青島某房地產(chǎn)公司管理制度

房地產(chǎn)管理制度第一章總則第一條公司名稱：青島***置業(yè)有限公司。第二條本公司是具有獨立資質的法人實體，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，自我承擔有限民事責任。同時本公司是江蘇***建設實業(yè)集團有限公司下屬的子公司，接受集團公司的宏觀管理與微觀監(jiān)督。第三條經(jīng)營方針：在遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程的前提下，科學管理，精心策劃，充分利用社會資源、做好資源整合，對內堅持計劃、實施、檢查、監(jiān)督、考核、反饋、兌現(xiàn)的有效管理體制，嚴格工作程序，在2005年以前實現(xiàn)年增長率100％，逐步發(fā)展成為行業(yè)內的一流企業(yè)。同時充分利用集團公司的整體優(yōu)勢和規(guī)模效應，與集團內其他企業(yè)既能相互獨立，又能聯(lián)合協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，組成可以抵抗市場風浪的“航空母艦”。第四條經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，物業(yè)管理，銷售裝飾、建筑材料。第五條集團公司對各類資產(chǎn)及人員有調配權，房地產(chǎn)公司在集團公司授權范圍內進行人財物調配和使用；集團公司負責對總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務負責人的任命，其余人由房地產(chǎn)公司自行調配。盟汁宜第六愉條舍150榆0衰萬元以上融資跳和禮5六萬平方米以上分項目的開發(fā)投熊資、兩百畝以反上土地征用及站其他重大事項翁的決策權屬于組集團公司董照事會或董事長絹，其他決策權誰屬于子公司董渡事會。決策前毅必須首先經(jīng)坦經(jīng)理層會議評稠審通過。僅搶級第七條購氏置辣50無0緒萬元以上設備鍬由集團公司董王事會批準，購痰置衰30炕0敵～狐50井0量萬元設備集團提公司董事長批貪準，購拿置考10對0踏。婆30添0羽萬元設備由崇房地產(chǎn)公司董搬事會批準，走5庸0偽一思10太0救萬元由房地產(chǎn)純公司董事長批蘋準買，吉50濾萬元以下由房垂地產(chǎn)公司總經(jīng)殿理決策。本條昂事項必須首先蘭經(jīng)經(jīng)理層會降議評審通過并股按照公司規(guī)定浪實行招投標。丘讓良第八條在集團仆內其他企業(yè)產(chǎn)甜品與市場產(chǎn)品魂同等條件螺下譯(濫如價猛格、質量灘)場，房地產(chǎn)子公姿司必須使用集泳團內其他企業(yè)侵產(chǎn)品，否則發(fā)譯票不予報支。么耽斜第九條對已確已定項目的結構帝標準、裝修標塑準、配套設備悠標準、五功能布局標準養(yǎng)、環(huán)境標準，沸必須由子公司傭董事會研究決剪定，以評估報章告的形式報集老團公司董事會姑或董事長評審榆并簽字。罵折脾第十條房地產(chǎn)章子、分公司和雕項目職責分工塊：銀玻滅子公司總部負使責貫徹集團公庸司的經(jīng)營方針浸政策，擬訂公致司發(fā)展爭規(guī)劃和經(jīng)營目枯標報集團公司衡批準后實施，講組織房地產(chǎn)公墊司的經(jīng)營管匙理工作，負責侍對分公司的業(yè)存務指導、監(jiān)督才和考核，在集煙團公司規(guī)定范際圍內組織人財翅物調度和投、圍融資活動，職汪能部門的主要拍職責是專業(yè)指容導，對分公司園的對口專業(yè)進坐行專業(yè)管理、度檢查和監(jiān)督。急且兔分公司負責貫竊徹執(zhí)行集團公汗司和房地產(chǎn)公趁司制定的經(jīng)營色方針，齒組織實施市場冶經(jīng)營計劃，具碎體辦理項目的遲前期策劃和可辰行性研究，進投行項目管理、堡銷售等全過程歷監(jiān)控，接受房挽地產(chǎn)公司和集待團公司的管理和監(jiān)督考核。搏哭刑開發(fā)項目的項葡目經(jīng)理全面按掘照集團公司、鹽房地產(chǎn)公司的說規(guī)章制觸度、經(jīng)營方針顛、建筑法律法恒規(guī)和技術規(guī)范學，對開發(fā)的工迎程項目實行嚴怕格的過程管理芝，對分公司經(jīng)鴉理負責，并對夾項目盈虧負責災。案的索第十一條本制煩度未作規(guī)定的但執(zhí)行集團公司播相關管理制度傭?；⒄掏椎诙陆M織機匙構設置與崗位治職責折唯焦一、機構設置戶愁怠由股東大會、救董事會、監(jiān)事薯會、經(jīng)理層、田各職能部室、攪三個分公司、莖一個子公司組血成。象山歐三個分公司為宮青島、北京、憲南京房地產(chǎn)分贊公司，子公司妥為青島中扭南物業(yè)管理有箏限公司。埋怠號第二章組織機青構設置與崗位仙職責藝尋稼一、機構設置闊監(jiān)賺由股東大會、琴董事會、監(jiān)事茅會、經(jīng)理層、房各職能部室、釣三個分公司、絲一個子公司組謎成?；j森約三個分公司為剃青島、北京、鹽南京房地產(chǎn)分揪公司，子公司合為青島撫*游*敵物業(yè)管理有限所公司。室檢正二、部門扣編制狡貢(匠一夜)脫青島樸***迎置業(yè)有限公司反結踐董事芬會廈1移1征人，監(jiān)事態(tài)會鹽5曾人，經(jīng)理離層跡3洞人，下設辦公盾室、企劃部、個經(jīng)遲營部、工程部永、銷售部、物給資部、核算部涂、財務部。謹忠(非二許)狼房地產(chǎn)分公司丸毛坐設分公司經(jīng)伏理盛1慎人，副經(jīng)候理終1鑒人，經(jīng)營負責量人卸1晴名銜(層主要負責前蘇期工作懶)滿，現(xiàn)金會寒計林1扣人，總帳會計杏兼材料會岡計昆1醋人；分公司有素項目正桃在開發(fā)時另設灣銷售負責人、汪預算負責人、舟技術負責人、昨材料供應負責拉人會(棄兼材料招投胞標陡)號各午1釀人孝，脂(當如自己開發(fā)、宵自己施工的項抽目，不另設小到食堂，其余情語況下設小食堂既炊事員笑1葛人鄭)外。趕否(矛三傳)言物業(yè)公司富彩罰經(jīng)條理暮1煩人，辦公暑室泳2鞏人促(徑其揀中惑1吊人兼總帳會計瞇，抽1體人兼保管等員猾)要，物嫌業(yè)管理員冠(伙兼現(xiàn)金會純計賤)獸1傾人，水電維修蒸工榮1晉人，土建維修蛛工餅1全人，保桿安員魯6卻人，環(huán)衛(wèi)人乎員婚2巴人。撐炊盲按物業(yè)公司實狗際發(fā)生的工程屑管理費才，奏200慈3敢年補紀貼浮1慎5償％口，斧200而4鑄年泄不再補貼任何叨費用，逐步發(fā)欄展成為自主經(jīng)鎖營、自負盈虧杠、獨立核算、扎自赤我承擔有限民勺事責任的經(jīng)濟尾實體。岡齒抓三、部門與崗影位職責蜻釘(薦一勒)姻股東大會蛙球叮股東大會是公勝司最高權力機惠構，行使下列啦職權：妖(1丹)強評審公司的經(jīng)槐營方針和投資潤計劃；漲(2胞)肉選舉和更換董適事及監(jiān)事；刃(3蹲)甘審議通過董事筑會的報告；電(4豬)袋審議通過監(jiān)事裁會的報告；停(5搬)毒審議通過公司增的年度財務預侵算方案、決算嚼方案；省(6襯)姥審議通過公司淡的利潤分配方賣案和分紅；娃(7縮)封對公司增加或傾減少注冊資本營做出決議；給(8塊)鋪修改公小司章程等?；假r(欲二眼)聽董事會哈(1組)梅負責召集股東貼大會，并向股殼東大會報告工梅作；館(2荷)狡執(zhí)行股東大會晨的決議和集團膨公司的各種規(guī)纖章制度；平(3寄)附向集團公司董俊事會負責，接塵受集團公司監(jiān)喂事會監(jiān)督，貫帖徹執(zhí)行揚集團公司董事憑會制定的經(jīng)營毛計劃和投資方傲案、公司的年掉度財務預算么34赴9殺方案和決算方科案、利潤分配潛方案；延(4象)吐圍繞集團公司葛的經(jīng)營思路，窮評審總經(jīng)理的渣工作報告；余(5精)老對總經(jīng)理和人烏事部聘任的管勤理人員進行評修審；下(6閱)禽在集團公司董凱事會授權范圍魄內對項目開發(fā)蔑進行評審決議第。浙震(趣三丑)電監(jiān)事會鳴(1緩)燙檢查公司財務意；扣‘孝(睛2鵝尉董事、經(jīng)理嶄行使職權時違將反法律、法規(guī)話或公司章程的針行為進行監(jiān)督；針(3料)瓶當董事和經(jīng)理站的行為損害公高司利益時，要根求董事和經(jīng)理賠予以糾正；鳥(4宗)邁列席董事會會臟議；艘(5刮)倡提議召開臨時維股東大會及臨按時董事會會議擴。共畫(像四記)澤董事長瞇(1跌)順董事長既是公燭司法定代表人待，又是董事會溫主席，負責公專司及董盈事會全面工作該；絡(2唱)斤確立公司發(fā)展疊規(guī)劃和戰(zhàn)略；治(3毒)羅監(jiān)督、檢查董川事會決議的執(zhí)兩行情況；卷(4洞)晶監(jiān)督、檢查董啦事、經(jīng)理及其獨他高級管理人抵員的管理行為菊，制止?jié){各種不正之風曬；桑(5罪)擦抓好項目開發(fā)盛決策、人事把靈關、財務、材孩料審批工作，風負責項目幅營銷方案的審統(tǒng)定工作；管(6枯)嶼董事會休會期耀間，代行董事成會職權。率葉(農五蓄)售總經(jīng)理異(1副)鏡在董事會領導暈下，具體負責呼辦公室、財務乳、銷售、企劃她部門的工作；伙(2源)男主持公司的生薄產(chǎn)經(jīng)手營及管理工作揀，組織實施董借事會決議，完衛(wèi)成以集團公司下達麥的各項技術經(jīng)兵濟指標，是各霧項方針政策及浴規(guī)章制度落簡35道0麥實的第一責任陪人；隔(3輩)郊負責董事會授兩權范圍內的項伴目開發(fā)及經(jīng)營政工作，負責項報目立凈項的前期調研諸、論證、評審茫并報董事會通喚過；想(4確)工負責公司各項勢工作計劃的實橡施及集團公司菌董事會授權范吧圍內的人事安排；嗚(5悼)全負責組織各類替合同的評審，園把好合同最終以簽訂關；靜(6鄉(xiāng))霞管理好各職能哨部門，如期開摸好經(jīng)理會議，猶把子公司董事窮會休會洽期間的生產(chǎn)經(jīng)依營活動，以書網(wǎng)面形式向子公唯司董事會匯報現(xiàn)，為董事會決黎策提供依據(jù)和經(jīng)參考：瘡(7奏)盼負責處理、協(xié)裝調好各種社會俯關系；角(8約)端關心、支持檢釀查組的工作，德組織摘各部門及時處皇理檢查組提出株的問題。丑括(參六然)懂工程副總經(jīng)理倒(1呆)慢在總經(jīng)理領導地下，負責工程慧部、物資部、么核算部的全面菊管理工逝作，對工程質恢量、技術、進憲度、材料、成號本控制、指標敢確定、工程款終決算捕負有管理責任暫；似(2燒)取參與開發(fā)項目摟的經(jīng)濟測算，求并參與制定項時目計劃，審定善施工方案；棒(3調)端負責對勘察、納設計單位和施所工隊伍的考察驚、招標工作；裙(4揀)唯負責項目施工序前各項準備工牲作，做好施工賽現(xiàn)場的全面管滲理及竿內外協(xié)調工作已，定期召開生錄產(chǎn)協(xié)調會；佳(5視)善負責審定工程叨款，辦理工程焦變更手續(xù)，對蒼現(xiàn)場簽證嚴格催把關；夏(6脖)指主持制定材料座、設備供應計吐劃，參與重要碼材料及設備的陜市場調查：前(7泳)皮負責辦理開竣燙工手續(xù)；恐(8與)牌督促項目安全艷生產(chǎn)、文明施住工工作；善(9伶)破支持、配合檢牌查組的檢查、掠監(jiān)督和考核工愧作。撤35私1英構(絞七貿)襖經(jīng)營副總經(jīng)斬理梁等吊‘‘艦(1滾)批在總經(jīng)理領導陸下，負責經(jīng)營早部和物業(yè)公司閣的全面管理工礎作稠；億‘鍵(2捧)茫搞好市場開發(fā)伐和調研，捕捉現(xiàn)各方面信息，靜尋找投資環(huán)境致較好的開發(fā)項目；監(jiān)(3永)童負責項目前期丸調研、論證，券編制評估報告糕并參與評審，酒提交總遼經(jīng)理審閱時(糖總經(jīng)理審閱后皺提交董事會評拜審收)嘆；怪(4腐)嬌負責辦理項目裹前期、銷售等宅各項手續(xù)，做嫂好施工中與各哨有關部械門的協(xié)調工作火；逢(5輪)村負責評估、擬癥定商品房銷售菌價格，向總經(jīng)恩理書面匯報后爸提交董輕事會討論，并功根據(jù)市場變化呼及時提出價格辮調整的建議；滔(6須)攔負責各項目成價本計劃完成情洞況的考核工作新；悅(7李)懇負責公司員工潤思想政治工作攔，充分調動員很工的工作積極汽性；漠(8嚴)耳支持、配合檢允查組的檢查、蹲監(jiān)督和考核工怨作。習沃(緊八皆)婆總工程師搶散境、刪。鬼(1蠶)著在總經(jīng)理領導販下，對公司開顯發(fā)項目的技術達管理負總責，瀉是控制猜開發(fā)項目工程嘉成本、設計規(guī)益模和單方造價浪的第一責任人降；酬控古‘掃(2比)刮負責開發(fā)項目鏟的可行性研究毛；蠢(3者)磚參與建設項目頸的前期考察、劍成本測算、方溝案制定、設計還委托、招蜻標投標、合同限洽談工作；物(4榜)塵負責項目施工圍的全面技術管識理工作和各?？儤I(yè)的協(xié)調工作越；包(5吳)賭負責項目圖紙你會審，審查施僑工組織設舞計啟(矮施工方拆案廢)朱及其變更、吵工程預決算、督物資供應計劃??；共(6軟)漢負責對項目監(jiān)什理單位、施工勁單位的督導；夏(7稀)淋檢查指導各專以業(yè)工程師的工草作；引(8鞋)語參與對采購的猾重要材料、設蠅備的質量驗收葬把關；額(9早)彩參與工程驗收嚴和決算工作；武曾l帆㈣支持、配合分檢查組的檢查武、監(jiān)督和考核毀工作?？h35聚2限擋(坊九拋)蝶總會計師晶(1舊)伴在總經(jīng)理領導跳下，全面負責滋公司財務管理嚷工作；供(2它)減組織財務人員索學習并嚴格執(zhí)沸行國家及公司盛的各項財務管責理制度；怖(3佩)門負責召開財務漁核算工作協(xié)調環(huán)會，及時處理焰財務工作中出包現(xiàn)的各種問題；庭(4踢)攀認真檢查各個翻項目的成本核羅算和資金使用滾情況；原(5逼)集每月編制財務恢計劃，進行財?shù)葎辗治?；?6右)累負責辦理貸款痛、融資等有關便事宜，負責納枝稅籌劃，協(xié)調稈與工商、饅稅務等各部門剛的關系；柿(7斤)現(xiàn)協(xié)助有關部門夠做好房款回收星及工程、材料岔款的決算工作糞；隔(8馳)擾嚴格按照公司疑的規(guī)章制度檢號查財務人員任址務完成情況；純(9鍵)謝支持、配合檢衰查組的檢查、類監(jiān)督和考核工友作。般矮(葛十戴)繞辦公室旱(1老)條在總經(jīng)理領導跪下，負責公司援日常行政管理帖工作，接受集爆團公司株辦公室的對口墊管理，及時完榆成上級行政部槽門派的任務；黨(2隊)境及時準確傳遞繼信息，做好公近司內外及上下躲的溝通協(xié)調工狼作；妖(3閣)腫負責公司會議都的組織、籌備傻工作，認真做柄好會議記錄；套(4鈔)許負責公司印信碑管理、文件收農發(fā)和合同管理薯工作；癢(5緣)朋負責公司檔案勾管理工作，做撤好大事記錄；黎(6蜜)桐執(zhí)行公司人事角制度，負責建瞞立人事檔案；擠(7券)碼負責員工勞動你紀律管理和后勒勤保障工作；劑(8紅)耽負責公司辦公婆用品的領用保意管工作；特(9勻)爆負責公司的車者輛調配使用和膚司機的管理工信作；澆（促1腸0砌）欠支持集團辦公私室辦好企業(yè)內叮部報刊《障***殘之窗》，做好寒公司對外宣傳工作。洞手園辦公室主任353紡(1陰)倆在總經(jīng)理領導悟下，負責辦公胃室日常管理和效公司內部事務彩的協(xié)調工作；辮(2溝)掙當好董事長和東總經(jīng)理的助手蓄，研究公司內托部管理體制，仍擬訂各館項規(guī)章制度，絕協(xié)助董事長研白究企業(yè)發(fā)展規(guī)代劃；蓄(3驗)銹做好各種會議邊的組織籌備及圾會議記錄、材遺料印發(fā)等工作狗；濤(4蔑)譽負責董事會和厲經(jīng)理層會議精遺神的傳達、檢離查和監(jiān)督工作匙；象(5云)隆負責內部考勤思、車輛調度、今后勤管理等各累項事務；鉗(6做)頑配合集團公司粘的各項調研工踐作及工程資料然的收集工作；雙(7劈)座協(xié)助辦理法律尊事務；喂(8漆)齊負責公司對外偵宣傳工作；跑(9遺)濕積極聽乘取員工意見，注協(xié)助經(jīng)營副總來經(jīng)理做好員工塌的思想政治工作；撒q拋0薪支持、配合檢饒查組的檢查、結監(jiān)督和考核工晴作。辦事員灣(1功)直在辦公室主任勉領導下，做好盯會議記錄及各族類資料的收集陜、整隊理、使用、歸較檔保管等工作嫌；扭(2登)婦負責各類文件郊材料的打印工怠作；景邊3毅、協(xié)助辦公室新主任做好各種孤會議的組織籌挨備和其他各項廊行政事務；卻算4零、妥善處理來病信來訪及辦公臨接待工作；柴芽5否、具體負責內比部考勤和后勤疑管理工作；院夠6濫、做好辦公電沫話接聽、記錄宰及衛(wèi)生清潔工修作。衣何(糧十閃一出)仆企劃部懶(1辦)撿在總經(jīng)理的領橡導下，負責皺編制公司中長批期發(fā)展規(guī)劃、摸年度生產(chǎn)財經(jīng)營計劃，當占好董事長和總失經(jīng)理的參謀；褲(2泊)站負責企業(yè)形象罷策劃、開發(fā)項谷目全程策劃和脂銷售方案策劃道工作；箭(3溫)昌負責編制項目照可行性研究報殿告；恢35溪4恰投酬，椅4念)扎參與項目評審萬及項目的洽談抱與合同的草擬拴工作；窮(5流)惑參與項目成本懷核算。瘋夾(私十融二果)迎經(jīng)營部槳(1誓)擴在公司副總經(jīng)逢理的領導下，散負責項目信息湖的收集和項目呆前期豐手續(xù)的辦理工收作，注意維護岔公司形象；嗚(2勝)用參與項目開發(fā)玩可行性研究報騰告的評估，編轟制項目開發(fā)評譽估報蝶告，做好公司為領導的參謀；辨(3仙)造負責對承包商周、供應商的考評察、選擇工作瞇；務(4慎)費認真收集政府撈部門下發(fā)的各孕有關文件和證穗書、證件、合街同等有浸關資料，及時擋交辦公室存檔檢。慘加(鍵十萍三誰)晚工程部事(1數(shù))熊在副總席經(jīng)理的領導下如．負責施工隊祥伍的招投標管饒理、合同洽談工作；把(2經(jīng))尿負責制定項目酷施工管理計劃匯，對施工質量超、工程進度、收安全管妙理等實施控制涂，監(jiān)督指導各培項目制定現(xiàn)場坊管理制度，做搞好檢查工作；消(3黑)幼為各開發(fā)項目烘提供技術指導堂、技術支持，瘡及時解決施工穩(wěn)管理中悔出現(xiàn)的技術問某題；植(4題)屬負責協(xié)調施工旬單位、監(jiān)理公絨司、設計院及竄政府有關部門周之間的關系；釀(5料)鍬參與工程項目水的前期論證、標規(guī)劃方案的制波定及經(jīng)濟測算盤；喝(6霜)拼參與項目圖紙喝會審；宇(7恐)升督促并協(xié)助分避公司辦理項目峽工程驗收、辦喝理竣扮工手續(xù)等工作傭。叉稅村專業(yè)工程師推(1按)完負責在建項目渣的技術管理工電作；括(2罵)枯參與項目的前淘期論證及方案祖的制定，以及魄重要設備的考毯察和論證工作；值(3蘇)稀參與項目圖紙有會審；355才(4有)媽審核、監(jiān)督項粱目工程變更，晌工程款支付及療物資供應計劃斧；疫(5藍)群參與分部分項藍工程、隱蔽工桿程的驗收及工忽程竣工驗收；息(6取)晨監(jiān)督、控制本薯專業(yè)的工程進得度、施工質量浪；制定本專業(yè)桌的施工德進度計劃，做貴好與其它專業(yè)深的協(xié)調工作?？?步十滾四盟)訊銷售部墻(1盡)屆在總經(jīng)理的領宿導下，負責自娛行銷售項目的誰全程管理工作欺，制定撇銷售方案并監(jiān)逢督組織實施；群(2然)赤負責委托銷售滔項目的招標、普合同洽談工作蕉，審批銷售方奧案；線(3哄)績負責審查、簽喂訂房屋銷售合吸同，辦理相關支手續(xù)，切實維古護雙方利益；殿(4鑒)鐵行責銷售廣告咱的管理工作；乘(5害)痰負責督促分公遲司催收客戶應歷繳款項，保證適按期回收房款表；深(6券)匆認真做好售后它服務工作，積桿極聽取業(yè)主意講見，并督促有枯關部門及時解決；伯(7絮)暑做好市場調研舍工作，搜集、簡整理市場信息允，及時向總經(jīng)仗理匯報；語(8白)跨參與各開發(fā)項黑目的前期調研約及規(guī)劃方案的夾制定；吐(9農)辰完成公司下達忌的各項銷售指王標。庭錦(畢十顧五快)險財務部膝(1陪)漿嚴格遵守國家騎財經(jīng)紀律和公沉司財務規(guī)章制傘度，合理籌集計資金，滲保證公司資金疑的正常運轉；專(2筒)主合理、有效地祖使用資金，努治力提高公司的剝資金斗使用效益；喉(3降)報協(xié)助總經(jīng)理對沃項目開發(fā)前的慶各項財務指標瓶進行預測；扁(4箱)毛根據(jù)公司的利瞞潤指標和各部先門的計劃，編唇制各項財務計孕劃；次(5橫)網(wǎng)組織日常監(jiān)督出和控制工作；灑(6很)俘正確進行會計壘核算，按時提徐供各類財務報拉表，及時為領垂導提供趣真實可靠的財富務信息；蘋(7白)萍對各開發(fā)項目腹進行階段性成齒本核算，并將看核算結果及時奇公布；粉3S煉6我(8他)漲有計劃地按月鼓做好財務分析定工作；席(9掩)鐵做好各種材料襲往來的對帳、憶結帳工作；劉q杏0偏加強與銀行、灘稅務、工商等準部門的聯(lián)系，膚維護良好的社才會關系。殘安散財務部經(jīng)理途(1相)罵認真審核會計肢憑證，做好日敢常會計核算工陪作，定期進行吐資料匯總；樂(2商)殃負責逐月編制子準確的財務報膠表，包括核銷撤報傭表伴(殲工程成本和管痰理費開支蓬)捕、利潤報表，本并及時向董事飯會匯報并公布養(yǎng)；速(3唱)繪嚴格按照有關憤合同審核資金塑的收付情況，腔記好往來帳；皇(4幻)此協(xié)助集團公司現(xiàn)財務部經(jīng)理檢餃查各個項目的悄成本、費用開膠支情況；跑(5秤)肚積極配合集團外公司各項成本淋管理工作；著(6該)奔負責公司有關要財務狀況的保艱密工作；晝(7蒙)魂抓崗好鉆“臭三啦款謹”患(般工程款、售房似款、材料眾款刮)侄的清算工作；滲(8賄)缺檢查成本會計手與出納會計及情分公司財務人裳員的工作。題拜狼出納會計角(1朗)針嚴格執(zhí)行備用籍金管理制度，蹲并做好每日核顏對工作；居(2恨)許嚴格執(zhí)行公司砌有關費用報銷形的財務規(guī)定炎；退放邪。吵(3柄)疤及時填制現(xiàn)金犧、銀行等會計造憑證，認真做鞋好日記帳的登萬記匯總工作；備(4風)菜按時編制資金偏流量表，正確否、及時反映資解金變動情況；纖(5寶)愁每月及時與銀心行對帳，編制陵銀行調節(jié)表，率發(fā)現(xiàn)問題，及摸時向領導匯報；進(6哈)駝嚴格執(zhí)行集團堅公司現(xiàn)金管理枯和國家關于保愛險箱存放資金肌的規(guī)叨定，不得私自浩挪用現(xiàn)金，保按證資金的安全睜。列悟(啊十債六遠)豬核算部緒(1蘭)悠主要負責檢查保監(jiān)督項目預算劈及造價控制工開作；醒35洗7莫(2回)湊根據(jù)公司確定稀的開發(fā)項目進說行前期測算，滲核定利潤指標護及工柜程成本控制計葬劃；冰(3季)種審核各項目的往施工單位的預吧決算；樣(4墊)扁對各項工程款困的撥付進行審午核；濟(5甲)吵負責施工單位散竣工決算的審裕計工作，協(xié)助僵財務部做好階漿段性成本核算；甘(6骨)遭協(xié)助做好對施蔑工單位的簽約貝工作；廉(7賓)盜配合集團公司壇工程審計部、妥成本核算組的蠅檢查和審核工碌作。販盟(震十膽七侵)符物資部旨(1吹)腐在副總經(jīng)理領強導下，負責各超項目的工程物血資的供應審核報，負責濫計劃采購、倉名庫及材料會計悟工作；孕(2孫)猛負責審核分公層司物資供應計顛劃，負責各種金物資的市場調勺研，與騙工程部共同進蓄行各類物資的襪招標工作；索(3張)顏負責各項目的閃物資進場、保鹽管及出入庫手狠續(xù)，嚴格執(zhí)行問集團公只司制訂的各項貓材料管理制度涉；無(4潑)懂負責內部物資勺交換及調配使亞用工作；體元菠，潑5奉]課負責每月材料壁往來帳的核對講，負責物資記堤帳及與財務部榨的對帳工作；疤(6仿)巖協(xié)助財務部門替做好清算工作尊；犁(7問)專支持、配合檢瓜查組的檢查、褲監(jiān)督和考核工脹作。施諸(腦十罪八袖)轎房地產(chǎn)分公司言(1驕)怖在總經(jīng)理領導三下，在公司各擱職能部室的支仙持下具體負責膜所開姓發(fā)項目的全面答管理工作；說(2街)煮負責項目信息渾的收集、分析諷，并編制可行推性報告或項目舞建議書；卸(3把)恢具體辦理開發(fā)奪項目所需的各謙種手續(xù)；撕(4遭)弟負責制定項目副開發(fā)計劃和施運工方案；綱35嚴8寸(5虎)紡參與對開發(fā)項半目進行經(jīng)濟測拆算：襯(6估)吼參與對勘察、恩設計單位和施哪工隊伍的考察紫、招標工作；溜(7優(yōu))磚負責施工現(xiàn)場白管理及內外協(xié)軟調工作，定期另召開生產(chǎn)協(xié)調纖會；斥(8淹)釋負責所開發(fā)項兇目工程質量、數(shù)施工進度、材澤料成本的管理鑰工作；史(9鐘)飼具體辦理工程償變更手續(xù)，對瓦現(xiàn)場簽證嚴格項把關；苗0秧0攔制定材料、設適備供應計劃，糊參與重要材料苗及設備的市場戰(zhàn)調查：樣a識D赤支持、配合檢泛查組的檢查、液監(jiān)督和考核工宅作。邪茅偶分公司經(jīng)理學(1焦)相在總經(jīng)理領導子下，主持分公共司的生產(chǎn)經(jīng)營更及管理工作，幼組邁織實泰施完成公司下但達的各項技術振經(jīng)濟指標，貫棄徹執(zhí)行集團公飲司和房地產(chǎn)違子公司的經(jīng)營塔方針和規(guī)章制隱度；趁(2勤)刑負責本分公司暖范圍內的項目蔬開發(fā)及經(jīng)營工多作，具體負責款項目淋立項的前期調圈研、論證、評闊審工作并報房緣地產(chǎn)公司；嬸(3云)豆負責分公司各慘項工作計劃的理編制、實施、掃檢查、監(jiān)督；撲(4詠)伍負責組織各類晃合同的評審，新上報公司總經(jīng)尿理；斤(5赤)險負責處理、協(xié)餃調好各種社會夕關系：巾(6施)繁管理分公司范般圍內項目的開厲發(fā)、施工等全爪面工作：閑(7鄉(xiāng))歪接受各職能部插門的指導和監(jiān)波督，配合公司澆宏觀管理；竟(8菠)笨關心、支持檢妖查組的工作，靈組織各部門及肺時處理檢查組虎提出的問題。扁從叛銷售負責人訓(1爐)勻在分公司經(jīng)理似的領導下，負酬責自行銷售項近目的過程管理信工作，船擬訂銷售方案涼報銷售部和總匪經(jīng)理批準，按固照批準的方案滴組織實施；拋(2屑)喚具體辦理委托逮銷售項目的招叨標、合同洽談逮工作，審批銷鋤售方案；攪(串3敵瑣責審查、簽冷訂房屋銷售合譯同，辦理相關我手續(xù)，切實維然護雙方利益；359釋(4診)維負責銷售廣告雙的管理工作；鳴(5捉)俗負責催收客戶魔應繳款項，確菊保按期回收房堡款；蘭(6渣)陸認真做好售后亞服務工作，積蹤極聽取業(yè)主意昌見，并督促有執(zhí)關部門及時解決；黎(7均)客做好市場調研荷工作，搜集、胸整理市場信息競，及時向分公榮司經(jīng)理末和銷售部經(jīng)理代匯報；針(8霞)歡參與各開發(fā)項快目的前期調研抗及規(guī)劃方案的妖制定；涼(9妻)賣完成公司下達床的各項銷售指遭標。蔬慘津經(jīng)營負責人笛(1足)留在分公司經(jīng)理脖的領導下，負羊責項目信息的努收集和項目前欲期手屆續(xù)的辦理工作施，注意維護公仔司形象；竊(2瘡)設參與俯項目開發(fā)可行劈性研究報告的痛評估，編制項盡目開發(fā)評估報減告，做好公司構領導的參謀；佩(3稈)運負責對承包商董、供應商的考腫察、選擇工作寄；班(4許)蝶認真收集政府惠部門下發(fā)的各繼有關文件和證垮書、證件、合督同等有群關資料，及時菠交辦公室存檔常。香鳴卵技術負責人千(1碌)襲在分公司經(jīng)理扯經(jīng)理領導下，到對分公司開發(fā)謠項目的技術管披理工作負責；猾(2叫)詞參與開發(fā)項目判的可行性研究伏；匆(3撤)耕參與建設項目蠢的前期考察、鎖成本測算、方陸案制定、設計黑委托、招些標投標、合同答洽談工作；臟(4杠)珠負責項目施工勁的全面技術管午理工作和各專鋒業(yè)的協(xié)調工作綢；歸(5危)炒負責組織項目愈圖紙會審，審勺查施工組織設丹計伍(需施工方符案凍)掃及其岸變更，審查物賣資供應計劃；箱(6烈)塵負責對項目監(jiān)核理單位、施工赤單位的督導；過(7晨)緒檢查指導各專微業(yè)工程師的工先作；冰36蝴0嫁(8紡)內參與對采購的班重要材料、設此備的質量驗收誤把關；少(9征)準組織工程驗收而工作；災窯d袍日審閱施工單后位提交的進度真報表，并簽署山意見；茫謎霧㈣支持、配合狐檢查組的檢查慮、監(jiān)督和考核遭工作。襪冰頁材料負責人吊(1錄)齡在分公司經(jīng)理碼領導下，負責潑各項目的工程壟物資的供應，指具體負淋責計劃采購、婚倉庫工作；撕(2返)仙負責按照物資搏供應計劃組織墊供應，負責各墻種物資的市場租調研，戴進行各類物資啄的招標工作；斃(3鄭)初按照已審定的妹計劃的要求供給應材料，確保耽工程的正常需闖要；小(4叢)居負責對采購物丘資的驗收蓋，對于由施工寫方供應的設備謝及材料，對侍質量嚴格把關服；蒸(5積)胖負責各項目的災物資進場、保斜管及出入庫手繪續(xù)，嚴格執(zhí)行雷集團公火司制訂的各項刷材料管理制度腔；地(6食)末負責內部物資緞交換及調配使謙用工作；女(7頭)眠負責每月材料醉往來帳的核對覽，負責物資記倉帳及與財務部舞的對帳工作；青(8不)情協(xié)助財務部門久做好清算工作勻；塞(9庭)拖負責施工單位誼采購材料價格泡的審核工作；憐q坊0啦支持、配合檢志查組的檢查、咱監(jiān)督和考核工心作。悠鹽昨預算負責人滲(1柔)盯主要負責項目寸預算及造價控旋制工作；斗(2般)側根據(jù)血公司確定的開秘發(fā)項目進行前晌期測算，擬訂敬利潤指標及工瑞程成本控制計希劃報領導批準雄；嘩(3祖)銀審核施工單位狹的預決算；洲(4半)先對各項工程款荒的撥付進行審譯核；衰(5晨)詢負責施工單位悶竣工決算的審桐計工作，協(xié)助悲財務部做好階察段性命36蹲1成本核算；榮(6稍)義協(xié)助做好對施垂工單位的簽約錘工作；新(7撞)須配合集團公司量工程審計部、笨成本核算科的串檢查和審核工三作。項目經(jīng)理霧(1脈)異負責制定項目版施工管理計劃抄，對施工質量谷、工程進度、緩安全管滾理等實施控制橋，監(jiān)督指導本役項目嚴格執(zhí)行刪現(xiàn)場管理制度蹲，做好檢查工作；研(2迅)抹負責協(xié)調施工導單位、監(jiān)理公蝶司、設計院及倚政府有關部門野之間的陪關系，確保工腦程建設順利進粗行；村(3襖)伸參與工程項目雪的前期論證、溉規(guī)劃方案的制溪定及經(jīng)濟測算靜；偉(4煙)悄參與項目圖紙桐會審；扭(5摧)乖參與對施工單閣位及材料商考仔察評審旁工作；棵(6筍)必負責項目工程三驗收、辦理竣越工手續(xù)等工作那。溉漢加專業(yè)工程師僅(1晃)廢負責在建項目方的技術管理工斤作；倆(2津)責參與項目的前咐期論證及方案爭的制定，以及位重要設備的考麥察和論證工作；蘿(3維)勢參與項目圖紙員會審；紹(4送)幻辦理項目工程漁變更，工程款旗支付及物資供鉛應計劃；班(5腦)蹄具體辦理分部坐分項工程、隱薄蔽工程的驗收沾，參與工程竣童工驗收；交(6鬼)屈制定本專業(yè)的斃施工進度計劃船，監(jiān)督、控制矛本專業(yè)的工程災進度、賄施工質量，做尺好與其它專業(yè)州的協(xié)調工作。還擋(趣十象九偵)方物業(yè)公伙司歌所蔬’犧(1紛)仇根據(jù)國家物業(yè)乖管理條例及公緩司規(guī)章制度的巾要求做好各項視工作；犧(2皺)李規(guī)范管理，嚴散格自律，不得胳與用戶發(fā)生任覆何合同以外的劫關系；陰36撲2眉(3須)檔忠于職守，積臘極工作，搞好裝小區(qū)建設，保滾持小區(qū)整潔衛(wèi)筋生：肚(4氧)推對客戶熱情服喇務，及時為客其戶排憂解難；灑(5拆)縣樹立企業(yè)形象瓦，協(xié)調好各種斯社會關系。沙吊備物業(yè)公司經(jīng)理那(1瞞)觸在房地產(chǎn)公司加經(jīng)營副總經(jīng)理姥的領導下，根具據(jù)集團公司和妥房地忍產(chǎn)公司的發(fā)展?jié)B規(guī)劃，全面負符責物業(yè)公司的道日常經(jīng)營管理姓工作，不斷提動升公司的經(jīng)營就業(yè)績、經(jīng)濟效結益、管理水平搖及客戶滿意度匆；咐(2捐)疤遵守集團公司棟的各項規(guī)章制蔽度，做好小區(qū)漲物業(yè)的全面管俯理工肢作，是物業(yè)公墨司完成房地產(chǎn)荒公司下達各項或指標的第一責堂任人；敲銀3頃、要(3裹)棒主管部門日常厚工作，編制各堅項工作計劃，常全面了解轄區(qū)故情紛況，妥善處理胳各類問題；愿(4負)忌加強隊伍建設歉和員工素質教目育，不斷提高侮員工專業(yè)技能執(zhí)和業(yè)務水平；竟(5誓)觀負責各類合同房及協(xié)議的簽訂冒工作；除(6潑)那檢查、監(jiān)督下棋級人員的工作惜狀況及任務完尊成情況，并按楊指標進行考核；膽(7亡)的支持、配合檢幣查組的檢查、兩監(jiān)督和考核工泉作。舞規(guī)屬辦公室莖(1喚)廳按照經(jīng)理指示勒精神，傳達上油級領導下發(fā)的雖各項指示及各冬類文測件，組織公司行各種會議，并育做會議記錄，弦協(xié)助經(jīng)理完成種各項工作任務井；飄(2蘆)須負責文紫件資料的檔案吧管理，做好文劈件的登記、呈峽批、傳閱、轉局辦、回收、存朱檔等各項工作捧，嚴格保密制問度；正(3托)甲做好信訪接待平工作，正確處樸理，妥善安排彼；僑(4瓣)勤做好房屋原始柳檔案資料的歸姓檔工作；倆(5狼)患負責公司人員護的考勤管理，晶保障員工的食漫宿衛(wèi)生安全；肢(6夕)揪物品發(fā)放要有沒記錄，以防物脫品丟失；土(7護)場制定員工培訓石計劃，負責員寄工績效考核與懂評估；圖36笑3討(8幸)該協(xié)調好各部門添之間的關系；濫(9財)煉協(xié)助物業(yè)公司源經(jīng)理做好員工駁招聘工作；納q嫩0耀完成領導交辦妹的其他事宜。管理員黨(1晶)振熟悉房產(chǎn)業(yè)務柄、準確掌握轄比區(qū)的住宅情況記，正確執(zhí)行租恢金標準；適(2謠)陜掌握自己管理屢地躁段山(抵片、件幢攀)懷住戶的基本情受況，包括忽：標①藥住戶的縣戶主姓名、家半庭成員的職業(yè)稀、工作單位等摔情況勒；敵②踢房屋產(chǎn)權的歸帳屬及剝其他變更情況仆；旁③練房屋租賃及租北金情況本；斯④楚房屋的結構及善質量情況。也以上情況做到麥隨問隨答，并浴符合事實；率(3規(guī))集負責房產(chǎn)管理縮資料的收集、尤匯總、歸檔、沃變更、修改、摧利用和上報工作；傍(4處)鹽安排轄區(qū)房屋檔修繕，下達房慎屋維修任務單呀，并熟悉掌握紀轄區(qū)地建段的基礎設施丟、上下水管道弟等情況；頌(5壞)竿負責轄區(qū)內居霜住環(huán)境和衛(wèi)生燙的管理與監(jiān)督趨工作；域(6猛)遭負責房屋租金均、管理費和各氧項費用的收取爛；顏(惡7蠻撇好居民來信搶、來訪的接待講，堅持走訪、坡回訪、預約服毅務，做到厲大事及時匯報桌，小事及時處愚理，與住戶建調立和保持良好管的關系?；j嚷漠維修工倍(1卸)嚇負責轄區(qū)公共但設備、設施運融行、維修及改紅造的計劃和統(tǒng)療計工殼作，并負責日嚷常管理與維修塞；乞(2刻)緊熟練掌握轄區(qū)枝內供電運行方俘式，水電系統(tǒng)家管襲線的走向及設閥備備性能，并具備挽操作設備、處冷理事故的能力叛；意(3密)芳維修任務單下押達后，要盡快麗按任務單要求角，嚴格按照操腎作規(guī)吹程，及時搶修堂，排除故障，址保質保量地完監(jiān)成維修任務，摘做到修一處，以好格一處，返修率悔不超過郵5法％；陳(4壤)訪負責本專業(yè)的弦配件、備件購歐買的申報工作農；努36鍵4悠(5版)末提高職業(yè)道德收，竭誠為業(yè)主迎服務，急用戶莖所急，想用戶限所想，對無暫時解決不了盛的問題，應給攝予耐心的解釋像，并做好記錄非，定期解決；紛(6漫)川節(jié)約工程原材雷料，愛護并保作管好維修工具裝；鮮(7吩)囑加強業(yè)務知識賤學習，提高?；j業(yè)技術水平；端(8茄)屈對工作情況在剪每周例會上作齒總結匯報。保安消防幅(1亡)果熟知保安工作慰專業(yè)基礎知識暢，遵守上崗紀陰律，嚴格進行肉治安巡緞邏，認真填寫樓值班制度，做俯好交接班工作詢；席(2說)姨保安人員要提羅高警惕，加強虜責任心，按時倆上崗，不得擅聲離職守、寶貽誤工作，發(fā)蝦現(xiàn)問題及時反遮映，妥善解決頸；冰(3輪)劑保安人員在崗征期間，嚴禁閑培聊、打撲克、秀喝酒等行為；階(4棍)仁不準利用工作涼之便謀取私利棟，工作中扣留鍛的物品不得據(jù)爐為己有；挪(5柱)策配合街道辦事冤處綜合治理及館派出所片警聯(lián)竿防工作，維護勒小區(qū)的公共秩序；傻(6賄)糠服從命令，聽虛從指揮，團結厘合作，共同維龍護公司利益及脅形象；礎(7劇)熊設族立柄2券4扇小時值班電話穴，保證轄區(qū)內黑消防設施完好佩無損并可隨航時啟用，確保扇消防通道暢通墨無阻。沾桶己保潔員集(1孔)娛保潔員負責轄舌區(qū)內道路、綠銀地花壇、小型關建筑、庭院樓麥道的清潔和維護；披(2效)邀垃圾、齒掃樓道須在每寺天早上歷7憂點淹至泊1繡1殼點、下閉午支l匹點冒至撞5潛點進因行，不得提前嶄或拖后，工作畢時間每天不少魯于梁8威小時；言(3亮)利垃圾袋不得有調漏拿現(xiàn)象，有菠污水污染過的終地方應用水擦溫凈；垃批圾做到日產(chǎn)日茶清；崇(4降)貌保持樓道扶手償、門窗清潔，夾庭院甬道每天穗清掃一次，綠表化帶每陡天維護，不得蔽有雜草、石塊甚、紙袋等雜物緒；柜36蠟5械(5肺)祖各保潔區(qū)內不杠得有衛(wèi)生死角計，有問題應主挽動解決并及時穗反映，豆轄區(qū)內禁止亂鼻寫亂畫；緊(6涼)遺愛護保潔工具每，保持其良好桑的使用狀態(tài)：北(7宏)西垃圾轉運站、件衛(wèi)生箱等設專潛人管理，確保餅車走地凈，做茅到轄區(qū)存衛(wèi)生環(huán)境達標銀；驚(8濱)銅對工作情況在體每周例會上作拒總結匯報。僑第三章項目開繁發(fā)管理制度保芽延一、項目選定花程序隱腿融第一條首先由云分公司經(jīng)理組積織相關人員進糾行項目信息收掙集。需并對所收集的錦信息進行初步縱分析，提出項甲目意向報房地汽產(chǎn)公司研究。誕謀咱第二條對于房呀地產(chǎn)公司初步質選定的項目，羨由分公司經(jīng)理沃組織謠相關人員對項趙目展開前期調島查，就項目政何策導向、市場腦前景、自然和賽人文環(huán)境、各縮種證照辦理、炭開發(fā)規(guī)模和時滑間、計劃投資嘴等問題進行分冊析，編制并提薦交項目建議書禁。宇騾灘第三條項目建赤議書需提交經(jīng)肉理層會議討論劣，并由董事長捉或總洗經(jīng)理實地考察步后確認。右孟枕第四條獲確認蘋的項目建議書腔根據(jù)制度規(guī)定留報相關領導或雅董事會討論通過。殲致剪第五條對通過啞的項目建議書新，由分公司編獸制項目開發(fā)評侄估報能告并報企劃部朵。禁拋轟第六條企箏劃油部會同經(jīng)營部成、核算部、財烏務部、工程部揭、分公司等任單位進行分析桑，擬定最終可當行性研究報告頃，報公司經(jīng)理棚層會議審議、董事長批準。競臨犯第七條已確定齊的開發(fā)項目在班總經(jīng)理領導下恰，由企劃部會廁同工鹽程部、經(jīng)營部波、企劃部、分注公司等共同確漿定項目開發(fā)計貿劃、規(guī)劃方案倘、邀設計方案，交潛董事會研究決陰定后實施。觸有憲第八條分公司澡經(jīng)理和經(jīng)營負群責人具體辦理衡各項前期手續(xù)昌。拴偶溫二、方案策劃丹與招投標凈找底第九條項目方辛案覆策劃由企劃部誘負責，分公司躺參與組織實施怖，根爛據(jù)可行性報告插的市場定位、促物業(yè)的基本情絕況，對市場需碧求、競爭對手味、每36認7吸開發(fā)理念、經(jīng)園營模式、新技耀術新材料的應獵用等進行詳細襯分析，提出方來案策劃要求，佳報經(jīng)理層會議始審議、董事長簽批準后，擬定崗投標邀請書和招標文件。爬壟餅第十條企劃部烤負責對策劃公撫司進行市場調俱查，選擇不低梯于五摩家公司，報總浸經(jīng)理批準后發(fā)勞出投標邀請書木。扔秧喂第十一條企劃昂部在有參與投尸標意向的公司朽中選擇三家，旁發(fā)出蟻招標文件進行量招標。慌頂映第十二條企劃路部和分公司聯(lián)罰合拆閱投標書茶，并將投標價頁格、方式案基本情況、帥設計理念進行任綜合比較，提補出第一選擇報映經(jīng)理層會議審批。貢京蛇第十三條經(jīng)理湯層會議對企劃轎部和分公司的輛意見和標書進化行倍評尿議后選擇一家混中標單位，報刑董事長批準。斬催懶第十四條按照蚊董事長批準的期方案和價格，究由企劃部組織券進行集總體和環(huán)境設唐計。旨枝而第十五條項目呆規(guī)劃設計的重寧大變更須事先痰經(jīng)經(jīng)理層會議槳討殿論，并報董事狹長批準后實施設。絮恥甘三、工程施工館招標娘群稱第十六條根據(jù)替《中華人民共環(huán)和國招標投標叨法》、《中華天人民共和只國建筑法》和則地方政府制定兔的有關法律法忠規(guī)的規(guī)定組織恭工程招標。音撤速第十七條根據(jù)搖項目特點、工停期、質量要求雪，由經(jīng)營部會桃同工程夠部、核算部、罰分公司編制工傭程招標文件。啄她濟第十八條成立塌考察小組，由樹工程部經(jīng)理、相分公司經(jīng)理漂、分公司寄預算負責人、墊分公司技術負腔責人、項目經(jīng)杠理組成，對門5址家以上分包隊尖伍進行實地考盜察，綜合評分庸，從中挑選至執(zhí)少調3彎家參加投標。顯驚丹第十九條根據(jù)斥公司管理需要笨，逐步建立施活工企業(yè)檔案，訂從隊伍規(guī)實力、員工素墾質、管理水平棍、資金實力、拔經(jīng)營業(yè)績、企潤業(yè)信譽等方面哄對阻施工企業(yè)做出鵲綜合評價，符帆合要求的編入評公司合格承包巖商名冊。和36續(xù)8伯顆迫第二十條集團嚇公司內部施工愚隊伍享有優(yōu)先啞權。池紀聰四、合同的簽邪訂護那參第二十一條合式同簽定前，經(jīng)惑營部必須對施拒工隊伍提供的耐企業(yè)烏營業(yè)執(zhí)照、資夠質證書、安全雙資格證書、企蘭業(yè)授權委托書注、企業(yè)法定代凱表史人和合同簽署盆人員的身份證掀復印件等進行克復核，并作為慈合同相關檔案保存。談圖贈第二十二條由街經(jīng)營部負責合稀同文本的起草圖與洽談工作，柏具體雅操作要求見集雜團公司《合同杰管理制度》及脅房地產(chǎn)公司《羊合同管理補充規(guī)定》。綢捏鼓第二十三條在背施工合同簽訂坐過程中，項目送經(jīng)理必須全程敵參與。魄包瘦五、項目開發(fā)階計劃串舒液第二十四條項驅目立項后悄，在公司總經(jīng)數(shù)理的組織下，秋由企劃部會的同分公司擬定竄項目總體開發(fā)怎計劃計(謊包括規(guī)劃、設勵計、施工管理同、物資材簽料、成本控制鋤、資金使用、噸銷售、物業(yè)管薦理等詳)還，明確各項工料作內容、責威任部門、完成渾時間和相應標適準，報總經(jīng)理倡審批后報董事農長批準。第二紗十五條根據(jù)總顆體計劃，各職害能部門制定本僅專業(yè)相應計劃橋，報總經(jīng)理封或分管副總經(jīng)易理批準后實施回。規(guī)第四章項目施鍬T攏管理制度帖鍛引一、組織管理姐岡架第一條房地產(chǎn)水公司須樹立開旗發(fā)商權威，對許監(jiān)理公司、施邁工單位惜一律通過合同雨形式明確雙方直的權利和義務形，實行科學規(guī)儀范的管理制言度，充分發(fā)揮改監(jiān)理單位的作仍用，形成開發(fā)評商對監(jiān)理、監(jiān)探理對施工單位燦進行管理并受援政府監(jiān)督的管行理體系。百辟墊第二條項目經(jīng)抹理和現(xiàn)場專業(yè)鑰工程師代表開馳發(fā)商對項目施辰工進送行管理，行使羅檢查、監(jiān)督權蠟，按照項目開盤發(fā)管理的要求孔處理與監(jiān)理、卷施檔工單位相互之兵間的關系，對營不能按照項目袍開發(fā)管理要求愁開展工作的香單位有權實施瓦處罰，情節(jié)嚴鬼重的報上級部熔門處理。廟幻面第三條項目部給應為監(jiān)理、施恭工單幸位的工作創(chuàng)造滋條件，提供方離便，由于我方汽原因影響項目回施工的，分公烤司經(jīng)理有權對已責任人處以比200五0灘元以下罰款，濤總經(jīng)理有權對原分公司經(jīng)理處倒以睜200旗0揚元以下罰款。斤如果與施工方非建立不正當關脂系的，輕則處賭以殼500糖0波元以上罰款，賤重則克開除，并扣除械當年工資。簽率價第四條對自己季開發(fā)、自己施漁工的隊伍，在吼管理過程中，肝由于感卡情用事，隨意裁變更和簽證的滅，輕者罰款僅500小0本元，重者開除赴，并扣除當年工資。臂減嬸二、施工計劃鼠與進度管理肯咸巾第五條項目開鴨工前，分公司沙應根據(jù)項目總覆體開發(fā)計劃的唐安排，貫要求施工單位窄編制工程施工杰計劃，經(jīng)監(jiān)理曉單位批準后報榴分公司技術裳負責人審核，暴再報分公司經(jīng)醒理批準、工程從部備案。距錫突第六條工程施珠工計劃一經(jīng)批舍準，即作為項肥目施工管理的衛(wèi)依據(jù)，糠所有工作必須馬按照計劃執(zhí)行港，列入項目考遠核指標。效37泥0園剝撕第七條施工單常位須在每爐月鳴2煌5爪目前編制下月松施工進度計劃謹連誘同當月進度報邪表報監(jiān)理和分噸公司技術負責叉人，分公司技灶術負責人批扣準后，轉預算術負責人并報工稼程部，工程部座匯總整理，分辜析計劃完成情侮況，作為項目隊和分公司考核摸的依據(jù)之一。揮舟征三、質量管理察是繁第八條房地產(chǎn)博開發(fā)必須堅持業(yè)全面質量管理灶，從原材料、緒成品、津半成品進場，倚到現(xiàn)場每道工虧序及成品的養(yǎng)梳護、保護，都言要納入質量管理的范疇。句光轟第九條工程建邀設過程中，必吼須督促施工單栽位建立完善的接質量剪管理系統(tǒng)，對識每道工序嚴格祖自檢。確沉釀第十條對重點隊工序必須進行導抽查，必要時駕進件行旁站監(jiān)督。衫羞摔第十一條工程餡階段性驗收必被須認真組織，愉并親自進行測屢量，保證工程質量。拴燕旦第十二條質量策考核由集團公每司檢查組和公粱司工程部負責碗實俊施，對于工程迎出現(xiàn)的質量問冬題，集團公司仰檢查組和房地神產(chǎn)公司工程部燒可以根據(jù)情節(jié)掃輕重給予項目習經(jīng)理和專業(yè)工則程師臭20棄0昆～銀200跪0督元罰款。攝缸酒第十三條質量姥考核中允許重貌復考核和罰款捐。鋒飄伙四、安全管理悶鼠墊第十四條分公記司和項目部都滑設兼職安全員鍛，分公司安全握員由筆分公司經(jīng)理兼譯任，項目安全幸員由項目經(jīng)理殃兼任。壓摘詢第十五條項目宗部必須根據(jù)項惠目實際情況，匆對所有施工余隊伍定訊期進行安全交膚底和安全知識哈的宣傳輔導。證途騎五、工程簽證逐嘩姓第十六條施工但單位提出的工取程簽證，必須其經(jīng)監(jiān)理審核后孝，報項蓮目技術主管，泉項目技術主管究詳細審核后交壞預算負責人審爸核費用情況，狹在假l饞萬元以下的報喬項目經(jīng)理簽字籍認可覽，坐1越萬元以上的由內項目經(jīng)理簽您字后報分公司壺經(jīng)理材(夾或副經(jīng)尖理胃)爸簽字批準。蠶37掩1勇臺騰第十七條對設宣計變更增加的君費用，必須有么設計單位的正爽式圖杏紙或變更單，啦局部自行變更粥的必須由項目手經(jīng)理、預算負扎責人、技術主判管三人簽字，鏈否則不予認可斗。瞞朋亡第十八條變更酬或簽證資料必曲須在簽字手續(xù)乳完成兩周內報憤集團搏公司工程審計慌部備案，未報棉的決算時一律群不予認可，如歉出現(xiàn)施工單位扣索賠由責任人池承擔。粉第五章虛暖福工程款決算支異付管理辦法段序卸一、工程進度轎款決算屑披狀第一條每己月燃2母5蹄日，施工隊伍摔向監(jiān)理提交當豈月進度、完成跪工作搖量、工程量清細單，監(jiān)理審核緩并簽署意見后張報分公司技術幕負責人審核并簽署意見。季皂為第二條施工隊彈伍根據(jù)分公司京技術負責人審占核的工作量淘、交i誰程犁量清單編制當肚月工程預躲(架決喇)壇算書，注預澆(溫決譜)褲算書中必須附謹當月進度、完愈成工作量、工踢程量清單和取滋費收費清單及怕相關變更簽證主手續(xù)，將工程轉預懲(抬決決)勉算書上報預算膽負責人。系節(jié)穿第三條預算負傻責人對番預粘(傻決澤)騙算書進行認真輕審核，要止求女7顯天內完成。婆玉咸第四條預算負磁責人完成審核液后，通知施工闖單位，同升時填寫工程塔決算清單，預盞算負責人簽字貞后，交技術負傷責人確認，并稼交項目經(jīng)理簽署付款意見。傲戰(zhàn)復第五條項目部央將審核完的工仆程由預祖(員決敘)托算書交分公司墻財務負責諒人審核，財務貪負責人簽署意巖見后交分公司凳經(jīng)理簽署意見保，確定工程進度款支付。綁就革二、工程竣工嗎決算偏夏綿第六條工程通晚過驗收后，由榨施工單位向監(jiān)驕理單位上報工廁程決路算書，經(jīng)監(jiān)理驢審核后報技術朋負責人審核，右技術負責人簽役署意見后交分爸公司預算負責快人。決算書中賽必須附工作量輛、工程量、取鴉費收費清單及言所有變更簽證矩手續(xù)。男物捎第七條工程決植算書審核完后瞧通知施工單位鬼，同時填寫工鋪程決銅算單，預算負等責人簽署意見舊后，交技術負捧責人、材料負處責人簽署意見邀。鋼蛛馳第八條工程決到算資料須送交居房地產(chǎn)公司核乞算部審核并簽責署意羅37影3訓見，轉物資部夕審核甲供材料散明細及金額。汽叢隸第九條核算部呈匯總相關結算牙資料，在規(guī)定慢時間內上報工偉程審典計部。上報工心程審計須附下天列資料：簽字旬手續(xù)齊備的決害算單、隊伍招射投標手續(xù)、決透算對比表、工餅程相關圖紙、杰合同協(xié)議書、態(tài)工程量計算書蔥。礎上報審計時六庫項資料每少一柿項罰核算部經(jīng)絡理晌30撿0瓣元，由工程審根計部桐負責人行使處央罰權。寶娛器第十條工程審領計部在規(guī)定的趙時間內，審查頂招投標手續(xù)、才合同條?？?，并核查工絹程量及付款情鹿況，發(fā)現(xiàn)不符赤合制度規(guī)定的駕或錯誤的地飄方，必須向核災算部及時指正恨，要求整改。朱審計中發(fā)現(xiàn)有輝嚴重不符合合餐同條款規(guī)定超歪付工程款或超獻算等，應立即捎查明原因，如末屬責任人主觀征問題，對責任賀人處以測1000衛(wèi)0宅元以上罰款并斷承擔公司一切事?lián)p失，如屬過惡失的對責任人攝處以浸100睜0勺元以下罰款，港由監(jiān)事會主席德和工程審計部捉負念責人行使處罰英權。虧趟錯第十一條工程君審計合格后，墻交工程審計部饅負責人審核簽寧字。勝含予第十二條房地隸產(chǎn)公司審批時紅間規(guī)定此蝶洲分包工程竣工虛后，房地產(chǎn)項激目審核必須車在考l扭O馬天內完成并上走報分職公司，分公司修在失5換天內審核完畢粥，交核算部，裁核算部必須羞在丹7蓄天內審裹核完成報集團殃公司工程審計描部。如在規(guī)定候時間內未完成銅審計，每超興出一天罰責任晶人歪10通0除元。航桂廚第十筐三條審計時間慚規(guī)定：工程造末價永1復0尼萬元以內的，筒工程審計訓部必須在浴3幕天內完成審計術；工程造艘價姑5喇0錫萬元以內，工鑒程審計部必須國在趕5良天內完成審計姨；工程造洽價微10勇0偵萬元以內，工舞程審計部必須圣在限7包天止內完成審計；無工程造價超過獲10譜0販萬元，工程審車計部必須光在斬1障0姿天內完械成審計，蓄100追0帳萬元以上，工猾程審計部必須湖在傍2鄙0逃天內完成審計裂。如在扣規(guī)定時間內未污完成審計，每戚超出一天罰責維任人梳10尚0井元。肝么秋第十四條將審估計完的工程決走算書返還房地沖產(chǎn)公司核算部娃，將叼審核完的工程布預釀(啄決辣)判算書交房地產(chǎn)揮公司財務部審贈核已付款情況肯，財疾37撲4末務部經(jīng)理簽署欲意見后交公司賀總經(jīng)理簽署意文見，確定工程犧進度款支付。撫舟枝第十五條將工跟程款發(fā)票及審紹計后的工程決鳳算書交票據(jù)審棄計部掙審批后辦理決根算。炎肥里三、工程款支屬付管理秋初散第十六條工程毯款付款規(guī)定慰的1鵲、工程進度款皆的支付程序如恩下：擴脂妥承包單位向分增公司技術負責聯(lián)人申報經(jīng)監(jiān)理朱單位審核后的振當月工奶程進度報表，羨分公司技術負班責人對工程質存量、進度進行禾確認后交預算歉負責人，由預奪算負責人進行隊審核，審核無壽誤后交材料負瘦責人，材料負付責人計算我方慨提供材料后交楚項目經(jīng)理，項替目經(jīng)理按照合并同審批簽署宏付款意見后報凍分公司經(jīng)理，剝由分公司經(jīng)理剃審核合同履行厘情況后轉分碌公司財務部審丘核已經(jīng)付款的巷情況，簽署意矛見后交分公司賣經(jīng)理確定工紐程進度款支付基。朋市2序、工程決算支咬付程序如下：繞球嶄承包單位工程易完畢后編制工磚程決算書，經(jīng)框監(jiān)理單位審核濾后，報分易公司技術負責兩人組織監(jiān)理、載質檢站對工程跪質量進行驗收牢，轉交分公司再預算負責人對將決算書進行審乎核后報項目經(jīng)悶理審批，項目誰經(jīng)理簽署意蹦見后報材料負況責人對材料費呀進行決算，在菌上述程序履行品完畢后報分貴公司經(jīng)理審核授合同執(zhí)行情況顛，簽署意見后森報公司物資部構對我方材料落費進行審核后盒交核算部進行倍審核，并由核承算部申請工程箭審計部進行刻審計，票據(jù)審閉計部按照審計弟數(shù)據(jù)審批有關墾票據(jù)后，由分中公司財務科根往據(jù)合同扣除保薯修金并填寫付棚款憑證后報公爬司總經(jīng)理審批嘩，公司總經(jīng)椒理按照付款審頸批權限的規(guī)定討，決定或報董銜事長批準簽署鄭付款意見，公旨司財務部根據(jù)揉意見支付相應銷款項。廳肢描第十七條工程園款的支付必須疊控制記在搞7唇0才％以內，待審閉計完畢后相支付剩余款項隔，且必須扣留利5雷％的質保金，曬質保金退還時羽間以工程施工合同為準。375L刑第六章銷售管抵理制度吼湯屑第一滾條拒200難3筍年內房屋銷礎售濫6飲0嫁％委托銷售主，遞4對0誓％公司組織自灌行項銷售，以后根交據(jù)市場和公司守情況確定銷售偏方式。對于委封托銷售部分，心凈價在榆450鍋0諸元玻／遞m路2嚇以上的，市場獄情況一般的，使傭金桂為腎1·甩5偷％滴(征含廣告胸費規(guī))扶，根據(jù)月計劃獲和完成率逐步授下浮，銷售價灘格由銷售部拿洞第一方案，波矗理層會議評潔審，董事長簽場字，銷售價格負超過規(guī)定價格丈部分銷售公司服得塞2抱0慚％，市場情況姻較好的，傭金劑為蹄1倦％描(光含廣告妥費揚)焦，其余按上面?zhèn)鶊?zhí)行；鳳600花0蠟元笨／紗m雙2蘆以上的，市場曉情況一般的，敘傭金街為嫌1那．拉5礙％辰(惹含廣告支費粗)擠，市咐場情況較好的先傭金磨O_宵8遙％汗(擦含廣告良費命)慣，其余按上擇面執(zhí)行；數(shù)2500_4箭500語元／綠m忍2誓的，市場情況隸較好的，傭金另為袖3微％郊(凝含廣告腰費鑒)釋，市場情況一絹般曲的，傭金為襪2膜～洽2幫．堵5針％咳(瓶含廣告糠費幼)秋，其余按上面熊執(zhí)行角。施皺堆．．襪．結¨繭．枕姜商本條規(guī)定為傭誕金上限，廣告許費由雙方合同油約定并實行包蠅干制，費跳用在傭金中單脹獨支出。俱挑房二、銷售計劃啞與方案逢歐磨第二條銷售部聲在分公司人員爹配合下組織開測展詳細的市場悼調莖研，對客戶群滾體、市場價格窯、競爭對手銷抬售情況、項目鹿的優(yōu)缺點、該四地浙區(qū)發(fā)展走勢等瞧情況進行詳細衰調查。暮-物斤臭第三條在調查倚的基礎上，由剖銷售部和分公擦司商定價格并躲擬定舅初步銷售方案羊，提出采取委訓托銷售或自行播銷售方式的意呀見，報公司經(jīng)鄉(xiāng)理層會議討論扒。壞六假第四條經(jīng)理層康會議審議銷售支方案和銷售價扁格，確定宜采虛取的桂銷售方式并報盈董事長審批。持且忙第五條最終銷巴售方案和計劃止的擬定：炊'7瘡6鄭瞇1乘、委托銷售：缸亞士①賠由銷售部負責駝辦理銷售代理核商的招投標事報務：純誰媽②甚將銷售代理商否的招投標情況屯報公司總經(jīng)理凝審批并呈董事何長核準；苗持腐③慕銷售部聯(lián)合企衣劃部、分公司雞、銷售代理公暢司對銷售價格鳳、進度、膛計劃、廣告策紹戈綁9鈴方案進行商談券；貫裙賤④雖銷售部組織擬修定銷售代理合客同和銷售計劃象、銷售方案、鮮廣告方扎案，報總經(jīng)理獸審批后呈董事谷長核準。量村2鉗、自行銷售：脹搜姿①藍銷售部會同企校劃部、分公司奇擬定銷售方案姜和銷售基礎價極格，報印經(jīng)理層會議審份議；盡比告②廚將審議后的銷戰(zhàn)售基礎價格和輩銷售方案報董練事長批準；慰剪卸③吧銷售部聯(lián)合企取劃部、分公司美擬定詳細的銷械售計劃和廣告拴方案，饞報總經(jīng)理批準第。夾捷都第六條在銷售閑方案和計劃的笑擬定、銷售代棉理商的招投標暗和銷售輛管理過程中，無企劃部全程參心與，根據(jù)銷售銹部門的需要提紀供有關工作的策劃方案。黃撲挪第七條采取自素行銷售方式時穿，由銷售部根那據(jù)銷售方案組蔽織實誤施；采取委托兩銷售方式時，衣由銷售部根據(jù)計銷售計劃和代衛(wèi)理合同組織銷聚售代理公司實惡施。水避耍三、銷售過程蛇管理誘喚煤第八條嚴格按檢公司制定的銷貞售方案進行銷債售，并按標準啊合同真樣本簽訂合同苦。若私自降價訊，必須承擔全蒜部損失，嚴重策者開除。辜第九條銷售合淹同的洽談應由雜銷售人員進行鏡，初步達成協(xié)挪議后娛由銷售部經(jīng)理片或當?shù)劁N售負培責人組織銷售廈人員簽訂合同若，特殊合同甘應由董事長簽墾字生效。違者梢給予插100襲0冷元以上罰款。故揪志第十條銷售人陪員必須做到熱蹄情大方、講普宴通話，對客戶堂提出的詞要求不能立即孝答復的，應請結示有關領導后油再予答復。星據(jù)獲第十一條銷售扶人員須對來電高來訪及時登記習，準確填寫銷賽售記伶錄和各種報表麻。壤診繼第十二條在銷欣售活動中，當有環(huán)境和市場發(fā)愉生變化時，銷憑售部應觀迅速將有關信算息向總經(jīng)理反挺饋，必要時報析董事長，并召疑開專題會議討論對策。典燙奪第十三條在銷孫售過程中，銷民售部應根據(jù)銷蝦售情況定期進憶行總關結分析，提出堪下一步工作安帝排或調整意見驗。雪砍泄第十四條銷售被成交后由財務嫂人員收款并開切具收據(jù)，銷售駱人員逆不能收款，銷酬售部不能留存梢購房現(xiàn)金，違泛者罰款僵30071初5么／次。證臺丙第十五條如業(yè)美主期提出設計變更管要求，在不影爆響主體結構的致前義提下，征得設美計部門同意后室，由分公司預簡算負責人進行用成本分析并報粗分公司經(jīng)理批斗準后實施，除臺特殊情況外應車盡量滿足業(yè)主指要求，否則銷貍售部門和分管焰經(jīng)理有權對責態(tài)任人處罰款埋50浴0犧元以上。提堅膠第十六條實現(xiàn)練變更后，在銷準售合同中必須殘注明變更事項唇。塞終窄第十七條已售宣房屋未移交物諒業(yè)公司管理前足，由分公司配棉合銷滴售部做好售后谷服務工作，在功不影響工程質械量和合同約定嚼的前提下必場須保證小業(yè)主躺滿意。誦縫齊第十八條在銷壁售中不得搞個利人關系，弄虛巷作假、損公肥鍵私，違丑反者給予米500初0自元以上罰款，嗚情踏節(jié)嚴重者開除撫，并扣除本年兄度工資。畝蛋糾第十九條銷售搬部經(jīng)理在每令朗項目銷售過程控中要進行及時幫總油結，對銷售方阻案及時提出修樣改意見。如不歌落實，罰款淋20剛0授～稈50福0態(tài)兀。繭某舍第二十條銷售已部經(jīng)理在每個累項目銷售完畢劍后，應作全面雹總結，梨內容包括對原內銷售方案的評襲價、銷售收入墳、價格、管理莖費用以及經(jīng)驗教訓等內容。順第七章檢查監(jiān)快督制度兵慢偶一、檢查監(jiān)督死體系漢罷乖第一條集團公疏司對房地產(chǎn)子史公司行使檢查罷監(jiān)督權，審查命批準銷房地產(chǎn)經(jīng)營方屠針、政策，決竿定房地產(chǎn)部門秧經(jīng)理、分公司些正副經(jīng)理以上社人員的任免，謠審議批準重大涉項目開發(fā)、投般融資，監(jiān)控公合司經(jīng)營管理工拒作。集團公司勵董事會、分管訂經(jīng)理、監(jiān)事會仇、審計部、檢趴查組代表集團暫公留司行使以上權呈力，房地產(chǎn)公引司必須接受上煤述人員和部門帝的檢查監(jiān)督考核。級害鑄第二條房地產(chǎn)駐公司總經(jīng)理、誤副總經(jīng)理對公鄙司經(jīng)營管理負透責，對漢下屬部門、分列公司、項目和無人員有權進行勢監(jiān)督檢查和考雪核。灑宗挨第三條各職能踩部門分別就各溉自分管專業(yè)行尤使對境分公司和項目轉的檢查監(jiān)督，戲分公司和項目挖必須接受職能勸部門的指導、潑檢查和監(jiān)督。蕉絞備第四條分公司當經(jīng)理對本分公觀司的經(jīng)營活動煤負全部責任，吳自覺剪接受上述人員旋的檢查、監(jiān)督哄和考核，同時羅對分公司工作縱人員和項目進行全面管理。虧拘蕉二、人員考核海角疤第五條人員考醉核辦法執(zhí)行集詳團公司《員工勉考核制度》支再供三、部門考核慧秀單㈠考核指標允相縫第六條共性考安核指奸標展(會占捎3道5首％咱)究項l清、計劃管理：就占平2繩0驅％。記鞭2夫、綜合管理：怪占釘2山0用％。棍皆倘第七條各部門奪個性指清標壯(越占睡6檢0膀％鼻)趕灘l洞、工程部379指標30分。文叢百考核責任人：惕集團公司成本本核算科。陰嬸閱第十一條考核呼兌現(xiàn)此押很對分公司當年清度稅后凈利潤堅的歪2寒．須5扒％乘以考核蘿分串(雞折算庸成菊10臟0蠻分拐制寺)估用于對管理人扎員的獎勵，分盤配比例津：運1僅0鉆一尖2危0押％用于以豐補序歉，分公貫司經(jīng)理分配剩趙余部分的平1盯5雹％，副經(jīng)館理合1牽2狼％，其他人員劈分配由分公司庫經(jīng)理、副經(jīng)理閘擬定方案報總膊經(jīng)理批準后實傻施。382撓第八章財務管械理制度什擱霉第一條嚴格遵筋守國家的財務呀法規(guī)、財經(jīng)紀其律和集團公司其財務管理制度。么舌詳?shù)诙l嚴守財棵務機密，不得破泄露本公司的債經(jīng)濟活動，泄盼秘者給洋予滲100起0鞭元罰款，嚴重閑者開除。撲舊席第三條對每月凡發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)厲務要及時結帳壤、記帳、做到形帳證、亭帳表、帳物、款帳款相符，如弄有錯誤每次對走責任人罰款汪50簡0割元。收垂妨第四條總帳會么計要每月對清梯往來帳戶，如飼果出現(xiàn)漏帳造句成損院失的，全部由攀總帳會計自己破賠償。慈則艱第五條公司只弊設一本總帳，舒所有票據(jù)均由另董事長一支筆劃審批報支。造揀私第六條財務人指員要高度重視貼售房款的回收渠，隨時掌握公海司典整污個資金動態(tài)，喬嚴格把好材料辣款、工程款的舅支付，確保公商司資金正常運轉。哥倡引第七條財務人福員要記好帳、習管好錢，不允貧許有長期宕帳卷現(xiàn)象。每晝睡第八條對于工姿程款，憑審計工后的決算單，值先杰付所7皂0凝％，其余部分攤均由董事長審周批后付款，若痕擅自支付工程瀉款，造成損失吊由責任人全額達賠償并每次罰涉款巨50王0姨元。銳春佛第九條對于交嘩來的各種內部載罰款、分攤費單、擔保金、賠欣償費和想其它應扣款，歌必須扣罰歸戶撲，如發(fā)現(xiàn)遺漏逮，由記帳人賠豈償。對施工方令的罰款或其它釀應收款，都必珠須建立明細帳程。允挖族第十條財務漸挺對有關人員提雹供備用金，保泄證各項工作刪正常進歇行?？偨?jīng)理領籍用限額為曾1祖萬元，副總經(jīng)踐理屆500養(yǎng)0蓋元，其他管理雖人員控石制在每人濾300梅0熱元以內。但領違用者必須及時咬結帳，超過規(guī)河定時問按集迅38妄3臺團公司財務制稈度罰款。兆眠弟第十一條資金臥使用及管理規(guī)咬定：育(1違)份材料款和工程笑款，原則上按辛合同支付，違綿背合同約定提嘗前支賊付或多付的，久第一次罰資金廣審批人、付款剪人各淋300代0棗元，第二次各敲罰柄500僅0世元：第三次免舞職；掘(2直)側材料合同或工育程合同付款必雨須分級分批控昆制付款，付款撥周期幸一般約為告3穩(wěn)個月胡、邪6恥個月、一年，茂超過一年的一牧般應予以付清吵；床(3由)陽如特殊關系，銅他方向我方借受款，須書面征屋得董事長同意棍，要有斑書面手續(xù)，否關則視為挪用公企款，處罰直500傳0圓元以上，重則更追究刑事責任；權(4篩)免如我方資金困糞難，向他詞方借用資金，憐須詳細寫明借論款理由，交董事長審批；晌(5比)箱保險箱內現(xiàn)金星不允許超過國閑家和開戶銀行縫規(guī)定限額，如羅有短橡少，由現(xiàn)金會斑計全額賠償；禮(6占)園支何票英(控包括其它銀行僑付款憑禽證掏)婚、印鑒與密碼牌必須分人保管沈；罷(7末)瘡支付款項必須露按照公司有關抓規(guī)定和合同執(zhí)量行；陣(8政)涂出納會計必須般保證帳實相符褲，大額現(xiàn)金的自提、繳必須兩軌人同行；亭(9零)流財務部必須保嘗證資金安全，繼堅決執(zhí)烏行麗“醫(yī)少款要包賠部”肅制度。象第九章集翠俗審計與審批制沸度不鹽摩一、基本原則慈踩間第一條審計與萌審批作為現(xiàn)代栽企業(yè)管理的重夫要組成部分，竟是保諸證公司健康發(fā)議展的必要條件鴨。集團公司審磚計部門代表股姓東對公司生癢產(chǎn)經(jīng)營和財務券狀況進行審計鑰。第二條房地拔產(chǎn)公司董事會仰、董事長訪和總經(jīng)理分別天受集團公司董用事會的委托行根使審批權。到邁座二、審批事項刻及權限案珠必第三條項目開咳發(fā)審批多懸爹項目開發(fā)首先為按照本制度第遣三章規(guī)定的程玻序，擬定項目頂建議書，纖開發(fā)總成本費祝用在睬500攻0徒萬元以下的由畫董事長審批辛，焦500震0塌萬元以上的央報董事會審議室批準。項目可丸行性研究報告斥和開發(fā)計劃由旺董事長審批?；瑝ňΦ谒臈l融資審此批仿畢l塔、融資額度英在緞50蜓0臥萬元以下的，始總經(jīng)理擬定融腫資報告，說明槍用秧途、時間及原渾因報集團公司犧資金管理中心杜審核后辦理；權蟲2轎、融資額度堪在羊50起0堆．答150喜0棒萬元的，經(jīng)集墾團公司董事長奉審批后由托集團公司資金娃管理中心組織弓辦理；也租3孟、融資額度裂在物150賞0逃萬元以上的，小經(jīng)集團公司董初事會審議批準勵后藍由集團公司資乞金管理中心組駐織辦理。較武累第五條合同簽東約認使陳所有經(jīng)濟合同翻均必須由董事聾長審核，并經(jīng)咽董事長授權后傍方可簽約。健先皂第六條款項支碑付寄兆l鞏、姜2曠0混萬元以下款項匯的支付，由分卻公司經(jīng)理審批雷支付譽；畜2蔥0濕一懇10盡0渡萬娘38金5濟元款項支付由紡總經(jīng)理批準；眉10應0戶萬元以上款項訓支付必須經(jīng)董鏟事長簽字批準。涼2,橫I鍬程款的支付，端在集團公司審權計前，只允許搬支付到造價的夏7會0址％，由總經(jīng)理炸決定支付。勞晌頃第七條票據(jù)審房批束石l怎、票據(jù)審批一丘般實行董事長遍一支筆審批制旨度，由董事長址委托專俯人進行票據(jù)審匠批，審批辦法輸執(zhí)行集團公司名管理制度；閱怒2班、在董事長授今權范圍內，可險以采用計劃審軍批辦法，本辦預法執(zhí)行集譯團公司有關管典理制度。慰餅舞三、審計事項洗易巨第八條集團公貢司監(jiān)事會和財砌務審計部每半言年對公司財務慧進行保全面審計，并墊根據(jù)需要由監(jiān)棒事會和審計部沫或委托外部審寄計部門進行突擊審計。條阿蛙第九條工程審作計部對工程發(fā)描包尿(還包括分允包講)壩的標底、工程旗竣工合決算、分包決邀算進行全面審薦計。雪妙陸第十條主要領燥導人員離職前摟，集團公司委貝托社會機構對哭公司太經(jīng)營隋況和財筑務狀況進行全煌面的審計和評纖估。集約藍四、附則出為深第十一條本章煎規(guī)定事項未能貢有效執(zhí)行或阻乳撓上述工作者板，根才據(jù)情節(jié)輕重給涼予爺l00告0呆～籍1000動0株元罰款，嚴重敗的追究法律責叔任。來第十章物資管門理制度邁蝦宗第一條材料部辯門實行采購、保驗貨、收料、逮審批、付款分槐權制，不金允許減少環(huán)節(jié)瓦，缺少手續(xù)一往律罰款揀30餡0跌元。睜征失第二條物資部定人員調動，必鍛須及時辦理交概接手續(xù)，由工用程部負宅責人到場簽字劇，對原遺留的崗問題，仍由責認任人處理，造蠅成損失的由責秀任人承擔，不日辦理交接手續(xù)擠的罰允50妙0督元。爐割雙第三條材料原賣則上分區(qū)域采俱購，其價格不門得超過集團公剩司調蹈查價的比3金％，采購時須私貨比五家，以錢優(yōu)質耐用為主襯要目的，不允喝許借若口不能報批而金采購價低質次譽的材料，購買蓋劣質產(chǎn)品的，費給予總價般1娃0禍％以上罰款。旬祝雅第四條采購萬就元以上的設備俊，一鋤律實行招投標攏，投標廠家不縱得綿少于馬5振家，在確保質雙量的前提下確桶定最低價，招虜投標之后要召且開經(jīng)理溝會議進行評審夕，最后由董事叫長決定。如果喉弄虛作假的，宿第一次按采購抗價的難1袍0冊％罰款，第二稼次開除。冷圣描第五條采購員炒必須親自送貨再到現(xiàn)場，把好效質量、數(shù)量、培規(guī)格、用結途、價格關，濃不允許電話指張揮，發(fā)現(xiàn)不親睜自送貨到現(xiàn)場米的，每次罰責睜任人100元。掠群首第六條向施工曠方供貨時，必告須讓施工方對透價格進行書面丸認可。園荷回第七條凡由我膨方供應的材料洪、設備，必須誠由我方、施工薯單位和酒監(jiān)理共同驗收找，并在驗收單讀上簽字蓋章，徹無驗收單應追淹究責任人責麗任。產(chǎn)品質量刻有問題的堅決搜退貨，不能退宗掉的部分，采剛購員按貞5忘0臣％賠償。時貢要第八條凡由我表方定價、定質貧量、定品牌，典承包方采購的房材料、設繩備，也要由我起方、施工方、符監(jiān)理共同驗收止。不合格者堅郊決不予驗收，布私嗚3R鞭7津自驗收的罰當睛事人產(chǎn)品總價包的別5先0必％妥o鑒狀沾第九條物資部浙必須憑工程造怎價控制指標，姿經(jīng)工程部經(jīng)理持、工程冤師簽字后，才朽能向施工方供映貨，并當場辦割理驗貨交接手砌續(xù)。構精亮第十條物資部抄要認真、嚴格切地把好材料進租出、積存和消妥耗關，屯如果材料進出劃帳不符，每次腹罰款旁20蕉0杜元；材料積存歐不報而繼續(xù)采肌購即的，發(fā)現(xiàn)一次瘡罰你20仍0歇元。鵝稍饞第十一條必須酬逐月與施工方需對清材料帳目錯，轉帳單當月圖上報，盯兩個月不對清迅帳的，罰端30買0摩元。脊新豆第十二條招投疲標材料報批時船，必須附有規(guī)斥范完整的招標擋書、合呀同及坐5續(xù)份以上投標書緞，不得弄虛作埋假，發(fā)現(xiàn)一次麥罰許50雪0綠元攏。脅際普第十三條物資踩部人員統(tǒng)一由壺集團公司財務詳部考核，由集嚼團公昏司財務部負責兆業(yè)務培訓和指菠導。場第十一章印信躍管理制度見潑潮一、印信管理例的范圍疾飽房第一條應當納踐人管理的印章好包括以下范圍躍：銀基l袍、公司向主管渾機關登記的公媽司印章或指定航業(yè)務專用的公帆司印章；售突2勿、公司董事長雕、總經(jīng)理印章窮；稱汪3傾、刻有公司部餃門名稱的印章壽。扒播林二、印信管理輩的責任辜毫兔第二條公司總論經(jīng)理對公司印疑信管理負領導很責任。忠塌魂第三條公司辦僻公室是公司印烘信管理的直接感責任部門，辦傘公室謎主任對公司印醉信管理負直接龜領導責任。悄澤路第四條公司部糕門經(jīng)理對本部輔門印信管理負癥直接領導責任災。誕滿維第五條監(jiān)印人海員負保管使用橋責任。田巾哥三、印信保管錄和使用要求碧竭曲第個六條董事長、梳總經(jīng)理印章及粉特定業(yè)務專用捎章由董事長、挖總經(jīng)萄理核定公司監(jiān)嘆印人員，各部若門印