企業(yè)文化與人力資源管理

摘要所謂的企業(yè)文化是一種在長期摸索和不斷發(fā)展中逐漸行成的，企業(yè)之間所要面臨的市場壓力和經(jīng)濟狀況都有著無形競爭的存在，企業(yè)文化是一種文化建設的需求，也是一個企業(yè)更好發(fā)展的必需品，所以更要加強企業(yè)文化建設是一種必然要求。本次論文是探討企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系和聯(lián)系以及人力資源怎樣靈活運用企業(yè)文化和開發(fā)企業(yè)文化，注重企業(yè)文化內(nèi)在精神逐漸發(fā)展成為企業(yè)員工所共同認可的精神意識，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。關鍵詞：企業(yè)文化人力資源管理執(zhí)行力目錄一、企業(yè)文化的內(nèi)涵----------------------------------1二、企業(yè)文化與人力資源給管理之間的關系--------------------------2企業(yè)文化的原則和理念在人力資源管理中的得到落實與實現(xiàn)兩者皆以人為本為中心三、我國企業(yè)文化建設過程中所存在的問題-------------------------------------------5對企業(yè)文化的理解存在偏差盲目建設企業(yè)文化，忽視企業(yè)自身發(fā)展忽視員工在企業(yè)文化中所產(chǎn)生的主導作用企業(yè)文化建設隨意性強四、改進企業(yè)文化問題的對策和措施---------------------------------7開拓創(chuàng)新，構造企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)實際提出正確文化理念企業(yè)文化與企業(yè)制度的有機結合五、總結--------------------------------------------------------8參考文獻---------------------------------------------------------------------------------------------9一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)是通過適應市場需要來獲取盈利的一種生產(chǎn)與經(jīng)營于一體的組織，企業(yè)的種類參差不齊，大概籠統(tǒng)的可分為有大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。文化是指在一定的范圍內(nèi)所形成、積累出的一系列社會實踐活動并能夠得到認同和倡導的習俗、規(guī)范、信仰等特征之總和，核心是價值理念，不同的價值理念通過不同的傳播形式可產(chǎn)生不同的文化類型；企業(yè)加上文化的結合就形成了企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化也可稱之為“組織文化”，是一種團結起一個企業(yè)全體員工的團結力度，具有一種無形凝聚力，對員工的工作行為起到規(guī)范性的作用。企業(yè)文化的內(nèi)在涵義豐富多彩，包括外在具備的一切有形物品以及內(nèi)在的無形物品都屬于企業(yè)文化內(nèi)涵的一部分?，F(xiàn)如今市場環(huán)境競爭十分激烈，與此同時我們還要應對來自國外開放民主的市場環(huán)境的競爭壓力，因此想要實現(xiàn)企業(yè)管理的高效率進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，需要加強企業(yè)與企業(yè)文化建設的融合，推動企業(yè)文化在日常中能夠激起員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)在日常經(jīng)營管理和長期發(fā)展的過程中無形能夠?qū)⑵髽I(yè)文化轉(zhuǎn)變成一種文化價值體系，企業(yè)文化最集中的表現(xiàn)在于正確的價值觀和先進的個人理念，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的的行為規(guī)范和道德標準起到一定的榜樣作用和一定的影響力，與此同時也是企業(yè)員工心中的一道指明燈為其帶來指明方向。企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中把尊重、信任和真誠放在首位來充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)的建立和規(guī)范規(guī)章制度，提升工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展，所以總體來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)中是一種無形的、珍貴的資源和永久財富，對企業(yè)的發(fā)展起到一種巨大的推動作用。二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系人力資源管理具有文化建設的職能，但不能理解為文化建設工作是人力資源工作的一個子集，企業(yè)文化管理廣義上是覆蓋企業(yè)的全部，從老板到基層員工、從綜合部門到一線營銷等等...人力資源的工作直接與人的切身利益發(fā)生關系，總體來說，企業(yè)文化與人力資源管理之間是相互聯(lián)系、密不可分的存在。企業(yè)文化的原則和理念在人力資源管理中得到落實和實現(xiàn)資源平臺是相對具備穩(wěn)定性的，各組織結構可根據(jù)組織變革進行適度的調(diào)整，將企業(yè)文化的原則和以人為本的理念充分的能夠在人力資源管理中得到充分的體現(xiàn)。（2）兩者皆以人為本為中心企業(yè)文化越來越注重人性化管理，所以以人為本的思想理念越來越得到眾多企業(yè)的重視，人力資源主要從人的整體思想行為為主要出發(fā)點進行針對性的策略和管理，運用正確的合理的方法和方案來提升工作效率促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，人是企業(yè)的核心，人力資源是真正的管理資源。一個優(yōu)秀企業(yè)管理的最佳表現(xiàn)展現(xiàn)在人性化管理上，屬于管理的高層次精神階級，它能夠最大的程度上體現(xiàn)員工價值，讓公司職員能夠真正發(fā)揮自己的優(yōu)點，落實自己的職權目標。所以目前市場中越來越多的企業(yè)開始堅持人性化的管理為管理基礎，建立起完善合理科學化的價值標準，力所能及的來實現(xiàn)企業(yè)員工的最大需求化，推動企業(yè)職工對待工作的積極性、奉獻性和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設是以人力資源的管理為基礎的，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都有屬于自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，但不代表所有的企業(yè)文化都能得到實施和確認，因此這就說明只有選擇系統(tǒng)的、合理的管理制度才能更好的保障企業(yè)長遠發(fā)展道路，將人力資源管理的制度和管理方案作為理念支撐并融入到企業(yè)文化中去，將文化宣傳深入到企業(yè)每一位員工內(nèi)心，才能真正發(fā)揮出文化精神價值的最大用處，人力資源管理的主要作用在于：為員工選擇發(fā)揮潛力的職位、公正合理的報酬、有愛愉悅的工作環(huán)境以及對根據(jù)員工個性、潛力提供長期職業(yè)發(fā)展的機會，同員工建立起長期穩(wěn)定的雇與傭之間的關系。這樣，企業(yè)與員工之間無形中形成了一種心理上的默契關系；從而企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的福利，員工奉獻出自己的工作熱情和責任心以及對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化建設主要強調(diào)在員工的精神層面。人力資源在不同的環(huán)境下根據(jù)不同的行情制定出一系列標準推動挖掘員工的潛在價值，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的。同時人力資源管理在實際日常工作中需要具備有正確管理理念的先導性，企業(yè)管理制度和管理理念的統(tǒng)一應該體現(xiàn)到企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，良好的企業(yè)文化氛圍能夠促使人力資源管理營造一個寬松的內(nèi)部環(huán)境，使各項管理制度順利實施。三、我國企業(yè)文化建設過程中所存在的問題當今社會時代是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟以及與文化經(jīng)濟的時代交流與融合，但也存在一些問題具體如下：（1）對企業(yè)文化的理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理制度在國內(nèi)得到肯定也是后來陸續(xù)幾年的事情，但是部分企業(yè)文化基礎和思想理念都沒有達到共識的地步，關于企業(yè)文化的多種定義，我們可以清晰感受到我國存在企業(yè)家目前對于企業(yè)文化理解的模糊不清狀態(tài)。因而對企業(yè)文化建設特色與時代行情、思想理念之間的關系理解產(chǎn)生一些概念上的誤解，導致文化建設過程中出現(xiàn)種種細微問題，企業(yè)文化建設發(fā)展到現(xiàn)今也不過三十年的時間，發(fā)展不是很成熟。（2）盲目建設企業(yè)文化，忽視企業(yè)自身發(fā)展也有存在市場中部分企業(yè)文化建設缺乏行動執(zhí)行力，一方面可能是因為企業(yè)本身就對這種雞湯式的工作存在一些內(nèi)心抵觸情緒，另一方面企業(yè)認為企業(yè)文化在實際操作整體運營發(fā)展中能發(fā)揮到多大作用存在質(zhì)疑。所以我們首先要清楚兩個問題：企業(yè)文化對什么有用？其衡量指標是什么？實際過程中，影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素要從內(nèi)外兩個方面說起：外部因素包括政治、金融、學識、市場和法規(guī)等；內(nèi)部因素包括結構、制度、策略資源管理等方面。目前的狀況來看，國內(nèi)大部分企業(yè)從規(guī)模、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經(jīng)濟國家的優(yōu)秀企業(yè)相比還是具有較大差距。根據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命約5.6歲。很多中國企業(yè)遭遇到“早期崩潰”，而這些企業(yè)中絕大部分為市場業(yè)務帶動增長型企業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展的初步而言，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的最大的因素在內(nèi)外因素來考慮，外部因素比如說：國家制度的優(yōu)惠政策、資源提供政策；內(nèi)部因素如市場、環(huán)境、行情、競爭等因素的組合。為何大多企業(yè)經(jīng)營者負責戰(zhàn)略制定而不是企業(yè)文化建設管理方向，他們認為企業(yè)文化并不一定是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的主要因素，與其將有限的資源投入到企業(yè)文化建設中，還不如更加重視制作一些實戰(zhàn)型戰(zhàn)略和實用性措施，所以這就是牽扯到一種關系：優(yōu)秀的企業(yè)文化能帶來良好的業(yè)績產(chǎn)生，但良好的業(yè)績并不全都是由優(yōu)秀的企業(yè)文化而得來的。（3）忽視員工在企業(yè)文化中所產(chǎn)生的主導作用由于領導在企業(yè)中的特別身份、名望和個人魅力，使他可以透過他的裁決、思想、執(zhí)行力和控制行為，強制性使員工接受他的思想和理念，以及有有更多的機會襯托他的個人魅力，無形中使企業(yè)員工普遍接受并且會效仿他的行事風格和做事方式，自古我們都喜歡強調(diào)領導的帶頭引領作用，把企業(yè)文化建設當成是“一把手”現(xiàn)象，因此忽視了員工在整個公司中的一種必不可少的核心位置，為真正考慮到企業(yè)員工在文化建設中所起到的無形影響力和占有的重要性作用。（4）企業(yè)文化建設隨意性強企業(yè)文化建設需要有系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)文化建設主要服務于企業(yè)的經(jīng)營活動，將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的本身所占有的競爭力，將文化建設與經(jīng)營理念融合起來，隨之具體實施到企業(yè)的實際工作中去，有些現(xiàn)象表明中國存在企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃設計，以及企業(yè)管理人員對企業(yè)文化重視程度不夠，導致在后續(xù)的工作開展中的隨意性較強，缺乏實際完整的策劃方案和規(guī)劃行程，與其同時也沒有將文化建設作為作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分來對待，缺乏一套實施可行的制度保障。四、改進企業(yè)文化問題的對策和措施（1）開拓創(chuàng)新，構造企業(yè)文化先進文化離不開創(chuàng)新力的支撐和推動，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進文化，對企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著原始性的破壞，把原來靜態(tài)的平衡性打破掉，創(chuàng)造一個動態(tài)平衡，不斷地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，這樣，企業(yè)在競爭中才有所進步。要樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神，在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，一個企業(yè)如果沒有追求卓越、積極進取的態(tài)度，是很難有立足之地的，現(xiàn)代經(jīng)濟市場的高速發(fā)展過程中，靠的主要就是創(chuàng)新和堅持。靈敏的市場反應，積極的創(chuàng)新能力，奮進的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、務實基礎。提倡個體創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新終究還是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人是企業(yè)中最重要的基礎，而企業(yè)更需要自身努力創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和制度完善，才能夠吸引更多優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)踏上輝煌的創(chuàng)新道路。（2）根據(jù)企業(yè)實際提出正確文化理念同一類型企業(yè)有這不同的成長階段，同時不同成長階段的企業(yè)都有著共同的文化理念，在企業(yè)文化建設方面投入的人、財、物和建設內(nèi)容有所差別，要堅持以企業(yè)的成長階段作為基礎，從實際出發(fā)，分析企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境關系，講究實事求是的態(tài)度因企制宜，建設正確的符合企業(yè)正確發(fā)展的文化理念。健全制度緊緊匹配企業(yè)的各個層面，相互援助把企業(yè)的各式各樣理念規(guī)范為企業(yè)的各種文化，最大程度上為企業(yè)呈現(xiàn)出一種良好的濃厚的企業(yè)文化氣息以及文化氛圍環(huán)境。（3）企業(yè)文化與企業(yè)制度的有機結合在中國特色的企業(yè)文化中不能繞開現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化，中國現(xiàn)代企業(yè)制度的一個核心點在于企業(yè)所有權制度，產(chǎn)權界定模糊不清、企業(yè)所有權混亂使企業(yè)遇到最大阻礙，這一問題涉及到集體所有制企業(yè)改制、民營企業(yè)等方面所有權從法律上看是具有絕對操作權的物權形式，在管理學上可以看成是具有鞭策激勵的分配方法的效能，在哲學上來看是有決定了主導哲學的一種存在價值。所以企業(yè)文化歸根來看是企業(yè)哲學中一個困惑點，企業(yè)文化最大程度是很難真正的激發(fā)出真正的人力資源潛能的本質(zhì)，所以要將企業(yè)文化與制度的相融合從而推動資源管理的真正實施。五、總結總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相融合才能真正在企業(yè)中形成認同感，同時使企業(yè)的人力資源開展工作也進一步具備了生命力，企業(yè)文化建設不單單是人力資源管理獨有的工作，而是所有的工作人員參與到其中，這樣才能在企業(yè)運行中形成一種整體性，突出在市場中的競爭優(yōu)勢，相應的人力管理制度、相應的企業(yè)文化制度與宣傳才會有真正有意義的企業(yè)文化的形成，每一個成功的企業(yè)背后都少不了一氣呵成的企業(yè)文明的留存，我們都知道人力資源開始是企業(yè)文化中必不可少的重要部分，再者企業(yè)文化為人力資源帶來良好的升華機遇和開創(chuàng)了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。人是資源管理的主心骨，人力資源也是通過長久的攢積、沉淀，最后在企業(yè)文化中得到發(fā)揮、開發(fā)的，所以想要突出企業(yè)文化，就要學會在企業(yè)文化的一個大的背景下談論人力資源的內(nèi)在，這樣才會更加具備人力資源的典型特征，也更加凸顯人力資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)人的資源，更加具備強有力的再生性，在無形無間之中營造和諧