銀行信貸半年工作總結(jié)

銀行信貸半年工作總結(jié)上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀狠抓省市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)極按照市分行黨委年初確立存要上新臺(tái)階收理要有新突破營益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到60%以，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任.一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況（一）各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止6月，全行各項(xiàng)存款余額-萬元年初凈增萬長15.7%比多增萬成分行下達(dá)全年計(jì)劃3.9億元的其中：儲(chǔ)蓄存款凈增萬，增長，比多萬。增量市場份額48.12%，量市場份額，較年初增長1.66個(gè)分，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平3.9個(gè)分點(diǎn)。（二）財(cái)務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。月，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入萬元，同比增收萬，增長。中貸款利息收-萬元，同比萬，增長43.28%；融機(jī)構(gòu)往來收萬，同比萬，增長40.16%。間業(yè)務(wù)收入萬，同比增收萬，增長63.28%，成全年計(jì)劃600萬元的%；各項(xiàng)支-萬，同比萬，增-，中利息支出萬，同比增加萬，金融機(jī)構(gòu)往來息支出-萬，同比增加萬，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出萬，同比增支萬。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬面利萬元，同比增加萬，經(jīng)營利潤萬元，同比減少萬，完成省分下達(dá)年度計(jì)劃800萬元的。（三）不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化6月，全行五級(jí)分類不良貸款余額萬，占比，較年初下降萬元，完成省分行下達(dá)全年下計(jì)劃萬元，占比較年初下個(gè)分點(diǎn)。中：次級(jí)類貸款下萬元，可疑類貸款下萬，損失類貸款下降萬。四級(jí)分類不良貸款余萬，占，較年初下萬元，占比下-個(gè)分點(diǎn)。清收不良貸款本萬，成省分行計(jì)劃3600萬元%小”貸款退出（撤據(jù)銷戶）-戶萬元，完成全年計(jì)劃-和，同比多-戶萬。（四）貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項(xiàng)貸款余萬，較年初下-萬，同比少增萬。月，全行貸款累放萬，剔除聯(lián)合款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元比放萬；累收萬，同比多萬。二、采取的主要工作措施（一）認(rèn)真研究，立足實(shí)際確立基本發(fā)展思路。全省農(nóng)行2005年初工作會(huì)議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上經(jīng)認(rèn)真研究結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破經(jīng)效益要有大升機(jī)改革要有新舉措內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了2005年今后三年的體奮斗本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請登陸

查看目標(biāo)，提出2005年項(xiàng)存款確保凈增4億，爭億（保4爭5效款增加2.5億不良貸余額下降4000萬占比力爭下降8個(gè)分點(diǎn)收良貸款本息5000萬元小”貸款撤據(jù)銷戶85000戶收回貸款本1億；中間業(yè)務(wù)收入660萬；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬等目標(biāo)。按“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)施風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺(tái)了《全市農(nóng)行2005年度考核辦法度綜合考核辦法機(jī)部室2005年效掛鉤考核辦法機(jī)基本管理制度農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理柜員星級(jí)管理考核辦法3月7日組織召開了為期兩天的由各（）支行行長、風(fēng)資產(chǎn)經(jīng)營部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共91人參加的全市農(nóng)行年工作會(huì)議，全面安排部署了年項(xiàng)工作。同時(shí)，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。（二）細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)新屆委從理清思路準(zhǔn)確定位提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程極育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)堅(jiān)決克服小有發(fā)展步就驕傲滿的情緒堅(jiān)克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行和釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額以款數(shù)字論英雄的經(jīng)營思想以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上建健了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶門抓重點(diǎn)戶全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓鄉(xiāng)薪層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款從進(jìn)行考核月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問題分專題下發(fā)《通知織力，要全行上下樹立信心，下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，一手抓省、市分行2年作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)手各項(xiàng)任務(wù)的完成保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)促進(jìn)、兩不誤月為徹落實(shí)全省分行長會(huì)議“抓”指示精神密圍繞“六個(gè)突破及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)先要再前并各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)保二季度時(shí)間過半務(wù)爭完成全年計(jì)劃的60%上時(shí)動(dòng)關(guān)全體員工積極動(dòng)起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去求人均每月業(yè)余攬存萬元實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到6月，分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬萬元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量-%，同時(shí)，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理員星級(jí)管理以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開展。（三）強(qiáng)化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題行進(jìn)一步堅(jiān)“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想，切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來抓是加強(qiáng)完善分經(jīng)營管理機(jī)制真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)劃轉(zhuǎn)分責(zé)經(jīng)營管理搭建清平臺(tái)實(shí)施萬元含量相對獨(dú)立核算捆綁考核的則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收員收與專職清收等行之有效的措施力赴抓清收工

作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實(shí)施辦法將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理待點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行是積極創(chuàng)新清收手段在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上膽創(chuàng)新用用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策進(jìn)一步發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所（包縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)幫助抓清收；各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮帶頭清收，真正把主要精放到不良貸款清收上6月二分行班子成累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息萬三是全面加“小差貸退出步伐。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí)分利用招標(biāo)打包賣斷等市場化清收手段加快退出進(jìn)度至前全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶筆萬，占“散小差”貸款退出總額的-%。是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度切注和積參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息對時(shí)難以收回的果斷采保全措施防貸款債務(wù)被逃廢懸空目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本-萬。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至6月，全行累計(jì)處置抵債資萬，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃萬-%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”萬。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。全行不斷加強(qiáng)對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)活用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶戶和賴債戶全行清收工作打開了新局面。到月，行累計(jì)起戶，勝戶收回起訴企業(yè)貸萬。同時(shí)，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制一完善和化清收考核辦法格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展。（三）堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營銷。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債中業(yè)務(wù)”一體化營銷的則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶一搶抓公類優(yōu)質(zhì)客戶。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦項(xiàng)做文章努開發(fā)符國家產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶后調(diào)查上報(bào)了漢坪咀電站2000萬流動(dòng)資金貸款味”生物制藥有限公司1000萬元流動(dòng)資金貸款、天成工貿(mào)公司萬元中期流動(dòng)資金貸款、西和鑫達(dá)公司400萬元流動(dòng)資金貸款（批是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上進(jìn)步加強(qiáng)與市縣兩級(jí)財(cái)政委社交環(huán)保城建、移民教、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的系與合作持縣以上重點(diǎn)學(xué)校重醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計(jì)發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款2900萬；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費(fèi)代理業(yè)務(wù)，使全行機(jī)構(gòu)及代理業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。市分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點(diǎn)優(yōu)良客戶5戶直接動(dòng)員隴南人保公司3個(gè)公司的基本賬戶開立我行是力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競爭嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營等個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)作為個(gè)人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源極展培植了一批收入相對穩(wěn)定譽(yù)良好的個(gè)人客戶群體繼與個(gè)位簽訂了個(gè)人工資履約貸款協(xié)議。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。月底，全行發(fā)卡量較年初增加張同比增張。同時(shí)，抓住年度車輛審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，超前動(dòng)作，從月初開始，組織開展了為期個(gè)的“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動(dòng)全行上下齊動(dòng)員，全員人人有任務(wù)，有效推動(dòng)了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的發(fā)展6月底實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收萬，

占全行保費(fèi)總收入的%，現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬元，占全部手續(xù)費(fèi)入的-%。是通過完善營銷激勵(lì)機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團(tuán)隊(duì)營銷機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會(huì)關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。（五）努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上納調(diào)整險(xiǎn)除本回報(bào)等因素納入核算范圍點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念。二是加大表外收息力度針全財(cái)務(wù)資源有限收水平低的突出問題我一方面加強(qiáng)資金管理積穩(wěn)妥地營銷有效產(chǎn)持在上存資金擴(kuò)有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道一面以清改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn)取實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任大核力度分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法堅(jiān)持在表外應(yīng)利息上挖掘增收潛力是優(yōu)化資源配置加大盈利行支傾斜力度通加大對盈利大行支持傾斜力度極推行以收定支的費(fèi)用管理模式格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。（六強(qiáng)內(nèi)控嚴(yán)規(guī)范經(jīng)營及操作行為。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的保障措施來抓按一抓一級(jí)層抓規(guī)范的要求定組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作分發(fā)揮再監(jiān)督部門的能作用開展了經(jīng)營真實(shí)性審計(jì)長離任審計(jì)年以來新發(fā)放貸款審計(jì)、個(gè)人貸款合規(guī)性審計(jì)和“四項(xiàng)”后審計(jì)工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改分行操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查工作組查糾了我行基層操崗的一些違規(guī)違章問題全員進(jìn)行了摸底排查對眾反應(yīng)的有關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。三、存在的困難和問題一是貸款營銷困難資得不到分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。截6月全貸款累放萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬比放2463萬元，余款較年初下降萬同比少增11938萬其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差優(yōu)良客戶少有貸款需求不足加去8月上報(bào)的漢坪咀電站1億貸款至今未批下來對全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響另個(gè)業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制展間不是很大。自主類、專項(xiàng)類貸款均呈本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請登陸查看負(fù)增長。存、貸款存量比例為50%，年初下降8.1個(gè)分，增量比例，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴(yán)重影響是歷史包袱過重基設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達(dá)17769元按上存利率計(jì)算每損失608萬三員工收入同比降低新的績效考核辦法實(shí)施后受營礎(chǔ)和盈利能力的影響員工收入明顯下降，前半年分行考核分配績效工資萬，同比少84萬，人均減少1444元在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級(jí)行給予幫助和指導(dǎo)。四、后半年工作重點(diǎn)一是繼續(xù)加大抓存力度持續(xù)占存款市場大發(fā)展個(gè)人客戶群體努實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階”目標(biāo)，確保儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長；積極“拚搶”機(jī)構(gòu)客戶群體，力爭對公存款取得新的突破；強(qiáng)化競爭促發(fā)展點(diǎn)掘黃金客戶，進(jìn)一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。二是突出重點(diǎn)抓“弱將進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛縣和部門包縣的指導(dǎo)督促作用，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項(xiàng)工作任務(wù)完成較差的文縣等兩個(gè)縣支行。

三是認(rèn)清形勢抓“差前行經(jīng)營中最大的問題和難點(diǎn)就是貸款營銷緩慢，為此，全行將進(jìn)一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施準(zhǔn)切入點(diǎn)和貸款營銷的突破口過市分行統(tǒng)一組織，聯(lián)動(dòng)營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。四是找準(zhǔn)切入點(diǎn)抓“欠全行中間業(yè)務(wù)收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切入點(diǎn)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。首先，在充分把握銀行卡全面收費(fèi)機(jī)遇快發(fā)卡進(jìn)度改善發(fā)卡結(jié)構(gòu)全提高銀行卡綜合收入水平的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)加強(qiáng)對“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動(dòng)”的指導(dǎo)督促，抓進(jìn)度、促營銷確營銷競賽活動(dòng)目標(biāo)圓實(shí)現(xiàn)其次，要繼續(xù)擴(kuò)大代收代付業(yè)務(wù)范圍，千方百計(jì)爭取禮縣縣發(fā)行代理業(yè)務(wù)取拓展武都和縣油公司基層加油站代收費(fèi)業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全轄代理；另外，進(jìn)一步加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通不擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范五是降低不良抓進(jìn)度。以注重清收效果為前提，把分賬經(jīng)營與屬地清收結(jié)合起來，專職清收與全員清收結(jié)合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經(jīng)營工作扎實(shí)有效推進(jìn)真分析研究全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)極取各種有效手段在切實(shí)維護(hù)我行貸款債權(quán)同時(shí)取在清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進(jìn)展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。中班下學(xué)期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期的工作又結(jié)束了顧這學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴頗感欣慰孩子們的每一點(diǎn)進(jìn)步都傾注了我們老師的心血然離不開家長對我們工作的支持和配合著子們一張張活潑可的笑臉我覺得自己的付出并沒有白費(fèi)在我就對本學(xué)期的個(gè)人工作做如下總結(jié)：一、思想方面能夠積極參加園里組織的政治學(xué)習(xí)認(rèn)真記筆記，數(shù)量足，內(nèi)容豐富。積極參加園里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。熱愛集體、團(tuán)結(jié)同事、尊重老教師、對待幼兒有愛心。嚴(yán)格遵守園里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退。積極響應(yīng)工會(huì)號(hào)召，并參與各項(xiàng)活動(dòng)。在廉潔從教上，我始終遵循人民教師的職業(yè)道德要求從不接受學(xué)生家長的禮物和宴請不金錢物質(zhì)玷污我的形象，敗壞我園的聲譽(yù)。二、工作方面在日常的工作中，我能認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，記錄對待每天的半日活動(dòng)，有準(zhǔn)備的組織豐富有趣的教育活動(dòng)意給膽小的注意力易分散的孩子多一些鼓勵(lì)給體弱的孩子多一些照料；給能干的孩子多一些挑戰(zhàn)……。在每一次的教學(xué)活動(dòng)中我們都每位孩子舉手回答問題一次次的鼓勵(lì)下許小朋友在上課時(shí)都能集中注意力了。當(dāng)老師提問時(shí)，有些小朋友就會(huì)用求助的眼光看著我們，這時(shí)當(dāng)我們給孩子一個(gè)鼓勵(lì)的眼光時(shí)，有的孩子就能勇敢的舉起小手。通過一學(xué)期的活動(dòng)，孩子們養(yǎng)成了良好的活動(dòng)常規(guī)和與同伴分享作的習(xí)慣，動(dòng)手能力想象力、創(chuàng)造力也大大提高了同我還不斷地學(xué)習(xí)論知識(shí)；向同行學(xué)習(xí)教育對象學(xué)習(xí)盡以別人的長處來補(bǔ)自己的短處為，我通各種途徑及手段，自身素質(zhì)得到了很大的提高己事的教育工作奠定了良好的基礎(chǔ)。環(huán)境是為教育教學(xué)活動(dòng)服務(wù)的據(jù)教學(xué)活動(dòng)的需要和本班的特點(diǎn)師選擇了一些有特點(diǎn)的裝飾布置用了一些廢舊物品自制了一些簡單的玩具孩子們玩得既開心又有

趣為迎接六一兒童節(jié)的開放活動(dòng)們單位要舉辦大型的畫展這就要求每個(gè)孩子都有一幅參展的作品是在繪畫課中孩子們的作品是拿不出手的，既然是畫展，就要給家長展示我們最好的成績就議單獨(dú)的輔導(dǎo)孩子即可以讓孩子們繪畫水平得到提高，又可以拿出好的作品于是我們用平時(shí)的教學(xué)和中午的午休時(shí)間導(dǎo)子們繪畫在這段時(shí)間里我從沒有中午休息過夫負(fù)有心人終我們班孩子們都用自己的巧手畫出了一幅色彩艷麗，構(gòu)圖合理、畫面豐滿的畫。在本學(xué)期中們多次被評為明班級(jí)和衛(wèi)生班級(jí)一切都是與我們大家的共同努力分不開的。三、家長工作方面家長工作也是我們教育的一個(gè)重要部分。我班的家長們對于幼兒園各項(xiàng)工作開展的目的，方式