固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了加強對固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理行為，特制定本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司總部、門店（以下簡稱各單位）。其次章固定資產(chǎn)的定義和分類第三條固定資產(chǎn)是指公司為經(jīng)營商品、管理和供應勞務等須要而持有的，單位（包括組合成為一個單位的）含稅價值在￥2000元以上，并且在運用過程中基本保持原有實物形態(tài)的房屋及建筑物、機器設備、電子設備、運輸設備和其他設備等資產(chǎn)。部分單位價值雖然不足￥2000元，但運用年限超過一年，能夠保持原有的實物形態(tài)，且在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮較大作用的資產(chǎn)，依據(jù)實際狀況可列入固定資產(chǎn)，但單位價值含稅價不得低于￥1200元。運用時間和單位價值未達到上述標準的各種設備，原則上列作低值易耗品進行管理。低值易耗品的管理方法另見《低值易耗品管理制度》。第四條固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、機器設備、電子設備、運輸設備、其他設備五大類：1、房屋及建筑物：指自行購置或建立的房屋、商鋪以及其他建筑物。2、機器設備：指經(jīng)營過程中運用的各種機器、機械設備，如切參機、發(fā)電機等。3、電子設備：指各種電子信息設備，如收款機、電腦、空調機、復印機、服務器等。4、運輸設備：指各種交通、運輸設備，如車輛等。5、其他設備：指經(jīng)營專用的貨架、貨柜、各種工具，以及不能歸屬于上述類別的其他設備。第三章固定資產(chǎn)購置管理第五條固定資產(chǎn)的購置堅持“統(tǒng)一選購 ”為主，“分散選購 ”為輔的原則。第六條申購、審批、選購 及發(fā)貨：因固定資產(chǎn)屬于物資選購 的一部分，所以，其申購、審批、選購 流程同其它物資一樣。但全部申購必需傳真給總部物資選購 資產(chǎn)管理員。（為便利區(qū)分定義，制度里面說的“總部資產(chǎn)管理員”即是物資選購 部的資產(chǎn)管理員。制度里面的“分部資產(chǎn)管理員”即是分公司的資產(chǎn)管理員）1、常用物資條目的固定資產(chǎn)（即《物資倉常備庫存的物資書目》內(nèi)的固定資產(chǎn)）：需求單位提出申購支配，填寫《常用物資申領表》，經(jīng)分部資產(chǎn)管理員復核，報子公司/部門主管簽批，再由分部資產(chǎn)管理員在周一提交或傳真給總部資產(chǎn)管理員。2、特別用物資條目的固定資產(chǎn)：需求單位提出申購支配，填寫《購物/印刷審批表》，經(jīng)分部資產(chǎn)管理員復核，報子公司/部門主管簽批，再由分部資產(chǎn)管理員在周一提交或傳真給總部資產(chǎn)管理員。3、總部資產(chǎn)管理員每周一收集各單位的需求信息，分類匯總并簽署審核看法，報物資選購 部主管審批后：①常用物資條目的固定資產(chǎn)，總部資產(chǎn)管理員傳真給物資倉，物資倉按需求單位發(fā)貨。②特別用物資條目的固定資產(chǎn)，經(jīng)物資選購 部主管和公司領導審批后，交物資選購 部固定資產(chǎn)選購 專員選購 。4、急需運用的固定資產(chǎn)，申購時要注明“急需”字樣，總部資產(chǎn)管理員依據(jù)要求，一個工作日內(nèi)處理并回復。5、對于公司自行建立的固定資產(chǎn)，由工程管理部出具《竣工驗收交付運用說明書》給財務部，財務部作增加固定資產(chǎn)賬務管理。6、對于接收投資或接收捐贈的固定資產(chǎn)，財務部依據(jù)有關合同列明的詳細資產(chǎn)狀況，作增加固定資產(chǎn)賬務管理。第七條驗收、收貨：1、物資選購 部選購 的固定資產(chǎn)，一般狀況下都須要辦理進倉再發(fā)貨。詳細程序是：倉庫依據(jù)物資選購 部的驗收指引進行驗收，或由物資選購 部指定其他專人驗收（如IT產(chǎn)品、網(wǎng)絡硬件由信息專員驗收，大型發(fā)電機等由電工驗收），專業(yè)驗收人員只是核查質量和運用性能，物資倉驗收負責人在專人驗收確定后，仍要按物資驗收要求逐一清點數(shù)量、核對供應商、價格、送貨單等，對不合格的固定資產(chǎn)應拒收。2、子公司自行選購 的固定資產(chǎn)，一般狀況下不須要辦理進倉，由運用部門（門店）、分部資產(chǎn)管理員、或者其他專人驗收，然后將《固定資產(chǎn)驗收單》、發(fā)票以及《購物/印刷審批表》一起做成報銷單，交給財務部門作為進賬依據(jù)。3、運用單位收到貨后，按實物填寫《固定資產(chǎn)驗收單》，子公司資產(chǎn)管理員收集整個地區(qū)《固定資產(chǎn)驗收單》后，統(tǒng)一在每月10號傳真總部資產(chǎn)管理員處。4、子公司資產(chǎn)管理員填制《資產(chǎn)信息卡》（附式樣），并將信息卡發(fā)給運用單位，由運用單位將信息卡貼在相應固定資產(chǎn)的正面（或左面）右上角。要求卡物必需一樣。第八條結款：1、假如是固定資產(chǎn)的物資，要求供應商同其它類物資分開開具增值稅發(fā)票，以便利財務賬務管理。2、固定資產(chǎn)的結算流程：選購 員整理廠家送貨單（簽收聯(lián)）、倉庫入倉黃色聯(lián)、稅票及選購 訂單審批表、選購 訂單合同（以上為結算必需憑證）→業(yè)務員初審簽名→組主任復核→部門經(jīng)理審核→部門總監(jiān)審批→交財務部。3、財務中心對購入的固定資產(chǎn)數(shù)量、單價等進行審核，審核無誤后，報公司領導審批后付款。4、付款后同時增加財務中心藥業(yè)部賬上的庫存固定資產(chǎn)類物資，每月與時空系統(tǒng)核對進倉物資的數(shù)量和金額，核對不符的，必需查明緣由。5、子公司自行選購 的固定資產(chǎn)，選購 經(jīng)手人憑已審批《購物/印刷審批表》、發(fā)票（收據(jù)，但原則上要求發(fā)票）、運用部門驗收確認證明、比價報告等，到子公司財務部辦理付款手續(xù)。財務審核無誤后，依據(jù)授權審批原則，報經(jīng)相關領導審批后付款。6、對于實際購入數(shù)量大于審批的，財務一律不賜予付款。對存在不合理價格或無正值理由，又存在較大差異的選購 行為，財務應當堅決制止，并向上級領導匯報。第九條入賬1、依據(jù)《企業(yè)會計準則－固定資產(chǎn)》規(guī)定，“固定資產(chǎn)應當按其成本入賬”。假如企業(yè)的固定資產(chǎn)實質上已經(jīng)發(fā)生了減值，應當計提減值打算。2、財務中心依據(jù)配送中心配送到子公司固定資產(chǎn)明細發(fā)貨單，向申購單位的子公司開發(fā)票，每月30日前向各子公司的財務部寄出銷售發(fā)票。3、子公司財務部在收到發(fā)票后，依據(jù)審批后的《購物/印刷審批表》或《常用物資申領表》、發(fā)票和子公司運用部門收到固定資產(chǎn)的《固定資產(chǎn)驗收單》，填列K3賬的固定資產(chǎn)卡片明細賬，并進行賬務處理。本方法同樣適用于子公司自行購置的固定資產(chǎn)入賬管理方法。4、財務中心藥業(yè)部每月1日，導出上月時空上固定資產(chǎn)庫存的明細結存表，給到總部資產(chǎn)管理員，核對倉庫的庫存固定資產(chǎn)狀況是否和財務的相符。5、領用：①如固定資產(chǎn)發(fā)往各地倉庫再發(fā)給運用單位的，由各子公司的資產(chǎn)管理員在運用單位領用后，將固定資產(chǎn)領用單據(jù)、運用部門驗收確認的《固定資產(chǎn)驗收單》、《購物/印刷審批表》等，于每月25日前交子公司財務作為入賬依據(jù)。②子公司財務填列K3賬的固定資產(chǎn)卡片明細賬，進行賬務處理。第十條各單位購置的經(jīng)營辦公設備，須依據(jù)公司統(tǒng)一標準進行配置。如無標準的，依據(jù)實際狀況，以“工作須要”為原則進行申請，經(jīng)批準后進行購置。第四章固定資產(chǎn)編碼原則第十一條固定資產(chǎn)編碼原則：對全部的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編碼，編碼不允許相同。第十二條固定資產(chǎn)編碼由財務部統(tǒng)一在K3固定資產(chǎn)系統(tǒng)里進行編制，再將有關資產(chǎn)編碼信息發(fā)給相關資產(chǎn)管理員，各資產(chǎn)管理員運用相同的號碼在資產(chǎn)管理系統(tǒng)上建立實物臺賬。第十三條固定資產(chǎn)編碼規(guī)則：按“□□□—□□—□□□—□□—□□□□”十八位編碼為一個固定資產(chǎn)卡片的代碼，代碼標明“省份—公司—運用部門—資產(chǎn)類別—資產(chǎn)編號”，十八個代碼分為五段，各段用“—”連接起來，各段代碼的定義如下：1、第一段：三個代碼。代表所在省份、自治區(qū)、直轄市的代碼，用該省份、自治區(qū)、直轄市前兩個漢字的第一個聲母表示。如廣東省的代碼用“GDS”表示，廣西壯族自治區(qū)的代碼用“GXQ”表示。2、其次段：兩個代碼。代表公司名稱的編碼，用所在地名稱的第一個漢字的聲母和大參林的第一個漢字聲母表示，如“東莞大參林連鎖藥店有限公司”，代碼為“DD”，第一個“D”代表“東莞”的“東”字的聲母，其次個代碼“D”代表“大參林”的“大”的聲母；“廣西梧州大參林連鎖藥店有限公司”的代碼為“WD”，第一個“W”代表“梧州”的“梧”字的聲母，其次個代碼“D”代表“大參林”的“大”的聲母。3、第三段：三個代碼，代表某公司的某個部門名稱的代碼。用部門名稱的第一、其次個漢字以及最終漢字的聲母表示。如廣東大參林連鎖藥店有限公司的“惠福分店”，其代碼為“HFD”。4、第四段：兩個代碼。代表各類資產(chǎn)的代碼，用各個資產(chǎn)類別的前兩個漢字的第一個聲母表示，資產(chǎn)共分為五類，F(xiàn)W代表房屋及建筑物，JQ代表機器設備，DZ代表電子設備，YS代表運輸工具，QT代表其他設備。5、第五段：四個阿拉伯小寫數(shù)字，代表每一個資產(chǎn)單位的編號。編號以本公司的每一個單位資產(chǎn)為一個編號，從0001起先，直到9999為止，不分資產(chǎn)類別，不得重復編號。第五章固定資產(chǎn)折舊第十四條固定資產(chǎn)折舊采納“直線法”，即在固定資產(chǎn)的運用年限內(nèi)平均攤銷固定資產(chǎn)的價值。第十五條固定資產(chǎn)折舊率采納分類折舊率，由財務部負責按月計提，所提折舊費由財務部門負責保管。第十六條各類固定資產(chǎn)的運用年限、殘值率、年折舊率如下：類別運用年限殘值率年折舊率月折舊率房屋建筑物20年5%4．75%0．39%機器設備5年5%19%1．58%電子設備5年5%19%1．58%運輸設備5年5%19%1．58%其他設備5年5%19%1．58%第六章固定資產(chǎn)調撥第十七條因閑置和經(jīng)營須要調撥的資產(chǎn)，必需辦理調撥手續(xù)。調撥手續(xù)在資產(chǎn)管理員的監(jiān)督下進行。第十八條固定資產(chǎn)調撥范圍：分為子公司內(nèi)部調撥和跨子公司之間的調撥。第十九條子公司內(nèi)部調撥。即在子公司內(nèi)部各部門、門店間的調撥。1、調出：子公司資產(chǎn)管理員填寫《固定資產(chǎn)處置單》→子公司財務（確定固定資產(chǎn)原值、累計折舊、凈值）→子公司主管簽字→交調出部門作調出固定資產(chǎn)憑證。2、調入：調入部門（門店）持《固定資產(chǎn)處置單》驗收調入資產(chǎn)，負責人在處置單上簽字確認。3、簽齊全的《固定資產(chǎn)處置單》，調入部門傳真至分部資產(chǎn)管理員，分部資產(chǎn)管理員復印一式二分，分部資產(chǎn)管理員存檔一份，子公司財務一份。子公司資產(chǎn)管理員必需監(jiān)督調撥單的簽字齊全，不管任何狀況下每月25日前必需提交一份給財務。4、子公司財務收到處置單后，在K3卡片明細賬上調整運用部門（門店）。5、子公司資產(chǎn)管理員將簽字齊全的《固定資產(chǎn)處置單》，每月10號傳真至總部固定資產(chǎn)管理專員處，更新資產(chǎn)實物臺賬檔案。其次十條跨子公司的資產(chǎn)調撥，即固定資產(chǎn)在不同子公司之間調撥。原則上規(guī)定不得在不同子公司之間進行調撥。確因工作須要調撥的，視同固定資產(chǎn)轉讓，依據(jù)固定資產(chǎn)轉讓的方法進行。1、調出子公司資產(chǎn)管理員填寫《固定資產(chǎn)處置單》→調出子公司財務確認（固定資產(chǎn)明細、原值、累計折舊、凈值等信息）→子公司主管簽字后→物資選購 部依據(jù)權限審批→傳真到調出子公司資產(chǎn)管理員進行調出→傳真到調入子公司資產(chǎn)管理員→調入部門/門店作驗收憑證。2、調入子公司的資產(chǎn)管理員將《固定資產(chǎn)處置單》復核簽名，并交財務和主管簽字，傳真調入部門/門店驗收調入固定資產(chǎn)，確認簽字傳真給分部資產(chǎn)管理員。3、調撥完成后，調入子公司資產(chǎn)管理員將簽字齊全的《固定資產(chǎn)處置單》，復印（或傳真）給調入子公司的財務部、調出子公司固定資管理員。調出子公司資產(chǎn)管理員復印一份給本地區(qū)財務部。4、調出調入財務部依據(jù)《固定資產(chǎn)處置單》入賬：①調出子公司財務部開具發(fā)票給調入子公司，削減K3賬的固定資產(chǎn)卡片明細，同時進行固定資產(chǎn)賬務清理，增加調入子公司的應收款項。②調入子公司財務部增加K3固定資產(chǎn)卡片明細賬，增加調出子公司的應付款項，每月進行一次資產(chǎn)調撥往來款項的清理。5、調入子公司資產(chǎn)管理員將簽字齊全的《固定資產(chǎn)處置單》，傳真至物資選購 部資產(chǎn)管理專員處，更新資產(chǎn)實物臺賬檔案。第七章固定資產(chǎn)處置其次十一條固定資產(chǎn)的轉讓是指公司閑置不需用的固定資產(chǎn)，對外轉讓的行為。1、轉讓的固定資產(chǎn)，由運用資產(chǎn)公司提出申請，上報物資選購 部會同財務部對轉讓的固定資產(chǎn)采納適當?shù)脑u估方法進行初步估價后，依據(jù)授權審批流程，報公司領導審批后，方可轉讓。2、轉讓資產(chǎn)的子公司財務部依據(jù)審批結果和轉讓資產(chǎn)的收益做相應的賬務處理。其次十二條固定資產(chǎn)的報廢。1、報廢條件：①長期閑置不用，在可預見的將來不會再運用，且已無轉讓價值的固定資產(chǎn)；②由于技術進步等緣由，不行運用的、無轉讓價值的固定資產(chǎn)；③已遭毀損，以至于不再具有運用價值和轉讓價值的固定資產(chǎn)；④雖然固定資產(chǎn)尚可運用，但運用該固定資產(chǎn)違反成本效益原則；⑤其他實質上已經(jīng)不能再給公司帶來經(jīng)濟利益的固定資產(chǎn)。⑥對已提足折舊、不能接著運用且無修復價值的須要申請報廢。但是，對于已經(jīng)提足折舊仍舊可以運用的，須要接著運用，直到不能運用為止。⑦對無運用和修復價值、但尚未提足折舊的固定資產(chǎn)，應查明緣由，提出處理看法后，可申請報廢。2、報廢流程：①子公司運用部門提出，由資產(chǎn)管理員組織相關人員鑒定后，資產(chǎn)管理員填制固定《固定資產(chǎn)處置單》，財務確認原值、累計折舊、凈值，地區(qū)主管簽字，上報物資選購 部，依據(jù)授權相關領導審批。批準報廢的固定資產(chǎn)應剛好清理，如有變賣價值的，對報廢資產(chǎn)的價值進行相應的評估，由子公司主管組織對報廢資產(chǎn)進行變賣，批準報廢日到變賣完畢的時間周期為一個月。②子公司接到審批后的固定資產(chǎn)報廢申請后，進行報廢處理。③報廢處理的殘值必需交子公司財務部。④資產(chǎn)報廢處理完畢后，子公司資產(chǎn)管理員必需將審批后的固定資產(chǎn)報廢申請交財務部，財務據(jù)以作K3固定資產(chǎn)明細卡片的資產(chǎn)削減，并進行固定資產(chǎn)清理的賬務處理。第八章日常管理其次十三條固定資產(chǎn)實行財務賬（賬）、實物臺賬（卡）、實物（物）分管原則，各部門詳細的管理職責如下：1、財務部：負責對固定資產(chǎn)價值的確認、核算，付款審核及對固定資產(chǎn)實物管理的監(jiān)督和固定資產(chǎn)盤點的組織工作，按運用單位設置固定資產(chǎn)財務賬K3卡片賬，登記固定資產(chǎn)的增加、削減、調撥、報廢和轉讓。每月編制《固定資產(chǎn)增減變動表》（見式樣表），按地區(qū)匯總成一份，于每月15號前發(fā)給物資管理部資產(chǎn)管理員。2、物資選購 部：負責對固定資產(chǎn)實物臺賬及實物監(jiān)督管理，包括監(jiān)督各單位固定資產(chǎn)檔案的建立，明的確物保管人和管理責任人的責任，跟蹤固定資產(chǎn)的運用狀況，負責固定資產(chǎn)調撥、報廢的落實及幫助固定資產(chǎn)盤點工作，并負責不定期對固定資產(chǎn)進行抽查，確保實物的平安及正常運用。負責接收各地區(qū)的《固定資產(chǎn)增減變動表》，監(jiān)督以及評估各地區(qū)的固定資產(chǎn)結存狀況。3、運用單位（人員）：運用單位（人員）負責對各自運用固定資產(chǎn)的實物保管及日常維護與保養(yǎng)，共用資產(chǎn)部分由最小單位的負責人負責。門店全部資產(chǎn)實行店長負責制，由店長負責其門店固定資產(chǎn)的實物保管及日常維護與保養(yǎng)。4、各子公司財務部門應每25號與物資選購 部固定資產(chǎn)管理人員對上月固定資產(chǎn)明細進行賬目核對，保證做到賬、卡、物三相符。其次十四條固定資產(chǎn)運用要求：1、固定資產(chǎn)運用人應按說明書的要求操作，保持固定資產(chǎn)的整齊及完好。2、未經(jīng)固定資產(chǎn)實物保管人或公司領導批準運用的固定資產(chǎn)，任何人不得擅自運用。3、運用單位發(fā)覺本單位的固定資產(chǎn)連續(xù)三個月未運用的，且預料將來亦不會再運用的固定資產(chǎn)，應通知物資選購 部資產(chǎn)管理員進行調撥處理。其次十五條固定資產(chǎn)修理：1、若固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，運用單位不得擅自拆除或修理。2、固定資產(chǎn)在保修期內(nèi)，如發(fā)覺質量問題，運用單位應剛好填寫《固定資產(chǎn)修理單》交物資選購 部審核并向供應商提出退貨、換貨、索賠或免費修理的要求。3、固定資產(chǎn)在保修期后出現(xiàn)故障的，運用單位應剛好填寫《固定資產(chǎn)修理單》，按流程審批后傳真物資選購 部，由物資選購 部批復是地區(qū)自行聯(lián)系修理還是退倉由物資選購 部支配修理。其次十六條固定資產(chǎn)盤點管理：1、為確保公司固定資產(chǎn)的完整性，公司每半年至少組織一次固定資產(chǎn)的全面盤點。盤點固定資產(chǎn)時一般須要和低值易耗品一起盤點。2、由財務部牽頭，物資選購 部、信息部協(xié)作成立盤點小組，組織盤點工作。3、財務部負責制作《固定資產(chǎn)盤點表》。4、固定資產(chǎn)盤點出現(xiàn)盤盈、盤虧時，資產(chǎn)運用單位、應剛好查明緣由，在盤點后7天內(nèi)將盤點表上交總部財務中心；總部財務中心依據(jù)盤點表及盈虧說明，在收到盤點表后5天內(nèi)出具固定資產(chǎn)盤點報告，并按盤盈、盤虧金額報相應審批權限領導審批。5、確認的固定資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)，財務中心復印一份交到物資選購 部，由資產(chǎn)管理員在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)做數(shù)據(jù)的更新，確保賬賬相符。6、對于盤虧的責任，依據(jù)盤虧月份的上月固定資產(chǎn)的凈值計算，個人擔當系數(shù)參照《門店商品盤點管理制度》的擔當系數(shù)執(zhí)行。其次十七條固定資產(chǎn)交接：1、固定資產(chǎn)保管員離職或調職，必需辦理領用固定資產(chǎn)，應填寫《固定資產(chǎn)移交清單》，由資產(chǎn)管理員審核簽字確認后，復印一份交人事部存檔確認方可正式離職或調職。2、門店店長離職，必需對門店的固定資產(chǎn)進行交接，所屬門店填寫《固定資產(chǎn)移交清單》，由資產(chǎn)管理員審核簽字確認后，交人事部存檔，方可正式離職或調職。人事部末收到《固定資產(chǎn)移交清單》確認表前，不得辦理離職手續(xù)。門店店員離職或調職，由店長負責回收所領用的固定資產(chǎn)及其他用品。3、固定資產(chǎn)運用人發(fā)生變動，所屬單位的資產(chǎn)管理員應填寫《固定資產(chǎn)移交清單》，呈物資選購 部資產(chǎn)管理專員審核，并變更檔案。其次十八條對固定資產(chǎn)信息卡，物資選購 部、財務中心或其他監(jiān)督部門將定期或不定期檢查標簽的粘貼狀況。第九章罰則其次十九條固定資產(chǎn)的申領、選購 、驗收，相關人員必需按流程執(zhí)行，否則，對干脆責任人賜予因實際損失的賠償責任或負激勵5-10分。第三十條如因個人運用不當造成固定資產(chǎn)損壞但可修理的，由實物保管人擔當修理費用；如因個人運用不當造成固定資產(chǎn)損壞并不行修理的，實物保管人按該項固定資產(chǎn)賬面凈值賠款。第三十一條由于保管不慎造成固定資產(chǎn)丟失的，除該固定資產(chǎn)的凈值（以丟失前一次盤點時的凈值為準）由干脆責任人和管理責任人負責賠償外，還應對固定資產(chǎn)的干脆責任人和管理責任人賜予扣分、口頭警告、書面警告、嚴峻警告、記過、除名等處分。第三十二條如因運用/保管人未按規(guī)定辦理調撥、交接、出租、出借及送修等手續(xù)，導致資產(chǎn)盤虧的，查明緣由后，對干脆責任人賜予賠償損失或負激勵5-10分。第三十三條如因運用單位或人員工作疏忽或失責，對超過三個月未運用并預料將來亦不會再運用的固定資產(chǎn)，未知會物資選購 部，導致固定資產(chǎn)閑置的，查明緣由后，對干脆責任人賜予負激勵5-10分。第三十四條物資選購 部門及財務部門員工如因工作疏忽或失責，導致固定資產(chǎn)賬實不符的，查明緣由后，對干脆責任人賜予負激勵5-10分。第三十五條對于未按規(guī)定正確粘貼固定資產(chǎn)標簽的干脆責任人將賜予負激勵2分。第三十六條未盡事宜，依據(jù)國家和公司相關規(guī)定執(zhí)行。第三十七條本規(guī)定由公司財務中心負責說明。附件：1、《資產(chǎn)處置單》式樣2、《資產(chǎn)分類表清單》式樣3、《固定資產(chǎn)修理單》式樣4、《固定資產(chǎn)移交單》式樣5、《固定資產(chǎn)驗收單》式樣6、《物資選購 部管理選購 審批權限（固定資產(chǎn)管理類）》式樣7、《資產(chǎn)信息卡片》式樣8、《固定資產(chǎn)增減變動表》式樣廣東大參林連鎖藥店有限公司二OO九年五月五日呈報：董事辦、總經(jīng)辦發(fā)送：各職能部門、各子公司、配送中心、藥廠傳閱范圍：相關部門及子公司相關人員總經(jīng)辦印資產(chǎn)處置單公司名稱：運用部門/門店年月日資產(chǎn)類別固定資產(chǎn)供貨廠商處置類別□購置□調撥□報廢聯(lián)系人聯(lián)系電話名稱資產(chǎn)編碼品牌/規(guī)格購入日期數(shù)量單價原值/總價累計折舊凈值/調撥價合計處置緣由處置流向子公司名稱運用部門（門店）簽批子公司A--運用部門（門店）資產(chǎn)管理員財務部子公司主管B--運用部門（門店）資產(chǎn)管理員財務部子公司主管審核物資選購 部門財務中心看法審批副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長看法填寫說明：1、如處置類別為調撥，則在申請簽字欄中A欄為調出門店填寫，B欄為調入單位填寫；2、如處置類別為購置或報廢，則僅運用A欄即可；3、如處置類別為調撥，處置流向填寫調入子公司和運用部門（門店）；4、資產(chǎn)類別代碼欄依據(jù)固定資產(chǎn)編碼原則填寫位種類代號。資產(chǎn)分類表清單1、房屋建筑物（FW）運用年限凈殘值率2、機器設備（JQ）運用年限凈殘值率3、電子設備（DZ）運用年限凈殘值率4、運輸設備（YS）運用年限凈殘值率5、其他設備（QT）運用年限凈殘值率房屋205%切參機55%空調55%叉車105%靠墻高柜55%建筑物205%刨參機55%電腦55%轎車105%貨柜55%商鋪205%烘干機55%顯示器55%貨車105%貨架55%發(fā)電機55%不間斷電源PUS55%面包車105%促銷車55%封罐機55%收款機55%其他105%大班臺55%風簾機55%稅控打印機55%自行車55%切片機55%空調55%鍋爐55%封口機55%冰柜55%保險柜55%真空包裝機55%冰箱55%其他55%捆扎機55%功放音箱55%感應機55%投影儀55%打包機55%打印機55%打粉機55%相機55%其他5%錄像