物流儲存和配送優(yōu)化方案全面提高倉儲物流管理的水平

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流儲存和配送優(yōu)化方案成員：虞富東徐旺旺王靜時間：2013年5月25目錄目錄 2一：準(zhǔn)備工作 21、隊員分工 22、工作安排 3二、物動量分析 3三、貨物組托示意圖 4四：貨位儲存示意圖 8五：訂單處理 101：訂單有效性的分析 102：問題訂單的處理 103：客戶優(yōu)先權(quán)的分析 114：庫存分配計劃表 11七、月臺碼放及點撿單 131:月臺分配示意圖 132:點檢單 13八：租賃申請書和外包委托書 141：租賃申請書 142：外包委托書 14九：作業(yè)計劃 16十:緊急情況處理 16一：準(zhǔn)備工作1、隊員分工主管：虞富東倉管員1：徐旺旺倉管員2：王靜 2、工作安排崗位職責(zé)工作內(nèi)容主管1.ABC的分析2.繪制貨位優(yōu)化示意圖3.制作揀選單4.作業(yè)計劃表倉管員11.繪制組托示意圖2.訂單有效性分析3.客戶優(yōu)先權(quán)分析倉管員21.庫存分配計劃表2.編寫客戶溝通記錄3.制作補貨單4編寫租賃申請表和外包委托書5.編寫應(yīng)急預(yù)案6.繪制月臺碼放示意圖和月臺點檢單二、物動量分析序號貨品編碼/條碼貨品名稱周轉(zhuǎn)量百分比累計百分比物動量分析16921168592555農(nóng)夫山泉14670.293429.34%A26923644266066旺旺餅干10180.203649.70%36902083881405戴爾臺式電腦10150.20370.00%46942836700072好時牛奶巧克力2770.055475.54%B56920907808971好友趣凹凸薯片2230.044680.00%66922100321100精靈鼠標(biāo)2070.041484.14%76920226613033娃哈哈飲用純凈水1790.035887.72%86921100369990聯(lián)想臺式電腦920.018489.56%96915288368015怡口蓮太妃糖780.015691.12%C106902563688999奧利奧夾心餅干590.011892.30%116901424333948王老吉涼茶490.009893.28%126901347800053柳樹牌椰汁440.008894.16%136921200101102奧利奧餅干440.008895.04%146925011022012聯(lián)想便攜式電腦410.008295.86%156922266437342創(chuàng)意記事本400.00896.66%166920380201108奧妙洗衣液390.007897.44%176922654700112喜洋洋背包370.007498.18%186920152481400可口可樂370.007498.92%196908512110849紅牛方便面280.005699.48%206911989331808聯(lián)想臺式電腦260.0052100.00%備注：需入庫的有旺旺餅干，戴爾臺式電腦，王老吉涼茶，精靈鼠標(biāo). 三、貨物組托示意圖戴臺爾式電腦，595*395*375，需入庫10箱需要一個托盤，第一層放5個，第二層放5個基層俯視圖偶數(shù)層俯視圖旺旺餅干，330*235*240，需入庫20箱，需要一個托盤第一層放15個，第二層放5個基層俯視圖偶數(shù)層俯視圖精靈鼠標(biāo)，455*245*200，需入庫12箱，需要一個托盤，第一層放10個，第二層放2個基層俯視圖偶數(shù)層俯視圖王老吉涼茶，規(guī)格460*260*230需入庫16箱，需要一個托盤，第一層放8個,第二層放8個基層俯視圖偶數(shù)層俯視圖四：貨位儲存示意圖H1-01-01H1-01-01-02H1-01-02-02H1-01-03-03H1-01-03-02H1-01-04-02H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-01H1-01-02-03H1-01-04-03H1-01-01-01H1-01-02-01洽洽早餐派14箱恰恰瓜子4箱戴爾臺式電腦10箱戴爾臺式電腦10箱旺旺餅干20想精靈鼠標(biāo)12箱王老吉涼茶16箱五：訂單處理1：訂單有效性的分析客戶名稱中百超市（南海1店）中百超市（南海2店）中百便利（南海1店）信用額度 180萬6萬130萬應(yīng)收賬款152.5萬 4.2萬125萬訂單金額0.8894萬3.9762萬1.3388萬允許超出信用額度 27.5萬1.8萬5萬是否超出信用額度 否是否客戶類型ABB訂單是否有效 有效無效有效因為中百超市2店訂單金額超出信用額度所以該訂單為無效訂單。2：問題訂單的處理訂單客戶無效原因處理意見處理方法日期主管簽字中百超市（南海2店）超出信用額度無效訂單不執(zhí)行3：客戶優(yōu)先權(quán)的分析客戶優(yōu)先級分析公司名稱中百超市（南海一店）中百便利（南海1店）客戶類型（0.4）42客戶級別（0.3）31忠誠度（0.2） 12滿意度（0.1）11得分2.81.6客戶優(yōu)先級分析：分別賦值和加權(quán)，客戶類型（0.4），客戶級別（0.3），忠誠度（0.2），滿意度（0.1）。根據(jù)庫存情況分別滿足中百超市一店、中百便利1店。4：庫存分配計劃表庫存分配計劃表序號商品名稱庫存配貨方向合計出庫量庫存結(jié)余缺貨中百超市（南海1店）中百便利（南海1店）1精品鼠標(biāo)1235842戴爾臺式電腦204610103齊心訂書機2464中華牙膏66合計數(shù)量92130根據(jù)客戶優(yōu)先級分析，在庫存不足的情況下，依次滿足、中百超市南海1店、中百便利南海1店。六：揀貨單 重型貨架揀選單揀選單編號：001揀選日期：揀選人：揀選儲位貨品名稱揀選數(shù)量（箱）揀選工具月臺配貨中百超市（南海1店）中百便利（南海1店）H1010301戴爾臺式電腦10地牛46H1010202精靈鼠標(biāo)8叉車35電子標(biāo)簽貨架貨品名稱揀選數(shù)量（箱）揀選工具月臺配貨中百超市（南海1店）中百便利（南海1店）中華牙膏606齊心訂書機624七、月臺碼放及點撿單1:月臺分配示意圖戴爾臺式電腦（6箱）戴爾臺式電腦（6箱）戴爾臺式電腦（4箱)中白便利中白超市中白便利中白超市精靈鼠標(biāo)3箱精靈鼠標(biāo)3箱竟靈鼠（標(biāo)5箱）齊心訂書機4齊心訂書機2盒齊心訂書機4齊心訂書機2盒中華牙膏6盒中華牙膏6盒 2:點檢單點檢單1序號名稱單位數(shù)量備注1戴爾臺式電腦箱42精靈鼠標(biāo)箱33齊心訂書機盒2點檢單2序號名稱單位數(shù)量備注1戴爾臺式電腦箱6 2精靈鼠標(biāo)箱53齊心訂書機盒44中華牙膏盒6八：租賃申請書和外包委托書1：租賃申請書租賃申請書為完成儲配作業(yè)第參賽隊特此申請租賃地牛1（臺），叉車1（臺），托盤4（個）。申請人簽字：裁判簽字：2：外包委托書外包委托書：經(jīng)決議，現(xiàn)委托貴公司代為實施儲配方案的有關(guān)事宜，具體委托內(nèi)容如下外包事項：委托期限和費用結(jié)算方式委托期限自年月日至年月日費用結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算外包合同本項服務(wù)一式兩份，現(xiàn)雙方簽署，同意并確認(rèn)簽字委托人簽字（蓋章）受委托人簽字（蓋章）時間時間九：作業(yè)計劃十:緊急情況處理序號緊急情況應(yīng)急措施1貨位爆倉將貨物放置在出庫口最近的暫時存儲區(qū)2WMS、RF出現(xiàn)故障手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，補錄信息3系統(tǒng)信息錄入錯誤及時更改錯誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認(rèn)，無法更改，那對系統(tǒng)中的錯誤信息辦理空進空出4搬運過程中貨物倒塌、破損及時將倒塌的貨物搬到托盤上，如果貨物破損，及時與該客戶進行溝通，并對破損的貨物進行賠償5貨物入錯數(shù)量不對與系統(tǒng)信息核對，將錯誤的信息進行更改和調(diào)整6貨物入錯貨位及時調(diào)整貨位，并核對系統(tǒng)中的信息7揀選貨物錯誤及時將出錯的貨物入庫，將正確的的貨物出庫，進行調(diào)整8月臺配貨錯誤及時將錯誤的貨物放到原來的貨位上，將正確的貨物出庫，如果串發(fā)，及時調(diào)整9遇到緊急出庫訂單主管及時調(diào)整倉管員，采取摘果式揀選精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料編碼方法物料編碼原則、問題與操作物料編碼原則/物資編碼存在的主要問題/物料編碼操作步驟物資編碼存在的主要問題1、有無正確的編碼原則，是企業(yè)能否成功編碼的關(guān)鍵

由于缺乏正確的編碼原則，許多企業(yè)的物料編碼存在許多不合理之處或編碼工作半途而廢2、有無統(tǒng)一的編碼管理，是企業(yè)能否科學(xué)合理編碼的重要因素。

因缺乏物料編碼的統(tǒng)一管理，各部門均按各自的需要在編碼，由于各自的思維方式不一樣，致使編出的錯誤、重復(fù)較多。久而久之，使整套編碼破洞百出。3、子、母公司編碼原則不統(tǒng)一，是整個企業(yè)編碼不統(tǒng)一的原因所在

由于在編碼時，未考慮子、母公司使用同一套編碼手冊，因而造成子、母公司按各自的編碼原則編碼，致使同一種物資在子、母公司出現(xiàn)不同的編碼。這樣不便于子、母公司之間的物資調(diào)度作業(yè)。物資編碼時應(yīng)遵循的原則主要有以下幾種1、簡單性原則物資編碼的目的在于將物資種類化繁為簡，便于管理。但不是越簡單越好，而是在分類和擴展的原則下越簡單越好2、分類性原則對于種類繁多的物料必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)分成不同的類別，使同一類物資在某一方面具有相同或相近的性質(zhì)，這樣便于管理和查詢3、擴展性原則對現(xiàn)在物資分類時，還必須對未來可能出現(xiàn)的物資進行考慮，有必要在現(xiàn)在的分類的基礎(chǔ)上留有足夠的空位，便于未來穿插新物料4、完整性原則編碼時，必須對現(xiàn)有的所有物料都進行分類和編碼，不能遺漏5、一貫性原則在進行編碼時，所采用的方法要一直使用下去，中途不得更改6、易記性原則編碼時，最好采用一些通常使用的、方便記憶的、富有某一特定意義的數(shù)字或數(shù)字組合或符號，這樣便于記憶。物料編碼操作步驟1、成立編碼小組。根據(jù)編碼工作需要，可以從公司各部門（如開發(fā)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、資材部等）各抽出1人組成編碼小組；并指定編碼小組組長、其職責(zé)是負責(zé)整個編碼工作。2、搜集現(xiàn)有物料的所有種類及型號3、將搜集的物料種類進行整理分類，確定出大、中、小類；并預(yù)測未來可能出現(xiàn)的新類別，需留一定的空位以便未來穿插。4、確定大類、中類的位數(shù)及代號5、確定小類的位數(shù)及代號。6、制定出科學(xué)合理的編碼原則7、對現(xiàn)有物料進行全部編碼，并編制出編碼對照明細表8、制定物料編碼管理方法。物料編號的一般困擾現(xiàn)象1、編不出適用全體的編號方法

有些工廠努力了幾個月，仍然無法訂出各部門都同意、適用的編號方法，甚至試編一兩年，仍然找不到周全能套用的方法。

再深入分析其原因，最可能的是野心太大，企圖把各種特性完全不同的料品都融在同一編號方法之下。甚至想把成品、半成品、零部件、素材，設(shè)備維修用零件，都套用在一個編號原則之下。

第二個可能，是不動腦筋地套用一些太學(xué)理派，或知名企業(yè)的現(xiàn)有編號方法，由于不符本企業(yè)的產(chǎn)品特性，以及產(chǎn)銷形態(tài)，難怪很不容易套用。2、經(jīng)常更改物料編號系統(tǒng)

更改編號原則不難，但是要把幾千項原先的物料編號，轉(zhuǎn)換成新的編號，還要能實際運用，那真是一個大工程。只要一兩年搞這么一次，一定怨聲載道，偏偏有不少工廠就常玩這種游戲

究其原因大致有三。第一、新官上任三把火，新來的高階主管認(rèn)為原編號不行，強力要求更改。第二、更換物料管理電腦化系統(tǒng)時，被軟件公司要求更改編號，使之能配合該系統(tǒng)的作業(yè)。第三、原先系統(tǒng)考慮的編號原則的適用性太窄了，產(chǎn)品線稱一擴增（改善）就不能使用了。3、編號位數(shù)太長，不易使用

這可能是設(shè)計編號者企圖搓湯圓，把各部門不同的要求都輕易的總攬在一起，而不動大腦。甚至把不同用途的本單位都合并在料號之內(nèi)（例如把半成品、零部件、素材的分階代碼也列入，或把制程完工狀態(tài)也附加一來等），因此料號只好又臭又長。4、經(jīng)常錯用料號，造成料帳管理困擾

錯用料號絕對是很嚴(yán)重的大事，造成料帳的紊亂，以及管理決策的失誤，這包括在入出庫傳票上的誤寫，倉庫人員的錯發(fā)、誤入和料帳的誤植，以及電腦輸入作業(yè)的誤打。

究其原因，主要是編號方法太隱義了，實際作業(yè)人員無法從品名規(guī)格聯(lián)想到料號，而且又缺乏完美可用的對照表，便得他們忙中出錯。5、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一物多料號，或一號多物

這顯然是原訂的編號原則太原始，太不適用的造成的結(jié)果。比如，引用部位結(jié)構(gòu)式的編號法，或流水序號編號法，就很容易產(chǎn)生這種問題，即使運用更進步的分類編號法，只要編號者對規(guī)格（技術(shù)）認(rèn)識不夠，分類SENSE足，或者疏忽，都會造成這種現(xiàn)象。物料編碼規(guī)則一、編碼體系的建立應(yīng)遵循的五大設(shè)計原則：1、唯一性：保證編碼的唯一性，是編碼的根本原則，其他原則都是可考慮的；2、通用性：代碼結(jié)構(gòu)要簡單明了，位數(shù)少；3、使用性：便于使用，容易記憶；4、擴展性：便于追加，追加后不引起體系混亂；5、效率性：適宜計算機處理、適宜快速錄入、適宜辨認(rèn)。二、編碼中易犯的錯誤：1、同物異碼，異碼同物，不唯一