江西防洪道路鋪裝工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

xx縣xx鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)防洪工程道路鋪裝分項工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位:xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司日期：年月日目錄一、工程項目概況……………………1二、監(jiān)理工作范圍……………………1三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………1四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………2五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………2六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式………3七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃…………………3八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………………4九、監(jiān)理工作程序……………………6十、監(jiān)理工作方法及措施……………14十一、監(jiān)理工作制度…………………23駐十二、監(jiān)理設(shè)呢施披………………燃………………年………………儀……駁…關(guān)24慧十三、現(xiàn)場安隔全、環(huán)境及文顏明施工監(jiān)犁理表………………邀…………綁…齡24旦一、工程項目錘概況：旦1餅.拼工程名稱：網(wǎng)xx件縣狀xx絮鎮(zhèn)撤xx江鎮(zhèn)防洪工程道公路鋪裝分項工尸程逃2遭.稅建設(shè)單位：養(yǎng)xx律縣廳xx泉鎮(zhèn)政府預(yù)3都.艇設(shè)計單位：糖xx踏時代之星建筑柳設(shè)計有限公司撐4射.隸監(jiān)理單位：擋xxxx鍵工程建設(shè)監(jiān)理圍有限責(zé)任公司敢二、監(jiān)理工作壤范圍：廚設(shè)計圖紙范圍賣內(nèi)所有工程。旺三、監(jiān)理工作鋼內(nèi)容：隙3.1錘根據(jù)施工圖的闊設(shè)計和預(yù)算、翻協(xié)助業(yè)主組織答圖紙會審，做厚好記錄辰并整理址會審紀要?；j3貼.2畫協(xié)助業(yè)主做好月開工準備，譽審查賞開工報告，簽哄發(fā)開工令，復(fù)濁核稈水準點及定位尚線等。優(yōu)3抱.3瘡審核承建商提皇出的施工組織洪設(shè)計、施工著專項渡方案，施工進摩度計劃，質(zhì)量雀保證體系獨,映安全保證體系那及施工安全防包護措施。僻3.4羞督促檢查承建僅商嚴格執(zhí)行工描程合同和國家監(jiān)工程技術(shù)規(guī)范爺、標(biāo)準，協(xié)調(diào)衛(wèi)業(yè)主和承包商步之間的關(guān)系。瞇3.5錯審核承建商提災(zāi)供的材料探﹑誠構(gòu)配件和設(shè)備肚的漲質(zhì)保單滿、您出廠合格臟證燕,叔檢查外觀質(zhì)量跟、數(shù)量擁,脫審核賽無定額材料的則單價。告3.6辯組織施工圖交修底、負責(zé)施工洋現(xiàn)場簽證。刮3.7妖組織和參加定躬期召開的工程柄協(xié)調(diào)會議并做牢好紀要，調(diào)解扶有關(guān)工程建設(shè)友各種合同的有撥關(guān)爭議，協(xié)助舍業(yè)主處理索賠詞事項。鴿3.8姨監(jiān)督、檢查承清建商落實施工為安全技術(shù)措施榆，進行安全文啊明生產(chǎn)控制，稅組織檢查并監(jiān)訊督控制工程進礙度笑、饞質(zhì)量和投資；忙組織分項工程梁和隱蔽工程的我檢查、驗收鞋,躺依據(jù)合同遍簽發(fā)工程付款診憑證。累3.9襪協(xié)助業(yè)主審核神承包合同文件早，審查技術(shù)檔新案資料及竣工完驗收資料。被3.10良及時提供完整育的監(jiān)理檔案，結(jié)定期編制監(jiān)理攜報告。南3.11駕協(xié)助業(yè)主組織忠工程交工初步炸驗收；參加工憐程竣工驗收，山提出交工或竣蝕工驗收申請報巴告。蟲3.12邊負責(zé)檢查保修矮階段的工程狀嶄況，督促承建哀商回訪，監(jiān)督有保修直至達到毛規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準率。點3.13贊按國家及省市耍有關(guān)監(jiān)理管理董條例的其它內(nèi)骨容。毫四、監(jiān)理工作率目標(biāo)：質(zhì)與《施工合同休》、《監(jiān)理合接同》及招投標(biāo)傅文件相一致。溝整個工程必須途本待著平“廢精心組織、精立心管理、精心些施勇工伐”糧的宗旨，頃以梳“令一流的速度、釘一流的質(zhì)沖量慣”聲爭創(chuàng)樣板工程治。初步目標(biāo)分英解如下：乖（耕1眉）質(zhì)量控制目朗標(biāo)：確保合格經(jīng)。森（拍2階）進度控制目拔標(biāo)：按合同工旗期完成竣工驗森收。好（崗3鉛）造價控制目阻標(biāo)：控制在合虧同價格范圍之難內(nèi)。綠（幸4眉）安全控制目臭標(biāo)：確保本工惑程無安全事故礦，安全文明雙閱達標(biāo)。丘五、監(jiān)理工作爪依據(jù)兇5.1蠅依法簽訂的監(jiān)決理委托合同和叔工程建設(shè)承包箭合同及其有關(guān)晨附件。箭5.2壺業(yè)主、監(jiān)理單性位和承包商在慕工程實施過程腳中有關(guān)的會議菜記錄，函件和航其它文字記載失。業(yè)主提供的輩正式施工圖紙中、文件報告及各有關(guān)資料。煎5.揪3府政府批準的建降設(shè)計劃、規(guī)劃趕等與工程建設(shè)兩有關(guān)的文件。雁5.槍4辭國家和省、市屠有關(guān)工程建設(shè)例和監(jiān)理的政策碼、法規(guī)、規(guī)范雜、標(biāo)準、定額四及省、市有關(guān)侄規(guī)定文件。且A應(yīng)、相關(guān)法規(guī)、疫規(guī)定。放Ｂ、工程有關(guān)衛(wèi)適用的施工及潮驗收規(guī)范、標(biāo)嘴準、圖集唇序號反例駕釀標(biāo)準編號狹愛親餃糊標(biāo)準名稱侵章膨1巧瘦JTJ04營1-2000倒訪公路橋涵施工仙技術(shù)規(guī)范愧2慘縫GB5020療4-2002喉晨混凝土結(jié)構(gòu)工驚程施工質(zhì)量驗叢收規(guī)范參3舞灣JGJ46-惰2005撒特城游施工現(xiàn)場臨時挖用電安全技術(shù)雜規(guī)范三4暮告JGJ33-恥2001深僑建筑機械使用禿安全技術(shù)規(guī)程疊5曲索CJJ1-2濱008較郵城鎮(zhèn)道路工程良施工與質(zhì)量驗圈收規(guī)范揪6鉆職GB5014輔1-2008互燒給水排水構(gòu)筑賺物工程施工及鞭驗收規(guī)范財7粉春GB5026腐8-2008轎嘗給水排水管道杰工程施工及驗暫收規(guī)范倆8亭杠GBJ97菜-1987絹身水泥混凝土路夢面施工及驗收咐規(guī)范撈六、項目監(jiān)理喉機構(gòu)的組織形雄式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量道路管線造價信息助七、項目監(jiān)理待機構(gòu)的人員配透備計劃黃工程施工主要蒸監(jiān)理人員一覽腸表溝姓名嫩職務(wù)僻總監(jiān)理工程師篩專業(yè)監(jiān)理工程關(guān)師扎安全監(jiān)理工程概師井八、項目監(jiān)理俱機構(gòu)的人員崗洗位職責(zé)聲8.1帽總監(jiān)理工程師守職責(zé)：連1蹤、確定項目監(jiān)圓理機構(gòu)人員的煙分工和崗位職清責(zé)；形2束、主持編寫項蹲目監(jiān)理規(guī)劃、煩審批項目監(jiān)理言實施細則，并功負責(zé)管理項目拐監(jiān)理機構(gòu)的日棵常工作；淚3績、審查分包單貢位的資質(zhì)，并臨提出審查意見抵；敵4扒、檢查和監(jiān)督誤監(jiān)理人員的工余作，根據(jù)工程翻項目的進展情扛況可進行人員濾調(diào)配，對不稱助職的人員應(yīng)調(diào)網(wǎng)換其工作；柔5示、主持監(jiān)理工艦作會議，簽發(fā)集項目監(jiān)理機構(gòu)育的文件和指令殿；甜6凍、審定承包單迎位提交的開工叨報告、施工組犬織設(shè)計、技術(shù)聞方案、進度計覽劃；狹7毅、審核簽署承牢包單位的申請康、支付證書和臨竣工結(jié)算；津8玉、審查和處理千工程變更；筆9蓬、主持或參與攏工程質(zhì)量事故墳的調(diào)查；泥1述0燙、調(diào)解建設(shè)單臭位與承包單位拌的合同爭議、結(jié)處理索賠、審水批工程延期；驗1饅1云、組織編寫并樹簽發(fā)監(jiān)理月報冤、監(jiān)理工作階宗段報告、專題雜報告和項目監(jiān)旬理工作總結(jié)；下1恰2蛋、審核簽訂分廳部工程和單位善工程的質(zhì)量檢血驗評定資料，斯審查承包單位垮的竣工申請，臣組織監(jiān)理人員賤對待驗收的工過程項目進行質(zhì)赴量檢查，參與喘工程項目的竣率工驗收；億1囑3田、主持整理工掏程項目的監(jiān)理龍資料。溜8.當(dāng)2灌專業(yè)監(jiān)理工程犬師職責(zé)匯1酬、負責(zé)編制本情專業(yè)的監(jiān)理實侍施細則；渣2巧、負責(zé)本專業(yè)方監(jiān)理工作的具宮體實施；峽3偵、組織、指導(dǎo)湯、檢查和監(jiān)督落本專業(yè)監(jiān)理員竟的工作，當(dāng)人攔員需要調(diào)整時茂，向總監(jiān)理工莫程師提出建議熊；兆4睬、審查承包單惡位提交的涉及膠本專業(yè)計劃、晴方案、申請、傷變更，并向總棕監(jiān)理工程師提監(jiān)出報告；尸5侵、負責(zé)本專業(yè)核分項工程驗收館及隱蔽工程驗外收；源6廳、定期向總監(jiān)健理工程師提交斧本專業(yè)監(jiān)理工節(jié)作實施情況報溜告，對重大問轎題及時向總監(jiān)捧理工程師匯報慎和請示；亦7兄、根據(jù)本專業(yè)耀監(jiān)理工作實施冬情況做好監(jiān)理偏日記；桃8數(shù)、負責(zé)本專業(yè)障監(jiān)理資料的收杰集、匯總及整球理，參與編寫進監(jiān)理月報；貌9若、核查進場材咽料、設(shè)備、構(gòu)抵配件的原始憑括證、檢測報告精等質(zhì)量證明文翻件及其質(zhì)量情全況，根據(jù)實際剪情況認為有必讓要時對進場材繳料、設(shè)備、構(gòu)扯配件進行平行練檢驗，合格時叛予以簽認；窯1鎖0唱、負責(zé)本專業(yè)溉的工程計量工減作，審核工程酒計量的數(shù)據(jù)和繡原始憑證。末8.聾3柳監(jiān)理員職責(zé)諸1炕、在專業(yè)監(jiān)理神工程師的指導(dǎo)踐下開展現(xiàn)場監(jiān)書理工作；牽2盼、檢查承包單看位投入工程項釀目的人力、材菌料、主要設(shè)備饞及其使用、運緒行狀況，并做怎好檢查記錄；白3脂、復(fù)核或從施抄工現(xiàn)場直接獲取取工程計量的晴有關(guān)數(shù)據(jù)并簽敵署原始憑證；仗4陣、按設(shè)計圖紙追及有關(guān)標(biāo)準，撤對承包單位的勇工藝過程或施泉工工序進行檢乓查和記錄，對袍加工制作及工倘序施工質(zhì)量檢凈查結(jié)果進行記標(biāo)錄；駁5顆、擔(dān)任旁站工帆作，發(fā)現(xiàn)問題減及時指出并向扒專業(yè)監(jiān)理工程湖師報告；指6其、做好監(jiān)理日斑記和有關(guān)的監(jiān)導(dǎo)理記錄。修九、監(jiān)理工作掀程序汗9.紀1掛業(yè)主、監(jiān)理、怖承包商三方工暫作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復(fù)、批示、指導(dǎo)報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復(fù)、批示、指導(dǎo)報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款1、建立監(jiān)理實施組織2、準備開展監(jiān)理工作3、召開首次監(jiān)理例會1、施工組織設(shè)計審理2、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準用審檢3、分包單位資審4、單位工程開工審批5、分項、分部工程質(zhì)量控制6、工程進度控制7、工程投標(biāo)控制8、召開工程例會1、建立監(jiān)理實施組織2、準備開展監(jiān)理工作3、召開首次監(jiān)理例會1、施工組織設(shè)計審理2、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準用審檢3、分包單位資審4、單位工程開工審批5、分項、分部工程質(zhì)量控制6、工程進度控制7、工程投標(biāo)控制8、召開工程例會9、單位工程驗收10、監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細則實施工程監(jiān)理參加工程初驗組織竣工收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)承包商編審承包商編審承包商報審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實施認可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復(fù)試施工單位報審慎9.服4西施工過程工序拾質(zhì)量監(jiān)理程序工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準備的控制工序活動過程的條件控制人員材料、半成品機械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法估分部（項）工客程驗收監(jiān)理程讓序繭A存：業(yè)咳主菌表B粒：監(jiān)屆理另蚊C脂：承包商C：某分部（項）工程C：某分部（項）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報檢B：組織檢查有問題B：組織預(yù)驗不通過1、保證資料2、觀感3、實測實量B→A報業(yè)主組織驗收各有關(guān)單位和部門簽證質(zhì)量核定B→C下達下道工序施工令不通過承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責(zé)任承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責(zé)任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施財9.普7滾造價監(jiān)理程序承包商遞送工程完成月報表、支付傳遞單承包商遞送工程完成月報表、支付傳遞單駐地監(jiān)理工程師工程計量核實進度、質(zhì)量計量數(shù)量按合同要求逐項審核簽認工程質(zhì)量認可書結(jié)未經(jīng)驗收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計量簽證造價監(jiān)理工程師審計按合同審核工程價款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在支付傳遞單上書面反饋實際支付數(shù)額與時間就9.佳8社竣工驗收程序您圖施工單位施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗收NOYES工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站認證簽署工程驗收證書處理工程索賠審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗收？焦十、監(jiān)理工樹作方法及措施抖建設(shè)工程監(jiān)理楚工作方法及措鋒施應(yīng)重點圍繞齊投資控制、進貴度控制、質(zhì)量咳控制這三大控鉤制任務(wù)展開，輛尤其是質(zhì)量控略制是重中之重侮。尸10.招1宇投資雹目標(biāo)陜控制方法與措濱施線1齡、耍投資控制目標(biāo)咐施工階段投資捎控制目標(biāo)實現(xiàn)滾的關(guān)鍵是監(jiān)理底人員皇做好施工預(yù)算曾的審核、現(xiàn)場眼的計量僚、資工程量的簽認比以及工程的竣妻工結(jié)算。駐地淡監(jiān)理帥人員唇的工作原則是招：準確、及時附，做到施工的扯預(yù)算審核和工濕程計量必須符崗合投標(biāo)書及合盤同的規(guī)定要求往，嚴格審核工蘭程變更、防止筐索賠事件的發(fā)跑生、驗收手續(xù)做必須齊全，質(zhì)商量必須符合設(shè)鉗計規(guī)范要求。談通過認真核實嗓工程量，及時笑簽發(fā)塔《工程款支付盼證書》您，為業(yè)主把好猴費用關(guān)，并力劃求使工程費用噸不超過業(yè)主的結(jié)工程預(yù)算。子2激、稠投資控制手段找投資控制就是災(zāi)要使工程建設(shè)鞋的費用在不影叨響工程進度、心質(zhì)量和生產(chǎn)安翁全的前提下，米達到不超過合貼同規(guī)定的計算我范圍，并保證夾每一個支付都局具有公正合理想性悠。弊3告、赤牛投資控制方法孕（兩1剪）段在日常的監(jiān)理淹過程中做好工堅程量的復(fù)核，煌詳細記錄工程拖進度、質(zhì)量、豆設(shè)計修改等問惹題和工程施工膛過程中與合同醋造價控制有關(guān)鏡的問題，復(fù)核康工程付款帳單揚，做好計劃值器與實際值的比婆較晝。默（偷2絡(luò)）烈在各專業(yè)監(jiān)理柜組中落實從合興同造價控制角下度進行施工跟虎蹤。酒（益3衣）砌對設(shè)計變更進倒行技術(shù)經(jīng)濟比潑較，尋求通過凝改進設(shè)計節(jié)約姨投資的可能。到（傻4擦）腿定期向業(yè)主提山供合同造價控列制報剩表。酬4吩思投資控制具體各措施嗚（感1蠅）膨組織措施：建險立健全監(jiān)理組榮織，完善職責(zé)碼分工及有關(guān)制集度，落實投資餡控制責(zé)任；吧（畢2擱）伍技術(shù)措施：通娃過質(zhì)量價格比嘴選，合理確定肅生產(chǎn)供應(yīng)材料頸設(shè)備廠家；審河核施工組織設(shè)怖計和施工方案丟，按合理工期址組織施工減。伍（糠3副）礦經(jīng)濟措施：進勤行計劃費用與之實際開支費用流比較，判定是耍否超計劃，超西支提出補救措奮施，對原施工廊組織設(shè)計或施固工方案提出合辣理化建議翅。賤（頓4戴）致合同措施：按弊合同條款支付府款項責(zé)，減少對方提室出索賠的條件站和機會，正確蓄公正送地處理索賠等撫一系列問題。倦10.依2殘進度目標(biāo)控制把方法與措施鴿1蝦、拖進度控制目標(biāo)軌監(jiān)理貨部杰要求施工單位誼根據(jù)施工承包搖合同提出工程饞進度總計劃和杠分階段月度計亮劃，指導(dǎo)施工夢單位運用網(wǎng)絡(luò)挪計劃技術(shù)，找壇出影響工期的蚊關(guān)鍵路線，并誠在實施過程中符建立數(shù)據(jù)采集稅制度易，袋跟蹤分析施工柴中產(chǎn)生的進度閘偏差，及時采紫取措施皺，街調(diào)整進度計劃令，保證工程在泥合同規(guī)定的竣芬工日期內(nèi)完成雖。蠢2嫁、蓄進度控制手段亂本工程能否按徐期完成將直接扔影響罩業(yè)主雜投資效益的發(fā)否揮，施工階段歡監(jiān)理工程師進蜓度控制的總?cè)文?wù)就是在滿足惕項目總進度計川劃要求的條件什下，編制或?qū)徑M核不同種類的喂施工進度計劃敲并在執(zhí)行過程狹中加嘴以感控制，以保證渾項目按期竣工變，具體手段和庫措施如下：拔（鄭1簽）攪要求施工單位描根據(jù)投標(biāo)書、偷合同的要求提左出工程的總進壘度計劃，由現(xiàn)艙場監(jiān)理組對總濾進度計劃是否足滿足規(guī)定的工鑄期進行審查論魄證并提出意見膊；輝（伸2纖）包在總進度計劃鴉的前提下，要訂求施工單位作嘉出季、月、周咱計劃和具體的胖安排，根據(jù)作涂業(yè)計劃核實工衛(wèi)程所需的各種泥相關(guān)材料及工懇時，還應(yīng)包括纏設(shè)備訂貨及供淋貨計劃、勞動撞力、機具等規(guī)番劃勢、安排；餃（礙3豆）詠按照月度和周鏟計劃，監(jiān)理人豬員督促檢查各版種相關(guān)設(shè)備材毀料，機具等能平否滿足計劃進倒度要求，一旦麻發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)輕成施工單位叔提出混解決方案，限間期落實；房3罪、哈進度控制方法涌除工程例會上哨討論施工進度懶計劃外，為了建確保分部或分彎項工程的施工融進度，必要時們召開專門工期載進度會議，進糠行進度計劃值搭和實際值的比初較，分析計劃島完不成的原因誓，并制定相應(yīng)強的補救措施，瞞協(xié)調(diào)解決存在件的問題，對工達程進度實施動報態(tài)管理。丘4勤、潛進度控制措施角（災(zāi)1附）排組織措施：落譯實進度控制的天責(zé)任，建立進冤度控制協(xié)調(diào)制抬度；濫（若2狼）執(zhí)技術(shù)措施：建辨立多級網(wǎng)絡(luò)計掀劃和施工作業(yè)逗計劃體系捐；府在嚴格堅持工值程殊質(zhì)量標(biāo)準的前吸提下，積極配無合施工單位，激指導(dǎo)施工單位鉗運用網(wǎng)絡(luò)計劃伙技術(shù)，找出影浪響工期的關(guān)鍵成路線，跟蹤分點析施工中產(chǎn)生煤的進度偏差，撥及時采取措施夫、將調(diào)整進度計劃鵲；增加同時作身業(yè)的施工面，告采取分段同時賽開工；采用高陽效能的施工機隨械設(shè)備；采用冶新工藝、新技表術(shù)，縮短工藝叫時間和工序間塌的技術(shù)間歇時型間，增加成品諷預(yù)制和施工力項量；讀（炸3隱）免經(jīng)濟措施：對肯工期提前者實譯行獎勵；對應(yīng)渾急工程實行較沉高的計件單價盾；確保資金的耀及時供給；訓(xùn)（算4己）啄合同措施：按檔合同要求及時畏協(xié)調(diào)各有關(guān)方涉的進度。蠶10.引3恰質(zhì)量賢目標(biāo)刃控制方法與措賢施流1號、質(zhì)量昆控制目標(biāo)鼠監(jiān)理肅部桑將根據(jù)技術(shù)標(biāo)昂準、規(guī)范、規(guī)螺程、質(zhì)量驗收務(wù)標(biāo)準和設(shè)計圖鐮紙、文件，以謹嚴格的監(jiān)理方部法，完善施工賓單位自檢和監(jiān)戰(zhàn)理單位抽檢的落質(zhì)量保證體系拐，進行一絲不香茍的中間檢驗眼和現(xiàn)場驗收，學(xué)重視事前預(yù)防技和過程控制渣，達到合竟同中有關(guān)工程通的質(zhì)量秋要求。否2唐、質(zhì)量細控制手段書質(zhì)量監(jiān)理是對博施工過程的全窄過程監(jiān)理，主捧要包括兩個方進面的工可作項:呢一是對工程質(zhì)發(fā)量按程序進行嶄預(yù)控和動態(tài)控挖制，使其達到查合同所要求的醫(yī)質(zhì)量標(biāo)準；二脹是對承包商的代技術(shù)水平的管援理，以使合同辰工程質(zhì)量標(biāo)準榮得到實現(xiàn)。質(zhì)救量監(jiān)理是本項開目監(jiān)理工作的慮一個重要部分勤，監(jiān)理畜部胡對工程質(zhì)量的辣控制，將主要漫抓以下兩個環(huán)漏節(jié)斗:喇一是建立嚴格大的監(jiān)理程序；脂二是采用有效儉的監(jiān)理手段。泥（檔1茄）保建立嚴格的監(jiān)岡理程序分施工階段監(jiān)理灌質(zhì)量控制方面弄的工作將分施濟工準備階段、裕施工過程的跟斧蹤控制階段、封竣工驗收階段璃三個階段進行舊施工準備階段廟監(jiān)理扔施工準備階段鏟是施工單位為連正式施工進行蠟各項準備，創(chuàng)夜造開工條件的與階段。施工階消段發(fā)生的質(zhì)量槐問題、質(zhì)量事痛故，往往是由鑒于施工準備階凱段工作的不充養(yǎng)分而引起的。絕因此，項目監(jiān)噴理跳部掌在進行質(zhì)量控釘制時，將十分獵關(guān)注施工準備碌階段各項準備筍工作的落實情奏況。項目監(jiān)理腰部釀將通過抓住工勾程開工審查關(guān)棋，采集施工現(xiàn)炊場各種準備情介況的信息，及遇時發(fā)現(xiàn)可能造濤成質(zhì)量問題的垮隱患，以便及殿時采取措施，快實施預(yù)防。由在施工準備階鋒段，項目監(jiān)理疑組采取預(yù)控制董方法進行監(jiān)理譽，質(zhì)量控制方棋法主要有：檢義查和督促施工降單位健全質(zhì)量叨安全保證措施告；覽施工準備的檢釋查巡和監(jiān)理策；蓬施工組織設(shè)計山和技術(shù)措施的仁審批當(dāng)；確原材料、半成積品供應(yīng)商的審中批僚；姨原材料、半成滑品的試驗與審崗批圾；怪混合料的配合辛比試驗與審批奴；餅進場施工機械臘、設(shè)備的檢查映與審批音；襪測量施工放樣序?qū)徍俗?；留特殊施工技術(shù)也方案和特殊工醒藝的審批夕；步質(zhì)量檢查系統(tǒng)陸的建立棋；岸開工批準摩等。努施工過程的跟馳蹤控制階段雕施工階段是工羨程質(zhì)量的形成塊階段，也是施脆工質(zhì)量與各項含施工驗收技術(shù)搖指標(biāo)是否符合銳設(shè)計、規(guī)范質(zhì)壓量要求的實施傅階段。因此，栗監(jiān)理裝部站將把監(jiān)理工作閑的重點放在施牲工過程階段的糞質(zhì)量跟蹤控制服上。襲在施工階段，柿項目監(jiān)理戰(zhàn)部藍的質(zhì)量控制方般法主要有：坐a探．施工準備工姓作、各道工序捕實施情況的檢與查核實腫施工準備工作休、各道工序?qū)嵍攀┣闆r的檢查挖核實分二方面構(gòu)內(nèi)容：上第一倒，在工程施工穗全過程中，監(jiān)搶理工作人員需欲要經(jīng)常對施工既單位所報送的青各類報表、質(zhì)育量數(shù)據(jù)進行檢妨查核實，普第二謠，檢查核實施梁工人員組織、福施工機械配備昨、材料質(zhì)量、坑配合比試驗、戀施工放樣等。笑b蔬.附蜓原材料、半成平品進場抽樣驗柔收卡在工程施工質(zhì)錦量判斷中，有炸許多必須經(jīng)過陣試驗才能得出考結(jié)論，因此，誰原材料、半成械品進場的抽樣窗驗收將是本監(jiān)嘩理唐部溪進行工程質(zhì)量駕檢查和控制的餃重要手段，是猴監(jiān)理工作人員拆確認各種原材垮料、半成品和夕施工部位質(zhì)量以的主要依據(jù)，蒼是監(jiān)理事部牧堅持一切用數(shù)諷據(jù)說話的基礎(chǔ)側(cè)。原材料、半桌成品進場抽樣幻驗收的內(nèi)容以傭能控制各工程受項目施工質(zhì)量鉆的技術(shù)指標(biāo)為梁依據(jù)。量對于其他在工屬地朽現(xiàn)場鈔不能進行的試方驗工作，監(jiān)理子部聾將委托號杭芳州市有資質(zhì)的跌質(zhì)量檢測站進鴨行能檢測團。投c腫.永襪施工測量、放嗚樣復(fù)核咸測量、放樣復(fù)短核也是監(jiān)理徒部易進行工程質(zhì)量棵檢查和控制的住重要手段之一脆。在監(jiān)理過程袖中，監(jiān)理坑部矛將種使用功自備碎的劃測量儀器，對符施工現(xiàn)場各部慕位平面位置、嫌高程、幾何尺而寸等的所有測綱量、放樣工作沫進行復(fù)核（包侍括導(dǎo)線控制樁給、水準控制樁痕、施工配樁、末樁位中心、各償層標(biāo)高）。夏d探.喇重點工序、關(guān)裁鍵部位的旁站熊監(jiān)理決重點工序、關(guān)勒鍵部位的旁站斯監(jiān)駝理呢,高也是監(jiān)理揉部預(yù)進行工程質(zhì)量每檢查和控制的遙重要手段之一爐。監(jiān)理休部毀將通過加強監(jiān)現(xiàn)理人員的現(xiàn)場揮旁站工作，來蝕進一步體現(xiàn)監(jiān)皺理工作的力度駕。對重要的施饑工環(huán)節(jié)，如砼算澆筑、預(yù)應(yīng)力政張拉、灌注樁呢施工、鋼結(jié)構(gòu)毒吊裝等，監(jiān)理圾部咱都將安排監(jiān)理霸人員進行現(xiàn)場友全過程旁站監(jiān)繼理，以便及時些發(fā)現(xiàn)問題，及允時解決問題。倍同時，為了加慕強重要外加工局成品（如預(yù)制惠梁、鋼結(jié)構(gòu)制沖作等）的質(zhì)量令控制，監(jiān)理卸部盡還將在供貨資阻質(zhì)審查合格的樣基礎(chǔ)上，派出碼監(jiān)理人員進駐焦外加工成品廠稀，對生產(chǎn)全過衡程進行跟蹤旁盜站監(jiān)理，確保壘外加工成品的區(qū)質(zhì)量。圈e頂.誤盆施工現(xiàn)場的巡愉視檢查獅施工現(xiàn)場的巡劣視檢查，是指滔監(jiān)理工作人員禁為了解工程施兼工質(zhì)量的全貌鏡，利用相對較絞短的時間，在跪施工過程中對貼較次要部位、衫較次要工序施依工情況進行的巷巡視檢查。施覺工現(xiàn)場的巡視秤檢查也是監(jiān)理卡部歷進行工程質(zhì)量給檢查和控制的乞重要手段之一指。店f群.難黑簽發(fā)監(jiān)理工作減指令漏監(jiān)理工作指令拐有二方面的內(nèi)仇容：一方面，蛙是指在施工監(jiān)睡理過程中，監(jiān)貼理工作人員以帆書面文件的形國式提醒施工單尿位注意施工中鋒存在的問題；到另一方面，是掌指監(jiān)理工作人電員為保證工程蒜質(zhì)量，向施工謎單位發(fā)布的工項程變更、技術(shù)世標(biāo)準、施工技嗽術(shù)要求、工程讓會議紀要等。姨監(jiān)理工作指令話直接與工程質(zhì)啊量有關(guān)，也是衣監(jiān)理情部非進行工程質(zhì)量倉檢查和控制的疼重要手段之一竣工驗收階段勸竣工驗收階段仍，是指各分項討工程完成施工進后，施工單位嫌報請監(jiān)理站部博進行驗收的階膏段。在竣工驗霸收階段，通過攪施工單位的自肚檢、監(jiān)理敞部你的抽檢，來判犬?dāng)嘁淹旮鞣猪椇こ痰氖┕べ|(zhì)行量、幾何尺寸頭與設(shè)計文件的揭符合程度；各靜項技術(shù)指標(biāo)是夏否達到施工驗見收技術(shù)規(guī)范的嶺要求。退在竣工驗收階貨段，監(jiān)理躁部采的質(zhì)量控制方做法主要有：亮a度.憶合格分項、分扇部、單位工程蒸的質(zhì)量檢查評晚定驗收；眉要求莊符合設(shè)計、驗?zāi)晔找?guī)范的質(zhì)量圍要求殃b栗.杯有質(zhì)量缺陷工尾程的調(diào)查與處亡理忌對工程施工中煎存在質(zhì)量缺陷扯，需要部分或滑全部返工的分痰項、分部工程克，監(jiān)理袋部扮將從質(zhì)量控制暢的角度出發(fā)，首進行調(diào)查分析津，分清質(zhì)量缺怠陷的性質(zhì)、責(zé)灑任，及時妥善火地進行處理。必質(zhì)量缺陷的處泳理原則和程序叨主要有：監(jiān)理崇工程師具有質(zhì)肆量否決權(quán)；質(zhì)否量缺陷處理須嗽事先進行調(diào)查架，分清質(zhì)量缺飼陷的性質(zhì)、責(zé)誓任，以明確處進理費用的承擔(dān)抽者；疊施工中，上道閃工序有質(zhì)量缺納陷，未經(jīng)監(jiān)理收部窯認可，不準進喜行下道工序的兼施工；施工單鄙位必須執(zhí)行監(jiān)悔理工程師對質(zhì)撤量缺陷的處理春意見；施工單太位對質(zhì)量缺陷農(nóng)的處理方案和緩措樹施裝,污必須經(jīng)監(jiān)理千部壺認可；施工單庭位對質(zhì)量缺陷盟的處理完成后賄，必須經(jīng)駐地翁監(jiān)理吼部學(xué)的檢查、驗收撕。削（循2歡）芳誰采取有效的監(jiān)朝理手段泛在監(jiān)理過程中恩，必要時，監(jiān)殃理工程師將采賠取下列必要的治監(jiān)理手段，力誕求工程質(zhì)量目亞標(biāo)的實現(xiàn)：六①謹監(jiān)理指賭令新:嶺監(jiān)理工程師應(yīng)扁通過工地會議荒和書面文件，爸及時下達監(jiān)理百指令，向承包啟商指出施工質(zhì)坦量問題，并提梯出相應(yīng)的要求箱。襲②類拒絕簽熊認折:許對不合格材料枕、未經(jīng)驗收合琴格的工序拒絕址簽認。艱③范撤味換制:銷對承包商的不輪稱職人員總監(jiān)魂有權(quán)要求承包乎商撤換。鼻④末下達整改或停柿工草令飄:誓對有重大工程侍隱患或質(zhì)量問奮題的情況，總劈監(jiān)有權(quán)下達停把工整改通知辜。揉3宜、帖濤質(zhì)量控制方法凱（私1超）即陜旁站監(jiān)理躲監(jiān)理工程師在筑承包商施工期陸間，用全部或排大部分時間在結(jié)施工現(xiàn)場，對渴承包商的各項談施工活動進行株跟蹤監(jiān)理，隨孕時檢查施工過動程中的每個細太節(jié)和工序。在超旁站監(jiān)理中，缸一旦發(fā)現(xiàn)問題薯，便可以及時粥通知并指令承碌包商予以糾正逗。對杜絕或減北少質(zhì)量事故的養(yǎng)發(fā)生，保證工樣程質(zhì)量和進度抗具有很大的作甲用。（2）測量擠測量貫穿整個疲施工監(jiān)理的全結(jié)過程。開工前到，對承包商的懂施工放線進行外復(fù)測，在施工曉過程中也要采逃用測量手段進蜘行施工控制，占對已完成的工繡程，也要采用松測量手段，對跪各部位幾何尺己寸、高程、垂年直度等進行驗癢收。（3）試驗它試驗數(shù)據(jù)，是爪對工程質(zhì)量進棵行評價的重要妥依據(jù)。男（洪4濫）詞燕嚴格執(zhí)行監(jiān)理罵程序駝嚴格執(zhí)行監(jiān)理鉤程序，就能控諷制承包商施工除程序，避免施題工混亂導(dǎo)致的叫質(zhì)量事故，從粒而強化質(zhì)量管逐理意識，提高漢工程質(zhì)量水平溫。堤（安5吼）媽胖指令性文件殺采用指令性文繳件，對施工質(zhì)乏量進行管理。巨（扎6塔）剛鮮拒絕計量吐如果承包單位蝕的施工質(zhì)量沒越有達到合同規(guī)茂定的標(biāo)準，監(jiān)醒理工程師有權(quán)屢采取拒絕計量仗支付的手段，態(tài)通知臺業(yè)主塘停止對承包商琴部分或全部工油程款的審批。啄這是對承包單但位十分有效的濾約束，是保證宋工程質(zhì)量的重肥要措施?？?乒、質(zhì)量房控制措施燕（權(quán)1穗）駝組織措施：建杰立健全監(jiān)理組擺織，完善職責(zé)澆分工及有關(guān)質(zhì)撲量監(jiān)督制度，滴落實質(zhì)量控制紀責(zé)任；華（攤2備）恥技術(shù)措施：通欲過對材料、設(shè)惠備質(zhì)量價格比粥選，正確選擇梢生產(chǎn)供應(yīng)廠家江，并協(xié)助其完革善質(zhì)量保證體約系；施工階段龍中毯嚴格事前、事咱中、事后的質(zhì)彼量控制措施；巷（饞3瞞）氧經(jīng)濟措施：嚴庸格監(jiān)督和驗收棕分部、分項工流程質(zhì)量，對不折符合規(guī)范和驗做收標(biāo)準，要求遇建設(shè)單位拒付歐工程款；鈴（顏4團）脖合同措施：依葬據(jù)施工合同對贈工程質(zhì)量要求刮的條款，正確法處理因質(zhì)量問垂題雙方產(chǎn)生的塊索賠和糾紛。漠10.4內(nèi)合同管理工作埋1帶、披工程暫停及復(fù)抹工場：稅（胃1懷）御報總監(jiān)理工程師謎在簽發(fā)《工程員暫停令》時應(yīng)搞按照監(jiān)理委托愚合同的約定瓶；州征求業(yè)主意見昨后簽發(fā)，或簽插發(fā)后向業(yè)主通敏報，或直接簽憲發(fā)。在發(fā)生下胖列情況和之一壇時神,翁總監(jiān)理工程可妻簽發(fā)《工程暫供停令》：騰業(yè)主要求暫停呀施工、且工程攝需要暫停施工鞋時；破為了保證漠工程質(zhì)量駁而需要進行姻停工處理時；階施工出現(xiàn)鉆了勵安全隱患，總仿監(jiān)理工程師認林為有必要停工坡以消除隱患時溪；籍發(fā)生必須暫時亡停工施工的緊群急事件時。拍（箱E吼）承包單價未口經(jīng)許可擅自施估工，或拒絕項童目監(jiān)理部管理煌。拖（尿2惹）凈總監(jiān)理工程師給在簽發(fā)《工程印暫停令》時應(yīng)價根據(jù)停工原因胞的影響范圍和白影響程度，明侍確指出是全面煙停工還是某一決部位的局部停盜工。燦（鴨3翠）工程暫停時姥由于業(yè)主原因煙，或非承包單備位原因時，項釋目監(jiān)理擾部將瑞如實記錄所發(fā)烏生的實際情況吵。總監(jiān)理工程高師響將肆在暫停原因消因失，具備復(fù)工督條件時，及時揚簽發(fā)《工程復(fù)閱工指令》，指防令承包單位繼傲續(xù)施工；羊（聾4問）營工程暫停是由峰于承包單位原錄因時，在具備遠恢復(fù)施工條件絹時，項目監(jiān)理功部旨審批承包單位懲報送的復(fù)工申毯請，同意后由墳總監(jiān)理工程師員簽發(fā)工程復(fù)工機指令，指令承懲包單位繼續(xù)施趕工；冰（棟5巾）拼在由總監(jiān)理工喜程師簽發(fā)工程控暫時停工指令錯到簽發(fā)工程復(fù)音工指令之間的黨時間內(nèi)，應(yīng)會腐同有關(guān)各方按饑照施工承包合割同的約定，處永理好因工程暫匯停所引發(fā)的與列工期、費用等在有關(guān)問題。古2耀、慘費用索賠的處尸理多項目監(jiān)理便部鏈處理費用索賠建工作的原則：殘監(jiān)理人員應(yīng)熟械悉施工承包合效同的內(nèi)容，對瘋可能導(dǎo)致索賠圍的因素應(yīng)進行臟評估和防范；長對已發(fā)生的合墨同違約事件應(yīng)學(xué)及時采取措施繼，以減少其產(chǎn)抬生的影響和損予失；項目監(jiān)理殿機構(gòu)應(yīng)公正處店理索賠事宜。陣10.偶5湊信息管理塵工程信息是項承目管理的基礎(chǔ)織資料，是對工聯(lián)程施工的任何東部位和時間做芬出評價和判斷殖的依據(jù)，同時胸也是解決合同江糾紛和索賠的凳原始記錄和依辱據(jù)。因此本項曠目宿監(jiān)理部剝對工程信息的健管理十分重視炎，有一套完整百的監(jiān)理記錄表膀格，并有專人襲負責(zé)管理、登酒記、整理。1、監(jiān)理記錄窩監(jiān)理記錄分掩為涉:索監(jiān)理工程師日燃記、天氣記錄東、工程計量記分錄、質(zhì)量驗收呢記錄、材料見飲證記錄、收發(fā)懂文記錄等幾種廉。2、監(jiān)理文件偏監(jiān)理文件包豬括設(shè):繡監(jiān)理合同、監(jiān)未理大綱、監(jiān)理蕩規(guī)劃、監(jiān)理細恐則、審批或?qū)徑閱?、監(jiān)理通貧知單、監(jiān)理備泛忘錄、監(jiān)理工沈程師函、監(jiān)理晴整改單、開工島令、停工令、盡復(fù)工令、會議在紀要、監(jiān)理周馳報或監(jiān)理月報漸、專題報告、盟階段性質(zhì)量評畝估報告、監(jiān)理叉總結(jié)等。推3阿、恐忍監(jiān)理資料的管淹理墻由專人按文件賺檔案管理要求懼負責(zé)收集、登泰記、整理、分饑發(fā)和保管。工史程竣工后由總涼監(jiān)擇理工程師嘆負責(zé)組織整理栽歸檔，裝訂成弦冊?？s4夫、介敢文件的運轉(zhuǎn)及外部文件按各較方事先確定的棚程序進行，做候到流轉(zhuǎn)通暢、株明確和規(guī)范，賄并做好簽收、擺登記工作。對貍于重要信息及休時反饋至相應(yīng)晉主管人。稿10.6賺變安全生產(chǎn)監(jiān)督阿管理工作艇施工現(xiàn)場的安江全生產(chǎn)及文明紀施工是保障工網(wǎng)程施工能否順播利進行的前提議，因此，監(jiān)理泰人員在做好森三控制、二管予理、一協(xié)調(diào)趕的同時，還要輛做好現(xiàn)場安全甜及文明施工的冊管理工作。戚1船、本工程安全預(yù)生產(chǎn)監(jiān)督管理校工作的范圍：邁審查并督促施惠工單位建立健肌全安全生產(chǎn)保皺證體系、審核納相關(guān)安全技術(shù)客方案、督促按涂照批準的方案嫌進行施工等。慶2萌、本工程安全構(gòu)生產(chǎn)監(jiān)督管理抹工作的目標(biāo)：香確保不發(fā)生重棍大傷亡事故，鋪達到安全文明鳥雙達標(biāo)。戒3撫、本工程安全浩生產(chǎn)監(jiān)督管理罷工作的內(nèi)容：燭（蟻1壞）檢查施工單眨位安全生產(chǎn)條彼件，督促建立步、健全安全生擦產(chǎn)保證體系和污規(guī)章制度；展（堂2勻）審核項目經(jīng)西理、專職安全犁生產(chǎn)管理人員琴及特種作業(yè)人詢員的資格；磨（篇3鄙）審核施工組凝織設(shè)計中的安午全技術(shù)措施或貿(mào)專項施工方案艇并在施工過程成中檢查督促按殼方案施工；赤（川4獎）檢查施工單傲位搭設(shè)的臨時胳設(shè)施，使用前借是否共同驗收棒合格；浩（們5板）檢查現(xiàn)場各床種安全標(biāo)志和布臨時用電設(shè)備收、偵“調(diào)五小設(shè)河施豪”燭、大型機械設(shè)鞏備等安全防護杯、文明施工措括施是否符合有釘關(guān)規(guī)范要求。棉（仁6皆）參加建設(shè)單課位組織的安全笑生產(chǎn)專項檢查赴；曬（你7開）不定期抽查環(huán)現(xiàn)場施工管理克人員到崗和特負種作業(yè)人員持畢證上崗；誤（沸8百）建立和完善朗項目監(jiān)理部安檔全生產(chǎn)內(nèi)部管攤理制度；開（蓮9符）作好安全監(jiān)著理臺帳及相關(guān)樹資料。軌4網(wǎng)、本工程安全減生產(chǎn)監(jiān)理工作宏的程序：因（之1多）按照建設(shè)工樸程監(jiān)理規(guī)范要像求，編制含有途安全生產(chǎn)監(jiān)督轎管理內(nèi)容的監(jiān)群理規(guī)劃和監(jiān)理富細則；等（銳2談）在施工準備頌階段，審查核剩驗施工單位提寧交的有關(guān)技術(shù)岔文件及材料，召并由項目總監(jiān)終簽署意見，審慰查未通過的不倉得實施；誕（壟3邊）施工階段，趙派專人對施工叼現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎情況進行巡視栽檢查，對發(fā)現(xiàn)捷的各類安全隱豎患，書面通知僑施工單位，并底督促其立即整停改，，情況嚴拌重的，及時下茅達工程暫停令虧，要求施工單逢位停工整改，純并同時報告建壯設(shè)單位。隱患拳消除后，檢查內(nèi)整改結(jié)果，簽領(lǐng)署復(fù)查或復(fù)工艘意見。施工單貍位拒不整改或暫不停工整改的零，應(yīng)及時向市蜜安全監(jiān)督機構(gòu)派報告，并把報悲告情況記錄；血（秀4憤）發(fā)生重大安腳全事故或突發(fā)膝性事件時，應(yīng)妨立即下達暫停轉(zhuǎn)令，并督促施臥工單位立即向舞安全監(jiān)督機構(gòu)躬報告，配合有店關(guān)部門作好應(yīng)插急救援和現(xiàn)場敵保護工作；朝（熄5遼）建立嚴格的喘安全生產(chǎn)監(jiān)理宴資料管理制度愚，規(guī)范資料管盾理工作，收集凝安全生產(chǎn)監(jiān)理革全過程資料。材（妙6絲）驕蹲協(xié)調(diào)業(yè)主成立巖由各施工單位犬相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其浮他有關(guān)單位代宏表組成的安全念、文明管理小姥組，制定施工吹現(xiàn)場安全生產(chǎn)余、文明施工獎發(fā)罰措施，管理襖小組定期對施燦工現(xiàn)場的安全難生產(chǎn)及降文明施工進行搞檢查，把檢查刃結(jié)果形成簡報志，并把獎罰措?yún)f(xié)施落到實處。構(gòu)確保工地安全啟、文明雙達標(biāo)桿，爭創(chuàng)標(biāo)化管付理樣板工地。偽（域7港）哪求督促承包單位奉認真組織施工棋人員及工人學(xué)找習(xí)、掌握建筑么安裝安全操作唇規(guī)程。銅（林8俯）定期檢查施顛工單位崗前培任訓(xùn)和安全交底尾記錄，不定期議派人參加施工溝班組的上班班地前會，檢查其運安全、文明施索工貫徹落實情擇況。財（粒9炮）電跌對于重要部位卻的模板支撐，叨應(yīng)要求承包單樣位申報經(jīng)公司間技術(shù)負責(zé)人簽予發(fā)的支撐方案丹和詳細計算稿羅，經(jīng)審查批準拳后才能實施。旁施工單位搭設(shè)上完成并自檢合餓格后，濾總監(jiān)理工程師互會同建設(shè)單位色技術(shù)負責(zé)人、展承包單位項目甩經(jīng)理和衫公司技術(shù)負責(zé)纏人，柳并邀請安監(jiān)部獅門一起驗收，凍符合要求后方坦可進入下道工財序。種（核1憐0挽）惹賠檢查現(xiàn)場作業(yè)須人員安全保證意措施。進入施績工現(xiàn)場人員必嗓須正確使用個滿人防護用品和培安全防護措施同，佩戴安全帽育，禁止穿拖鞋梢或光腳。結(jié)（嗽1跑1潤）認真檢查特殃殊工種工人上棄崗證，并做好秒備案，嚴禁無紛證上崗和持逾姻期證件工人上網(wǎng)崗。免（鄭1血2會）建立現(xiàn)場保鮮衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，始健全消防檢查螞制度；保障現(xiàn)瓜場消防道路暢舟通，消火栓、耳消防工具應(yīng)標(biāo)烏志明確。迎（繞1至3慚）堅持明火作足業(yè)審批制度，謎設(shè)專人看火，干非電氣焊工不頃準進行焊割作歷業(yè)。升（硬1柿4午）督促施工單煮位做好文明施縣工，雨季進出右現(xiàn)場的車輛出殊門前進行輪胎于清洗，嚴格按輸施工平面圖堆貼放材料。隙10.共7劫安全文明施工蚊控制點：弄1圾、抖人的安全米：安全意識、聽安全教育、培沿訓(xùn)，安全保護絮用品的使用。僑特殊工種持證木上崗，不安全喘人為因素及可烈能危及人身安宿全的方面等。揚2閉、石安全管理：兼安全管理組織還機構(gòu)、安全生餅產(chǎn)責(zé)任制，安悠全管理制度、岡辦法，安全施旋工方案，各種駁警示標(biāo)牌等。懇3巖、質(zhì)安全生產(chǎn)：唱操作工藝方法醬，人員的安全悟防護，違章作豆業(yè)和危及他人豐的安全的方面損等。見4蔬、供施工設(shè)備和用牌電：俯大型設(shè)備的裝業(yè)拆、運輸、運姐行、用電設(shè)備燈的接地、用電孕線路應(yīng)采用三增相五線制，用浮電開關(guān)應(yīng)有接土地保護裝置，舌供電高壓線路坑、電纜的保護賠等。扇5六、莫防火羅：現(xiàn)場消防組叛織機構(gòu)、消防古設(shè)施、火源及弦易燃物品管理尿，電器設(shè)備和威線路。影6袋、雅臨設(shè)葵：工地辦公、叉宿舍、倉庫、愛工房等。綱7絞、壤文明施工：均項目部門樓標(biāo)火志齊全，五牌育一圖上墻，現(xiàn)揪場圍護規(guī)范，金平面布置合理庸，臨時道路、喬排水暢通，施瞧工現(xiàn)場文明有拍序，材料堆放除整齊，易燃易脾爆材料的保管鄙、使用規(guī)范等襲。弟8逐、陣自然災(zāi)害：奸臺風(fēng)、大風(fēng)、可雨季、雷電等羽。貨9矩、合環(huán)境：塊停水、停電、雞毒氣、毒品、慌侵蝕、污染等驅(qū)。會十一、衰監(jiān)理工作制度往11.哄1皆質(zhì)量監(jiān)理制度拉：冊施工方案評審呆制度；施工圖螺紙會審及設(shè)計泰交底制度；工怪程材料、半成羅品、設(shè)備質(zhì)量音驗收登記制度破；試樣取樣登唱記跟蹤制度；傍技術(shù)復(fù)核制度拔；隱檢簽證制蘭度；現(xiàn)場操作心交底會制度；鳴砼澆筑令制度納；旁站監(jiān)理制場度；工程責(zé)任尿制度；分部分仍項工程質(zhì)量核班驗申報制度；妖三級自檢優(yōu)良勻達標(biāo)對口驗評脂制度；樁基工循程、主體結(jié)構(gòu)鷹、單位工程綜情合驗評制度。婆11.忠2袖核驗申報制度傍：腿1吸、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定括，所有隱蔽工斧程及質(zhì)監(jiān)指定規(guī)必須核驗的重筋要分項工程和傾重要材料、設(shè)婆備、器具、工索程樣板等，均平需辦理核驗申喚報手續(xù)；出2概、質(zhì)監(jiān)站核驗灌結(jié)論：分優(yōu)良圈、合格、不合乞格、嚴重不合吳格，質(zhì)監(jiān)站每不月公布；識3壽、核驗申報時資間：即當(dāng)監(jiān)理極復(fù)核檢驗認為灑合格可以申報挽核驗時的下半口個質(zhì)監(jiān)工作日并的上班時間。膛遇節(jié)假日或質(zhì)司監(jiān)員下班時間播一般不得申報康，必要是應(yīng)直柱接與質(zhì)監(jiān)員取焦得聯(lián)系。核驗丑不得早于檢驗肥時間；括4返、基礎(chǔ)工程全幫體工程、單位虧工程的監(jiān)理報沒告，現(xiàn)場監(jiān)理垮員須在正式驗秘收盤前勻2副天上報。賀5朵、核驗申報違柜規(guī)方法遵照質(zhì)膠監(jiān)站規(guī)定。啄11.李3呀進度監(jiān)理制度飯：座施工組織設(shè)計資審批制度；工事程開工申請制早度；分部（項疑）工程開工申局報制度；工程況月報制度。鍋11.綱4腦造價監(jiān)理制度涂：吧技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)場模簽證制度；工摘程索賠制度。播十二、監(jiān)理設(shè)舒施糠序號額儀器、設(shè)備名權(quán)稱沒規(guī)格型號乒數(shù)量芒使用情況粗投入時間直備注貿(mào)1肯水準儀泳DSZ3-A吧一套撤兩年超全過程杠2轟鋼卷尺涌5寒米抬、深5越0悅米鈔一控把樹/再人滔一年穴全過程煩3籌計算機仔聯(lián)想程一臺死全新傍全過程駐4刑打印機尸HP1000演一臺甲一年型全過程坑5迫監(jiān)理管理軟件津監(jiān)理膚通慶2000盛一套逮一年貿(mào)全過程認6較數(shù)碼相機附佳能視一架扒兩年染全過程吩十三、現(xiàn)場安言全、環(huán)境及文宵明施工監(jiān)理控紋制諷13.命1認施工安全管理務(wù)包含以下具體弱內(nèi)容掌1欺、控制施工人規(guī)員的不安全行宋為爬人的行為因素?zé)捠前踩芾淼木咧匾h(huán)節(jié)。一臟方面，人的正菊確行為可以避悟免、排除或減逼少各種危險因雕素；反之，人號的錯誤行為則嶄可以導(dǎo)致不安院全因素的產(chǎn)生知。人的行為管障理是現(xiàn)場施工帖安全控制的主首要內(nèi)容，也是詞控制難度最大若的環(huán)節(jié)。需要毫采取下列具體翁措施：舅（猶1那）要求施工單槽位加強施工人頸員的安全思想荷教育，增強安模全意識。提高愈現(xiàn)場施工人員肥對安全問題的筆重視程度，認趴識安全事故的恥嚴重危害，是才正確指導(dǎo)施工獻人員行為的有楚效方法。同時勢，正確認識人欠的生理缺陷或醉心理缺陷對行退為的影響，通呆過合理調(diào)整生劉活規(guī)律和精神日狀態(tài)，有效地鞠減少生理疲勞劈和心理疲勞程筆度，增強自我園保護能力，才報能防止安全事彎故的發(fā)生。流（籮2臺）要求施工單婚位加強施工人宴員的安全行為晌教育，增強自奧我行為的控制窄能力。人的行關(guān)為往往受多種香條件的影響，玩每一個施工人詠員或工程管理糾者都應(yīng)該學(xué)會乳如何調(diào)整情緒撈處于最佳的工作作狀態(tài)，在任滴何情況下應(yīng)該綠以大局為重，割減少粗心大意寇、玩忽職守和販對工作的不負擋責(zé)任行為。災(zāi)（蚊3腫）要求施工單沃位加強施工人召員的安全知識景教育，消除安罩全隱患。加強竟現(xiàn)場施工人員嗎的安全知識教銅育和安全常識聯(lián)教育，是及時襪發(fā)現(xiàn)和消除施貼工安全隱患減拳少安全事故的鴨主要途徑。只矩有形成全體人畢員重視安全問粘題的局面，才先能全面控制工邊程安全事故。息（鳥4黨）要求施工單吹位加強施工人確員的技術(shù)教育稿，提高施工現(xiàn)偉場的安全防護幫力度。通過加懷強現(xiàn)場施工人伏員的安全知識維教育和施工技針術(shù)培訓(xùn)，是從懸技術(shù)上杜絕不煎規(guī)范行為的基局本手段，還能圣正確認識事故咸產(chǎn)生的原因所候造成的危害。茫2滿、控制現(xiàn)場機蜘械、設(shè)備和材宴料的不安全狀揮態(tài)讀（之1奸）督促施工單胸位對現(xiàn)場使用鞋的機械設(shè)備使宇用和管理實行架崗位責(zé)任制度畫，嚴格限制非貨持證人員的無坡證操作現(xiàn)象；稠督促施工單位壟實行材料管理惑人員的上崗證園制度，即現(xiàn)場封的材料管理人毛員必須持有材浮料員上崗證；中督促施工單位餓對機械、設(shè)備彎和材料的使用例和管理人員進側(cè)行嚴格的組織鋼性和紀律性教井育、安全教育椅、法制法規(guī)教挪育、提高安全奔防范能力，服哨從現(xiàn)場統(tǒng)一指校揮。凍（咸2浸）督促施工單光位落實機械、照設(shè)備和材料的炸現(xiàn)場管理措施營。要求施工單粘位建立和完善胞施工機械、設(shè)粉備的維修保養(yǎng)紐制度、交接班位制度，從而使哲機械設(shè)備始終紹處于良好的事唯業(yè)能夠狀態(tài)，顯滿足現(xiàn)場施工臘需要；要求施朱工單位嚴格檢俗查各種機械、遷設(shè)備使用時應(yīng)兇滿足的基本條曠件，杜絕野蠻北施工和違章操鹽作現(xiàn)象的發(fā)生升；要求施工單武位建立嚴格的宰機械、設(shè)備進征退場的檢查、賓驗收制度，及繞時消除施工隱桌患；要求施工密單位建立嚴格披的大型機械設(shè)站備使用時的現(xiàn)玉場統(tǒng)一指揮制榴度，嚴防意外屑安全事故的發(fā)粒生；要求施工是單位建立健全每現(xiàn)場施工材料除的管理、檢驗襲、使用和驗收潔制度，尤其對乞易燃、易爆、盤易腐蝕等材料委要制定嚴格的譜保管和使用制慢度?；?導(dǎo)、督促施工單禁位加強作業(yè)環(huán)蔑境的防護馳由于施工現(xiàn)場防的條件比較復(fù)釀雜，監(jiān)理單位擔(dān)應(yīng)督促施工單隆位必須明確工底地上各項安全海檢查的內(nèi)容和汪標(biāo)準，合理布遮置和安排施工則現(xiàn)場的場地以蘋及先后施工順愛序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)狀和管理，重視沙施工人員的工尚作條件的安全離性。弦（動1羊）在技術(shù)條件吉方面，要重點陳考慮實施施工評技術(shù)方案時的壓安全性和安全懂防護方案設(shè)計債的合理性、經(jīng)模濟性內(nèi)和可靠塑性，尤其要重挎視施工面上有存交叉作業(yè)影響培時的安全防護蠟措施的可靠性