技術(shù)部績(jī)效考核全案

99--技術(shù)部門技術(shù)部量化考核全案1技術(shù)部量化考核圖表、制度量化考核制度設(shè)計(jì)易操作化及客觀的評(píng)估員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方面進(jìn)行考核技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)在對(duì)考核內(nèi)容設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，做到“能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化或可行為化”應(yīng)用范圍適用于對(duì)技術(shù)部門整體工作績(jī)效的考核修改與完善1．一般情況下，本制度每半年修訂一次，特殊情況除外2．修訂后的制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行99--技術(shù)部門制度名稱××公司技術(shù)部量化考核辦法為更加客觀、全面地評(píng)價(jià)技術(shù)部工作績(jī)效的情況，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)從而促進(jìn)公司的發(fā)展。核的原則效。，同時(shí)鼓勵(lì)特色創(chuàng)新。程序1．技術(shù)部經(jīng)理在每一考評(píng)周期結(jié)束前，將本階段相關(guān)材料交考評(píng)小組。明編號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率按開發(fā)周期完成，每延期____天，減____分1新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改，每出現(xiàn)1次，減____分2工藝改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平保持在同行業(yè)領(lǐng)先水平，得____分3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)展水平，更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持在同行業(yè)中上水平，得____分術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)推99--技術(shù)部門行不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)平均水平，得____分456制度的情況出現(xiàn)，否則，減____分/人次致工作未按期辦理的，再減____分____名骨干員工，否則，減____分/人次核心(骨干)員工因部門管理原因每離職1人，減____分、缺失每項(xiàng)減____分；泄密，減____分1．對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)(如技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等)，并經(jīng)采用而獲得顯著績(jī)效的，司免遭重大損失者，視情況給予不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。明99--技術(shù)部門部績(jī)效考核量表模板2．1技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量達(dá)成率次數(shù)量考考核頻率預(yù)算內(nèi)年度不低于____項(xiàng)年度/階段性達(dá)到100%年度達(dá)到____%年度_項(xiàng)年度年度年度不高于____%年度得分合計(jì)材料－工藝改進(jìn)后單位產(chǎn)品消耗材料)99--技術(shù)部門2．3技術(shù)專員績(jī)效考核量表模板員直接上級(jí)考核階段：____年____月____日~____年____月____日序號(hào)量化考核指標(biāo)1新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率2技術(shù)改造項(xiàng)目完成數(shù)3改進(jìn)方案采納率4技術(shù)支持滿意度5技術(shù)資料提供及時(shí)率6技術(shù)資料歸檔率每低____%，減____分得分每低____分，減____分減____分?jǐn)?shù)據(jù)來源得分量化考核得分合計(jì)反映其工作績(jī)效99財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)--技術(shù)部門核方案模板1技術(shù)部量化考核方案模板用部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率達(dá)成率完成數(shù)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值5%預(yù)算±____%內(nèi)5%達(dá)到____%20%____項(xiàng)5%達(dá)到____%15%達(dá)到____項(xiàng)5%不低于____分5%不低于____分度度度量化考核得分合計(jì)技術(shù)支持滿意度除了可以通過問卷調(diào)查的形式得到統(tǒng)計(jì)結(jié)果外，還可以采取以不發(fā)生技術(shù)指標(biāo)說明服務(wù)投訴事件為考核依據(jù)的方式99--技術(shù)部門(如30%)與上述量化指標(biāo)(如70%)一定的權(quán)重，進(jìn)行加權(quán)計(jì)算3技術(shù)專員量化考核方案模板99--技術(shù)部門方案名稱技術(shù)專員量化考核方案實(shí)履行自身的崗位職責(zé)，公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工作得到有效管控，特制定本方案。內(nèi)容對(duì)技術(shù)專員的考核，主要從其工作完成情況及日常工作態(tài)度兩方面進(jìn)行，具體內(nèi)容如下表所示。專員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率天以內(nèi)，減____分/項(xiàng)擔(dān)分內(nèi)的工作或逃避責(zé)任的情況，減____分/次導(dǎo)安排，且態(tài)度惡劣的，減____分/次99--技術(shù)部門技術(shù)部經(jīng)理與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定被考核人員的工作成績(jī)，指出不足，并提出改進(jìn)意見，反饋績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)商討制定下一周期的績(jī)效考核工作。(一)考核級(jí)別考核結(jié)果分為優(yōu)秀(85~100分)、良(70~84分)、中(60~69分)及差(60分以下)四個(gè)級(jí)別。(二)獎(jiǎng)金發(fā)放考核的結(jié)果主要作為月度(季度、年度)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)金基數(shù)的確定參照人力資源部