施工企業(yè)成本如何控制方案

施工企業(yè)成本如何控制業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無(wú)低廉制的原則?施工項(xiàng)目成本控制就是在資源和費(fèi)用開(kāi)支,(1)全員控制:施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人,真正樹(shù)立起全員控制的觀念.?(2)全過(guò)程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交)都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段,做好支管理水平.中,成本目標(biāo)才得以實(shí)則?這是成本否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少,以人員在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)享有選三方面的工作;一是嚴(yán)格執(zhí)行成經(jīng)濟(jì)效本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比.具體是：預(yù)算成，與本企業(yè)歷史最好水平比較,與同行業(yè)先作進(jìn)一步深入的分析,(1)人工費(fèi)的分析差(實(shí)際用工數(shù)同預(yù)算用工數(shù)的差異)和工資單價(jià)差(實(shí)際建安工人工資單價(jià)的差異).在實(shí)行“復(fù)提工資指標(biāo)額與預(yù)算定額定應(yīng)考慮在內(nèi).然后分析工日數(shù)量差和對(duì)人原因.另外對(duì)使用民工造成人工(2)材料費(fèi)的分析材料單價(jià)差(材料的實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異),并應(yīng)對(duì)施工單位節(jié)超的重要因素.同時(shí)對(duì)材料供應(yīng)部門(mén),材料采，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)供方環(huán)節(jié)存在的問(wèn)進(jìn)行分析,對(duì)比材料調(diào)價(jià)系數(shù)和同期材料(3)機(jī)械費(fèi)的分析臺(tái)班的差異,租用機(jī)械臺(tái)單價(jià)的差異,分析施工組織方案,關(guān)于機(jī)械臺(tái)班施(4)其他直接費(fèi)用的分析主要對(duì)季節(jié)性施工、二次搬運(yùn)、工地水電消耗等費(fèi)用進(jìn)行分析.接成本的民工費(fèi)用形成于缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一?3、超合同付款時(shí)有發(fā)生雖然問(wèn)題很?chē)?yán)重,但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。4?、無(wú)的實(shí)際成本,無(wú)法在施工工期內(nèi)難以在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)外簽定各類(lèi)工程合同,特別是在項(xiàng)目本無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的握不充分或難以共享而產(chǎn)的合同都在不同階段的執(zhí)行過(guò)程中,或季度的資金計(jì)劃幾乎是雖然財(cái)務(wù)人員投入了大量的時(shí)間化的成本管理系統(tǒng),使以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)成本數(shù)據(jù)都隱??8、難以及時(shí)追蹤各類(lèi)材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況目前房導(dǎo)致在材料采購(gòu)過(guò)程難以準(zhǔn)確作出正確的9、缺乏對(duì)合作廠商的全面跟蹤管理是對(duì)于多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，很多情況下和同一廠商在不同項(xiàng)目中還會(huì)進(jìn)行多次合作(可能同時(shí)簽訂多成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制.收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)保量的前提下,貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金時(shí)3、機(jī)械費(fèi)控制?充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部機(jī)本?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度因職選人，各司其職,各負(fù)合型人才,降低管理人員的費(fèi)用.當(dāng)前,特別據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做而支出的一切費(fèi)系；故障成本包括內(nèi)部故障性費(fèi)用,與質(zhì)量水平成反比關(guān)施工以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本.觀念?在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)在執(zhí)行單施工企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金,加強(qiáng)7．2強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn),特別以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承程度趨于合理.為使索賠7。3用好調(diào)價(jià)文件,正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)種可變因素和不變成本控制與管理的難度還取決于管理的、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目下三個(gè)階段性目標(biāo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成管理的目的；施工階段依據(jù)合同但不程管理的主要目的;施工結(jié)算階段通過(guò)及時(shí)與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強(qiáng)及成本的合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款時(shí)處理施工簽證等問(wèn)?計(jì)劃財(cái)務(wù)是項(xiàng)目成本控制的主要責(zé)任部門(mén),是重要報(bào)表信息的安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時(shí)減少因設(shè)計(jì)可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失.的目的.?項(xiàng)目經(jīng)理首先要組織有關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行了認(rèn)真項(xiàng)目的具體特點(diǎn),有針對(duì)性的制定出工行成本控制的主要依據(jù)。大多數(shù)情由于種種客觀原因以及不得不做出的大的差異，如施證的觀點(diǎn)。?2.要做到了因地制宜，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地減少不必要的支出.(2)工程施工中合理的規(guī)劃場(chǎng)地使用，避免由于倒運(yùn)增加施工在樁基工程施工中按照樁機(jī)的預(yù)定行駛路線及樁機(jī)的拖樁距離,定要充分考慮挖填的安裝需求來(lái)展開(kāi)。由于一般都 間，在滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要的防業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境,稍2．3精心組織、合理安排?有效的組織與協(xié)調(diào)是關(guān)系到項(xiàng)、間等,并提出施工所需要的條件,都是至關(guān)的充分，施工能得以連續(xù)實(shí)施.避免了由械來(lái)回轉(zhuǎn)場(chǎng)等造成的不必要支出,成本2。4、注重現(xiàn)場(chǎng)簽證，充分利用合同條款分離”的原則,一是材料用量的控法。?2。6加強(qiáng)外協(xié)管理，合理選擇施工隊(duì)伍?在加強(qiáng)施工隊(duì)伍趨于優(yōu)化。2?。7優(yōu)化施工方案和施工措施,效益顯著手段,使其在施工過(guò)程中,保證施,安全和質(zhì)量上主動(dòng)投入才在施工技術(shù)措施中，安全、質(zhì)量措施術(shù)措施的編制，著重組織格的審查，實(shí)施中確保安造成不必要的浪費(fèi)以及杜經(jīng)濟(jì)效益，投入才能得到3、工程后期的成本管理2工程結(jié)算收支兩條線并舉?項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生時(shí)我們就積極著手進(jìn)、編號(hào)，落實(shí)聯(lián)絡(luò)單工作1、概述?當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否產(chǎn)品.由此可見(jiàn)項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的.有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé),特建立成本控制責(zé)任制?我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo),從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程,就是俗話講的“大炮打蚊子”,進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道,一算嚇一跳?？傊?在項(xiàng)目施工管理成本精打細(xì)算,為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作,保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要.4?、在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容?那么在工程建設(shè)中成本控制都有哪些內(nèi)容呢?筆者通過(guò)十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)有以下幾方面:1?)合同方面：好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入.用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出.2)技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度.3)質(zhì)量和安全方面;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度.4)機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底5?)材料最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比費(fèi)用,從而降低成本.6)行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資,一律登卡使用，防止損壞和流失；7?)財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差.?以上從7個(gè)方面簡(jiǎn)單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容,那么在項(xiàng)目施工中如何具體實(shí)施，這需要我們掌握施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制.5?、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)制施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等.?1)落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制?一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié),首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后,按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。這里不再一一贅述.2)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本,繪制月度成本折線圖.在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線。該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。?每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。成本偏差有三種：實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－承包成本?計(jì)劃偏差＝承包成本—計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本盡量減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明成本的控制效果越好．目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。?鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：1?)首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系.?2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。3?)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制.?總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程.本章講到的施工項(xiàng)目成本控制,在適用方面需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)摘要:工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用,它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心.文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。正確組織施工項(xiàng)目成本核算，某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任考核.施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi),以項(xiàng)目為核算中心,在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上,利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過(guò)程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記錄,同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃成本的精細(xì)制定,關(guān)注竣工決算時(shí)的精細(xì)核算,將施工項(xiàng)目成本核算擴(kuò)展到項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的,具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算不僅反映成本的耗費(fèi)，而且可為成本管理的開(kāi)展提供有利的依據(jù)，起到控制成本的作用.工項(xiàng)目開(kāi)展以施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。問(wèn)題分析目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)缺乏成本目標(biāo)控制體系。有效的成本管理必須有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的目標(biāo)控制體系,以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理的活動(dòng),但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒(méi)有建立起成本目標(biāo)控制體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上,認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲利機(jī)會(huì)越來(lái)越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿足追求利潤(rùn)的目標(biāo).對(duì)于沒(méi)有企業(yè)定額的施工企業(yè)，只是把控目標(biāo)過(guò)于粗放，沒(méi)有將成本控制目標(biāo)具體化,各個(gè)層次和各個(gè)工種的成本控制目標(biāo)并不明確,也使項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無(wú)從落實(shí)成本目標(biāo)方向。(2)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制,職工從事成本控制的積極好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)成本控制缺乏制度約束,使得項(xiàng)目施工人員在成本控制過(guò)程中的動(dòng)力不足。(3)施工組織設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制的科學(xué)計(jì)劃.施工組織設(shè)計(jì)中施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接等直接對(duì)成本控制產(chǎn)生影響,目前很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的計(jì)一平不到位，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi).在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用的支出。(4)管理人員缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí).完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征.搞好成本管理的關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前,項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)不高,缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確,上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密,下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù),各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契.2、實(shí)行全過(guò)程成本精細(xì)核算，提高施工項(xiàng)目成本管理水平項(xiàng)目核算是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的系統(tǒng)管理，是通過(guò)一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)而得以體現(xiàn)的。因此，對(duì)工程實(shí)施實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的運(yùn)行軌道,使現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素高效合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證項(xiàng)目核算正常運(yùn)行的關(guān)鍵.2。1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測(cè)預(yù)控精細(xì)化程開(kāi)工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本控制依據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部真正實(shí)施控制成本，所以項(xiàng)目經(jīng)理部嘗試在公司制定的責(zé)任成本的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再預(yù)測(cè),制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)程為:施工圖預(yù)算→內(nèi)部預(yù)算→項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案。(2)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定。項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及市場(chǎng)詢(xún)價(jià)來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn),在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排,再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓;在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施,將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化，一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓;在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施,將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化,一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。三是計(jì)算預(yù)提的質(zhì)量成本費(fèi)用，在施工過(guò)程中如果能夠高度耗費(fèi).所以，項(xiàng)目預(yù)控成本也要考慮質(zhì)量成本的損失,建立工程質(zhì)量成本臺(tái)帳，反映為保證和提高施工項(xiàng)目質(zhì)量而支付的有關(guān)費(fèi)用情況.控成本進(jìn)行對(duì)比.對(duì)比內(nèi)容包括人、材、機(jī)的耗費(fèi)、分包工程費(fèi)、臨建費(fèi)、質(zhì)量成本，這里收入、預(yù)算收入與項(xiàng)目工地的內(nèi)控支出成本相比較，內(nèi)控支出成本低于責(zé)任成本收入的那部后實(shí)際發(fā)生的成本與責(zé)任成本的差額直接算作項(xiàng)目部的利潤(rùn)，歸項(xiàng)目部自己支配，按照相應(yīng)比例分配給項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)勵(lì).管理,項(xiàng)目經(jīng)理與其簽訂“包保合同"，落實(shí)各成本負(fù)責(zé)人職責(zé)，并做到能者上,庸者下,創(chuàng)效者多得，虧損者受罰實(shí)現(xiàn)工程的降耗創(chuàng)效，根據(jù)以上分析,建立項(xiàng)目目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖。，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持自己計(jì)算工程量，并與施工進(jìn)度、計(jì)劃相結(jié)合,通過(guò)技術(shù)對(duì)比和效果評(píng)價(jià)最終制定出經(jīng)濟(jì)合理、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全可行、便于施工的經(jīng)濟(jì)方案。2.2強(qiáng)化施工階段成本精細(xì)核算(1)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。成本預(yù)測(cè)通常只在開(kāi)工之前用于制定目標(biāo)成本,真正項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部以計(jì)算實(shí)際成本消耗量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算.為了使成本核算精細(xì)實(shí)際也是細(xì)化施工方案的過(guò)程,通過(guò)預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前,項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過(guò)預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控.只有設(shè)想怎樣去控制成(2)實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn).成本核算是施工管理最根本的標(biāo)志和實(shí)行平方米包干制的支出，一旦出現(xiàn)虧損，器材員及工長(zhǎng)都要寫(xiě)出原因分析，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，對(duì)無(wú)故的虧損相應(yīng)從民工費(fèi)中扣除.有利于考核機(jī)械設(shè)備使用率,便于同租賃設(shè)備進(jìn)行成本比較，找出設(shè)備管理中的問(wèn)題。對(duì)于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班的原始記錄,以便正確計(jì)算臺(tái)班費(fèi)。目，小到改一個(gè)門(mén)口，增加一道過(guò)梁,大到結(jié)構(gòu)上的變更，項(xiàng)目部都要及時(shí)準(zhǔn)確得出具體變更及其預(yù)算件，讓甲方認(rèn)可并簽字,作為結(jié)算時(shí)的依據(jù).在民工費(fèi)的結(jié)算上還要注意，訂合同費(fèi)用一并在結(jié)算中扣除。3、強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制,保障精細(xì)核算全面實(shí)施3．1樹(shù)立新型的成本控制意識(shí)成本意識(shí)的提高不能只靠宣傳，還應(yīng)落在實(shí)處,在行動(dòng)中培養(yǎng)職工意識(shí)的提高.在項(xiàng)目部成立初期，培養(yǎng)或聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃和核算成本的專(zhuān)業(yè)人才。從以往成本預(yù)控制做到公司級(jí)內(nèi)部預(yù)算,到項(xiàng)目自己對(duì)成本進(jìn)行再控制、再預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部求利潤(rùn)最大化,這本身就是成本核算意識(shí)的提高。必須將事先制定的目標(biāo)成本作三維展開(kāi)分解，即本體維、主體維和時(shí)間維.在本體維上進(jìn)行的分解是指按成本實(shí)體內(nèi)涵展開(kāi)，分解后位和個(gè)人表示的子目標(biāo);在時(shí)間維上分解即按時(shí)間序列或施工階段展開(kāi),分解后形成一個(gè)以時(shí)間或施工階段表示的子目標(biāo)。只有同時(shí)進(jìn)行三維分解,才能使各施工隊(duì)、各班組及個(gè)人了解其在控制成本耗費(fèi)過(guò)程中的具體任務(wù)。經(jīng)濟(jì)意識(shí)是個(gè)人自身具有的，將工作任務(wù)細(xì)化,數(shù)字透明化并與個(gè)人利益緊密聯(lián)系,個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)化為成本核算意識(shí),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為施工過(guò)程中的成本核算行為,從而促進(jìn)成本精細(xì)核算的展開(kāi).3.2完善成本控制責(zé)任機(jī)制(1)建立“以量定包"的成本管理責(zé)任制。在成本的價(jià)值構(gòu)成中數(shù)量與價(jià)格是乘積關(guān)系，量則很大程度上受到人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮程度的影響,所以,成本控制要抓資源消耗數(shù)量的控耗的人員、材料、機(jī)械的數(shù)量，而