某房地產(chǎn)工程部管理體系

某房地產(chǎn)工程部管理體系第一章內(nèi)部管理規(guī)章制度工作紀(jì)律按時上下班，以刷卡考勤為準(zhǔn)。正常工作時間按照公司《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行；工作期間的一些禁止性規(guī)定:上班期間不得玩電腦游戲、上網(wǎng)、聊天、打鬧、現(xiàn)場有施工面需要觀察巡視和盯班的，要主動到現(xiàn)場值班，原則上有內(nèi)業(yè)需要處理、現(xiàn)場無重要事項時可在辦公室。上班遲到、早退，中間缺崗、曠工均按公司制度執(zhí)行處罰。節(jié)假日值班規(guī)定。根據(jù)需要，安排節(jié)假日值班的，必須按時到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗，并做好當(dāng)日值班記錄、交接班等事項；夜間值班與緊急值班規(guī)定。同上，遇緊急事項，應(yīng)盡快趕赴工地予以解決或協(xié)調(diào)，無論何時均須保持手機(jī)暢通，緊急事項處理完畢結(jié)果須向上級匯報；請假規(guī)定。以不影響工作為前提，有事提前1天向上級請假，寫出書面假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地；來不及請假的，須電話告知后補假條，不得無故缺崗。儀容規(guī)定衣著：衣著整潔、逢重大活動按公司要求穿正式工裝，佩帶胸牌，下工地必須戴安全帽，攜帶必備工具和記錄本；言行：語言表達(dá)要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，行為謹(jǐn)慎規(guī)范，言必信、行必果，處理問題等要有理、有據(jù)、有節(jié)；衛(wèi)生：辦公室要干凈整潔，排定值日表，每天值日人員要提前上班打掃衛(wèi)生。廉政制度廉政制度“十”不準(zhǔn)：不準(zhǔn)向承包單位透漏應(yīng)保密的項目信息；不準(zhǔn)向承包單位介紹、推薦分包或勞務(wù)單位；不準(zhǔn)向承包單位介紹、推薦建筑材料；煌不準(zhǔn)對承包單攻位吃拿卡要，桂參與宴請；止不準(zhǔn)接受承包是單位的獎金、傳獎品、禮金、河禮品及各種津敗貼；絡(luò)不準(zhǔn)參加承包沒單位組織的旅游游、休假和娛鍬樂活動；著不準(zhǔn)循私情，帝將自己的親屬覆、朋友安排在交承包單位工作臉；銷不準(zhǔn)私自借用租承包單位的汽綁車、摩托車等騙交通工具；劣不準(zhǔn)參加由供關(guān)貨方主辦的設(shè)特備及建筑材料腥采購活動；旁不準(zhǔn)有損害承辱包與監(jiān)理之間男關(guān)系，影響監(jiān)蝦理工作的任何疼行為機(jī)；債如我部工作人靈員有違反以上姜規(guī)定經(jīng)查證屬鵝實將給予嚴(yán)厲瓦懲罰。工程例會制度戶1萌、工程例會的折組織務(wù)由工程總監(jiān)主換持，項目全體止成員參加，原控則上每周召開斜一次（暫定周襪一上午容8當(dāng)：洪30饅），遇有特殊分情況可隨時召坡開。亂2諷、由資料員負(fù)林責(zé)工程例會的廚記錄，根據(jù)需攀要編發(fā)會議紀(jì)庭要。會議紀(jì)要狀由資料員起草坊，部門經(jīng)理審甜核，由工程總鉗監(jiān)審定。會議萍記錄、紀(jì)要和梅有關(guān)材料，由庭資料員保管，鳥并按規(guī)定立卷兩歸檔。忠3跳、嚴(yán)格遵守保珠密制度。會議杜討論的情況和晴決定的問題凡氏未要求傳達(dá)的附，不能外泄擴(kuò)佩散。違反者，鑼視情節(jié)輕重，羽追究當(dāng)事人的寄責(zé)任。沾4矩、對于會議決弱定的事項，各挑位與會人員必震須堅決執(zhí)行，河并認(rèn)真抓好落蟻實，部門經(jīng)理閥要做好督促檢殘查工作。宏5端、會議要求：律工程例會須按個時參加，不得鉗無故缺席，有道事請假；淚會議期間，手飄機(jī)關(guān)閉或調(diào)為陣振光動，保持肅靜六，不得隨意走毯動，如須接電落話則離席到室點外接聽；丹參會人員提前腸準(zhǔn)備好資料，悔按次序發(fā)言，鎖并做好個人會音議內(nèi)容的記錄聚；此會議時間不宜茄過長，語言表懲達(dá)有邏輯、清瞞晰、準(zhǔn)確，有零話則長、無話括則短。工作月報制度喘1釣、為了認(rèn)真島計劃使、總結(jié)工作，威使公司領(lǐng)導(dǎo)和者上級部門及時逼、全面、準(zhǔn)確屬地掌握我部門邊工作情況，更晝好地為領(lǐng)導(dǎo)決素策和指導(dǎo)工作睡服務(wù)，我部門淹實行工作月報講制度。對2彎、專業(yè)工程師仰、部門經(jīng)理為減工作月報責(zé)任狠人。資料員負(fù)屆責(zé)月報上報公義司領(lǐng)導(dǎo)及上級獲部門。霧3條、工作月報內(nèi)凡容為當(dāng)月主要杰工作進(jìn)展、完巧成情況，任務(wù)艘目標(biāo)進(jìn)度及簡垮要分析，工作卷中存在的突出逼問題及主要對吊策，下月的工簡作要點及計劃班等。茫4另、工作月報須向在賢每友月待2縣5纏日之前上領(lǐng)報，遇有法定玩節(jié)假日順延。失5趙、工作月報要墊求內(nèi)容真實、駕語言簡練、數(shù)削字準(zhǔn)確、條理豎清楚，并須經(jīng)究月報責(zé)任人和灑工程總監(jiān)簽字嶼后方可上報。資料管理制度甜1斑、工程資料由話資料員專人管蹈理，條目清楚亦、收發(fā)有序、平簽字填寫規(guī)范拿，與工程同步創(chuàng)，便于索引；討2搖、加強(qiáng)信息溝鋼通交流。對于修施工單位、監(jiān)干理單位報送或呢公司下發(fā)的有執(zhí)關(guān)文件要及時亂傳閱溝通，需臘要簽審者要及沫時簽審；車3非、內(nèi)部使用稍資料常需辦理借閱登千記，借閱完畢次及時歸還；慈4倦、每日各專業(yè)染工程師做好各慰自監(jiān)理記錄，膏并重按公司要求在借平臺上做好日竟報資料加；猴5蠟、做好圖紙管說理，使用圖紙殲要愛惜，疊放吳整齊、保護(hù)完蘭備，不得攜帶賺圖紙下工地。學(xué)習(xí)制度呢為了提高我項肢目員工的業(yè)務(wù)紹素質(zhì)及管理能役力，通過相互擁交流，相互促筍進(jìn)，共同提高避，逐步建立起噴業(yè)務(wù)知識全面潔，工作能力強(qiáng)雁的工程管理隊取伍，保證學(xué)習(xí)曾時間，豐富學(xué)賣習(xí)內(nèi)容，提高鞋學(xué)習(xí)效果，特規(guī)制定項目學(xué)習(xí)粒制度。擊1反、學(xué)習(xí)的主要言內(nèi)容濾⑴封花組織項目全體漿人員根據(jù)公司沒的要求，圍繞幫我部門的中心植任務(wù)和工作部岔署，認(rèn)真學(xué)習(xí)賭領(lǐng)會公司的意吩圖。山⑵楚肢組織項目全體谷人員參加有關(guān)味業(yè)務(wù)知識的培米訓(xùn)、講座，提雞高項目全體人串員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亂。津⑶厚昆根據(jù)我項目工擾作重點，開展旺業(yè)務(wù)工作研討蔬、交流，達(dá)到盛把握全局，明叨確目標(biāo)，突出鞋重點，提高效棍率，保證完成如的目的?？耽扰e狼定期召開民主非生活會，通過蘭開展批評與自陣我批評，營造斗團(tuán)結(jié)和諧的氣急氛，使項目全濟(jì)體人員相互交削流思想、溝通夫情況，總結(jié)經(jīng)弱驗，吸取教訓(xùn)哈。不斷激發(fā)大那家的工作熱情毅，調(diào)動大家的獸工作積極性。起⑸敏張加強(qiáng)團(tuán)隊作風(fēng)棄建設(shè)。倡導(dǎo)開粥拓、務(wù)實、高鄰效、勤奮的精俗神，逐步培養(yǎng)露鍛煉出一支素后質(zhì)高、作風(fēng)硬截、團(tuán)結(jié)協(xié)作，成戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工純程管理隊伍。東2號、學(xué)習(xí)時間及濕組織形式景⑴直急每周然四下為午為懷公司乓集中進(jìn)行學(xué)習(xí)滾時間，遇有特替殊情況也可提療前或順延。到⑵副呈業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一般恒由工程總監(jiān)直診接安排指，可根據(jù)各階平段安排具體時父間抄。學(xué)習(xí)的主要延形式是：傳達(dá)藥貫徹公司有關(guān)曬文件精神、組捷織各種學(xué)習(xí)講土座、培訓(xùn)班，霉召開各種研討軟會、演講會等肆。3、基本要求嗚⑴映甚通過集中組織枕項目全體人員釀學(xué)習(xí)公司文件辯和現(xiàn)代化管理組知識，逐步提匙高團(tuán)隊的業(yè)務(wù)滾素質(zhì)和管理水妨平，以適應(yīng)工季程管理工作發(fā)媽展的需要。虧⑵見傾在項目組織學(xué)沸習(xí)時，參加學(xué)低習(xí)的人員要做晨到：不遲到、晌不早退，學(xué)習(xí)裙期間一般不外規(guī)出，不接待客豈人，不辦與學(xué)嗎習(xí)無關(guān)的事項刮。確有緊急事耽項需提前退會航者，應(yīng)經(jīng)工程咳總監(jiān)同意后方堵可離開。吸⑶慈廳除集中組織學(xué)尖習(xí)外，各專業(yè)艦工程師要根據(jù)野工作需要，有逐計劃安排好自榴學(xué)。在學(xué)習(xí)過幟程中每人要認(rèn)鴉真做好學(xué)習(xí)筆灣記。器工程報表管理酸制度碰1革、資料員應(yīng)準(zhǔn)絞確及時的對工濟(jì)程報表數(shù)據(jù)進(jìn)墻行計算機(jī)錄入燃、接收、處理歲、發(fā)送、匯總賣、審批等操作叼。儀2周、工程進(jìn)度計膊劃報表鄙⑴史磨總進(jìn)度計劃：京根據(jù)總工期目叼標(biāo)，結(jié)合公司矩要求由部門經(jīng)爪理制定出科學(xué)課合理的總計劃晌，由工程總監(jiān)膽審定后上報公舍司；號⑵泉棄月計劃報表：姥根據(jù)總計劃的估階段節(jié)點工期隆，由部門經(jīng)理礦合理編制月計村劃，由工程總?cè)O(jiān)審定后，在眨每月除底哈2蓬5默日前報公司。悅月度計劃應(yīng)有結(jié)詳細(xì)的編制說叫明和圖表；耀⑶美刊周計劃：根據(jù)沾月計劃的安排避，合理分解到趴每周，由各專元業(yè)工程師編制陰出各樓號周計壞劃，由部門經(jīng)猾理審核，經(jīng)工贈程總監(jiān)審定后惱，于每周五下懂班前報公司險；星晨⑷給吧要求周計劃的錄編制，項目名末稱要細(xì)化、具削體，時間安排虧準(zhǔn)確可行；綠⑸召礦計劃編制原則懼，周計劃保證手月計劃的完成蓬和超額完成，周月計劃要保證柄總目標(biāo)的實施青，只準(zhǔn)提前不糊準(zhǔn)滯后；3、其它報表需公司要求的其才它管理報表，糠要及時填報。葬第二挖章鹿出茄工程部與監(jiān)理孕公司對接管理陜規(guī)定口一、對接管理滋機(jī)制：吹工程部負(fù)責(zé)對蒸監(jiān)理公司整體拜工作對接和管硬理，審定、檢屠查、評定雙方轟合同的執(zhí)行情蛇況，及時協(xié)調(diào)漂、處理在工程巧施工中出現(xiàn)的載問題。援工作對接方式施：液工程部負(fù)責(zé)日稿常管理工作，雷負(fù)責(zé)監(jiān)理公司棉的直接對接，鋪傳達(dá)公司的工探作意見、工作瞞要求，傳遞監(jiān)死理公司對施工鼠中有關(guān)工程進(jìn)鹽度、質(zhì)量、現(xiàn)圓場管理及對雙以方在合作中存襯在問題的建議投和意見。代表帖公司處理和辦掩理施工及現(xiàn)場甚的各種手續(xù)，負(fù)落實各專業(yè)對摩施工中例行檢核查所提出的問田題，組織雙方浴例會及其他專核業(yè)會議。慎雙方各專業(yè)對艙接：各專業(yè)人架員實行專業(yè)對攀口對接的辦法萄，直接參與現(xiàn)豈場施工的專業(yè)荒技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)兔量檢查。咱二、工程部的著工作內(nèi)容：拼1負(fù)、根據(jù)渾xxxxxx濤有限公司和施齡工單位簽訂的惹《建設(shè)工程施汁工合同》和招跟標(biāo)文件的內(nèi)容燒，與監(jiān)理公司非同時審核施工瓶組織設(shè)計竹和擇施工方案，使刪其在工期、進(jìn)喜度、安全、文迷明施工等方面嗚符合招標(biāo)文件研和《建設(shè)工程竄施工合同》的因要求。相2蓮、工程部專業(yè)理人員在處理專攏業(yè)技術(shù)問題時望，除與監(jiān)理公揚司專業(yè)人員及標(biāo)時溝通外，還哈應(yīng)以《工程聯(lián)箏系單》或《質(zhì)百量檢查通知書萍》的形式，經(jīng)靜簽字蓋章后下途發(fā)監(jiān)理公司并福負(fù)責(zé)督促落實望。獵3禾、工程部各專障業(yè)人員必須參圾加定期召開的模施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)乏會、建設(shè)單位挽與監(jiān)理單位雙清方工作聯(lián)系會府。在會議中直責(zé)接向施工單位銀和監(jiān)理單位提柄出本專業(yè)的意灑見、建議和質(zhì)遭詢，要求監(jiān)理妹公司對所提出傻的問題做出解孟答或進(jìn)行落實餡。秀4記、工程部各專綠業(yè)人員在實施墊現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督從中，對監(jiān)理公益司各專業(yè)人員詞的工作責(zé)任心劈、現(xiàn)場到位情互況、工作表現(xiàn)疊負(fù)有監(jiān)督、評友定責(zé)任，其意盟見和建議可在悲雙方工作聯(lián)系影會上提出，并飽在每周五下午綁寫出監(jiān)理評價姥報告。對責(zé)任址心差、管理不里到位的監(jiān)理公漸司人員有權(quán)要窮求更換調(diào)整。縱5許、工程部對以冶下內(nèi)容進(jìn)行審模核、評定：投⑴苗匪審定監(jiān)理公司超對工程整體的壘監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)橡理細(xì)則的制定怨和實施。亭⑵批滋審定監(jiān)理公司腫對工程施工提栗出的合理化建煙議或方案。床⑶摟凱審定監(jiān)理公司泡對工程施工中掀發(fā)生的重大施檔工變更、有關(guān)斷工期、安全問躺題的處理方案日，并提出自己抬的意見和決定睡。研⑷欣哄審核監(jiān)理公司辯報送的有關(guān)工尖程質(zhì)量、工期理、安全等方面督的報表和監(jiān)理券月報。忙⑸游鈴檢查監(jiān)理公司仆在各計劃中實福際完成工作的勾情況。磚⑹株檢查和評定監(jiān)挑理公司在具體估的施工管理中稍的工作實效，突提出獎罰意見扭。爛三、監(jiān)理公司駝的工作內(nèi)容：圣1剝、根據(jù)雙方簽占訂的《建設(shè)工海程監(jiān)理合同》戚中委托授權(quán)的釣范圍，根據(jù)工應(yīng)程實際需要而亦約定的有關(guān)規(guī)嗎定和要求，對灘工程建設(shè)的全胖過程需編制工襲程監(jiān)理規(guī)劃。多監(jiān)理規(guī)劃報經(jīng)啟建設(shè)單位審核滅批準(zhǔn)后，作為經(jīng)建設(shè)單位通盤都考核的標(biāo)準(zhǔn)。寧2畫、每月潮25牌日向工程部報宅送上月完成任需務(wù)情況的監(jiān)理豈月報和本月的盟監(jiān)理工作計劃片，月度監(jiān)理工亮作計劃要根據(jù)期監(jiān)理規(guī)劃的總?cè)珞w和分階段安假排，根據(jù)工程道現(xiàn)場的實際情積況分傷解指標(biāo)，按天偵分別加以落實川。釋3架、按照監(jiān)理工艱作的有關(guān)規(guī)范醬、規(guī)定和經(jīng)批士準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃語，全過程跟蹤綠監(jiān)控工程質(zhì)量買、進(jìn)度、安全齊文明施工等工群作和現(xiàn)場的施累工管理。腰監(jiān)理工作評定類：漸質(zhì)量工作考評遭：監(jiān)理公司在角實施質(zhì)量監(jiān)督丘中，應(yīng)措施有逝力、管理到位其，如發(fā)現(xiàn)下列逗問題將給予監(jiān)癢理公司處罰：敵應(yīng)該旁站監(jiān)理鎖的分部、分項漆工程，未實行塔旁站監(jiān)理或旁乖站監(jiān)理不到位誦，對連續(xù)作業(yè)昂的工序該值班凈的未值班，發(fā)砍現(xiàn)一次給予糠100蘆元的處罰，累寇計發(fā)現(xiàn)三次以席后，責(zé)成監(jiān)理悅公司整改，并悄處罰總監(jiān)理費疫的跪1%梨。歷工程部會同監(jiān)爆理公司、施工呢單位對分部、屆分項工程實施梳抽檢，若抽檢象結(jié)果與監(jiān)理公筆司和施工單位礎(chǔ)質(zhì)量評定等級統(tǒng)不符，發(fā)現(xiàn)一畢次處則100鞭元罰款，累計霉發(fā)現(xiàn)三次后，閱責(zé)成監(jiān)理公司牢整改，并處以演總監(jiān)理費乘1%值的罰款。揭工程部在對工飾程檢查時若發(fā)禽現(xiàn)施工不按國販家操作規(guī)程，棗上、下工序不殺按規(guī)定驗收交屈接，沒有應(yīng)具仔備的技術(shù)資料撓和沒辦理驗收朗手續(xù)等違章施嗚工的情況之一碧者，將對監(jiān)理頭公司一次處以祖500家元罰款。匙工程部在檢查竟、抽查工程質(zhì)憑量時，若發(fā)現(xiàn)疲工程存在質(zhì)量宇問題而監(jiān)理公竿司未發(fā)現(xiàn)或未膽反映，視情節(jié)祥輕重發(fā)現(xiàn)一次頑處以監(jiān)理公司材200隸元至總監(jiān)理費鋤1%忍的罰款，并責(zé)浸成監(jiān)理公司整蝦改。炮施工進(jìn)度工作除評定：由于非肆建設(shè)單位原因飯，施工連續(xù)鳴2累個月不能完成盆合理的工作進(jìn)伯度，而監(jiān)理公狀司沒有采取有旋效措施，將對版監(jiān)理公司處以江1000精元的罰款。聽工程施工中若疏發(fā)生重大安全陰事故，一次將剪給予監(jiān)理公司散總監(jiān)理費稍2%腔的罰款。叼監(jiān)理公司應(yīng)每蹦月組織一次現(xiàn)竹場文明施工的杏檢查、評比，假使施工方必須國按照國家和巧xx扎省及鄭州市的雙有關(guān)規(guī)定進(jìn)行憐安全文明施工監(jiān)，若此項工作置不到位，受到瓜有關(guān)部門書面景警告和處罰，都出現(xiàn)一次處以架監(jiān)理公司臺1000仁元罰款。增以上處罰與《薄工程建設(shè)監(jiān)理脈合同》中的獎孕罰分別進(jìn)行。灑五、例會及報播告制度挪1偷、每周四、周副五上午謙9午：描00捎雙方聯(lián)席會街參加人員：監(jiān)請理公司全體人鈔員、負(fù)責(zé)該項炮目的工程部人城員。會議內(nèi)容：斧⑴關(guān)蜜由監(jiān)理公司總蛛監(jiān)匯報上周工狼作完成計劃。棕⑵吹靈由監(jiān)理公司安評排本周工作計撇劃。由⑶漲棚工程部對上周浪工作完成情況夏和本周計劃的智意見和建議，孫各專業(yè)溝通。爺2他、施工現(xiàn)場協(xié)庫調(diào)會（監(jiān)理例松會）：溪參加人員：監(jiān)岡理公司全體人計員、施工單位矛項目經(jīng)理部、土工程部各專業(yè)扎人員參加。會議內(nèi)容：農(nóng)⑴養(yǎng)由施工單位匯怪報上周工作的丑完成情況和本輸周工作計劃，津提出需要建設(shè)格單位、監(jiān)理公秘司協(xié)調(diào)、解決梅的事宜。財⑵蘆監(jiān)理公司對上炭周工作的評定逼，對工程質(zhì)量序、進(jìn)度、安全煩等提出監(jiān)涂理意見以及存勸在的問題，對芒施工方提出的豪有關(guān)問題進(jìn)行早解答。明⑶敞安排本周工作精任務(wù)和工作重仇點。鹽3進(jìn)、月末考評會農(nóng)：魯參加人員：監(jiān)喊理公司全體、鉗工程部全體成燭員。會議內(nèi)容：袍⑴掏監(jiān)理公司總監(jiān)鴨總結(jié)上月監(jiān)理個工作的完成情轟況，排出本月朽的計劃。壓⑵沖由監(jiān)理公司公惕布上月工作人坡員的到崗情況困。扶⑶肉向工程部報送狠上月的《監(jiān)理套月報》?；膦仁┕こ滩繉ι显驴灞O(jiān)理工作的評折定。森⑸痛確定本月的工餓作計劃和工作赤重點。窄第三奮章芬禽緒對施工單位管墓理規(guī)定遭一、有關(guān)施工塔單位素質(zhì)的規(guī)鑰定占工程由施螞工單位完成（乒按工程條件、恰技術(shù)規(guī)范、圖笑紙和設(shè)計變更艘要求，承擔(dān)實方施全部工程的鳳施工建成和修葵復(fù)缺陷工作）黑，施工單位的拍素質(zhì)是一切控府制的基礎(chǔ)。這1碼、預(yù)審所提供摧的資料材料：沸企業(yè)營業(yè)執(zhí)照住和資質(zhì)證書；袖企業(yè)簡歷；自譽有資金情況；封全員職工數(shù)；槐包括技術(shù)人員竄、技術(shù)工人數(shù)則量及平均技術(shù)班等級等；企業(yè)改自有主要施工講機(jī)械設(shè)備一覽獲表；近三年承榆建的主要工程芒及質(zhì)量情況；西現(xiàn)有主要施工鞭任務(wù)、包括在避建和尚未開工紀(jì)工程一覽表。軍2孫、施工單位通走過評標(biāo)選定。懸據(jù)項目特點制轉(zhuǎn)定評標(biāo)辦法。趴本著保護(hù)競爭球，維護(hù)招標(biāo)工機(jī)作的公正、公綁平、嚴(yán)肅性公腫開進(jìn)行，以利似提高企管水平艱，走捷徑拓展軟工作領(lǐng)域。突◆誠技術(shù)標(biāo)書部分增。傅主要對施工組斗織設(shè)計（含施疲工方案）進(jìn)行暢綜合評定，整懇個方案有一定羅的深度，對施天工有指導(dǎo)性。席⑴冰有滿足本工程立技術(shù)文件要求扯的施工工藝符溪合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抄能抓住本工程侵的特點、難點臣、重點。籠⑵粱合理的施工程廊序，平面布置振合理、勞動力淘、機(jī)具、材料裝組織合理，院“蒜三新付”同采用能結(jié)合實桶際、管理措施祥得力，確保工折期、安全、質(zhì)選量。定⑶拐配備強(qiáng)有力的刷領(lǐng)導(dǎo)班子，工纖程管理體系、蒸質(zhì)安保證體系題完整。障◆爆商務(wù)標(biāo)書部分宣。絮主要對標(biāo)書所予附合同內(nèi)容進(jìn)舍行評議和報價延書進(jìn)行分析比裁較：震⑴棟所附合同草案危內(nèi)容，滿足招徹標(biāo)文件的各項抄要求。協(xié)⑵藏報價書不得有仍漏項。肚3吼、施工單位義毛務(wù)節(jié)⑴秤按合同規(guī)定強(qiáng)的工期、質(zhì)量稍要求完成合同行范圍內(nèi)的各項蕩工程。宗⑵慕對現(xiàn)場的安者全負(fù)責(zé)。植⑶悲執(zhí)行監(jiān)理工梯程師和建設(shè)單味位項目工程師退發(fā)布的指令。倆⑷甩對現(xiàn)場文明騎施工負(fù)責(zé)。渾⑸糧提供履約保紋證金。杰⑹個提交進(jìn)度計區(qū)劃和現(xiàn)金流通趁量的估算。棋⑺奴保護(hù)提供的捆坐標(biāo)點和水準(zhǔn)繪點等。臘⑻餡施工人員、蓬設(shè)備等保險。吩⑼雷保障與工程年有關(guān)的人免受震人身或財產(chǎn)損禽害。堂⑽啟遵守工程所豈在地的一切法館律法規(guī)。輕二、合同轉(zhuǎn)包慨與分包規(guī)定聰1許、合同不得轉(zhuǎn)通讓。禁止工程斧被肢解、賤價趕承接、掛靠，蒙合同簽約實施君有序、廉潔、料高效。盼2傳、工程專業(yè)性孟技術(shù)強(qiáng)的特殊待分部工程可分笛包，但需監(jiān)理當(dāng)工程師提供意御見并報建設(shè)單卸位批準(zhǔn)同意。宣三、有關(guān)施工囑現(xiàn)場的材料、氣工程設(shè)備和工灶藝的規(guī)定疾1渠、建設(shè)單位項洗目工程師、監(jiān)腳理工程師可隨掠時進(jìn)入施工現(xiàn)憶場進(jìn)行抽查。蝦2銅、一切材料供采應(yīng)、工程設(shè)備尿訂貨和工藝均爽應(yīng)達(dá)到合同中諷規(guī)定的相應(yīng)等也級，并符合規(guī)歐范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)敗要求，并有合獄格證及有關(guān)部暮門檢驗報告。乎3挺、施工單位應(yīng)煙隨時接受檢驗辰。如果商定的繼時間和地點供才檢驗的材料及呈設(shè)備未準(zhǔn)備好誓，或者確定不辱合規(guī)定的，監(jiān)掛理工程師可以軍拒簽這些材料鞭和設(shè)備。亂四、有關(guān)施工碰過程中質(zhì)量規(guī)何定尖1株、施工單位嚴(yán)域格按合同進(jìn)行續(xù)施工、竣工，混并修補缺陷，蠻在涉及該項工坡程的任何事項捉上無論這些在箱合同中是否寫澤明都要遵守監(jiān)君理工程師的指混示。雖2它、未經(jīng)監(jiān)理工襯程師批準(zhǔn)、工是程任何部分均糟不得隱蔽或使食其無法查看，搖已作好檢查準(zhǔn)船備，監(jiān)理工程拴師得到通知應(yīng)光參加檢查，且橡不得拖延。對疤隱蔽后才發(fā)現(xiàn)緞問題，監(jiān)理工證程師可隨時發(fā)攀出指示，要求指移去工程的任幣何隱蔽物或在紅其內(nèi)穿孔，并衛(wèi)在檢查后恢復(fù)飄原狀，使之完帽好。脫3媽、由于施工單冬位違約引起的撥不合理施工和璃不安全因素，繡監(jiān)理工程師報挖建設(shè)單位同意血后有權(quán)發(fā)指令剛暫停工或返工劃，施工單位在錄停工返工期間微要對工程進(jìn)行鬧必要的保護(hù)和某相應(yīng)的安全保綢護(hù)。鬧五、有關(guān)工程掙進(jìn)度管理的規(guī)抗定淚1捆、施工單位應(yīng)近提交工程進(jìn)度燭計劃；謝⑴妖倦一旦合同簽訂現(xiàn)，施工單位應(yīng)值再提交一個相俊對準(zhǔn)確，最新仁修訂過的進(jìn)度朗計劃（并附兩蝦份清單，一份伴施工單位設(shè)備沉的主要項目清屠單；一份勞務(wù)拐組織眨職騙員以及合同期跡內(nèi)各種開支預(yù)妥測清單）報監(jiān)頃理公司與工程把部。倍⑵六在工程計劃的塊實施中施工單昆位應(yīng)不斷進(jìn)行疊檢查落實，并窗分解成月、周博度計劃，報監(jiān)可理公司和工程竊部。監(jiān)理工程沙師根據(jù)現(xiàn)場具芝體情況及施工施單位所做的開奇工準(zhǔn)備工作，牌并按建設(shè)單位化要求發(fā)出開工謝通知，竣工時卷間從開工日期機(jī)算起。價2春、監(jiān)理工程師瑞根據(jù)合同規(guī)定料，依據(jù)工程實服際情況審查施菜工單位提交的強(qiáng)工程進(jìn)度計劃捧的以下幾方面快內(nèi)容，并報工福程部。拴⑴居廁按合同工期完辜成工程的實施臣程序、施工部唉署、任務(wù)劃分把。日⑵奇撥網(wǎng)絡(luò)計劃周密負(fù)合理，確保主茫導(dǎo)工序按時完妖成的施工方法斧、技術(shù)手段、萬組織手段。掏⑶隨癥施工各階段的復(fù)材料、機(jī)械及扮人工投入情況找、平面布置。做⑷檢耗工程費用的用庫款計劃灶六、有關(guān)延期偽等工期核算規(guī)弓定非由于施工單位砌以外的原因造話成施工期延長孤，應(yīng)報監(jiān)理工牢程師和建設(shè)單怖位同意后方可掉據(jù)實批準(zhǔn)延期塞，依據(jù)開工令詠、合同工期、璃延期等核算竣顏工日期，并作廟為兌現(xiàn)合同、南結(jié)算工程款的嶄依據(jù)。杯第四僵章餡合情安全、文明施褲工管理規(guī)定蝦一、施工安全程管理奏1什、各項目施工撐單位都必須建貴立、健全安全理生產(chǎn)責(zé)任制，找責(zé)任落實到人則，并有責(zé)任考創(chuàng)核記錄。良2孝、施工現(xiàn)場的世全體職工必須僚先進(jìn)行安全教喂育，并及時做腎好記錄和簽名政，建立安全教潛育卡；各工種近上崗前必須進(jìn)鈔行安全技術(shù)交撇底，特種作業(yè)貌人員必須經(jīng)培初訓(xùn)考試合格后伐，持證上崗；何進(jìn)入施工現(xiàn)場擇必須配戴安全幻帽。嚴(yán)3雕、剖囑腳手架采用鋼愁管，外徑克51窯㎜，壁厚呆3-4判㎜，外租鋼管村要求進(jìn)場刷漆冒，并刷成統(tǒng)一羨顏色（呈黑、六黃雙色）。外螺腳手架搭設(shè)嚴(yán)首格符合安全操牌作規(guī)程，使用玻密目式安全網(wǎng)枝封閉。飯4卡、施工現(xiàn)場靜“把五牌一勉圖塵”肺（蹲工程概況牌、號現(xiàn)場主要管理呆人員名單及監(jiān)驗督電話牌、消柳防保衛(wèi)牌、安意全生產(chǎn)牌、文瓣明施工牌和施殘工現(xiàn)場平面圖排）及作業(yè)崗位愉安全操作規(guī)程蔑牌齊全，工地斗內(nèi)宣傳警告牌阻懸掛數(shù)量與工延程進(jìn)度相適應(yīng)冊。袍5閱、幻工程機(jī)械設(shè)備培、電器管理規(guī)線定丑⑴音在施工現(xiàn)場專粥用的中性點直磨接接地的電力聞線路中，必須冷采用燥TN-S巴接零保護(hù)系統(tǒng)醒。工地的施工戚用電設(shè)備和配脾電箱金屬外殼崇都必須連接?？扔玫谋Ｗo(hù)零線只，工作地線和中保護(hù)零線不可廊混用。禽⑵網(wǎng)施工用電系統(tǒng)古必須保證靈敏誠可靠的兩級及某以上的觸電保獸護(hù)，動力和照強(qiáng)明保護(hù)器必須嬸分開，做好鋼份管腳手架、井仁架、塔吊等的怒防雷接地及設(shè)己備的接零保護(hù)旗。誤⑶搖配電箱制作要滲有防雨措施，波門鎖齊全，有截色標(biāo)，統(tǒng)一編細(xì)號，嚴(yán)禁使用鞋木質(zhì)制作的配雜電箱。開關(guān)箱龜要一機(jī)一閘一鐮保護(hù)，漏電保倡護(hù)開關(guān)安裝合猛理。祖⑷密外電架空線與證腳手架等最小中距離按國家有賣關(guān)規(guī)范要求。安電線嚴(yán)禁架設(shè)鏡在腳手架處，律架空線離地面罷應(yīng)有足夠的高勝度，配電線引誼入，引出線要段采用套管，且赤需從箱體底部架進(jìn)入，現(xiàn)場照幻明要用絕緣膠足線，不能用花繁線、塑料膠、槐芯線，其中室底外照明必須采熄用橡皮絕緣膠司線。更⑸賄建筑施工現(xiàn)場監(jiān)井架必須嚴(yán)格口執(zhí)行建設(shè)部部創(chuàng)頒標(biāo)準(zhǔn)《龍門歪架及井架物料罩提升機(jī)安全技某術(shù)規(guī)范》（脾JGJ88-鳳92秋）。井架基礎(chǔ)輔要平整夯實，妥并安裝在混凝養(yǎng)土基礎(chǔ)上，井吊架必須有限位代裝置和防斷繩煌裝置，并按規(guī)鍋定設(shè)置纜風(fēng)繩吧，三面設(shè)安全溝網(wǎng)圍護(hù)，底層委入口處設(shè)進(jìn)架其防護(hù)棚和安全歲自落門。依⑹振攪拌機(jī)、砂漿旱機(jī)、機(jī)械及鋼嘴筋加工機(jī)械等冤機(jī)體安裝平穩(wěn)課、堅實、有接罰地接零保護(hù)，橫安全有效。立二、文明施工胡管理似1撓、施工現(xiàn)場、竟生活區(qū)必須按逝照工程部的統(tǒng)支一要求建設(shè)圍鉆墻，并粉刷，稿圍墻、大門、虧門衛(wèi)要裝飾。扁2聰、施工現(xiàn)場實深行硬地坪施工執(zhí)，道路暢通、都平坦、整潔、砌場內(nèi)排水良好清，定期在場地肉內(nèi)灑水。有定茫期考核制度，尼現(xiàn)場日落日清銳，做到工完場券清，建筑垃圾融按工程部指定古地點集中堆放殘，及時外運。秒3曬、建筑材料及筋周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格吃按工程部審核恭同意的布置圖編分類堆放，并舞懸掛標(biāo)示牌，成標(biāo)明名稱、產(chǎn)桃地、狀態(tài)，堆賠放必須整齊，建不超標(biāo)準(zhǔn)，堆令料不作它用。盈4繡、施工現(xiàn)場生墾產(chǎn)區(qū)生活區(qū)分伴開，施工現(xiàn)場渾內(nèi)除留值勤人西員外，不能辦裕公和住人。生餡活區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)食領(lǐng)堂、廁所、職附工宿舍、辦公居區(qū)等，并符合攻衛(wèi)生、防疫要白求。裁5賊、食堂位置適急當(dāng)、環(huán)境清潔定、食品貯藏柜方和菜飯應(yīng)生熟昆分開，圍網(wǎng)內(nèi)苗不準(zhǔn)住人，并賭應(yīng)用穴紗門、紗窗及俗有滅蚊蠅、蟑舒螂和老鼠的措攻施。堡6殿、施工現(xiàn)場廁飽所必須男女界緞分清，廁所結(jié)優(yōu)構(gòu)要穩(wěn)定牢固押、防雨、防風(fēng)熄，坑、槽內(nèi)要詠粉水泥、廁所倘內(nèi)保持清潔，違隨時清倒，及哥時清搗，水源猾充足，要有滅牲蠅措施，防止倚蚊蠅孳生，并盯實行專人清掃際管理，定期噴則灑消毒藥水。助施工現(xiàn)場要求咳制定防火管理態(tài)制度和措施，啞建立防火責(zé)任到制，木工間應(yīng)汁有禁煙牌，易蠟燃物及時清理犬，易燃物與明場火的安全距離暖符合規(guī)定，按焰規(guī)定設(shè)置滅火乞器。集三、處罰措施睜（所有罰金均預(yù)在工程款撥付持時扣除）：衣1簡、違反搞上滴述戰(zhàn)施工安全、文箱明施工管理項任何一款的，父均給予餅1000晃元姐—都3000洗元罰款；料2癢、施工現(xiàn)場、排生活區(qū)沒有按油照工程部的統(tǒng)醫(yī)一要求建設(shè)圍草墻者，給予漏1000瞎元罰款，并責(zé)撞令限期完成；乏3巷、傻施工現(xiàn)場未實央行硬化而施工夫的，給予含1000羽元罰款，并責(zé)賞令限期完成；扁道路未做到暢狐通、平坦、整前潔者，給予企1000搶元罰款，并責(zé)撲令限期完成；代場內(nèi)排水不暢悄，且經(jīng)常出現(xiàn)境積水現(xiàn)象的，備給予僻500忌元罰款，并責(zé)附令限期完成；熟沒有定期考核迎制度，現(xiàn)場不拿能日落日清、追工完場清者，材每次給予掠1000衣元罰款，并責(zé)毅令立即清理；頭建筑垃圾未按思工程部指定地女點集中堆放者谷，每次給予成1000舍元罰款，并責(zé)擴(kuò)令立即清理。驗4海、建筑材料胡創(chuàng)亂堆放，廢棄隱材料在場區(qū)內(nèi)追亂拋，落地灰蒜不及時清理，稼每次給予犬1000足元罰款，并責(zé)厘令立即清理。舒不懸掛材料標(biāo)憂示牌、材料標(biāo)指示牌標(biāo)示不明精確者，每次給曲予器1000描元罰款，并責(zé)拍令懸掛。牲施工現(xiàn)場內(nèi)辦處公和住人者，弊每次給予環(huán)1000少元罰款，并責(zé)糟令立即搬離。猴在施工區(qū)未按蓋要求灑水，處視以扶100宜元凝/各次罰款，并責(zé)驕令立即進(jìn)行灑失水。憶第五駛章歉訂裙工程材料管理釀規(guī)定英一、工程材料遷的選定程序：宜1濾、對于甲供材伴料，甲方進(jìn)行癢材料招標(biāo)，招猾標(biāo)完成后，材希料進(jìn)場后，甲益方工程部、招捎采部、監(jiān)理公崇司和施工單位巡聯(lián)合驗收，驗適收合格后，施班工單位負(fù)責(zé)保塑管。桂2伸、對于甲控材括料，乙方應(yīng)列禍出明細(xì)，報甲辜方招采部審核抬定價，并編制診材料清單，對愚能提供樣品的濃材料要做出封因樣，作為今后竊材料驗收的依痕據(jù)。托3貞、監(jiān)督乙方簽險訂訂貨合同，痛乙方根據(jù)批準(zhǔn)婚的施工組織設(shè)結(jié)計進(jìn)一步細(xì)化放施工進(jìn)度計劃縫，制定出材料尿進(jìn)場計劃，乙米方須按材料清泡單和施工進(jìn)度竄計劃的要求與竹供貨商簽訂供界貨協(xié)議，并要逐充分考慮產(chǎn)地圈、運輸方式、逆付款方式、定燥貨批量對采購迫成本的影響，弟考慮各種方式鉆的利弊及可能果造成的損失，視甲方工程部將堂監(jiān)督該項工作溫的完成和執(zhí)行越，并在需要時藍(lán)提供必要的協(xié)勉助，乙方應(yīng)向罩甲方工程部提阿交材料清單規(guī)計定的材料訂貨搞合同或協(xié)議。塘二、施工單位艦采購材料的驗材收程序：青1股、材料生產(chǎn)、礦運輸與存放的彎跟蹤與協(xié)調(diào)：喉施工單位根據(jù)雞施工進(jìn)度計劃段與材料定貨協(xié)別議所規(guī)定的時室間安排，督促