企業(yè)管理方案模板5篇

精選企業(yè)管理方案模板5篇精選企業(yè)管理方案模板5篇為了保障事情或工作順利、圓滿進展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是幫大家的企業(yè)管理方案5篇，希望能夠幫助到大家。為了標準平安生產(chǎn)工作，提高效勞區(qū)員工的平安素質(zhì)，帶動整個公司平安生產(chǎn)管理的提升，降低或防止生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，特制定11年平安生產(chǎn)培訓(xùn)方案。1、新招用從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗的實現(xiàn)率到達100%以上；2、企業(yè)全員承受平安培訓(xùn)達標率100%;3、平安管理人員平安培訓(xùn)率到達100%;4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人平安培訓(xùn)率到達100%;5、廣場工作人員平安培訓(xùn)率到達100%;6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率到達90%以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。1、根本知識：平安生產(chǎn)的概念、方針，平安生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《平安生產(chǎn)管理方法》、《平安管理員工作標準》、《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防平安管理制度》。2、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識、平安達標標準等專業(yè)知識和操作技能。一月：平安生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)春節(jié)期間平安措施及應(yīng)急預(yù)案防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工二月：平安生產(chǎn)管理制度。對象：效勞區(qū)全體員工加油站消防平安制度。對象：加油站員工平安管理員工作標準。對象：管理人員四月：消防平安學習制度平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工五月：消防平安應(yīng)急預(yù)案初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生消防設(shè)施種類及使用情況對象：效勞區(qū)全體員工七月：食品平安知識及應(yīng)急預(yù)案。對象：餐廳、超市員工防洪搶險應(yīng)急預(yù)案效勞區(qū)。對象：全體員工八月：員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)防雷擊應(yīng)急預(yù)案山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工十月：“黃金周“期間平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案冬季道路平安保暢應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工十一月：冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn)。對象：鍋爐工除雪防滑應(yīng)急預(yù)案員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)冬季平安生產(chǎn)管理方法對象：效勞區(qū)全體員工為滿足公司快速開展和業(yè)務(wù)擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員構(gòu)造，構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的開展提供后備人才資源，以到達公司實現(xiàn)儲藏人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園招聘的學生。1、公平、公正、公開原那么；2、合理選拔原那么，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)開展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；3、共同培養(yǎng)原那么，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作；4、理論與實踐相結(jié)合原那么，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實際操作結(jié)合。1、培養(yǎng)周期為三個月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定。2、培養(yǎng)目標：到達獨立承擔相關(guān)崗位職責的任職要求，具備根底管理能力。3、培養(yǎng)目標崗位：銷售精英、效勞精英、行政專員、市場籌劃專員等。1、集團人力資源部負責管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作，負責組織對崗位指導(dǎo)人的指導(dǎo)效果的評估工作，參與管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)、考核和評估工作；2、集團高管、各品牌高級管理層，對實施工作提供建議、監(jiān)視，并參與到評估、篩選相關(guān)工作；3、各品牌事業(yè)部職能部門負責人，負責崗位技能培訓(xùn)方案的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導(dǎo)人工作的監(jiān)視、效果評估等工作；4、崗位指導(dǎo)人負責實施管理培訓(xùn)生的崗位根底技能培訓(xùn)工作，負責對管理培訓(xùn)生技能的考核和評估。5、各品牌綜合部負責管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動的組織和安排等相關(guān)工作。1、實行品牌總經(jīng)理指導(dǎo)、部門總監(jiān)監(jiān)視、部門經(jīng)理負責、崗位指導(dǎo)人執(zhí)行的四級聯(lián)動培養(yǎng)管理機制2、選拔2.1選拔依據(jù)2.1.1管理培訓(xùn)生的個人情況和根本特質(zhì)2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業(yè)績中等以上2.2備案2.2.1崗位指導(dǎo)人確認后，報部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案2.2.2人力資源部建立崗位指導(dǎo)人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導(dǎo)人的獎懲、續(xù)聘以及其他相關(guān)業(yè)績的依據(jù)3、獎勵3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負責的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎勵3.2集團在年終評獎中設(shè)置“優(yōu)秀指導(dǎo)人獎”、“優(yōu)秀指導(dǎo)團隊獎”，獎勵在管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊1、銷售類：實習生一一初級銷售參謀一一中級銷售參謀一一高級銷售參謀一一資深銷售參謀2、效勞類：實習生一一初級效勞參謀一一中級效勞參謀一一高級效勞參謀3、技術(shù)類：實習生——初級技師——中級技師——高級技師4、職能類：實習生一一專員一一部門主管一一部門經(jīng)理一一副總經(jīng)理1、輪崗前溝通1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對輪崗的承受及認知程度；被輪崗人的優(yōu)勢和缺乏；輪崗后的職業(yè)開展方向。1.2溝通到達的效果：讓應(yīng)屆生理解實施輪崗的意義，承受并能盡快適應(yīng)新崗位；了解當事人對輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力。1.3溝通本卷須知：溝通保密性；溝通及時性。1.4見《輪崗確認表》2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》3、輪崗效果評估：見《管理培訓(xùn)生考核表》4、定崗4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn)，結(jié)合個人開展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對輪崗人員進展定崗定級。4.2輪崗?fù)戤吅?，?yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況、個人工作缺乏及改進措施、個人意見或建議等內(nèi)容。4.3見《應(yīng)屆生定崗表》1、在培養(yǎng)輪崗?fù)戤吅螅肆Y源部將組織相關(guān)部門針對管理培訓(xùn)生在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進展考評;2、考核通過后，根據(jù)員工個人意見以及公司整體用人需求方案進展崗位定向，進展崗位相關(guān)培訓(xùn)和實操，并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù)；3、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議；培養(yǎng)完畢經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。對于培養(yǎng)期間表現(xiàn)突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核，進入集團及下屬公司后備人才庫備選對象據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應(yīng)的制度管理支持，但是，由于其管理制度構(gòu)造簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的開展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的開展情況進展相應(yīng)調(diào)整，制約了企業(yè)的開展。企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動起來，并且不適合公司團隊的建立工作?，F(xiàn)針對企業(yè)開展現(xiàn)狀制定整改方案如下：一、建立明晰的組織構(gòu)造。二、根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，以期做到責權(quán)清楚。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。三、對公司現(xiàn)有的制度進展、修訂，在科學的、管理體系指導(dǎo)下，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總那么與各職能部門的管理細那么相互照應(yīng)配合。四、建立健全企業(yè)文化建立、人力資源管理、團隊建立、鼓勵機制、懲罰機制。五、對公司的經(jīng)營本錢進展分類，做好方案管理及分攤機制。在節(jié)約本錢的同時，使各種資金分攤及使用明晰。詳細工作方案如下：一、建立明確的組織構(gòu)造。二、根據(jù)組織構(gòu)造圖，建立職能管理制度。三、對公司制度進展、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進展工作，使工作更為流暢。五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓(xùn)，增加員工對企業(yè)的認同感。六、建立績效管理體系。七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。八、加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開展方案，進展目標方案管理。九、分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開展進度。十、對企業(yè)的各項本錢進展備案，對分配制度、鼓勵制度、獎懲制度、福利制度進展調(diào)整。（一）總那么第一條隨著科學技術(shù)的開展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進展管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計算機管理，對增加工廠經(jīng)濟效益將起積極的促進作用。（二）計算機的管理和使用第二條歸口管理單位：微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。過程控制的計算機（主要指單板機）管理為總師辦。（以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機）第三條管理員職責：負責計算機運用的長遠規(guī)劃。根據(jù)資金的安排，負責機器及外設(shè)、備件的方案、采購。負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。與教育部門使用，組織計算機技術(shù)培訓(xùn)。對分散使用的計算機進展不定期的檢查。第四條硬件使用：各單位使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用。上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。第五條軟件管理：各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請。應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。企管科負責與外單位在有償或?qū)Φ鹊母咨线M展軟件交流。（三）軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批第六條編制依據(jù)：廠部對軟件開發(fā)的總體及工程的要求；各單位要求開發(fā)的工程；設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。第七條任務(wù)書內(nèi)容：軟件名稱；軟件應(yīng)能到達的技術(shù)性能；軟件的操作環(huán)境；更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求；工作進度方案；設(shè)計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況；經(jīng)費預(yù)算。第八條任務(wù)書的審批：設(shè)計任務(wù)書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進展審議，認定可行后，由企管科科長批準。（四）軟件鑒定第九條鑒定的根本要求：軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的實踐運行（視軟件復(fù)雜程序），才能申請鑒定。第十條鑒定資料：軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料（其中3-7項資料各二份）。設(shè)計任務(wù)書；軟件實現(xiàn)的功能；使用機型，對外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境；軟件設(shè)計的流程圖；源程序清單；數(shù)據(jù)庫構(gòu)造；標準化室審議報告；8.用戶意見書。第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：鑒定小組成員由廠長、企這科、方案科、財務(wù)科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠長擔任組長；鑒定的議程：軟件設(shè)計者對軟件的介紹；宣讀標準化審查報告；用戶代表發(fā)言；操作示范；討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議；通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。第十二條鑒定后的工作：資料、存檔；將鑒定會的意見反響到各有關(guān)部門。第十三條軟件的維護與完善。軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善，并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)；完善的軟件，年底應(yīng)向計算機管理人員提供修改的程序清單。(五)操作證管理第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，通過應(yīng)知應(yīng)會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。第十六條申請操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的構(gòu)造和操作規(guī)程。第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設(shè)操作。（六）機房管理為響應(yīng)政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進展，保障生產(chǎn)車間在電力錯峰管制時間段（每周五、周六、周日）內(nèi)不會被強制拉閘斷電，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示，由人力資源部根據(jù)公司實際情況制定本節(jié)電方案，各部門必須遵照執(zhí)行。電源及照明1.1制止在辦公室亂拉亂接電源線，除充電器以外，制止使用其他任何外接用電設(shè)備，違者沒收。1.2嚴禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動自行車電池充電，當值保安每日定期巡查，如經(jīng)查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線。1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈，利用自然光照明，確因光線缺乏需要開燈照明時，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣。1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支，由制造部工務(wù)組檢查實施。1.5下班或辦公室人員全部外出時，最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源，防止造成資源浪費，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關(guān)閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣?？照{(diào)制冷2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào)，翻開窗戶讓空氣流通，既有利于身體安康，又能減輕公司的電力負荷，節(jié)約能源。2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調(diào)，溫控設(shè)置不得低于28度，并必須將門窗關(guān)閉，制止在開空調(diào)的同時翻開門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣。2.3下班后或因用餐、會議、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時，最后一名離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣。2.4少于5人的會議制止使用一樓和二樓的大會議室，中午休息時間制止任何人在會議室內(nèi)翻開空調(diào)休息，違者扣浪費資源費10元/人。電腦及辦公設(shè)備3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時，應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉，以免因長時間待機造成資源浪費。3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件，制止使用屏幕保護程序，關(guān)閉監(jiān)視器時間全部設(shè)置為10分鐘。3.3制止在任何時間段內(nèi)用公司電腦看電影、網(wǎng)絡(luò)視頻，玩游戲，下載與工作無關(guān)的資源。3.4下班后最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源，包括復(fù)印機，打印機，飲水機等。3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負責監(jiān)視檢查，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進展處分，無法確定責任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔。其他4.1食堂空調(diào)（包括風簾）全天禁開，一律采用風扇降溫散熱。4.2用餐完畢后，食堂工作人員應(yīng)及時關(guān)閉風扇電源。4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置適宜的溫度，盡量減少采購需要冷藏的食品。4.4以上事項由人力資源部負責監(jiān)視檢查，如有違反，按10元/次對食堂管理人員進展處分。電源及照明管理1.1制止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線，制