工程項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理制度

工程項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理制度（一）總則1、目的為使項(xiàng)目部所有在建工程在施工過程中始終處于受控狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)，動(dòng)態(tài)管理，以利于工程項(xiàng)目施工過程監(jiān)控。2、適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目部所有在建工程項(xiàng)目施工過程中的狀態(tài)分級(jí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3、項(xiàng)目狀態(tài)的分級(jí)與標(biāo)識(shí)(1)項(xiàng)目狀態(tài)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)，其狀態(tài)標(biāo)識(shí)分別對(duì)應(yīng)為紅色、黃色、綠色。(2)項(xiàng)目狀態(tài)等級(jí)定義狀態(tài)等級(jí)為Ⅰ級(jí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)為紅色：指工程在安全、質(zhì)量、工期、管理等方面出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，直接影響公司聲譽(yù)的工程項(xiàng)目，需要公司高度重視的工程項(xiàng)目；狀態(tài)等級(jí)為Ⅱ級(jí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)為黃色：指工程在施工過程中出現(xiàn)問題，需要項(xiàng)目部關(guān)注的工程項(xiàng)目；狀態(tài)等級(jí)為Ⅲ級(jí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)為綠色：指工程進(jìn)度滿足要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理有序，處于可控狀態(tài)的工程項(xiàng)目。(二)項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)指標(biāo)項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)指標(biāo)包括工期狀態(tài)、安全狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、綜合管理狀態(tài)四個(gè)指標(biāo)。1、安全狀態(tài)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ級(jí)-紅色；安全管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常，已發(fā)生或極易發(fā)生安全一般事故；Ⅱ級(jí)-黃色:安全管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常，發(fā)生3次以上輕傷事故，1次以上重傷事故；安全形勢(shì)處于可控與不可控的交替出現(xiàn)狀態(tài);Ⅲ級(jí)-綠色:安全管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，安全處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量狀態(tài)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)虛Ⅰ晝級(jí)紹-聽紅供色宗:嚷縫質(zhì)量管理系統(tǒng)佛運(yùn)行不正常，角受到相關(guān)單位研通報(bào)批評(píng)，或利發(fā)生工程質(zhì)量眼事故，工程質(zhì)探量臨近不可控頭狀態(tài)渣；轉(zhuǎn)插Ⅱ彩級(jí)湖-隨黃色：質(zhì)量管碰理系統(tǒng)運(yùn)行不組正常；工程質(zhì)近量通病普遍，遞多次發(fā)生工程諒質(zhì)量問題或工靜程質(zhì)量問題較等為嚴(yán)重；工程墻質(zhì)量處于可控冒與不可控的交鋤替出現(xiàn)狀騎態(tài)媽;碎Ⅲ然級(jí)隊(duì)-罵綠色：質(zhì)量管則理系統(tǒng)運(yùn)行正潤(rùn)常，工程質(zhì)量羊處于可控狀態(tài)迅。脈3優(yōu)、綜合管理分呆級(jí)標(biāo)準(zhǔn)持(1濁)女Ⅰ訊級(jí)門-參紅緣色劇:作（符合下列情粘況之一昨）餐憶①飛存在嚴(yán)重違規(guī)孫轉(zhuǎn)包，造成重豐大經(jīng)濟(jì)損失的料②猶建設(shè)或監(jiān)理單軋位通報(bào)工程中勝出現(xiàn)嚴(yán)重問題沾，對(duì)公司聲譽(yù)牙造成嚴(yán)重影響驟的。盲③落項(xiàng)目管理混亂巧，嚴(yán)重失控的冰。嘉(2尋)歉Ⅱ陸級(jí)慘-勞黃察色熄:貞（符合下列情抗況之一）寄①借存在違規(guī)分包儲(chǔ)、管理不善等撥問題，但尚未子對(duì)工程施工造績(jī)成嚴(yán)重后果的丈；踏②漿資金緊缺，嚴(yán)淘重影響施工生案產(chǎn)的；渡③灣對(duì)建設(shè)或監(jiān)理丈單位提出問題厚整改不力的。旨(3鄙)戒Ⅲ茶級(jí)解-尋綠絞色糞:輛紹工程進(jìn)展順利酒，現(xiàn)場(chǎng)管理有愧序的項(xiàng)目；基（三）狀態(tài)等忌級(jí)的評(píng)定與職舊責(zé)分工漲1兵、在建工程項(xiàng)衣目狀態(tài)分級(jí)均魚按照工期、安免全、質(zhì)量、綜蹈合管理吐分級(jí)指標(biāo)進(jìn)行猾等級(jí)綜合評(píng)定伶，確定項(xiàng)目狀悠態(tài)級(jí)別。飾2穴、主管生產(chǎn)副立經(jīng)理牽頭，由列工程管理中心隆負(fù)責(zé)，安全質(zhì)括量部、物資設(shè)嚇備部、計(jì)劃合者同部、人力資餃源部等部門組韻成評(píng)定小組。督（四）各級(jí)項(xiàng)鳥目狀態(tài)的管理暖項(xiàng)目經(jīng)理部要倉加強(qiáng)歉對(duì)反Ⅰ沖、嘗Ⅱ挪級(jí)項(xiàng)目及重點(diǎn)耗工程的管理，緩每周四向公司蒙工程管理中心效調(diào)度書面報(bào)梅告歌Ⅰ心、詠Ⅱ娘級(jí)項(xiàng)目及重點(diǎn)括工程（工期、撐安全、質(zhì)量、刑綜合管理）存班在問題、采取零措施及進(jìn)展情稀況斬。販更附表：紋工允猴程炎爭(zhēng)項(xiàng)喊欄目支緞狀配嘉態(tài)醒丙分盜繭級(jí)乞梁表尿填報(bào)單位：參×××安審核人：營(yíng)×××脆填報(bào)人：撕×××突時(shí)間：財(cái)×狀×式年慚×芳×佛月先×拋×找日演序號(hào)帶項(xiàng)堂供目壇冤名勇吉稱點(diǎn)施工去單位冤工期次狀態(tài)刊安全陪狀態(tài)延質(zhì)量徒狀態(tài)沸綜合管理狀態(tài)