傳媒文化公司員工規(guī)章制度匯編

員工規(guī)章制度匯編員工規(guī)章制度匯編XX有限公司前言為進(jìn)一步深化公司管理，調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定，特建立一套健全的管理制度。公司要建立一套健全的規(guī)章制度，尤如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)公司管理制度是否健全尤其重要，制度是公司發(fā)展之根本，若假如沒(méi)有健全的制度，其發(fā)展空間必定特別狹隘。公司的規(guī)范化形象，恒久是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來(lái)的，由此建立一套健全并行之有效的公司管理制度，是公司穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。公司目前處于創(chuàng)業(yè)期，同事們必定會(huì)感覺(jué)一些不適應(yīng)，但是把公司做大、做強(qiáng)，恒久是公司最終極的目標(biāo)?，F(xiàn)局勢(shì)下，我們希望每位員工不再是片面追求豐厚收入，而是共同維持一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，相互幫助，實(shí)現(xiàn)自己的志向和價(jià)值，追求大眾對(duì)公司的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的確定。希望我們的全部員都能主動(dòng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)、適應(yīng)公司的管理規(guī)則，大步跟進(jìn)、融入公司蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略步驟。讓我們充分釋放我們的才華與激情，用我們的雙手，共同締造出我們志向的品牌XX傳媒！董事長(zhǎng)：201x年x月xx日目錄一、制度篇日常工作規(guī)范準(zhǔn)則……………05人力資源管理制度……………08公司工資管理制度……………11公司財(cái)務(wù)管理制度……………14文件規(guī)范及機(jī)密管理…………16二、工具表行政/財(cái)務(wù)工具表員工請(qǐng)假單………………18差旅費(fèi)報(bào)銷單……………18工資條/領(lǐng)取簽據(jù)…………19財(cái)務(wù)借支單………………20財(cái)務(wù)選購(gòu) 表………………20員工月薪金總表…………21員工考勤審核表…………22人員外出登記表…………23人力資源工具表公司人員組織架構(gòu)………24正規(guī)勞動(dòng)合同……………25應(yīng)聘登記/決議表…………31新聘員工轉(zhuǎn)正考核表……………………33季度績(jī)效考核表…………35年度績(jī)效考核表…………37主管任免狀………………39離職審批交接單…………40項(xiàng)目運(yùn)作工具表員工加班登記表…………42客戶版面確認(rèn)……………43標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要……………44標(biāo)準(zhǔn)工作單………………45策略單……………………46項(xiàng)目周支配………………47項(xiàng)目月支配………………48提案預(yù)約函………………50業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工具表業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表………………51業(yè)務(wù)拓展月支配…………52業(yè)務(wù)分析表………………54各類標(biāo)準(zhǔn)工具說(shuō)明工作單流程表……………56業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程表…………57影視制作流程表…………60工資/工齡標(biāo)準(zhǔn)……………61日常工作規(guī)范準(zhǔn)則第一章總則為規(guī)范公司員工的行為，維護(hù)公司日常工作的順暢運(yùn)作，同時(shí)保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本準(zhǔn)則，希望全部員工自覺(jué)遵守。其次章日常辦公第一條：上班時(shí)，員工應(yīng)著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的衣裝，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持整齊、大方、得體，全體員工不得穿拖鞋上班；其次條：上、下班時(shí)間出入公司（上、下午），須到總臺(tái)打卡，若未打卡一概以曠工狀況處理；第三條：上班時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，用心工作，非會(huì)議、業(yè)務(wù)及相關(guān)工作時(shí)間，盡量避開(kāi)走動(dòng)。同事交談、來(lái)訪接待或業(yè)務(wù)洽談應(yīng)不影響其他員工工作；第四條：?jiǎn)T工外出公辦，須在總臺(tái)具體登記“外出登記表”，并事先經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)，方可外出。未經(jīng)核準(zhǔn)，均視為私自無(wú)故離開(kāi)崗位，依曠工規(guī)定處理；第五條：辦公文明，留意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，工作時(shí)間不要串崗閑聊、高聲喧嘩；第六條：?jiǎn)T工在工作時(shí)間除上網(wǎng)查找與工作相關(guān)的資料，及業(yè)務(wù)、項(xiàng)目方面的溝通溝通外，不準(zhǔn)上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲、聽(tīng)音樂(lè)、看影片及與工作無(wú)關(guān)的閱讀；第七條：待客要熱忱有禮，言行體現(xiàn)公司良好形象；運(yùn)用電話應(yīng)留意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，重要電話剛好記錄，不要利用公司電話處理私事或長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行閑聊；第八條：?jiǎn)T工須愛(ài)惜公物，節(jié)約水電和辦公用品。最終離開(kāi)辦公室的員工，要關(guān)閉好電器、門窗；第九條：?jiǎn)T工須要常常留意公司公告欄及QQ群里的信息，公告欄由行政部門人員統(tǒng)一張貼或編寫有關(guān)通告，員工切勿擅自張貼或更改板上的通告。

第三章作息及考勤第一條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退。當(dāng)工作須要時(shí)，員工應(yīng)自覺(jué)聽(tīng)從并延長(zhǎng)工作時(shí)間或加班；其次條：目前公司實(shí)行日8小時(shí)、一周單休的作息制度。具體作息時(shí)間為每周一至周六，上午上班時(shí)間：8：30－12：00，下午上班時(shí)間：13：30－17：30（春、秋、冬季），14：30－18：30（夏季）；第三條：公司實(shí)行日常加班補(bǔ)休制度，晚上加班需在考勤表上登記加班事由，視加班時(shí)長(zhǎng)（統(tǒng)一從20：00算起），以小時(shí)為單位（不到30分鐘則不計(jì)算在內(nèi)），準(zhǔn)予次日相同時(shí)長(zhǎng)的補(bǔ)休資格；第四條：公休日（周日）時(shí)間加班，以半天為單位，準(zhǔn)予日后相同時(shí)長(zhǎng)的補(bǔ)休資格，補(bǔ)休具體步驟要求與請(qǐng)假相同，擁有的補(bǔ)休天數(shù)可抵消相應(yīng)的請(qǐng)假天數(shù)；第五條：除加班及補(bǔ)休，員工無(wú)故遲到10分鐘以上，一次扣薪金20元，2小時(shí)以上作曠工半天處理，超過(guò)5小時(shí)作曠工一天處理，無(wú)故不上班作曠工處理；第六條：曠工一天賜予扣除兩天工資的經(jīng)濟(jì)懲罰。無(wú)正值理由連續(xù)曠工3天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天者，予以辭退，公司不支付任何補(bǔ)償金；第七條：除公休日（周日）外，員工還享有國(guó)家法定節(jié)假日帶薪休假的權(quán)利，休假具體時(shí)長(zhǎng)由公司視狀況而定。若業(yè)務(wù)須要，須假日加班；第八條：?jiǎn)T工請(qǐng)假須須提前一日，并以書面填寫請(qǐng)假單的形式提出申請(qǐng)。部門主管簽字同意，并做好交接工作后賜予批準(zhǔn)。一般員工請(qǐng)假3日（含）以內(nèi)由上級(jí)主管經(jīng)審批，超過(guò)3日的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部門備案；第九條：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假的，剛好向上級(jí)主管請(qǐng)假，并持醫(yī)院的病假證明到行政部門辦理病假手續(xù)。無(wú)法事前辦理手續(xù)者，須剛好通知上級(jí)主管，并于病假后上班第一天，向行政部門供應(yīng)正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；第十條：凡遇生病、結(jié)婚、生育狀況，員工可以享受帶薪休假（婚假5日，伴侶生育假3日，女員工育假3個(gè)月工資發(fā)放一半工資）；第十一條：?jiǎn)T工申請(qǐng)辭職，需提前告知部門主管，并具體填寫員工離職申請(qǐng)表。部門主管簽字同意，并做好交接工作后，確認(rèn)無(wú)誤后賜予批準(zhǔn)，工資于次月工資發(fā)放日時(shí)打入其卡中。第四章行為規(guī)范第一條：公司一貫提倡“誠(chéng)懇做人、踏實(shí)做事”的理念，提倡遵守法律、廉潔、誠(chéng)懇、敬業(yè)的職業(yè)道德；其次條：?jiǎn)T工的一切職務(wù)行為，都必需以維護(hù)公司利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)；第三條：在員工任用上，應(yīng)遵循唯才是舉、任人唯賢的原則，以供應(yīng)一個(gè)公允的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何員工都必需聽(tīng)從公司上級(jí)的工作支配。第四條：本著誠(chéng)信營(yíng)業(yè)的原則，公司員工不得對(duì)客戶做一些帶有欺詐或一些公司書面未明確規(guī)定的不負(fù)責(zé)任的承諾，否則造成的損失由個(gè)人承受；第五條：?jiǎn)T工應(yīng)到處為公司利益考慮，一發(fā)覺(jué)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種不正常狀況，應(yīng)剛好向公司上級(jí)主管匯報(bào)，若有好的建議可干脆向上級(jí)主管提案；第六條：?jiǎn)T工務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件、信息等資料（機(jī)密管理文件另附）。因泄露公司內(nèi)部及項(xiàng)目機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，將提交司法機(jī)關(guān)處理；第七條：公司在原則上不允許員工做兼職工作，特殊禁止下列情形的兼職：(1)利用公司的工作時(shí)間和資源從事兼職工作；(2)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；(3)所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；(4)因兼職影響本職工作或有損公司形象；(5)部門主管（含）以上人員兼職。第八條：?jiǎn)T工有投訴權(quán)，假如員工對(duì)工作或公司有任何不滿之處，可向上級(jí)主管干脆投訴若員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，全部投訴將保密處理。以上準(zhǔn)則自頒布之日起執(zhí)行，請(qǐng)全部員工主動(dòng)協(xié)作及監(jiān)督。如有違反，一經(jīng)查實(shí)，將賜予嚴(yán)厲的懲處！人力資源管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。其次章人員聘用第一條：公司實(shí)行崗位聘任制?？倢?dǎo)演、部門總監(jiān)由總經(jīng)理親自面試、聘任。欄目負(fù)責(zé)人由總導(dǎo)演、部門總監(jiān)面試后提名，由總經(jīng)理聘任。基層人員由部門總監(jiān)干脆面試與聘任；其次條：人員聘請(qǐng)需求由各部門總監(jiān)依據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際狀況，向總經(jīng)理提出申請(qǐng)并呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)后則由行政部門人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布；第三條：應(yīng)聘人員電話一律由行政部門人員接聽(tīng)，行政人員須詢問(wèn)其有無(wú)面試資格，資格通過(guò)后與其約定面試時(shí)間，及留意事項(xiàng)；第四條：新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為兩個(gè)月，試用期滿，經(jīng)考察合格者可正式錄用，并賜予確定幅度的提薪嘉獎(jiǎng)；第五條：新員工在錄用后，行政部門應(yīng)剛好為其辦理手續(xù)，進(jìn)行個(gè)人檔案?jìng)浒?，并為其?zhǔn)備系列辦公用品；第三章職務(wù)任免第一條：聘任期內(nèi)，依據(jù)員工的品德、實(shí)力、勝任聘任約定崗位工作的業(yè)績(jī)，公司將以階段考核及主管看法為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整；其次條：職務(wù)的升遷與調(diào)降原則上由公司高層（總經(jīng)理、總監(jiān)層）確定，員工若有升遷意愿，也可以向上級(jí)主管干脆提出，公司通過(guò)考核后，確定升遷與否；第三條：聘任期內(nèi)，員工假如不能勝任約定崗位工作強(qiáng)度與難度，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，有權(quán)進(jìn)行解聘、降職、調(diào)薪、換崗；第四條：公司員工凡經(jīng)過(guò)職務(wù)升遷或者降職調(diào)整的，薪資也賜予適量地調(diào)整；第五條：公司中層（部門總監(jiān)級(jí)別）以上骨干的職務(wù)任免，經(jīng)核定后由行政部門填發(fā)人事任(免)令；第四章人員考核第一條：?jiǎn)T工考核分試用考核、日?？己思澳杲K考核等四種。

(1)試用考核：依本公司人事規(guī)劃規(guī)定，任聘人員均應(yīng)試用兩個(gè)月，試用期后應(yīng)參與績(jī)效考核，由上級(jí)主管考核。如上級(jí)主管認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇，應(yīng)附考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三個(gè)月；(2)日?？己耍喝粘９ぷ鬟^(guò)程中，各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲，并對(duì)所屬員工工作狀況進(jìn)行備忘，供應(yīng)考核的參考。依據(jù)考核的結(jié)果，公司將對(duì)人員進(jìn)行薪資、職位及工作崗位上的調(diào)整；(3)年終考核：?jiǎn)T工于每年12月底實(shí)行總考核一次，以作為其次年職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)?？己藭r(shí)，上級(jí)主管應(yīng)參考考核人員一整年考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審，試用人員不列入年度考核名單；其次條：本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、看法、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)每分考核表另完成)。第三條：年終考核成果分優(yōu)、良、及格、不及格四級(jí)；第四條：年終考核分初考、復(fù)考及核一。其程序另定；第五條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守隱私，不得假公濟(jì)私或泄露；第六條：年終考核時(shí)，凡有下列狀況之一者，其考核成果不得列為優(yōu)等：(1)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)10日者；(2)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；(3)本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。第七條：年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)量，由各員工年終考核實(shí)際成果而定，原則上是公司拿出確定比例的公司年收入，依據(jù)各員工年終考核實(shí)際狀況，酌情加發(fā)及減發(fā)，任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。第五章人員辭職第一條：公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處；其次條：?jiǎn)T工辭職者，有義務(wù)做好30天的工作交接。因特殊狀況需提早離職者，應(yīng)向公司提起申請(qǐng)，經(jīng)公司決議同意后方可提早離職；第三條：?jiǎn)T工辭職需作好交接工作，交接內(nèi)容包括：(1)下屬人員名冊(cè)、說(shuō)明；(2)未辦及未了項(xiàng)目及其他事項(xiàng)；(3)經(jīng)手財(cái)務(wù)及其他事務(wù)。第四條：高層主管（總監(jiān)、以上職務(wù)）交接時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，中層主管（欄目負(fù)責(zé)人）以下人員交接時(shí)可由該部門主管人員監(jiān)交；第五條：本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)吵應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理看法呈報(bào)上級(jí)主管核定；第六條：辭職人員移交時(shí)，應(yīng)由移交人及監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)說(shuō)明，點(diǎn)收清晰，并在移交人接收完畢，檢齊移交事物后，會(huì)簽呈報(bào)；第七條：辭職人員移交應(yīng)親自辦理，因特殊緣由，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，全部一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)；第八條：辭職人員在不移交或移交不清者，責(zé)令在離崗前交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；第九條：辭職人員的當(dāng)月薪資統(tǒng)一在下月15日后到公司親自簽字領(lǐng)取，因特殊緣由無(wú)法親自領(lǐng)取，可事先電話告知財(cái)務(wù)，托付他人代領(lǐng)。以上準(zhǔn)則自頒布之日起執(zhí)行，請(qǐng)全部員工主動(dòng)協(xié)作及監(jiān)督。公司工資管理制度第一章總則為了完善公司安排體系，建立安排激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范公司工資管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，創(chuàng)建最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定本制度。其次章工資原則第一條：依據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度的原則；其次條：結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度；第三條：?jiǎn)T工工資同時(shí)還考慮當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、本行業(yè)平均工資標(biāo)準(zhǔn)等基本勞動(dòng)要素，但以崗位職責(zé)、工作實(shí)力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕蛩亍５谒臈l：以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜；第五條：構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制；第六條：全部員工須對(duì)自己薪資進(jìn)行保密，同時(shí)不得探聽(tīng)其他員工薪資狀況；第三章工資結(jié)構(gòu)第一條：全部員工工資皆由固定工資、加班工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅、社會(huì)保險(xiǎn)與工齡工資構(gòu)成，所占比例按各人實(shí)際狀況而定；其次條：固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的，相對(duì)固定的工作酬勞，固定工資同時(shí)也在大部分員工工資總額中占適中比例；第三條：依據(jù)員工工作績(jī)效考核，每季度評(píng)定一次，對(duì)當(dāng)季績(jī)效出眾的員工頒發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，以資激勵(lì)?？?jī)效獎(jiǎng)金需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批、簽字后方能發(fā)放；第四條：績(jī)效獎(jiǎng)金包括欄目績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金兩部分，績(jī)效考評(píng)由高層主管統(tǒng)一進(jìn)行，在業(yè)務(wù)部人員的工資總額中占重大比例；第五條：?jiǎn)T工日常、公休日加班賜予補(bǔ)休資格。第六條：工齡工資由員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，為激勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作而制定，工齡工資需在公司工作一年以上的員工才有資格享有，工齡從試用期結(jié)束后起先計(jì)算；第七條：在公司工作滿一年的員工，公司賜予辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并在固定工資里扣除確定的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；第八條：行政部于每月10前將員工的出勤狀況及獎(jiǎng)懲狀況制表后送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部送總經(jīng)理審批后計(jì)算員工上月工資狀況；第九條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（借支等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，特殊狀況除外；第四章薪資調(diào)整第一條：全部人員薪資調(diào)整，都需報(bào)由總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，工資變更在下1個(gè)月起生效；其次條：依據(jù)更職變薪原則，晉升則增薪，降級(jí)則減薪，晉升增薪的波幅為30%，降級(jí)減薪的波幅為20%，工資變更從職務(wù)變動(dòng)的后1個(gè)月起生效；第三條：經(jīng)公司考核，業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到公司業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的，公司將重新調(diào)整其崗位及工資；第四條：?jiǎn)T工工資變更辦理，由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由高層主管建議調(diào)整薪資，并報(bào)總經(jīng)理按有關(guān)審批流程辦理。第五章薪資發(fā)放第一條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月5日，績(jī)效獎(jiǎng)金在季度月的10日發(fā)放，關(guān)于加班以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如遇公休日或國(guó)家法定節(jié)假日，則在假日前一天發(fā)放；其次條：每月工資統(tǒng)一由總經(jīng)理簽字，授權(quán)財(cái)務(wù)人員發(fā)放。財(cái)務(wù)人員按依次通知員工至財(cái)務(wù)室親自領(lǐng)取工資，并在工資簽收表上簽字確認(rèn)；第三條：辭職（辭退、停職、撤職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或吩咐到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第四條：辭職（辭退、停職、撤職）人員辭職當(dāng)月的工資，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或吩咐到達(dá)）的其次個(gè)月15號(hào)后干脆來(lái)公司領(lǐng)?。坏谖鍡l：工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人必需在發(fā)覺(jué)后馬上訂正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行確定額度的懲罰。因誤算而超付的工資，財(cái)務(wù)部可向員工干脆追索；第六條：工資發(fā)放日，員工因出差或培訓(xùn)無(wú)法領(lǐng)到工資時(shí)，可電話告知財(cái)務(wù)人員，要求將工資匯至其銀行賬戶上。本制度自頒布之日起執(zhí)行，具體工資系列系數(shù)另見(jiàn)附表。公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。其次章現(xiàn)金管理第一條：公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當(dāng)天必需存入銀行；其次條：財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提??；第三條：收款收據(jù)、發(fā)票等重要憑證和票據(jù)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)運(yùn)用，存根收回由財(cái)務(wù)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記；第四條：公司職員因工作須要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還；第五條：工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)行政部門每月供應(yīng)的考勤資料，進(jìn)行工資預(yù)算，交總經(jīng)理審核及簽字，按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理；第六條：無(wú)論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、上級(jí)主管、總經(jīng)理簽字，審核有關(guān)憑證；第七條：財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符；第三章報(bào)銷制度第一條：費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)支付現(xiàn)金。其次條：費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)剛好報(bào)銷，費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明；第三條：差旅費(fèi)由上級(jí)主管簽字，財(cái)務(wù)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)主管復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交財(cái)務(wù)付款，辦理財(cái)務(wù)核算手續(xù)。第四章財(cái)務(wù)檔案管理第一條：凡是本公司的財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔；

其次條：

財(cái)務(wù)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)依次每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由財(cái)務(wù)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂；

第三條：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)歸檔，并分類填制書目，以便隨時(shí)核實(shí)；

第四條：

財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，除財(cái)務(wù)人員外，其他人查閱、復(fù)制、摘錄財(cái)務(wù)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章懲罰條例第一條：出現(xiàn)下列狀況之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1～3倍：

(1)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的；

(2)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

(4)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予懲罰的。其次條：出現(xiàn)下列狀況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

(1)拒絕供應(yīng)或供應(yīng)虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；

(2)偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；

(3)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；

(4)工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)峻失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭遇損失的；

以上制度自頒布之日起生效。XX傳媒文件規(guī)范化及機(jī)密等級(jí)說(shuō)明為了確保公司各方面作業(yè)得以順暢進(jìn)行，同時(shí)也樹(shù)立公司的高端形象，全公司將全面導(dǎo)入規(guī)范化作業(yè)運(yùn)作機(jī)制，并制定規(guī)范化作業(yè)模板，設(shè)置了各類文件的機(jī)密等級(jí)，希望全公司同仁都引起重視，并仔細(xì)遵守。文件規(guī)范化的說(shuō)明1、文件的函頭公司擬定的一切文件，不論是內(nèi)部文件，還是對(duì)外文件，都需添加公司LOGO的函頭。內(nèi)部存檔文件還需標(biāo)記機(jī)密等級(jí)（對(duì)外文件則不須要），并按相應(yīng)機(jī)密等級(jí)進(jìn)行存檔管理。步驟如下：插入－頁(yè)碼－位置（頁(yè)眉），然后雙擊頁(yè)眉上的“1”,將之刪除，將公司LOGO復(fù)制進(jìn)去，并居左。另外，內(nèi)部文件還需在右側(cè)標(biāo)記機(jī)密等級(jí)，中文字體統(tǒng)一用楷體三號(hào)字，英文字體統(tǒng)一用二號(hào)字。2、文件的命名任何文件的命名，都由三塊內(nèi)容構(gòu)成：1、客戶名；2、內(nèi)容；3、日期如：XX傳媒文件規(guī)范化及機(jī)密等級(jí)說(shuō)明130520客戶名：XX傳媒文件內(nèi)容：文件規(guī)范化及機(jī)密等級(jí)說(shuō)明完成日期：1305203、文件的格式一般的WORD文件，標(biāo)題統(tǒng)一居中，字體為黑體，二號(hào)字，加粗；內(nèi)文字體為小四號(hào)宋體，不標(biāo)粗。首層的小標(biāo)題統(tǒng)一為四號(hào)宋體加粗，次一層的小標(biāo)題字體為小四號(hào)宋體，但不加粗。內(nèi)文重要信息酌情加粗；段落之間的行間距統(tǒng)一為1.5倍（除非超幾個(gè)字就到新一張紙）；內(nèi)文的版式與正規(guī)公文的一般，段落首行空兩格；內(nèi)文間的內(nèi)容若須要區(qū)隔的，則須要以項(xiàng)目符號(hào)進(jìn)行區(qū)隔；兩頁(yè)以上的文件，必需在頁(yè)角處添加頁(yè)碼。文件機(jī)密等級(jí)的說(shuō)明為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的案宗管理，避開(kāi)公司或客戶商業(yè)機(jī)密流入競(jìng)爭(zhēng)者手中，公司將對(duì)各類文件進(jìn)行機(jī)密等級(jí)設(shè)置，具體說(shuō)明如下：1、文件的級(jí)別文件機(jī)密共分為五大等級(jí)：S、A、B、C、D2、各類會(huì)議紀(jì)要的機(jī)密級(jí)別按以上文件級(jí)別的分類，會(huì)議紀(jì)要也存在著各類的機(jī)密級(jí)別。各類會(huì)議紀(jì)要的機(jī)密級(jí)別由紀(jì)要審核人進(jìn)行判定。員工請(qǐng)假單姓名部門請(qǐng)假類型□補(bǔ)休□病假□事假請(qǐng)假時(shí)間自年月日午至年月日午，總共請(qǐng)假天工作交接事宜工作交接人上級(jí)主管看法簽名：實(shí)際到崗時(shí)間年月日午差旅費(fèi)報(bào)銷單填表時(shí)間：年月日附單據(jù)：張姓名出差事由起點(diǎn)止點(diǎn)項(xiàng)目張數(shù)金額項(xiàng)目天數(shù)金額汽車費(fèi)住勤補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)伙食補(bǔ)助住宿費(fèi)其它小計(jì)小計(jì)合計(jì)（大寫）仟佰拾元角分批準(zhǔn)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審核※備注：本單由財(cái)務(wù)部門留存，由報(bào)銷部門指定人員憑本單及實(shí)際單據(jù)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。財(cái)務(wù)借支單茲向公司申請(qǐng)借支元，借款將于立據(jù)日后的最近一次發(fā)月薪時(shí)，由公司自行加以扣還。申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：年月日財(cái)務(wù)選購(gòu) 表編號(hào)：填表時(shí)間：類別□設(shè)備類型□文具印刷□事務(wù)用品□設(shè)備零件□其他名稱用途及說(shuō)明數(shù)量金額須要日期制表人審核人月份員工考勤審核表日期日期姓名姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031XXX√假×14722345678910※備注：1.此表為員工月考勤依據(jù)，每月由行政人員填寫，通過(guò)這份表格，統(tǒng)計(jì)打卡機(jī)中的考勤狀況。此份資料需備份，用以年度績(jī)效考核；2.表格一概以“√”、“×”、“假”及數(shù)字來(lái)填寫。“√”表示準(zhǔn)時(shí)（遲到10分鐘內(nèi)不計(jì)）；“×”表示曠工，“假”表請(qǐng)假與補(bǔ)休，數(shù)字表遲到多少分鐘（遲到10分鐘內(nèi)不計(jì)）；3.每月5日，行政部需將上月考勤表格交由財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員依據(jù)此表格進(jìn)行考勤扣罰，填寫《月薪金總表》，并報(bào)由總經(jīng)理審核、簽字。

勞動(dòng)合同（適用全日制用工）

甲方（用人單位）名稱：居處：法定代表人或主要負(fù)責(zé)人（托付代理人）：乙方（勞動(dòng)者）姓名：性別：現(xiàn)居住地住址：戶籍所在地住址：

居民身份證號(hào)碼（或其他有效身份證件號(hào)碼）：

甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在同等自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限

第一條甲、乙雙方選擇以下第種形式確定本合同期限：

（一）固定期限：自用工之日年月日起至年月日止。

（二）無(wú)固定期限：自用工之日年月日起至法定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止。（三）以完成確定的工作任務(wù)為期限，自用工之日年月日至工作任務(wù)完成時(shí)即行終止。

其中試用期自年月日至年月日止,期限為天。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

其次條依據(jù)甲方工作須要，乙方同意在甲方支配的工作地點(diǎn)從事崗位（工種）工作。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)、工作崗位（工種）。

第三條乙方應(yīng)依據(jù)甲方要求，完成工作數(shù)量，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工作時(shí)間和休息休假

第四條甲乙雙方選擇實(shí)行以下第種工時(shí)制度：（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度。（二）實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制度。（三）實(shí)行不定時(shí)工作制度。四、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)第五條甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，為乙方供應(yīng)必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)防護(hù)用具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)平安衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。第六條對(duì)乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。第七條甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)平安衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教化和培訓(xùn)。第八條乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方平安健康的行為，有權(quán)提出指責(zé)并向有關(guān)部門檢舉控告。五、勞動(dòng)酬勞

第九條乙方試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月（試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者本合同第十條約定的工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。

第十條乙方試用期滿后，甲方應(yīng)依據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實(shí)行以下第種工資形式：（一）計(jì)時(shí)工資。乙方的工資由以下幾部分組成：、、、，其標(biāo)準(zhǔn)分別為元/月、元/月、元/月、元/月。如甲方的工資制度發(fā)生改變或乙方的工作崗位變動(dòng)，按新的工資標(biāo)精確定。（二）計(jì)件工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)約定為元。（三）其他工資形式：第十一條甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月日，不得克扣或無(wú)故拖欠。甲方支付乙方的工資，應(yīng)不違反國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定。第十二條實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，甲方支配乙方延長(zhǎng)日工作時(shí)間，應(yīng)支付不低于乙方工資的150%的工資酬勞；支配乙方在休息日工作又不能支配補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于乙方工資的200%的工資酬勞；支配乙方在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資的300%的工資酬勞。第十三條實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)和不定時(shí)工作制度。甲方支配乙方月工作時(shí)間超過(guò)167.4小時(shí)，應(yīng)支付不低于乙方工資的150%的工資酬勞；支配乙方在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資的300%的工資酬勞。六、社會(huì)保險(xiǎn)第十四條甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理職工檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)，出具解除或者終止勞動(dòng)合同證明書。乙方應(yīng)剛好辦理工作交接手續(xù)。七、雙方約定的事項(xiàng)

第十五條甲方雙方約定本合同增加以下內(nèi)容:(一)甲方出資,為乙方供應(yīng)法定以外培訓(xùn)的約定：（二）保守商業(yè)隱私的約定：(三)補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇的約定:1、2、3、（四）其他事項(xiàng)的約定：1、2、3、八、其他

第十六條甲乙雙方勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)定按國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，與今后國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名）

法定代表人：（主要負(fù)責(zé)人）年月日年月日XX傳媒應(yīng)聘人員登記表編號(hào)：填表日期：年月日個(gè)人信息姓名性別誕生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)籍貫畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校家庭住址郵編通訊地址郵編戶口在地手機(jī)號(hào)碼現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡工作履歷由年月至年月在何單位/部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)料到崗時(shí)間具體說(shuō)明自我評(píng)價(jià)/業(yè)務(wù)專長(zhǎng)服務(wù)客戶/主要案例對(duì)職位/行業(yè)的理解面試紀(jì)錄及錄用決議考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)（1～10）考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)（1～10）專業(yè)學(xué)問(wèn)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力閱歷實(shí)力語(yǔ)言文字上級(jí)主管綜合評(píng)價(jià)人力資源部主管看法面試結(jié)果□錄用□不錄用賜予薪資新聘員工轉(zhuǎn)正考核表編號(hào)：填表日期：年月日姓名部門試用日期從月日～月日個(gè)人參與的主要項(xiàng)目作業(yè)/或重要戰(zhàn)役個(gè)人獨(dú)立完成的作業(yè)成品清單對(duì)公司的相識(shí)與建議崗位適應(yīng)狀況自我評(píng)估干脆主管項(xiàng)目評(píng)估看法人力資源部門溝通看法最終人事決議□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延長(zhǎng)試用□辭退轉(zhuǎn)正薪資：元※備注：除本表外需提交以下2項(xiàng)內(nèi)容：1.個(gè)人試用期綜述（含試用期工作自評(píng)、職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃、下一步工作目標(biāo)及支配等，提交書面打印件）；2.試用期個(gè)人代表性作業(yè)成品2-3件（設(shè)計(jì)作品提交3件以內(nèi)合并在一張A4的打印件；文字作品可以提交電子檔）；3.本表作為A級(jí)機(jī)密文件，交由人力資源主管存檔、備案。年第季度績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：填表時(shí)間：年月日季度參與項(xiàng)目（可細(xì)化至子項(xiàng)目）項(xiàng)目角色項(xiàng)目（工作）中主要貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)成品中稿狀況存在問(wèn)題與不足下季度努力方向個(gè)人看法建議上級(jí)主管評(píng)估看法人力資源評(píng)估看法※備注：1.為多維度進(jìn)行季度評(píng)估，請(qǐng)每位員工協(xié)作填寫本表，并請(qǐng)?jiān)谠氯罩皠偤锰峤?。未按時(shí)提交者本季度評(píng)估省略，延至下一季度再行評(píng)估；2.每位員工應(yīng)以電子檔形式填報(bào)。因內(nèi)容較多，表格可以下拉，或另附業(yè)績(jī)說(shuō)明。XX傳媒年度績(jī)效考核表姓名部門職務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）、極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)工作素養(yǎng)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（精確性、反復(fù)率等）。4工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的快速性、時(shí)效性，有無(wú)奢侈時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作實(shí)力支配性工作事前支配程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）支配安排的合理性、有效性。3應(yīng)變力針對(duì)客觀改變，實(shí)行措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依靠程度。改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。職務(wù)技能對(duì)擔(dān)當(dāng)職務(wù)相關(guān)學(xué)問(wèn)的駕馭、運(yùn)用，工作的嫻熟程度。發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。周全縝密工作仔細(xì)細(xì)致及深化程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作看法合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作協(xié)作狀況。3責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律狀況。工作看法工作自覺(jué)性、主動(dòng)性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、支配的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分a.（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項(xiàng)平均分）×3=分出勤獎(jiǎng)懲b.出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分總分a分-b分=分評(píng)價(jià)等級(jí)□優(yōu)．90分以上□良．75∽89分□及格．60∽74分□不及格．60分以下評(píng)價(jià)者看法人力資源部門看法主管任免狀先生/小姐：鑒于您卓越的專業(yè)實(shí)力、管理實(shí)力及飽滿的工作熱忱，經(jīng)公司內(nèi)部探討確定，特任免您為公司，管理公司事務(wù)。希望您在接下來(lái)的日子里再接再勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)建更佳業(yè)績(jī)！總經(jīng)理：年月日主管任免狀先生/小姐：鑒于您卓越的專業(yè)實(shí)力、管理實(shí)力及飽滿的工作熱忱，經(jīng)公司內(nèi)部探討確定，特任免您為公司，管理公司事務(wù)。希望您在接下來(lái)的日子里再接再勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)建更佳業(yè)績(jī)！總經(jīng)理：年月日離職審批交接單姓名部門填表日期離職類型□辭職□辭退□自動(dòng)離職□其它離職日期本人看法：（辭職員工填寫）簽名：日期：部門經(jīng)理看法：簽名：日期：主管副總經(jīng)理/行政總監(jiān)看法：簽名： 簽名：日期： 日期：總經(jīng)理看法：簽名：日期：交接手續(xù)部門經(jīng)理看法：簽名：日期：交接狀況：□文檔資料 □工作交接□收回全部業(yè)務(wù)帳號(hào)□辦公書籍□其他工具□軟盤光盤等□其他辦公設(shè)備（筆記本電腦等）交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：行政部門看法：簽名：日期：交接狀況：□收回公司鑰匙□收回辦公用品□收回電話機(jī)□通訊錄更新交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：財(cái)務(wù)部門看法：簽名：日期：交接狀況：□工資結(jié)算 □借款清算交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：行政部資料更新：□人事檔案更新□通訊錄更新□離職公告□QQ群退出經(jīng)辦人簽名：日期：工作交接事項(xiàng)工作部門職務(wù)移交人接收人交接時(shí)間監(jiān)交人電子檔/書籍/打印資料移交清單移交材料名稱/類型位置備注交接人對(duì)自己原來(lái)所在部門涉及的物品、資料、資金等全部手續(xù)現(xiàn)已經(jīng)全部交清，假如由于自己沒(méi)有交清而出現(xiàn)的后果由自己擔(dān)當(dāng)。移交人確認(rèn)簽名:年月日月份員工加班登記表日期人員加班時(shí)間（點(diǎn)～點(diǎn)）加班事由客戶版面確認(rèn)文字、字體、及圖案均已確認(rèn)無(wú)誤（顏色與本單不準(zhǔn)之處，以電腦文本為準(zhǔn)）客戶簽名：時(shí)間：年月日會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要□運(yùn)營(yíng)□探望□服務(wù)□提案□課題□會(huì)議□文化□策劃□創(chuàng)意□設(shè)計(jì)□媒介□制作□培訓(xùn)□其它看會(huì)議性質(zhì)而定標(biāo)上相應(yīng)標(biāo)簽看會(huì)議性質(zhì)而定標(biāo)上相應(yīng)標(biāo)簽時(shí)間/地點(diǎn)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)機(jī)密等級(jí)□S□A□B□C□D參會(huì)成員記錄人員審核人員會(huì)議主題關(guān)鍵詞會(huì)議關(guān)鍵詞眼會(huì)議背景會(huì)議關(guān)鍵詞眼發(fā)言紀(jì)錄會(huì)議決議其他信息巡閱標(biāo)簽：存檔人□□□□□□□※備注：1.項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要：統(tǒng)一由客戶主任（AE）整理，由客戶經(jīng)理（AM）把關(guān)，會(huì)議紀(jì)要需發(fā)送項(xiàng)目組全部成員手中，同時(shí)打印一份巡閱，項(xiàng)目成員在閱讀后，須在巡閱標(biāo)簽中打勾確認(rèn)；2.業(yè)務(wù)類的會(huì)議紀(jì)要：統(tǒng)一由探望客戶的基層人員整理（探望人員若多，可內(nèi)部分工），上級(jí)客戶主管進(jìn)行把關(guān)，巡閱的相關(guān)規(guī)定與上同；3.公司文化的會(huì)議紀(jì)要：統(tǒng)一由行政文員進(jìn)行整理，策劃總監(jiān)（PD）進(jìn)行把關(guān)，巡閱的相關(guān)規(guī)定與上同；4.關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的等級(jí)：B級(jí)以下（含B級(jí)）的會(huì)議紀(jì)由記錄人員簡(jiǎn)要紀(jì)錄即可。B級(jí)以上會(huì)議紀(jì)要需憑錄音記錄整理。涉及公司戰(zhàn)略及重大人力資源的會(huì)議由高管助理親自整理。5.會(huì)議紀(jì)要的管理：會(huì)議紀(jì)要由各記錄者保管，同時(shí)亦需發(fā)送一份至流程制管處進(jìn)行存檔。各種會(huì)議紀(jì)錄不得泄露于外，違者將追究相應(yīng)的責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)工作單編號(hào)(Jobnumber)：（如：VOIT20080001）日期(Date)：客戶Customers工作單性質(zhì)（策劃/設(shè)計(jì)/文案，假如是修正單，請(qǐng)標(biāo)明）工作名稱Item工作內(nèi)容及要求作業(yè)說(shuō)明（含作業(yè)背景、作業(yè)內(nèi)容、創(chuàng)意方向）成品要求（含留意事項(xiàng)、作品要求）附件P.S.（含背景材料、參考材料、作業(yè)所需素材）流程關(guān)系接單簽字支配時(shí)間結(jié)單確認(rèn)實(shí)際用時(shí)下單人審核/指導(dǎo)人執(zhí)行人協(xié)作執(zhí)行人修改看法：（此欄由相應(yīng)總監(jiān)填寫）完稿校對(duì)/確認(rèn)簽字設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)校稿人簽字）文案（設(shè)計(jì)校稿人簽字）※備注：工作單的下單與結(jié)單統(tǒng)一由客戶主任來(lái)完成。策略單客戶/Client客戶的公司名稱，集團(tuán)名稱，代碼品牌/Brand客戶準(zhǔn)備投入動(dòng)作的市場(chǎng)名稱，可能不止一個(gè)產(chǎn)品/Product主要販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品名稱，假如有適當(dāng)名稱，要替它取名，可能不只一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)/TargetMarket主要銷售的地區(qū)，價(jià)位，運(yùn)用者，族群目標(biāo)消費(fèi)者/TargetConsumer主要購(gòu)買者的描述，包括消費(fèi)習(xí)慣與心理，偏好，邏輯市場(chǎng)概論/MarketAnalysis總體市場(chǎng)的一般現(xiàn)象，以及有那些品牌和產(chǎn)品在其中競(jìng)爭(zhēng)者分析/CompetitorAnalysis主要和次要的競(jìng)爭(zhēng)者分析，市占率，成長(zhǎng)率……愈具體愈好SWOT分析/SWOTAnalysis傳統(tǒng)的SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析/CompetitiveFrame市場(chǎng)相對(duì)位置的思索問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)/Issues＆Chances現(xiàn)代的課題設(shè)定明確，并且找出解決方案的存在可能定位/Positioning在消費(fèi)者心中的一個(gè)位置，現(xiàn)存的以及我們準(zhǔn)備攻占的獨(dú)特賣點(diǎn)與銷售主見(jiàn)/USP找出差異化的賣點(diǎn)，或者是創(chuàng)建出差異化/認(rèn)同化主見(jiàn)行銷策略/MarketStrategy客戶的內(nèi)部支配，或者我們?yōu)樗麄償M定的行銷策略傳播策略/CommunicationStrategy工具箱理論里，準(zhǔn)備要用的組合方式廣告策略/AdvertisingStrategey確認(rèn)接觸的界面里，要思索呈現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)建的記憶點(diǎn)創(chuàng)意策略/CreativeStrategy用什么來(lái)形成視覺(jué)張力并讓消費(fèi)者記憶公關(guān)策略/PublicRelationshipStrategy在大眾接觸或新聞事務(wù)上，我們的主動(dòng)戰(zhàn)術(shù)和隨機(jī)運(yùn)作的方式媒體策略/MediaStrategy承接傳播策略后的媒體支配時(shí)程規(guī)劃/SchedulePlan留意事項(xiàng)/Notes項(xiàng)目月第周工作支配（XX月XX日——XX月XX日）填表人：填表時(shí)間：年月日審核人：本周執(zhí)行狀況說(shuō)明下周工作目標(biāo)下周工作目標(biāo)子項(xiàng)目流程步驟分解執(zhí)行人時(shí)長(zhǎng)指導(dǎo)人時(shí)長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間總監(jiān)任務(wù)重點(diǎn)巡閱標(biāo)簽存檔人□□□□□□□※備注：周支配由客戶主任（AE）在客戶經(jīng)理（AM）的指導(dǎo)下填寫，并在每月28日之前提交下個(gè)月的月支配。周支配需發(fā)送項(xiàng)目組全部成員手中，確保信息共通。同時(shí)，還需打印一份巡閱，項(xiàng)目成員在閱讀后，須在巡閱標(biāo)簽中打勾確認(rèn)。月項(xiàng)目工作支配（XX月XX日——XX月XX日）填表人：填表日期：年月日審核人：上月重大提案和互動(dòng)完成狀況1、2、3、上月支配內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目1、2、3、本月項(xiàng)目支配客戶需求溝通溝通要素1、2、3、主要內(nèi)容1、2、3、特殊備注1、2、3、本月業(yè)務(wù)目標(biāo)總體目標(biāo)表達(dá)各切塊重點(diǎn)目標(biāo)：策略類：策劃類:創(chuàng)作類:推廣類：其他類：類別子項(xiàng)目類別時(shí)間流程負(fù)責(zé)人/總監(jiān)第一周(日-日)其次周(日-日)第三周(日-日)第四周(日-日)主要質(zhì)控點(diǎn)上月客戶看法匯總專業(yè)看法：業(yè)務(wù)看法：相關(guān)建議巡閱標(biāo)簽存檔人□□□□□□□□□※備注：月支配由客戶經(jīng)理（AM）填寫，客戶總監(jiān)（AD）審核，并在每月28日之前提交下個(gè)月的月支配。月支配在月初時(shí)要發(fā)送給客戶確認(rèn)，內(nèi)部成員之間不流通，文件交由AM存檔。傳真（Fax）傳真（Fax） 緊急請(qǐng)批閱請(qǐng)批注請(qǐng)答復(fù)請(qǐng)傳閱XXX：您好！一、提案時(shí)間：二、提案地點(diǎn)：三、盛世經(jīng)典與會(huì)人員：四、會(huì)議議程支配：序號(hào)時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)長(zhǎng)會(huì)議探討內(nèi)容1234會(huì)后探討內(nèi)容56順祝商祺！XX傳媒XXX部門年月日業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表填表人：填表時(shí)間：年月日審核人：探望信息本日工作內(nèi)容客戶名稱面談地點(diǎn)面談人交涉內(nèi)容客戶看法業(yè)務(wù)建議：本日業(yè)績(jī)下一步談判可能家業(yè)務(wù)達(dá)成者家業(yè)務(wù)收款額達(dá)元主管批示主管簽名：月份業(yè)務(wù)拓展支配（月日——月日）填表人：填表日期：年月日指導(dǎo)人：審核人：市場(chǎng)背景本月業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶支配客戶項(xiàng)目具體名單執(zhí)行提示主要人物參與業(yè)務(wù)高端執(zhí)行分解表主要負(fù)責(zé)人時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間第一周其次周第三周第四周巡閱標(biāo)簽：存檔人：□□□□□□□□項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析表填表人：填表時(shí)間：客戶認(rèn)可與滿足度□滿足之處（前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶對(duì)我們哪方面比較滿足？）□不滿足之處（前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶對(duì)我們哪方面比較不滿足？）業(yè)務(wù)策略及解讀近期業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（近期我們有哪些業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？）幫助客戶解決（我們能解決哪些問(wèn)題？我們的優(yōu)勢(shì)？）公司業(yè)務(wù)意圖（我們拿下該業(yè)務(wù)的意義及下階段的意圖？）業(yè)務(wù)目標(biāo)及要素經(jīng)營(yíng)狀況及其他（企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況，如：開(kāi)店?duì)顩r，推廣狀況及傳播投入）人事與影響提示（近期企業(yè)人事上發(fā)生什么變動(dòng)？有什么影響？）近期行業(yè)動(dòng)態(tài)（企業(yè)近期在行業(yè)內(nèi)傳播的動(dòng)態(tài)新聞？）客戶需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉動(dòng)（企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們近期有哪些舉動(dòng)？）行銷支配須要（企業(yè)目前的國(guó)內(nèi)/區(qū)域行銷支配與目標(biāo)？）對(duì)專業(yè)的要求（企業(yè)對(duì)專業(yè)的要求如何？他們的層次？）老總特性分析老總固有特性老總的特性是什么樣的？個(gè)人偏好老總有什么特殊的個(gè)人喜好？重要人脈在企業(yè)的地位（此人脈在企業(yè)中地位？）能賜予的幫助（能為我們業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)什么幫助？）回扣要求（是否要求回扣？假如要求，是什么樣的比例？）引導(dǎo)信息主要策略（我們業(yè)務(wù)溝通的主要策略？）供應(yīng)資訊（我們?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)什么樣的價(jià)值資訊？）答疑解惑（企業(yè)對(duì)我們可能會(huì)有哪些懷疑？我們?cè)撊绾未鹨?？）其他重要信?業(yè)務(wù)分析審核人：巡閱標(biāo)簽存檔人□□□□□□□※備注：業(yè)務(wù)分析表是由內(nèi)部人員風(fēng)暴分析之后，由客戶經(jīng)理（AM）填寫，客戶總監(jiān)（AD）審核，并發(fā)送全部業(yè)務(wù)小組成員巡閱。節(jié)目單簡(jiǎn)明流程節(jié)目創(chuàng)意發(fā)起節(jié)目創(chuàng)意發(fā)起創(chuàng)意組創(chuàng)意組通過(guò)支配播出初審?fù)ㄟ^(guò)通過(guò)支配播出初審?fù)ㄟ^(guò)節(jié)目審查組節(jié)目審查組節(jié)目審查組成立節(jié)目組出片通過(guò)節(jié)目審查組成立節(jié)目組出片通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程業(yè)務(wù)情報(bào)收集業(yè)務(wù)情報(bào)收集約定回扣比例（業(yè)務(wù)人員）找尋人脈人員約定回扣比例（業(yè)務(wù)人員）找尋人脈人員（業(yè)務(wù)人員）業(yè)務(wù)分析