論文《加強煤炭企業(yè)班隊文化建設的幾點體會》

PAGE加強煤炭企業(yè)班隊文化建設的幾點體會班隊文化建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。創(chuàng)建良好的、有特色的班隊文化，對抓好企業(yè)文化建設乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。近年來，筆者從夯實企業(yè)文化建設根基，推進分項文化建設出發(fā)，有對性地就如何加強班隊文化建設進行了探索。本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，就如何加強班隊文化建設作粗淺的探討。一、我礦班隊文化建設進展情況潘甘子于20開始籌建，20建成投產(chǎn)，是全國“模范職工小家”，全省“安全文化建設示范單位”。該礦著力理順企業(yè)文化與分項文化的關(guān)系，重視加強班隊文化建設，為促進主文化建設提供一個有力的支撐。從總體上看，該礦班隊文化建設進展態(tài)勢良好，體現(xiàn)在以下幾個方面。1、礦井有豐富的文化積淀。潘甘子企業(yè)文化建設啟動早，力度大，氛圍濃厚，系統(tǒng)完善，特色鮮明。礦黨委制定下發(fā)了《關(guān)于加強班隊文化建設工作的意見》,對全礦班隊文化建設進行了詳實的規(guī)劃。尤其是近年來開展學習“班組管理法”活動，更進一步推進了班隊文化建設。2、職工對班隊文化重要性的認識有普遍提高。不論是管理層人員，還是采掘一線職工，據(jù)調(diào)查，認為加強班隊文化建設能促進企業(yè)生產(chǎn)建設的占了94%以上，加強班隊文化建設與自己息息相關(guān)的也占了86%以上,說明職工對班隊文化的作用有認同感。3、班隊文化建設納入了礦井發(fā)展發(fā)展規(guī)劃并初見成效。礦井構(gòu)建了黨委領導、行政支持、職能部門負責、班隊參與的運作機制。班隊自主管理、自主監(jiān)督、自主激勵約束等班紀班風逐步形成和完善，大部分班隊長能夠意識到文化的教育功能和作用，管理手段豐富，管理方法得當，較好地發(fā)揮班隊成員的奮發(fā)向上爭先創(chuàng)優(yōu)精神。大部分隊伍有較強的凝聚力和向心力，班員之間能夠互相協(xié)作，形成較好的團隊精神。許多職工樹立了企業(yè)發(fā)展我受益、企業(yè)發(fā)展我發(fā)展的價值觀念。二、當前制約班隊文化建設的因素分析煤炭企業(yè)班隊文化建設，雖取得一定的進展，形成許多特色和亮點，但經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)還有一些阻礙著班隊文化建設向前發(fā)展的不利因素：1、主體作用欠缺。班隊文化建設的主體是班隊，如何建立自己的團隊文化，關(guān)鍵靠班隊中每一個成員都能發(fā)揮積極的作用。調(diào)研的數(shù)據(jù)表明，就目前而言，班隊長真正能夠意識到要建設自己的班隊文化、用文化建設去推動生產(chǎn)建設的還為數(shù)不多。2、認識有待提高。有部分職工認為班隊文化建設“虛“的多，“實”的少，看不到明顯的經(jīng)濟效益，參與積極性不高。部分管理人員對班隊文化建設認識上有偏差，提出的目標、方案、措施脫離當前實際，職工無法實施。有些單位還未理順好主文化與亞文化或分項文化的關(guān)系，思想上還沒有完全重視起來，班隊文化建設在個別單位推進較慢。3、缺乏具體的考核指標。制度、措施沒有形成完整的系統(tǒng)和規(guī)范，目的性不明確。由于沒有剛性的考核指標，實施起來隨意性較大，大部分班隊文化建設沒有明確的目標，沒有詳細的措施。4、容易受客觀生產(chǎn)環(huán)境的影響。生產(chǎn)條件較好、管理抓得嚴、產(chǎn)量較高的隊伍，職工收入較高、人員較為穩(wěn)定、凝聚力較強，建設班對文化氣氛較濃厚。生產(chǎn)條件變化大、管理松懈、產(chǎn)量少的隊伍，職工收入低、人員流動頻繁、隊伍缺乏凝聚力，班隊干把主要精力放在招人員、抓生產(chǎn)上，容易忽視班隊文化建設。5、特色上不夠鮮明。大部分班隊沒有形成自己班隊的文化特色。三、加強班隊文化建設的對策1、加強領導作保證。班隊文化建設的關(guān)鍵在重視。班隊文化建設是一項長期性工程，真正要把它抓好，發(fā)揮它特有的教育功能、凝聚功能、促進生產(chǎn)功能、自律功能，黨委要從主觀上重視起來，推進班隊文化制度建設，形成合力；行政領導要大力支持，為班隊文化建設提供物質(zhì)基礎，創(chuàng)造條件；職能部門要密切配合，為班隊文化建設提供動力。要從上到下形成完整的網(wǎng)絡，為班隊文化建設順利進行提供可靠保證。2、突出主體抓要點。班隊文化建設的基礎在職工，要通過引導和培訓，使班隊每一個成員明確自己是班隊文化建設的主人，主動去建設自己的班隊文化。充分發(fā)揮班隊的主體作用，當前有三項工作“要點”：一是選好配好班隊的“領頭羊”,只有班隊長自身素質(zhì)高，班隊文化建設才可能提升到一個較高水平；二是加強培訓和引導，使班隊每一位成員了解文化建設的內(nèi)容和方法；三是提供必要的經(jīng)費保障，在企業(yè)內(nèi)部可實行班隊自籌一部分、行政貼補一部分、黨委獎勵一部分相結(jié)合的方式籌集經(jīng)費。3、圍繞素質(zhì)做文章。班隊文化建設的目標在育人，現(xiàn)代企業(yè)競爭是一個全方位的競爭，它有產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，有產(chǎn)品成本的競爭，有產(chǎn)品的競爭，但歸根結(jié)底是人的素質(zhì)的競爭。筆者認為，班隊文化建設必須在提高職工素質(zhì)上做文章，通過豐富的載體發(fā)揮文化的教育、管理功能，促進班隊人員整體素質(zhì)的提高，形成班隊共有的價值觀、行為準則和經(jīng)營服務理念，保障黨的“依靠”方和“以人為本”管理思想在各班隊中得到更好地貫徹落實，在企業(yè)發(fā)展的同時，職工也得到全面發(fā)展。4、規(guī)范運作抓重點。班隊文化建設的夯實靠制度，制度健全是班隊文化建設得以順利進行的條件。目前煤炭企業(yè)各班隊要重點建立以下六項制度，確保班隊文化建設有條不紊進行：加強勞動組織，形成分工合理、協(xié)調(diào)配合的團隊組織制度；加強現(xiàn)場管理，為班隊文化建設提供物質(zhì)基礎的生產(chǎn)管理制度；加強學習教育和培訓，創(chuàng)建學習型班隊，體現(xiàn)班隊文化先進性的培養(yǎng)制度；營造安全氛圍，提高安全意識的安全保障制度；完善班隊管理和監(jiān)督，體現(xiàn)公平、公正、公開原則的分配制度；實施“送溫暖工程”，建設“溫馨家園”，增強班隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的團結(jié)制度等。5、挖掘載體創(chuàng)機制。班隊文化建設的推進靠創(chuàng)新。要緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，把班隊文化建設分為團隊學習、生產(chǎn)競賽、安全共保、和諧、溫暖互助等五個建設單元，每個單元要有相應的活動載體，體現(xiàn)特色和亮點。如開展班隊格言征集與踐行活動，塑造班隊精神;開展創(chuàng)建學習型班隊、職工崗位技能比賽、合理化建議、文明班組、文明職工、優(yōu)秀采掘能手評選活動，提高班隊職工的技術(shù)素質(zhì)；建立班隊文化長廊、工作面文化角，實施班隊安全素質(zhì)工程；實行班隊務“六公開三把關(guān)”制度，完善班隊管理、監(jiān)督激勵機制等。6、緊密結(jié)合造氛圍。班隊文化建設還做到“三個緊密結(jié)合”：一是與集團企業(yè)核心價值觀和核