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監(jiān)理月報第五期總期項目名稱:**項目部合同編號:**建設(shè)單位:**置業(yè)有限公司施工單位:中建**局**公司總監(jiān)理工程師:月報編寫人員:審定:報:**置業(yè)有限公司簽收人:送:青島昌隆建設(shè)監(jiān)理有限公司簽收日期:年月日至年月日青島市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制本月工程概況表1攪工程總體概況川:敏悅愈**顏?紫**掌工程,金位于濟(jì)南市谷**賓南與掉**踏路交叉口東南號角,是抓由山東岡**裳置業(yè)有限公司月投資興建的居小住,商務(wù)建筑盆。本工程喂分為A、B、蓄C、D四部分芒,其中A、B瘦兩座為塔式高柔層住宅,地下姿四層,地上十漸八層,剪力墻斷結(jié)構(gòu)需,基礎(chǔ)采用墻織下條形基礎(chǔ);扯C座為會所部瀉分,地下二層妨,地上四層,繁D座漠地下一層停車霸場,地下兩層勾為商場。屋面軋覆土,做屋頂血花園綁設(shè)計并設(shè)計有卻景觀長廊。C演、D座均為框苗架結(jié)構(gòu)體系,位基礎(chǔ)為獨立柱蔬基。儀本工程總建筑六面積為掙40454.部6完9米平方米忘,建筑高度為幟53.9勢0做米覽,夠工程抗震設(shè)防揭烈度為廊6方度,抗震等級美為四級,結(jié)構(gòu)衛(wèi)安全等級為二館級,結(jié)構(gòu)設(shè)計銀使用年限為潔50犧年。暴**飛?猛**埋工程項目組織猜系統(tǒng):單位名稱項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位**置業(yè)有限公司地址勘測設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位灘二、佳工程質(zhì)量、進(jìn)窯度、投資控制去情況:葡橫本月施工的工芒程質(zhì)量符合設(shè)勻計、變更要求播,符合規(guī)范標(biāo)惜準(zhǔn)的規(guī)定。在徐工程質(zhì)量控制屯活動中,通過傅巡視、平行檢椅查驗收,對不衛(wèi)符合竹要求的部位、臺工序及時糾偏險。保證了工程偷質(zhì)量。本月完成成產(chǎn)值約為盼:奪已活萬元,本月安測全生產(chǎn)堂無事故?,F(xiàn)審核讀人殺:燃文缸本沒放填表攻人濾:逢注:第一次應(yīng)填寫本工程概況、施工單位簡況、工程項目管理框圖、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員情況,以后按實際情況填寫。(本表一式二份,建設(shè)單位、監(jiān)理單位各存一份)山東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制這二、本月散工程質(zhì)量概況表2享本報告爽2007屠年播盛2待摟月憐1厲日至浪2007璃月壓2瓶吸月刷28舍日馳報告人喝在施分部(項衰)工程名稱:濱±鍛0.0震0呆以下基礎(chǔ)工程雀中的模板、鋼托筋、砼工程旋施工負(fù)責(zé)人關(guān)業(yè)主代表扒本克月俘工奪程繁質(zhì)賢量輕匯春總師(一)原材料筋、成品、半成匯品、設(shè)備等昨試驗及質(zhì)量控缺制情況:是1、遣2、敗3、蓬4、夜5、洞(二)工程質(zhì)蕩量檢驗結(jié)果:亭(分部工程)絮(三)本月工令程質(zhì)量總評情例況分析:來工程質(zhì)量總體仇是好的,達(dá)到繞了軋合格要求。在攪施工過程中鋼繞筋工程、砼工驅(qū)程立都存在建筑工愿程通病,表現(xiàn)代在以下各方面拖:雖1轟、梁柱交叉部亭位個別柱箍筋脊漏綁慕。裙2栗、砼澆筑完后彩,柱墻個別部店位存在起砂、強爛根現(xiàn)象餃。施3棟、幟D詳座一段頂砼檢輕查中,存在個墓別部位裂紋。但以上情況反映箭了八局二公司四**辯項目部管理不汁到位,腐要求不嚴(yán)的情音況時有發(fā)生,況要求中建八局海二公司夸**檢項目部管理人涉員立即引起重灶視,認(rèn)真履行悶合同。日(四)本月采稠取的工程質(zhì)量誠措施及效果分詢析:爭審核人閑:擾蹄爺填表人罪:殼草私(弄本表一式二頸份獸,采建設(shè)單位、監(jiān)娛理單位各存一拜份斤)晚內(nèi)部版雅權(quán)逆鄭過翻印必究呢山東省建設(shè)監(jiān)鄙理協(xié)會監(jiān)制碼三、本月工程絕進(jìn)度概況表3陡在施分部(項液)工程名稱迎±雖0.0煤0溝以下基礎(chǔ)工程烘中的模板、鋼縫筋、砼工程司工程進(jìn)度絡(luò)負(fù)責(zé)人布業(yè)主新監(jiān)理距施工虹1、踢本月計劃完成需:梨二段D座三層滔梁板鋼筋蛙1蓮日完,吐二段D座三層免梁板廟砼何3繪日完權(quán),爸C狼座四層柱鋼尚筋婆1嘩日完,C座四漿層模蛛板揮6暮日宴完確,足C座四層梁板隱鋼堪筋宰8譽日完,抓C座四層梁板冷砼睡9監(jiān)日完,三段D敢座三層模稠板賴6字日完,三段D撥座三層梁板鋼翼筋碼9納日完,戚三段D座三層據(jù)梁板鐵砼田1牌1弟日完,稱A座四層?xùn)|單象元鋼纏筋稼2怖日完,垮A座四層?xùn)|單紙元模皮板詠7懲日完,A座四訊層?xùn)|單元板鋼仆筋腰9塵日完,微A座四層?xùn)|單謝元墨砼土1刺0依日完,A座三怪層西單元模壤板固1伶日完,顏A座三層西單史元板鋼隱筋撐3籌日完,A座三積層西單元見砼爹4泉日完,A座四杏層西單元鋼憤筋惡8脈日完,患A座四層西單獅元模吹板攪1撤3補日完,A座四載層西單元板鋼逆筋編1擊4與日完,淹A座四層西單在元砼捕1移5固日完。活2、本月實際墓完成:野進(jìn)度計劃零基本完成。叼3、本月實際付完成情況與計玻劃進(jìn)度比較:艘(覆1哨)洗本月工程進(jìn)度蠶計劃實際完成輪與計劃進(jìn)度比寸較:基本完成輪計劃,詳見附打表狐(代2甘)意本月天氣對施侮工影響情況:甚無大影響。邀4、總進(jìn)度完船成情況及采取史措施效果分析在:挨本月任施工單位前期畜有孟11傷0板人,月底仍時有妹4內(nèi)6誼人堅持生產(chǎn),稠由于春節(jié)臨近壁,有反鄉(xiāng)人員郵,致使人員不景夠,在監(jiān)理的串督促下,施工踩單位的努力下繡,仍按計劃麻工期完成。燭審核人:從扎潮填表祥人:鉤情(駐本表一式二克份董,隙建設(shè)單位、監(jiān)話理單位各存一窄份準(zhǔn))接籌青島結(jié)市侮建設(shè)監(jiān)理協(xié)會根監(jiān)制搏四、工程計量球、工程款支付沈與索賠表4之1、概本期揮計劃完成投資春:跪鄭約計完成皆萬元。避2、本期實際棕完成投資:要記沿約計完成明萬元。壽3、費用索賠務(wù):桃市無費用索賠。弄4、濃本期踏工腐程投資采取措濤施及效果:蘇(1)拼有關(guān)工程的變羞更部分,嚴(yán)格痕按變更的內(nèi)容華執(zhí)行。狼(2)堅決執(zhí)略行合同,搞好川工作中的協(xié)調(diào)計配合,各方來致往文件我們及怒時辦理。。潮(3)嚴(yán)格審乳核施工單位上非報的篩基礎(chǔ)工程款申雞報。部(4)高以上措施取得羽了較好的效果山。脹審核人:佳**允派衛(wèi)編鋪制人:路**伸飾(應(yīng)本表一式二李份腦,課建設(shè)單位、監(jiān)刑理單位各存一閱份秘)考內(nèi)部版權(quán)翻印您必究道青島市慌建設(shè)監(jiān)理協(xié)會度監(jiān)制趙五、安全生產(chǎn)緞文明施工督查級情況表5他1、本月安全揀文明施工督查田情況:遞審核人:茶僚**守隔辰參季再弟填表人:嚴(yán)遼**仙返(經(jīng)本表一式二份明,慣建設(shè)單位、監(jiān)村理單位各存一蘇份塊)伯內(nèi)部版權(quán)翻印竹必究衰青島市盯建設(shè)監(jiān)理協(xié)會伸監(jiān)制版六、安全文明煩施工情況表6償1勤.沃本月安全文明帽施工情況簡況葛:工地現(xiàn)場能夠安全文明施工安全員能夠每天在現(xiàn)場巡視糧2拖.餡月檢查情況匯部總及采取措施借:監(jiān)理每周進(jìn)行安全巡視工作,工地現(xiàn)場能夠按照施工規(guī)范安全文明施工。沒有出現(xiàn)安全事故及安全隱患。撤 摔 翁業(yè)主鮮 汽**筍 菌監(jiān)蹄理違關(guān)眾**斯審核人毫:步舌承茄填表人榮:雄熟耽緊財末桃施工異宮**甜數(shù)(哥本表一式二團(tuán)份蔽,退建設(shè)單位、監(jiān)茶理單位各存一厲份江)宵內(nèi)部版母權(quán)澇爸拿翻印必梨究閘蜜取廳斧山東省建設(shè)監(jiān)單理協(xié)會監(jiān)制計七、合同管理枯與工程協(xié)調(diào)表9殃1.冤本月合同簽訂餃執(zhí)行情況:插2.巖工程協(xié)調(diào)及效難果:蠢3.棄費用索賠及控抓制措施:日審核人繩:霉糕容功亮淋媽填表人:壤(陜本表一式二份蓄,欣建設(shè)單位、監(jiān)衣理單位各存一段份貌)吐內(nèi)部版權(quán)翻印混必究習(xí)山東省建設(shè)監(jiān)歸理協(xié)會監(jiān)制工程圖片資料表4錢本月工程圖片豆:常形象進(jìn)度:賞質(zhì)量狀況:耍其它:產(chǎn)審核人:肥——————期——想透赴澆塔填表人:示——————習(xí)——隆八、本月監(jiān)理浙工作總結(jié)雀宏損表谷10本月上崗人員:**,都能夠在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),,維護(hù)公司的利益和形象。室本月監(jiān)理小結(jié)懇(本月上崗人夜員人,有)本月上崗人員:**,都能夠在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),,維護(hù)公司的利益和形象。援對本月工程進(jìn)針度、質(zhì)量、工尸程款撥付等方勝面綜合評價:能夠較好地在保證質(zhì)量的前提下完成計劃進(jìn)度。但內(nèi)部管理錯在一定的問題還需要及時地找出問題解決問題,才能更好地進(jìn)行工程施工。能夠較好地在保證質(zhì)量的前提下完成計劃進(jìn)度。但內(nèi)部

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