質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文模板

質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文模板導(dǎo)讀根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文板》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：質(zhì)量分析會(huì)能夠很好的控制質(zhì)量問題。下文是質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要一會(huì)議名稱：中科院動(dòng)物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室會(huì)議...質(zhì)量分析會(huì)能夠很好的控制質(zhì)量問題。下文是質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要一會(huì)議名稱：中科院動(dòng)物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)間20XX-3-4下午參會(huì)單位：五建包)參會(huì)人員：參會(huì)人員：主持人耿宏春主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析會(huì)議內(nèi)容：一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差?？刂凭€必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在。第1

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(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm。插筋(筋、暗筋位臵準(zhǔn)，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施管理措施不到位。建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。(3)模板：柱子有插鐵錯(cuò)位問題，也有模板問題。底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工人看模;現(xiàn)問題時(shí)補(bǔ)救，作到事中控制。最后再處理，費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力;不償失(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù)，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長。只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)弱層"建議浮漿用勺舀出。砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3公分，露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。砼表面補(bǔ)灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可。沒有放線，就搭架子，做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理?？傊?，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：第2

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1.放線相差整改完畢后，重新報(bào)驗(yàn)。2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?三：南通三建陸經(jīng)理：1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按糾偏。2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補(bǔ)充。3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行響砼表面光潔度。4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：1.放線工作不能放松是基礎(chǔ)工作必須重視制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20XX，以示警告。2.拿長城杯，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細(xì)致，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位可操作性果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。第3

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5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時(shí)預(yù)埋。6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。7.本次會(huì)議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議。8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底。11.以后在工作中，要重獎(jiǎng)重罰，懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé)，必保長城杯。五：項(xiàng)目部工程師耿宏春1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底。2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái)，由張萬久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。第4

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5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì)，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要二工程名稱：黃石摩爾城項(xiàng)目深基坑工程時(shí)間：年1月地點(diǎn)：現(xiàn)場會(huì)議室參會(huì)者：會(huì)議主持：記錄整理：會(huì)議內(nèi)容：20XX年1月28日下15時(shí)為調(diào)查356#、373#、388#根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部茂監(jiān)理冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會(huì)議。會(huì)議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述388#樁于11月29日開孔，373#樁于12月開孔356#樁于12月22日開孔工程曾鵬于20XX年元月發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯(cuò)誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏，測量坐第5

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標(biāo)報(bào)驗(yàn)時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào)，開孔資料未作。今后，放線時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)制定個(gè)表格孔樁開孔驗(yàn)收表樁終孔驗(yàn)收表澆筑驗(yàn)收表》)請監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填《澆筑申請表得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可并由監(jiān)理方下《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì)議后，我方為此將召開專題會(huì)議，明確分工及責(zé)任到人，細(xì)化管理，并深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案時(shí)沒有相關(guān)工序的核查記錄。今，會(huì)加強(qiáng)過程控制，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調(diào)閱。工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善監(jiān)理司檢查、預(yù)控、驗(yàn)收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強(qiáng)過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。第6

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要求：1、理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因分析，并提出今后的管理措施，于日前提交至總工辦2、程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦3、求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案程部核查后，于周五前提交總工辦。質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要三會(huì)議名稱：產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議時(shí)間：年8月18日會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持人：會(huì)議參加人：會(huì)議記錄：周卓越20XX年8月8日質(zhì)事件提要：88日公司一二車間前道開始生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品因?yàn)榍捌诎l(fā)酵不成功(產(chǎn)品不發(fā)毛、發(fā)黃、發(fā)粘、起泡對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，這種情況一直持續(xù)到月14日，月15恢復(fù)正常。針對本次事件公司組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行分析，查找原因，持續(xù)改進(jìn)，制定預(yù)防措施。總經(jīng)理曹國鋒：本次會(huì)議的目的是，查找、分析、總結(jié)本次質(zhì)量事件的原因，提出改進(jìn)的方法，制定以后應(yīng)對的方案。要求各位參會(huì)人員積極發(fā)言，實(shí)事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發(fā)，分析找出相關(guān)原因制定措施。下面從生產(chǎn)部開始。第7

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生產(chǎn)部經(jīng)理吳春節(jié)：從月8日準(zhǔn)時(shí)開工到日生產(chǎn)正常，這幾天產(chǎn)品前期發(fā)酵出現(xiàn)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品發(fā)黃、發(fā)粘、無毛、起泡。針對這些表現(xiàn)本可以性為雜菌感染存在要原因和次要原因具體分析下：1、于兩個(gè)車間同時(shí)大面積出現(xiàn)類似情況，可以肯定不是車間或者個(gè)別的個(gè)人操作失誤導(dǎo)致的，應(yīng)該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應(yīng)該是主要原因。2、期準(zhǔn)備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛(wèi)生不合格，管道、儲(chǔ)水灌含雜菌的問題嚴(yán)重。缺乏科學(xué)性，只是依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，考慮事情不周，工作不細(xì)，為次要原因。3、次原因?yàn)椋寒a(chǎn)品發(fā)毛的環(huán)境影響產(chǎn)品的正常發(fā)酵，發(fā)酵室干濕溫度達(dá)不到要求，發(fā)酵室毛霉菌的生長環(huán)境被破壞，個(gè)別接菌溫度過高。作為生產(chǎn)部門，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，用科學(xué)的眼光看待問題，不能只憑經(jīng)驗(yàn)解決問題，杜絕類似事情的發(fā)生，把工作做精做細(xì)，各部門出臺(tái)工器具的清洗消毒規(guī)定及時(shí)出臺(tái)。在以后開工前先對菌進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)。生產(chǎn)部副經(jīng)理董瑞峰：我同意吳經(jīng)理對本次事件的分析結(jié)果，及事件責(zé)任存在主次之分，事件出現(xiàn)以后由于本人沒有經(jīng)驗(yàn)就查閱了相關(guān)書籍，總結(jié)了一些相關(guān)內(nèi)容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結(jié)了以下教訓(xùn)：1、前預(yù)防的作用遠(yuǎn)大于事后彌補(bǔ)。2、作缺少計(jì)劃性，疏忽大意，責(zé)任心差。3、作執(zhí)行力度及其欠缺，出現(xiàn)問題相互推諉，不能積極采取應(yīng)對措施。第8

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4、部門工作沒有形成規(guī)范，不按步驟執(zhí)行，不注重過程管理，敷衍了事。5、論知識(shí)缺乏，存在僥幸心理，不按照規(guī)章執(zhí)行。6、工散漫，工作沒有積極性，責(zé)任心不強(qiáng)。7、乏應(yīng)急措施。8、懂得埋頭苦干，不懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1、一項(xiàng)工作擬定一套規(guī)范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規(guī)范。2、注重事前布置，和后期跟蹤，責(zé)任到人。3、強(qiáng)管理人的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，不能以經(jīng)驗(yàn)自居，只使用老經(jīng)驗(yàn)，不學(xué)習(xí)新知識(shí)。4、析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重在日常應(yīng)用，旨在有所改變，不能一如往常。一車間副主任王德友：這次事件的主要原因?yàn)楦腥倦s菌，感染的原因?yàn)楦删鷥?chǔ)藏時(shí)間過長，菌室設(shè)備對干菌的儲(chǔ)存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時(shí)間長不利于毛霉菌的生長。一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時(shí)間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。二車間主任吳廣強(qiáng)描述事件經(jīng)過總結(jié)出的問題如下：公司菌室沒有長時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時(shí)間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。第9

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二車間副主任劉建國：質(zhì)量管理部經(jīng)理邱艷春：一、具體發(fā)毛情況詳見報(bào)告二、原因分析從發(fā)毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個(gè)車間又有明顯的差異，出現(xiàn)的原因也不一樣，具體分析如下：1、用干菌期間浸泡時(shí)間長所造成。2、假時(shí)間長，發(fā)酵室內(nèi)及發(fā)酵屜全部用高壓槍清洗，發(fā)酵環(huán)境發(fā)生變化。3、器具消毒不徹底造成。4、菌水不合格造成菌液染菌。5、存放時(shí)間長，菌活性差，不利于發(fā)毛。6、存放時(shí)間長，感染雜菌三、糾正措施1、有的工器具、設(shè)備設(shè)施用100PPM次酸鈉消毒液進(jìn)行消毒。2、加菌液的孢子數(shù)到4-4.5*106。3、酵室盡量降低溫濕度。4、料酒精度增加度。5、產(chǎn)部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具清洗消毒制度。6、管部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具檢測制度。四、制定放假開工后的微生物檢測制度。要求：放假開工后化驗(yàn)員提前三天上班檢測微生物。檢測項(xiàng)目第10

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菌室存放的干菌：生產(chǎn)之前每天檢測三個(gè)批次的