公司主要經(jīng)營(yíng)管理制度

一、公司主要經(jīng)營(yíng)管理制度1、工程項(xiàng)目管理方法工程項(xiàng)目管理方法是各項(xiàng)管理制度的總綱，具體包括：⑴項(xiàng)目管理模式；⑵項(xiàng)目投標(biāo)管理；⑶項(xiàng)目合同管理；⑷項(xiàng)目策劃管理；⑸項(xiàng)目目標(biāo)管理；⑹項(xiàng)目資源管理；⑺項(xiàng)目分包管理；⑻項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安）；⑼項(xiàng)目核算管理；⑽項(xiàng)目資金管理；⑾項(xiàng)目信息管理。2、合同管理制度包括建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備選購(gòu) 合同、供應(yīng)加工產(chǎn)品和服務(wù)合同等以公司為主體簽訂的對(duì)外性質(zhì)的合同以及分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的內(nèi)部分（承）包施工協(xié)議的管理。3、工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度4、工程項(xiàng)目成本管理制度5、項(xiàng)目模擬股份制管理方法二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)料市場(chǎng)趨勢(shì)（市場(chǎng)開(kāi)拓管理方法）；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，多渠道承攬工程任務(wù)；負(fù)責(zé)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、規(guī)費(fèi)證書等全部資質(zhì)證照，辦理公司資質(zhì)年檢、考核、增項(xiàng)和升級(jí)（資質(zhì)管理方法）；負(fù)責(zé)宣揚(yáng)企業(yè)形象和品牌，不斷擴(kuò)大公司知名度、美譽(yù)度，提升市場(chǎng)品牌價(jià)值；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的評(píng)審，編制投標(biāo)文件，組織項(xiàng)目相關(guān)單位共同參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理；負(fù)責(zé)工程承包合同的評(píng)審及起草、談判、送審及簽訂工作，建立工程承包合同臺(tái)帳。2、經(jīng)營(yíng)部：組織制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排及公司月度經(jīng)營(yíng)安排（與生產(chǎn)部生產(chǎn)安排合并為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排）；牽頭制訂并考核各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效目標(biāo)責(zé)任，包括項(xiàng)目部責(zé)任成本測(cè)定；負(fù)責(zé)公司合同管理工作；負(fù)責(zé)公司合同項(xiàng)目收入和成本結(jié)算管理；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；組織公司季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；牽頭對(duì)各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行季度（月度）管理考核；整編、修訂、完善公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；編制公司直管項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算，協(xié)作市場(chǎng)部組織的項(xiàng)目投標(biāo)工作。三、項(xiàng)目管理模式1、建設(shè)項(xiàng)目管理模式①設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建立設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建立（Design-Bid-Build）一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,一般由業(yè)主托付詢問(wèn)單位和設(shè)計(jì)院進(jìn)行可行性探討和設(shè)計(jì)工作，通過(guò)招標(biāo)選定承包商，業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，業(yè)主單位指派業(yè)主代表與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。②BOT（Build-Operate-Transfer）BOT即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交，是指國(guó)家或者地方政府部門通過(guò)簽訂特許權(quán)協(xié)議，授予投資者基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等權(quán)利；在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目投資者擁有項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)權(quán)，通過(guò)收取適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用費(fèi)用，回收投資并獲得合理的回報(bào)；特許期屆滿，投資者將項(xiàng)目無(wú)償移交給政府部門。③BTBT即建設(shè)-移交。是指業(yè)主授權(quán)BT承包商對(duì)項(xiàng)目通過(guò)融資建設(shè)，建設(shè)后整體移交給業(yè)主，業(yè)主用建設(shè)期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付BT承包商的融資本金及應(yīng)獲合理利潤(rùn)一種項(xiàng)目管理模式。BT模式作為一種新興的工程建設(shè)管理模式，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，較好的解決了因?yàn)榻ㄔO(shè)單位資金驚慌而不能實(shí)施工程的難題，尤其是一些政府牽頭開(kāi)發(fā)投資的公益性項(xiàng)目應(yīng)用較多。一些現(xiàn)金流足夠的企業(yè)，業(yè)績(jī)較好，有肯定融資實(shí)力的總承包企業(yè)就可以采納BT模式，擴(kuò)大企業(yè)的義務(wù)量，延長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍，為企業(yè)賺取高額利潤(rùn)。④EPCEPC即設(shè)計(jì)-選購(gòu) -施工，建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿意運(yùn)用功能、具備運(yùn)用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。BT和EPC模式是公司發(fā)展的目標(biāo)和方向。2、施工總承包管理⑴施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。施工總承包管理流程：通過(guò)招投標(biāo)取得工程施工資格→簽訂施工合同→辦理施工手續(xù)→進(jìn)場(chǎng)、施工打算→正式施工→竣工驗(yàn)收。公司一級(jí)資質(zhì)總承包資質(zhì)：冶煉、房建、礦山、市政。3、分包施工分包施工是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位，總承包人與分包單位就其完成的工作成果向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。4、專業(yè)承包指具有專業(yè)承包資質(zhì)或總承包資質(zhì)的企業(yè)，從總承包企業(yè)中分包的專業(yè)工程或從建設(shè)單位中干脆承包的專業(yè)工程。公司專業(yè)承包資質(zhì)：鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、爐窯工程、防腐保溫工程二級(jí)等資質(zhì)。5、勞務(wù)分包指具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)從總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。四、投標(biāo)文件編制1、招投標(biāo)工作流程招標(biāo)項(xiàng)目備案→發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出邀請(qǐng)書→投標(biāo)報(bào)名→投標(biāo)人資格預(yù)審→組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)→投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件→開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、提交評(píng)標(biāo)報(bào)告→定標(biāo)→中標(biāo)公示→發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂合同。2、資格預(yù)審資格預(yù)審，是指工程項(xiàng)目正式投標(biāo)前，對(duì)情愿參與前期資格審查的投標(biāo)人的主體資格及基本狀況、承包商財(cái)務(wù)狀況、專業(yè)施工實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)及信用、資源狀況、擬為本項(xiàng)目選派的人員狀況等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)人是否有實(shí)力有資格擔(dān)當(dāng)并完成該工程項(xiàng)目。

3、資格預(yù)審文件編制4、投標(biāo)文件編制⑴技術(shù)標(biāo)函（施工組織設(shè)計(jì)） ⑵商務(wù)標(biāo)函⑶投標(biāo)報(bào)價(jià)書封面；投標(biāo)總價(jià)；工程項(xiàng)目總價(jià)表；單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表；單位工程費(fèi)匯總表；分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；其它項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；零星工作項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表；措施項(xiàng)目費(fèi)分析表；人工及主要材料、機(jī)械、臺(tái)班消耗量及單價(jià)表。五、建筑安裝工程造價(jià)的構(gòu)成1、建筑安裝工程費(fèi)包括：干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。⑴干脆費(fèi)干脆費(fèi)由干脆工程費(fèi)（施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用）和組織措施費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)組成，其中：①干脆工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)（材料預(yù)算價(jià)格+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、常常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船運(yùn)用費(fèi)）。②技術(shù)措施費(fèi)：大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、砼（鋼筋砼）模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)、施工排降水費(fèi)、垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。③組織措施費(fèi)：環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、生活性臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、工程定位點(diǎn)交費(fèi)及場(chǎng)地清理費(fèi)、室內(nèi)環(huán)境污染物檢測(cè)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具運(yùn)用費(fèi)、施工因素增加費(fèi)、趕工措施費(fèi)。⑵間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。①規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)。②企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具用具運(yùn)用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)（財(cái)務(wù)通則和稅法有相關(guān)規(guī)定：工會(huì)2%,職工教月經(jīng)費(fèi)2.5%,都要據(jù)實(shí)列支.）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其它（包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、詢問(wèn)費(fèi)等）。⑶利潤(rùn)：施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。⑷稅金：營(yíng)業(yè)稅（3%）、城市維護(hù)建設(shè)稅（7%、5%、1%）教化費(fèi)附加（3%）。2、清單工程量單位工程造價(jià)計(jì)算程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算程序1分部分項(xiàng)工程費(fèi)∑清單項(xiàng)目工程量*相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)2施工技術(shù)措施費(fèi)∑清單項(xiàng)目工程量*相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)3施工組織措施費(fèi)∑清單項(xiàng)目工程量*相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)4其它項(xiàng)目費(fèi)招標(biāo)人部分金額+投標(biāo)人部分金額5規(guī)費(fèi)（1+2+3+4-預(yù)留金）中的干脆費(fèi)（或人工費(fèi)）*核準(zhǔn)費(fèi)率6稅金（1+2+3+4+5）*費(fèi)率7單位工程造價(jià)計(jì)1+2+3+4+5+63、定額計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算公式1干脆工程費(fèi)按價(jià)目匯總表計(jì)算2施工技術(shù)措施費(fèi)按價(jià)目匯總表計(jì)算3施工組織措施費(fèi)1*相應(yīng)費(fèi)率4干脆費(fèi)小計(jì)1+2+35企業(yè)管理費(fèi)4*相應(yīng)費(fèi)率6規(guī)費(fèi)4*核準(zhǔn)費(fèi)率7間接小計(jì)5+68利潤(rùn)（4+7）*相應(yīng)利潤(rùn)率9動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)生時(shí)按規(guī)定計(jì)算10稅金（4+7+8+9）*相應(yīng)稅率11工程造價(jià)4+7+8+9+104、清單計(jì)價(jià)規(guī)范六、合同管理1、合同管理制度2、合同計(jì)價(jià)方式建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。⑴總價(jià)合同①固定總價(jià)合同，合同價(jià)格包含施工期間全部風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。工程量小、工期短、估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素改變小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)具體，圖紙完整、清晰，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)潔，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對(duì)富裕，承包商可以有足夠的時(shí)間具體考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工安排。②可調(diào)總價(jià)合同，變更、簽證費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)范圍外的價(jià)差調(diào)整等。⑵單價(jià)合同單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，依據(jù)投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，并且能激?lì)承包商通過(guò)提高工效等手段節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。這類合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對(duì)單價(jià)和工程量技術(shù)方法的確認(rèn)。在合同履行中須要留意的問(wèn)題則是雙方對(duì)實(shí)際工程量計(jì)量的確認(rèn)。單價(jià)合同也可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。①固定單價(jià)合同。這也是常常采納的合同形式。特殊是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件（如地質(zhì)條件）還不太落實(shí)的狀況下（計(jì)算條件應(yīng)明確），而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí)?？梢园磫蝺r(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。在每月（或每階段）工程結(jié)算時(shí)，依據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。②可調(diào)單價(jià)合同。⑶成本加酬金合同3、合同風(fēng)險(xiǎn)防范

⑴發(fā)包方應(yīng)具備合同主體資格。⑵建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全（包括建設(shè)用地是否已經(jīng)批準(zhǔn)？是否已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)？是否經(jīng)過(guò)規(guī)劃審批）、建設(shè)資金是否已經(jīng)落實(shí)等。

⑶雙方所做工作的具體內(nèi)容和時(shí)間要明確。

⑷合同價(jià)款調(diào)整的范圍和調(diào)整方式必需明確。⑸工程款結(jié)算支付方式（按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算及其它結(jié)算方式）及違約責(zé)任在合同中應(yīng)約定明確。⑹甲供材料和設(shè)備的結(jié)算方法應(yīng)具體明確。⑺爭(zhēng)議的解決方式，假如選擇仲裁方式，當(dāng)事人可以自主選擇仲裁機(jī)構(gòu)，仲裁不受級(jí)別地域管轄限制；假如選擇訴訟，最好選擇本企業(yè)所在地人民法院。⑻合同簽訂地選擇本企業(yè)所在地。⑼選購(gòu) 合同、托付設(shè)計(jì)、勘查合同付款條件必需明確，選購(gòu) 合同要約定質(zhì)量保證期限。⑽選購(gòu) 合同關(guān)于貨物運(yùn)輸責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)（供方）。3、分包合同管理七、項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目管控模式⑴公司----分公司----項(xiàng)目部⑵公司----項(xiàng)目部不論采納哪一種管控模式，公司總部對(duì)財(cái)務(wù)、人事、合同、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)文化實(shí)行集中統(tǒng)一管理。2、成本管理制度3、結(jié)算管理制度4、項(xiàng)目模擬股份管理方法5、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析7、成本限制措施⑴成本限制的原則①成本最低化原則；②動(dòng)態(tài)限制原則；③目標(biāo)管理原則；④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。⑵成本限制方法測(cè)定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書；編制成本安排編制成本安排是有效進(jìn)行成本限制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的前提。以高層住宅樓為例，其成本干脆費(fèi)可按分部分項(xiàng)工程編制成本安排：地基處理；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)；樓地面、墻面保溫、裝飾工程；門窗工程；防水工程（地下室、衛(wèi)生間、屋面）；水、暖安裝工程（給排水、暖通）；電氣安裝工程(強(qiáng)電、弱電)；樓宇自控其它。每一分部分項(xiàng)工程按承包方式分解成本安排：a分包工程費(fèi)：清包工人工費(fèi)、協(xié)助材料、小型機(jī)械費(fèi)；包工包料b材料費(fèi)：材料費(fèi)一般占工程干脆費(fèi)的70％甚至更多，是項(xiàng)目責(zé)任成本限制的重點(diǎn)。c機(jī)械費(fèi)③加強(qiáng)過(guò)程成本限制a分包限制選好用好分包隊(duì)伍（施工實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金）；堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則，項(xiàng)目部須與分包隊(duì)伍簽訂分包確定承包單價(jià)（總價(jià)），原則上不得突破公司核定的責(zé)任成本價(jià)格；嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度結(jié)算，嚴(yán)禁超進(jìn)度結(jié)算；加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包；加強(qiáng)分包質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁以包代管，包而不管；加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的運(yùn)用，避開(kāi)材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；加強(qiáng)分包隊(duì)伍人工工資發(fā)放監(jiān)督管理；加強(qiáng)分包工程驗(yàn)收與結(jié)算管理，嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)格按項(xiàng)目部實(shí)際確認(rèn)的工程量進(jìn)行結(jié)算，扣除施工用水、電等應(yīng)由分包方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，并按合同約定比例預(yù)留質(zhì)保金。b材料費(fèi)限制加強(qiáng)對(duì)材料的安排、選購(gòu) 、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理；嚴(yán)格按圖紙凈用量加合理?yè)p耗精確編制材料用量安排；依據(jù)施工安排，制定最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)的選購(gòu) 安排；深化了解市場(chǎng)行情，駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，貨比多家（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)）選購(gòu) 材料；對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗材料，實(shí)行公司集中招標(biāo)選購(gòu) ；實(shí)行限額用料、安排領(lǐng)料制度；加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的運(yùn)用，避開(kāi)材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；加強(qiáng)材料核算，定期清查盤點(diǎn)，真實(shí)反映材料的選購(gòu) 、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫(kù)存狀況。c機(jī)械費(fèi)限制。d規(guī)范零星用工簽證費(fèi)用管理；e管理費(fèi)限制。組建精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格定編、定崗、定員；對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)限制，無(wú)法進(jìn)行指標(biāo)限制的費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。F臨時(shí)設(shè)施費(fèi)限制g健全成本核算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并明確內(nèi)部對(duì)賬責(zé)任項(xiàng)目部材料員應(yīng)健全材料收發(fā)臺(tái)帳，核算員要健全分包結(jié)算和各項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)帳，每月材料員（保管員）要做到賬、物核對(duì)，即出庫(kù)材料與進(jìn)場(chǎng)材料是否一樣，賬面材料是否與庫(kù)存材料一樣，核算員要核對(duì)出庫(kù)材料與財(cái)務(wù)上賬材料是否一樣，各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算臺(tái)帳是否與財(cái)務(wù)上賬成本一制，必需做到賬、物相符，賬、