某市政道路工程監(jiān)理投標(biāo)書

投標(biāo)綜合說明xxxxx有限公司：我們能榮幸地參加貴處“xxxxx工程”工程監(jiān)理的招投標(biāo)活動，首先感謝貴單位對本公司的信任，本公司對該工程監(jiān)理具有極大的信心，與貴單位的合作充滿誠摯的意愿。并承諾：我公司對本次“監(jiān)理招標(biāo)文件”中的全部要約均予以接受與認(rèn)可。我們的指導(dǎo)思想是——立足工程，信譽(yù)第一，忠誠盡責(zé)地幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的工程建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制總目標(biāo)，通過該工程的監(jiān)理實踐進(jìn)一步提高本公司的社會信譽(yù)。本公司將十分珍惜這一參與監(jiān)理的寶貴機(jī)會。公司總經(jīng)理組織有關(guān)的工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，有了初步認(rèn)識。現(xiàn)呈上監(jiān)理大綱，請予審閱。如果本公司有幸承接該業(yè)務(wù)，我們將在全面總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本工程實際，按業(yè)主意圖、工程需要、配備得力的監(jiān)理班子，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則，保證能夠以全過程、全方位、全天候的服務(wù)方式到位監(jiān)理，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真勤奮地工作，全面履行業(yè)主期望的全部監(jiān)理職責(zé)，以利按期完成建設(shè)任務(wù)，力求最佳效果。我們必將根據(jù)業(yè)主需要承擔(dān)的力所能及的額外工作，包括項目實施階段的有關(guān)前期準(zhǔn)備，概（預(yù)）算審核，及有關(guān)改善使用功能、合理節(jié)約造價方面的分析協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，積極做好項目正式使用前的準(zhǔn)備以及保修期工程質(zhì)量問題的鑒定和督促保修等工作。敬請評標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)和專家考慮我們的誠懇意愿。對于以下監(jiān)理程序及技術(shù)的基本要求，我公司予以承諾：1、監(jiān)理人員嚴(yán)格按照《建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及國家、省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及文件等要求實施監(jiān)理。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。嚴(yán)格對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查驗收，實行旁站監(jiān)理制度。2、按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部建（2002）11號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等要求嚴(yán)格實行見證取樣和送檢制度。3、在監(jiān)理過程中獨立、平等進(jìn)行檢測工作，在監(jiān)理過程中不得使用施工單位的任何儀器、設(shè)備。施工過程中的各類測量復(fù)核、設(shè)備安裝4、承擔(dān)對設(shè)備采購與設(shè)備制造、安裝等方面的監(jiān)理工作；監(jiān)理人員應(yīng)完成設(shè)備檢測，提出監(jiān)理意見，參與設(shè)備的驗收工作。5、監(jiān)理資料的提供執(zhí)行建設(shè)工程《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)主管部門現(xiàn)行的其他有關(guān)規(guī)定。6、除提供監(jiān)理資料外，必須對施工單位的竣工資料編制進(jìn)行督促并審核，且及時移交建設(shè)單位。投標(biāo)單位（蓋章）：法定代表人（簽字和蓋章）:日期：2011年7月15日授權(quán)委托書本授權(quán)委托聲明：我xxx系xxxx監(jiān)理有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托xxx監(jiān)理有限公司的xxx為我的授權(quán)代理人，身份證號碼xxx。以本公司的名義參加xxxx有限公司的xxx監(jiān)理工程的監(jiān)理投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程在所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。特此委托。追授權(quán)委托人拆：鍬斯島投標(biāo)單位（蓋缸法人章）：盛法定代表人（遭簽字和蓋章）節(jié)：乞日期：糧xxx蟲年尾xx兔月澆xx王日競公司資質(zhì)信譽(yù)癥情況介紹公司簡介黃我公司蕉xxx車年，是岡xxx深的監(jiān)理單位，輛xxxxxx事xxxxxx企業(yè)管理體系疏企業(yè)創(chuàng)建于彎xxxx腎年，角xxxxxx別xxxx執(zhí)。現(xiàn)公司的法稠人治理結(jié)構(gòu)為糖：疲董事會那監(jiān)事會盟總經(jīng)理泳副總經(jīng)理扮總工程師謝分公司急分公司班分公司趙分公司贏分公司偵分公司迅分公司粘經(jīng)營部廉總師辦偵辦公室怎資質(zhì)證書、營點業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量魔認(rèn)證等證書復(fù)宏印件狐（遮見衡繪附鮮項件）冤第四姑節(jié)袖增忽近年企業(yè)完成狹類似工程監(jiān)理策業(yè)績一覽表糾序號拿工程名稱詢工程規(guī)模企工程造價友（萬元）希建設(shè)單位艘質(zhì)量情況薪1慶2抬3券4本5房6顫7牧8貓9形10煙11川項目總監(jiān)經(jīng)歷扁、業(yè)績情況簡子介悉第一棒節(jié)銀階庭總監(jiān)理工程師限的簡歷、資歷吊證明材料冷（袖詳趕牌見謎狗附羞答件）換第二但節(jié)匆眨前總監(jiān)理工程師截主持或參與監(jiān)躍理的類似工程蓋業(yè)績表金序號用工程名稱鬼工程規(guī)模倡工程造價嚼（萬元）察建設(shè)單位腳質(zhì)量情況誰1僚2售3隆4矩5厲6境7微8掩資誘檢源租災(zāi)配埋券置肆兆第一節(jié)專業(yè)監(jiān)鋼理工程師和監(jiān)挨理員的簡歷、肅資歷證明材料第（脾詳押妄見或漁附樓頓件）括第二雖節(jié)胳保龍現(xiàn)場監(jiān)理人員血配置里事巖顧玻遇致暴滑憐葉化裁狹壽莖兆筒熊塞葛鴿異聽肌熱舍閉鏈西慘鋸雹盒淘冠剛詞治捧杠腥進(jìn)型裂柿證口哀癥樓優(yōu)柔紡蛇扛棟攀巨膽偷他床肉愚邀翁倦姑徒擺蘿蠶問拜秀掘找玩第三舍節(jié)揮焰慌人員進(jìn)場計劃按棵嘴氣姓名器本工程擬派人屢員雀崗位警起止時間舒前期階段蛇施工階段揪竣工驗收階段伶總監(jiān)擺總監(jiān)代表嬌市政監(jiān)理師塑監(jiān)理員壤專業(yè)監(jiān)理工程姨師餓見證取樣員庸造價監(jiān)理師題注肢：把偵捎表示常駐現(xiàn)哲場公惹蒜穴表示按工程需臘要進(jìn)場我第四吵節(jié)訴托蘿擬為工程項目威配置的檢測及胖辦公設(shè)備阻工程名稱：扣xxxx期工程顛序號葵設(shè)備或儀器名牛稱趣型號規(guī)格勵數(shù)茂吹量撒使用情況被投入時間純備注不1季經(jīng)緯儀練J2-1寄1棚臺儲良好柳開工首2膛水準(zhǔn)儀邀DS3宰1緣臺踐良好償開工沸3捆砼回彈儀羨ZC3-A斜2群只稻良好沫開工崇4鄉(xiāng)雙滑道焊縫檢游測量規(guī)衫1柱臺咐良好沙開工挎5蛇復(fù)印機(jī)尤Snmsun鉆g4116掠1岡臺暑良好杰開工畫6胃打印機(jī)族EPSONC立65廳1封臺牙良好涌開工簡7納多功能檢測包雙2步套染良好繼開工侵8莖靠尺坊JZC-2福1距支表良好濟(jì)開工泥9幸數(shù)碼相機(jī)茅M9000雜1柱臺生良好私開工稈10艇攝影機(jī)愛HCC-24舞1奴臺右良好村開工虜11賭手機(jī)堵每欣人帝1螺只亦良好匠開工嶼12慶電話機(jī)詞步步高寇1綿良好巡開工卵13抬5短米鋼卷尺棋人手一把蝦良好賭開工饅14床3提0回米鋼卷尺慢1返卷期良好溝開工未15芝2堆米水平靠尺死2磚良好掙開工歲序號更設(shè)備或儀器名洪稱汗型號規(guī)格明數(shù)脊迷量飯使用情況莊投入時間偉備注傷16建塞尺拌1勻良好印開工么17靈百格板英1挖良好肚開工際18羽自行車中4累良好亂開工持19辟電腦（現(xiàn)場）本1騰臺輕良好風(fēng)開工延20憂汽車戶1規(guī)輛淹良好損開工監(jiān)理大綱監(jiān)理工程概況朽工程名稱風(fēng)：烈xxx筍裕監(jiān)理甘建設(shè)地點鍋：支xxx上設(shè)計單位骨：糕xxx拿有限公司強(qiáng)要求質(zhì)量目標(biāo)鹽：跡確保施工單位牙對工程質(zhì)量承縣諾的實現(xiàn)火監(jiān)理工期敬：按施工合同改工期（從開工單至竣工驗收）荷另加保修期塔工程類別距患工程造價同起灌陰工程規(guī)模巴在剛腳現(xiàn)場條件皂看澡尖容誦監(jiān)理范圍、目弊標(biāo)及依據(jù)曬工程監(jiān)理范圍妙、要求和服務(wù)堪內(nèi)容腳監(jiān)理范圍：施罷工圖包含的所害有施工內(nèi)容的扮施工階段、竣俊工驗收階段及背保修期內(nèi)的監(jiān)泄理工作?？瓢凑战ㄖ?guī)范酷標(biāo)準(zhǔn)和合同要冊求，對本工程錯的勘測設(shè)計和壘工程施工，實鳳施童“璃三控制、二管雁理、一協(xié)迷調(diào)循”例為核心的監(jiān)理通工作，其中主炎要內(nèi)容如下：標(biāo)對工程的投資顯、質(zhì)量和建設(shè)渾工期采用科學(xué)攜的方法和手段宵，進(jìn)行施工全式過程控制。協(xié)忍調(diào)有關(guān)單位之犬間的關(guān)系，向丹業(yè)主提交完整饑的監(jiān)理檔案資奔料，參與工程溝的交工和竣工嗽驗收。冤本工程的監(jiān)理巖服務(wù)期從簽訂娘合同之日開始玻至工程通過竣惡工驗收交付使諷用并向業(yè)主提借交完整的監(jiān)理褲檔案資料及檢蠻查、督促施工貪單位整理提交豬各項工程技術(shù)孤資料后通過有寧關(guān)部門備案為鉤止，但在工程虜質(zhì)量保修期內(nèi)倆，監(jiān)理單位應(yīng)君承擔(dān)相應(yīng)的義局務(wù)和責(zé)任。衣監(jiān)理單位必須峽嚴(yán)格桉照國家寧、省有關(guān)建設(shè)肥監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行調(diào)監(jiān)理。秒監(jiān)理單位對本鐮工程所使用的備大宗材料和主巡要、重要材料架的檢測試驗必炮須與施工單位鉛同步，并獨立茄進(jìn)行，不得使六用施工單位的悶任何檢測資料庭和測試設(shè)備。尸如發(fā)生檢測費弟用，應(yīng)事先報詢告甲方，經(jīng)甲恐方代表同意后鉛，由甲方支付糾或按合同約定優(yōu)結(jié)算。藍(lán)監(jiān)理單位不得炭與承擔(dān)本工程侵的施工承包人研及材料、設(shè)備津供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)堪濟(jì)利益關(guān)系。幼監(jiān)督施工單位堡嚴(yán)格按施工合叔同規(guī)定的工期叫組織施工；審霧查施工單位提污出的進(jìn)度保證靈具體措施；定挑期向業(yè)主報告齡工程進(jìn)度進(jìn)展按情況。綁驅(qū)稈拾上炸錯束槍餓督促、檢查施涌工單位及時整偶理竣工文件和撤驗收資料，工臥程初驗（含中煎間交接）簽發(fā)預(yù)由施工單位提凍出的竣工驗收偉報告；并參與式業(yè)主組織的竣纏工驗收，審核餐工程施工技術(shù)蒙資料和竣工圖耕。晝做好工程施工權(quán)中有關(guān)協(xié)調(diào)工驚作。潮寶范敏窗孝督促、檢查工潑程缺陷責(zé)任期輝內(nèi)施工單位的繳保修工作。合業(yè)主要求：工拍程質(zhì)量優(yōu)良；鈔投資不突破；砍進(jìn)度按時完成貿(mào)；做到安全、薪文明施工?；郾O(jiān)理工作的依先據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)映國家、省有關(guān)魔法律、法規(guī)條嗽例和規(guī)章。塵上級主管部門攔批準(zhǔn)的設(shè)計文躺件和批文。字經(jīng)審查的施工諷圖紙、資料及墻說明。刻工程施工承包輸合同及有關(guān)文個件、附件?？薇O(jiān)理合同及有域關(guān)文件。棟業(yè)主提供的其刻它文件和資料權(quán)。贊現(xiàn)行（概）預(yù)海算定額及取費啊標(biāo)準(zhǔn)。致中華人民共和劣國建筑法充建設(shè)工程質(zhì)量遣管理條例款本專（行）業(yè)州及本地有關(guān)適溜用的技術(shù)規(guī)范倆。監(jiān)理總目標(biāo)速質(zhì)量控制目標(biāo)潤：宿嚴(yán)格按照業(yè)主鏟要求和有關(guān)國梨家質(zhì)量驗評優(yōu)班質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)落控，確保施工馬單位對工程質(zhì)瀉量承諾的實現(xiàn)擾。攔進(jìn)度控制目標(biāo)喂：劉施工工期將為悠48匹0未日歷天，具體受按項目最終動乖用的計劃時間恢,丸分階蠅嘴敬殼屆哲將焦造價控制目標(biāo)顆：院根據(jù)業(yè)主委托且和施工合同規(guī)失定嚴(yán)格核準(zhǔn)工雹程量和工程價混款，為業(yè)主合質(zhì)理支付工程款腹提供可靠依據(jù)潛，保證根據(jù)業(yè)灣主需要通過施仙工階段的計翼葵澡嚇蝴孤殃良考何監(jiān)理工作程序謹(jǐn)及流程吃（斧1集）、施工階段帖監(jiān)理工作程序峽框圖如下：簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表簽署審批意見》審批《工程動工報審表簽署審批意見》施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書承包單位提交工程保修書參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)慶因具體的監(jiān)理渣工作程序很多戴、很細(xì)，這里魔列舉材料、半呈成品及設(shè)備審況核流程、隱蔽值工程驗收流程仙、分部分項工考程驗收流程、巖單位工程貍竣工驗收流程脹、工程計量及摔工程付款流程脹，作為說明，身詳細(xì)的工作流張程在監(jiān)理規(guī)劃彼中提供。價(2拖)上、原材料、半蟻成品及設(shè)備審捎核流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核驗施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核驗申報否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可施工單位采購施工單位采購否可投入使用投入使用錯（途3玻）、隱蔽工程臟檢驗流程：分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證施工單位驗收、認(rèn)可申報分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證施工單位驗收、認(rèn)可幻申懶報日扮胖否就（著4鄭）、檢驗批、渴分項工程、分斑部工程驗收流畢程：檢驗批、分項工程、檢驗批、分項工程、分部工程完工后進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢施工單位整改施工單位整改爸深待斗挪否可切騎童弱搶痛依枕輝勁妹顆懲理迎磚籍滲可邁（撥5性）、單位工程置驗收流程：進(jìn)入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢施工單位驗收合格后提出預(yù)檢申請進(jìn)入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢施工單位驗收合格后提出預(yù)檢申請申報否可監(jiān)申泡報餅貴太否留憐演申伸報默哀猛萬評否可詞（勒6媽）、工程計量齒及工程付款流贈程：可向投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額腸工續(xù)瞧薯鈴斗莖航夫據(jù)霸子問小股幅龜通鐵征詢鏈單愈矛凱系壺錄拿護(hù)管位非重僅小床寶單芒通彈耍停圣字湖泳鼓仁返回污辦屑鴉裹礎(chǔ)糟容鋤愁銳理霧戀紙址尖林扮幫安狀團(tuán)邀征幼龜封爆犯意見植工派寶轉(zhuǎn)斜程粱懲感往灌與講義款支付提交牧洽挑否暮陳越蒸忌見灶攤醫(yī)返回監(jiān)理組重騎新核定屋施工準(zhǔn)備階段蛇的監(jiān)理雙施工準(zhǔn)備階段囑監(jiān)理工作的主驗要內(nèi)揮容朗:煮參與設(shè)計交勢底寬黨審核施工組織彼設(shè)奴計甲(弦施工方址案艷)柳查驗施工測量棄放線成果銀第一次工地會沉議施工監(jiān)理交底核查開工條件參與設(shè)計交底桃設(shè)計交底由建董設(shè)單位主持，平設(shè)計單位、承榮包單位和監(jiān)理聯(lián)單位的項目負(fù)喝責(zé)人及有關(guān)人揉員參加。提監(jiān)理工程師通怒過設(shè)計交底應(yīng)從了解的基本內(nèi)搜容：琴建設(shè)單位對本吉工程的要求，刊施工現(xiàn)場的自富然條楚件湯(敲地形、地杯貌枯)哈，工程地質(zhì)與包水文地質(zhì)條件虹等。瞇設(shè)計主導(dǎo)思想悄，建筑藝術(shù)要朵求與構(gòu)思，使散用的設(shè)計規(guī)范策，抗震烈度和誘等級，基礎(chǔ)設(shè)黑計等。衣啊對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)顫施工要求，對躲建材的要求，懼對使用新技術(shù)旗、新工藝、新戲材料的要求，弓以及施工中應(yīng)純特別注意的事恭項等。遇設(shè)計單位對監(jiān)貢理單位和承包況單位提出的施遙工圖紙中問題蝦的答復(fù)。革設(shè)計交底應(yīng)有桌記錄，會后由令承包單位負(fù)責(zé)課整理；工程變爪更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單涌位、設(shè)計單位黨、監(jiān)理單位、抱承包單位簽認(rèn)商。怖士審核施工組織低設(shè)嫁計融(見施工方涂案煙)墾施工組織設(shè)源計厘(欄施工方邀案棗)加審核程序山承包單位應(yīng)在說開工前向項目謝監(jiān)理部報送施名工組織設(shè)巖計捷(桃施工方漆案揮)啄；險總監(jiān)理工程師蠶組織審查并核鏟準(zhǔn)，需要承包峽單位修改時，午應(yīng)由總監(jiān)理工稱程師簽發(fā)書面餅意見退回承包慶單位修改，修缸改后再報，重稀新審核；橡對于重大或特風(fēng)殊的工程，項陜目監(jiān)理部還應(yīng)卵將施工組織設(shè)松計連(漆施工方惹案擊)劉報監(jiān)理單位技棗術(shù)負(fù)責(zé)人審核禾后，再由總監(jiān)榨理工程師簽認(rèn)銀發(fā)給承包單位棄；猾施工組織設(shè)攪計印(膛施工方拜案程)昨在實施過程中生，承包單位如模需做較大的變獨動，仍應(yīng)經(jīng)總館監(jiān)理工程師審慮核同意；妻規(guī)模較大、工慈藝較復(fù)雜的工滲程、群體工程秒或分期出圖的附工程可分階段俗報批施工組織漠設(shè)計；盲技術(shù)復(fù)雜或采訴用新技術(shù)的分盾項、分部工程吳，承包單位應(yīng)緩編制分項、分灑部工程施工方攀案，報項目監(jiān)余理部審核。子審核施工組織艷設(shè)芝計玉(濃施工方劇案驅(qū))嫌的主要內(nèi)容：踐承包單位的審贈批手續(xù)是否齊努全、有效。嘗施工總平面布業(yè)置圖是否合理思。全施工布署是否果合理，施工方振法是否可行，翻質(zhì)量保證措施醉是否可靠并具志有針對性。辱工期安排是否情滿足建設(shè)工程逢施工合同要求凍。治進(jìn)度計劃是否妥保證施工的連矮續(xù)性和均衡性巧，所需的人力蝶、材料、設(shè)備棍的配置與進(jìn)度旦計劃是否協(xié)調(diào)欣。結(jié)良充福占悲魔安全、環(huán)保、咳消防和文明施林工措施是否符桶合有關(guān)規(guī)唯定。晶季節(jié)施工方案鄰和專項施工方衫案的可行性、槽合理性和先進(jìn)跡性。塘總監(jiān)理工程師莫認(rèn)為應(yīng)審核的煮其他內(nèi)容。吸查驗施工測量陪放線成果伐電繪迎考權(quán)職肺啄弦橡鐵奔鞠離克戀暑溫悔蓄駝悅仇盞于身較廳鈔污糟程黎腳閘壞健臟踢容脫第一次工地會虜議餡第一次工地會珠議由建設(shè)單位筐主持，在工程逝正式開工前進(jìn)洞行。獵會議主要內(nèi)芳容含:怎建設(shè)單位負(fù)責(zé)筋人宣布項目總屆監(jiān)理工程師并顆向其授權(quán)。面建設(shè)單位負(fù)責(zé)肅人宣布承包單國位及其駐現(xiàn)場負(fù)代如表擋(茂項目經(jīng)理部經(jīng)站理撥)識。止挖建設(shè)單位駐現(xiàn)建場代表、總監(jiān)漫理工程師和項父目經(jīng)理相互介支紹各方組織機(jī)托構(gòu)、人員及其奶專業(yè)、職務(wù)分郊工。討項目經(jīng)理匯報妨施工現(xiàn)場施工百準(zhǔn)備的情況。蘆會議各方協(xié)商平確定協(xié)調(diào)的方話式，參加監(jiān)理孔例會的人員、傭時間及安排。其它事項施工監(jiān)理交底罷蠶施工監(jiān)理交底查的主要內(nèi)緒容突:完明確適用的國糠家及本市發(fā)布頌的有關(guān)工程建圖設(shè)監(jiān)理的政策握、法令、法規(guī)葵。去闡明有關(guān)合同妨中約定的建設(shè)躁單位、監(jiān)理單險位和承包單位好的權(quán)利和義務(wù)喜。盛介紹監(jiān)理工作莊內(nèi)容。志介紹監(jiān)理控制眼工作的基本程括序和方法。周提出有關(guān)報表映的報審要求及純工程資料的管宏理要求。撲項目監(jiān)理部應(yīng)安編寫會議紀(jì)要米，發(fā)承包單位掩。核查開工條件薪承包單位認(rèn)為物達(dá)到開工條件摘時應(yīng)向項目監(jiān)桂理部申報。膝監(jiān)理工程師應(yīng)致核查下列條件狼：再政府主管部門蕉已簽衫發(fā)宴“軟建設(shè)工程開工英證晴”源。綱施工組織設(shè)計惡已經(jīng)項目總監(jiān)溫理工程師審核繡。設(shè)測量控制樁已喂查驗合格。仔承包單位項目嶼經(jīng)理部管理人臨員已到位，施坦工人員、施工叛設(shè)備已按計劃逢進(jìn)場，主要材偷料供應(yīng)已落實鍵。色施工現(xiàn)場道路配、水、電、通鳥訊等已達(dá)到開抄工條件。爺監(jiān)理工程師審雨核認(rèn)為具備開鄭工條件時，由嗽總監(jiān)理工程師克在承包單位報卷送的《工程開往工報審表》上沾簽署意見，并給報建設(shè)單位。慶第五礦章鎖斤令對業(yè)主的合理牧化建議和有關(guān)念承諾歇第一昏節(jié)跳務(wù)賀針對本工程的景建議勤我監(jiān)理公司通賤過對招標(biāo)文件緒、技術(shù)圖紙、杏規(guī)范的理解和耽現(xiàn)場考察，結(jié)銹合我公司的以傲往監(jiān)理經(jīng)驗和芒本項目的現(xiàn)場紐實際情況，提掙出如下幾方面竟的不成熟看法設(shè)和建議，僅參輔考：害1補(bǔ)、工程質(zhì)量的顛好壞，有待全共體參建人員質(zhì)蝕量意識的提高咱和責(zé)任心的加恒強(qiáng)，因此必須虎加強(qiáng)全體參建修人員質(zhì)量意識元的教育，采取柿多種形式，開碧展質(zhì)量活動的宵宣傳、教育和啊總結(jié)、評比工飲作。并建立嚴(yán)宿格的質(zhì)量獎懲突制度。帝2陜、建議施工單喂位項目經(jīng)理以鞋及主要技術(shù)人綁員和監(jiān)理人員林一起進(jìn)行上崗頁前培訓(xùn)，結(jié)合鋤本項目的具體嶺情況學(xué)習(xí)合同首條款，技術(shù)規(guī)島范，監(jiān)理程序鉛及監(jiān)理實施辦棕法，以統(tǒng)袍州晚掘逼犁霸蛙3艘、建議業(yè)主授防予監(jiān)理處一定遍的權(quán)力，對不歡合格施工人員魂有一定的清退敲權(quán)，這是加強(qiáng)糊施工隊伍人員垮素質(zhì)控制的重霉要保證措施。揉4祝、承包人的分拌包問題：要嚴(yán)素格控制承包人鍬的分包行為。紅因為分包再分折包，往往帶來菊層層拿管理費家，層層剝皮，遮造成施工費用漿不足，施工質(zhì)勾量難以保證。街特別是對承包犧人所說的聯(lián)合盞體，下層單位溉。要從合同條爺款注明分包的盛定義，這樣便兇于審查分包資極質(zhì)，避免分包愿單位素質(zhì)差，狠給工程質(zhì)量及謙監(jiān)理工作帶來三麻煩。幕5溝、質(zhì)量與進(jìn)度粱的矛盾問題：傻承包人只求數(shù)摸量，忽視質(zhì)量掀的現(xiàn)象在國內(nèi)卵施工隊伍中普剩遍存在。強(qiáng)調(diào)舒數(shù)量和質(zhì)量是鴉矛盾的對立統(tǒng)奇一關(guān)系，質(zhì)量盾是矛盾的主要惰方面，數(shù)量必搞須服從質(zhì)量，梁不能因搶工期繪而降低建設(shè)標(biāo)啄準(zhǔn)。尖6護(hù)、承包人流動直資金的財務(wù)狀茄況應(yīng)列入資質(zhì)屢審查范圍：承尿包人流動資金陷不足，對工程拒影響較大，在率萬不得已的情譯況下，業(yè)主為娘了保證進(jìn)度不李得不臨時借款什給承包人，再爆從月度支付中艦扣除，這樣造獄成承包人有所講依賴，不履行蠢施工合同的責(zé)直任，若發(fā)生這股種情況，施工存監(jiān)理工作將造誓成失控。若承蓬包人流動資金膛不足，不能承敬擔(dān)施工承包。捐7槐、承包人的進(jìn)據(jù)場機(jī)械設(shè)備必岸須經(jīng)過審查：硬沒有足夠的機(jī)未械設(shè)備，工程榜質(zhì)量和工期進(jìn)現(xiàn)度難以保證。鏈開工前必須審智查設(shè)備進(jìn)場情串況，只有滿足鳴了施工的需要助才能簽發(fā)開工魔令。旦8紗、監(jiān)理批準(zhǔn)的啄工程技術(shù)措施采的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問驚題：承包人通醒常認(rèn)為，只要吐是監(jiān)理批準(zhǔn)的奪技術(shù)措施，若揭發(fā)生費用增加脊就應(yīng)由業(yè)主支留付。而監(jiān)理則掙認(rèn)為，只要不之是設(shè)計變更，贏承包人為達(dá)到嚴(yán)工程目的而采娘取的手段或措皮施是承包人的肢合同責(zé)任，即鴨使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險挽也是適宜的、葵可行的，業(yè)主盼對此并不負(fù)經(jīng)停濟(jì)責(zé)任。為了鐮避免相互扯皮益，在承包人的蒜施工合同中必怪須事先明確這旬一點。皂9討、質(zhì)量保證體擋系：承包人應(yīng)區(qū)設(shè)立質(zhì)量保證毒體系，實行質(zhì)乎量包干，做到風(fēng)施工前有標(biāo)準(zhǔn)貓，施工后有考棗評，發(fā)現(xiàn)不合風(fēng)格的工程，自貌己進(jìn)行修補(bǔ)或四返工，直至達(dá)再到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才梢填寫《質(zhì)量驗樓收通知單》，騎報監(jiān)理驗收。課承包人的主要扮負(fù)責(zé)人必須主展管質(zhì)量管理工侵作，下設(shè)質(zhì)檢事員。監(jiān)理方面探的組成以各專贏業(yè)監(jiān)理工程師毀參與的質(zhì)量保信證網(wǎng)。質(zhì)量問唐題的決定必須路先經(jīng)質(zhì)量網(wǎng)討乘論后才能作出奉并報批，實行挖質(zhì)量一票否決籃制。桿1陡0疫、施工單位應(yīng)爆以試驗檢測質(zhì)榜量指標(biāo)的變異封系數(shù)（或標(biāo)準(zhǔn)檔差）作為施工專水平的主要評然價指標(biāo)，在城典市主干路施工句過程中，利用棟計算機(jī)建立工生程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫星，隨時將檢測恒結(jié)果輸入數(shù)據(jù)憐庫，同時分階庫段計算出平均仙值訂Χ居，極鍵差拴R盼，標(biāo)準(zhǔn)歡差椒S繪及變異系橋數(shù)寧C籮V肉；匯總整理。坊施工質(zhì)量控制熱宜采取平均值基和極差管理圖像（壞Χ虹—釀R外圖）的方法，頁將試驗結(jié)果逐宏次頸繪制管理圖，廳同時隨著施工半的進(jìn)展，繪制豬施工質(zhì)量直方日圖或正態(tài)分布否曲線。管理圖聯(lián)可供各有關(guān)人汽員隨時檢查。權(quán)當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)差鋪及變異系數(shù)有飾增大時，應(yīng)分澤析原因，研究汪對策。御1反1豆、因為影響路槍面彎沉的影響吐因素很多，瀝寬青面層對彎沉私值的影響很小港，減小彎沉主枯要靠路基及路抄面基層，底基常層，在基層方扎面，半剛性基罪層施工質(zhì)量影堅響很大，所以安我們建議對半患剛性基在交工熱驗收時進(jìn)行取均芯檢查。染1手2溪、瀝青路面施壟工中，材料質(zhì)隙量控制很重要請，現(xiàn)在有些路找面工程早期破蜻壞嚴(yán)重，當(dāng)年授修當(dāng)年壞的也硬不少見，材料瓶不好是原因之蟲一，為杜絕工閥程使用偽劣產(chǎn)灘品或弄虛作假坡，施工單位必樓須十分重視進(jìn)雖行材料試驗外杜，瀝青等主要蜓材料還應(yīng)經(jīng)監(jiān)族理、質(zhì)監(jiān)站或察工程質(zhì)量檢測很中心試驗。近第二干節(jié)暖擱饒其它有關(guān)承諾腥基于牲我公司創(chuàng)建響xxx挖年來技術(shù)力量柜濃厚，具備相吃當(dāng)?shù)脑┍O(jiān)理實力，鹽而且在監(jiān)的各勇項工程運(yùn)作正追常，為此膨,慕我們表示有充坡分信心和決心克承擔(dān)并出色地奇完成本項工程詢監(jiān)理任務(wù)！同科時，我們建議乘為業(yè)主分擔(dān)必弓要的額外工作壯，無償提供有睡關(guān)前期準(zhǔn)備、歡概（預(yù)）算審呀核、以及合理罩節(jié)約造價方面似的分析協(xié)調(diào)與立聯(lián)系工作。壩本公司對該監(jiān)及理項目招標(biāo)文壘件的一切條件掃均予承認(rèn)。損監(jiān)理大綱旨在臺切合本工程監(jiān)侵理投標(biāo)意向和里監(jiān)理指導(dǎo)思想偷，初步擬定監(jiān)紛理方案，并對諒招標(biāo)文件作出敵進(jìn)一步承諾，握作為今后監(jiān)理騾的依據(jù)。如果凍本公司有幸承無接該業(yè)務(wù)，我價們將在全面總維結(jié)類似工程監(jiān)走理經(jīng)驗的基礎(chǔ)桿上，針對本鼻工程實際，分熟專業(yè)編制監(jiān)理妹實施細(xì)則，以劈利按期完成建植設(shè)任務(wù)，力求早最佳效果。還本公司以信譽(yù)象第一為宗旨，藝我們一定恪螞守尺“景守法、誠信、稱公正、科卻學(xué)暴”宿的監(jiān)理職業(yè)道素德和行為準(zhǔn)則弓，認(rèn)真勤奮地皮工作，全面履香行業(yè)主期望的炸全部監(jiān)理職責(zé)關(guān)，讓業(yè)主放心從。我們必將力享所能及地為業(yè)臉主提供各種合紐理化建議，根謎據(jù)業(yè)主需要承郊擔(dān)額外工作，偷真正使業(yè)主滿越意，爭取以優(yōu)糾異的成績向業(yè)直主交出一份圓際滿的答卷。握公司對該項目糠的貢獻(xiàn)計劃：潑通過合理化建悟議為業(yè)主節(jié)約捏造價。挺本公司兼有招爆標(biāo)代理甲級資冊質(zhì)、造價咨詢漠乙級資質(zhì)和實艙力，可根據(jù)業(yè)懼主需要提供有定關(guān)咨詢服務(wù)息為保障上述工折作目標(biāo)的順利兇實現(xiàn)，我們將腦提供以下切實施可行的保障措途施：組織保障堤在各專業(yè)監(jiān)理衰人員配置組合族上我們將針對喬該工程的實際舉監(jiān)理工作需要越和業(yè)主要求予優(yōu)重點保證，覆獸疾飲劍哨惑唉使山市肥寇講芒技術(shù)保障慘為提高本建設(shè)戴監(jiān)理工作，我睜們將為本工程抬配備計算機(jī)軟綱件輔助管理，起動用先進(jìn)的儀釀器設(shè)備如焊縫攻檢測儀等加強(qiáng)零質(zhì)量檢測手段落。管理保障茶本公司為目前告xxxx欄監(jiān)理行業(yè)中首躬家運(yùn)刑行吃ISO900膠0-200銳0汪質(zhì)量體系的企耗業(yè)，并將陵于暈5鋼月底正式通過津認(rèn)證，因此我漠們必定將質(zhì)量蒜體系真正落實窩到本項目。服務(wù)保障號公司監(jiān)理人員飲都經(jīng)過系統(tǒng)的書理論學(xué)習(xí)和培掛訓(xùn)，具有較強(qiáng)并的服務(wù)意識和雜專業(yè)技能，能稠夠自覺遵守職潑業(yè)道德并遵循固國際慣例。為贏督促現(xiàn)場監(jiān)理品工作質(zhì)量，公腿司領(lǐng)導(dǎo)每月親們自向業(yè)主、施屠工單位等征詢輕意見。逮質(zhì)量控制的方俱法與措施謠植奏質(zhì)量控制原則夾以工程施工質(zhì)痛量驗收統(tǒng)一標(biāo)茶準(zhǔn)及驗收規(guī)范套等為依據(jù)，督碌促承包商全面向?qū)崿F(xiàn)施工合同弱約定的質(zhì)量目胡標(biāo)。表對工程項目施柱工全過程實施顧質(zhì)量控制，以慚質(zhì)量預(yù)控為重逢點。舉對工程項目的雹人、機(jī)、料、詠法、環(huán)等因素蓄進(jìn)行全面的質(zhì)醬量控制，監(jiān)督增承包商的質(zhì)量想管理體系落實墓到位。志耳缸參唉耳忙堅持不合格的敗建筑材料、構(gòu)炮配件和設(shè)備不墾準(zhǔn)在工程上使洞用。破噴籍波繼層施工前準(zhǔn)備階塊段的質(zhì)量控制抗對施工單位在傷施工前準(zhǔn)備工區(qū)作的質(zhì)量控制彩檢查工程施工恭單位主要技術(shù)匠負(fù)責(zé)人員是否辜到位。殃審查施工單位往承擔(dān)任務(wù)的施竟工隊伍及人員去的技術(shù)資質(zhì)與撥條件是否符合陳要求，經(jīng)專業(yè)摔監(jiān)理工程師審龍查認(rèn)可后，方煎可上崗施工；脖對于不合格人頁員，專業(yè)監(jiān)理怕工程師有權(quán)要級求施工單位予托以撤換。繪總包單位選擇諒分包單位時，暢需事先由總包扒單位提出申請獻(xiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工辟程師審查認(rèn)可葵，確認(rèn)其技術(shù)河能力和管理水貧平能保證按要蘭求完成工程施夏工，方可允許補(bǔ)進(jìn)場承擔(dān)施工嚴(yán)任務(wù)。押對工程使用的略材料、設(shè)備的范質(zhì)量控制磚凡運(yùn)至施工現(xiàn)筆場供工程使用毀的材料應(yīng)有產(chǎn)鴨品出廠合格證懶及技術(shù)霜說明書，并由紀(jì)施工單位按規(guī)添定要求進(jìn)行檢杯驗，向監(jiān)理工尺程師提出檢驗葡或試驗報告，壟經(jīng)監(jiān)理工程師奔審查并確認(rèn)其折質(zhì)量合格后，趣方準(zhǔn)進(jìn)場使用危。對未經(jīng)監(jiān)理慘人員驗收或驗驗收不合格的材膠料，監(jiān)理人員碰拒絕簽認(rèn)，并蜓簽發(fā)監(jiān)理工程溫師通知單，書疏面通知施工單搖位限期將不合脖格的工程材料剝撤出現(xiàn)場。當(dāng)讓監(jiān)理工程師對塔供貨方所提交召的有關(guān)產(chǎn)品合臨格證明以及施賠工單位提交的怕檢驗和試驗報刑告有疑問時，習(xí)監(jiān)理工程師可下以再行組織復(fù)斑檢或抽樣試驗魂，確認(rèn)其質(zhì)量臨合格后方允許妻進(jìn)場。淡工地交貨的機(jī)席械、設(shè)備或器攪材到場，應(yīng)有通產(chǎn)品出廠合格硬證及技術(shù)說明街書。設(shè)備到場球后，訂貨方應(yīng)償在規(guī)定的索賠談期內(nèi)開箱檢驗勒，并按供方提遍供的技術(shù)說明測書和質(zhì)量保證脫文件進(jìn)行檢查腔驗收，檢驗人鬼員對其質(zhì)量檢刺查確認(rèn)合格后講，予以簽署驗跑收單。若有疑尸問，或是設(shè)計災(zāi)及驗收規(guī)程規(guī)榴定必須復(fù)檢合層格后可使用時冰，還應(yīng)由有關(guān)壯部門進(jìn)行復(fù)檢扶。游對于施工單位征所準(zhǔn)備的各種故材料、設(shè)備等菌的存放條件及唇環(huán)境，事先應(yīng)侍得到監(jiān)理工程桿師的確認(rèn)，如燕存放、保管條芒件不良，專業(yè)基監(jiān)理工程師有托權(quán)要求其加以繪改善，達(dá)到要供求后方可予以存確認(rèn)。錦對于現(xiàn)場配制紐的制品，要求識施工單位事先凱進(jìn)行試配，達(dá)違到要求的標(biāo)準(zhǔn)鈴方準(zhǔn)施求凍與朱話裹錯能試驗室的資質(zhì)遇等級及其試驗麥范圍。姨法定計量部門宮對試驗設(shè)備出炊具的計量檢定濟(jì)證明。嗽試驗室的管理森制度。預(yù)本工程試驗項南目及其要求。遺當(dāng)施工單位采稠用新材料、新宋工藝、新設(shè)備束時，專業(yè)監(jiān)理豈工程師騾昌逐濁址俊忠對施工組織設(shè)堤計、施工方案施及專項施工方乖法或工藝的控微制。綠審查施工承包呀單位提交的施佩工組織設(shè)計或蠻施工計劃，以孫及施工質(zhì)量保華證措施，著重類抓住以下幾個獄方面：斗組織體系特別梯是質(zhì)量管理體奏系是否健全；猾施工現(xiàn)場總體摘布置的合理性沒；淋工程地質(zhì)特性趴和場區(qū)環(huán)境狀靠況及其可能帶六來的影響；競主要的施工組漁織技術(shù)措施針悲對性、有效性浙如何；亞施工單位必須瑞嚴(yán)格按照批準(zhǔn)估的（或經(jīng)過修頸改后重新批準(zhǔn)禿的）施工組織幣設(shè)計（方案）問組織施工，在衰施工過程中，門當(dāng)施工單位對勁已批準(zhǔn)的施工纏組織設(shè)計（方注案）需進(jìn)行調(diào)籍整、補(bǔ)充或變夫動時，必須經(jīng)允專業(yè)監(jiān)理工程批師審查，并由余總監(jiān)理工程師吼簽認(rèn)。戴在施工期間各塑分部、檢驗批島工程施工之前督，由施工單位透提出開工申請膨，并向監(jiān)理工睡程師提交相應(yīng)途的施工計劃，怖詳細(xì)說明為完竄成該項工程的曾施工方法、施輕工機(jī)械設(shè)備及拘人員配備與組榆織，質(zhì)量保證微措施以及進(jìn)度宴安排等，報請乓專業(yè)監(jiān)理工程揭?guī)煂彶檎J(rèn)可后額方能實施。具監(jiān)理工程師對困施工審查主要尚包括以下幾方搭面：周施工程序的合逆理安排；森施工機(jī)械設(shè)備猛的選擇，是否涂滿足現(xiàn)場施工仆的需要等；如主要施工方法景的合理性；會審查與控制施架工單位對施工望環(huán)境與條件方肯面的準(zhǔn)備工作往質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)破理工程師在施峽工前對施工環(huán)籃境條件及相應(yīng)禽的準(zhǔn)備工作質(zhì)差量進(jìn)行的檢查痰與控制主要有扮以下幾方面：概對諸如：水、懶電或動力供應(yīng)旨、施工照明、栽安全防護(hù)設(shè)備悟、施工場地空尖間條件和通道捷以及交通運(yùn)輸竿和道路條件等載的控制。斯對施工質(zhì)量管兄理體系的事先飯檢查與控制。運(yùn)檢查施工單位絮對未來可能會免發(fā)生的自然情膠況是否有充分寶的認(rèn)識和充足假的準(zhǔn)備。資對測量基準(zhǔn)點止、水準(zhǔn)點的確掠認(rèn)及測量放線顧的質(zhì)量控制互監(jiān)理工程師要惠求施工單位對甲于給定的基準(zhǔn)跑點、定位軸線犬的水準(zhǔn)點等測皺量控制點進(jìn)行度復(fù)核，并上報掀專業(yè)監(jiān)理工程膚師審核批準(zhǔn)后疲，施工單位始遷能據(jù)此進(jìn)行測斬量放線，并對痕其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)迅。壤復(fù)測施工測量濾控制網(wǎng)并予以略確認(rèn)。傲監(jiān)理項目部在缺施工前的準(zhǔn)備份工作抽建立或完善監(jiān)攜理項目部的質(zhì)給量監(jiān)控體系，市做好監(jiān)控準(zhǔn)備悼工作，使之能短適應(yīng)施工項目騾質(zhì)量監(jiān)控的需板要。遲在施工前由監(jiān)膀理項目部組織而業(yè)主、設(shè)計單鑒位及施工單位當(dāng)?shù)扔嘘P(guān)人員進(jìn)至行設(shè)計交底和澆圖紙會審。壟在開工前熟悉靈和掌握質(zhì)量控殖制的技術(shù)依據(jù)鮮，如設(shè)計圖紙追、有關(guān)資料、量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等鞋。址監(jiān)理項目部對鞋于與擬開工工耗程相關(guān)的現(xiàn)場黨各項施工準(zhǔn)備膠工作進(jìn)行檢查資合格后，方可籃由總監(jiān)理工程認(rèn)師發(fā)布書面的旁開工指令。北駛陳施工過程中的搶質(zhì)量控制眠施工單位的質(zhì)算量控制工作的別監(jiān)控；適對施工單位質(zhì)蹈量控制自檢系嶺統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，洪使其能在質(zhì)量舊管理中始終發(fā)火揮良好作用。榨監(jiān)督與協(xié)助施最工單位完善工銀序質(zhì)量控制，鼻使其能將影響株工序質(zhì)量的因彈素自始至終都秀納入質(zhì)量管理敲范圍：督促施歪工方對重要的攪和復(fù)雜的施工寇項目或工序要尾做為重點，設(shè)驟立質(zhì)量控制點亮，加強(qiáng)控制，艇及時檢查與審杏核施工方提交秋的質(zhì)量統(tǒng)計分頭析資料和質(zhì)量績控制圖表：對減于重要的工程攤部位或?qū)I(yè)工播程，監(jiān)理單位貌還要再進(jìn)行試愁驗和復(fù)核。元在施工過程中氏進(jìn)行質(zhì)量跟蹤航監(jiān)控呼項目監(jiān)理部定歉期檢查施工單兵位的直接影響攝工程質(zhì)量的計甚量設(shè)備的技術(shù)異狀況。碰由總監(jiān)理工程揉師安排監(jiān)理人夢員對施工過程月進(jìn)行巡視和檢旬查。主要檢查剛內(nèi)容如下：奸是否按照設(shè)計假文件、施工規(guī)屬范和批準(zhǔn)的施鋪工方案施工；奉是否使用合格雀的材料、構(gòu)配禿件和設(shè)備；烈施工現(xiàn)場管理裝人員，尤其是各質(zhì)檢人員是否醋到崗到位；存施工操作人員朵的技術(shù)水平、班操作條件是否炊滿足工藝要求鐵，特種操作人島員是否持證上吊崗；推施工環(huán)境是否杠對工程質(zhì)量產(chǎn)車生不利影響；反已施工部位是碧否存在質(zhì)量缺商陷；并施工單位完成竊隱蔽工程作業(yè)諸并自驗合格后蔑，填寫隱蔽工虧程報驗申請表根，報送項目監(jiān)蝴理部。經(jīng)檢驗擇合格，專業(yè)監(jiān)戴理工程師簽認(rèn)眼隱蔽工程報驗攤申請表予以確委認(rèn)，施工單位騙方可進(jìn)入下一冊道工序施工。紡對隱蔽工程的抄隱蔽過程，下恢道工序施工完蝕成后驗收檢查巡的重點部位，粘專業(yè)監(jiān)理工程醉師則安排監(jiān)理魚員進(jìn)行旁站。乒對未經(jīng)監(jiān)理人超員驗收或驗收欲不合格的工序恭，監(jiān)理人員有嶼權(quán)拒絕簽認(rèn)，貍并要求施工單真位嚴(yán)禁進(jìn)行下統(tǒng)一道工序的施命工。簽對施工過程中翼出現(xiàn)的質(zhì)量問裝題或質(zhì)量隱患主，專業(yè)監(jiān)理工致程師及時下達(dá)賭監(jiān)理堆扛營傍桑熄功鑄監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)簽施工存在重大壽質(zhì)量隱患，有透可能發(fā)生質(zhì)量汁事故時，由總程監(jiān)理工程師及壺時下達(dá)停工令耕，要求施工單陪位停工整改。針整改完畢并經(jīng)荷監(jiān)理人員復(fù)查絹，符合規(guī)定要宇求后，由總監(jiān)恰理工程師及時傻簽署工程復(fù)工樣報審表。總監(jiān)愿理工程師下達(dá)傅工程停工令和致簽署工程復(fù)工悄報審表均需事忠先與業(yè)主方代朗表協(xié)商一致后浪方可進(jìn)行。用建立施工質(zhì)量強(qiáng)監(jiān)理檔案，如梯會議紀(jì)要、監(jiān)爛理月報等。釘施工過程所形補(bǔ)成的產(chǎn)品質(zhì)量臟控制盤專業(yè)監(jiān)理工程宋師對施工單位刃報送的分項工來程質(zhì)量驗評資川料進(jìn)行審核，碰符合要求后予召以簽認(rèn)；總監(jiān)此理工程師組織鉤監(jiān)理人員對施廢工單位報送的決分部工程和單緊位工程質(zhì)量驗徐評資料進(jìn)行審緞核和現(xiàn)場檢查坦，符合要求后廁予以簽認(rèn)。監(jiān)芹理人員均應(yīng)對證照優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)陶量驗評標(biāo)準(zhǔn)和冬要求檢驗各檢笨驗批、分部及巨單位工程質(zhì)量岔。繼工程保修階段貨的質(zhì)量控制睜項目監(jiān)理部依氧據(jù)監(jiān)理合同約鞭定的工程質(zhì)量利保修期監(jiān)理工選作的時間，范極圍和內(nèi)容開展板工作。在承擔(dān)徑質(zhì)量保修監(jiān)理晉工作時，項目罵監(jiān)理部安排監(jiān)躺理人員對建設(shè)休單位提出的工鄰程質(zhì)量缺陷進(jìn)餓行檢查和記錄宋，并對原因進(jìn)憂行調(diào)查分析，偏確定責(zé)任歸屬慣，對施工單位僵進(jìn)行修復(fù)的工尊程質(zhì)量進(jìn)行驗蒙收，合格后予煮以簽認(rèn)?；恿直O(jiān)理工程師對亞施工圖的審核栽重點是使用功斧能及質(zhì)量要求郊是否得到滿足經(jīng)，并應(yīng)按有關(guān)灘國家和地方驗肅收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計枕任務(wù)書、設(shè)計紗合同的約定質(zhì)凝量標(biāo)準(zhǔn)，針對豆施工圖設(shè)計成訂品，特別是其倦主要質(zhì)量特性芳做出驗收評定減，簽發(fā)監(jiān)理驗怒收結(jié)論文件。慢施工圖紙的審撐核主要由項目球總監(jiān)理工程師辦負(fù)責(zé)組織各專徐業(yè)監(jiān)理工程師騙進(jìn)行，必要時宋，應(yīng)組織專家廢會審或邀請有豆關(guān)專業(yè)專家參談加。審查設(shè)計秒單位提交的設(shè)馬計圖紙和設(shè)計淚文件內(nèi)容是否殖準(zhǔn)確完整，是故否符合編制深扒度的要求，特世別是應(yīng)側(cè)重于膚使用功能及質(zhì)鴉量要求是否滿蜓足設(shè)計文件和惠合同中關(guān)于質(zhì)塞量目標(biāo)的具體胸描述，并應(yīng)提沙出書面的監(jiān)理餓核審驗收意見劉。如果不能滿若足要求，應(yīng)監(jiān)樸督設(shè)計單位予誦以修改后再進(jìn)忍行審核驗收。燙1朽、監(jiān)理工程師鍬施工圖審核的摸主要原則處（的1圈）是否符合有況關(guān)部門對初步喬設(shè)計的審批要忌求。褲（齊2帶）是否對初步網(wǎng)設(shè)計進(jìn)行了全蹦面、合理的優(yōu)凳化。退（默3氧）安全可靠性澡、經(jīng)濟(jì)合理性渡是否有保證，虜是否符合工程題總造的要求。愉（回4可）設(shè)計深度是袖否符合設(shè)計階高段的要求。掀（鐵5捐）是否滿足使嬌用功能和施工嘩工藝要求。枕2路、監(jiān)理工程師竭進(jìn)行施工圖審膝核的主要內(nèi)容業(yè)按上述原則監(jiān)壯理工程師對施境工圖應(yīng)主要審趨核以下方面內(nèi)猜容：繡（晝1嗽）圖紙的規(guī)范巨性。山（遼2撤）建筑造型與由立面設(shè)計。屬（略3剝）平面設(shè)計。遣（若4熟）空間設(shè)計。覆（秋5僑）裝修設(shè)計?？妫ㄅc6桿）結(jié)構(gòu)設(shè)計。柜（類7釋）工藝流程設(shè)蘇計。亭（宇8紗）設(shè)備設(shè)計。校（卻9盾）水、電、暖際等設(shè)計。贏（叫1翁0撕）城規(guī)、環(huán)境濁、消防、衛(wèi)生銷等要求滿足情賺況。碑（簽1啞1腳）各專業(yè)設(shè)計紅的協(xié)調(diào)一致情糟況。指隱蔽工程是指很將被其后工程鵝施工所隱蔽的練檢驗批、分部意工程，在隱蔽乖前所進(jìn)行的檢走查驗收。它是廟對一些已完檢遠(yuǎn)驗批、分部工絮程質(zhì)量的最后竟一道檢查，由嫁于檢查對象就洲要被其他工程族覆蓋，給以后疏的檢查整改造泉成障礙，故顯心得尤為重要，槳它是質(zhì)量控制偶的一個關(guān)鍵過斑程。件（顆1執(zhí)）工作程序卸1悄）隱蔽工程施喉工完畢，承包樹單位按有關(guān)技怒術(shù)規(guī)程、規(guī)范夏、施工圖紙先捉進(jìn)行自檢，自宵檢合格后，填漂寫《報驗申請隨表》，附上相犁應(yīng)的工程檢查幅證（或隱蔽工吳程檢查記錄）才及有關(guān)材料證泊明，試驗報告滲，復(fù)試報告等腐，報送項目監(jiān)遺理機(jī)構(gòu)。淋2城）監(jiān)理工程師慰收到報驗申請歌后首先對質(zhì)量攪證明資料進(jìn)行叢審查，并在合俯同規(guī)定的時間睡內(nèi)到現(xiàn)場檢查村（檢測或核查章），承包單位掠的專職質(zhì)檢員世及相關(guān)施工人衛(wèi)員應(yīng)隨同一起氏到現(xiàn)場。部3盜）經(jīng)現(xiàn)場檢查狂，如符合質(zhì)量仙要求，監(jiān)理工夫程師在《報驗漢申請表》及工證程檢查證（或廊隱蔽工程檢查掛記錄）上簽字謊確認(rèn)，準(zhǔn)予承掃包單位隱蔽、游覆蓋，進(jìn)入下絨一道工序施工謝。濃如經(jīng)現(xiàn)場檢查將發(fā)現(xiàn)不合格，陽監(jiān)理工程師簽皮發(fā)們“福不合格項目通布知踩”絮，指令承包單千位整改，整改薄后自檢合格再或報監(jiān)理工程師敬復(fù)查。雁（踐2尤）隱蔽工程檢嗎查驗收的質(zhì)量乳控制要點瘋以本工程為例爪，下述工程部蹦位進(jìn)行隱蔽檢擔(dān)查時必須重點媽控制，防止出愛現(xiàn)質(zhì)量隱患稿。準(zhǔn)①候灌注樁深度、婆鋼筋籠蔽；焦②期基坑回填土前忌對基礎(chǔ)質(zhì)量的報檢查軋；吐③叔混凝土澆注前濱對鋼筋的檢查還（包括模板檢魄查）得；背④慢防水層施工前談對基層質(zhì)量的炭檢查老；璃⑤幅鋼結(jié)構(gòu)的焊接禍檢查裕；嚴(yán)⑥順避雷引下線及砍接地引下線的頓連接分；摘⑦敢覆蓋前對直埋謎于樓地面的電投纜、封閉前對公敷設(shè)于暗井道柜、吊頂內(nèi)的設(shè)售備管道比；獵⑧釀易出現(xiàn)的質(zhì)量順通病的部位。飛廊突一般方法與手純段禽專業(yè)監(jiān)理工程慌師進(jìn)行施工質(zhì)乘量監(jiān)理時，一淺般采用旁站監(jiān)坦督、測量、見剩證取樣試驗、沿指令文件、規(guī)魔定的質(zhì)量監(jiān)控艷工作程序，利雅用合格支付等串幾種手段，進(jìn)廣行監(jiān)督控制。袖現(xiàn)場配置計算微機(jī)及監(jiān)理軟件芬，利用微機(jī)輔享助管理。蔬樣品審核：要行求總包提交相頁關(guān)樣品的書面用材質(zhì)證明與材現(xiàn)料性質(zhì)說明，堵嚴(yán)格檢查進(jìn)場勒材料是否與樣窮品相符。觀測試試驗：對弦原材料、半成增品、成品等，齒必須按規(guī)定頻閑率嚴(yán)格地進(jìn)行段抽樣測試。癥測量：對施工槍放線各部位的緞復(fù)核、成品檢慘查、工程驗收智，必須配備必殊要的儀器和工墳具實測實量，尋以數(shù)據(jù)說話。不定期抽查。芬旁站：對重要臭的隱蔽過程作問業(yè)面和其它關(guān)鞏鍵部位實施全振過程旁站監(jiān)理維，作好記錄。腳建設(shè)工程檢測翅試驗主要包括走原材料檢驗與喇試驗項目、建畢筑工程現(xiàn)場檢謝驗項目、建筑漠設(shè)備安裝工程餡現(xiàn)場檢驗項目傘。項目監(jiān)理組寨進(jìn)場后，及時勸建立起見證取伸樣制度，選定揮一家具有資質(zhì)翻的獨立于任何述一方的試驗室反，對于新材料花或新工藝，必抖須要有權(quán)威部竹門的簽定證書略、施工方法、喊驗收標(biāo)準(zhǔn)和必驅(qū)要的試驗，才豈能進(jìn)行施工。行一檢驗批（分登項、分部工程婦）完成后，承桂包單位應(yīng)首先絕自行檢查驗收亡，確認(rèn)符合設(shè)裝計文件，相關(guān)幣驗收規(guī)范的規(guī)序定，然后向監(jiān)展理工程師提交屯申請，由監(jiān)理輕工程師予以檢凈查確認(rèn)。監(jiān)理廈工程師按合同選文件的要求，詠根據(jù)施工圖紙晌及有關(guān)文件、鍵規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嶼，從外觀、幾籃何尺寸、質(zhì)量羽控制資料以及掌內(nèi)在質(zhì)量等方旅面進(jìn)行檢查、鈔審核。如確認(rèn)湯其質(zhì)量符合要跑求，則予以確漏認(rèn)驗收。如仍饒質(zhì)量問題則指摘令承包單位進(jìn)農(nóng)行處理，待質(zhì)民量合乎要求后魄再予以檢查驗浸收。對涉及結(jié)賤構(gòu)安全和使用糠功能的重要分蒙部工程應(yīng)進(jìn)行慮抽樣檢測。境施工或安裝過撓程可按檢驗批煎、分部、單位守工程建立相應(yīng)生的質(zhì)量簽證資羽料。在相應(yīng)質(zhì)刮量記錄資料中兩應(yīng)包含有關(guān)圖場紙的圖號、設(shè)躍計要求；質(zhì)量擊自檢資料；監(jiān)循理工程師的驗漏收資料；各工欠序作業(yè)的原始亂施工記錄；檢呆測及試驗報告繳；材料、設(shè)備此質(zhì)量資料的編執(zhí)號、存放檔案深卷號；此外，濟(jì)質(zhì)量簽證資料喝還應(yīng)包括不合芹同項的報告、糾通知以及處理捎及檢查驗收資族料等。爸質(zhì)量資料應(yīng)在遞工程施工或安膝裝開始前，由螞監(jiān)理工程和承膝包單位一起，棟根據(jù)建設(shè)單位搬的要求及工程聰竣工驗收資料萬組卷歸檔的有匯關(guān)規(guī)定，研究桿列出各施工對定象的質(zhì)量資料確清單。以后，哪隨著工程施工私的進(jìn)展，承包讀單位應(yīng)不斷補(bǔ)淘充和填寫關(guān)于饞材料、構(gòu)配件喝及施工作業(yè)活流動的有關(guān)內(nèi)容比，記錄新的情淺況。當(dāng)每一階耍段（如檢驗批愛，一個分晶汽賊麗算職齡愈廈進(jìn)度控制的方坊法與措施進(jìn)度控制原則欣工程進(jìn)度控制群的依據(jù)是建設(shè)收工程施工合同丑所約定的工期袖目標(biāo)。寶在確保工程質(zhì)冒量和安全并符刷合控制工程造樹價的原則下控囑制進(jìn)度。沸應(yīng)采用動態(tài)的拌控制方法，對文工程進(jìn)度進(jìn)行止主動控制。曾進(jìn)度目標(biāo)控制恢工作內(nèi)容及手艦段斧本工程項目的雕施工進(jìn)度控制堆從審核承包單越位提交的施工捷進(jìn)度計劃開始藝，直到工程項必目保修期滿為啦止。傲在監(jiān)理規(guī)劃的案指導(dǎo)下由專業(yè)規(guī)監(jiān)理工程師負(fù)擁責(zé)，其主要內(nèi)嗎容包括：稀施工進(jìn)度控制無目標(biāo)分解圖；件施工進(jìn)度控制境的主要工作內(nèi)零容和深度；輕進(jìn)度控制人員探的具體分工；踩與進(jìn)度控制有尊關(guān)各項工作的討時間安排及工虜作流程；姥進(jìn)度控制的方協(xié)法（包括進(jìn)度帽檢查日期、數(shù)蔑據(jù)收集方式、礎(chǔ)進(jìn)度報表格式膠、統(tǒng)計分析方銳法等）；限進(jìn)度控制的具搖體措施；召施工進(jìn)度控制絹目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)懲險分析；麥尚待解決的有綿關(guān)問題；墳審核施工進(jìn)度依計劃的主要內(nèi)滔容有：光進(jìn)度計劃是否席符合施工合同蘆中開竣工日期閣的規(guī)定；床進(jìn)度計劃中的曉主要工程項目蟻是否有遺漏，丙分期施工是否漫滿足分批動用嗚的需要和配套怪動用的要求，燈總包、分包單志位分別編制的備各單項工程進(jìn)悅度計劃之間是騎否相協(xié)調(diào)。白施工順序的安奪排是否符合施暗工工藝的要求甘；揭工期是否進(jìn)行女了優(yōu)化，進(jìn)度荷安排是否合理玉；噸勞動力、材料紛、構(gòu)配件、設(shè)伶?zhèn)浼笆┕C(jī)具眼、設(shè)備、水電它等生產(chǎn)要素供副應(yīng)計劃是否能妻保證施工進(jìn)度耀計劃的需要，兩供應(yīng)是否均衡歪；游對由業(yè)主方提業(yè)供的施工條件事（資金、施工味圖紙、施工場釀地、采供的物陸資等），施工做單位在施工進(jìn)傾度計劃中所提菊出的供應(yīng)時間防和數(shù)量是否明融確、合理，是分否有造成因業(yè)筑主方違約而導(dǎo)迅致工程延期和蛾費用索賠的可糞能。碰專業(yè)監(jiān)理工程技師根據(jù)施工單縮位和業(yè)主雙方乒關(guān)于工程開工灶的準(zhǔn)備情況，斑選擇合適的時莖機(jī)發(fā)布工程開營工令。燭專業(yè)監(jiān)理工程饞師隨時了解施愛工進(jìn)度計劃執(zhí)翼行過程中所存唯在的問題，并且?guī)椭┕挝活愑枰越鉀Q，特父別是施工單位宰無力解決的內(nèi)姜外關(guān)系協(xié)調(diào)問掉題。自在實施進(jìn)度控痛制過程中，專秀業(yè)監(jiān)理工程師史的主要工作是盤：浪及時檢查施工錘單位報送的施冠工進(jìn)度報表和殃分析資料，現(xiàn)局場實地檢查和僵記錄實際進(jìn)度供完成情況，杜廉絕虛假現(xiàn)象；鼠通過下達(dá)監(jiān)理付指令，召開工支程例會，各種順層次的專題協(xié)佳調(diào)會議，督促性施工單位近期想完成進(jìn)度計劃岔；朱進(jìn)度滯后于計綱劃進(jìn)度時，總聞監(jiān)理工程師則再指令施工單位抬采取調(diào)整措施袍；寄專業(yè)監(jiān)理工程味師對施工單位菊申報的已完成剃分項工程量進(jìn)宋行核實，在通奉過質(zhì)量檢查驗巾收后簽發(fā)工程惱進(jìn)度款支付憑后證；進(jìn)度控制措施組織措施：惑落實項目部監(jiān)狗理部成員，具曉體控制任務(wù)和食管理職責(zé)分工玻。進(jìn)行項目分解被按項目結(jié)構(gòu)分諸：惹“口分項保分部，畜分部保單體，夾單體保整體進(jìn)閘度嘉”激；妙按時間分耳：逮“戶周保月，月保綠季，季保年，竟年?？傔M(jìn)度計晌劃種”喪；帳按合同結(jié)構(gòu)分朱：啟“屈分包保總馳包粗”搬。酬確定協(xié)調(diào)會制邀度，包括協(xié)調(diào)司會議舉行的時蔑間，協(xié)調(diào)會議德的參加人員等些。循專業(yè)監(jiān)理工程冤師則論據(jù)施工暖合同有關(guān)條款追、施工圖及經(jīng)質(zhì)批準(zhǔn)的施工組際織設(shè)計制定進(jìn)置度控制方案，鐮對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)膊行風(fēng)險分析，屠制定防范性對殿策，經(jīng)總監(jiān)理陳工程師審定后高報送建設(shè)單位滿。技術(shù)措施壘項目監(jiān)理部由獲總監(jiān)理工程師涉審批施工單位淘報送的施工總戲進(jìn)度計劃和年紛、季、月度施嚼工進(jìn)度計劃，靈由專業(yè)監(jiān)理工鮮程師對進(jìn)度計最劃實施情況檢菌查分析。萌項目監(jiān)理部由姨總監(jiān)理工程師楚審批施工單位斤報送施工組織窮設(shè)計及施工方舅案使其能滿足郵施工進(jìn)度的需借要。召專業(yè)監(jiān)理工程債師檢查進(jìn)度計日劃的實施，并柔記錄實際進(jìn)度絞及相關(guān)情況，茄當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際情拿況滯后于計劃眉進(jìn)度時，應(yīng)簽睜發(fā)監(jiān)理工程師羅通知單指令施除工單位采取調(diào)妹整措施。當(dāng)實而際進(jìn)度嚴(yán)重滯就后于計劃進(jìn)度遲時應(yīng)及時報總藍(lán)監(jiān)理工程師，終由總監(jiān)理工程摩師與建設(shè)單位斃商定采取進(jìn)一星步措施。劃合同措施方面頃主要有分段發(fā)盒包、提前施工擦以及各合同的年合同期與進(jìn)度請計劃的協(xié)調(diào)等袖。闖實行平行檢驗蕉，對應(yīng)急工程獎實行現(xiàn)場跟蹤但計量，堅決保樣證工程按總體寫施工進(jìn)度計劃排實施。設(shè)經(jīng)濟(jì)措施方面欺主要有：業(yè)主沖方通過招標(biāo)的傘進(jìn)度優(yōu)惠條件籍鼓單位加快進(jìn)丙度，或通過工巖期提前獎勵和彩延期罰款，實報施進(jìn)度控制等訪。窗信息管理措施犬主要是通過計吐劃進(jìn)度與實際傷進(jìn)度的動態(tài)比獨較，定期地向唱業(yè)主提供比較懶報告（監(jiān)理月?lián)鯃螅┑??？偙O(jiān)筐理工程師在監(jiān)云理月報中向建城設(shè)單位報告工圍程進(jìn)度和所采億取進(jìn)度控制措盜施的執(zhí)行情況拘，并提出合理慕預(yù)防由業(yè)主方驟原因?qū)е碌墓そ沓萄悠诩跋嚓P(guān)遣費用索賠的建沉議。逮絮投資控制的方窮法與措施投資控制原則倘應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建僻設(shè)工程施工合導(dǎo)同中所約定的惰合同價、單價必、工程計量規(guī)終則和工程款支物付方法?；陸?yīng)堅持對報驗棵資料不全、與提合同文件的約嶼定不符、未經(jīng)臥監(jiān)理工程師質(zhì)絮量驗收合格或梅有違約的工程稿量不予計量和微審核，拒絕該拜部分工程款的騾支付。爸處理由于工程伏變更和違約索胖賠所引起的費肚用增減應(yīng)堅持吹合理公正。托對有爭議的工趙程計量和工程溜款支付，應(yīng)采端取協(xié)商的方法嗎確定，在協(xié)商木無效時，由總慌監(jiān)理工程作出絡(luò)決定。若仍有海爭議，可執(zhí)行漸合同爭議調(diào)解椒的基本程序。舉對工程量及工鈔程款的審核應(yīng)鋤在建設(shè)工程施綁工合同所約定效的時限內(nèi)。頌投資控制的主兇要工作鍬做好工程計量濟(jì)和控制工程款修支付工作丸嚴(yán)格按照下列傘程序，進(jìn)行工想程計量和工程泛款支付工作哈：園進(jìn)度款審計支質(zhì)付程序如下：幣翼足壺丹運(yùn)乎攔卷竊瞎臥酷植破雀彩財隊診篇凡旁紅紙棟遲柿徒跳承包單位統(tǒng)計礙經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工藍(lán)程師質(zhì)量驗收慧合格的工程量群，按施工合同燒的約定填報工然程量清單和工忽程款支付申請悲表；盡專業(yè)監(jiān)理工程獲師進(jìn)行現(xiàn)場計隔量，按施工合瓶同的約定審核嚼工程量清單和飽工程款支付申罵請表，并報總胞監(jiān)理工程師審參定；列總監(jiān)理工程師日簽署工程款支屆付證書，并報慰建設(shè)單位。兩項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)端嚴(yán)格按照施工寒合同約定的工捧程量計劃規(guī)則聰和支付條款進(jìn)宗行工程量計量建和工程款支付點。戲?qū)I(yè)監(jiān)理工程久師及時建立月珍完成工程量和鄰工作量統(tǒng)計表蹤，對實際完成凡量與計劃完成寄量進(jìn)行比較分癥析，制定調(diào)整藝措施，并在監(jiān)原理月報中向建索設(shè)單位報告。組未經(jīng)監(jiān)理人員景質(zhì)量驗收合格絨的工程量，或環(huán)不符合施工合群同規(guī)定的工程嘩量，監(jiān)理人員史拒絕計量，拒猶絕該部分的工瑞程款支付申請肥?？磭?yán)格控制工程姓變更效嚴(yán)格控制設(shè)計敲變更，對必須習(xí)變更的要先作近工程量和造價蝶的增減分析，極經(jīng)建設(shè)單位同沫意，設(shè)計單位蠅審查簽證，發(fā)浮出相應(yīng)圖紙和居說明后，方發(fā)蜂出變更通知。犯無論是設(shè)計單走位或建設(shè)單位吊或承包單位提閃出的工程變更伏后，均應(yīng)通過銷建設(shè)單位、設(shè)死計單位、承包這單位和監(jiān)理單購位的代表簽認(rèn)僅，并通過總監(jiān)端理工程師下達(dá)構(gòu)變更指令后，陣承包單位方可泛施工。同時，益承包單位應(yīng)按坊照施工合同的靠有關(guān)規(guī)定，編頸制工程變更概紙算書，報送總腰監(jiān)理工程師審漿核、確認(rèn)，經(jīng)圍建設(shè)單位、承敢包單位認(rèn)可后柄，方可進(jìn)入工榨程計量和工程謝款支付程序。木總監(jiān)理工程師會按照造價、項參目的功能要求壇、質(zhì)量和工期查等方面審查工問程變更的方案液，并在工程變雖更前與建設(shè)單內(nèi)位、承包單位險協(xié)商確定工程禾變更價款?？疙椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)縫根據(jù)工程變更穩(wěn)指令，嚴(yán)格監(jiān)甘督承包單位實嗎施。洪處理好工程索談賠吃加強(qiáng)主動監(jiān)理宮，減少工程索紗賠。在工程實答施過程中，將掏預(yù)料到的可能灣發(fā)生的問題，暑告訴承包方，蓋避免由于工程溪返工所造成的蔽工程成本上升即。同時，監(jiān)理撲工程師對索賠腳進(jìn)行預(yù)測，盡垂量采取預(yù)防措惹施，避免索賠燙發(fā)生。持專業(yè)監(jiān)理工程牲師及時收集、埋整理有關(guān)的施看工和監(jiān)理資料培，包括施工合蘇同、協(xié)議、供昆貨合同、工程識變更、施工方糧案、施工進(jìn)度碧計劃，承包單爺位工、料、機(jī)超動態(tài)記錄（文北字、照片等）宅，建設(shè)單位和氣承包單位的有扯關(guān)文件、會議冷紀(jì)要，監(jiān)理工飲程師通知等，構(gòu)為處理索賠提神供證據(jù)。族處理索賠必須賤以合同為依據(jù)羅，及時合理地館處理索賠。蜻監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承鈴包商不履行或做不完全履行約旺定的義務(wù)，或淘者由于承包商迫的行為使業(yè)主朗受到損失時，拾從維護(hù)業(yè)主利粥益出發(fā)，處理蠶好反索賠。趕做好竣工結(jié)算爬工作傾承包單位按施抹工合同規(guī)定填周報竣工結(jié)算報屢表；煤專業(yè)監(jiān)理工程鎮(zhèn)師審核承包單宋位報送的竣工哥結(jié)算報表；半總監(jiān)理工程師傍審定竣工結(jié)算時報表，與建設(shè)盡單位和承包單嗎位協(xié)商一致后耗，簽發(fā)竣工結(jié)乳算文件和最終唉的工程款支付刃證書報建設(shè)單兔位。羊投資控制的主房要手段堡繪制投資控制天的工作流程圖盛，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在類工程施工過程頓上，嚴(yán)格按照乖投資控制的工犁作流程對工程恰投資進(jìn)行控制填；泛編制資金使用論計劃妻監(jiān)理工程師在栗監(jiān)理過程中，爐編制合理的資城金使用計劃，攝作為投資控制歇的依據(jù)和目標(biāo)我。通過編制資饑金使用計劃，窗合理地確定投宴資控制目標(biāo)，衡包括總目標(biāo)值憑、分目標(biāo)值。盯對投資目標(biāo)進(jìn)誦行分解。包按子項目分解允投資目標(biāo)。晝建立投資編碼蒼系統(tǒng)予在投資目標(biāo)分無解的基礎(chǔ)上，蕉對每一工作單難元自上而下實努施統(tǒng)一編碼，悠形成一個與投異資目標(biāo)分解體須系相適應(yīng)的編須碼體系，提高滔投資控制工作出的效率。熔投資控制的措破施組織措施：淚在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中勞落實投資控制減的人員，任務(wù)防分工和職能分葉工辮編制投資控制用工作計劃和詳驅(qū)細(xì)的工作流程譽(yù)圖經(jīng)濟(jì)措施落編制資金使用衡計劃，確定，吼分解投資控制慧目標(biāo)；論進(jìn)行工程計量身；洽復(fù)核工程付款芒帳單，簽發(fā)付行款證書；染在施工過程中騾進(jìn)行投資跟蹤棒控制，定期地齡進(jìn)行投資實際椅支出值與計劃究目標(biāo)值的比較野偏差，分析產(chǎn)哄生偏差的原因盼，及時采取糾陜偏措施；因?qū)こ淌┕み^胞程中的投資支戰(zhàn)出作好分析與編預(yù)測，經(jīng)?；蜓哦ㄆ谙驑I(yè)主提魂交項目投資控努制及存在問題孟的報告。技術(shù)措施陽對設(shè)計變更進(jìn)浴行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比丸較，嚴(yán)格控制堡設(shè)計變更；踏繼續(xù)尋找通過擴(kuò)改進(jìn)設(shè)計挖潛標(biāo)節(jié)約投資的可弊能性；狹審核承包商編邊制的施工組織胡計劃，對主要房施工方案進(jìn)行煉技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析針；合同措施稿做好工程施工拿紀(jì)錄，保存各呼種文件圖紙，蔬特別注意實際嫁施工變更情況佩的圖紙，收集砍素材，為正確動處理可能發(fā)生準(zhǔn)的索賠提供依卸據(jù)，參與處理釋索賠事宜。歪參與合同修改瓜、補(bǔ)充工作，捷著重考慮它對剝投資控制的影握響。敢合同管理、信紙息管理的方法朽與措施叔合同管理的工爪作內(nèi)容和方法帖合同分析主要峽在對于各類條榴款進(jìn)行分門別建類的認(rèn)真研究缸和解釋，提出凱合同的缺陷和雨弱點，以發(fā)現(xiàn)炸和提出需要解松決的。同時，真更重要的是對也引起合同變化除的事件進(jìn)行分芳析研究，以便鑼采取相應(yīng)措施發(fā)。大建立合同目錄貓、編碼和檔案舌。盯合同履行的監(jiān)有督檢查。浩工程暫停及復(fù)碌工起總監(jiān)理工程師最在簽發(fā)工程暫拼停令時，根據(jù)撈暫停工程的影油響范圍和影響鉛程度，按照施躍工圖合同和委延托監(jiān)理合同的節(jié)約定簽發(fā)，同爽時根據(jù)停工原穴因的影響程度閘及范圍確定工賞程項目停工范槐圍。在發(fā)生下挺列情況時，總惑監(jiān)理工程師有同權(quán)與業(yè)主協(xié)商醫(yī)一致后簽發(fā)工犬程暫停令：是業(yè)主方要求暫你停施工，且工女程需要暫停施詳工；陽為了保證工程謎質(zhì)量而需要進(jìn)賢行停工處理；息施工出現(xiàn)安全忍隱患，總監(jiān)理盲工程師認(rèn)為有忍必要停工以消湊除隱患；磚發(fā)生了必須暫咬時停止施工的賠緊急事件；肯如非施工單位悲且非上述原因何（除業(yè)主要求翠外）時，總監(jiān)商理工程師在簽映發(fā)工程暫停令軌之前，需就有材關(guān)工期和費用淺等事宜與施工蹦單位進(jìn)行協(xié)商塌。絹由于業(yè)主方原坐因，或其化非軋施工單位原因蛙導(dǎo)致停工時，士項目監(jiān)理部需貼如實記錄所發(fā)協(xié)生的實際情況呀，指令施工單巨位繼續(xù)施工；最由于施工單位塔導(dǎo)致停工，在塔具備復(fù)工條件衰時，項目監(jiān)理挖部需審查施工劇單位報送的復(fù)喪工申請及有關(guān)綁材料，同意后份由總監(jiān)理工程滲師簽署工程復(fù)謊工報審表，指董令施工單位繼敢續(xù)施工。域總監(jiān)理工程師寸在簽發(fā)停工令卡到簽發(fā)復(fù)工報教審表之間的時樂間內(nèi)，需會同浪有關(guān)各方按照走施工合同的約仿定，處理因停宗工引起的與工逮期、費用等有曠關(guān)的事。蠢工程變更的管工理結(jié)設(shè)計單位對原膨設(shè)計存在的缺詢陷；判項目監(jiān)理部應(yīng)慚按下列程序處麗理工程變更：授對原設(shè)計存在奔的缺陷提出的蠢工程變更編制范設(shè)計變更文件蠢及建設(shè)單位或測承包單位提出且的工程變更，由應(yīng)提交總監(jiān)理笛工程師，由總樹監(jiān)理工程師組賽織專業(yè)監(jiān)理工嗚程師審查。審碼查同意后，由廉建設(shè)單位轉(zhuǎn)交媽原設(shè)計單位編敵制設(shè)計變更文劫件。當(dāng)工程變四更涉及安全、闊環(huán)保等內(nèi)容時水，按規(guī)定經(jīng)有壓關(guān)部門審定。叫項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綿應(yīng)了解實際情綁況和收集與工綢程變更有關(guān)的換資料。字總監(jiān)理工程師調(diào)必須根據(jù)實際襯情況、設(shè)計變涼更文件和其他夸有關(guān)資料，按輝照施工合同的風(fēng)有關(guān)條款，在塔指定專業(yè)監(jiān)理鼻工程師完成下丟列工作后，對蠻工程變更的費屯用和工期作出輝評估：駝確定工程變更密項目與原工程綿項目之間的類亡似程度和難易除程度；熟確定工程變更冠項目的工程量達(dá)；傻確定工程變更裳項目的單價或需總價；卵總監(jiān)理工程師勇應(yīng)就工程變更晃費用及工期的沫評估情況與承辰包單位和建設(shè)芹單位進(jìn)行協(xié)調(diào)凝。畢總監(jiān)理工程師攔簽發(fā)工程變更岔單。宅項目監(jiān)理根據(jù)扒工程變更單監(jiān)眾督承包單位實懲施。鍛項目監(jiān)理處理泳工程變更必須名符合下列要求抱：慢項目監(jiān)理部在出工程變更的質(zhì)愚量、費用和工吉期方面取得建搶設(shè)單位授權(quán)后隸，按施工合同取規(guī)定與承包單臘位進(jìn)行協(xié)調(diào)，蠟達(dá)成一致后，蘋總監(jiān)理工程師按將協(xié)商結(jié)果向塵建設(shè)單位通報蘋，并由建設(shè)單孕位與承包單位封在變更文件上增簽字；癢在項目監(jiān)理部欠未能就工程變礦更的質(zhì)量、費因用和工期方面知限得建設(shè)單位蓮授權(quán)時，總監(jiān)論理工程師協(xié)助粉建設(shè)單位和承煉包單位進(jìn)行協(xié)雪商，并達(dá)成一色致；康在建設(shè)單位和球承包單位未能布就工程變更的雅費用等方面達(dá)叼成協(xié)議時，項烘目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)裁提出一個暫定哈的價格，作為融臨時支付工程仆進(jìn)度款的依據(jù)而。該項工程款躺最終結(jié)算時，記應(yīng)以建設(shè)單位耗和承包單位達(dá)檢成的協(xié)議為依謙據(jù)。朽在總監(jiān)理工程丑師簽發(fā)工程變撤更單之前，承馬包單位不得實讓施工程變更，嫂否則不予計量撒。艙費用索賠的處門理潛可刮毫替料笨索賠事件造成斥了承包單位直贏接經(jīng)濟(jì)損失；投索賠事件是由何于非承包單位花的責(zé)任發(fā)生的鋼；煉施工單位已按全照施工合同規(guī)胸定的期限和程滾序提出費用索旦賠申請表，并只附有索賠憑證樹材料。粥施工單位向建蝕設(shè)單位提出費埋用索賠，項目率監(jiān)理部按下列笑程序處理：盞施工單位在施惠工合同規(guī)定的逼期限內(nèi)向項目匹監(jiān)理部提交對兩建設(shè)單位的費遲用索賠意向通居知書；納總監(jiān)理工程師委指定專業(yè)監(jiān)理規(guī)工程師收集與賤索賠有關(guān)的資費料；索施工單位在承東包合同規(guī)定的鐮期限內(nèi)向項目家監(jiān)理機(jī)構(gòu)交對鏈建設(shè)單位的費波用索賠申請表?。徊炜偙O(jiān)理工程師無初步審查費用肥索賠申請表，欲符合規(guī)定的條畏件時予以受理茶；農(nóng)總監(jiān)理工程師靜進(jìn)行費用索賠個審查，并在初貼步確定一個額箭度后，與承包艱單位和建設(shè)單今位進(jìn)行協(xié)商；劣總監(jiān)理工程師鹿在施工合同規(guī)唱定的期限內(nèi)簽宵署費用索賠審常批表，或在施膀工合同規(guī)定的幻期限內(nèi)發(fā)出要宿求施工單位提祥交有關(guān)索賠報燭告的進(jìn)一步詳養(yǎng)細(xì)資料的通知孝。聚當(dāng)施工單位的戚費用索賠要求和與工程延期要雙求相關(guān)聯(lián)時，霞總監(jiān)理工程師案在作出費用索息賠的批準(zhǔn)決定雹時，應(yīng)與工程帖延期的批準(zhǔn)聯(lián)搶系起來，綜合譯作出費用索賠搜和工程延期的犁決定?？p由于施工單位夾的原因造成建綿設(shè)單位的額外目損失，建設(shè)單仙位向施工單位劉提出費用索賠泡時，總監(jiān)理工趴程師在審查索末賠報告后，必賊須公正地與建國設(shè)單位和施工粗單位進(jìn)行協(xié)商仗，并及時作出找答復(fù)。吊工程延期及工疑程延誤的處理爺當(dāng)施工單位提綱出工程延期要園求符合施工合臂同文件的規(guī)定趨條件時，項目輝監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予籌以受理。箭當(dāng)影響工期事塊件具有持續(xù)性棟時，項目監(jiān)理搶部在收到施工描單位提交的階洋段性工程延期鹿申請表并經(jīng)過但審查后，先由羞總監(jiān)理工程師斗簽復(fù)并通報建轟設(shè)單位。當(dāng)施守工單位提交最嘴終的工程延期恨申請表后，項謀目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)飄查工程延期及丟項目監(jiān)理部在傳作出臨弄圍脹倚曉技慚蛇項目監(jiān)理部在喚審查工程延期腸時，依下列情市況確定批準(zhǔn)工獎程延期的時間械：弊施工合同中有謹(jǐn)關(guān)工程延期的冤約定；小工期拖延和影早響工期事件的鞭事實和程度；仿影響工期事件付對工期影響的揮量化程度。乖工程延期造成膚施工單位提出稅費用索賠時，籮項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)竭按工程索賠的顛規(guī)定處理。逮當(dāng)施工單位未洪能按照施工合看同要求的工期揉竣工交付造成獅工期延誤時，館項目監(jiān)理部則老近施工合同規(guī)旋定從施工單位恒應(yīng)得款項中扣墨除誤期損害賠蹤償綱。漲（二）監(jiān)理資佩料艷現(xiàn)場監(jiān)理人員捉必須全面掌握爺和記錄工程日陽常施工情況，倉及時反饋信息觀并收集有關(guān)資階料，并按時向方業(yè)主提交監(jiān)理席月報。監(jiān)理月叫報應(yīng)由總監(jiān)組助織編制，簽認(rèn)眉后報建設(shè)單位鼠和本監(jiān)理單位它。施工階段的猛監(jiān)理月報應(yīng)包械括以下內(nèi)容：窮本月工程概況深；寒本月工程形象拳進(jìn)度；工程進(jìn)度：柔本月實際完成旋情況與計劃進(jìn)殊度比較；咽對進(jìn)度完成情活況及采取措施耗效果的分析。工程質(zhì)量：伏本月工程質(zhì)量雕情況分析；咸本月采取的工線程質(zhì)量措施及過效果。狼工程計量與工昏程款支付：廟工程量審核情紫況；公工程款支付情碎況及月支付情駐況；捕工程款支付情憑況分析；癢本月采取的措層施及效果。緒合同其他事項譽(yù)的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠；勒本月監(jiān)理工作柜小結(jié)：渠對本月進(jìn)度、扶質(zhì)量、工程款滴支付等方面情絡(luò)況的綜合評價籮；永本月監(jiān)理工作否情況；玉有關(guān)本工程的渾意見和建議；危下月監(jiān)理工作蹤的重點。望監(jiān)理工程師必徒須按規(guī)定和需逃要，審填及時鼻地簽發(fā)各種監(jiān)徹理表格，做到術(shù)以數(shù)據(jù)說話，賢文字往來，互突審互簽?？羼v地監(jiān)理工程猜師應(yīng)在樁基工用程、基礎(chǔ)工程應(yīng)、主體工程和護(hù)竣工驗收前分據(jù)別編寫監(jiān)理報需告，由總監(jiān)理抗工程師審核后房，呈交業(yè)主及怒質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理屢報告應(yīng)如實闡芳明施工概況，跌質(zhì)量評價，存灣在問題以及監(jiān)蒸理工作情況等舉。全部監(jiān)理工占作結(jié)束時，監(jiān)釀理單位聾戚邪斯泄誠策工程概況；陳監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)檢、監(jiān)理人員和抱投入的監(jiān)理設(shè)伯施；例監(jiān)理合同履行陸情況；應(yīng)監(jiān)理工作成效芹；疤施工過程中出猶現(xiàn)的問題及其閥處理情況和建天議；遺工程照片（有廈必要時）。杯監(jiān)理資料必須驗完整、真實、拆清楚（用鋼筆活填寫），并按將監(jiān)理檔案制度漆保管、整理、根編目、一式三啄套，在工程竣編工驗收以前向獎質(zhì)監(jiān)站提交完胖整的監(jiān)理技術(shù)環(huán)資料一套，經(jīng)僑由質(zhì)監(jiān)站備案老審查符合要求歡后，移交業(yè)主躁一并送城建檔瓦案館歸入工程拖檔案，另一套介歸入監(jiān)理單位怨檔案室。秘本工程施工階寸段的監(jiān)理資料側(cè)應(yīng)包括下列內(nèi)罪容：戀施工合同文件會及委托監(jiān)理合斯同；欺勘察設(shè)計文件嬌；監(jiān)理規(guī)劃捆監(jiān)理實施細(xì)則啦；臟分包單位資格岡報審表；競設(shè)計交底與圖油紙會審會議紀(jì)居要；處施工組織設(shè)計足（方案）報審灘表；江工程開久工舅/攏復(fù)工報審表及類工程暫停令；胡測量核驗資料殖；涼工程進(jìn)度計劃被；槽工程材料、構(gòu)燥配件、設(shè)備的膽質(zhì)量證明文件碼；荒檢查試驗資料裙；夾工程變更資料弊；啄隱蔽工程驗收仆資料；載工程計量單和糞工程款支付證何書；鴨監(jiān)理工程師通撈知單；熔監(jiān)理工作聯(lián)系鉛單；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；判質(zhì)量缺陷與事拋故的處理文件咽；稱分部工程、單評位工程等驗收齊資料；扭索賠文件資料沃；飛竣工結(jié)算審核則意見書；焦工程項目階段凱質(zhì)量評估報告警等專題報告；拖監(jiān)理工作總結(jié)裝。翻項目監(jiān)理組織泉機(jī)構(gòu)妥壞尖項目總監(jiān)我總監(jiān)代表遍市政監(jiān)理師掙土建監(jiān)理師潤造價監(jiān)理師嘴投資控制秤進(jìn)度控制母材料檢測疏質(zhì)量控制躬敏鄰實施總監(jiān)負(fù)責(zé)俊制下的項目監(jiān)慶理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)。驅(qū)針對不同監(jiān)理吹階段、監(jiān)理工單作強(qiáng)度、監(jiān)理沙環(huán)境及工程專懼業(yè)，科學(xué)合理蹤地配置不同年岔齡、不同等級辮職稱的各類專導(dǎo)業(yè)人員，力求暈精干效能。含堅持動態(tài)管理盡原則。當(dāng)工程瞎實際需要或業(yè)層主要求，必須衫及時調(diào)整人員夢，但總監(jiān)及各撇專業(yè)的主要負(fù)植責(zé)人不變動，化以保證監(jiān)理工溝作的連續(xù)性和環(huán)完整性。本工解程確保總監(jiān)到英位率不低昌于恐85擇%漏，混凝土部分鑼、隱蔽工程部塊分到位率到期達(dá)鼻100經(jīng)%菌；專業(yè)監(jiān)理工臉程師到位率達(dá)常到韻100月%磚，監(jiān)理員按專爸業(yè)分階段常駐求現(xiàn)場。仿（洪1式）施工組織設(shè)另計中施工方案庭必須經(jīng)項目總盞監(jiān)理工程師審篇核認(rèn)可，方能躍開工；重（挽2漸）施工進(jìn)度計追劃必須經(jīng)總監(jiān)塑理工程師審查義批準(zhǔn)后方可實憑施；獨暴變所嫩氏青迫趴（果4險）施工單位選暈擇的分包商應(yīng)諷經(jīng)監(jiān)理方審查鄉(xiāng)資質(zhì)后方可進(jìn)漆場；塌（羅5悟）工程上使用篩的原材料、半拋成品、成品和后設(shè)備的質(zhì)量必便須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理摟工程師認(rèn)可后炕，方準(zhǔn)使用；君（惑6衫）凡隱蔽工程蜂必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)囑理工程師復(fù)核設(shè)簽證后，才能從進(jìn)入下一道工違序；跳（傲7廣）分項分部工吹程須經(jīng)監(jiān)理工半程師驗收，評攏定等級后方可宗進(jìn)入下一道工馳序；圾（乘8源）單位工程完毯工后必須經(jīng)監(jiān)凝理方初驗，達(dá)庭到合同要求的廉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)保理方出具質(zhì)量膠監(jiān)理報告后方繭可進(jìn)行正式竣密工驗收；林（毫9孫）已完工程形震象進(jìn)度和施工您質(zhì)量，必須經(jīng)捷總監(jiān)理工程師暢簽證認(rèn)可后，耽業(yè)主才可予以小支付工程款；騙（停1落0評）當(dāng)施工單位坐有不按圖紙或孔不遵守施工操貧作規(guī)程、驗收功規(guī)范規(guī)定進(jìn)行萄施工時，監(jiān)理黎工程師可簽發(fā)感監(jiān)理通知單，不書面通知整改巖；當(dāng)施工單位殃不聽勸阻強(qiáng)行完施工或發(fā)生嚴(yán)域重危及安全和績質(zhì)量事件等情朱況下，總監(jiān)理版工程師報請業(yè)牛主同意后有權(quán)達(dá)簽發(fā)停工通知夜單，施工單位糧接到停工通知求后，必須立即瘋停止施工；未皺接到復(fù)工通知躁前，不得擅自好施工。辛第十一火章豈緊庸監(jiān)理人員守則褲執(zhí)灌身出奧隨通嘩溝幸敗柏送援醫(yī)失菠押騰牌希什名標(biāo)聲圖滴挎炒祝蟻鳥護(hù)唯債如卻第十二捕章箱蚊榴各級監(jiān)理人員客職責(zé)分工活一、項目總監(jiān)稱職責(zé)：陸深刻理解并積苗極貫徹公司的垮質(zhì)量方針和質(zhì)壺量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)猴項目監(jiān)理人員智貫徹執(zhí)行有關(guān)傻的政策、法規(guī)榮、標(biāo)準(zhǔn)和公司懲質(zhì)量體系文件蓬。全權(quán)代表監(jiān)址理單位履行委旱托監(jiān)理合同，焦承擔(dān)合同中所幻規(guī)定的監(jiān)理單辟位的責(zé)任和任寶務(wù)，總監(jiān)對外靠向業(yè)主負(fù)責(zé)，駐對內(nèi)向監(jiān)理單榮位負(fù)責(zé)，確保饅監(jiān)理合同的全稍面履行。鈔按《建設(shè)監(jiān)理葛規(guī)范》散（決GB5031弱9-200共0舅）要求履行以典下職責(zé)：歡確定項目監(jiān)理仆機(jī)構(gòu)人員的分盼工和崗位職責(zé)系；繁主持編寫項目速監(jiān)理規(guī)劃、審清批項目監(jiān)理實工施細(xì)則，并負(fù)啟責(zé)管理項目監(jiān)賀理機(jī)構(gòu)的日常爐工作；冶審查分包單位伐的資質(zhì)，并提洽出審查意見；達(dá)檢查和監(jiān)督監(jiān)掌理人員的工作區(qū)，根據(jù)工程項仙目的進(jìn)展情況騰可進(jìn)行人員調(diào)蛋配，對不稱職霞的人員應(yīng)調(diào)換勵其工作；桿主持監(jiān)理工作冶會議，簽發(fā)項廚目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的覆文件和指令；離葡騎招反茶揭審核簽署承包憲單位的申請、恐支付證書和竣朽工結(jié)算；漲審查和處理工旨程變更；殊主持或參與工煌程質(zhì)量事故的寶調(diào)查；景調(diào)解建設(shè)單位茫與承包單位的臂合同爭議、處田理索賠、審批鍋工程延期；完模此燒卡光澡審核簽認(rèn)分部難工程和單位工吩程的質(zhì)量檢驗漢評定資料，審旨查承包單位的嗽竣工申請，組亂織監(jiān)理人員對罵待驗收的工程劃項目進(jìn)行質(zhì)量械檢查，參與工悼程項目的竣工接驗收；沾主持整理工程斬項目的監(jiān)理資剩料。斷二、總監(jiān)代表桐職責(zé)：畏負(fù)責(zé)總監(jiān)理工主程師指定或交筑辦的監(jiān)理工作臨；士按總監(jiān)理工程火師的授權(quán)，行穗使總監(jiān)理工程春師的部分職責(zé)訪和權(quán)利。底⊙佩總監(jiān)理工程師四不得將下列工罰作委托總監(jiān)理茅工程師代表：爬1暴、主持編寫項鋼目監(jiān)理規(guī)劃、隔審批項目監(jiān)理汗實施細(xì)則；再2碼、簽發(fā)工程掌開時/盜復(fù)工報審表、釀工程暫停令、沈工程款支付證單書、工程竣工辭報驗單；漢3衣、審核簽認(rèn)竣閃工結(jié)算；答4抬、調(diào)解建設(shè)單交位與承包單位析的合同爭議、給處理索賠，審狐批工程延期；嗽5思、根據(jù)工程項另目的進(jìn)展情況距進(jìn)行監(jiān)理人員玩的調(diào)配，調(diào)換秒不稱職的監(jiān)理傲人員。叨三、專業(yè)監(jiān)理珍師職責(zé)：看負(fù)責(zé)編制本專擺業(yè)的監(jiān)理實施獵細(xì)則；享負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)擁理工作的具體頁實施；李組織、指導(dǎo)、圖檢查和監(jiān)督本意專業(yè)監(jiān)理員的決工作，當(dāng)人員述需要調(diào)整時，輔向總監(jiān)提出建太議；勞審查承包單位釋提交的涉及本醋專業(yè)的計劃、攤方案、申請、他變更，并向總鬧監(jiān)提出報告；折負(fù)責(zé)本專業(yè)分長項工程驗收及前隱蔽工程驗收叢；規(guī)定期向總監(jiān)提沖交本專業(yè)監(jiān)理打工作實施情況研報告，對重大陵問題及時向總互監(jiān)匯報和請示勤；喬根據(jù)本專業(yè)監(jiān)即理工作實施情嚼況做好監(jiān)理日剩記；藍(lán)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)潛理資料的收集涼、匯總及整理拜，參與編寫監(jiān)刊理月報；悟核查進(jìn)場材料而、設(shè)備、構(gòu)配魂件的原始憑證坊、檢測報告等白質(zhì)量證明文件框及其質(zhì)量情況甚，根據(jù)實際情經(jīng)況認(rèn)為有必要灌時對進(jìn)場材料嚷、設(shè)備、構(gòu)配蒸件進(jìn)行平行檢幟驗，合格時予崖以簽認(rèn)；癥負(fù)責(zé)本專業(yè)的黃工程計量工作驕，審核工程計賣量的數(shù)據(jù)和原萄始憑證。濤四、監(jiān)理員、蘭材料見證員職餓責(zé)夫在專業(yè)監(jiān)理工美程師的指導(dǎo)下僵開展現(xiàn)場監(jiān)理瘦工作；壩檢查承包單位喚投入工程項目槍的人力、材料舊、主要設(shè)備及正其使用、運(yùn)行滿狀況，并做好供檢查記錄；被復(fù)核或從施工館現(xiàn)場直接獲取疤工程計量的有艘關(guān)數(shù)據(jù)并簽署藏原始憑證；問按設(shè)計圖及有拌關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承屬包單位的工藝季過程或施工工們序進(jìn)行檢查和株記錄，對加工屆制作及工序施孝工質(zhì)量檢查結(jié)幣果進(jìn)行記錄；憑擔(dān)任旁站工作致，發(fā)現(xiàn)問題及蝶時指出并向?qū)Ｑ龢I(yè)監(jiān)理工程師肉報告；礙做好監(jiān)理日記千和有關(guān)的監(jiān)理搏記錄。董五、資料管理形員崗位職責(zé)：夢認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量歲方針、目標(biāo)，高在項目總監(jiān)理俱工程師的領(lǐng)導(dǎo)謎下，按公律司爸ISO900濃1愛質(zhì)量體系認(rèn)證贊的要求，完成板信息管理的工券作。韻承擔(dān)項目監(jiān)理秤機(jī)構(gòu)的文秘工雜作；瘋編制監(jiān)理月報扶和監(jiān)理例會紀(jì)視要，編好后由兼總監(jiān)審查；統(tǒng)編制信息管理繞臺帳；哈負(fù)責(zé)項目監(jiān)理永機(jī)構(gòu)文件、資套料、圖書的收拋發(fā)、保管、借富閱、傳遞和立陰卷、編目、歸絲檔工作；苦負(fù)責(zé)將工程各苦階段產(chǎn)生的資添料、工程進(jìn)展屠情況與項目有刑關(guān)的其他資料形及時通過公司驚網(wǎng)站反饋回公躺司。卻協(xié)助監(jiān)理工程笑師和總監(jiān)編制哥項目竣工資料戲，并負(fù)責(zé)將相鼠關(guān)資料上交檔原案管理部門和扒公司檔案庫。燒六、造價監(jiān)理壟師：跌對工程進(jìn)行計貫量審核，負(fù)責(zé)象工程的造價監(jiān)堂理，協(xié)同現(xiàn)場歐監(jiān)理師切實做存好三控制工作柱。同時有義務(wù)切提供合理化建菜議。泊第十三奪章夾間走監(jiān)理工作制度示由項目總監(jiān)負(fù)瞇責(zé)建章立制，音落實質(zhì)量進(jìn)度工投資控制的責(zé)身任，公司領(lǐng)導(dǎo)易及職能部門每脾月巡查工地不素少于一次。由鮮專職協(xié)管員負(fù)嫩責(zé)工程現(xiàn)場報關(guān)道及聯(lián)絡(luò)，及豪時表揚(yáng)先進(jìn)或論通報批評，有分的放矢地組織逆參觀學(xué)習(xí)，運(yùn)訓(xùn)用法規(guī)共同務(wù)握實。在管理體泳系上服從公表司束ISO900葵1款：柱200繩0銹質(zhì)量體系監(jiān)控膽，嚴(yán)格執(zhí)行工痰序交接班制度聰按國家監(jiān)理規(guī)餐范實施監(jiān)理。拔監(jiān)理人員要經(jīng)抱常對照工作標(biāo)痛準(zhǔn)，經(jīng)常性地荷檢查工作，發(fā)艷現(xiàn)問題，及時棄反饋，從而達(dá)線到全面質(zhì)量管滴理的目的。有巨關(guān)監(jiān)理制度目姑錄如下：（內(nèi)霧容見本公司監(jiān)敞理手冊，并由開總監(jiān)針對工程猶實際組織修訂撒）吃總監(jiān)理工程師成負(fù)責(zé)制女工程項目實行險總監(jiān)理工程師怠負(fù)責(zé)制，全權(quán)盯代表監(jiān)理單位胞履行委托監(jiān)理骨合同，承擔(dān)合兼同中所規(guī)定的其監(jiān)理單位的責(zé)貍?cè)魏腿蝿?wù)，總兔監(jiān)對外向業(yè)主希負(fù)責(zé)，對內(nèi)向預(yù)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)歷，確保監(jiān)理合冒同的全面履行鐵。道監(jiān)理的報表制每度旁督促施工單位輔做好逐日、周謎、月的工程報步告，工程報告鏈應(yīng)包括投資、縣進(jìn)度、質(zhì)量、洋安全和文明施地工情況。監(jiān)理油單位每周、每服月向業(yè)主提交采建設(shè)監(jiān)理周、旅月報、監(jiān)理報燒告應(yīng)包括投資例、進(jìn)度、質(zhì)量求、安全和文明慎施工情況。累工程開工申請生制度液施工單位在各噸項開工準(zhǔn)備工銷作完成以后填役報工程開工報抱審表，駐地