公司員工月度個(gè)人工作總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁公司員工月度個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的時(shí)間飛快就過去了，在這一個(gè)月里的工作中，我又讓自己進(jìn)步了許多，學(xué)會(huì)了很多。作為一名財(cái)務(wù)最重要的或許就是細(xì)心，細(xì)致，否則如果因?yàn)轳R虎就算錯(cuò)了一個(gè)數(shù)字那都會(huì)造成很大的麻煩。所以盡管有時(shí)候工作非常的忙，我也是爭(zhēng)取讓自己做到快速的同時(shí)不出錯(cuò)的完成工作。而這一個(gè)月下來我也沒有犯下任何的錯(cuò)誤，因此也是得到了大家的贊揚(yáng)以及本月的最佳員工。下面我就這一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行一番總結(jié)：一、工作小結(jié)這一個(gè)月中我的工作表現(xiàn)還是非常棒的，當(dāng)然也遇到過困難的時(shí)候，但好在同事們都對(duì)我比較幫助，在我需要幫助的'時(shí)候都會(huì)伸出援手，讓我在遇到困難時(shí)能夠順利度過。而我自然也會(huì)回報(bào)回去，在同事遇到困難時(shí)也會(huì)竭盡全力的去幫助他們。而作為財(cái)務(wù)雖然并沒有強(qiáng)制要求加班，但為了能夠更好的回報(bào)公司，我也是會(huì)在晚上到了下班的時(shí)間點(diǎn)之后主動(dòng)進(jìn)行加班。當(dāng)然在一開始我也是沒有這樣的意識(shí)的，也是在發(fā)現(xiàn)同事們都主動(dòng)加班之后，我也開始主動(dòng)加班，畢竟回到家里之后也沒事做，還不如多投入工作，以此換來更多的收獲，也讓公司得到進(jìn)步。對(duì)于辦公用具在每天上下班我也是會(huì)檢查一遍，避免出現(xiàn)損壞。這個(gè)月我的工作表現(xiàn)總的來說還是可以的，但也有著很多不足的地方，需要我去完善。二、不足之處在工作中我的表現(xiàn)雖然還是可以，和同事的相處也沒有什么問題，但其實(shí)更多的是同事們的性格好，否則我想我很難融入進(jìn)這個(gè)團(tuán)體。雖然大家都對(duì)我很好，我心里也非常的感激，但在很多時(shí)候，我脫口而出的話很容易給別人帶來傷害。我自己也知道這一點(diǎn)，但是卻并沒有什么辦法，完全是下意識(shí)就說出去了，并沒有什么惡意，但有時(shí)候也會(huì)讓別人感到不開心。除此之外也還是有一點(diǎn)，在待人接物上沒有足夠的禮貌，但我也沒有辦法，因?yàn)槲乙恢倍家詾樽约鹤龅臎]有問題，還是來到這里之后我才知道自己還有這么一個(gè)問題。當(dāng)然現(xiàn)在我既然知道了我就一定會(huì)改正掉這個(gè)問題，讓自己爭(zhēng)取做一個(gè)好員工。我身上肯定還有很多沒發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，這些都需要我去不斷的發(fā)掘，改正過來，讓自己變得更優(yōu)秀起來。以此才能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)更大的價(jià)值。公司員工月度個(gè)人工作總結(jié)（二）一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作資料保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題近期ia開關(guān)需改善的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（個(gè)性是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)掉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，個(gè)性是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，務(wù)必隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性十分大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。五、本月推薦（一）對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。（二）加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。（三）建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。（四）實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率（五）加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。（六）如何使績(jī)效管理軟著陸，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。（七）學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。（八）骨干的管理如何進(jìn)行。六、____年____月份工作計(jì)劃1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，使權(quán)力的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。公司員工月度個(gè)人工作總結(jié)（三）回憶上個(gè)月的作業(yè)，我不斷學(xué)習(xí)新的常識(shí)，嚴(yán)厲履行領(lǐng)導(dǎo)組織，活躍合作搭檔開展作業(yè)，盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，順暢完結(jié)了本職作業(yè)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、日常作業(yè)方面2、根據(jù)管帳供給的根據(jù)，與銀行相關(guān)部分聯(lián)絡(luò)，有條有理地完結(jié)職工工資和其他應(yīng)發(fā)放經(jīng)費(fèi)的發(fā)放作業(yè)。3、對(duì)財(cái)政手續(xù)，堅(jiān)持嚴(yán)厲審理，憑據(jù)上有必要有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字才干給予付出，對(duì)不符規(guī)則的憑據(jù)絕不付款。外出告貸不管金額多少，都報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并經(jīng)過借支單告貸。4、妥善保管支票及貴重物品，并仔細(xì)完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他作業(yè)任務(wù)。二、存在的問題自己作業(yè)中存在的問題主要是學(xué)習(xí)不行、經(jīng)驗(yàn)不足?，F(xiàn)在，我對(duì)出納的理論根底、專業(yè)常識(shí)、作業(yè)方法等還不是非常通曉，需求進(jìn)一步加強(qiáng)理論及事務(wù)常識(shí)學(xué)習(xí)，并盡力做到學(xué)以致用。一同，還要經(jīng)過謙虛討教領(lǐng)導(dǎo)和搭檔，增強(qiáng)剖析問題、解決問題的才干，進(jìn)一步進(jìn)步作業(yè)效率。出納的作業(yè)需求仔細(xì)仔細(xì)，不能呈現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的過失，我會(huì)堅(jiān)持以嚴(yán)厲的情緒對(duì)待作業(yè)，一絲不茍的履行準(zhǔn)則，在自己的崗位上，更好的完結(jié)作業(yè)，奉獻(xiàn)自己的一份力氣。公司員工月度個(gè)人工作總結(jié)（四）一、招聘工作如期進(jìn)行二、人事變動(dòng)登記在案三、培訓(xùn)工作策劃之中在本月月初制定的工作計(jì)劃中，本來還應(yīng)該有一場(chǎng)人事培訓(xùn)工作的，但因?yàn)檎衅腹ぷ骰ㄙM(fèi)了過多時(shí)間，這項(xiàng)工作也就沒能如期完成。在這月里，這項(xiàng)培訓(xùn)工作也在月末時(shí)開始了策劃工作，本人以為這一次的培訓(xùn)工作要與過往的培訓(xùn)有所不同，所以這項(xiàng)工作本人想多花一些心思去琢磨，認(rèn)認(rèn)真真策劃出一個(gè)全新的培訓(xùn)學(xué)習(xí)出來，讓公司的人事工