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業(yè)務部門職能說明書業(yè)務部門職能說明書/業(yè)務部門職能說明書業(yè)務部門職能說明書1.依照本企業(yè)所專家業(yè)特點，提升產品在市場的占有率，塑造專家業(yè)內的品牌形象。2.制定市場規(guī)劃及營銷策略，完成企業(yè)制度的年度銷售目標，成立企業(yè)形象，增進客戶對產品和品牌的認知度，提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)經營業(yè)績的提升。3.制定市場工作計劃，負責企業(yè)市場信息的采集整理和分析、策略地區(qū)市場推行工作和企業(yè)品牌推行，客戶關系管理、擬訂價格政策草案等。4.深入分析企業(yè)所有業(yè)務線的市場情況。5.維系企業(yè)客戶關系網絡；6.國內外同行業(yè)檢查分析、展望和情報資料，行業(yè)發(fā)展趨勢。7.認識競爭對手的情況，包括競爭對手的基本情況、主要決策人情況、技術裝備情況、人員、管理水相同樣；8.客戶的各種信息，包括基本情況、主要決策人信息、客戶單位的組織結構和決策過程等。9.確定市場策略地區(qū)，組織有準備的市場推行活動。制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫€人行為起到拘束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有逼迫力保證其執(zhí)行和推行，否則制度的拘束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有經過執(zhí)行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，若是沒有被用來劃線、測量，它將無異于一般的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦其實不是單純的規(guī)則條文，規(guī)則條則是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動向的，而且是操作靈便，常常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條則由靜態(tài)轉變?yōu)榱藙酉颍p賜了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現其拘束作用

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