(zé)任：負(fù)責(zé)下達(dá)預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)；組織各預(yù)算主體編制預(yù)算；匯總預(yù)算編制情況及向預(yù)算管理委員會匯報；組織預(yù)算管理委員會平衡各預(yù)算；下達(dá)審批后的預(yù)算終稿；對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析；參與預(yù)算管理的考核。歸口管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)專項預(yù)算的編制；審核各部門歸口管理費用的預(yù)算；監(jiān)督各部門歸口管理費用的執(zhí)行；對專項或歸口費用進(jìn)行分析、匯報。各預(yù)算編制主體職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門費用的編制預(yù)算；提交經(jīng)內(nèi)部討論后的預(yù)算結(jié)果；對于不符合經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算的調(diào)整；執(zhí)行本部門費用的預(yù)算；提交預(yù)算調(diào)整的申請報告。歸口部門分工辦公室編制或平衡項目包括：辦公費用、報刊雜志費；業(yè)務(wù)招待費；日常修理費用；車輛費用；辦公設(shè)備投資。人力資源部編制或平衡項目包括：工資、獎金、津貼、補貼、加班費等；福利費支出；保險費用、住房公積金、企業(yè)年金等；通訊費；培訓(xùn)費支出。項目中心編制或平衡項目包括：對在建工程項目進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測；對新建項目在本年度進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。項目公司對施工進(jìn)度預(yù)測，項目中心匯總成本合約部編制或平衡項目包括：對本年度在建項目投資進(jìn)行預(yù)算；對本年度新立項項目進(jìn)行投資預(yù)算。成本合約部主要工作是招投標(biāo)，以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)格序號部門費用中心項目預(yù)算歸口部門1戰(zhàn)略發(fā)展部編制本部門費用預(yù)算2資本運營部編制本部門費用預(yù)算3項目中心編制本部門費用預(yù)算審核項目進(jìn)度預(yù)測4土地管理部編制本部門費用預(yù)算5財務(wù)部編制本部門費用預(yù)算6人力資源部編制本部門費用預(yù)算編制人資專項預(yù)算、審核通訊費、培訓(xùn)費支出7辦公室編制本部門費用預(yù)算審核各部門歸口費用預(yù)算8成本合約部編制本部門費用預(yù)算審核項目投資預(yù)算9各事業(yè)部編制本部門費用預(yù)算編制項目進(jìn)度預(yù)測及投資預(yù)算10各項目公司編制本部門費用預(yù)算編制項目進(jìn)度預(yù)測及投資預(yù)算預(yù)算編制程序全面預(yù)算的編制從每年10月1日開始，到12月31日結(jié)束，按照“自上而下——自下而上——自上而下”和“分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。預(yù)算編制程序分為下達(dá)目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)和下達(dá)執(zhí)行。下達(dá)目標(biāo)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審批通過后，下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)。包括銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門。

編制上報各預(yù)算執(zhí)行部門按照財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門預(yù)算方案，上報預(yù)算管理辦公室。同時歸口管理部門進(jìn)行相關(guān)事項審核和平衡。審查平衡預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行部門上報的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正。審議批準(zhǔn)預(yù)算管理辦公室在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項，預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理辦公室正式編制年度預(yù)算草案，提交董事會審議批準(zhǔn)。

下達(dá)執(zhí)行預(yù)算管理辦公室對董事會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算進(jìn)行下發(fā)，各預(yù)算主體按年度總預(yù)算執(zhí)行。業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容收入預(yù)算土地整理收入由土地管理部按照土地管理計劃、市場價格等因素進(jìn)行測算收入。租賃收入（包括公寓、廠房、廣告牌、場地等）由安泰物業(yè)根據(jù)租賃物數(shù)量、單價以及出租率等進(jìn)行測算。建設(shè)單位管理費收入由財務(wù)部根據(jù)成本合約部投資預(yù)算進(jìn)行測算。投資收益（包括銀行、鹿山學(xué)院等）由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)投資對象進(jìn)行測算。成本預(yù)算土地整理成本由成本合約部根據(jù)土地管理部收入進(jìn)行測算。租賃成本由安泰物業(yè)根據(jù)管理內(nèi)容進(jìn)行測算。費用預(yù)算管理費用由各部門對本部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行編寫。不包括工資、福利及保險費等人工費用。人力費用由人力資源部根據(jù)組織機構(gòu)、人員需求、以及人員預(yù)計工資進(jìn)行測算。人力資源費用包括工資、津貼、補貼、加班費、福利費、保險費用、住房公積金、企業(yè)年金等。固定資產(chǎn)支出預(yù)算由辦公室根據(jù)各部門需求進(jìn)行審核、平衡后編寫。辦公固定資產(chǎn)由辦公室負(fù)責(zé)，投資類固定資產(chǎn)由資產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)支出預(yù)算由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司信息化需求編寫?；I資預(yù)算由資本運營部根據(jù)公司項目建設(shè)情況以及資金需求進(jìn)行測算。主要包括融資計劃及融資費用等。財務(wù)預(yù)算由財務(wù)部組織匯總各部門收入、成本、費用等，編制預(yù)計損益表，暫不編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行的反饋機制按照預(yù)算責(zé)任單位的不同，分別設(shè)立各預(yù)算主體預(yù)算反饋報告、工程項目投資預(yù)算反饋報告。針對預(yù)算與實際執(zhí)行情況反饋情況進(jìn)行月度跟蹤，季度報告。各法人公司財務(wù)部門每月度向公司預(yù)算管理辦公室報送各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況資料，預(yù)算管理辦公室匯總上述資料和報表，編制公司預(yù)算執(zhí)行情況報表。預(yù)算反饋報告分為基本報告和特別報告?；緢蟾娣从愁A(yù)算責(zé)任單位正常的經(jīng)營狀況，是定期編報的預(yù)算反饋報告，在基本報告中分別列示預(yù)算數(shù)、實際完成數(shù)及其差異，并按照重要性原則對差異額和差異率較大的項目進(jìn)行重點分析及文字說明。特別報告是對預(yù)算責(zé)任單位在預(yù)算執(zhí)行過程中的非常事項進(jìn)行非定期編報的反饋報告，以文字進(jìn)行說明。公司半年召開預(yù)算會議，討論預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進(jìn)的措施和建議，預(yù)算執(zhí)行情況報表由公司預(yù)算辦公室上報預(yù)算工作會議。對不同的預(yù)算報告內(nèi)容建立不同的預(yù)算報告頻率，報告頻率見下表。預(yù)算反饋報告頻率表序號預(yù)算反饋報告項目季報半年年報責(zé)任部門1費用預(yù)算執(zhí)行報告√√√財務(wù)部2工程項目預(yù)算執(zhí)行報告√√√財務(wù)部3資產(chǎn)負(fù)債表√√√財務(wù)部4利潤表√√√財務(wù)部5現(xiàn)金流量表√√√財務(wù)部6工資薪酬專項報告√√人力資源部7固定資產(chǎn)投資專項報告√√辦公室8項目進(jìn)度及投資專項報告√√成本合約部預(yù)算的調(diào)整在執(zhí)行年度預(yù)算的過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策因素、公司經(jīng)營方針等預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，公司預(yù)算方案才可以進(jìn)行調(diào)整。對預(yù)算目標(biāo)影響較小的例外事項，可以在總經(jīng)理機動費用基金中列支，不需要申請調(diào)整預(yù)算。預(yù)算調(diào)整實行逐項、逐級審批制度，統(tǒng)一由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)調(diào)整，重大預(yù)算調(diào)整經(jīng)預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)。為強調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，公司一般只進(jìn)行一次預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整程序需要經(jīng)過申請、審議和批準(zhǔn)三個程序，其調(diào)整程序同預(yù)算編制程序。預(yù)算考核要把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。為了加強預(yù)算考核的效果，預(yù)算考核指標(biāo)的制定應(yīng)具備可行性，在符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的前提下，使預(yù)算單位在盡較大努力時能夠得以實現(xiàn)；在“自下而上”編制過程中，應(yīng)防止預(yù)算松弛的現(xiàn)象，即預(yù)算執(zhí)行者低估收入、高估成本、夸大完成預(yù)算的困難等。預(yù)算考核只是各預(yù)算單位業(yè)績考核體系中的重要組成部分，而不是全部，一定要根據(jù)各預(yù)算單位的實際情況，適當(dāng)?shù)脑黾悠渌秦攧?wù)指標(biāo)，才能全面有效的衡量其經(jīng)營管理績效。預(yù)算編制的進(jìn)度及安排

其他為明確預(yù)算編制的上報下達(dá)流程，特完善相關(guān)流程，以確保預(yù)算編制順利進(jìn)行。歸口部門費用預(yù)算流程流程說明（后續(xù)編制）：序號流程操作要點輸出表單1歸口部門布置費用編制歸口費用匯總表

專項費用預(yù)算流程流程說明（后續(xù)編制）：序號流程操作要點輸出表單1歸口部門布置費用編制專項費用匯總表

項目預(yù)算流程流程說明（后續(xù)編制）：序號流程操作要點輸出表單1歸口部門布置費用編制項目預(yù)算匯總表

預(yù)算調(diào)整流程流程說明（后續(xù)編制）：序號流程操作要點輸出表單1歸口部門布置費用編制項目預(yù)算調(diào)整表/歸口費用預(yù)算調(diào)整表/其他費用預(yù)算調(diào)整表/工程項目投資預(yù)算調(diào)整表

預(yù)算管理相關(guān)權(quán)限（擬定、非終稿）序號事項額度（M）責(zé)任部門審核最終審批權(quán)限1預(yù)算編制、預(yù)算追加預(yù)算各部門預(yù)算管理委員會董事會2預(yù)算調(diào)整預(yù)算管理辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)3預(yù)算內(nèi)費用M<=10萬元申請部門預(yù)算員、部門經(jīng)理、歸口部門領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)M<=50萬元申請部門預(yù)算員、部門經(jīng)理、歸口部門領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理M>50萬元申請部門預(yù)算員、部門經(jīng)理、歸口部門領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理董事長固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資M<=10萬元申請部門預(yù)算員、部門經(jīng)理、歸口部門領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理M>10萬元申請部門預(yù)算員、部門經(jīng)理、歸口部門領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理董事長4項目投資及費用M>0申請部門預(yù)算員、部門經(jīng)理、歸口部門領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理董事長5預(yù)算外固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資、費用及項目的等M值較小時，可申請總經(jīng)理機動費用，否則需填寫預(yù)算外申請審批表，待審核預(yù)算完成后，方可報銷。

預(yù)算相關(guān)表單預(yù)算外申請審批表財預(yù)外號申請部門經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人費用項目申請金額詳細(xì)內(nèi)容年度預(yù)算金額實際發(fā)生金額本次申請金額原因申請部門的公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見歸口職能管理部門意見財務(wù)部門意見財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見董事長意見注：1、該表單適用于預(yù)算外開支費用，包括使用總經(jīng)理機動費用開支。2、總經(jīng)理同意使用機動費用開支，歸口部門、財務(wù)部、財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)意見可不簽署，但須簽署“同意使用機動費用”字樣，否則，無效。3、該申請表適用于預(yù)算申請，不代替《費用申請表》、《用款申請表》等。

社會實踐報告系別：班級：學(xué)號：姓名：作為祖國未來的事業(yè)的繼承人，我們這些大學(xué)生應(yīng)該及早樹立自己的歷史責(zé)任感，提高自己的社會適應(yīng)能力。假期的社會實踐就是很好的鍛煉自己的機會。當(dāng)下，掙錢早已不是打工的唯一目的，更多的人將其視為參加社會實踐、提高自身能力的機會。許多學(xué)校也積極鼓勵大學(xué)生多接觸社會、了解社會，一方面可以把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以積累工作經(jīng)驗對日后的就業(yè)大有裨益。進(jìn)行社會實踐，最理想的就是找到與本專業(yè)對口單位進(jìn)行實習(xí)，從而提高自己的實戰(zhàn)水平，同時可以將課本知識在實踐中得到運用，從而更好的指導(dǎo)自己今后的學(xué)習(xí)。但是作為一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生，由于本身具備的專業(yè)知識還十分的有限，所以我選擇了打散工作為第一次社會實踐的方式。目的在于熟悉社會。就職業(yè)本身而言，并無高低貴賤之分，存在即為合理。通過短短幾天的打工經(jīng)歷可以讓長期處于校園的我們對社會有一種更直觀的認(rèn)識。實踐過程：自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會，招聘會上的大字報都總寫著“有經(jīng)驗者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會經(jīng)驗又會擁有多少呢？為了拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，我開始了我這個假期的社會實踐-走進(jìn)天源休閑餐廳。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。另一方面，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐。而且在中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國內(nèi)外經(jīng)濟日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機會的同時，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，中國的經(jīng)濟越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。在餐廳里,別人一眼就能把我人出是一名正在讀書的學(xué)生,我問他們?yōu)槭裁?他們總說從我的臉上就能看出來,也許沒有經(jīng)歷過社會的人都有我這種不知名遭遇吧!我并沒有因為我在他們面前沒有經(jīng)驗而退后,我相信我也能做的像他們一樣好.我的工作是在那做傳菜生,每天9點鐘-下午2點再從下午的4點-晚上8:30分上班,雖然時間長了點但,熱情而年輕的我并沒有絲毫的感到過累,我覺得這是一種激勵,明白了人生,感悟了生活,接觸了社會,了解了未來.在餐廳里雖然我是以傳菜為主,但我不時還要做一些工作以外的事情，有時要做一些清潔的工作，在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會告訴你這些，你必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對我從未面對過的一切。記得在我校舉行的招聘會上所反映出來的其中一個問題是，學(xué)生的實際操作能力與在校理論學(xué)習(xí)有一定的差距。在這次實踐中，這一點我感受很深。在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務(wù)。有時候我會埋怨，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學(xué)得這么吃力呢？這是社會與學(xué)校脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認(rèn)的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問題有了有課堂上地認(rèn)真消化，有平時作業(yè)作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題，作為一名大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，很快我就不再是一名大學(xué)生，而是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才.很多在學(xué)校讀書的人都說寧愿出去工作，不愿在校讀書；而已在社會的人都寧愿回校讀書。我們上學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，為的都是將來走進(jìn)社會，獻(xiàn)出自己的一份力量，我們應(yīng)該在今天努力掌握專業(yè)知識，明天才能更好地為社會服務(wù)。實踐心得：雖然這次的實踐只有短短的幾天，而且從事的是比較簡單的服務(wù)工作，但是通過與各種各樣的人接觸，還是讓我學(xué)會了很多