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文檔簡介
2020計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題及答案1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你理解到為了A、具相關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;B、配備高級別的人員以協(xié)助較低級別小組成;C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);D、每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。:2、你的項目必須對時間表風(fēng)險實行一項蒙特卡羅(A、項目計劃方法B、項目執(zhí)行方法C、項目管理信息系統(tǒng)D、項目經(jīng)驗積累:3、你正在實行一個通信項目。相關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并A、召集一次變更控制委員會會議B、改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C、準(zhǔn)備變更請求D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃:4、你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。A、項目計劃B、項目章程C、項目范圍說明D、人力資源管理計劃:5、因為一項新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項目的范圍。項A、適當(dāng)通知項目干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D、準(zhǔn)備績效報告:6、在項目生命周期哪一階段,項目的不確定?A、項目執(zhí)行B、項目規(guī)劃
C、項目收尾D、項目審定:A、項目干系人B、變更控制委員會C、領(lǐng)域事務(wù)專家D、項目經(jīng)理:8、在項目生命期哪一階段,消除風(fēng)險可使項目損失最?A、項目立項和審定B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目收尾:9、能協(xié)助項目團(tuán)隊實行項目整合活動的最完整的文件是:A、項目章程B、項目計劃C、進(jìn)程報告D、范圍變更控制流程:?
A、水平1B、水平2C、水平3D、水平5:A、讓隊伍成員熟悉項目B、將項目的各個部分綜合為一個整體C、將項目各部分綜合為一個大型項目D、將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊:(A、不論大小的所有項目B、大項目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D、變更控制系統(tǒng)的成本能夠調(diào)整的項目:A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)B、采取措施確保每項工作都按時完成
C、完成信息反饋周期,確保對項目實行有效的管理D、就某項風(fēng)險事件實行有計劃的應(yīng)對:A、協(xié)助說明項目狀況B、測定項目總體進(jìn)展C、對項目信息實行總結(jié),向關(guān)系人報告D、協(xié)助評估計劃偏差是否需要糾正:A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起,勞動效率已提升:A、執(zhí)行項目計劃B、全面的變更控制C、報告績效D、項目范圍認(rèn)證
:關(guān)A、引起變更的影響因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時實行B、保持基線的完成,統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍,協(xié)調(diào)所有已知的變更C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果D、成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更:、WBSA、提供相關(guān)項目目標(biāo)的信息B、它能夠界定項目目標(biāo)的信息C、它能夠界定所有項目基線D、它能夠提供相關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息:A、管理向上負(fù)責(zé)B、對資源負(fù)責(zé)C、需求清晰D、充足的管理資源:征?
A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域B、執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差,采用糾正措施將項目績C、執(zhí)行過程是控制過程的投入,控制過程是執(zhí)行過程的投入。D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程:A、項目章
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