萬科地產(chǎn)人員晉升管理辦法

深證萬科置業(yè)有限公司人員晉升管理辦法（試行）一、實施目的1、規(guī)范、明確人員晉升管理流程；2、建立公司人才庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備管理、技術(shù)人才。二、適用范圍本辦法適用于深證萬科置業(yè)有限公司助理經(jīng)理級及以下人員的晉升。副經(jīng)理及以上人員的晉升參照集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；公司引進的特殊人才可簡化相關(guān)流程。三、名詞解釋1、晉升：指職員在公司現(xiàn)有的職業(yè)通道——管理序列或?qū)I(yè)序列中的職務(wù)的提升。2、見習(xí)：指職員在正式任命前，被安排在某崗位上工作的最初階段。四、管理流程（1）人力資源發(fā)展規(guī)劃每年年初，部門負(fù)責(zé)人需完備部門人力資源發(fā)展規(guī)劃并交至總經(jīng)理辦公室備案（如有調(diào)整，需要及時備案）：A、本部門職責(zé)架構(gòu)圖；B、本部門當(dāng)年的人力資源需求及人員發(fā)展規(guī)劃。（2）任命考察程序部門負(fù)責(zé)人在提交職員晉升申請后，總辦將參考相關(guān)崗位晉升資質(zhì)要求進入任命考察程序：A、管理序列晉升資質(zhì)要求：

B、專業(yè)序列晉升資質(zhì)要求（詳見《深證公司專業(yè)序列管理辦法（試行）》：C、任命考察流程：總經(jīng)理辦公室根據(jù)崗位晉升資質(zhì)要求，對擬晉升人員工作關(guān)系密切的上級、同事、下級進行抽樣調(diào)查（樣本不少于8人）。D、總辦在一周內(nèi)完成任命考察和評估報告。（3）見習(xí)期的設(shè)立A、總辦根據(jù)評估結(jié)果，分別進行處理：不合格的將暫緩任命；合格的在通過審批后，任命為見習(xí)崗位。B、職員正式任命前，必須完成相關(guān)崗位的見習(xí)，原則上見習(xí)期不少于兩個月。C、見習(xí)期間，分管副總、總辦主任、部門經(jīng)理需組成輔導(dǎo)團，根據(jù)崗位晉升資質(zhì)評估結(jié)果與其面談，面談時間不少于半個小時。D、見習(xí)期間，需要完成在客服崗位不少于兩個星期的交流時間，交流成果由客戶關(guān)系中心和總辦共同認(rèn)定，合格方可進入正式任命程序（此項可提前完成）。E、見習(xí)期間，崗位薪資不變，相關(guān)待遇參照正式崗位執(zhí)行。（4）正式任命程序A、見習(xí)期滿，見習(xí)職員需將見習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)成果進行述職。B、總辦組織評審團對述職進行評審，評審團成員組成為：總經(jīng)理、分管副總、總辦主任、部門經(jīng)理等。C、評審合格后，總辦將提交正式任命審批流程。五、相關(guān)要求本辦法由總經(jīng)理辦公室修訂。本辦法自2007年11月6日起深證萬科置業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室二零零七年十一月六日附件：深證萬科人員晉升流程深證萬科管理序列人員晉升資質(zhì)要求主管晉升資質(zhì)要求（五項）：（一）職業(yè)化自覺遵守公司的制度、規(guī)范，對身邊違反制度的行為能夠進行提醒和規(guī)勸；遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動積極地推動工作完成；對公司管理和個人工作上的異議能夠表現(xiàn)理性的克制，并選擇正確的渠道和方式表達；有效管理個人情緒，工作溝通中不摻雜個人情緒，也不在團隊中散布消極情緒（二）學(xué)習(xí)成長1、有主動學(xué)習(xí)的意愿，并在實際行動上表現(xiàn)出積極參與各類培訓(xùn)和交流；2、能正確面對自己的優(yōu)勢和不足，并表現(xiàn)出謙虛、進取的行為姿態(tài)；3、主動思考，善于總結(jié)，并學(xué)以致用；4、喜歡接受具挑戰(zhàn)性或不熟悉的任務(wù)，對不熟悉或不適應(yīng)的領(lǐng)域勇于探索；（三）結(jié)果導(dǎo)向1、關(guān)注部門使命和崗位價值，并有明確的工作目標(biāo)和行動計劃；2、喜歡設(shè)定客觀、清晰、可量化的工作目標(biāo)；3、在工作受阻的情況下，努力調(diào)動各方面資源尋求突破；4、在工作未滿足要求的情況下，不解脫個人責(zé)任，不強調(diào)個人苦勞；（四）客戶導(dǎo)向1、實際工作中的言行表現(xiàn)出對客戶的理解和尊重；2、愿意付出額外的努力滿足客戶的需求；3、積極聽取客戶意見，主動思考客戶導(dǎo)向的工作方法和思路，并加以實踐；（五）開放合作1、為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而容忍自己不欣賞的人，并與之合作；2、尊重同事，愿意傾聽，保持謙和和低調(diào)；3、能夠作為稱職的入職引導(dǎo)人；4、主動與他人共享信息和成果、分享經(jīng)驗；5、在與他人共同工作的過程中考慮他人利益，追求雙贏與共同成長。助理經(jīng)理晉升資質(zhì)要求（七項，另外增加以下兩項）：（六）團隊發(fā)展1、根據(jù)組織目標(biāo)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人設(shè)定團隊期望；2、能夠澄清團隊成員的角色、職責(zé)和目標(biāo)；3、對團隊成員給予支持并有效激勵；4、有效監(jiān)控團隊績效表現(xiàn)。（七）調(diào)動資源1、設(shè)定組織活動的優(yōu)先次序；2、有效推動內(nèi)外部資源整合，建立策略性工作關(guān)系；3、善于調(diào)配適用資源；4、發(fā)展并考慮替代解決方案。深證公司專業(yè)序列管理辦法（試行）1．目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才。2．參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3．專業(yè)序列層級專業(yè)序列分設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)成本、客戶關(guān)系、項目發(fā)展、報批報建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下：專業(yè)序列代碼設(shè)計專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂占公司總?cè)藛T比例上限G-1總設(shè)計師（ChiefDesigner）總工程師（ChiefEngineer）集團首席（GroupChiefXX）1％G-2副總設(shè)計師（DeputyChiefDesigner）副總工程師（DeputyChiefEngineer）XX公司首席（CompanyChiefXX）2％G-3主任設(shè)計師（PrincipalDesigner）主任工程師（PrincipalEngineer）部門首席（DepartmentChiefXX）5％G-4資深設(shè)計師（StaffDesigner）資深工程師（StaffEngineer）資深XX專業(yè)經(jīng)理（SeniorXXManager）10％G-5主管設(shè)計師（SeniorDesigner）主管工程師（SeniorEngineer）高級XX專業(yè)經(jīng)理（XXManager）不限定G-6XX專業(yè)經(jīng)理（SpecialistXX）不限定其中，如G-1、G-2同時空缺，G-3的人員比例上限可相應(yīng)提升至7％。4．專業(yè)的認(rèn)定時間每年公司統(tǒng)一組織兩次認(rèn)定工作，時間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨組織評定。其中“G-3”及以上各序列認(rèn)定需報區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。5．深證公司專業(yè)序列認(rèn)定基本原則：5.1深證公司專業(yè)序列認(rèn)定按照設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)成本、客戶關(guān)系、項目發(fā)展、報批報建、人力資源、綜合管理九個專業(yè)分別進行評定。5.2采用聘任制，由公司下發(fā)聘任文件；5.3聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進行評審，決定是否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級；5.4職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；5.5個人或公司根據(jù)職員業(yè)績表現(xiàn)對原專業(yè)級別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè)路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個專業(yè)類別進入另一個專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級別必須重新審定；5.6由集團總部或一線公司調(diào)入深證公司的職員，其專業(yè)級別將按照新崗位的評審標(biāo)準(zhǔn)重新審定；5.7職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級別為準(zhǔn)。原福利標(biāo)準(zhǔn)將隨之終止執(zhí)行；5.8專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級，原職級自動解除；5.9專業(yè)序列人員聘用無需見習(xí)期。6．專業(yè)序列任職資格6.1專業(yè)序列認(rèn)定基準(zhǔn)資格認(rèn)同萬科企業(yè)文化價值觀。具有一年以上萬科連續(xù)司齡（外部引進人才視實際情況而定）。符合相應(yīng)專業(yè)序列層級的能力要求。任命為“G-6”任命為“G-5”及以上層級的專業(yè)人員，須最近兩年績效成績至少為良好及以上，或者兩年內(nèi)至少一年被評為集團TPP人員。任命為“G-4”6.2專業(yè)序列級別定義及能力描述7．專業(yè)序列薪酬福利待遇：在任命專業(yè)序列級別時，相應(yīng)福利待遇隨之進行調(diào)整，薪金視情況進行調(diào)整，不做硬性掛鉤調(diào)整。管理序列專業(yè)序列主管G-5助理經(jīng)理G-4副經(jīng)理G-3部門經(jīng)理G-2助理總經(jīng)理/總監(jiān)/副總G-18．評審流程8.1申報時間8.1.1“G公司不作統(tǒng)一安排，各部門定期根據(jù)人員情況參照專業(yè)序列認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)自行組織認(rèn)定?！癎-6”認(rèn)定結(jié)果交總辦人力資源審核備案。8.1.2“G-5由總辦統(tǒng)一組織認(rèn)定工作，時間通知一般為每年的3月、9月各一次。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各級專業(yè)序列的任職要求進行申請。特殊情況也可由部門單獨申報評定。其中“G-3”及以上各序列認(rèn)定需報上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。8.2申報人數(shù)原則上各部門“G-5”及以上專業(yè)序列與職務(wù)序列人員總和不得超過部門人員總數(shù)的1/2。8.3申報流程8.3.1各部門負(fù)責(zé)人填寫《專業(yè)序列人員申報表》，根據(jù)申報表的填寫說明填寫表格。8.3.2各部門填寫好《專業(yè)序列人員申報表》后，報總辦進行審核，并報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批?！癎-3”及以上各序列認(rèn)定需報上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。8.3.總辦根據(jù)總經(jīng)理審批意見，發(fā)布專業(yè)序列任命文件，并按照實際時間調(diào)整相應(yīng)福利待遇，并知會相應(yīng)人員。（備注：“G-3”及以上各序列認(rèn)定需報區(qū)域本部、9．專業(yè)序列稱謂的對外使用在對外名稱使用方面，設(shè)計或工程專業(yè)序列的員工在報部門負(fù)責(zé)人同意、總辦備檔后，可選擇同一級別上的“其他專業(yè)序列稱謂”印制名片。但不影響公司內(nèi)部的稱謂定義。如，專業(yè)序列為“資深設(shè)計師”的員工，可以選擇以“資深設(shè)計專業(yè)經(jīng)理”的稱謂印制名片；專業(yè)序列為“主任工程師”的員工，可以選擇“部門首席工程師”的稱謂印制名片。10.專業(yè)序列職務(wù)免職符合以下條件之一，需對所任命專業(yè)職務(wù)進行免職：綜合能力、業(yè)績達不到崗位要求、專業(yè)任職資格要求；違反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來嚴(yán)重影響；因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或?qū)I(yè)序列職務(wù)變動而發(fā)生崗位撤消，同時無適當(dāng)?shù)膶I(yè)崗位；在管理序列的職業(yè)通道發(fā)展；調(diào)離公司。11．解釋權(quán)及相