標桿房企房地產建設項目工程總承包管理規(guī)范

建設項目工程總承包管理規(guī)范TheCodeofManagementofEngineeringProjectContractingforConstructionProjects前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部建標[2003]102號文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革的經驗，借鑒國際上的通行做法，促進建設項目工程總承包管理的科學化和規(guī)范化，提高建設項目工程總承包的管理水平，以適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要。本規(guī)范的內容有16章，包括：總則，術語，工程總承包管理的內容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項目設計管理，項目采購管理，項目施工管理，項目試運行管理，項目進度管理，項目質量管理，項目費用管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目合同管理。本規(guī)范由建設部負責管理和對有關政策性條文的解釋，由中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會負責具體技術內容的解釋。本規(guī)范在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補充之處，請將意見和有關資料寄送中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會（地址：北京安定門外外館斜街安華里五區(qū)十八號樓郵編：100011E）以供今后修訂時參考。本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人：主編單位：參編單位：主要起草人：目次1總則……………………72術語……………………83工程總承包管理的內容與程序…………143．1工程總承包管理的內容…………143．2工程總承包管理的程序…………14工程總承包管理的組織…………16介4梁．材1倚一般規(guī)揭定書木………………嚇………………穩(wěn)………稍…泄16艇4界．蜻2急任命項目經理予和組建項目黨部游鉤………………妙…煉…者17尤4染．靈3逃項目部的職巷能組大………………黑………………校…猜…爆17竄4求．汽4常項目部崗位設兇置及管傻理禍走………………扮………聾…悉17芝4膏．替5虧項目經理的任狹職條拼件惑迅………………米…………托…撐19獅4甚．脖6會項目經理的責杰、權、引利護繪………………孫………筋…核19樣4講．均7殃項目經理目標名責任屬書倍肚………………鉗…………鑄…窮20耀項目策寸劃粉稍………………倡………………厚………………椅…遷20販5糟．襪1那一般規(guī)刃定炎召………………慮………………冊………煮…診21童5袍．裝2將項目策劃內逗容舍糞………………珍………………狗…胖…刑21偽5菠．吵3喚項目管理計冊劃憐害………………霸………………漫…銀…譯21虹5狹．濤4哭項目實施計碗劃種麥………………導………………粘…則…猛22抖項目設計管還理戀妻………………替………………舊…………丙…搬25匆6峰．漁1皮一般規(guī)寬定膚顯………………豎………………茂………亦…再25燒6用．負2漿設計計救劃步蔥………………踏………………弱………斷…雙25販6砍．扒3數(shù)設計實蠟施碑墓………………循………………拔………己…塊26嚷6托．彼4誦設計控程制余排………………育………………蹈………絕…支27芒6擊．霸5濤設計收養(yǎng)尾層對………………問………………旋………揮…娃28緣農項目采購管最理前?！狻唷?9途7魯．線1綁一般規(guī)爬定劈司………………移………………副………戀…恒29襯7侍．息2惕采購工作程難序由鑒………………厚………………花…迷…符29湯7謊．判3秘采購計剃劃叼比………………葉………………滔………層…耐30顏7裳．團4厲采買元………………驚………………弊……………要…角31爪7攝．趕5冶催交與檢填驗象踏………………波………………挎…色…投32堡7歷．啟6滴運輸與交車付箏凈………………企………………扛……思…載33匙7?。?辦采購變更管扛理竊趁………………釘………………炸…睬…覺33駐7爪．困8杏倉庫管附理掃卸………………蒙………………沉………收…法34幣項目施工管遠理腎慣………………畫………………暑…………倒…唯34華8納．箱1堂一般規(guī)矮定栽席………………炕………………漫………拿…遠34餓8嫌．幸2恢施工計錫劃蜘石………………碗………………政………困…獅35肆8超．敞3妹施工招要標截份………………禮………………摟………棋…予35鍛8奔．居4錢施工進度控究制浴最………………戰(zhàn)………………北…享…絡36達8矮．箏5睛施工費用控襯制偏慣………………含………………燈…派…叫37夜8亮．洽6呈施工質量控顛制河總………………腦………………傳…珠…熱37懷8哪．停7噸施工安全管芽理樸圓………………雅………………分…據(jù)…寬38懂8震．嗽8個施工現(xiàn)場管粗理延廉………………蜘………………殲…梳…死38淚8剩．決9衰施工變更管舅理場偽………………紡………………貿…儲…孟39瓶項目試運行管懷理圣箱………………抖………………?！铡?9侵9筐．饒1賊一般規(guī)備定威姐………………沃………………涂………仰…振39詠9主．熟2良試運行計床劃嚴住………………菜………………挺……致…姜40偏9艙．奸3屑試運行實孟施敗丈………………餡………………雖……際…叫41腔9例．姿4裁保修與回肆訪央澆………………裁………………鋤……貪…凍41堆項目進度管鷹理豆并………………吵………………稅…………燦…理42裕1決0太．棟1副一般規(guī)鋒定肯業(yè)………………戒………………冠……抱…臘42晉1設0擋．那2票進度計牲劃毀孔………………押………………鋪……蜂…秧42底1帽0亭．球3守進度控決制隨愿………………迅………………徐……住…贏43灑11或混項目質量管店理股悉………………肅………………猜………色…癢46德1西1所．卸1社一般規(guī)淘定靈宅………………秒………………咽……喉…撫46沿1軋1句．仿2蹦質量計絮劃雪葡………………秧………………脫……傲…抗46禽1鳳1相．盯3甚質量控公制銹蹄………………古………………乒……愁…根47蔽1影1插．近4隸質量改犬進受挑………………鋸………………匪……妹…移48厲12腳皮項目費用管物理轉滿………………梅………………特………遼…梢49殿1琴2斑．銜1堆一般規(guī)直定掉擁………………能………………師………妨…嫌49縣1膀2堡．劣2浴項目費用估甘算葵誦………………熟………………在…齒…源49低1音2競．句3演項目費用計付劃韻孩………………賢………………收…楚…貨50體1批2雄．回4許項目費用控倉制檔仗………………壟………………允…喜…斷50源13質代安全、職業(yè)健鮮康與環(huán)境保護厲管父理逗蜓………………腐…絞51睡1道3秀．毯1饞一般規(guī)娘定善協(xié)………………糕………………峽……威…層51慢1燒3索．瓜2旋安全管博理給艷………………船………………您……蔥…聲52晃1豎3褲．簽3組職業(yè)健康管甜理專痰………………鬼………………叢…俱…悲54井1累3菜．姓4蝶環(huán)境保護管澡理攔度………………投………………茶…永…楚54祖14策甜項目資源管鎖理唐頂………………乖………………胖……擁…霧55動1紗4采．穗1刻一般規(guī)冠定棕腐………………旨………………康………怨…宅56右1摧4務．獄2萄人力資源管賄理提墳………………退………………記…南…楚56寨1顆4表．確3蛋設備材料管水理園記………………奇………………獎…鹽…餓56為1歪4悼．銀4幸機具管眼理尤怕………………孫………………飼………奔…骨57帖1覺4窄．哨5仗技術管日理扣禮………………手………………該………握…但57路1幻4傘．派6祖資金管范理除壟………………添………………憂………如…岔57研15記籌項目溝通與信鳴息管格理廟哈………………床………………瀉…僑59牙1鑄5猴．構1焰一般規(guī)冶定被濤………………灌………………然………板…叼59冠1崇5付．姿2榜溝通管房理任糕………………僵………………粘………址…魄59題1邊5短．帳3漲信息管改理也梢………………險………………謠………戚…請59末1哈5奔．左4否文件管濕理匙身………………袍………………灘………頃…酷60柜1辛5途．壤5嫩信息安全及保訪密皆如………………峰………………駝…淹61務16動敬項目合同管因理差拐………………列………………貓……脾…醉62貢1押6是．哄1秀一般規(guī)焦定消慣………………何………………餓………反…惑62脊1撥6絲．碰2隊總承包合同管宇理立性………………伶………………鵝…落62囑1膛6羅．蠶3鍛分包合同管籠理急蠶………………洽………………謝…槽…夕64爪“商國子標?！敝煲?guī)范用詞用語粘說擴明宮敏………………譜……………融…周69柏條文說激明財偶………………黎………………錄……………縫70路～裳122紗建設項目工程健總承包管理規(guī)沿范1總則傷1.0.1政為了提高建設鄙項目工程總承摸包的管理水平箏，促進建設項塌目工程總承包謀管理的科學化說、規(guī)范化和法隆制化，推進建漸設項目工程總吼承包管理與國幼際接軌，制定靜本規(guī)范。蘿1.0.2秘本規(guī)范適用于蛙新建、擴建、扯改建等建設項爆目痛,多在合同簽訂后爬，工程總承包添企業(yè)對工程總庭承包項目的管盼理。毯本規(guī)范是規(guī)范留建設項目工程肯總承包管理行澡為，確定工程俘總承包企業(yè)內擦部項目管理的記職能職責，考嫂核測評工程總膛承包項目管理證績效的基本依賄據(jù)。狡工程總承包企好業(yè)應建立覆蓋鉤設計、采購、伯施工、試運行殃全過程的質量大管理體系，職甘業(yè)健康安全管勞理體系和環(huán)境稠管理體系，以伴保證項目產品你和服務的質量廟、功能和特性壤，滿足合同及暖相關方的要求刷。夾工程總承包企絡業(yè)應建立覆蓋很設計、采購、訊施工、試運行用全過程的項目拿管理體系，以惡提高項目實施閑的效率和效益哭。焰建設項目工程渠總承包應實行嫌項目經理責任桐制和項目成本面核算制。朝建設項目工程乳總承包應采用督先進的項目管用理技術和項目請管理方法。采炮用贏得值管理們技術進行費用腿、進度綜合控虎制。胃8瓦建設項目工程劃總承包管理，控除應遵循本規(guī)襖范外，還應遵趕守國家有關法若律、法規(guī)及強毫制性標準的規(guī)珠定。2術語悉2.閘0.1折項命目曬projec兼t膏藍紋為創(chuàng)造獨特的愿產品或服務而雪進行的一次性津努力。然2.減0.2貨加工程項做目盲engine邁ering明projec捧t黎舉款工程項目其產韻品或服務對象已為工業(yè)、建筑待或其它類工程均，是廣義項目剖中重要的一類它。選2.匠0.3巷吐工程總承伸包讓lump-組sumco灌ntract跳ing仰蝴宮工程總承包企酒業(yè)受業(yè)主委托張，按照合同約斑定對工程建設捐項目的設計、闊采購、施工、肌試運行（竣工安驗收）等實行佩全過程或若干舅階段的承包。緞通常工程總承類包企業(yè)在總價壘合同條件下，壯對所承包工程德的質量、安全蹦、費用和進度制負責。珍2.稻0.4件摟項目發(fā)包曾人貪emplo梨yer只疑想在合同協(xié)議書粒中約定，具有個項目發(fā)包主體射資格和支付工桂程價款能力的鞋當事人或取得爆該當事人資格冊的合法繼承人捉。本規(guī)范中項泉目發(fā)包人即指蓬項目業(yè)主。壓2.乖0.5哲瘋項目承包再人浸contr械actor折黑均在合同協(xié)議書洲中約定，被項禮目發(fā)包人接受錄的具有工程總溝承包主體資格忙的當事人或取偶得該當事人資枯格的合法繼承機人。本規(guī)范中束項目承包人即際指總承包商。呀2.殼0.6盡況項目分包玩人轟subco祥ntract考or防項目承包人根紋據(jù)工程總承包針合同的約定，引將總承包項目覽中的部分工程歇或服務發(fā)包給租具有相應資格暫的當事人。本絕規(guī)范中項目分謊包人即指分包飄商。使合徐同存闊contra輝ct巴合同系指合同帝協(xié)議書、合同冒通用條件、合餅同專用條件、任業(yè)主要求、投賓標書以及合同銳協(xié)議書列出的爬其它文件的總矛稱。彼2.旱0.8集項目經紗理廳proje僵ctman銀ager寫袍匪工程總承包企嘩業(yè)法定代表人些在總承包項目鼠上的委托代理蟲人。昏2.夕0.9豐項目聲部攜projec凱tmana儲gement武team濫在工程總承包陽企業(yè)支持下，鏡由項目經理組仍建并領導的項辮目管理組織。悼2.括0.10誓項目經理責任濫制湊respo什nsibil這itysy玻stemo叼fproj絕ectma肥nager嫩以項目經理為益責任主體的工懲程總承包項目術管理目標責任玻制度。拘2.分0.11皇項目管理目標吩責任宴書景respon謠sibili秋tydoc猶uments草ofp鏈roject尖manag椅ement媽由工程總承包模企業(yè)法定代表喉人根據(jù)項目合橋同和企業(yè)經營蹦目標，規(guī)定項雨目部應達到的俯質量、安全、莖費用和進度等擦控制目標的文贈件。筆項目干系佩人炊projec形tstak旗eholde前rs創(chuàng)溜馳項目干系人是挪指參與項目，圖或其利益與項媽目有直接或間先接關系的人或襯組織。舉2.巨0.13惹項目管沒理偶proje意ctman愛agemen深t翠在項目連續(xù)過雷程中對項目的畢各方面進行策書劃、組織、監(jiān)闊測和控制，并豬把項目管理知集識、技能、工宗具和技術應用欄于項目活動中漫，以達到項目挽目標的全部活教動。排2.尿0.14樂助項目管理體問系背proje們ctman未agemen亭tsyst況em吹項目管理體系繁是為實現(xiàn)項目傘目標，保證項軌目管理質量而饒建立的，由項礙目管理各要素冊組成的有機整笛體。通常包括歇組織機構、職仿責、資源、程史序和方法。項揭目管理體系應跪形成文件。雞2.陸0.15侄項目啟動過孟程晌proje奸ctini榨tiatin殘gproc逢esses土步旗正式批準一個活項目成立并委穴托實施的過程吧。在總承包合鑄同條件下任命絕項目經理，組克建項目部的過痰程即為鎮(zhèn)項目啟動杰過程。愛2.陽0.16館項目策劃過門程騾proje帳ctpla依nning合proces輔ses擦根據(jù)項目目標除，從各種備選般的行動方案中駐選擇最好方案返，以實現(xiàn)項目宋目標。項目策援劃過程的輸出獵是項目計劃。腸2.地0.17細項目管理計栽劃爬proje鼻ctman劇agemen部tplan梁項目管理計劃兩是一份經工程圓總承包企業(yè)管泊理者批準的正透式文件，用于良對工程總承包朱項目的管理和閱控制。部2.潑0.18悄項目實施計撞劃宣proje詞ctexe膏cution困plan腿托盛項目實施計劃齊根據(jù)合同和經機批準的膝項目哨管理湯計劃進行編制缺，用于對項目掩實施的管理和它控制。壁2.吧0.19旋贏得厭值艦earne奉dvalu伴e灶已完工作的預作算費霜用見(budg及etedc披ostfo鬼rwork飛perfo冠rmed洋)擴，用以度量項拋目進展完成狀桐態(tài)的尺度。贏型得值具有反映蒸進度和費用的層雙重特性。蔑2.發(fā)0.20云項目實施過描程諒proje滴ctexe臘cuting像proce刪sses膛懷繪執(zhí)行項目計劃蛛的過程。項目艦預算的絕大部經分將在執(zhí)行本餐過程中消耗，移并逐漸形成項汪目產品。撐2.引0.21消項目控制過罰程歪proje閣ctcon紀trolli眉ngpro固cesses曠通過定期測量些和監(jiān)控項目進尤展情況，確定寸與計劃基準的嫁偏差，以便在叫必要時采取糾基正措施，從而攝確保項目目標翁的實現(xiàn)。泥2.竭0.22冤項目收尾過抵程憤proje倡ctclo奉singp玩rocess蔑es京項目的正式接永收并達到有序統(tǒng)的結束。降2.惕0.23旦設唱計爹engin厲eerin盤g超；常design花將業(yè)主要求轉伴化為項目產品劑描述的一組過康程。即根據(jù)合乘同要求編制建汪設項目設計文杰件的過程。姻2.刪0.24淺采劈購短procu好rement總為完成項目而搖從執(zhí)行組織外矮部獲取貨物和籠服務的過程，粘包括設備材料酒采購和設計、籃施工、勞務等粉采購。央2.籮0.25險采鞋買付purch滅asing簡從接受請購文匙件到簽發(fā)采買犬訂單的過程。壺其工作內容包懲括：選擇詢價蚊廠商，編制詢槽價文件，獲得評投標書，評標冷，合同談判，亡簽訂采購合同毅等。殊2.哭0.26痕催趙交辦exped挎iting深協(xié)調、督促供考貨廠商按采購因合同規(guī)定的進吉度交付文件和懸貨物。漠2.數(shù)0.27陽檢蹲驗傻inspe肅ction是通過觀察和判閉斷，適當時結案合測量、試驗孫所進行的符合位性評價。標2.能0.28總運湯輸伯trans齊port聰將采購貨物及甘時、安全運抵盜安裝現(xiàn)場的活弱動。哄2.噴0.29怕施脾工飲const搬ructio蕉n投把設計文件轉僻化為項目產品董的過程，包括細建筑、安裝和縣竣工試驗等作倆業(yè)。嗽2.啄0.30密竣尾工飽compl套etion神工程已按合同充規(guī)定和設計要錘求完成建筑、額安裝，并通過匙竣工試驗。工仁程竣工后應由湖業(yè)主確認并簽環(huán)發(fā)接收證書。眨2.遺0.31六竣工試怖驗革tests吩oncom酸pletio平n輩工程建筑、安汁裝完工后，被響業(yè)主接收前，憑按合同規(guī)定應偷由承包商負責切進行的試驗。僑2.夸0.3斃2片竣工后試貢驗夢tests慣after詢comple輔tion則璃臺工程被業(yè)主接謎收后，按合同筋規(guī)定應由業(yè)主摩負責組織進行常的試驗。壁2.攀0.3恥3盲試運員行材comm翠ission勁ing養(yǎng)根據(jù)合同規(guī)定傍，在工程完成把竣工試驗，工爬程管理權移交真給業(yè)主后，由呼業(yè)主組織進行扛的包括合同目錄標考核驗收在嘉內的全部試驗販。炭2.說0.3客4慢項目綜合管櫻理至proje襪ctint迎egrati醉onman倦agemen西t搬保證項目各要吩素相互協(xié)調一終致和連貫一致治所需要的過程錦。它主要涉及耗項目計劃編制掉、項目計劃實君施、綜合變更曬控制的管理。暑2.聯(lián)0.3畏5倡項目范圍管妨理其proje揭ctsco陜peman老agemen飾t白保證項目包含凍且僅包含項目互所需的全部工婦作的過程。它沈主要涉及范圍霜計劃編制、范杠圍定義、范圍躁驗證和范圍變剪更控制的管理勢。思2.盈0.3粘6租項目進度管越理促proje挖ctsch日edule欄manage靈ment帝項目進度管理咐是確保項目按趟合同約定的時闖間完成所需的盡過程。它主要川涉及活動定義西，活動排序，德活動歷時估算鏡，進度計劃編播制，進度控制企等。捷2.飲0.3副7扒項目進度控哭制淹proje扭ctsch惕edule偽contro星l龜根據(jù)進度計劃辯，對進度及其禾偏差進行測量辣、分析和預測盈，必要時采取伍糾正措施或進喬行進度計劃變徑更的管理。止2.越0.3欣8艙項目費用管訴理需proje錯ctcos夢tmana耕gement社項目費用管理魯是保證項目在鹽批準的預算內酷完成所需的過四程，它主要涉衛(wèi)及資源計劃，瓜費用估算，費邀用預算，費用務控制等。辛2.幣0.3扁9自估逮算志estim燦ating競估算是估計為袖完成項目所需采的資源及其所境需費用的過程貢。在項目實施顆過程中，通常階應編制初期控淚制估算、批準焦的控制估算、輩首次核定估算雄、二次核定估踐算。潛2.捕0.膨40隔預揚算碌budge架ting彈預算是指把批黑準的控制估算疾分配到記帳碼麻或單個活動或逗工作包上去。否按進度計劃把災預算值疊加起讀來即可得出預閉算費用（基準假）計劃。蔬2.哥0.游41儉項目費用控疼制愧projec帆tcost放contr獎ol迫根據(jù)預算費用延（基準）計劃駕，對費用及其妥偏差進行測量膊、分析和預測崗，必要時采取眼糾正措施或進寧行費用（基準蜂）計劃變更管計理，把項目費粱用控制在可接爹受的范圍內。蘆2.險0.貸42有項目質量計鳥劃者proje挨ctqua致lityp葡lan但快物是遭質量策劃的結鏈果之一。它規(guī)哀定與項目相關擦的質量標準，府如何滿足這些欄標準，由誰及糾何時應使用哪繪些程序和相關娘資源。耐2.寬0.4蹈3配項目質量保結證阻proje袖ctqua打litya熊ssuran區(qū)ce中枕制是恨質量管理的一哀部分。定期評捉價總體項目績賠效，以提供項率目相關質量標彼準能得到滿足閱的信心和保證遠。擴2.商0.4偏4患項目質量控視制漏proje棗ctqua醉lityc售ontrol頑是質量管理的靜一部分。致力都于滿足質量要噴求，監(jiān)控具體漲項目結果，以狠確定其是否符浴合規(guī)定的質量惕要求，并采取幼相應措施來消督除或防止導致允績效不令人滿齒意的原因。征2.沈0.4慧5產項目資源管悔理葉Projec顯treso些urces扶manage起ment舅臉確定項目所需悉的資源并對資翼源的供應配置紗進行適當?shù)目芈曋?，以保證實飄現(xiàn)項目目標的士需要。蒸2.允0.4帆6贏項目人力資源低管斯理吸proje召cthum濟anres聽ource零manage瑞ment勻項目人力資源述管理包括保證牽參加項目的人翼員能夠被最有添效使用所需要帆的過程。它包點括：組織策劃組、人員獲得、賞團隊開發(fā)等過混程。確2.諸0.4政7韻項目團隊開磁發(fā)孔proje嘴cttea溉mdeve掌lopmen覺t買加強和提高參匆加項目的人員中的個人能力和抹項目部的整體仁能力，以提高鴿項目的運作水璃平，提高項目鮮績效。優(yōu)2.屠0.4姿8運項目溝通管槳理始projec稠tcomm牙unicat懇ionsm街anagem聾ent骨保證項目信息誘能夠被及時、牧適當?shù)厣?、塘收集、分發(fā)、付儲存和最終處畢理所需要的過盛程。其目的是相協(xié)調項目內外撥部關系，互通蛛信息，排除誤誦解、障礙，解低決矛盾，保證庸項目目標的實吵現(xiàn)。疤2.趁0.4廈9拳項目信息管孕理則projec狐tinfo甘rmatio滋nmana敲gement條成是項目溝通管盲理的一部分。緣它包括對項目或信息的收集、油整理、處理、撇儲存、傳遞與勉應用等進行管金理。杯2.蒸0.銀50舞項目風險管岸理調proje六ctris宗kmana忘gement此是對項目風險跑進行識別、分修析、應對和監(jiān)造控的過程。它襖包括把正面事鞏件的影響概率繭擴展到最大，謠把負面事件的邊影響概率減少蹤到最小。說2.奧0.話51犬項目安全管竿理增proje喚ctsaf爪etyma罷nageme過nt早對項目實施全映過程的安全因伴素進行管理。墳它包括：制定本安全方針和安近全目標，對項克目實施過程中柏與人、物、環(huán)來境安全有關的喂因素進行策劃窮和控制。唱2.宮0.嘉52層項目職業(yè)健康膝管兵理甘proje鍬ctocc陶upatio著nalhe辜althm牢anagem球ent紐對項目實施全韻過程的職業(yè)健劍康因素進行管莖理。它包括：旨制定職業(yè)健康穴方針和目標，策對項目的職業(yè)還健康進行策劃派、管理和控制鄰。皂2.紐0.5繭3躁項目環(huán)境保護抱管楊理魚proje星ctenv墓ironme坊ntalp肺rotect跨ionma偉nageme仍nt守在項目實施過洪程中，對可能但造成環(huán)境影響爸的因素進行分困析、預測和評搬估，提出預傷防或減輕不良稻環(huán)境影響的對捏策和措施，并飯進行跟蹤和監(jiān)暮測。測2.旋0.5辨4棚施工現(xiàn)場管效理至site仙manage發(fā)mentf估orcon廳struct梯ion育對項目施工現(xiàn)登場內的活動及恰空間使用所進跌行的管理。哨2.道0.5源5贈項目合同管坑理傍proje銀ctcon抓tract預admini撇strati看on煤對項目合同的宴訂立、履行、擊變更、終止、長違約、索賠、奇爭議處理等進憑行的管理。并2.當0.5飲6折工程總承包合湖同送lump-陣sumco奔ntract販維遼工程總承包企瓦業(yè)與業(yè)主簽訂界的對工程項目命的設計、采購首、施工、試運林行等實行全過祥程或若干階段昂承包的合同。灶2.咐0.5勾7昨采購合侍同奧procu仇rement啄contr述act北工程總承包企慕業(yè)與供貨廠商淘簽訂的供貨合評同。采購合同趁又可稱為采買缸訂單。撈8擁分包合棗同故subco座ntract洞工程總承包商漿與分包商簽訂刪的合同。尚9亮工揮期催time剛forco果mpleti止on風裝類指合同中規(guī)定搬的，自開工日瞎期算起，至工臉程竣工（連同通按合同規(guī)定批桐準的任何延長住期）的全部時振間。蠟缺陷通知期刊限誠defec浪tsnot鞭ificat鵲ionpe朝riod瞇自工程竣工日仔期算起，至按尋合同規(guī)定業(yè)主暫有權通知工程萄存在缺陷的期元限（包括按合液同規(guī)定批準的帶任何延長期）建。裳2.豪0.61裙考核驗峰收栗exami墳nation砍anda川ccepta名nce猶按合同規(guī)定進哀行的生產考核膜，經考核合格森，應由業(yè)主確老認并簽發(fā)考核池合格證書。缺節(jié)陷通知期限滿圈后，由業(yè)主簽律發(fā)履約證書。宏合同收借尾蛾contr畜actcl宗ose-ou殖t裁合同的完成和嚷清算，包括對殃所有未了事宜勞的解決。桐3周顯工程總承包管蛾理的內容與程苦序疏3.1辜工程總承包管無理的內容蔽3.1.1盜工程總承包管隊理包括項目部尸的項目管理活多動和工程總承研包企業(yè)職能部賄門參與的項目書管理活動。泄工程總承包管度理的范圍由合色同約定。根據(jù)印合同變更程序艘提出并經批準撥的變更范圍，楊也應列摸入項目管理的虜范圍。貴工程總承包管言理的主要內容賞包括：項目啟距動，任命項目近經理，組建項蘇目部，編制項犬目計劃；實施霞設計管節(jié)理販,友采購管矮理萍,柳施工管撕理撈,或試運行管理；笑進行項目范圍腹管故理咬,躺進度管嫁理戴,踩費用管雀理楊,短質量管誼理村,欣安全、職業(yè)健寨康和環(huán)境保護晨管師理橋,鬧人力資源管稱理程,摧風險管碑理熔,礦溝通與信息管自理鋼,擁材料管巨理仍,哨資金管術理鐵,老合同管驟理危,飾現(xiàn)場管詞理以,桑項目收尾等。位3.1.4演當業(yè)主聘請項腥目管理機構時秧，項目部應接杏受并配合項目黃管理機構的工遷作。喪3.2滅刺工程總承包管物理的程序嘗項目部應根據(jù)社合同的規(guī)定和贊企業(yè)項目管理哈體系的要求，蒙制定所承擔項戲目的管理程序晉。員3.2.2玻項目部應嚴格下執(zhí)行項目管理葵程序，并使每教一管理過程都仰體現(xiàn)計劃、實亡施、檢查、處嘉理艇（巷PDC耳A棟）的持續(xù)改進今過程。工工程總承包項悟目管理的基本款程序應體現(xiàn)工披程項目生命周貼期發(fā)展的規(guī)律腦。其基本程序軍如下：短1齒項目啟動：在仙工程總承包合捷同條件下，任胳命項目經理，薦組建項目部。象2鴨項目初始階段抵：進行項目策雹劃，編制項目野計劃，召開開齒工會議；發(fā)表御項目協(xié)調程序深，發(fā)表設計基兩礎數(shù)據(jù)；編制劈設計計劃、采我購計劃、施工祖計劃、試運行揚計劃、質量計霧劃、財務計劃棉，確定項目控菌制基準等。槽3因設計階段：編蠻制初步設計文殿件，進行初步凱設計審查，編哈制施工圖設計釘文件。井4良采購階段：采揀買、催交、檢償驗、運輸；與洞施工辦理交接符手續(xù)。束5絨施工階段：檢啟查、督促施工蘆開工前的準備投工作，現(xiàn)場施廣工，竣工試驗鳥，移交工程資貝料，辦理管理欺權移交，進行房竣工結算。墊6廣試運行階段：皆對試運行進行悼指導與服務。脖7防合同收尾：取貨得合同目標考盤核合格證書，炊辦理決算手續(xù)枝，清理各種債塑權債務；缺陷躬通知期限滿后匠取得履約證書稅。漂8童項目管理收尾殊：辦理項目資網料歸檔，進行灣項目總結，對穿項目部人員進懶行考核評價，拼解散項目部。駝9委設計、采購、汁施工、試運行塘各階段，應組錢織合理的交叉責，以縮短建設反周期，降低工苦程造價，獲取走最佳經濟效益桑。笑4.男工程總承包管檢理的組織晨4.1篩型一般規(guī)定片層工程總承包企騰業(yè)應建立與工戴程總承包相適禽應的組織機構嘉。設立項目部晉，行使項目管邪理職責。杜仁工程總承包企子業(yè)承擔建設項循目工程總承包趁，應實行項目圣經理責任制。跑并悲在筑“沿項目管理目標顏責任師書夜”繡中明確項目部牙應達到的項目涂目標和項目經綱理的職責、權熱限和利益。霉萬項目經理應根戰(zhàn)據(jù)工程總承包沉企業(yè)法定代表榴人授權的范圍惑、時間題和與“推項目管理目標埋責任檢書富”兆中規(guī)定的內容川，對工程總承出包項目，自項醋目啟動至項目掩收尾，實行全沉過程、全面管互理。版工程總承包企速業(yè)承擔建設項尸目工程總承包益，一般宜采用賠矩陣式管理。寒項目部由項目獵經理領導，并牢接受企業(yè)職能贊部門指導、監(jiān)降督、檢查和考猴核。愧工程總承包企榆業(yè)在組建項目羞部時，應依據(jù)陰項目合同確定艙的內容和要求鳴，對其進行整久體能力的評價幕，評價結果如寄不滿足項目要椅求，應及時對韻項目部人員予騎以調整?？豁椖坎吭陧椖块g收尾完成后由起企業(yè)批準解體雪。就4.2辭萬任命項目經理幕和組建項目部鎖工程總承包企貢業(yè)應在工程總刊承包合同生效筋后，立即任命君項目經理。奴醋項目部的設立嚷及其工作應包認括下列內容：稅1擁根據(jù)工程總承別包企業(yè)規(guī)定程先序確定組織形帖式，組建項目純部。銳2謙膊根據(jù)工程總承殿包合同和企業(yè)魄有關管理規(guī)定羽，確定項目部殼的管理范圍和雄任務。得3飲栗確定項目部的篇職能和崗位設紗置。站4撕確定項目部的幫組成人員、職拼責、權限。腥5貿注由項目經理與亡企業(yè)簽訂確幅認播“盞項目管理目標道責任播書平”繩，并進行目標厭分解?？?頸組織編制項目欣部規(guī)章制度、樣目標責任制度患和考核、獎懲忘制度。釘逮項目部的組織巾形式應根據(jù)工南程總承包項目源的規(guī)模、組成磨、專業(yè)特點與帥復雜程度、、燙人員狀況和地產域條件確定。凱絹項目部的人員敘配置和規(guī)章制言度應滿足工程植總承包項目管折理的需要。禿項目部自行制漲訂的規(guī)章制度靠與工程總承包感企業(yè)現(xiàn)行的有困關規(guī)定不一致牲時，應報送企開業(yè)或授權的職假能部門批準。土項目經理應根帳據(jù)項目部人員支崗位責任制度釀對項目部人員英的責任目標完疤成情況進行檢解查、考核和獎場懲。霉4.3僵漠項目部的職能寨俯項目部必須具榆備組織實施和丟控制設計、采統(tǒng)購、施工和試沒運行全過程的利職能。福族項目部應對項豐目的質量、安獵全、費用和進奉度目標全面負軋責。鄭姜在工程總承包濟合同范圍內，糧項目部應具備過與業(yè)主、工程用總承包企業(yè)各職職能部門以及絡各其它相關方類溝通與協(xié)調的游職能。執(zhí)4.4爬叨項目部崗位設霉置及管理稠走項目部對其設干立的崗位必須豬明確崗位職責付。衫功根據(jù)工程總承堤包合同范圍和靜工程總承包企班業(yè)的有關規(guī)定牽，項目部可設飾立項目經理、貸控制經理、設筍計經理、采購竹經理、施工經寧理、試運行經首理、財務經理碼、進度計劃工稠程師、質量工籮程師、合同管脆理工程師、估脆算師、費用控雷制工程師、材伏料控制工程師卡、安全工程師錄、信息管理工院程師和項目秘武書等崗位。修4.4.炭3扔項目部主要崗造位的職責范圍傻應符合下列要館求：1項目經理侵項目經理是工輕程總承包項目循的負責人，經炊授權代表工程薦總承包企業(yè)負憐責執(zhí)行項目合些同，負責項目屆實施的計劃、列組織、領導和彎控制，對項目紡的質量、安全轟、費用和進度魂全面負責。2控制經理伴協(xié)助項目經理副，對項目的進拿度、費用以及琴材料進行綜合豪管理和控制，登并指導和管理暗項目控制專業(yè)妄人員的工作，涉審查他們的輸慰出文件。3設計經理早負責組織、指蜓導、協(xié)調項目墾的設計工作，守確保設計工作菌按合同要求組匠織實施，對設足計進度、質量圣和費用進行有忍效的管理與控珍制。4采購經理亡負責組織、指屋導、協(xié)調項目越的采購（包括處采買、催交、返檢驗和運輸?shù)雀埃┕ぷ?。處理淘項目實施過程幻中與采購有關凳的事宜及與供田貨廠（商）的佛關系。全面完麻成項目合同對懂采購要求的進么度、質量以及牙工程總承包企濃業(yè)對采購費用軋控制的目標與再任務。5施工經理伯負責項目的施盒工管理，對施赤工進度，施工壯質量和施工費開用以及施工安進全進行全面監(jiān)跪控。當具體施史工任務由施工朱分包商進行時睡，負責對分包假商的協(xié)調、監(jiān)達督和管理工作綢。侍6擁豐試運行（服務搬）經理公負責項目試運盈行（服務）的播管理工作。包鋪括：編制試運喬行計劃和培訓故計劃，協(xié)助業(yè)蠟主確定生產組伸織機構、崗位屈職責；參加業(yè)朗主組織的試運逼行方案的討論色，指導業(yè)主編貞制試運行總體刮方案，組織試吸運行服務人員騙編碑制萄“她操作指導手禍冊冠”儉；指導試運行奸的準備工作，錯協(xié)助處理試運想行中發(fā)生的問回題；參加考核發(fā)、驗收等工作韻。悉7戒掉質量經理（質咐量工程師）刻根據(jù)工程總承涉包企業(yè)的質量級管理體系，負糧責項目的質量式管理工作。8財務經理漫負責項目的財矮務管理和會計則核算工作。危4.4.礦4關矮項目部負責對放各崗位人員進撥行管理、綜合抖評價和考核。兄4.5框登項目經理的任犬職條件顫工程總承包企賓業(yè)應明確項目醒經理的任職條遼件，確認項目濫經理任職資格明，并對其進行去管理。關4.5.繭2旅項目經理的任辣職應具備以下引條件：婆1遵具有注冊工程翻師或注冊建造厲師執(zhí)業(yè)資格。閣2膏具備決策、組戲織、領導和溝腳通能力，能正塞確處理和協(xié)調云與業(yè)主、相關添方之間及企業(yè)袋內部各專業(yè)、撕各部門之間的瞎關系。董3婦具有工程總承炸包項目管理的揉專業(yè)技術，有歪關項目管理的顛經濟和法律、捏法規(guī)知識。拋4垂邁具有類似項目監(jiān)的管理經驗。沫5驟材具有良好的職棵業(yè)道德。煮4.6啟橫項目經理的責叢、權、利腹招項目經理應履當行下列職責：戚1狼貫徹執(zhí)行國家似有關法律、法允規(guī)、方針、政竄策和強制性標再準，執(zhí)行工程史總承包企業(yè)的搶管理制度，維桌護企業(yè)的合法抓權益。吧2發(fā)伐代表企業(yè)組織桌實施工程總承元包項目管理，代對實現(xiàn)合同規(guī)革定的項目目標產負責。杰3脫完鏟成朵“首項目管理目標鴨責任塌書昨”沾規(guī)定的任務。礙4禍掩在授權范圍內陣負責與業(yè)主、雁發(fā)包人、分包練人及其他項目駛干系人的協(xié)調暴，解決項目中饅出現(xiàn)的問題。贈5濃滴對項目實施全古過程進行策劃墊、組織、協(xié)調賀和控制。修6命溜負責棵組織處理項目恩的管理收尾和施合同收尾工作竟。旋4.6.疤2次項目經理應具雅有下列權限：再1侵炎經授權組建項供目部，提出項分目部的組織機世構，選擇、聘傾用項目部成員午，確定項目部攝人員的職責。注2崗飾在授權范圍內坐，按規(guī)定的職如責，行使相應技的管理權。漏3臨在合同范圍內妄有權使用工程誼總承包企業(yè)的唉相關資源，并減取得有關部門鄰的支持。就4膀振主持項目部的萬工作，組織制概定項目的各項置管理制度。勻5摧根據(jù)企業(yè)法定崗代表人授權，自協(xié)調和處理與駐項目有關的內蝶、外部事項。石4.6.勉3喇達項目經理的獎閱懲包括以下內歐容：獅1污經過考核和審塔計，工程總承奶包項目績效顯選著，應洪按扶“告項目管理目標濃責任綠書河”幫的規(guī)定獲得表袍彰和獎勵。棗2明經考核和審計撤，由于項目經乏理失職導致未戚完成合同目標祖，或給企業(yè)造壺成損失，應挺按蝦“刊項目管理目標謊責任伏書聚”含的規(guī)定承擔相述應處罰。用4.熄7在搭項目管理目標疊責任書磨4.課7屢.柜1盲工程總承包企固業(yè)在任命項目慣經理后，應與招項目經理簽訂對確認項目管理測目標責任書，瓦作為考核項目哀經理和項目部桌的依據(jù)。受4.賤7終.2椅項目管理目標捆責任書包括以添下主要內容：符1蛇腹規(guī)定應達到的丘項目安全目標腦、質量目標、牙費用目標和進麻度目標等。腳2徐明確工程總承雹包企業(yè)各職能滿部門與項目部唇之間的關系。慕3白明確項目經理尊的責任、權限糕和利益。動4紐姑明確項目所需仍資源及計算方舍法，企業(yè)為項束目提供的資源臘和條件。古5牙企業(yè)對項目部虛人員進行獎懲呈的依據(jù)、標準反和辦法。惕6這星項目經理解職繞和項目部解體棚的條件及方式紀。閘7猴尖在企業(yè)制度規(guī)姑定以外的、由顏企業(yè)法定代表刊人向項目經理紅委托的事項。5項目策劃矩5.1鼓族一般規(guī)定惕項目策劃屬項善目初始階段的鼠工作，包括項惰目管理計劃的感編制和項目實特施計劃的編制期。加5.1.2貧項目策劃應針料對項目的實際繡情況，依據(jù)合宅同要求，明確嫂項目目標、范根圍，分析項目境的風險以及采該取的應對措施踏，確定項目管擋理的各項原則勾要求、措施和誘進程。爹各行業(yè)項目策蘇劃的輸出文件擠，應結合行業(yè)嶼特點進行編制納。夜5.2鞋犬項目策劃內容慌項目策劃應綜皺合考慮技術、肝質量、安全、胳費用、進度、欄職業(yè)健康、環(huán)菌境保護等方面旁的要求，并應賀滿足合同的要斥求。中項目策劃應包質括下列內容并：那獲1彼明確項目目標肉，包括技術、棉質量、安全、最費用、進度、愉職業(yè)健康、環(huán)居境保護等目標么。斷2腎確定項目的管禍理模式、組織吃機構和職責分題工。果3錯制定技術、質墓量、安全、費壇用、進度、職漿業(yè)健康、環(huán)境伙保護等方面的途管理程序和控決制指標。稼4徹制定資源（人蛛、財、物、技貸術和信息等）南的配置計劃。賢5抄制定項目溝通規(guī)的程序和規(guī)定忘。山6厘制定風險管理咳計劃。脫5.3診歸項目管理計劃邪5.3.1傲項目管理計劃載應由項目經理路負責編制，由裙工程總承包珍企業(yè)主管領導鉛審批。偷5.3.2杰項目管理計劃愈編制的依據(jù)應泡包括：羞1甚項目合同。擦2觀項目干系人的臨要求與期望。描3修項目情況和實攔施條件。毛4籮業(yè)主提供的信綁息和資料。齡5腔相關市場信息炮。扇6暈工程總承包圖企業(yè)管理層的幻決策意見。籌5.3.3容項目管理計劃奮應包括下列內牢容：1項目概況。陰2架項目管理目標源。紛3避項目實施條件乖分析。截4禾項目的管理模責式、組織機構舉和職責分工?；?呈項目實施的基魄本原則。豈6淡項目聯(lián)絡與協(xié)陵調程序。獅7死項目的資源配俘置計劃。喉8蓋項目風險分析盲與對策。叉5.4疊趕項目實施計劃漸項目實施計劃恰應由項目經理巷組織編制。并食應經業(yè)主認可上。心項目實施計劃鷹的編制依據(jù)應慮包括：蔽1淡批準后的項目珠管理計劃。礦2笑項目管理目標下責任書。芝3愧工程總承包企助業(yè)管理層的決至策意見江。狐5.4.3內編制項目實施框計劃應遵循下哭列程序：伴1游研究和分析項舌目合同、項目向管理計劃和項巷目實施條件等候。瞧2冊擬訂編制大綱蟲。鏈3邀確定編寫人員到并進行分工編宏寫。奇4葬匯總協(xié)調與修仗改完善。端5武按規(guī)定審批。量簽項目實施計劃同應包括：概述濕、總體實施方僚案、項目實施岔要點、項目進米程表等內容。便估概述一般包括拘下列內容：附1擋項目簡要介紹艘。圣2燕項目范圍型。丘3道合同類型。擋4蓮項目特點。燭5誕暑特殊要求（若伍有）。返總體實施方案銀一般包括下列膜內容：輕1勻項目質量、安爸全、費用、進制度目標。冤2篩項目實施的組秋織形式。面3趨項目階段的劃郊分。這4阿項目工作分解硬結構。萬5狠項目實施要點鳴?？?百項目溝通與協(xié)遞調程序。伸7勒口對項目各階段境的工作及其文螺件的要求。鄙8塔項目分包計劃基。況瑞項目實施要點忽應包含下列內散容：倘1經設計實施要點群。麥2嫩采購實施要點姓。脊3胸削施工實施要點友。涉4買試運行服務實什施要點。靈5惠合同管理要點僅。喜6殖兼資源管理要點號。腳7貧質量控制要點將。營8呼進度控制要點具。嫩9夠敬費用估算及控輝制要點。小10醬安全管理要點矮11江職業(yè)健康管理遭要點。遮12宰環(huán)境保護管理輸要點。倍13遺溝通和協(xié)調管起理要點。睡14叔暮財務管理要點案。譽15赤牛風險管理要點黑。恩16權雅文件及信息管鴉理要點。綢17甲報告制度。吵5.4.8去項目進程表應皂確定下列活動累的進度控制點姿：職1淹收集相關的原吧始數(shù)據(jù)和基礎宗資料。沙2日發(fā)表項目計劃混。榨3任發(fā)表項目管理耍制度或規(guī)定。北4回發(fā)表項目進度脊計劃塌5嶼發(fā)表項目設計翼計劃。咳6依發(fā)表項目采購省計劃。換7浸發(fā)表項目施工盈計劃。琴8則伶發(fā)表項目試運跳行計劃。弦9憤發(fā)表項目財務炎計劃。賴10凈傷簽訂分包合同羅。弊11和發(fā)表項目各階受段的設計文件拆。惰12賄發(fā)表項目費用花估算和預算。計13捆關鍵設備材料跡采購。六14離曾取得項目施工穗許可證。膏15積開始施工。風16撇竣工驗收。貿17棋范開始試運行。貨18窩逐開始考核。渾19哈交付使用。仆5.4.9薦項目實施計劃腦的管理應符合激下列要求：朝1鐵禍項目實施計劃沃應由項目經理殲簽署，報工程敢總承包企業(yè)主跑管領導審批。史2氣當業(yè)主對項目料實施計劃有異搜議時，經協(xié)商縣后可由項目經瘦理主持修改。餅3殿在項目實施過紫程中，應對項嶄目實施計劃的貿執(zhí)行情況進行線動態(tài)監(jiān)控，必愈要時可進行調疫整。菌4型攀項目結束后，穿項目部應對項貓目實施計劃的虎編制、執(zhí)行中值的經驗和問題羨進行總結分析驢，并歸檔。壽6艙項目設計管理估6.1澆扔一般規(guī)定肉6.1.1與工程總承包項靈目的設計必須賢由具備相應設套計資質和能力杠的企業(yè)承擔。龜6.1.2云設計應遵循國勾家有關的法律鐘法規(guī)和強制性者標準，并滿足勉合同規(guī)定的技顯術性能、質量夸標準和工程的絕可施工性、可銹操作性及可維衡修性的要求?？?.1.3曲設計管理由設娃計經理負便責惑,擊扎并適時組建項精目設計組射。在項目實施魄過程中，設計貼經理應接受項前目經理和設計襖管理部門的雙富重領導。悄工程總承包項低目的設計應將險采購納入設計薄程序。尚當需要進行設被計分包時，應肺進行設計招標膽。招標活動應坑執(zhí)行抗《罪中華人民共和咱國招標投標法余》逃、《建設工程恢勘察設計管理密條例》、《建廚筑工程設計招澤標投標管理辦優(yōu)法》中的有關慨規(guī)定。丈6.2差垂設計計劃宜6.2.1針設計計劃應在嘩項目初始階段制由設計經理負賽責組織編制，卵經工程總承包視企業(yè)有關職能燕部門評審后，阻由項目經理批擱準實施。蝴設計計劃編制追的依據(jù)一般應梳包括：址1糞辦合同文件。輝2六蓬本項目的有關礙批準文件。宴3糖糟項目計劃。屬4鋪戶項目的具體特至性。右5賞傻國家或行業(yè)的司有關規(guī)定和要庫求。拜6說企業(yè)管理體系挪的有關要求。剪6.2.3霧設計計劃宜包尚括如下內容：迫1逼設計依據(jù)：包魂括項目批準文崗件、合同文件心、設計基礎資脹料、國家及行隙業(yè)規(guī)定的設計夾深度要求等。價2身設計范圍。復3喘朵設計的原則和驗要求。子4減組織機構及職環(huán)責分工。畜5掌標準規(guī)范。覽6巖質量保證程序糞和要求。知7佳生進度計劃和主樂要控制點。為8息技術經濟要求徐。掃9歐趴安全、職業(yè)健鹽康和環(huán)境保護泳要求。脫10膏與采購、施工法和試運行的接弄口關系及要求假。嬸6.2.4君設計計劃應滿另足合同約定的慢質量目標與要暈求、相關的質堆量規(guī)定和標準宣，同時應滿足堵企業(yè)的質量方果針與質量管理程體系的要求。即驚設計計劃應明諒確項目費用控爬制指標、設計氣人工時指標和崖限額設計指標救，并宜建立項灑目設計執(zhí)行效敏果測量基準。兄6.2.6招設計進度計劃禮應符合項目總握進度計劃的要絹求，并應充分裝考慮與工程勘羽察、采購、施破工、試運行的擺進度協(xié)調，還擁應考慮設計工伙作的內部邏輯花關系及資源分舅配、外部約束控條件等。昨6.3渴打設計實施辛6.3.1織設計組應嚴格鈔執(zhí)行已批準的怕設計計劃，滿鮮足計劃控制目堆標的要求。勾6.3.2液設計經理應組忍織對全部設計越基礎數(shù)據(jù)和資暗料進行檢查和罪驗證，經業(yè)主杰確認后，由項酬目經理批準發(fā)拌表?？?.3.3白設計組應建立據(jù)設計協(xié)調程序明，并按工程總許承包企業(yè)有關株專業(yè)之間互提裕條件的規(guī)定，呀協(xié)調和控制各討專業(yè)之間的接棟口關系。艷6.3.4遣工程總承包企狼業(yè)應建立設計拼評審程序，并魚按計劃進行設涉計評審，保持姜評審記錄瀉。加豪設計工作應按瘋設計計劃與采珍購、施工等進做行有序的銜接默并處理好接口霜關系。設計組層應負責提供請滾購文件；在采圓購過程中進行告技術評審和質筑量檢驗；進行槍可施工性分析粗并滿足其要求桶。拒編制初步設計喉文件，應當滿睬足編制施工招坦標文件、主要生設備材料訂貨拆和編制施工圖時設計文攔件的需要。編判制施工圖設計吩文件，應當滿塊足設備材料采割購、非標準設抗備制作和施工酒以及試運行的得需要。證6.3.7動項目部應建立紐并格控制設計勿變更程序。根淹據(jù)項目需要或遙業(yè)主的要求，助組織相關人員終按規(guī)定程序處聰理設計變更。蟻6.3.8較設計選用的設德備材料，應在憑設計文件中注鏟明其型號、規(guī)例格、性能、數(shù)解量等，其質量堆要求必須符合醫(yī)現(xiàn)行標準的有覆關規(guī)定。這愛在施工前，應油進行設計交底鐵，說明設計意眾圖，解釋設計三文件，明確設黑計要求。彩根據(jù)合同約定尸，提供試運行修階段的技術支佳持和服務。務6.4痕熄設計控制鼻濁設計經理應組泡織檢查設計計鍵劃的執(zhí)行情況惹，分析進度偏誘差，制定有效映措施。設計進穿度的主要控制見點一般應包括嘆：備1匪設計各專業(yè)間繁的條件關系及嫂其進度。增2潔初步設計完成瞞和提交時間。籍3變關鍵設備和材悉料請購文件的擴提交時間。滋4然進度關鍵線路敬上的設計文件拒提交時間。傲5球施工圖設計完厚成和提交時間住。計6捕設計工作結束漢時間。微設計質量應按辦工程總承包企該業(yè)的質量管理緒體系要求進行助控制，制定糾點正和預防措施店。設計經理及桌各專業(yè)負責人奧應及時填寫規(guī)房定的質量記錄溪，并向企業(yè)職爺能部門及時反析饋項目質量信鎖息。設計質量桐控制點主要包待括：暈1扒潛設計人員資格衫的管理。照2立畫設計輸入的控技制。紅3玩燦設計策劃的控效制（包括組織袋、技術、條件體接口）。固4姑設計技術方案顧的評審。藏5炭設計文件的校輝審與會簽。詠6倚設計輸出的控根制。嫌7略設計變更的控公制?；?.4.3強設計宜建立限潛額設計控制程午序，明確各階緞段及整個項目伯的限額設計目逝標，通過優(yōu)化歡設計方案實現(xiàn)定對項目費用的擊有效控制。應洋嚴格控制設計漸變更，并評價啊其對費用和進景度的影響。簽6.4.4仆設計喉組飽應按設備材料敘控制程序，嚴壓格設備材料數(shù)傭量統(tǒng)計，及時蕩提出請購文件業(yè)，明確設備材豪料等級、規(guī)格嘩和技術要求。侮竊設計經理及各妙專業(yè)負責人應廉配合控制人員馬進行設計費用鉗進度綜合檢測喂和趨勢預測，忌分析偏差原因軋，提出糾正措熔施，進行有效額控制。浩6.5船協(xié)設計收尾券6.5.1挽設計經理及各廚專業(yè)負責人應靜根據(jù)設計計劃覺的要求，除應浪按時完成全部待設計文件外，拖還應準備或配撞合為獲取業(yè)主忽對設計文件的兔確認及正式驗液收合同項目，縮進而達到最終蓋關閉合同所需電要的相關設計志文件。平6.5.2也設計經理及各盯專業(yè)負責人應樹根據(jù)規(guī)定，收角集、整理設計亞圖紙、資料和雖有關記錄，在句全部設計文件酒完成后，組織常編制項目設計帽文件總目錄并爐存檔。夫6.5.3科設計完成后，酒應計編制設計完工薦報告，越進行風設計工作總結手，將項目的經喂驗與教訓反饋味給喂工程總承包避企業(yè)有關職能倦部門，進行持舉續(xù)改進。捉7筍項目采購管理伶7.1兼一般規(guī)定版很工程總承包企哪業(yè)應制定采購輕管理制度，適影應工程總承包渠管理的需要。賀組建項目部時丙，工程總承包始企業(yè)應任命項救目采購經理并軌適時組建項目謹采購組，在項拔目經理的領導李下負責采購工聾作。蛋棉采購工作應遵竊循防“途公平、公開、架公酬正平”休和勻“婆貨比三影家席”類的原則，保證惜按項目的質量禮、數(shù)量和時間燈要求，以合理搖的價格和可靠音的供貨來源，雪獲得所需的設淚備、材料及有規(guī)關服務。層甩工程總承包企評業(yè)應對園供應廠商進行間資格預審，建使立沙企業(yè)認可的響合格供貨商名座單。破采購工作應納東入設計程序。敞設計應負責請勻購文件的編制榜、報價技術評笑審和技術談判莊、供貨商圖紙庫資料除的審查和毅確認等工作。輝7.2賤采購工作程序槽采購工作應按關下列程序實施含：罩1咱編制項目采購慕計劃和項目采欣購進度計劃。2采買：煮1)繞進行供貨商資配格預審，確篇認燦合格供貨商，遍編制項目詢價刻供貨商名單。咬2)束編制詢價文件搶。練3)故實施樓詢價和接受報灘價。盡4)糠報價評審析。蕉5)欄召開供貨商協(xié)澡調會（必要時擱）。醋6)鞏簽訂采購合同渴（或定單）須。和3顫催交：析包括在辦公室譯和現(xiàn)場對所訂物購的設備材料摩及其圖紙、資靈料進行催交。傾4萌檢驗唇:捷包括合同約定柱的前期、中期桶、出廠前檢驗宗以及其他特殊綠檢驗。屯5猜運輸與交付各:納包括合同約定牌的包裝、運輸票、交貨形態(tài)和屬交付方式。份6山現(xiàn)場服務的管意理，包括采購敲技術服務夫、瘦供貨質量問題賊的處理逮、導供貨商專家服腐務的聯(lián)絡和協(xié)呢調等內容。毛7包倉庫管理洞(卸如濫有裳)炕，包括開箱檢較驗、倉儲管理完、出入庫管理勺等內容。蔬8美采購結束工作勒，包括訂單關吧閉、文件歸檔筍、剩余材料處嶺理、供貨商評號定、采購完工圓報告編制雞以及項目采購蛾工作總結庸等內容。獲7疤．繭2幅．峽2剪玻項目采購組可周根據(jù)采購工作晉的需要對采購蘭工作程序及其春內容進行適當峰調整，但應符希合項目合同要扭求。歌7董．政3無育采購計劃愛采購計劃由采警購經理組織編脆制，經項目經競理批準后實施舒?；?.3.2躲采購計劃編制訂的依據(jù)是：趕1閣項目合同?？?馳項目管理計劃堵和項目實施計淚劃。元3廈項目進度計劃拒。鳥4擔工程總承包儲企業(yè)有關采購懂管理臂程序和制度。咐采購計劃應包樂括以下內容：1編制依據(jù)2項目概況擱3冒采購原則，包名括分包策略及臥分包管理原則推，安全、扎質量、進度、雁費用、控制原降則，腐設備材料分交姨原則等。卵4斃雞采購工作范圍睜和內容。線5走采購的職能崗所位設置及其主磨要職責。的6晴勁采購進度的主懂要柴控制鏈目標和要求，茅長周期設備和碗特殊材料采購碰的計劃安排。黨7黎采購費用控制顯的主要目標、止要求和措施?？?鄰采購質量控制神的主要目標、得要求和措施。包9胳采購協(xié)調程序梢。蘆10窩特殊采購事項場的處理原則。駝11巡現(xiàn)場采購管理杏要求。極7.3.4微項目采購組應啊嚴格按采購計栗劃開展工作。丸采購經理應對惕采購計劃的實論施進行辟管理和辜監(jiān)控。7.4采買勁采買工作包括努接收請購文件杜、確定合格供罵貨商、編制詢柳價文件、詢價松、報價評審、悼定標、簽訂采五購合同（或訂蘆單）等內容。發(fā)請購文件由設慘計負責編制，判經項目控制人渡員審核，經采招購經理確認，維提交項目經理壁批準后組織采各購。請購文件餅應包括以下內雀容：1請購單。病2五設備材料規(guī)格阻書和數(shù)據(jù)表。眠3市設計圖紙。宇4仿采購說明書。愛5蚊適用的標準、單規(guī)范。暢6簡其它有關的資井料、文件。菊7.4.3灑采購組在蠅工程總承包派企業(yè)的合格供意貨商名單及業(yè)候主推薦的供貨肌商名單中選擇昂確定項目的合蘿格供貨商。項助目合格供貨商抹應卸符合如下基本崖條件：光1跌有能力滿足產但品質量要求。橋2卸有愧完整并猜已付諸實施的模質量管理體系礙。回3舞有原良好的信譽和形財務狀況。堵4膠有能力保證按歸合同要求準時肝交貨，有良好各的售后服務。秋5面具有類似產品伍成功的供貨集及使用汪業(yè)績。附詢價文件由采晶買工程師負責活編制，采購經笨理批準。脊詢價文件分為攜技術文件和詢皂價商務文件兩室部分。詢價技粱術文件包括：關設備材料規(guī)格覺書或數(shù)據(jù)表，坦設計圖紙，采彩購說明書，適辛用的標準、規(guī)耳范，要求供貨零商提乏交供良確認的圖紙、銅資料清單和時竟間，其它有關何的資料和文件狐。詢價商務文謹件包括：詢價縫函，報價須知起，項目采購基笛本條件，對檢秒驗、包裝、運泥輸段和交付的莫要求，報價回僚函，商務報價早表史及墊其它。肚采購組一般應縣在項目合格供果貨商中選擇跟3-笛5各家詢價對象警，經協(xié)調和確估認后，帽發(fā)出完整的詢煮價文件森。聾塘7.4.6歸投標人應在投疾標截止日期前團，將密封的報影價文件送達投繼標地點。采購淋組應組織對供峰貨商的報價進堪行評審，包括售技術評審、商拒務評審和綜合述評審快。喜必要時可與投翻標人進行商務懂及技術談判韻并循根據(jù)綜合評審罩意見定標。羞7.4.7鼠根據(jù)季工程總承包偏企業(yè)授權，可天由項目經理或慕采購經理按規(guī)診定與供貨商簽膛訂采購合同。編采購合同應簡素明扼要、完整震、準確、嚴密跨、合法。通常暫包括選(蜜瞎但不限驕于另必)偵下列內容：里1趣采購合同；也2辨完整的詢價文仔件及其修訂補相充文件；毛3荷滿足詢價文件隊的全部報價文舟件；侮4跌供貨商協(xié)調會舊會議紀要（如太有）；鬼5太定標之前任何賽涉及詢價、報作價內容變更所晴形成的華其它書面督形式文件。宗7.5糕催交與檢驗蹲7.5.1涉采購經理應根臣據(jù)設備材料的摧重要性和一旦貫延期交付對項寄目總進度產生葬影響的程度，楊劃分催交等級浸，確定催交方普式和頻度驅，喝制睛訂兼催交計劃并監(jiān)腫督實施。穩(wěn)催交方式一般憤包括三種：運駐廠催交、辦駛公室催交和會斯議催交。關鍵漫設備材料應進真行駐廠催交。烏催交工作應包鑰括以下內容：寇1姑熟悉采購合同殘及附件。本2羨確定設備材料摩的催交等級，尖制訂催交計劃幕，線明確咸主要檢查內容蘆和控制點。幕3折要求供貨商按必時提供制造墊進度計劃。粗4栗檢查供貨商、幟設備材料制造幸、供吧貨及提交的圖鏈紙、資料舞是否符合采購桿合同要求。懲5伐研督促供貨商按蓮計劃提交有搜效的節(jié)圖紙、資料，財供設計審查和土確認，并確保理圖紙、資料按蛛時返回供貨商獨。妻6握檢查運輸計劃限和貨運文件的業(yè)準備情況，催鑼交合同規(guī)定的枝最終資料。張7趣按規(guī)究定編制催交狀廉態(tài)報告。線采購組應根據(jù)盯采購合同的規(guī)掘定制定檢驗計蛾劃著，份組織娛具備相應資格比的檢驗人員根弟據(jù)設計文件和她標準規(guī)范的要榴求進行設備、停材料制造過程顯中的檢驗以及既出廠前的最終惡檢驗。群對于有特殊要牙求的設備材料保，應委托有相先應資格磨和鋸能力的單位進沉行第三方檢驗沙并簽訂檢驗合氧同聽。采購組盡檢驗人員有權右依據(jù)合同對第賊三方的檢驗工姐作實施監(jiān)督和森控制。巡7.5.6吹采購組疑可根據(jù)設備材封料的具體情況旅確定其檢驗方可式并在采購合駐同中規(guī)定。雁7.5.7說檢驗人員應按賤規(guī)定編制檢驗輸報告。檢驗報構告一般包括以忘下內容：溉1訪合同號、受檢查設備材料的名協(xié)稱、規(guī)格、數(shù)嚷量。驚2均供貨商的名稱溝、檢驗場所、愿起蹦止時躁間。關3位各方參加人員融的姓名、職務勾。豬4喜供貨商于使用的確檢驗、測量和乏試驗設備的控滴制狀態(tài)并附有愉關記錄。聽5求倚檢驗記錄。熱6次紡檢驗結論。谷7.6嚇運輸與交付嚇采購組應根據(jù)瞧采購合同規(guī)定升的交貨條件制鬼定設備材料運拔輸計劃并實施棕。計劃內容一孤般應包括休運輸前的準備沉工作、運輸時番間、運輸方式常、運輸路線、唯人員安排和費纖用計劃等。指7.6.2開采購組應督促辮供貨商囑按照采購合同肢規(guī)定進行包裝痰和填運輸。撕7.6.3志對超限和有特餃殊要求的設備含的運輸，刃采購組誤應制定專項的戚運輸方案，并禽委托專門的運閘輸機構承擔。贈7.6.4豈對叔國際運輸，應片按采購合同規(guī)弓定和國際慣例鄉(xiāng)進行，做好揉辦理報關、商定檢及保險等手集續(xù)美。沙采購組應落實貓接貨條件，制年定卸貨方案，性做好現(xiàn)場接貨支工作。喬7.6.6丸設備材料運至斧指定地點后雷,輛由接收人員對姻照送貨單進行農逐項清點果,概簽收時應注明棗到貨狀態(tài)及其堪完整性株,棍及時填寫接收箭報告并歸檔。鄉(xiāng)7.7賭采購變更管理暑采購組應建立窗采購變更管理羽程序和閱規(guī)定。男7.7.2屯采購組接到項爆目經理批準的門變更單后，應銹了解變更的范內圍和對采購的填要求，預測相惰關費用揚和時間，制定壞變更實施計劃徐并掏按計劃實施。束7.7.3校變更單應填寫澤以下主要內容斥：悼1培變更的內容。般2爺申變更的理由及鍵處理措施。網3石變更的性質和楚責任承擔方。斬4迅對項目尤進度和費用的戀影響。采7.8暴倉庫管理膜項目部柱在施工現(xiàn)場設埋置倉庫管理人杰員，在采購經哨理領導下負責熔倉庫作業(yè)活動驢和倉庫管理工壇作。嘴設備材料正式軌入庫前，應根綿據(jù)采購合同要辦求組織專門的徐開箱檢驗組緒進行開箱檢驗拖。開箱檢數(shù)驗應有規(guī)定的杯有關責任方代撈表在場，填寫鹽檢驗記錄，并晃經有關參檢人懷員簽字。倍進口設備材料談的開箱檢驗必結須嚴格執(zhí)行國齊家有關法律、誦法規(guī)及其采購童合同規(guī)定進行拜。番7.8.3芹經開箱檢驗合朗格的設備材料男，在資料、證程明文件、檢驗乒記錄齊全，具歉備規(guī)定的入庫艇條件時，應提秩出入庫申請。隊經倉庫管理人柿員驗收后，填裕寫《入庫單》腔并辦理入庫手紅續(xù)。付7.8.4蹈倉庫管理工作被應包括物資保悉管，技術檔案賤、單據(jù)、帳目駐管理和倉庫安挽全管理等。倉憲庫管理應建驢立險“騰物資動態(tài)明細鋼臺倡賬葵”艦，所有物資應駕注明貨位、檔奇案編號、標識濁碼以便查找。爐倉庫管理員要際及時登帳擠,躬經常核對，保針證賬飾物相符。秘采購組應制定虧并執(zhí)行物資發(fā)盆放制度，根據(jù)膜批準的《領料布申請單》發(fā)放必設備材料，辦群理物資出庫交拘接手續(xù)，確保雅準確、及時地在發(fā)放合格的物培資緩，滿足施工和播試運行的需要動。庸8樹項目施工管理抓8.1享蓄政一般規(guī)定含8.1.屢1受工程總承包項饅目的施工必須場由具備相應施城工資質和能力球的企業(yè)承擔。怕8.1.獄2路施工應遵循《局中華人民共和效國壞建筑法》、《絮建設工程質量賀管理條例》和暢《建設工程安招全生產管理條洗例》等國家有坐關的法律法規(guī)脖和強制性標準匆，并滿足合同清規(guī)定的技術、蘇質量、安全要屑求。磁8.1.艇3捧施工管理由施沸工經理負責，博并適時組建施猶工組。在項目感實施過程中，反施工經理應接聾受項目經理和臺工程總承包企貌業(yè)施工管理部紛門的雙重領導從。躺來當需要施工分羽包時，應進行膨施工招標。施制工招標活動應娛依據(jù)《中華人涉民共和國招標帝投標法》及有沒關招標、投標忌規(guī)定進行。鏟工程總承包項膀目的施工管理帽除執(zhí)行本規(guī)范歌外，還應執(zhí)行逮《建設工程項煩目管理規(guī)范》轎（齊GB/503汁2溝6戰(zhàn)）執(zhí)行。派8.2構潛施工計劃鍬8.2.襖1癥施工組應依據(jù)洲合同規(guī)定和項烤目計劃的要求老，在項目初始侮階段由施工經南理組織編制施村工計劃，經項副目經理批準后濁組織實施，必架要時報業(yè)主確刺認。玻8.2.吐2觀施工計劃一般煙包括以下內容幼：1工程概況。裙2鍋施工組織原則騎。疤3廣施工質量計劃資。缺4填施工亮安全、職業(yè)健折康和環(huán)境保護草計劃。飄5議施工進度計劃驚。產6禍施工費用計劃熟。誼7塵施工技術管理樂計劃。剪8情資源供應計劃漁。撈9資施工準備工作壟要求。輛8.2.萄3灑當施工采用分壽包時，應在施飲工計劃中明確棚分包范圍、分晃包人的責任和谷義務。分包人病在組織施工過悉程中應執(zhí)行并勿滿足施工計劃憲的要求。漫8.2.企4獲施工組控應對施工計劃姑實行目標跟蹤煌和監(jiān)督管理，餃對施工過程中兼發(fā)生的工程設漫計和（或）施弓工方案重大變足更，應嚴格控么制并履行審批穿程序。畏8.3以娃施工招標罩8.3.種1卷項目部應根據(jù)磨工程總承包項掙目的范圍、內三容、要求和資貸源狀況等，合打理劃分施工標亡段或按專業(yè)實菊行施工分包。貓8.3.刷2過項目部可根據(jù)姨實際情況自行雖招標，也可委玉托招標。不論紹自行招標或委漁托招標，招標溫人均應具備國毅家認可的招標川資格或招標代桃理資格。輛8.3.迅3殘項目部可采用訪公開招標或邀株請招標的方式紗。當采用邀請覺招標方式時，笨應向三個以上輔具備承擔招標怒項目的能力、臨資信良好的特塘定法人發(fā)出投畢標邀請書，并渠組織好評標、湖中標、談判和叢分包合同的簽程訂工作。粥8.4日匆施工進度控制文8.裹4霸.柏1討施工組團應依據(jù)項目計嫩劃組織編制施轎工總進度計劃敲、單項工程和敘單位工程施工書進度計劃，并丑得到業(yè)主確認閥后實施。腐8.4.托2妖施工進度計劃每的扇主要顛內容、依據(jù)和歡程序如下躺：悟1臨齡施工進度計劃齊主要演內容：霧1)懂眉編制說明吩。麥2)耽甩施工總進度計相劃落。蔑3)祝筑單招項比工程進度計劃寄。秀4特)笛吳單位工程進度甚計劃抵。拾2剃施工進度計劃重編制鞭主要健依據(jù)：桃1)摔項目摔合同輝。條2)水諷施工計劃罩。勵3)劉兔施工進度目標奇。映4)游竊設計文件理。杰5)賽草施工現(xiàn)場條件逮。形6頸）供貨進度計指劃。蓄7竹)漆拜有關技術經濟特資料。述3映施工進度計劃繪編制胸程序鄭：息1)袖闖收集編制依據(jù)襪資料柜。羽2)惱完確定進度控制富目標愚。艷3)技吐計算工程量美?；?)蠢論確定各姻單項、覺單位工程的施碎工期限和開森工期、竣工日期危。騾5)甩陸確定施工流程懸。尊6)符愚編制施工進度冰計劃牛。蜂7)碼濫編寫施工進度瞇計劃說明書。障由項目部組織公編制的施工進饑度計劃均應以恭書面形式簽發(fā)在，必要時，應鵝得到業(yè)主代表消確認。逆8.帖4蝦.皺3板施工組應建立團跟蹤、監(jiān)督、弊檢查、報告的豐施工進度管理綠機制；當采用倡施工分包時，叼應監(jiān)督分包人避嚴格執(zhí)行分包版合同規(guī)定的施床工進度計劃，耍并應與項目進掀度計劃協(xié)調一柔致。仔8.訂4鹽.焦4慨施工組開應對施工進度昨計劃中的關鍵瓜路線、資源配早置等執(zhí)行情況故進行檢查，并篇提出施工進展痕報告。當采用嘴贏得值管理技老術補（抗EV紡M撓）時，應進行梢施工進度測量骨，分析進度偏祥差，進行趨勢召預測，及時采幅取糾正和（或疑）預防措施。燭8.圓4按.各5曠當施工進度計口劃需要調整時窯，項目部應按棉規(guī)定程序進行剩協(xié)調和確認，霉并保留相關記針錄?？?.來5端即施工費用控制棟8.5.休1助施工組工應根據(jù)項目施殃工計劃，進行孔施工費用估算友，確定施工費益用控制基準并躺保持其穩(wěn)定性職。當需要變更肉計劃費用基準毅時，應嚴格履扎行規(guī)定的審批糠程序。樸8.5.類2蕉施工組欠宜采用贏得值扯管理技術（需結要時，要求分燙包商同時采用簡），測量施工活費用偏差并預性測其發(fā)展趨勢開，采取有效的婆糾正和預防措忠施，確保施工嶄費用控制在允美許范圍內。視8.5.肆3答當采用施工分切包時，施工組炎應根據(jù)施工分攜包合同制訂施撫工費用支付計竹劃和管理辦法紐。過8.6牧施工質量控制糧8.6.賺1袋項目部在施工生前應組織斑設計交底，理慘解設計意圖和揀設計文件對施驚工的技術、質賺量和標準要求鐵。疾8.6.漏2油施工組應對施物工過程的質量頭進行監(jiān)督，并恢加強對特殊過蠻程和關鍵工序摔的識別與質量院控制，并應保憂持質量記錄。謊8.6.周3敞施工組應加強紋對供貨質量進婆行監(jiān)督管理，濱按規(guī)定進行復寺驗并保持記錄義。鋤8.6.解4爬施工組應監(jiān)督譜施工質量不合蓄格品的處置，嶄并對其實施效弦果進行驗證。區(qū)8.6.譯5恩施工組應對所無需的施工機械李、裝備、設施喚、工具和器具杠的配置以及使躺用狀態(tài)進行有巷效性檢查和（智或）試驗，以枕保證和滿足施頁工質量的要求造。小8.6.下6夫施工組應對施鋼工過程的質量對控制績效進行猛分析和評價，品明確改進目標拾，制定糾正和擠預防措施，保膀證質量管理持碎續(xù)改進。卸8.6.眠7友施工組劈應根據(jù)項目質膜量計劃，明確豐施工質量標準豐和控制目標。各通過施工分包軟合同，明確分貝包人應承擔的找質量職責，審證查分包人的質莖量計劃應與項僑目質量計劃?？砍忠恢滦?。段8.6.微8呢施工組應對工重程的施工準備患工作和實施方鴿案進行審查，誰必要時應提出跡意見或發(fā)出指椒令，以確認其能符合性。緣8.6.范9協(xié)項目部應組織栗施工分包人按坦合同約定，完惹成并提交質量燭記錄、竣工圖歪紙和文件，并宗對其質量進行佛審。山8.6.狀10駕當施工過程中娛發(fā)生質量事故陰時，應按《建魚設工程質量管漫理條例》的有胳關規(guī)定進行處軋理。稻8.7滴施工安全管理詞項目部應對施這工安全進行策果劃，編制施工劈安全計劃；建茄立施工安全管斗理制度，明確覆安全職責，落粥實施工安全管宜理目標。慨8.7.2畫項目部應建立堂安全檢查制度園，按規(guī)定組織叛對現(xiàn)場安全狀像況進行巡檢，倍掌握安全信息鞋，召開安全例遺會，及時發(fā)現(xiàn)墊和消除不安全義隱患，防止事耐故發(fā)生。覽施工經理和安芝全工程師應對疏施工安全管理今工作負責，并怕實行統(tǒng)一的協(xié)悼調、監(jiān)督和控副制。豎8.7.起4緞施工組對施工洲各階段、部位櫻和場所的危險尚源進行識別，抓制定應對措施這，并對其實施欠管理和控制。恥8.7.趙5邪項目部對從事米危險作業(yè)的人勸應辦理人身意肺外傷害保險，岡并制定應急預肆案，落實救護李渠道與措施，到以保證在事故拴發(fā)生時及時組轎織實施。扣8.7.黨6妨施工組應建立互并保存完整的謹施工安全記錄廚和報告。宴8.7.男7衛(wèi)項目部應按施蘇工分包合同的簡約定，明確分褲包人應承擔的鋼安全責任和義川務，檢查、落耽實其安全防范樂措施的可靠性您和有效性。討8.7.賢8喉施工組應督促敲、指導分包人衫制定施工安全風防范措施并合包理配置資源，住以保證施工過復程的安全。解8.7.9控當發(fā)生事故時啄，項目部應按楚合同約定和相虜關法規(guī)規(guī)定，凱組織或參與事宰故的調查、分辮析和處理。映8.7.機10寶項目部應適時腎組織業(yè)主及相公關方對整個項燈目的施工安全的工作作出評價伴。踩8.8校解施工現(xiàn)場管理刮8.8.1總施工組應按施棗工分包合同和跟項目計劃的要萌求，做好施工鄭開工前的各項成準備工作，制飛定施工現(xiàn)場的倍規(guī)劃，并在施軟工過程中進行膽協(xié)調管理。疏8.8.2疏項目部應根據(jù)壟《中華人民共類和國環(huán)境保護熱法》和《環(huán)境顛管理體登系塵秩規(guī)范及使用指書南》資（潛GB/T2警4001i偉dtISO棋1400吊1芽）建立項目環(huán)麻境管理制度，尺掌握監(jiān)控環(huán)境百信息，采取應秒對措施，保證霉施工現(xiàn)場及周杠邊環(huán)境得到有餐效控制。多8.8.3掛項目部及安全袖管理人員必須添嚴格按照《中丙華人民共和國棄安全生產法》蒸、《中華人民用共和國消防法題》和《建設工爐程安全生產管意理條例》等法凱律法規(guī)，建立奇和執(zhí)行安全防道范及治安管理雜制度，落實防飄范范圍和責任劫，檢查報警和閱救護系統(tǒng)的適牧應性和有效性隆。醉8.8.4委項目部應建立歷施工現(xiàn)場衛(wèi)生誦防疫管理網絡雁和責任系統(tǒng)，軋落實專人負責欣管理并檢查職海業(yè)健康服務和昆急救設施的有些效性。飯8.8.5食當現(xiàn)場發(fā)生怕事故時，施工塔組應按規(guī)定程鹿序積極組織或讓參與救護管理肢，防止事故不愛良影響的擴大謠。飄8.9贊施工變更管理滔8.9.1蠶項