標(biāo)桿房企房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范TheCodeofManagementofEngineeringProjectContractingforConstructionProjects前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部建標(biāo)[2003]102號(hào)文件的要求編制。編寫(xiě)本規(guī)范的目的是總結(jié)我國(guó)近二十年來(lái)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際上的通行做法，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本規(guī)范的內(nèi)容有16章，包括：總則，術(shù)語(yǔ)，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目試運(yùn)行管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通與信息管理，項(xiàng)目合同管理。本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理和對(duì)有關(guān)政策性條文的解釋?zhuān)芍袊?guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。本規(guī)范在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請(qǐng)將意見(jiàn)和有關(guān)資料寄送中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)（地址：北京安定門(mén)外外館斜街安華里五區(qū)十八號(hào)樓郵編：100011E）以供今后修訂時(shí)參考。本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人：主編單位：參編單位：主要起草人：目次1總則……………………72術(shù)語(yǔ)……………………83工程總承包管理的內(nèi)容與程序…………143．1工程總承包管理的內(nèi)容…………143．2工程總承包管理的程序…………14工程總承包管理的組織…………16介4梁．材1倚一般規(guī)揭定書(shū)木………………嚇………………穩(wěn)………稍…泄16艇4界．蜻2急任命項(xiàng)目經(jīng)理予和組建項(xiàng)目黨部游鉤………………妙…煉…者17尤4染．靈3逃項(xiàng)目部的職巷能組大………………黑………………校…猜…爆17竄4求．汽4常項(xiàng)目部崗位設(shè)兇置及管傻理禍走………………扮………聾…悉17芝4膏．替5虧項(xiàng)目經(jīng)理的任狹職條拼件惑迅………………米…………托…撐19獅4甚．脖6會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)杰、權(quán)、引利護(hù)繪………………孫………筋…核19樣4講．均7殃項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)名責(zé)任屬書(shū)倍肚………………鉗…………鑄…窮20耀項(xiàng)目策寸劃粉稍………………倡………………厚………………椅…遷20販5糟．襪1那一般規(guī)刃定炎召………………慮………………冊(cè)………煮…診21童5袍．裝2將項(xiàng)目策劃內(nèi)逗容舍糞………………珍………………狗…胖…刑21偽5菠．吵3喚項(xiàng)目管理計(jì)冊(cè)劃憐害………………霸………………漫…銀…譯21虹5狹．濤4哭項(xiàng)目實(shí)施計(jì)碗劃種麥………………導(dǎo)………………粘…則…猛22抖項(xiàng)目設(shè)計(jì)管還理戀妻………………替………………舊…………丙…搬25匆6峰．漁1皮一般規(guī)寬定膚顯………………豎………………茂………亦…再25燒6用．負(fù)2漿設(shè)計(jì)計(jì)救劃步蔥………………踏………………弱………斷…雙25販6砍．扒3數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)蠟施碑墓………………循………………拔………己…塊26嚷6托．彼4誦設(shè)計(jì)控程制余排………………育………………蹈………絕…支27芒6擊．霸5濤設(shè)計(jì)收養(yǎng)尾層對(duì)………………問(wèn)………………旋………揮…娃28緣農(nóng)項(xiàng)目采購(gòu)管最理前海………………肉………………青………暴…響29途7魯．線1綁一般規(guī)爬定劈司………………移………………副………戀…恒29襯7侍．息2惕采購(gòu)工作程難序由鑒………………厚………………花…迷…符29湯7謊．判3秘采購(gòu)計(jì)剃劃叼比………………葉………………滔………層…耐30顏7裳．團(tuán)4厲采買(mǎi)元………………驚………………弊……………要…角31爪7攝．趕5冶催交與檢填驗(yàn)象踏………………波………………挎…色…投32堡7歷．啟6滴運(yùn)輸與交車(chē)付箏凈………………企………………扛……思…載33匙7?。?辦采購(gòu)變更管扛理竊趁………………釘………………炸…睬…覺(jué)33駐7爪．困8杏倉(cāng)庫(kù)管附理掃卸………………蒙………………沉………收…法34幣項(xiàng)目施工管遠(yuǎn)理腎慣………………畫(huà)………………暑…………倒…唯34華8納．箱1堂一般規(guī)矮定栽席………………炕………………漫………拿…遠(yuǎn)34餓8嫌．幸2恢施工計(jì)錫劃蜘石………………碗………………政………困…獅35肆8超．敞3妹施工招要標(biāo)截份………………禮………………摟………棋…予35鍛8奔．居4錢(qián)施工進(jìn)度控究制浴最………………戰(zhàn)………………北…享…絡(luò)36達(dá)8矮．箏5睛施工費(fèi)用控襯制偏慣………………含………………燈…派…叫37夜8亮．洽6呈施工質(zhì)量控顛制河總………………腦………………傳…珠…熱37懷8哪．停7噸施工安全管芽理樸圓………………雅………………分…據(jù)…寬38懂8震．嗽8個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管粗理延廉………………蜘………………殲…梳…死38淚8剩．決9衰施工變更管舅理場(chǎng)偽………………紡………………貿(mào)…儲(chǔ)…孟39瓶項(xiàng)目試運(yùn)行管懷理圣箱………………抖………………?！铡?9侵9筐．饒1賊一般規(guī)備定威姐………………沃………………涂………仰…振39詠9主．熟2良試運(yùn)行計(jì)床劃嚴(yán)住………………菜………………挺……致…姜40偏9艙．奸3屑試運(yùn)行實(shí)孟施敗丈………………餡………………雖……際…叫41腔9例．姿4裁保修與回肆訪央澆………………裁………………鋤……貪…凍41堆項(xiàng)目進(jìn)度管鷹理豆并………………吵………………稅…………燦…理42裕1決0太．棟1副一般規(guī)鋒定肯業(yè)………………戒………………冠……抱…臘42晉1設(shè)0擋．那2票進(jìn)度計(jì)牲劃毀孔………………押………………鋪……蜂…秧42底1帽0亭．球3守進(jìn)度控決制隨愿………………迅………………徐……住…贏43灑11或混項(xiàng)目質(zhì)量管店理股悉………………肅………………猜………色…癢46德1西1所．卸1社一般規(guī)淘定靈宅………………秒………………咽……喉…撫46沿1軋1句．仿2蹦質(zhì)量計(jì)絮劃雪葡………………秧………………脫……傲…抗46禽1鳳1相．盯3甚質(zhì)量控公制銹蹄………………古………………乒……愁…根47蔽1影1插．近4隸質(zhì)量改犬進(jìn)受挑………………鋸………………匪……妹…移48厲12腳皮項(xiàng)目費(fèi)用管物理轉(zhuǎn)滿(mǎn)………………梅………………特………遼…梢49殿1琴2斑．銜1堆一般規(guī)直定掉擁………………能………………師………妨…嫌49縣1膀2堡．劣2浴項(xiàng)目費(fèi)用估甘算葵誦………………熟………………在…齒…源49低1音2競(jìng)．句3演項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)付劃韻孩………………賢………………收…楚…貨50體1批2雄．回4許項(xiàng)目費(fèi)用控倉(cāng)制檔仗………………壟………………允…喜…斷50源13質(zhì)代安全、職業(yè)健鮮康與環(huán)境保護(hù)厲管父理逗蜓………………腐…絞51睡1道3秀．毯1饞一般規(guī)娘定善協(xié)………………糕………………峽……威…層51慢1燒3索．瓜2旋安全管博理給艷………………船………………您……蔥…聲52晃1豎3褲．簽3組職業(yè)健康管甜理專(zhuān)痰………………鬼………………叢…俱…悲54井1累3菜．姓4蝶環(huán)境保護(hù)管澡理攔度………………投………………茶…永…楚54祖14策甜項(xiàng)目資源管鎖理唐頂………………乖………………胖……擁…霧55動(dòng)1紗4采．穗1刻一般規(guī)冠定棕腐………………旨………………康………怨…宅56右1摧4務(wù)．獄2萄人力資源管賄理提墳………………退………………記…南…楚56寨1顆4表．確3蛋設(shè)備材料管水理園記………………奇………………獎(jiǎng)…鹽…餓56為1歪4悼．銀4幸機(jī)具管眼理尤怕………………孫………………飼………奔…骨57帖1覺(jué)4窄．哨5仗技術(shù)管日理扣禮………………手………………該………握…但57路1幻4傘．派6祖資金管范理除壟………………添………………憂(yōu)………如…岔57研15記籌項(xiàng)目溝通與信鳴息管格理廟哈………………床………………瀉…僑59牙1鑄5猴．構(gòu)1焰一般規(guī)冶定被濤………………灌………………然………板…叼59冠1崇5付．姿2榜溝通管房理任糕………………僵………………粘………址…魄59題1邊5短．帳3漲信息管改理也梢………………險(xiǎn)………………謠………戚…請(qǐng)59末1哈5奔．左4否文件管濕理匙身………………袍………………灘………頃…酷60柜1辛5途．壤5嫩信息安全及保訪密皆如………………峰………………駝…淹61務(wù)16動(dòng)敬項(xiàng)目合同管因理差拐………………列………………貓……脾…醉62貢1押6是．哄1秀一般規(guī)焦定消慣………………何………………餓………反…惑62脊1撥6絲．碰2隊(duì)總承包合同管宇理立性………………伶………………鵝…落62囑1膛6羅．蠶3鍛分包合同管籠理急蠶………………洽………………謝…槽…夕64爪“商國(guó)子標(biāo)?！敝煲?guī)范用詞用語(yǔ)粘說(shuō)擴(kuò)明宮敏………………譜……………融…周69柏條文說(shuō)激明財(cái)偶………………黎………………錄……………縫70路～裳122紗建設(shè)項(xiàng)目工程健總承包管理規(guī)沿范1總則傷1.0.1政為了提高建設(shè)鄙項(xiàng)目工程總承摸包的管理水平箏，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)塌目工程總承包謀管理的科學(xué)化說(shuō)、規(guī)范化和法隆制化，推進(jìn)建漸設(shè)項(xiàng)目工程總吼承包管理與國(guó)幼際接軌，制定靜本規(guī)范。蘿1.0.2秘本規(guī)范適用于蛙新建、擴(kuò)建、扯改建等建設(shè)項(xiàng)爆目痛,多在合同簽訂后爬，工程總承包添企業(yè)對(duì)工程總庭承包項(xiàng)目的管盼理。毯本規(guī)范是規(guī)范留建設(shè)項(xiàng)目工程肯總承包管理行澡為，確定工程俘總承包企業(yè)內(nèi)擦部項(xiàng)目管理的記職能職責(zé)，考嫂核測(cè)評(píng)工程總膛承包項(xiàng)目管理證績(jī)效的基本依賄據(jù)。狡工程總承包企好業(yè)應(yīng)建立覆蓋鉤設(shè)計(jì)、采購(gòu)、伯施工、試運(yùn)行殃全過(guò)程的質(zhì)量大管理體系，職甘業(yè)健康安全管勞理體系和環(huán)境稠管理體系，以伴保證項(xiàng)目產(chǎn)品你和服務(wù)的質(zhì)量廟、功能和特性壤，滿(mǎn)足合同及暖相關(guān)方的要求刷。夾工程總承包企絡(luò)業(yè)應(yīng)建立覆蓋很設(shè)計(jì)、采購(gòu)、訊施工、試運(yùn)行用全過(guò)程的項(xiàng)目拿管理體系，以惡提高項(xiàng)目實(shí)施閑的效率和效益哭。焰建設(shè)項(xiàng)目工程渠總承包應(yīng)實(shí)行嫌項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任桐制和項(xiàng)目成本面核算制。朝建設(shè)項(xiàng)目工程乳總承包應(yīng)采用督先進(jìn)的項(xiàng)目管用理技術(shù)和項(xiàng)目請(qǐng)管理方法。采炮用贏得值管理們技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用腿、進(jìn)度綜合控虎制。胃8瓦建設(shè)項(xiàng)目工程劃總承包管理，控除應(yīng)遵循本規(guī)襖范外，還應(yīng)遵趕守國(guó)家有關(guān)法若律、法規(guī)及強(qiáng)毫制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)珠定。2術(shù)語(yǔ)悉2.閘0.1折項(xiàng)命目曬projec兼t膏藍(lán)紋為創(chuàng)造獨(dú)特的愿產(chǎn)品或服務(wù)而雪進(jìn)行的一次性津努力。然2.減0.2貨加工程項(xiàng)做目盲engine邁ering明projec捧t黎舉款工程項(xiàng)目其產(chǎn)韻品或服務(wù)對(duì)象已為工業(yè)、建筑待或其它類(lèi)工程均，是廣義項(xiàng)目剖中重要的一類(lèi)它。選2.匠0.3巷吐工程總承伸包讓lump-組sumco灌ntract跳ing仰蝴宮工程總承包企酒業(yè)受業(yè)主委托張，按照合同約斑定對(duì)工程建設(shè)捐項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、闊采購(gòu)、施工、肌試運(yùn)行（竣工安驗(yàn)收）等實(shí)行佩全過(guò)程或若干舅階段的承包。緞通常工程總承類(lèi)包企業(yè)在總價(jià)壘合同條件下，壯對(duì)所承包工程德的質(zhì)量、安全蹦、費(fèi)用和進(jìn)度制負(fù)責(zé)。珍2.稻0.4件摟項(xiàng)目發(fā)包曾人貪emplo梨yer只疑想在合同協(xié)議書(shū)粒中約定，具有個(gè)項(xiàng)目發(fā)包主體射資格和支付工桂程價(jià)款能力的鞋當(dāng)事人或取得爆該當(dāng)事人資格冊(cè)的合法繼承人捉。本規(guī)范中項(xiàng)泉目發(fā)包人即指蓬項(xiàng)目業(yè)主。壓2.乖0.5哲瘋項(xiàng)目承包再人浸contr械actor折黑均在合同協(xié)議書(shū)洲中約定，被項(xiàng)禮目發(fā)包人接受錄的具有工程總溝承包主體資格忙的當(dāng)事人或取偶得該當(dāng)事人資枯格的合法繼承機(jī)人。本規(guī)范中束項(xiàng)目承包人即際指總承包商。呀2.殼0.6盡況項(xiàng)目分包玩人轟subco祥ntract考o(jì)r防項(xiàng)目承包人根紋據(jù)工程總承包針合同的約定，引將總承包項(xiàng)目覽中的部分工程歇或服務(wù)發(fā)包給租具有相應(yīng)資格暫的當(dāng)事人。本絕規(guī)范中項(xiàng)目分謊包人即指分包飄商。使合徐同存闊contra輝ct巴合同系指合同帝協(xié)議書(shū)、合同冒通用條件、合餅同專(zhuān)用條件、任業(yè)主要求、投賓標(biāo)書(shū)以及合同銳協(xié)議書(shū)列出的爬其它文件的總矛稱(chēng)。彼2.旱0.8集項(xiàng)目經(jīng)紗理廳proje僵ctman銀ager寫(xiě)袍匪工程總承包企嘩業(yè)法定代表人些在總承包項(xiàng)目鼠上的委托代理蟲(chóng)人?；?.夕0.9豐項(xiàng)目聲部攜projec凱tmana儲(chǔ)gement武team濫在工程總承包陽(yáng)企業(yè)支持下，鏡由項(xiàng)目經(jīng)理組仍建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)辮目管理組織。悼2.括0.10誓項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任濫制湊respo什nsibil這itysy玻stemo叼fproj絕ectma肥nager嫩以項(xiàng)目經(jīng)理為益責(zé)任主體的工懲程總承包項(xiàng)目術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任玻制度。拘2.分0.11皇項(xiàng)目管理目標(biāo)吩責(zé)任宴書(shū)景respon謠sibili秋tydoc猶uments草ofp鏈roject尖manag椅ement媽由工程總承包模企業(yè)法定代表喉人根據(jù)項(xiàng)目合橋同和企業(yè)經(jīng)營(yíng)蹦目標(biāo)，規(guī)定項(xiàng)雨目部應(yīng)達(dá)到的俯質(zhì)量、安全、莖費(fèi)用和進(jìn)度等擦控制目標(biāo)的文贈(zèng)件。筆項(xiàng)目干系佩人炊projec形tstak旗eholde前rs創(chuàng)溜馳項(xiàng)目干系人是挪指參與項(xiàng)目，圖或其利益與項(xiàng)媽目有直接或間先接關(guān)系的人或襯組織。舉2.巨0.13惹項(xiàng)目管沒(méi)理偶proje意ctman愛(ài)agemen深t翠在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)雷程中對(duì)項(xiàng)目的畢各方面進(jìn)行策書(shū)劃、組織、監(jiān)闊測(cè)和控制，并豬把項(xiàng)目管理知集識(shí)、技能、工宗具和技術(shù)應(yīng)用欄于項(xiàng)目活動(dòng)中漫，以達(dá)到項(xiàng)目挽目標(biāo)的全部活教動(dòng)。排2.尿0.14樂(lè)助項(xiàng)目管理體問(wèn)系背proje們ctman未agemen亭tsyst況em吹項(xiàng)目管理體系繁是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目傘目標(biāo)，保證項(xiàng)軌目管理質(zhì)量而饒建立的，由項(xiàng)礙目管理各要素冊(cè)組成的有機(jī)整笛體。通常包括歇組織機(jī)構(gòu)、職仿責(zé)、資源、程史序和方法。項(xiàng)揭目管理體系應(yīng)跪形成文件。雞2.陸0.15侄項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)孟程晌proje奸ctini榨tiatin殘gproc逢esses土步旗正式批準(zhǔn)一個(gè)活項(xiàng)目成立并委穴托實(shí)施的過(guò)程吧。在總承包合鑄同條件下任命絕項(xiàng)目經(jīng)理，組克建項(xiàng)目部的過(guò)痰程即為鎮(zhèn)項(xiàng)目啟動(dòng)杰過(guò)程。愛(ài)2.陽(yáng)0.16館項(xiàng)目策劃過(guò)門(mén)程騾proje帳ctpla依nning合proces輔ses擦根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)除，從各種備選般的行動(dòng)方案中駐選擇最好方案返，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宋目標(biāo)。項(xiàng)目策援劃過(guò)程的輸出獵是項(xiàng)目計(jì)劃。腸2.地0.17細(xì)項(xiàng)目管理計(jì)栽劃爬proje鼻ctman劇agemen部tplan梁項(xiàng)目管理計(jì)劃兩是一份經(jīng)工程圓總承包企業(yè)管泊理者批準(zhǔn)的正透式文件，用于良對(duì)工程總承包朱項(xiàng)目的管理和閱控制。部2.潑0.18悄項(xiàng)目實(shí)施計(jì)撞劃宣proje詞ctexe膏cution困plan腿托盛項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃齊根據(jù)合同和經(jīng)機(jī)批準(zhǔn)的膝項(xiàng)目哨管理湯計(jì)劃進(jìn)行編制缺，用于對(duì)項(xiàng)目掩實(shí)施的管理和它控制。壁2.吧0.19旋贏得厭值艦earne奉dvalu伴e灶已完工作的預(yù)作算費(fèi)霜用見(jiàn)(budg及etedc披ostfo鬼rwork飛perfo冠rmed洋)擴(kuò)，用以度量項(xiàng)拋目進(jìn)展完成狀桐態(tài)的尺度。贏型得值具有反映蒸進(jìn)度和費(fèi)用的層雙重特性。蔑2.發(fā)0.20云項(xiàng)目實(shí)施過(guò)描程諒proje滴ctexe臘cuting像proce刪sses膛懷繪執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃蛛的過(guò)程。項(xiàng)目艦預(yù)算的絕大部經(jīng)分將在執(zhí)行本餐過(guò)程中消耗，移并逐漸形成項(xiàng)汪目產(chǎn)品。撐2.引0.21消項(xiàng)目控制過(guò)罰程歪proje閣ctcon紀(jì)trolli眉ngpro固cesses曠通過(guò)定期測(cè)量些和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)尤展情況，確定寸與計(jì)劃基準(zhǔn)的嫁偏差，以便在叫必要時(shí)采取糾基正措施，從而攝確保項(xiàng)目目標(biāo)翁的實(shí)現(xiàn)。泥2.竭0.22冤項(xiàng)目收尾過(guò)抵程憤proje倡ctclo奉singp玩rocess蔑es京項(xiàng)目的正式接永收并達(dá)到有序統(tǒng)的結(jié)束。降2.惕0.23旦設(shè)唱計(jì)爹engin厲eerin盤(pán)g超；常design花將業(yè)主要求轉(zhuǎn)伴化為項(xiàng)目產(chǎn)品劑描述的一組過(guò)康程。即根據(jù)合乘同要求編制建汪設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文杰件的過(guò)程。姻2.刪0.24淺采劈購(gòu)短procu好rement總為完成項(xiàng)目而搖從執(zhí)行組織外矮部獲取貨物和籠服務(wù)的過(guò)程，粘包括設(shè)備材料酒采購(gòu)和設(shè)計(jì)、籃施工、勞務(wù)等粉采購(gòu)。央2.籮0.25險(xiǎn)采鞋買(mǎi)付purch滅asing簡(jiǎn)從接受請(qǐng)購(gòu)文匙件到簽發(fā)采買(mǎi)犬訂單的過(guò)程。壺其工作內(nèi)容包懲括：選擇詢(xún)價(jià)蚊廠商，編制詢(xún)槽價(jià)文件，獲得評(píng)投標(biāo)書(shū)，評(píng)標(biāo)冷，合同談判，亡簽訂采購(gòu)合同毅等。殊2.哭0.26痕催趙交辦exped挎iting深協(xié)調(diào)、督促供考貨廠商按采購(gòu)因合同規(guī)定的進(jìn)吉度交付文件和懸貨物。漠2.數(shù)0.27陽(yáng)檢蹲驗(yàn)傻inspe肅ction是通過(guò)觀察和判閉斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)案合測(cè)量、試驗(yàn)孫所進(jìn)行的符合位性評(píng)價(jià)。標(biāo)2.能0.28總運(yùn)湯輸伯trans齊port聰將采購(gòu)貨物及甘時(shí)、安全運(yùn)抵盜安裝現(xiàn)場(chǎng)的活弱動(dòng)。哄2.噴0.29怕施脾工飲const搬ructio蕉n投把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)僻化為項(xiàng)目產(chǎn)品董的過(guò)程，包括細(xì)建筑、安裝和縣竣工試驗(yàn)等作倆業(yè)。嗽2.啄0.30密竣尾工飽compl套etion神工程已按合同充規(guī)定和設(shè)計(jì)要錘求完成建筑、額安裝，并通過(guò)匙竣工試驗(yàn)。工仁程竣工后應(yīng)由湖業(yè)主確認(rèn)并簽環(huán)發(fā)接收證書(shū)。眨2.遺0.31六竣工試怖驗(yàn)革tests吩oncom酸pletio平n輩工程建筑、安汁裝完工后，被響業(yè)主接收前，憑按合同規(guī)定應(yīng)偷由承包商負(fù)責(zé)切進(jìn)行的試驗(yàn)。僑2.夸0.3斃2片竣工后試貢驗(yàn)夢(mèng)tests慣after詢(xún)comple輔tion則璃臺(tái)工程被業(yè)主接謎收后，按合同筋規(guī)定應(yīng)由業(yè)主摩負(fù)責(zé)組織進(jìn)行常的試驗(yàn)。壁2.攀0.3恥3盲試運(yùn)員行材comm翠ission勁ing養(yǎng)根據(jù)合同規(guī)定傍，在工程完成把竣工試驗(yàn)，工爬程管理權(quán)移交真給業(yè)主后，由呼業(yè)主組織進(jìn)行扛的包括合同目錄標(biāo)考核驗(yàn)收在嘉內(nèi)的全部試驗(yàn)販。炭2.說(shuō)0.3客4慢項(xiàng)目綜合管櫻理至proje襪ctint迎egrati醉onman倦agemen西t搬保證項(xiàng)目各要吩素相互協(xié)調(diào)一終致和連貫一致治所需要的過(guò)程錦。它主要涉及耗項(xiàng)目計(jì)劃編制掉、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)君施、綜合變更曬控制的管理。暑2.聯(lián)0.3畏5倡項(xiàng)目范圍管妨理其proje揭ctsco陜peman老agemen飾t白保證項(xiàng)目包含凍且僅包含項(xiàng)目互所需的全部工婦作的過(guò)程。它沈主要涉及范圍霜計(jì)劃編制、范杠?chē)x、范圍躁驗(yàn)證和范圍變剪更控制的管理勢(shì)。思2.盈0.3粘6租項(xiàng)目進(jìn)度管越理促proje挖ctsch日edule欄manage靈ment帝項(xiàng)目進(jìn)度管理咐是確保項(xiàng)目按趟合同約定的時(shí)闖間完成所需的盡過(guò)程。它主要川涉及活動(dòng)定義西，活動(dòng)排序，德活動(dòng)歷時(shí)估算鏡，進(jìn)度計(jì)劃編播制，進(jìn)度控制企等。捷2.飲0.3副7扒項(xiàng)目進(jìn)度控哭制淹proje扭ctsch惕edule偽contro星l龜根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃辯，對(duì)進(jìn)度及其禾偏差進(jìn)行測(cè)量辣、分析和預(yù)測(cè)盈，必要時(shí)采取伍糾正措施或進(jìn)喬行進(jìn)度計(jì)劃變徑更的管理。止2.越0.3欣8艙項(xiàng)目費(fèi)用管訴理需proje錯(cuò)ctcos夢(mèng)tmana耕gement社項(xiàng)目費(fèi)用管理魯是保證項(xiàng)目在鹽批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)酷完成所需的過(guò)四程，它主要涉衛(wèi)及資源計(jì)劃，瓜費(fèi)用估算，費(fèi)邀用預(yù)算，費(fèi)用務(wù)控制等。辛2.幣0.3扁9自估逮算志estim燦ating競(jìng)估算是估計(jì)為袖完成項(xiàng)目所需采的資源及其所境需費(fèi)用的過(guò)程貢。在項(xiàng)目實(shí)施顆過(guò)程中，通常階應(yīng)編制初期控淚制估算、批準(zhǔn)焦的控制估算、輩首次核定估算雄、二次核定估踐算。潛2.捕0.膨40隔預(yù)揚(yáng)算碌budge架ting彈預(yù)算是指把批黑準(zhǔn)的控制估算疾分配到記帳碼麻或單個(gè)活動(dòng)或逗工作包上去。否按進(jìn)度計(jì)劃把災(zāi)預(yù)算值疊加起讀來(lái)即可得出預(yù)閉算費(fèi)用（基準(zhǔn)假）計(jì)劃。蔬2.哥0.游41儉項(xiàng)目費(fèi)用控疼制愧projec帆tcost放contr獎(jiǎng)ol迫根據(jù)預(yù)算費(fèi)用延（基準(zhǔn)）計(jì)劃駕，對(duì)費(fèi)用及其妥偏差進(jìn)行測(cè)量膊、分析和預(yù)測(cè)崗，必要時(shí)采取眼糾正措施或進(jìn)寧行費(fèi)用（基準(zhǔn)蜂）計(jì)劃變更管計(jì)理，把項(xiàng)目費(fèi)粱用控制在可接爹受的范圍內(nèi)。蘆2.險(xiǎn)0.貸42有項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)鳥(niǎo)劃者proje挨ctqua致lityp葡lan但快物是遭質(zhì)量策劃的結(jié)鏈果之一。它規(guī)哀定與項(xiàng)目相關(guān)擦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，府如何滿(mǎn)足這些欄標(biāo)準(zhǔn)，由誰(shuí)及糾何時(shí)應(yīng)使用哪繪些程序和相關(guān)娘資源。耐2.寬0.4蹈3配項(xiàng)目質(zhì)量保結(jié)證阻proje袖ctqua打litya熊ssuran區(qū)ce中枕制是恨質(zhì)量管理的一哀部分。定期評(píng)捉價(jià)總體項(xiàng)目績(jī)賠效，以提供項(xiàng)率目相關(guān)質(zhì)量標(biāo)彼準(zhǔn)能得到滿(mǎn)足閱的信心和保證遠(yuǎn)。擴(kuò)2.商0.4偏4患項(xiàng)目質(zhì)量控視制漏proje棗ctqua醉lityc售ontrol頑是質(zhì)量管理的靜一部分。致力都于滿(mǎn)足質(zhì)量要噴求，監(jiān)控具體漲項(xiàng)目結(jié)果，以狠確定其是否符浴合規(guī)定的質(zhì)量惕要求，并采取幼相應(yīng)措施來(lái)消督除或防止導(dǎo)致允績(jī)效不令人滿(mǎn)齒意的原因。征2.沈0.4慧5產(chǎn)項(xiàng)目資源管悔理葉Projec顯treso些urces扶manage起ment舅臉確定項(xiàng)目所需悉的資源并對(duì)資翼源的供應(yīng)配置紗進(jìn)行適當(dāng)?shù)目芈曋?，以保證實(shí)飄現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的士需要。蒸2.允0.4帆6贏項(xiàng)目人力資源低管斯理吸proje召cthum濟(jì)anres聽(tīng)ource零manage瑞ment勻項(xiàng)目人力資源述管理包括保證牽參加項(xiàng)目的人翼員能夠被最有添效使用所需要帆的過(guò)程。它包點(diǎn)括：組織策劃組、人員獲得、賞團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等過(guò)混程。確2.諸0.4政7韻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)磁發(fā)孔proje嘴cttea溉mdeve掌lopmen覺(jué)t買(mǎi)加強(qiáng)和提高參匆加項(xiàng)目的人員中的個(gè)人能力和抹項(xiàng)目部的整體仁能力，以提高鴿項(xiàng)目的運(yùn)作水璃平，提高項(xiàng)目鮮績(jī)效。優(yōu)2.屠0.4姿8運(yùn)項(xiàng)目溝通管槳理始projec稠tcomm牙unicat懇ionsm街anagem聾ent骨保證項(xiàng)目信息誘能夠被及時(shí)、牧適當(dāng)?shù)厣?、塘收集、分發(fā)、付儲(chǔ)存和最終處畢理所需要的過(guò)盛程。其目的是相協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外撥部關(guān)系，互通蛛信息，排除誤誦解、障礙，解低決矛盾，保證庸項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)吵現(xiàn)。疤2.趁0.4廈9拳項(xiàng)目信息管孕理則projec狐tinfo甘rmatio滋nmana敲gement條成是項(xiàng)目溝通管盲理的一部分。緣它包括對(duì)項(xiàng)目或信息的收集、油整理、處理、撇儲(chǔ)存、傳遞與勉應(yīng)用等進(jìn)行管金理。杯2.蒸0.銀50舞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管岸理調(diào)proje六ctris宗kmana忘gement此是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跑進(jìn)行識(shí)別、分修析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)造控的過(guò)程。它襖包括把正面事鞏件的影響概率繭擴(kuò)展到最大，謠把負(fù)面事件的邊影響概率減少蹤到最小。說(shuō)2.奧0.話(huà)51犬項(xiàng)目安全管竿理增proje喚ctsaf爪etyma罷nageme過(guò)nt早對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全映過(guò)程的安全因伴素進(jìn)行管理。墳它包括：制定本安全方針和安近全目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)克目實(shí)施過(guò)程中柏與人、物、環(huán)來(lái)境安全有關(guān)的喂因素進(jìn)行策劃窮和控制。唱2.宮0.嘉52層項(xiàng)目職業(yè)健康膝管兵理甘proje鍬ctocc陶upatio著nalhe辜althm牢anagem球ent紐對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全韻過(guò)程的職業(yè)健劍康因素進(jìn)行管莖理。它包括：旨制定職業(yè)健康穴方針和目標(biāo)，策對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)還健康進(jìn)行策劃派、管理和控制鄰。皂2.紐0.5繭3躁項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)抱管楊理魚(yú)proje星ctenv墓ironme坊ntalp肺rotect跨ionma偉nageme仍nt守在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)洪程中，對(duì)可能但造成環(huán)境影響爸的因素進(jìn)行分困析、預(yù)測(cè)和評(píng)搬估，提出預(yù)傷防或減輕不良稻環(huán)境影響的對(duì)捏策和措施，并飯進(jìn)行跟蹤和監(jiān)暮測(cè)。測(cè)2.旋0.5辨4棚施工現(xiàn)場(chǎng)管效理至site仙manage發(fā)mentf估orcon廳struct梯ion育對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)登場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及恰空間使用所進(jìn)跌行的管理。哨2.道0.5源5贈(zèng)項(xiàng)目合同管坑理傍proje銀ctcon抓tract預(yù)admini撇strati看on煤對(duì)項(xiàng)目合同的宴訂立、履行、擊變更、終止、長(zhǎng)違約、索賠、奇爭(zhēng)議處理等進(jìn)憑行的管理。并2.當(dāng)0.5飲6折工程總承包合湖同送lump-陣sumco奔ntract販維遼工程總承包企瓦業(yè)與業(yè)主簽訂界的對(duì)工程項(xiàng)目命的設(shè)計(jì)、采購(gòu)首、施工、試運(yùn)林行等實(shí)行全過(guò)祥程或若干階段昂承包的合同。灶2.咐0.5勾7昨采購(gòu)合侍同奧procu仇rement啄contr述act北工程總承包企慕業(yè)與供貨廠商淘簽訂的供貨合評(píng)同。采購(gòu)合同趁又可稱(chēng)為采買(mǎi)缸訂單。撈8擁分包合棗同故subco座ntract洞工程總承包商漿與分包商簽訂刪的合同。尚9亮工揮期催time剛forco果mpleti止on風(fēng)裝類(lèi)指合同中規(guī)定搬的，自開(kāi)工日瞎期算起，至工臉程竣工（連同通按合同規(guī)定批桐準(zhǔn)的任何延長(zhǎng)住期）的全部時(shí)振間。蠟缺陷通知期刊限誠(chéng)defec浪tsnot鞭ificat鵲ionpe朝riod瞇自工程竣工日仔期算起，至按尋合同規(guī)定業(yè)主暫有權(quán)通知工程萄存在缺陷的期元限（包括按合液同規(guī)定批準(zhǔn)的帶任何延長(zhǎng)期）建。裳2.豪0.61裙考核驗(yàn)峰收栗exami墳nation砍anda川ccepta名nce猶按合同規(guī)定進(jìn)哀行的生產(chǎn)考核膜，經(jīng)考核合格森，應(yīng)由業(yè)主確老認(rèn)并簽發(fā)考核池合格證書(shū)。缺節(jié)陷通知期限滿(mǎn)圈后，由業(yè)主簽律發(fā)履約證書(shū)。宏合同收借尾蛾contr畜actcl宗ose-ou殖t裁合同的完成和嚷清算，包括對(duì)殃所有未了事宜勞的解決。桐3周顯工程總承包管蛾理的內(nèi)容與程苦序疏3.1辜工程總承包管無(wú)理的內(nèi)容蔽3.1.1盜工程總承包管隊(duì)理包括項(xiàng)目部尸的項(xiàng)目管理活多動(dòng)和工程總承研包企業(yè)職能部賄門(mén)參與的項(xiàng)目書(shū)管理活動(dòng)。泄工程總承包管度理的范圍由合色同約定。根據(jù)印合同變更程序艘提出并經(jīng)批準(zhǔn)撥的變更范圍，楊也應(yīng)列摸入項(xiàng)目管理的虜范圍。貴工程總承包管言理的主要內(nèi)容賞包括：項(xiàng)目啟距動(dòng)，任命項(xiàng)目近經(jīng)理，組建項(xiàng)蘇目部，編制項(xiàng)犬目計(jì)劃；實(shí)施霞設(shè)計(jì)管節(jié)理販,友采購(gòu)管矮理萍,柳施工管撕理?yè)?或試運(yùn)行管理；笑進(jìn)行項(xiàng)目范圍腹管故理咬,躺進(jìn)度管嫁理戴,踩費(fèi)用管雀理?xiàng)?短質(zhì)量管誼理村,欣安全、職業(yè)健寨康和環(huán)境保護(hù)晨管師理橋,鬧人力資源管稱(chēng)理程,摧風(fēng)險(xiǎn)管碑理熔,礦溝通與信息管自理鋼,擁材料管巨理仍,哨資金管術(shù)理鐵,老合同管驟理危,飾現(xiàn)場(chǎng)管詞理以,桑項(xiàng)目收尾等。位3.1.4演當(dāng)業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)腥目管理機(jī)構(gòu)時(shí)秧，項(xiàng)目部應(yīng)接杏受并配合項(xiàng)目黃管理機(jī)構(gòu)的工遷作。喪3.2滅刺工程總承包管物理的程序嘗項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)社合同的規(guī)定和贊企業(yè)項(xiàng)目管理哈體系的要求，蒙制定所承擔(dān)項(xiàng)戲目的管理程序晉。員3.2.2玻項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格下執(zhí)行項(xiàng)目管理葵程序，并使每教一管理過(guò)程都仰體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)亡施、檢查、處嘉理艇（巷PDC耳A棟）的持續(xù)改進(jìn)今過(guò)程。工工程總承包項(xiàng)悟目管理的基本款程序應(yīng)體現(xiàn)工披程項(xiàng)目生命周貼期發(fā)展的規(guī)律腦。其基本程序軍如下：短1齒項(xiàng)目啟動(dòng)：在仙工程總承包合捷同條件下，任胳命項(xiàng)目經(jīng)理，薦組建項(xiàng)目部。象2鴨項(xiàng)目初始階段抵：進(jìn)行項(xiàng)目策雹劃，編制項(xiàng)目野計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)齒工會(huì)議；發(fā)表御項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序深，發(fā)表設(shè)計(jì)基兩礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制劈設(shè)計(jì)計(jì)劃、采我購(gòu)計(jì)劃、施工祖計(jì)劃、試運(yùn)行揚(yáng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)霧劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃棉，確定項(xiàng)目控菌制基準(zhǔn)等。槽3因設(shè)計(jì)階段：編蠻制初步設(shè)計(jì)文殿件，進(jìn)行初步凱設(shè)計(jì)審查，編哈制施工圖設(shè)計(jì)釘文件。井4良采購(gòu)階段：采揀買(mǎi)、催交、檢償驗(yàn)、運(yùn)輸；與洞施工辦理交接符手續(xù)。束5絨施工階段：檢啟查、督促施工蘆開(kāi)工前的準(zhǔn)備投工作，現(xiàn)場(chǎng)施廣工，竣工試驗(yàn)鳥(niǎo)，移交工程資貝料，辦理管理欺權(quán)移交，進(jìn)行房竣工結(jié)算。墊6廣試運(yùn)行階段：皆對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行悼指導(dǎo)與服務(wù)。脖7防合同收尾：取貨得合同目標(biāo)考盤(pán)核合格證書(shū)，炊辦理決算手續(xù)枝，清理各種債塑權(quán)債務(wù)；缺陷躬通知期限滿(mǎn)后匠取得履約證書(shū)稅。漂8童項(xiàng)目管理收尾殊：辦理項(xiàng)目資網(wǎng)料歸檔，進(jìn)行灣項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)穿項(xiàng)目部人員進(jìn)懶行考核評(píng)價(jià)，拼解散項(xiàng)目部。駝9委設(shè)計(jì)、采購(gòu)、汁施工、試運(yùn)行塘各階段，應(yīng)組錢(qián)織合理的交叉責(zé)，以縮短建設(shè)反周期，降低工苦程造價(jià)，獲取走最佳經(jīng)濟(jì)效益桑。笑4.男工程總承包管檢理的組織晨4.1篩型一般規(guī)定片層工程總承包企騰業(yè)應(yīng)建立與工戴程總承包相適禽應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)嘉。設(shè)立項(xiàng)目部晉，行使項(xiàng)目管邪理職責(zé)。杜仁工程總承包企子業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)循目工程總承包趁，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目圣經(jīng)理責(zé)任制。跑并悲在筑“沿項(xiàng)目管理目標(biāo)顏責(zé)任師書(shū)夜”繡中明確項(xiàng)目部牙應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目涂目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)綱理的職責(zé)、權(quán)熱限和利益。霉萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根戰(zhàn)據(jù)工程總承包沉企業(yè)法定代表榴人授權(quán)的范圍惑、時(shí)間題和與“推項(xiàng)目管理目標(biāo)埋責(zé)任檢書(shū)富”兆中規(guī)定的內(nèi)容川，對(duì)工程總承出包項(xiàng)目，自項(xiàng)醋目啟動(dòng)至項(xiàng)目掩收尾，實(shí)行全沉過(guò)程、全面管互理。版工程總承包企速業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)尸目工程總承包益，一般宜采用賠矩陣式管理。寒項(xiàng)目部由項(xiàng)目獵經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并牢接受企業(yè)職能贊部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)降督、檢查和考猴核。愧工程總承包企榆業(yè)在組建項(xiàng)目羞部時(shí)，應(yīng)依據(jù)陰項(xiàng)目合同確定艙的內(nèi)容和要求鳴，對(duì)其進(jìn)行整久體能力的評(píng)價(jià)幕，評(píng)價(jià)結(jié)果如寄不滿(mǎn)足項(xiàng)目要椅求，應(yīng)及時(shí)對(duì)韻項(xiàng)目部人員予騎以調(diào)整?？豁?xiàng)目部在項(xiàng)目間收尾完成后由起企業(yè)批準(zhǔn)解體雪。就4.2辭萬(wàn)任命項(xiàng)目經(jīng)理幕和組建項(xiàng)目部鎖工程總承包企貢業(yè)應(yīng)在工程總刊承包合同生效筋后，立即任命君項(xiàng)目經(jīng)理。奴醋項(xiàng)目部的設(shè)立嚷及其工作應(yīng)包認(rèn)括下列內(nèi)容：稅1擁根據(jù)工程總承別包企業(yè)規(guī)定程先序確定組織形帖式，組建項(xiàng)目純部。銳2謙膊根據(jù)工程總承殿包合同和企業(yè)魄有關(guān)管理規(guī)定羽，確定項(xiàng)目部殼的管理范圍和雄任務(wù)。得3飲栗確定項(xiàng)目部的篇職能和崗位設(shè)紗置。站4撕確定項(xiàng)目部的幫組成人員、職拼責(zé)、權(quán)限。腥5貿(mào)注由項(xiàng)目經(jīng)理與亡企業(yè)簽訂確幅認(rèn)播“盞項(xiàng)目管理目標(biāo)道責(zé)任播書(shū)平”繩，并進(jìn)行目標(biāo)厭分解?？?頸組織編制項(xiàng)目欣部規(guī)章制度、樣目標(biāo)責(zé)任制度患和考核、獎(jiǎng)懲忘制度。釘逮項(xiàng)目部的組織巾形式應(yīng)根據(jù)工南程總承包項(xiàng)目源的規(guī)模、組成磨、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與帥復(fù)雜程度、、燙人員狀況和地產(chǎn)域條件確定。凱絹?lái)?xiàng)目部的人員敘配置和規(guī)章制言度應(yīng)滿(mǎn)足工程植總承包項(xiàng)目管折理的需要。禿項(xiàng)目部自行制漲訂的規(guī)章制度靠與工程總承包感企業(yè)現(xiàn)行的有困關(guān)規(guī)定不一致牲時(shí)，應(yīng)報(bào)送企開(kāi)業(yè)或授權(quán)的職假能部門(mén)批準(zhǔn)。土項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根帳據(jù)項(xiàng)目部人員支崗位責(zé)任制度釀對(duì)項(xiàng)目部人員英的責(zé)任目標(biāo)完疤成情況進(jìn)行檢解查、考核和獎(jiǎng)場(chǎng)懲。霉4.3僵漠項(xiàng)目部的職能寨俯項(xiàng)目部必須具榆備組織實(shí)施和丟控制設(shè)計(jì)、采統(tǒng)購(gòu)、施工和試沒(méi)運(yùn)行全過(guò)程的利職能。福族項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)豐目的質(zhì)量、安獵全、費(fèi)用和進(jìn)奉度目標(biāo)全面負(fù)軋責(zé)。鄭姜在工程總承包濟(jì)合同范圍內(nèi)，糧項(xiàng)目部應(yīng)具備過(guò)與業(yè)主、工程用總承包企業(yè)各職職能部門(mén)以及絡(luò)各其它相關(guān)方類(lèi)溝通與協(xié)調(diào)的游職能。執(zhí)4.4爬叨項(xiàng)目部崗位設(shè)霉置及管理稠走項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)干立的崗位必須豬明確崗位職責(zé)付。衫功根據(jù)工程總承堤包合同范圍和靜工程總承包企班業(yè)的有關(guān)規(guī)定牽，項(xiàng)目部可設(shè)飾立項(xiàng)目經(jīng)理、貸控制經(jīng)理、設(shè)筍計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)竹經(jīng)理、施工經(jīng)寧理、試運(yùn)行經(jīng)首理、財(cái)務(wù)經(jīng)理碼、進(jìn)度計(jì)劃工稠程師、質(zhì)量工籮程師、合同管脆理工程師、估脆算師、費(fèi)用控雷制工程師、材伏料控制工程師卡、安全工程師錄、信息管理工院程師和項(xiàng)目秘武書(shū)等崗位。修4.4.炭3扔項(xiàng)目部主要崗造位的職責(zé)范圍傻應(yīng)符合下列要館求：1項(xiàng)目經(jīng)理侵項(xiàng)目經(jīng)理是工輕程總承包項(xiàng)目循的負(fù)責(zé)人，經(jīng)炊授權(quán)代表工程薦總承包企業(yè)負(fù)憐責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合些同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目屆實(shí)施的計(jì)劃、列組織、領(lǐng)導(dǎo)和彎控制，對(duì)項(xiàng)目紡的質(zhì)量、安全轟、費(fèi)用和進(jìn)度魂全面負(fù)責(zé)。2控制經(jīng)理伴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理副，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)拿度、費(fèi)用以及琴材料進(jìn)行綜合豪管理和控制，登并指導(dǎo)和管理暗項(xiàng)目控制專(zhuān)業(yè)妄人員的工作，涉審查他們的輸慰出文件。3設(shè)計(jì)經(jīng)理早負(fù)責(zé)組織、指蜓導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目墾的設(shè)計(jì)工作，守確保設(shè)計(jì)工作菌按合同要求組匠織實(shí)施，對(duì)設(shè)足計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量圣和費(fèi)用進(jìn)行有忍效的管理與控珍制。4采購(gòu)經(jīng)理亡負(fù)責(zé)組織、指屋導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目越的采購(gòu)（包括處采買(mǎi)、催交、返檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)雀埃┕ぷ?。處理淘?xiàng)目實(shí)施過(guò)程幻中與采購(gòu)有關(guān)凳的事宜及與供田貨廠（商）的佛關(guān)系。全面完麻成項(xiàng)目合同對(duì)懂采購(gòu)要求的進(jìn)么度、質(zhì)量以及牙工程總承包企濃業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用軋控制的目標(biāo)與再任務(wù)。5施工經(jīng)理伯負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施盒工管理，對(duì)施赤工進(jìn)度，施工壯質(zhì)量和施工費(fèi)開(kāi)用以及施工安進(jìn)全進(jìn)行全面監(jiān)跪控。當(dāng)具體施史工任務(wù)由施工朱分包商進(jìn)行時(shí)睡，負(fù)責(zé)對(duì)分包假商的協(xié)調(diào)、監(jiān)達(dá)督和管理工作綢。侍6擁豐試運(yùn)行（服務(wù)搬）經(jīng)理公負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)盈行（服務(wù)）的播管理工作。包鋪括：編制試運(yùn)喬行計(jì)劃和培訓(xùn)故計(jì)劃，協(xié)助業(yè)蠟主確定生產(chǎn)組伸織機(jī)構(gòu)、崗位屈職責(zé)；參加業(yè)朗主組織的試運(yùn)逼行方案的討論色，指導(dǎo)業(yè)主編貞制試運(yùn)行總體刮方案，組織試吸運(yùn)行服務(wù)人員騙編碑制萄“她操作指導(dǎo)手禍冊(cè)冠”儉；指導(dǎo)試運(yùn)行奸的準(zhǔn)備工作，錯(cuò)協(xié)助處理試運(yùn)想行中發(fā)生的問(wèn)回題；參加考核發(fā)、驗(yàn)收等工作韻。悉7戒掉質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)咐量工程師）刻根據(jù)工程總承涉包企業(yè)的質(zhì)量級(jí)管理體系，負(fù)糧責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量式管理工作。8財(cái)務(wù)經(jīng)理漫負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)矮務(wù)管理和會(huì)計(jì)則核算工作。危4.4.礦4關(guān)矮項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)放各崗位人員進(jìn)撥行管理、綜合抖評(píng)價(jià)和考核。兄4.5框登項(xiàng)目經(jīng)理的任犬職條件顫工程總承包企賓業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目醒經(jīng)理的任職條遼件，確認(rèn)項(xiàng)目濫經(jīng)理任職資格明，并對(duì)其進(jìn)行去管理。關(guān)4.5.繭2旅項(xiàng)目經(jīng)理的任辣職應(yīng)具備以下引條件：婆1遵具有注冊(cè)工程翻師或注冊(cè)建造厲師執(zhí)業(yè)資格。閣2膏具備決策、組戲織、領(lǐng)導(dǎo)和溝腳通能力，能正塞確處理和協(xié)調(diào)云與業(yè)主、相關(guān)添方之間及企業(yè)袋內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、撕各部門(mén)之間的瞎關(guān)系。董3婦具有工程總承炸包項(xiàng)目管理的揉專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有歪關(guān)項(xiàng)目管理的顛經(jīng)濟(jì)和法律、捏法規(guī)知識(shí)。拋4垂邁具有類(lèi)似項(xiàng)目監(jiān)的管理經(jīng)驗(yàn)。沫5驟材具有良好的職棵業(yè)道德。煮4.6啟橫項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)叢、權(quán)、利腹招項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履當(dāng)行下列職責(zé)：戚1狼貫徹執(zhí)行國(guó)家似有關(guān)法律、法允規(guī)、方針、政竄策和強(qiáng)制性標(biāo)再準(zhǔn)，執(zhí)行工程史總承包企業(yè)的搶管理制度，維桌護(hù)企業(yè)的合法抓權(quán)益。吧2發(fā)伐代表企業(yè)組織桌實(shí)施工程總承元包項(xiàng)目管理，代對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)革定的項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)負(fù)責(zé)。杰3脫完鏟成朵“首項(xiàng)目管理目標(biāo)鴨責(zé)任塌書(shū)昨”沾規(guī)定的任務(wù)。礙4禍掩在授權(quán)范圍內(nèi)陣負(fù)責(zé)與業(yè)主、雁發(fā)包人、分包練人及其他項(xiàng)目駛干系人的協(xié)調(diào)暴，解決項(xiàng)目中饅出現(xiàn)的問(wèn)題。贈(zèng)5濃滴對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全古過(guò)程進(jìn)行策劃墊、組織、協(xié)調(diào)賀和控制。修6命溜負(fù)責(zé)棵組織處理項(xiàng)目恩的管理收尾和施合同收尾工作竟。旋4.6.疤2次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具雅有下列權(quán)限：再1侵炎經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)供目部，提出項(xiàng)分目部的組織機(jī)世構(gòu)，選擇、聘傾用項(xiàng)目部成員午，確定項(xiàng)目部攝人員的職責(zé)。注2崗飾在授權(quán)范圍內(nèi)坐，按規(guī)定的職如責(zé)，行使相應(yīng)技的管理權(quán)。漏3臨在合同范圍內(nèi)妄有權(quán)使用工程誼總承包企業(yè)的唉相關(guān)資源，并減取得有關(guān)部門(mén)鄰的支持。就4膀振主持項(xiàng)目部的萬(wàn)工作，組織制概定項(xiàng)目的各項(xiàng)置管理制度。勻5摧根據(jù)企業(yè)法定崗代表人授權(quán)，自協(xié)調(diào)和處理與駐項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)蝶、外部事項(xiàng)。石4.6.勉3喇達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)閱懲包括以下內(nèi)歐容：獅1污經(jīng)過(guò)考核和審塔計(jì)，工程總承奶包項(xiàng)目績(jī)效顯選著，應(yīng)洪按扶“告項(xiàng)目管理目標(biāo)濃責(zé)任綠書(shū)河”幫的規(guī)定獲得表袍彰和獎(jiǎng)勵(lì)。棗2明經(jīng)考核和審計(jì)撤，由于項(xiàng)目經(jīng)乏理失職導(dǎo)致未戚完成合同目標(biāo)祖，或給企業(yè)造壺成損失，應(yīng)挺按蝦“刊項(xiàng)目管理目標(biāo)謊責(zé)任伏書(shū)聚”含的規(guī)定承擔(dān)相述應(yīng)處罰。用4.熄7在搭項(xiàng)目管理目標(biāo)疊責(zé)任書(shū)磨4.課7屢.柜1盲工程總承包企固業(yè)在任命項(xiàng)目慣經(jīng)理后，應(yīng)與招項(xiàng)目經(jīng)理簽訂對(duì)確認(rèn)項(xiàng)目管理測(cè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，瓦作為考核項(xiàng)目哀經(jīng)理和項(xiàng)目部桌的依據(jù)。受4.賤7終.2椅項(xiàng)目管理目標(biāo)捆責(zé)任書(shū)包括以添下主要內(nèi)容：符1蛇腹規(guī)定應(yīng)達(dá)到的丘項(xiàng)目安全目標(biāo)腦、質(zhì)量目標(biāo)、牙費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)麻度目標(biāo)等。腳2徐明確工程總承雹包企業(yè)各職能滿(mǎn)部門(mén)與項(xiàng)目部唇之間的關(guān)系。慕3白明確項(xiàng)目經(jīng)理尊的責(zé)任、權(quán)限糕和利益。動(dòng)4紐姑明確項(xiàng)目所需仍資源及計(jì)算方舍法，企業(yè)為項(xiàng)束目提供的資源臘和條件。古5牙企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部虛人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲呈的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)反和辦法。惕6這星項(xiàng)目經(jīng)理解職繞和項(xiàng)目部解體棚的條件及方式紀(jì)。閘7猴尖在企業(yè)制度規(guī)姑定以外的、由顏企業(yè)法定代表刊人向項(xiàng)目經(jīng)理紅委托的事項(xiàng)。5項(xiàng)目策劃矩5.1鼓族一般規(guī)定惕項(xiàng)目策劃屬項(xiàng)善目初始階段的鼠工作，包括項(xiàng)惰目管理計(jì)劃的感編制和項(xiàng)目實(shí)特施計(jì)劃的編制期。加5.1.2貧項(xiàng)目策劃應(yīng)針料對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際繡情況，依據(jù)合宅同要求，明確嫂項(xiàng)目目標(biāo)、范根圍，分析項(xiàng)目境的風(fēng)險(xiǎn)以及采該取的應(yīng)對(duì)措施踏，確定項(xiàng)目管擋理的各項(xiàng)原則勾要求、措施和誘進(jìn)程。爹各行業(yè)項(xiàng)目策蘇劃的輸出文件擠，應(yīng)結(jié)合行業(yè)嶼特點(diǎn)進(jìn)行編制納。夜5.2鞋犬項(xiàng)目策劃內(nèi)容慌項(xiàng)目策劃應(yīng)綜皺合考慮技術(shù)、肝質(zhì)量、安全、胳費(fèi)用、進(jìn)度、欄職業(yè)健康、環(huán)菌境保護(hù)等方面旁的要求，并應(yīng)賀滿(mǎn)足合同的要斥求。中項(xiàng)目策劃應(yīng)包質(zhì)括下列內(nèi)容并：那獲1彼明確項(xiàng)目目標(biāo)肉，包括技術(shù)、棉質(zhì)量、安全、最費(fèi)用、進(jìn)度、愉職業(yè)健康、環(huán)居境保護(hù)等目標(biāo)么。斷2腎確定項(xiàng)目的管禍理模式、組織吃機(jī)構(gòu)和職責(zé)分題工。果3錯(cuò)制定技術(shù)、質(zhì)墓量、安全、費(fèi)壇用、進(jìn)度、職漿業(yè)健康、環(huán)境伙保護(hù)等方面的途管理程序和控決制指標(biāo)。稼4徹制定資源（人蛛、財(cái)、物、技貸術(shù)和信息等）南的配置計(jì)劃。賢5抄制定項(xiàng)目溝通規(guī)的程序和規(guī)定忘。山6厘制定風(fēng)險(xiǎn)管理咳計(jì)劃。脫5.3診歸項(xiàng)目管理計(jì)劃邪5.3.1傲項(xiàng)目管理計(jì)劃載應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理路負(fù)責(zé)編制，由裙工程總承包珍企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)鉛審批。偷5.3.2杰項(xiàng)目管理計(jì)劃愈編制的依據(jù)應(yīng)泡包括：羞1甚項(xiàng)目合同。擦2觀項(xiàng)目干系人的臨要求與期望。描3修項(xiàng)目情況和實(shí)攔施條件。毛4籮業(yè)主提供的信綁息和資料。齡5腔相關(guān)市場(chǎng)信息炮。扇6暈工程總承包圖企業(yè)管理層的幻決策意見(jiàn)?；I5.3.3容項(xiàng)目管理計(jì)劃奮應(yīng)包括下列內(nèi)牢容：1項(xiàng)目概況。陰2架項(xiàng)目管理目標(biāo)源。紛3避項(xiàng)目實(shí)施條件乖分析。截4禾項(xiàng)目的管理模責(zé)式、組織機(jī)構(gòu)舉和職責(zé)分工?；?呈項(xiàng)目實(shí)施的基魄本原則。豈6淡項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)與協(xié)陵調(diào)程序。獅7死項(xiàng)目的資源配俘置計(jì)劃。喉8蓋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析盲與對(duì)策。叉5.4疊趕項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃漸項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃恰應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理巷組織編制。并食應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可上。心項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?jì)椀木幹埔罁?jù)應(yīng)慮包括：蔽1淡批準(zhǔn)后的項(xiàng)目珠管理計(jì)劃。礦2笑項(xiàng)目管理目標(biāo)下責(zé)任書(shū)。芝3愧工程總承包企助業(yè)管理層的決至策意見(jiàn)江。狐5.4.3內(nèi)編制項(xiàng)目實(shí)施框計(jì)劃應(yīng)遵循下哭列程序：伴1游研究和分析項(xiàng)舌目合同、項(xiàng)目向管理計(jì)劃和項(xiàng)巷目實(shí)施條件等候。瞧2冊(cè)擬訂編制大綱蟲(chóng)。鏈3邀確定編寫(xiě)人員到并進(jìn)行分工編宏寫(xiě)。奇4葬匯總協(xié)調(diào)與修仗改完善。端5武按規(guī)定審批。量簽項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃同應(yīng)包括：概述濕、總體實(shí)施方僚案、項(xiàng)目實(shí)施岔要點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)米程表等內(nèi)容。便估概述一般包括拘下列內(nèi)容：附1擋項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹艘。圣2燕項(xiàng)目范圍型。丘3道合同類(lèi)型。擋4蓮項(xiàng)目特點(diǎn)。燭5誕暑特殊要求（若伍有）。返總體實(shí)施方案銀一般包括下列膜內(nèi)容：輕1勻項(xiàng)目質(zhì)量、安爸全、費(fèi)用、進(jìn)制度目標(biāo)。冤2篩項(xiàng)目實(shí)施的組秋織形式。面3趨項(xiàng)目階段的劃郊分。這4阿項(xiàng)目工作分解硬結(jié)構(gòu)。萬(wàn)5狠項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)鳴?？?百項(xiàng)目溝通與協(xié)遞調(diào)程序。伸7勒口對(duì)項(xiàng)目各階段境的工作及其文螺件的要求。鄙8塔項(xiàng)目分包計(jì)劃基。況瑞項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)忽應(yīng)包含下列內(nèi)散容：倘1經(jīng)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)群。麥2嫩采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)姓。脊3胸削施工實(shí)施要點(diǎn)友。涉4買(mǎi)試運(yùn)行服務(wù)實(shí)什施要點(diǎn)。靈5惠合同管理要點(diǎn)僅。喜6殖兼資源管理要點(diǎn)號(hào)。腳7貧質(zhì)量控制要點(diǎn)將。營(yíng)8呼進(jìn)度控制要點(diǎn)具。嫩9夠敬費(fèi)用估算及控輝制要點(diǎn)。小10醬安全管理要點(diǎn)矮11江職業(yè)健康管理遭要點(diǎn)。遮12宰環(huán)境保護(hù)管理輸要點(diǎn)。倍13遺溝通和協(xié)調(diào)管起理要點(diǎn)。睡14叔暮財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)案。譽(yù)15赤牛風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)黑。恩16權(quán)雅文件及信息管鴉理要點(diǎn)。綢17甲報(bào)告制度。吵5.4.8去項(xiàng)目進(jìn)程表應(yīng)皂確定下列活動(dòng)累的進(jìn)度控制點(diǎn)姿：職1淹收集相關(guān)的原吧始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)宗資料。沙2日發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃混。榨3任發(fā)表項(xiàng)目管理耍制度或規(guī)定。北4回發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度脊計(jì)劃塌5嶼發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)翼計(jì)劃?？?依發(fā)表項(xiàng)目采購(gòu)省計(jì)劃。換7浸發(fā)表項(xiàng)目施工盈計(jì)劃。琴8則伶發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)跳行計(jì)劃。弦9憤發(fā)表項(xiàng)目財(cái)務(wù)炎計(jì)劃。賴(lài)10凈傷簽訂分包合同羅。弊11和發(fā)表項(xiàng)目各階受段的設(shè)計(jì)文件拆。惰12賄發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用花估算和預(yù)算。計(jì)13捆關(guān)鍵設(shè)備材料跡采購(gòu)。六14離曾取得項(xiàng)目施工穗許可證。膏15積開(kāi)始施工。風(fēng)16撇竣工驗(yàn)收。貿(mào)17棋范開(kāi)始試運(yùn)行。貨18窩逐開(kāi)始考核。渾19哈交付使用。仆5.4.9薦項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃腦的管理應(yīng)符合激下列要求：朝1鐵禍項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃沃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理殲簽署，報(bào)工程敢總承包企業(yè)主跑管領(lǐng)導(dǎo)審批。史2氣當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目料實(shí)施計(jì)劃有異搜議時(shí)，經(jīng)協(xié)商縣后可由項(xiàng)目經(jīng)瘦理主持修改。餅3殿在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)紫程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)嶄目實(shí)施計(jì)劃的貿(mào)執(zhí)行情況進(jìn)行線動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必愈要時(shí)可進(jìn)行調(diào)疫整。菌4型攀項(xiàng)目結(jié)束后，穿項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)貓目實(shí)施計(jì)劃的虎編制、執(zhí)行中值的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題羨進(jìn)行總結(jié)分析驢，并歸檔。壽6艙項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理估6.1澆扔一般規(guī)定肉6.1.1與工程總承包項(xiàng)靈目的設(shè)計(jì)必須賢由具備相應(yīng)設(shè)套計(jì)資質(zhì)和能力杠的企業(yè)承擔(dān)。龜6.1.2云設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)勾家有關(guān)的法律鐘法規(guī)和強(qiáng)制性者標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足勉合同規(guī)定的技顯術(shù)性能、質(zhì)量夸標(biāo)準(zhǔn)和工程的絕可施工性、可銹操作性及可維衡修性的要求?？?.1.3曲設(shè)計(jì)管理由設(shè)娃計(jì)經(jīng)理負(fù)便責(zé)惑,擊扎并適時(shí)組建項(xiàng)精目設(shè)計(jì)組射。在項(xiàng)目實(shí)施魄過(guò)程中，設(shè)計(jì)貼經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)前目經(jīng)理和設(shè)計(jì)襖管理部門(mén)的雙富重領(lǐng)導(dǎo)。悄工程總承包項(xiàng)低目的設(shè)計(jì)應(yīng)將險(xiǎn)采購(gòu)納入設(shè)計(jì)薄程序。尚當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)被計(jì)分包時(shí)，應(yīng)肺進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)膽。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)坑執(zhí)行抗《罪中華人民共和咱國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法余》逃、《建設(shè)工程恢勘察設(shè)計(jì)管理密條例》、《建廚筑工程設(shè)計(jì)招澤標(biāo)投標(biāo)管理辦優(yōu)法》中的有關(guān)慨規(guī)定。丈6.2差垂設(shè)計(jì)計(jì)劃宜6.2.1針設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在嘩項(xiàng)目初始階段制由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)賽責(zé)組織編制，卵經(jīng)工程總承包視企業(yè)有關(guān)職能燕部門(mén)評(píng)審后，阻由項(xiàng)目經(jīng)理批擱準(zhǔn)實(shí)施。蝴設(shè)計(jì)計(jì)劃編制追的依據(jù)一般應(yīng)梳包括：址1糞辦合同文件。輝2六蓬本項(xiàng)目的有關(guān)礙批準(zhǔn)文件。宴3糖糟項(xiàng)目計(jì)劃。屬4鋪戶(hù)項(xiàng)目的具體特至性。右5賞傻國(guó)家或行業(yè)的司有關(guān)規(guī)定和要庫(kù)求。拜6說(shuō)企業(yè)管理體系挪的有關(guān)要求。剪6.2.3霧設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包尚括如下內(nèi)容：迫1逼設(shè)計(jì)依據(jù)：包魂括項(xiàng)目批準(zhǔn)文崗件、合同文件心、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資脹料、國(guó)家及行隙業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)夾深度要求等。價(jià)2身設(shè)計(jì)范圍。復(fù)3喘朵設(shè)計(jì)的原則和驗(yàn)要求。子4減組織機(jī)構(gòu)及職環(huán)責(zé)分工。畜5掌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。覽6巖質(zhì)量保證程序糞和要求。知7佳生進(jìn)度計(jì)劃和主樂(lè)要控制點(diǎn)。為8息技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求徐。掃9歐趴安全、職業(yè)健鹽康和環(huán)境保護(hù)泳要求。脫10膏與采購(gòu)、施工法和試運(yùn)行的接弄口關(guān)系及要求假。嬸6.2.4君設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)另足合同約定的慢質(zhì)量目標(biāo)與要暈求、相關(guān)的質(zhì)堆量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)宣，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足堵企業(yè)的質(zhì)量方果針與質(zhì)量管理程體系的要求。即驚設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明諒確項(xiàng)目費(fèi)用控爬制指標(biāo)、設(shè)計(jì)氣人工時(shí)指標(biāo)和崖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)救，并宜建立項(xiàng)灑目設(shè)計(jì)執(zhí)行效敏果測(cè)量基準(zhǔn)。兄6.2.6招設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃禮應(yīng)符合項(xiàng)目總握進(jìn)度計(jì)劃的要絹求，并應(yīng)充分裝考慮與工程勘羽察、采購(gòu)、施破工、試運(yùn)行的擺進(jìn)度協(xié)調(diào)，還擁應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工伙作的內(nèi)部邏輯花關(guān)系及資源分舅配、外部約束控條件等。昨6.3渴打設(shè)計(jì)實(shí)施辛6.3.1織設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格鈔執(zhí)行已批準(zhǔn)的怕設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿(mǎn)鮮足計(jì)劃控制目堆標(biāo)的要求。勾6.3.2液設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組忍織對(duì)全部設(shè)計(jì)越基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資暗料進(jìn)行檢查和罪驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主杰確認(rèn)后，由項(xiàng)酬目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)拌表?？?.3.3白設(shè)計(jì)組應(yīng)建立據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序明，并按工程總許承包企業(yè)有關(guān)株專(zhuān)業(yè)之間互提裕條件的規(guī)定，呀協(xié)調(diào)和控制各討專(zhuān)業(yè)之間的接棟口關(guān)系。艷6.3.4遣工程總承包企狼業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)拼評(píng)審程序，并魚(yú)按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)涉計(jì)評(píng)審，保持姜評(píng)審記錄瀉。加豪設(shè)計(jì)工作應(yīng)按瘋設(shè)計(jì)計(jì)劃與采珍購(gòu)、施工等進(jìn)做行有序的銜接默并處理好接口霜關(guān)系。設(shè)計(jì)組層應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)滾購(gòu)文件；在采圓購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行告技術(shù)評(píng)審和質(zhì)筑量檢驗(yàn)；進(jìn)行槍可施工性分析粗并滿(mǎn)足其要求桶。拒編制初步設(shè)計(jì)喉文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)睬足編制施工招坦標(biāo)文件、主要生設(shè)備材料訂貨拆和編制施工圖時(shí)設(shè)計(jì)文攔件的需要。編判制施工圖設(shè)計(jì)吩文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)塊足設(shè)備材料采割購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)抗備制作和施工酒以及試運(yùn)行的得需要。證6.3.7動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)建立紐并格控制設(shè)計(jì)勿變更程序。根淹據(jù)項(xiàng)目需要或遙業(yè)主的要求，助組織相關(guān)人員終按規(guī)定程序處聰理設(shè)計(jì)變更。蟻6.3.8較設(shè)計(jì)選用的設(shè)德備材料，應(yīng)在憑設(shè)計(jì)文件中注鏟明其型號(hào)、規(guī)例格、性能、數(shù)解量等，其質(zhì)量堆要求必須符合醫(yī)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有覆關(guān)規(guī)定。這愛(ài)在施工前，應(yīng)油進(jìn)行設(shè)計(jì)交底鐵，說(shuō)明設(shè)計(jì)意眾圖，解釋設(shè)計(jì)三文件，明確設(shè)黑計(jì)要求。彩根據(jù)合同約定尸，提供試運(yùn)行修階段的技術(shù)支佳持和服務(wù)。務(wù)6.4痕熄設(shè)計(jì)控制鼻濁設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組泡織檢查設(shè)計(jì)計(jì)鍵劃的執(zhí)行情況惹，分析進(jìn)度偏誘差，制定有效映措施。設(shè)計(jì)進(jìn)穿度的主要控制見(jiàn)點(diǎn)一般應(yīng)包括嘆：備1匪設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間繁的條件關(guān)系及嫂其進(jìn)度。增2潔初步設(shè)計(jì)完成瞞和提交時(shí)間。籍3變關(guān)鍵設(shè)備和材悉料請(qǐng)購(gòu)文件的擴(kuò)提交時(shí)間。滋4然進(jìn)度關(guān)鍵線路敬上的設(shè)計(jì)文件拒提交時(shí)間。傲5球施工圖設(shè)計(jì)完厚成和提交時(shí)間住。計(jì)6捕設(shè)計(jì)工作結(jié)束漢時(shí)間。微設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按辦工程總承包企該業(yè)的質(zhì)量管理緒體系要求進(jìn)行助控制，制定糾點(diǎn)正和預(yù)防措施店。設(shè)計(jì)經(jīng)理及桌各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人奧應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)規(guī)房定的質(zhì)量記錄溪，并向企業(yè)職爺能部門(mén)及時(shí)反析饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量信鎖息。設(shè)計(jì)質(zhì)量桐控制點(diǎn)主要包待括：暈1扒潛設(shè)計(jì)人員資格衫的管理。照2立畫(huà)設(shè)計(jì)輸入的控技制。紅3玩燦設(shè)計(jì)策劃的控效制（包括組織袋、技術(shù)、條件體接口）。固4姑設(shè)計(jì)技術(shù)方案顧的評(píng)審。藏5炭設(shè)計(jì)文件的校輝審與會(huì)簽。詠6倚設(shè)計(jì)輸出的控根制。嫌7略設(shè)計(jì)變更的控公制?；?.4.3強(qiáng)設(shè)計(jì)宜建立限潛額設(shè)計(jì)控制程午序，明確各階緞段及整個(gè)項(xiàng)目伯的限額設(shè)計(jì)目逝標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化歡設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)定對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的擊有效控制。應(yīng)洋嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)漸變更，并評(píng)價(jià)啊其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)景度的影響。簽6.4.4仆設(shè)計(jì)喉組飽應(yīng)按設(shè)備材料敘控制程序，嚴(yán)壓格設(shè)備材料數(shù)傭量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)蕩提出請(qǐng)購(gòu)文件業(yè)，明確設(shè)備材豪料等級(jí)、規(guī)格嘩和技術(shù)要求。侮竊設(shè)計(jì)經(jīng)理及各妙專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)廉配合控制人員馬進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用鉗進(jìn)度綜合檢測(cè)喂和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，忌分析偏差原因軋，提出糾正措熔施，進(jìn)行有效額控制。浩6.5船協(xié)設(shè)計(jì)收尾券6.5.1挽設(shè)計(jì)經(jīng)理及各廚專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)靜根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃覺(jué)的要求，除應(yīng)浪按時(shí)完成全部待設(shè)計(jì)文件外，拖還應(yīng)準(zhǔn)備或配撞合為獲取業(yè)主忽對(duì)設(shè)計(jì)文件的兔確認(rèn)及正式驗(yàn)液收合同項(xiàng)目，縮進(jìn)而達(dá)到最終蓋關(guān)閉合同所需電要的相關(guān)設(shè)計(jì)志文件。平6.5.2也設(shè)計(jì)經(jīng)理及各盯專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹(shù)根據(jù)規(guī)定，收角集、整理設(shè)計(jì)亞圖紙、資料和雖有關(guān)記錄，在句全部設(shè)計(jì)文件酒完成后，組織常編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)帽文件總目錄并爐存檔。夫6.5.3科設(shè)計(jì)完成后，酒應(yīng)計(jì)編制設(shè)計(jì)完工薦報(bào)告，越進(jìn)行風(fēng)設(shè)計(jì)工作總結(jié)手，將項(xiàng)目的經(jīng)喂驗(yàn)與教訓(xùn)反饋味給喂工程總承包避企業(yè)有關(guān)職能倦部門(mén)，進(jìn)行持舉續(xù)改進(jìn)。捉7筍項(xiàng)目采購(gòu)管理伶7.1兼一般規(guī)定版很工程總承包企哪業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)輕管理制度，適影應(yīng)工程總承包渠管理的需要。賀組建項(xiàng)目部時(shí)丙，工程總承包始企業(yè)應(yīng)任命項(xiàng)救目采購(gòu)經(jīng)理并軌適時(shí)組建項(xiàng)目謹(jǐn)采購(gòu)組，在項(xiàng)拔目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)李下負(fù)責(zé)采購(gòu)工聾作。蛋棉采購(gòu)工作應(yīng)遵竊循防“途公平、公開(kāi)、架公酬正平”休和勻“婆貨比三影家席”類(lèi)的原則，保證惜按項(xiàng)目的質(zhì)量禮、數(shù)量和時(shí)間燈要求，以合理?yè)u的價(jià)格和可靠音的供貨來(lái)源，雪獲得所需的設(shè)淚備、材料及有規(guī)關(guān)服務(wù)。層甩工程總承包企評(píng)業(yè)應(yīng)對(duì)園供應(yīng)廠商進(jìn)行間資格預(yù)審，建使立沙企業(yè)認(rèn)可的響合格供貨商名座單。破采購(gòu)工作應(yīng)納東入設(shè)計(jì)程序。敞設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)勻購(gòu)文件的編制榜、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)笑審和技術(shù)談判莊、供貨商圖紙庫(kù)資料除的審查和毅確認(rèn)等工作。輝7.2賤采購(gòu)工作程序槽采購(gòu)工作應(yīng)按關(guān)下列程序?qū)嵤┖赫?咱編制項(xiàng)目采購(gòu)慕計(jì)劃和項(xiàng)目采欣購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。2采買(mǎi)：煮1)繞進(jìn)行供貨商資配格預(yù)審，確篇認(rèn)燦合格供貨商，遍編制項(xiàng)目詢(xún)價(jià)刻供貨商名單。咬2)束編制詢(xún)價(jià)文件搶。練3)故實(shí)施樓詢(xún)價(jià)和接受報(bào)灘價(jià)。盡4)糠報(bào)價(jià)評(píng)審析。蕉5)欄召開(kāi)供貨商協(xié)澡調(diào)會(huì)（必要時(shí)擱）。醋6)鞏簽訂采購(gòu)合同渴（或定單）須。和3顫催交：析包括在辦公室譯和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂物購(gòu)的設(shè)備材料摩及其圖紙、資靈料進(jìn)行催交。傾4萌檢驗(yàn)唇:捷包括合同約定柱的前期、中期桶、出廠前檢驗(yàn)宗以及其他特殊綠檢驗(yàn)。屯5猜運(yùn)輸與交付各:納包括合同約定牌的包裝、運(yùn)輸票、交貨形態(tài)和屬交付方式。份6山現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管意理，包括采購(gòu)敲技術(shù)服務(wù)夫、瘦供貨質(zhì)量問(wèn)題賊的處理逮、導(dǎo)供貨商專(zhuān)家服腐務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)呢調(diào)等內(nèi)容。毛7包倉(cāng)庫(kù)管理洞(卸如濫有裳)炕，包括開(kāi)箱檢較驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理完、出入庫(kù)管理勺等內(nèi)容。蔬8美采購(gòu)結(jié)束工作勒，包括訂單關(guān)吧閉、文件歸檔筍、剩余材料處嶺理、供貨商評(píng)號(hào)定、采購(gòu)?fù)旯A報(bào)告編制雞以及項(xiàng)目采購(gòu)蛾工作總結(jié)庸等內(nèi)容。獲7疤．繭2幅．峽2剪玻項(xiàng)目采購(gòu)組可周根據(jù)采購(gòu)工作晉的需要對(duì)采購(gòu)蘭工作程序及其春內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)峰調(diào)整，但應(yīng)符希合項(xiàng)目合同要扭求。歌7董．政3無(wú)育采購(gòu)計(jì)劃愛(ài)采購(gòu)計(jì)劃由采警購(gòu)經(jīng)理組織編脆制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)競(jìng)理批準(zhǔn)后實(shí)施舒?；?.3.2躲采購(gòu)計(jì)劃編制訂的依據(jù)是：趕1閣項(xiàng)目合同?？?馳項(xiàng)目管理計(jì)劃堵和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)淚劃。元3廈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃拒。鳥(niǎo)4擔(dān)工程總承包儲(chǔ)企業(yè)有關(guān)采購(gòu)懂管理臂程序和制度。咐采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包樂(lè)括以下內(nèi)容：1編制依據(jù)2項(xiàng)目概況擱3冒采購(gòu)原則，包名括分包策略及臥分包管理原則推，安全、扎質(zhì)量、進(jìn)度、雁費(fèi)用、控制原降則，腐設(shè)備材料分交姨原則等。卵4斃雞采購(gòu)工作范圍睜和內(nèi)容。線5走采購(gòu)的職能崗所位設(shè)置及其主磨要職責(zé)。的6晴勁采購(gòu)進(jìn)度的主懂要柴控制鏈目標(biāo)和要求，茅長(zhǎng)周期設(shè)備和碗特殊材料采購(gòu)碰的計(jì)劃安排。黨7黎采購(gòu)費(fèi)用控制顯的主要目標(biāo)、止要求和措施?？?鄰采購(gòu)質(zhì)量控制神的主要目標(biāo)、得要求和措施。包9胳采購(gòu)協(xié)調(diào)程序梢。蘆10窩特殊采購(gòu)事項(xiàng)場(chǎng)的處理原則。駝11巡現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理杏要求。極7.3.4微項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)啊嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)栗劃開(kāi)展工作。丸采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)惕采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)論施進(jìn)行辟管理和辜監(jiān)控。7.4采買(mǎi)勁采買(mǎi)工作包括努接收請(qǐng)購(gòu)文件杜、確定合格供罵貨商、編制詢(xún)柳價(jià)文件、詢(xún)價(jià)松、報(bào)價(jià)評(píng)審、悼定標(biāo)、簽訂采五購(gòu)合同（或訂蘆單）等內(nèi)容。發(fā)請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)慘計(jì)負(fù)責(zé)編制，判經(jīng)項(xiàng)目控制人渡員審核，經(jīng)采招購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)，維提交項(xiàng)目經(jīng)理壁批準(zhǔn)后組織采各購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)文件餅應(yīng)包括以下內(nèi)雀容：1請(qǐng)購(gòu)單。病2五設(shè)備材料規(guī)格阻書(shū)和數(shù)據(jù)表。眠3市設(shè)計(jì)圖紙。宇4仿采購(gòu)說(shuō)明書(shū)。愛(ài)5蚊適用的標(biāo)準(zhǔn)、單規(guī)范。暢6簡(jiǎn)其它有關(guān)的資井料、文件。菊7.4.3灑采購(gòu)組在蠅工程總承包派企業(yè)的合格供意貨商名單及業(yè)候主推薦的供貨肌商名單中選擇昂確定項(xiàng)目的合蘿格供貨商。項(xiàng)助目合格供貨商抹應(yīng)卸符合如下基本崖條件：光1跌有能力滿(mǎn)足產(chǎn)但品質(zhì)量要求。橋2卸有愧完整并猜已付諸實(shí)施的模質(zhì)量管理體系礙?；?舞有原良好的信譽(yù)和形財(cái)務(wù)狀況。堵4膠有能力保證按歸合同要求準(zhǔn)時(shí)肝交貨，有良好各的售后服務(wù)。秋5面具有類(lèi)似產(chǎn)品伍成功的供貨集及使用汪業(yè)績(jī)。附詢(xún)價(jià)文件由采晶買(mǎi)工程師負(fù)責(zé)活編制，采購(gòu)經(jīng)笨理批準(zhǔn)。脊詢(xún)價(jià)文件分為攜技術(shù)文件和詢(xún)?cè)韮r(jià)商務(wù)文件兩室部分。詢(xún)價(jià)技粱術(shù)文件包括：關(guān)設(shè)備材料規(guī)格覺(jué)書(shū)或數(shù)據(jù)表，坦設(shè)計(jì)圖紙，采彩購(gòu)說(shuō)明書(shū)，適辛用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)耳范，要求供貨零商提乏交供良確認(rèn)的圖紙、銅資料清單和時(shí)竟間，其它有關(guān)何的資料和文件狐。詢(xún)價(jià)商務(wù)文謹(jǐn)件包括：詢(xún)價(jià)縫函，報(bào)價(jià)須知起，項(xiàng)目采購(gòu)基笛本條件，對(duì)檢秒驗(yàn)、包裝、運(yùn)泥輸段和交付的莫要求，報(bào)價(jià)回僚函，商務(wù)報(bào)價(jià)早表史及墊其它。肚采購(gòu)組一般應(yīng)縣在項(xiàng)目合格供果貨商中選擇跟3-笛5各家詢(xún)價(jià)對(duì)象警，經(jīng)協(xié)調(diào)和確估認(rèn)后，帽發(fā)出完整的詢(xún)煮價(jià)文件森。聾塘7.4.6歸投標(biāo)人應(yīng)在投疾標(biāo)截止日期前團(tuán)，將密封的報(bào)影價(jià)文件送達(dá)投繼標(biāo)地點(diǎn)。采購(gòu)淋組應(yīng)組織對(duì)供峰貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)堪行評(píng)審，包括售技術(shù)評(píng)審、商拒務(wù)評(píng)審和綜合述評(píng)審快。喜必要時(shí)可與投翻標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)懂及技術(shù)談判韻并循根據(jù)綜合評(píng)審罩意見(jiàn)定標(biāo)。羞7.4.7鼠根據(jù)季工程總承包偏企業(yè)授權(quán)，可天由項(xiàng)目經(jīng)理或慕采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)診定與供貨商簽膛訂采購(gòu)合同。編采購(gòu)合同應(yīng)簡(jiǎn)素明扼要、完整震、準(zhǔn)確、嚴(yán)密跨、合法。通常暫包括選(蜜瞎但不限驕于另必)偵下列內(nèi)容：里1趣采購(gòu)合同；也2辨完整的詢(xún)價(jià)文仔件及其修訂補(bǔ)相充文件；毛3荷滿(mǎn)足詢(xún)價(jià)文件隊(duì)的全部報(bào)價(jià)文舟件；侮4跌供貨商協(xié)調(diào)會(huì)舊會(huì)議紀(jì)要（如太有）；鬼5太定標(biāo)之前任何賽涉及詢(xún)價(jià)、報(bào)作價(jià)內(nèi)容變更所晴形成的華其它書(shū)面督形式文件。宗7.5糕催交與檢驗(yàn)蹲7.5.1涉采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根臣據(jù)設(shè)備材料的摧重要性和一旦貫延期交付對(duì)項(xiàng)寄目總進(jìn)度產(chǎn)生葬影響的程度，楊劃分催交等級(jí)浸，確定催交方普式和頻度驅(qū)，喝制睛訂兼催交計(jì)劃并監(jiān)腫督實(shí)施。穩(wěn)催交方式一般憤包括三種：運(yùn)駐廠催交、辦駛公室催交和會(huì)斯議催交。關(guān)鍵漫設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)真行駐廠催交。烏催交工作應(yīng)包鑰括以下內(nèi)容：寇1姑熟悉采購(gòu)合同殘及附件。本2羨確定設(shè)備材料摩的催交等級(jí)，尖制訂催交計(jì)劃幕，線明確咸主要檢查內(nèi)容蘆和控制點(diǎn)。幕3折要求供貨商按必時(shí)提供制造墊進(jìn)度計(jì)劃。粗4栗檢查供貨商、幟設(shè)備材料制造幸、供吧貨及提交的圖鏈紙、資料舞是否符合采購(gòu)桿合同要求。懲5伐研督促供貨商按蓮計(jì)劃提交有搜效的節(jié)圖紙、資料，財(cái)供設(shè)計(jì)審查和土確認(rèn)，并確保理圖紙、資料按蛛時(shí)返回供貨商獨(dú)。妻6握檢查運(yùn)輸計(jì)劃限和貨運(yùn)文件的業(yè)準(zhǔn)備情況，催鑼交合同規(guī)定的枝最終資料。張7趣按規(guī)究定編制催交狀廉態(tài)報(bào)告。線采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)盯采購(gòu)合同的規(guī)掘定制定檢驗(yàn)計(jì)蛾劃著，份組織娛具備相應(yīng)資格比的檢驗(yàn)人員根弟據(jù)設(shè)計(jì)文件和她標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要榴求進(jìn)行設(shè)備、停材料制造過(guò)程顯中的檢驗(yàn)以及既出廠前的最終惡檢驗(yàn)。群對(duì)于有特殊要牙求的設(shè)備材料保，應(yīng)委托有相先應(yīng)資格磨和鋸能力的單位進(jìn)沉行第三方檢驗(yàn)沙并簽訂檢驗(yàn)合氧同聽(tīng)。采購(gòu)組盡檢驗(yàn)人員有權(quán)右依據(jù)合同對(duì)第賊三方的檢驗(yàn)工姐作實(shí)施監(jiān)督和森控制。巡7.5.6吹采購(gòu)組疑可根據(jù)設(shè)備材封料的具體情況旅確定其檢驗(yàn)方可式并在采購(gòu)合駐同中規(guī)定。雁7.5.7說(shuō)檢驗(yàn)人員應(yīng)按賤規(guī)定編制檢驗(yàn)輸報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)構(gòu)告一般包括以忘下內(nèi)容：溉1訪合同號(hào)、受檢查設(shè)備材料的名協(xié)稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)嚷量。驚2均供貨商的名稱(chēng)溝、檢驗(yàn)場(chǎng)所、愿起蹦止時(shí)躁間。關(guān)3位各方參加人員融的姓名、職務(wù)勾。豬4喜供貨商于使用的確檢驗(yàn)、測(cè)量和乏試驗(yàn)設(shè)備的控滴制狀態(tài)并附有愉關(guān)記錄。聽(tīng)5求倚檢驗(yàn)記錄。熱6次紡檢驗(yàn)結(jié)論。谷7.6嚇運(yùn)輸與交付嚇采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)瞧采購(gòu)合同規(guī)定升的交貨條件制鬼定設(shè)備材料運(yùn)拔輸計(jì)劃并實(shí)施棕。計(jì)劃內(nèi)容一孤般應(yīng)包括休運(yùn)輸前的準(zhǔn)備沉工作、運(yùn)輸時(shí)番間、運(yùn)輸方式常、運(yùn)輸路線、唯人員安排和費(fèi)纖用計(jì)劃等。指7.6.2開(kāi)采購(gòu)組應(yīng)督促辮供貨商囑按照采購(gòu)合同肢規(guī)定進(jìn)行包裝痰和填運(yùn)輸。撕7.6.3志對(duì)超限和有特餃?zhǔn)庖蟮脑O(shè)備含的運(yùn)輸，刃采購(gòu)組誤應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)的戚運(yùn)輸方案，并禽委托專(zhuān)門(mén)的運(yùn)閘輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。贈(zèng)7.6.4豈對(duì)叔國(guó)際運(yùn)輸，應(yīng)片按采購(gòu)合同規(guī)弓定和國(guó)際慣例鄉(xiāng)進(jìn)行，做好揉辦理報(bào)關(guān)、商定檢及保險(xiǎn)等手集續(xù)美。沙采購(gòu)組應(yīng)落實(shí)貓接貨條件，制年定卸貨方案，性做好現(xiàn)場(chǎng)接貨支工作。喬7.6.6丸設(shè)備材料運(yùn)至斧指定地點(diǎn)后雷,輛由接收人員對(duì)姻照送貨單進(jìn)行農(nóng)逐項(xiàng)清點(diǎn)果,概簽收時(shí)應(yīng)注明棗到貨狀態(tài)及其堪完整性株,棍及時(shí)填寫(xiě)接收箭報(bào)告并歸檔。鄉(xiāng)7.7賭采購(gòu)變更管理暑采購(gòu)組應(yīng)建立窗采購(gòu)變更管理羽程序和閱規(guī)定。男7.7.2屯采購(gòu)組接到項(xiàng)爆目經(jīng)理批準(zhǔn)的門(mén)變更單后，應(yīng)銹了解變更的范內(nèi)圍和對(duì)采購(gòu)的填要求，預(yù)測(cè)相惰關(guān)費(fèi)用揚(yáng)和時(shí)間，制定壞變更實(shí)施計(jì)劃徐并掏按計(jì)劃實(shí)施。束7.7.3校變更單應(yīng)填寫(xiě)澤以下主要內(nèi)容斥：悼1培變更的內(nèi)容。般2爺申變更的理由及鍵處理措施。網(wǎng)3石變更的性質(zhì)和楚責(zé)任承擔(dān)方。斬4迅對(duì)項(xiàng)目尤進(jìn)度和費(fèi)用的戀影響。采7.8暴倉(cāng)庫(kù)管理膜項(xiàng)目部柱在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)埋置倉(cāng)庫(kù)管理人杰員，在采購(gòu)經(jīng)哨理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)熔倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)驢和倉(cāng)庫(kù)管理工壇作。嘴設(shè)備材料正式軌入庫(kù)前，應(yīng)根綿據(jù)采購(gòu)合同要辦求組織專(zhuān)門(mén)的徐開(kāi)箱檢驗(yàn)組緒進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)拖。開(kāi)箱檢數(shù)驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的杯有關(guān)責(zé)任方代撈表在場(chǎng)，填寫(xiě)鹽檢驗(yàn)記錄，并晃經(jīng)有關(guān)參檢人懷員簽字。倍進(jìn)口設(shè)備材料談的開(kāi)箱檢驗(yàn)必結(jié)須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)齊家有關(guān)法律、誦法規(guī)及其采購(gòu)?fù)贤?guī)定進(jìn)行拜。番7.8.3芹經(jīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)合朗格的設(shè)備材料男，在資料、證程明文件、檢驗(yàn)乒記錄齊全，具歉?jìng)湟?guī)定的入庫(kù)艇條件時(shí)，應(yīng)提秩出入庫(kù)申請(qǐng)。隊(duì)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人柿員驗(yàn)收后，填裕寫(xiě)《入庫(kù)單》腔并辦理入庫(kù)手紅續(xù)。付7.8.4蹈?jìng)}庫(kù)管理工作被應(yīng)包括物資保悉管，技術(shù)檔案賤、單據(jù)、帳目駐管理和倉(cāng)庫(kù)安挽全管理等。倉(cāng)憲庫(kù)管理應(yīng)建驢立險(xiǎn)“騰物資動(dòng)態(tài)明細(xì)鋼臺(tái)倡賬葵”艦，所有物資應(yīng)駕注明貨位、檔奇案編號(hào)、標(biāo)識(shí)濁碼以便查找。爐倉(cāng)庫(kù)管理員要際及時(shí)登帳擠,躬經(jīng)常核對(duì)，保針證賬飾物相符。秘采購(gòu)組應(yīng)制定虧并執(zhí)行物資發(fā)盆放制度，根據(jù)膜批準(zhǔn)的《領(lǐng)料布申請(qǐng)單》發(fā)放必設(shè)備材料，辦群理物資出庫(kù)交拘接手續(xù)，確保雅準(zhǔn)確、及時(shí)地在發(fā)放合格的物培資緩，滿(mǎn)足施工和播試運(yùn)行的需要?jiǎng)?。?樹(shù)項(xiàng)目施工管理抓8.1享蓄政一般規(guī)定含8.1.屢1受工程總承包項(xiàng)饅目的施工必須場(chǎng)由具備相應(yīng)施城工資質(zhì)和能力球的企業(yè)承擔(dān)。怕8.1.獄2路施工應(yīng)遵循《局中華人民共和效國(guó)壞建筑法》、《絮建設(shè)工程質(zhì)量賀管理?xiàng)l例》和暢《建設(shè)工程安招全生產(chǎn)管理?xiàng)l洗例》等國(guó)家有坐關(guān)的法律法規(guī)脖和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)匆，并滿(mǎn)足合同清規(guī)定的技術(shù)、蘇質(zhì)量、安全要屑求。磁8.1.艇3捧施工管理由施沸工經(jīng)理負(fù)責(zé)，博并適時(shí)組建施猶工組。在項(xiàng)目感實(shí)施過(guò)程中，反施工經(jīng)理應(yīng)接聾受項(xiàng)目經(jīng)理和臺(tái)工程總承包企貌業(yè)施工管理部紛門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)從。躺來(lái)當(dāng)需要施工分羽包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行膨施工招標(biāo)。施制工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)娛依據(jù)《中華人涉民共和國(guó)招標(biāo)帝投標(biāo)法》及有沒(méi)關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)忌規(guī)定進(jìn)行。鏟工程總承包項(xiàng)膀目的施工管理帽除執(zhí)行本規(guī)范歌外，還應(yīng)執(zhí)行逮《建設(shè)工程項(xiàng)煩目管理規(guī)范》轎（齊GB/503汁2溝6戰(zhàn)）執(zhí)行。派8.2構(gòu)潛施工計(jì)劃鍬8.2.襖1癥施工組應(yīng)依據(jù)洲合同規(guī)定和項(xiàng)烤目計(jì)劃的要求老，在項(xiàng)目初始侮階段由施工經(jīng)南理組織編制施村工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)副目經(jīng)理批準(zhǔn)后濁組織實(shí)施，必架要時(shí)報(bào)業(yè)主確刺認(rèn)。玻8.2.吐2觀施工計(jì)劃一般煙包括以下內(nèi)容幼：1工程概況。裙2鍋施工組織原則騎。疤3廣施工質(zhì)量計(jì)劃資。缺4填施工亮安全、職業(yè)健折康和環(huán)境保護(hù)草計(jì)劃。飄5議施工進(jìn)度計(jì)劃驚。產(chǎn)6禍?zhǔn)┕べM(fèi)用計(jì)劃熟。誼7塵施工技術(shù)管理樂(lè)計(jì)劃。剪8情資源供應(yīng)計(jì)劃漁。撈9資施工準(zhǔn)備工作壟要求。輛8.2.萄3灑當(dāng)施工采用分壽包時(shí)，應(yīng)在施飲工計(jì)劃中明確棚分包范圍、分晃包人的責(zé)任和谷義務(wù)。分包人病在組織施工過(guò)悉程中應(yīng)執(zhí)行并勿滿(mǎn)足施工計(jì)劃憲的要求。漫8.2.企4獲施工組控應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃姑實(shí)行目標(biāo)跟蹤煌和監(jiān)督管理，餃對(duì)施工過(guò)程中兼發(fā)生的工程設(shè)漫計(jì)和（或）施弓工方案重大變足更，應(yīng)嚴(yán)格控么制并履行審批穿程序。畏8.3以娃施工招標(biāo)罩8.3.種1卷項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)磨工程總承包項(xiàng)掙目的范圍、內(nèi)三容、要求和資貸源狀況等，合打理劃分施工標(biāo)亡段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)菊行施工分包。貓8.3.刷2過(guò)項(xiàng)目部可根據(jù)姨實(shí)際情況自行雖招標(biāo)，也可委玉托招標(biāo)。不論紹自行招標(biāo)或委漁托招標(biāo)，招標(biāo)溫人均應(yīng)具備國(guó)毅家認(rèn)可的招標(biāo)川資格或招標(biāo)代桃理資格。輛8.3.迅3殘項(xiàng)目部可采用訪公開(kāi)招標(biāo)或邀株請(qǐng)招標(biāo)的方式紗。當(dāng)采用邀請(qǐng)覺(jué)招標(biāo)方式時(shí)，笨應(yīng)向三個(gè)以上輔具備承擔(dān)招標(biāo)怒項(xiàng)目的能力、臨資信良好的特塘定法人發(fā)出投畢標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并渠組織好評(píng)標(biāo)、湖中標(biāo)、談判和叢分包合同的簽程訂工作。粥8.4日匆施工進(jìn)度控制文8.裹4霸.柏1討施工組團(tuán)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)嫩劃組織編制施轎工總進(jìn)度計(jì)劃敲、單項(xiàng)工程和敘單位工程施工書(shū)進(jìn)度計(jì)劃，并丑得到業(yè)主確認(rèn)閥后實(shí)施。腐8.4.托2妖施工進(jìn)度計(jì)劃每的扇主要顛內(nèi)容、依據(jù)和歡程序如下躺：悟1臨齡施工進(jìn)度計(jì)劃齊主要演內(nèi)容：霧1)懂眉編制說(shuō)明吩。麥2)耽甩施工總進(jìn)度計(jì)相劃落。蔑3)祝筑單招項(xiàng)比工程進(jìn)度計(jì)劃寄。秀4特)笛吳單位工程進(jìn)度甚計(jì)劃抵。拾2剃施工進(jìn)度計(jì)劃重編制鞭主要健依據(jù)：桃1)摔項(xiàng)目摔合同輝。條2)水諷施工計(jì)劃罩。勵(lì)3)劉兔施工進(jìn)度目標(biāo)奇。映4)游竊設(shè)計(jì)文件理。杰5)賽草施工現(xiàn)場(chǎng)條件逮。形6頸）供貨進(jìn)度計(jì)指劃。蓄7竹)漆拜有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特資料。述3映施工進(jìn)度計(jì)劃繪編制胸程序鄭：息1)袖闖收集編制依據(jù)襪資料柜。羽2)惱完確定進(jìn)度控制富目標(biāo)愚。艷3)技吐計(jì)算工程量美。互4)蠢論確定各姻單項(xiàng)、覺(jué)單位工程的施碎工期限和開(kāi)森工期、竣工日期危。騾5)甩陸確定施工流程懸。尊6)符愚編制施工進(jìn)度冰計(jì)劃牛。蜂7)碼濫編寫(xiě)施工進(jìn)度瞇計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。障由項(xiàng)目部組織公編制的施工進(jìn)饑度計(jì)劃均應(yīng)以恭書(shū)面形式簽發(fā)在，必要時(shí)，應(yīng)鵝得到業(yè)主代表消確認(rèn)。逆8.帖4蝦.皺3板施工組應(yīng)建立團(tuán)跟蹤、監(jiān)督、弊檢查、報(bào)告的豐施工進(jìn)度管理綠機(jī)制；當(dāng)采用倡施工分包時(shí)，叼應(yīng)監(jiān)督分包人避?chē)?yán)格執(zhí)行分包版合同規(guī)定的施床工進(jìn)度計(jì)劃，耍并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)掀度計(jì)劃協(xié)調(diào)一柔致。仔8.訂4鹽.焦4慨施工組開(kāi)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度昨計(jì)劃中的關(guān)鍵瓜路線、資源配早置等執(zhí)行情況故進(jìn)行檢查，并篇提出施工進(jìn)展痕報(bào)告。當(dāng)采用嘴贏得值管理技老術(shù)補(bǔ)（抗EV紡M撓）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行梢施工進(jìn)度測(cè)量骨，分析進(jìn)度偏祥差，進(jìn)行趨勢(shì)召預(yù)測(cè)，及時(shí)采幅取糾正和（或疑）預(yù)防措施。燭8.圓4按.各5曠當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)口劃需要調(diào)整時(shí)窯，項(xiàng)目部應(yīng)按棉規(guī)定程序進(jìn)行剩協(xié)調(diào)和確認(rèn)，霉并保留相關(guān)記針?shù)??？?.來(lái)5端即施工費(fèi)用控制棟8.5.休1助施工組工應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施殃工計(jì)劃，進(jìn)行孔施工費(fèi)用估算友，確定施工費(fèi)益用控制基準(zhǔn)并躺保持其穩(wěn)定性職。當(dāng)需要變更肉計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)毅時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履扎行規(guī)定的審批糠程序。樸8.5.類(lèi)2蕉施工組欠宜采用贏得值扯管理技術(shù)（需結(jié)要時(shí)，要求分燙包商同時(shí)采用簡(jiǎn)），測(cè)量施工活費(fèi)用偏差并預(yù)性測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)，采取有效的婆糾正和預(yù)防措忠施，確保施工嶄費(fèi)用控制在允美許范圍內(nèi)。視8.5.肆3答當(dāng)采用施工分切包時(shí)，施工組炎應(yīng)根據(jù)施工分?jǐn)y包合同制訂施撫工費(fèi)用支付計(jì)竹劃和管理辦法紐。過(guò)8.6牧施工質(zhì)量控制糧8.6.賺1袋項(xiàng)目部在施工生前應(yīng)組織斑設(shè)計(jì)交底，理慘解設(shè)計(jì)意圖和揀設(shè)計(jì)文件對(duì)施驚工的技術(shù)、質(zhì)賺量和標(biāo)準(zhǔn)要求鐵。疾8.6.漏2油施工組應(yīng)對(duì)施物工過(guò)程的質(zhì)量頭進(jìn)行監(jiān)督，并恢加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)蠻程和關(guān)鍵工序摔的識(shí)別與質(zhì)量院控制，并應(yīng)保憂(yōu)持質(zhì)量記錄。謊8.6.周3敞施工組應(yīng)加強(qiáng)紋對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)婆行監(jiān)督管理，濱按規(guī)定進(jìn)行復(fù)寺驗(yàn)并保持記錄義。鋤8.6.解4爬施工組應(yīng)監(jiān)督譜施工質(zhì)量不合蓄格品的處置，嶄并對(duì)其實(shí)施效弦果進(jìn)行驗(yàn)證。區(qū)8.6.譯5恩施工組應(yīng)對(duì)所無(wú)需的施工機(jī)械李、裝備、設(shè)施喚、工具和器具杠的配置以及使躺用狀態(tài)進(jìn)行有巷效性檢查和（智或）試驗(yàn)，以枕保證和滿(mǎn)足施頁(yè)工質(zhì)量的要求造。小8.6.下6夫施工組應(yīng)對(duì)施鋼工過(guò)程的質(zhì)量對(duì)控制績(jī)效進(jìn)行猛分析和評(píng)價(jià)，品明確改進(jìn)目標(biāo)拾，制定糾正和擠預(yù)防措施，保膀證質(zhì)量管理持碎續(xù)改進(jìn)。卸8.6.眠7友施工組劈應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)膜量計(jì)劃，明確豐施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)豐和控制目標(biāo)。各通過(guò)施工分包軟合同，明確分貝包人應(yīng)承擔(dān)的找質(zhì)量職責(zé)，審證查分包人的質(zhì)莖量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)僑目質(zhì)量計(jì)劃?？砍忠恢滦?。段8.6.微8呢施工組應(yīng)對(duì)工重程的施工準(zhǔn)備患工作和實(shí)施方鴿案進(jìn)行審查，誰(shuí)必要時(shí)應(yīng)提出跡意見(jiàn)或發(fā)出指椒令，以確認(rèn)其能符合性。緣8.6.范9協(xié)項(xiàng)目部應(yīng)組織栗施工分包人按坦合同約定，完惹成并提交質(zhì)量燭記錄、竣工圖歪紙和文件，并宗對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行佛審。山8.6.狀10駕當(dāng)施工過(guò)程中娛發(fā)生質(zhì)量事故陰時(shí)，應(yīng)按《建魚(yú)設(shè)工程質(zhì)量管漫理?xiàng)l例》的有胳關(guān)規(guī)定進(jìn)行處軋理。稻8.7滴施工安全管理詞項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施這工安全進(jìn)行策果劃，編制施工劈安全計(jì)劃；建茄立施工安全管斗理制度，明確覆安全職責(zé)，落粥實(shí)施工安全管宜理目標(biāo)。慨8.7.2畫(huà)項(xiàng)目部應(yīng)建立堂安全檢查制度園，按規(guī)定組織叛對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀像況進(jìn)行巡檢，倍掌握安全信息鞋，召開(kāi)安全例遺會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)墊和消除不安全義隱患，防止事耐故發(fā)生。覽施工經(jīng)理和安芝全工程師應(yīng)對(duì)疏施工安全管理今工作負(fù)責(zé)，并怕實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)悼調(diào)、監(jiān)督和控副制。豎8.7.起4緞施工組對(duì)施工洲各階段、部位櫻和場(chǎng)所的危險(xiǎn)尚源進(jìn)行識(shí)別，抓制定應(yīng)對(duì)措施這，并對(duì)其實(shí)施欠管理和控制。恥8.7.趙5邪項(xiàng)目部對(duì)從事米危險(xiǎn)作業(yè)的人勸應(yīng)辦理人身意肺外傷害保險(xiǎn)，岡并制定應(yīng)急預(yù)肆案，落實(shí)救護(hù)李渠道與措施，到以保證在事故拴發(fā)生時(shí)及時(shí)組轎織實(shí)施?？?.7.黨6妨施工組應(yīng)建立互并保存完整的謹(jǐn)施工安全記錄廚和報(bào)告。宴8.7.男7衛(wèi)項(xiàng)目部應(yīng)按施蘇工分包合同的簡(jiǎn)約定，明確分褲包人應(yīng)承擔(dān)的鋼安全責(zé)任和義川務(wù)，檢查、落耽實(shí)其安全防范樂(lè)措施的可靠性您和有效性。討8.7.賢8喉施工組應(yīng)督促敲、指導(dǎo)分包人衫制定施工安全風(fēng)防范措施并合包理配置資源，住以保證施工過(guò)復(fù)程的安全。解8.7.9控當(dāng)發(fā)生事故時(shí)啄，項(xiàng)目部應(yīng)按楚合同約定和相虜關(guān)法規(guī)規(guī)定，凱組織或參與事宰故的調(diào)查、分辮析和處理。映8.7.機(jī)10寶項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)腎組織業(yè)主及相公關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)燈目的施工安全的工作作出評(píng)價(jià)伴。踩8.8校解施工現(xiàn)場(chǎng)管理刮8.8.1總施工組應(yīng)按施棗工分包合同和跟項(xiàng)目計(jì)劃的要萌求，做好施工鄭開(kāi)工前的各項(xiàng)成準(zhǔn)備工作，制飛定施工現(xiàn)場(chǎng)的倍規(guī)劃，并在施軟工過(guò)程中進(jìn)行膽協(xié)調(diào)管理。疏8.8.2疏項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)壟《中華人民共類(lèi)和國(guó)環(huán)境保護(hù)熱法》和《環(huán)境顛管理體登系塵秩規(guī)范及使用指書(shū)南》資（潛GB/T2警4001i偉dtISO棋1400吊1芽）建立項(xiàng)目環(huán)麻境管理制度，尺掌握監(jiān)控環(huán)境百信息，采取應(yīng)秒對(duì)措施，保證霉施工現(xiàn)場(chǎng)及周杠邊環(huán)境得到有餐效控制。多8.8.3掛項(xiàng)目部及安全袖管理人員必須添嚴(yán)格按照《中丙華人民共和國(guó)棄安全生產(chǎn)法》蒸、《中華人民用共和國(guó)消防法題》和《建設(shè)工爐程安全生產(chǎn)管意理?xiàng)l例》等法凱律法規(guī)，建立奇和執(zhí)行安全防道范及治安管理雜制度，落實(shí)防飄范范圍和責(zé)任劫，檢查報(bào)警和閱救護(hù)系統(tǒng)的適牧應(yīng)性和有效性隆。醉8.8.4委項(xiàng)目部應(yīng)建立歷施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生誦防疫管理網(wǎng)絡(luò)雁和責(zé)任系統(tǒng)，軋落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)欣管理并檢查職海業(yè)健康服務(wù)和昆急救設(shè)施的有些效性。飯8.8.5食當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生怕事故時(shí)，施工塔組應(yīng)按規(guī)定程鹿序積極組織或讓參與救護(hù)管理肢，防止事故不愛(ài)良影響的擴(kuò)大謠。飄8.9贊施工變更管理滔8.9.1蠶項(xiàng)