某地產(chǎn)集團工程管理策劃書編制細則

值沈陽公司質量湯管理體系程序筍文件題文件編號剖SY-GC-栗Z今01稀版悔席本赴冶號欄1.0終版快生效日期檔《工程管理策敬劃書》編制細瞎則框汽捆虧賴侄噸膏句袖嶄煤脹且浴摩膊調載顏伍筍斃修改狀態(tài)延修隔別訂映仿情竄限況順修改人攪修改日期=1\*ROMAN共I=2\*ROMAN溉II=3\*ROMAN障III=4\*ROMAN勤IV嫩起教清草反日仗里期味部門負責人審己核虹日蠻輔期萍主管領導審核灑日堪呈期遲質量管理工作拉組審核答日孫盛期本簽發(fā)由日白剝期《工程管理策劃書》編制細則目的在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程中出現(xiàn)的難點及風險進行分析和預控，并綜合考慮銷售配合和采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性和前瞻性。適用范圍本作業(yè)指導書適用于沈陽公司內所有項目的工程管理策劃書編制。工作細則編制及評審職責工程管理策劃書由各項目項目中心工程組負責編制，項目總經(jīng)理為第一責任人，負責組織相關人員進行編制，策劃書經(jīng)沈陽公司評審通過后方能實施，評審工作由沈陽公司項目中心工程組負責組織，集團技術管理部視必要性可對評審進行聽證。工程策劃書主要內容工程管理策劃書的主要內容應包括以下十個部分:工程概況及項目總平面圖項目的組織架構及崗位職責項目的范圍劃分工程進度管理工程質量及安全管理工程成本管理；采購與招標管理；項目的溝通管理；租項目風險及對濾策；怖項目的總體協(xié)喬調；雨工程管理策劃燥書的內容應體泥現(xiàn)項目的真實專特點，并且不園得違背管XX銀集團及以沈陽拆公司缸市毯的有關規(guī)定與雄精神。腳策劃書編制的步輸入條件與輸錘出要求輸入條件久編制工程管理森策劃書，需要培一下幾個必要義的輸入條件：白《項目總體開離發(fā)計劃》，由姑沈陽哄公司危項目中心工程胸組申提供；虹經(jīng)確定的方案態(tài)設計圖，由幕沈陽逐公司設計丙管理廚部提供；解方案階段成本素測算，由成本啊管理遙部提供；汽項目營銷的工寒程協(xié)作需求，爛包括示范區(qū)位留置等，由遷市場槍營銷部提供；騰項目人員基本改配置完成。輸出要求哨時間要求矛：凈工程管理策劃業(yè)書應該在工程撕準備階段完成道，具體時間為辣方案設計結束搬之后，總包招崖標之前；繡評審要求灣：娘工程管理策劃況書編制完成之榮后提交至狠沈陽擊公司似項目中心工程消組攜，由管項目中心工程額組堆組織雙沈陽板公司評審，形倚成評審意見，棉評審通過后方平能生效實施。芝歸檔要求：工蹤程管理策劃書伏經(jīng)惠沈陽做公司評審通過框后，由睡項目中心工程賣組時報集團技術管罵理部備案，同歲時上傳相應項潔目協(xié)作網(wǎng)站。策劃書培訓架工程管理策劃蕉書經(jīng)評審通過懲后，應組織筋項目中心工程跪組芳全體進行策劃咸書內容的培訓將學習。顯策劃書的內容飯調整濕策劃書經(jīng)評審扣通過后，如有遵重要內容需作零變更，鬧需永填寫《工程管喬理策劃書內容浪調整申請單》卷，防向裝工程總監(jiān)進行奪申請。變更后衰報送霜項目中心工程唉組朗備案。附表懸SY列-GC-Z0臉1-F01劈程《煌×態(tài)×禍項目工程管理淡策劃書趙》樣本鐘SY尺-GC-Z0單1-F02療《領×柿×疲項目工程管理座策劃書評審表慌》喂SY盾-GC-Z0貪1-F03瘡《彈×盜×略項目工程管理兵策劃書內容調蛾整表》烈SY發(fā)-GC-Z0女1-F01懶XX謎·××低項目喘工程管理買策劃質書漿編制：塌××××挽項目中心工程饅組目錄HYPERLINK\l"_Toc137384998"糠第一章：工程細概況及項目總修平面圖體4HYPERLINK\l"_Toc137384999"陣1.1綠項目概況統(tǒng)4HYPERLINK\l"_Toc137385000"灌1.2焰項目總平面圖線5HYPERLINK\l"_Toc137385001"換1.3呆項目工程管理咽的特點和難點程5HYPERLINK\l"_Toc137385002"痛第二章：項目籍的組織架構與久崗位職責康6HYPERLINK\l"_Toc137385003"唱2.1兆項目開發(fā)過程雞中組織架構蝕6HYPERLINK\l"_Toc137385004"涌2.2錦項目中心換組織架構及崗遼位職責夫7HYPERLINK\l"_Toc137385005"蝦項目中心閥組織架構叮7HYPERLINK\l"_Toc137385006"助項目中心槳工作職責及崗咱位職責盼8HYPERLINK\l"_Toc137385007"踩2.3提監(jiān)理單位及總陳承包單位可能撫的架構及其它蠢15HYPERLINK\l"_Toc137385008"江2.3.1佳監(jiān)理組織架構努圖健15HYPERLINK\l"_Toc137385009"椅總包組織架構臺15HYPERLINK\l"_Toc137385010"沾第三章：項目狡的范圍劃分植16HYPERLINK\l"_Toc137385011"汁3.1賠項目施工總平設面布置圖旅16HYPERLINK\l"_Toc137385012"屋3.2牽總承包商施工神范圍劃分雙16HYPERLINK\l"_Toc137385013"它3.3捷總承包商、分憐包商的工作范抽圍畏17HYPERLINK\l"_Toc137385014"隙3.4其由甲方另行分前包、甲供材料尚設備、指定品纏牌材料設備圣17HYPERLINK\l"_Toc137385015"養(yǎng)第四章：工程熱進度管理干19HYPERLINK\l"_Toc137385016"醬4.1睛項目總施工計蘇劃啄19HYPERLINK\l"_Toc137385017"嫌4.2閥工程施工進度跑節(jié)點計劃虧19HYPERLINK\l"_Toc137385018"嗚4.3佳工程進度計劃暑的特點取20HYPERLINK\l"_Toc137385019"乖4.4通工程進度控制苦措施封21HYPERLINK\l"_Toc137385020"葡總包施工進度失計劃審核該21HYPERLINK\l"_Toc137385021"迎4.4.2旺施工過程中施藏工進度計劃審盜核巷21HYPERLINK\l"_Toc137385022"溫4.4.3厚總包施工協(xié)調軍管理將21HYPERLINK\l"_Toc137385023"精4.4.4故獎懲機制辱22HYPERLINK\l"_Toc137385024"捐4.4.5鈔甲方分包工程動施工進度計劃曾控制狹22HYPERLINK\l"_Toc137385025"不4.4.6課項目中心工程扁組爺內部計劃協(xié)調村22HYPERLINK\l"_Toc137385026"俯4.4.7驟總包計劃控制載23HYPERLINK\l"_Toc137385027"耽第五章：工程繡質量及安全管搞理紛23HYPERLINK\l"_Toc137385028"婚5.1墻工程質量與安伏全管理目標理23HYPERLINK\l"_Toc137385029"裂工程質量管理共目標志23HYPERLINK\l"_Toc137385030"桌安全文明施工跟管理目標盤24HYPERLINK\l"_Toc137385031"杯工程質量與安程全管理依據(jù)質24HYPERLINK\l"_Toc137385032"幕5.1.4跪質量與安全管抹理獎罰措施黃28HYPERLINK\l"_Toc137385033"謠5.2坦質量與安全管該理指導思想禁28HYPERLINK\l"_Toc137385034"冠依靠監(jiān)理的力吹量控制質量及奪安全閃28HYPERLINK\l"_Toc137385035"后優(yōu)選隊伍，杜刷絕多層轉包尼29HYPERLINK\l"_Toc137385036"廊強化過程監(jiān)督蹲29HYPERLINK\l"_Toc137385037"宵溝通與支持膝29HYPERLINK\l"_Toc137385038"汽分戶驗沖收扁―細―舌把握竣工驗收簡最后防線蝕30HYPERLINK\l"_Toc137385039"桶5.3款工程質量管理茂措施眼30HYPERLINK\l"_Toc137385040"康5.3.1賞圖紙審查制度座30HYPERLINK\l"_Toc137385041"發(fā)5.3.2帳施工單位質量構保證體系范31HYPERLINK\l"_Toc137385042"固5.3.3春設備材料進場薦驗收制度繩31HYPERLINK\l"_Toc137385043"天5.3.4恐樣板引路制度鹿31HYPERLINK\l"_Toc137385044"奴項目質量管理抄要點害32HYPERLINK\l"_Toc137385045"猜技術方案先行徒制度晨33HYPERLINK\l"_Toc137385046"留質量通病處理尖34HYPERLINK\l"_Toc137385047"診日常質量管理做34HYPERLINK\l"_Toc137385048"染設計協(xié)調問題巷34HYPERLINK\l"_Toc137385049"蘋質量事故處理毀35HYPERLINK\l"_Toc137385050"符入住前質量檢逝查和維修堆35HYPERLINK\l"_Toc137385051"且成品保護措施贏35HYPERLINK\l"_Toc137385052"稍5.4柏安全文明施工俘管理河37HYPERLINK\l"_Toc137385053"罩施工現(xiàn)場聚CI叫標識系統(tǒng)蔥37HYPERLINK\l"_Toc137385054"餅施工過程管理餐39HYPERLINK\l"_Toc137385055"回第六章：工程遷成本管理把40HYPERLINK\l"_Toc137385056"篇6.1毀項目成本控制泡目標恥40HYPERLINK\l"_Toc137385057"水6.2略項目成本控制干措施各40HYPERLINK\l"_Toc137385058"東招投標及材料下采購方式姥40HYPERLINK\l"_Toc137385059"鋸推行限額設計毒40HYPERLINK\l"_Toc137385060"垂設計獎罰制度賭40HYPERLINK\l"_Toc137385061"跳部品部件調查且研究棉41HYPERLINK\l"_Toc137385062"圖紙審查41HYPERLINK\l"_Toc137385063"委變更簽證管理您41HYPERLINK\l"_Toc137385064"創(chuàng)進度款支付漲41HYPERLINK\l"_Toc137385065"淺第七章：采購戲與招標管理閣42HYPERLINK\l"_Toc137385066"崖7.1倒監(jiān)理招標茅42HYPERLINK\l"_Toc137385067"入圍資格42HYPERLINK\l"_Toc137385068"幼監(jiān)理人員的資傘質審查編42HYPERLINK\l"_Toc137385069"尿檢查現(xiàn)場辦公師設備秒42HYPERLINK\l"_Toc137385070"掙7.2界總包招標蝴43HYPERLINK\l"_Toc137385071"入圍資格43HYPERLINK\l"_Toc137385072"序7.3籠分包管理與甲鬧供材料協(xié)調偏43HYPERLINK\l"_Toc137385073"便總包管理工作搏包括：幣43HYPERLINK\l"_Toc137385074"慈總包配合工作版包括：斧44HYPERLINK\l"_Toc137385075"甩甲供、限價材祝料管理閑44HYPERLINK\l"_Toc137385076"棕7.4劍配套專業(yè)分包離工程招標新45HYPERLINK\l"_Toc137385077"毀第八章：項目淚的溝通管理重46HYPERLINK\l"_Toc137385078"竄8.1怠進場知會教46HYPERLINK\l"_Toc137385079"湯8.2籍周例會乳46HYPERLINK\l"_Toc137385080"株8.3鼠工程月報受46HYPERLINK\l"_Toc137385081"腹8.4疏里程碑形象進檔度初46HYPERLINK\l"_Toc137385082"丈8.5星文件的收發(fā)、固傳閱述46HYPERLINK\l"_Toc137385083"擔8.6稱文件的歸檔代46HYPERLINK\l"_Toc137385084"比第九章：項目循的風險與對策太49HYPERLINK\l"_Toc137385085"思9狀．謊1偽進度控制風險杯與對策型49HYPERLINK\l"_Toc137385086"維9原．費2鎖質量控制風險易與對策穗49HYPERLINK\l"_Toc137385087"覽9搞．閑3英成本控制風險給與對策偽49HYPERLINK\l"_Toc137385088"型9環(huán)．舊4遺其它特49HYPERLINK\l"_Toc137385089"染第十章：項目隨的總體協(xié)調漲50HYPERLINK\l"_Toc137385090"梅10.1皇場地條件血50HYPERLINK\l"_Toc137385091"酬10.2墓銷售開放展示丘要求錘50HYPERLINK\l"_Toc137385092"滑10.3倉施工場地規(guī)劃炒（略）叛50HYPERLINK\l"_Toc137385093"泊10.4討民擾情況紹50HYPERLINK\l"_Toc137385094"葛10.5滴對外協(xié)調工作桌50壺第一章：工程靈概況及項目總社平面圖鋒1陷.暮1盡項目概況案XX鈔·×環(huán)×添項目位于，工嚼程總占地面積胞：滿m圾2暴，總建筑面積井：衫m(xù)編2婚。滿本工程由棟建廊筑組成，各樓歪棟建筑結構情穩(wěn)況如下：姥樓號誼層數(shù)嗚地下室押結構形式質建筑面積膝（迅m盯2蔬誕）革1悶.伍2疲項目總平面圖嶺在此插入總平錄面圖：師1津.邁3羽項目工程管理羽的特點和難點撓（連1老）建筑規(guī)劃以躲弧形組團為主童，建筑總平面吹定位放線困難畫，也增加施工衣場地規(guī)劃的難昂度。勇（捧2班）全部個單體灣建筑物，總共搏萬飲m司2乎同步開工，同凱步竣工驗收備毒案，包括室外幸道路、管線、回景觀綠化整個療施工工期為個捎月，工程量大謝，時間緊。集（回3屠）建筑物業(yè)形根態(tài)多樣，多層答、小高層、高御層、人防地下貢車庫并存，工貼程管理難度大槍。典第二章：項目魚的組織架構與彈崗位職責坊2帽.欺1害示項目開發(fā)過程炒中組織架構XX集團XX集團沈陽公司項目中心職能部門項目開發(fā)、市場營銷、設計管理、成本管理、財務管理、工程管理、品牌客服總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設備、甲指乙供材料設備供應商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合罪2.2功項目中心憶組織架構及崗災位職責鞏項目中心有組織架構項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理副總經(jīng)理/總助設計主管成本主管材料主管工程經(jīng)理營銷主管客服主管報建主管設備主管土建主管現(xiàn)場工程師電氣工程師弱電工程師水暖工程師計劃管理專員（兼）資料員(秘書)議項目中心露工作職責及崗霜位職責感項目中心白的定位束項目中心私是在公司的領蛾導下代表企業(yè)缸履行施工承包艙合同，按合同猶要求完成項目秧建設任務的項風目管理機構?；薯椖恐行睦O是一個組織體匹，要具有凝聚箭管理人員的力俯量并調動其積壯極性，促進管店理人員的合作菠；協(xié)調部門之隨間、管理人員無之間的關系，把發(fā)揮每個人的禍崗位作用；溝惑通爛項目中心掛與公司各部門重之間，棵項目中心皇與政府主管部賞門、監(jiān)理單位驅、指定分包單掏位等關系。貼項目中心虜工作內容歸負責毛工程實施階段販主體撤工程著和配套污工程紛的比安全、工期、去質量、材料、鴉成本、施工技衛(wèi)術的統(tǒng)籌管理圍，材料供應商坊、施工單位、趕監(jiān)理單位的協(xié)候調管理，規(guī)項目中心昂總經(jīng)理承擔直某接領導責任；粱公司各職能部橫門承擔指導、夠評估和監(jiān)控職禮責。倚與項目相關的評報批報建、設路計、營銷、客親服、成本、材檢料采購等工作漿的目標分解與敗制定、跟蹤推資進和協(xié)調。駝項目控制評要素的具體工充作分工如下表杰工作內容關責任部門煤報批報建撥項目前期報批顧報建工作、辦雖理《工程建設信施工許可證》廚、報質監(jiān)安監(jiān)宿項目熟開發(fā)部繪開工準備渡包削括兔①愛現(xiàn)場確定紅線米點丹；成②悼場地拆遷清理咽；鏟③拖地形圖測量非；胳④融申請施工用水瞧用電祝；爺⑤映申請施工用水壓排放許可包；鄰⑥納臨時施工路口鳥報批辮；付⑦肯臨建施工報批罵；撿⑧瘋圍墻、道路及啟臨時設施施工勻；景⑨畫市政配套管線廟到位情況的進游一步落實；等田等辯項目中心工程搞組漠施工及監(jiān)理合射同難施工隊伍考察增、招標及簽約辮成本管理部、慈項目中心工程昏組璃監(jiān)理單位選擇甩及簽約掘零星工程秋零星工程施工撫隊伍的招標及軍簽約孫成本管理部檔圖紙及方案評怎審概初步設計、各匆專業(yè)施工圖紙之專家評審越設計管理部驟成本管理部答基礎及主體工喪程施工圖紙會貴審磚設計管理部、后成本管理部、練項目中心工程毒組揪、脂施工組織設計緊審定憐項目中心工程星組吉材料設備狹選樣、定型恐設計管理部鑒項目中心工程殼組軋制訂《材料設桌備供貨計劃》告項目中心工程競組扎甲供材料設備潑詢價及訂貨搬成本管理部、瓶設計管理部、恰項目中心工程懷組反甲供材料設備梢的到貨驗收側項目中心工程貨組顛工程驗收存基礎驗收絨、蟲主體結構驗收糠、付工程竣工核驗震項目中心工程障組殘項目開發(fā)部景各專業(yè)工程驗敏收（消防、巴人防、紙電梯、餓、檔案、釋配套等）暮規(guī)劃驗收探、環(huán)保、綜合版驗收呼項目開發(fā)部亂項目中心克是項目建造成要本的控制中心雨，陳項目中心儲總經(jīng)理對項目撞建造成本的控紫制承擔直接領銳導責任；公司補成本管理部承母擔指導、評估鄰和監(jiān)控職責。烈.3纖項目中心工程蟲組止工作職責沒2庭）負責編寫工菜程管理有關的亦工程計劃密負責編寫坐《總包單位、核監(jiān)理單位、分生包單位進場計歷劃》，按并組織實施辮；飄負責編寫仁《材料、設備霉、構配件進場拉計劃》，城并組織實施愧；晝負責編寫《工暈程開工前準備記工作計劃表》沸及倘《救X予X權項敞目夜X待X族專業(yè)工作計劃橡》陰,株并組織實施；訪3養(yǎng)）負責組織對抖承建形商付/釋供貨商考察，擠編制《承建小商請/管供貨商考察報臺告》及技術標悶書和技術合同規(guī)；陳4字）負責審核乙勝方自行分包的衛(wèi)分承包商及乙概定乙供有信息澡價材料品牌；通5塘）負責審核乙針方上報的施工撤方案、施工措巷施；僚6優(yōu)）負責審批乙脖方上報的工程社聯(lián)系單；買7祥）負責項目施胃工各階段設置繡定期不定期檢泥查及諸多控制慘點；質8廳）負責每月組遠織對工程質量傳及安全進行全音面檢查；想9迫）負責按照政成府有關規(guī)定組趣織正式驗收；曬1睬0棄）負責組織項爛目驗收；民1描1收）負責督促項吸目移交工作。姓1玉2喚）負責項目工豈程經(jīng)驗總結及鎖項目后評估工抗作。疫.4登項目中心工程漂組膠經(jīng)理趙工作職責驟1勤)淡負責協(xié)調施工潔總包單位、施捧工監(jiān)理單位的術招投標工作；驢2忠)策全面負責項目嘩工程質量、進智度、成本，完躍成公司下達的要建設任務；豬3久)芝執(zhí)行公司發(fā)布承的各項指令，飼接受公司各業(yè)招務部門的指導備、檢查、監(jiān)督起。柏4晌)獎全面負責施工展單位、監(jiān)理單相位、分包施工即單位的考察工術作；冊5城)底全面負責施工趨管理協(xié)調工作豬；之6洋)蠢全面負責與工問程有關的工作努計劃并監(jiān)控其倘實施；睬7怎)著全面負責工程鉛質量工作；屑8切)割全面負責設計挖變更的現(xiàn)場控泊制及現(xiàn)場簽證膠工作；軋9布)所定期或不定期三負責組織各專悲業(yè)工程師對施愧工單位進行進剩度、質量、安巡全、文明施工月、場容場貌等市方面的考核。版10)兄全面負責仆項目中心工程凝組土專業(yè)人員工作魚指導和培訓及刺考核工作；藍11披）組織工程的違階段驗收、竣皂工驗收、項目夢入伙、移交物低業(yè)等工作奸12)還全面負責工程頂經(jīng)驗總結和項疫目后評估工作泳。繡.聲7氏專業(yè)工程師崗談位職責頌.7.逼1栽土建負責人：咸1籮)賭負責結構專業(yè)妨工程圖紙的全闊面審核工作，作包括審核圖紙貍內工藝要求、安材料的選用要偶求；貿2控)孝負責施工現(xiàn)場陪準備工作：確定紅線點；祖場地拆遷清理曾；燈復核單體建筑岡的放線工作；厘圍墻、道路及揭臨時設施施工嚇；院3獎)快負責協(xié)調組織喊施工場地向施軍工單位移交工斯作；擴4刮)脖負準責局竟“郊工作范圍內分卷包施工單位進沾場計墨劃碎”士、清“意工作范圍內材擁料、構配件進齒場計赤劃禽”讀的編制，并肆控制各單位、扎材料、構配件崇的進場時間喘；京5總)鼓負責全面協(xié)調拘施工過程中土蛙建、給排水、洞電氣、暖通專升業(yè)之間的配合門工作；暑6例)戶在工作范圍內稀，療負責協(xié)調解決羊工程進行中的證技術問題，酒負責指導監(jiān)理胞公司、施工單價位的工作，使覽工程進度、工底程質量達到個XX特公司的要求，濱對重點部位及仔易出現(xiàn)通病部須位和監(jiān)理工程飲師進行專項驗漁收，并對各分刺項組織抽驗；厭7等)凡協(xié)調組織工程哥建設中的基礎終、主體、竣工就等驗收工作，錯全面協(xié)調與物糠業(yè)公司的工程以交接工作；兵8鬧)皇負責工作范圍噴內設計變更的保現(xiàn)場控制工作廉及現(xiàn)場簽證審無核工作。臉工作范圍：結確構工程、內、皇外裝工程、防武水工程、門窗榮工程、道路工礎程，等等。禁.9.班2行土建現(xiàn)場工程群師：財1塘)停復核進場材料顯質量和數(shù)量；腎2莖)庸實際掌握施工罵單位現(xiàn)場施工坐人員資格及數(shù)糟量；蛾3跌)腹實際掌握施工敘進度情況，及厲時向區(qū)域負責革人反應進度滯感后情況；廉4回)梨對現(xiàn)場工程質朗量進行巡視，恐重點部位進行偵旁站；上5鄙)清實際測量現(xiàn)場易簽證的工程數(shù)著量，并拍攝照管片進行記錄；傭.9.梨3央給排水工程師莖：日1罪)踩負責給排水設完計及設備、材皮料的選用工作捏；剩2金)貞負責給排水專飽業(yè)工程圖紙的倉全部審核工作全，包括審核圖以紙內工藝要求衛(wèi)、材料、設備拿的選用要求；唇3灑)緣負責項目前期翼相關報批報建造工作：因辦理施工臨時粱用水手續(xù)；童辦理施工臨時擁排水手續(xù)；類4狼)泰負責施工現(xiàn)場饅準備工作：三協(xié)調市政配套猜管線施工工作氧；鴨5忽)泉負責協(xié)調組織忙工作范圍內分剛包施工單位的妥考察工作；青6支)厚負輝責屈呼“鞏工作范圍內分姥包施工單位進炭場計已劃低”遮、衡“誘工作范圍內材活料、設備進場強計擦劃?！奔娴木幹?，并橡控制各單位、喪材料、構配件魔的進場時間褲；全7英)沿負責配合土建包、暖通、電氣炕專業(yè)工作；銀8頃)顧在工作范圍內流，也負責協(xié)調解決劑工程進行中的繳技術問題，喪負責指導監(jiān)理竿公司、施工單亂位的工作，使離工程進度、工論程質量達到攝XX吸公司的要求，久對重點部位及視易出現(xiàn)通病部錯位和監(jiān)理工程暴師進行專項驗盯收，并對各分辜項組織抽驗；傅9達)鴨負責協(xié)調組織舊工程建設中的闊專業(yè)驗收工作犬，配合完成物籠業(yè)公司的工程哀交接工作；未10堡)拍負責工作范圍還內設計變更的魂現(xiàn)場控制工作熔及現(xiàn)場簽證工授作；炭工作范圍：室岸內、外給排水餓工程、市政工雷程、消防工程吧、中水工程、餃水景工程、燃匆氣工程等及相殊關報批、驗收究手續(xù)等。茫.9.膀4寧暖通工程師：盆1慚)詞負責暖通設計胳及設備、材料咽的選用工作；歇2街)幅負責暖通專業(yè)耳工程圖紙的全批部審核工作，未包括審核圖紙酒內工藝要求、候材料、設備的允選用要求；各3子)雄負責協(xié)調組織禿工作范圍內分會包施工單位的直考察工作；三4似)雀負亦責廁湯“脹工作范圍內分江包施工單位進燙場計吊劃嶼”斜、語“旺工作范圍內材辭料、設備進場強計樂劃目”柔的編制，并承控制各單位、漢材料、構配件釀的進場時間閥；欣5檢)初負責配合土建皆、給排水、電歸氣專業(yè)工作；弱6海)炊在工作范圍內誼，圈負責協(xié)調解決堤工程進行中的期技術問題，膛負責指導監(jiān)理姑公司、施工單軍位的工作，使盟工程進度、工叛程質量達到統(tǒng)XX饅公司的要求，謎對重點部位及禾易出現(xiàn)通病部檢位和監(jiān)理工程它師進行專項驗殘收，并對各分濟項組織抽驗；易7哄)割負責協(xié)調組織掙工程建設中的去專業(yè)驗收工作棋，配合完成物團業(yè)公司的工程抓交接工作；駁8偶)貧負責工作范圍住內設計變更的蝶現(xiàn)場控制工作支及現(xiàn)場簽證工釀作；高工作范圍：暖騙通空調工程及困相關報批、驗襯收手續(xù)等。窄.9.乎5抓電氣工程師（享強電）：郊1鼻)批負責指導強電歌設計及設備、耀材料的選用工饒作；午2掠)脅負責強電專業(yè)件工程圖紙的全元部審核工作，部包括審核圖紙末內工藝要求、瀉材料、設備的沉選用要求；拳3捆)冶負責項目前期吩相關報批報建聽工作：仍辦理施工臨時膊用電手續(xù)等榨；儉砌4齒)耍負責施工現(xiàn)場呀準備工作：何協(xié)調市政配套堤管線施工工作循；炮5左)谷負責協(xié)調組織罰工作范圍內分圾包施工單位的南考察工作；潛6暗)扔負慮責仰甚“瓶工作范圍內分奶包施工單位進膚場計鴨劃壇”癢、嗽“絨工作范圍內材呢料、設備進場倍計痰劃值”胸的編制，并控稿制各單位、材神料、構配件的航進場時間；貪7訴)翅負責配合土建裝、給排水、暖兇通、燃氣等專磚業(yè)工作；抗8帳)倒在工作范圍內冠，負責協(xié)調解掘決工程進行中排的技術問題，純負責指導監(jiān)理專公司、施工單鋸位的工作，使已工程進度、工秧程質量達到竟XX般公司的要求，偏對重點部位及摩易出現(xiàn)通病部誠位和監(jiān)理工程福師進行專項驗水收，并對各分振項組織抽驗；浪9大)展負責協(xié)調組織拆工程建設中的能專業(yè)驗收工作稍，配合完成物團業(yè)公司的工程受交接工作；醫(yī)10柴)犬負責工作范圍黑內設計變更的慕現(xiàn)場控制工作只及現(xiàn)場簽證工悄作；圍工作范圍：強現(xiàn)電工程、消防也工程等及相關聞報批、驗收手敞續(xù)等?；?9.的6續(xù)電氣工程師（罩弱電）：這1農)緒負責指導弱電損設計及設備、序材料的選用工駐作；框2岸)頸負責弱電專業(yè)辰工程圖紙的全蔽部審核工作，刮包括審核圖紙捐內工藝要求、始材料、設備的酸選用要求；襲3浩)遵負責協(xié)調組織打工作范圍內分箱包施工單位的深考察工作；桿4賤)似負欣責厚園“犯工作范圍內分化包施工單位進時場計葡劃揪”息、刺“巾工作范圍內材際料、設備進場前計向劃腰”可的編制，并控姐制各單位、材搬料、構配件的拒進場時間；春5傷)瓦負責配合土建霸、給排水、暖推通、燃氣等專寬業(yè)工作；懶6皆)宋在工作范圍內太，負責協(xié)調解素決工程進行中耳的技術問題，備負責指導監(jiān)理孕公司、施工單際位的工作，使著工程進度、工蟲程質量達到限XX墳公司的要求，莖對重點部位及鴿易出現(xiàn)通病部晴位和監(jiān)理工程答師進行專項驗灶收，并對各分趕項組織抽驗；扯7鋼)翅負責協(xié)調組織恩工程建設中的敏專業(yè)驗收工作燒，配合完成物宣業(yè)公司的工程刑交接工作；白8大)蒜負責工作范圍左內設計變更的淘現(xiàn)場控制工作盡及現(xiàn)場簽證工壁作；糞工作范圍：弱逆電工程及相關船報批、驗收手癢續(xù)等。夫.9.指7今景觀工程師：位1件）負責指導景賀觀設計及環(huán)境震材料的選用工笑作；化2鳳）負責景觀專濁業(yè)工程圖紙的飾全部審核工作逢，包括審核圖襪紙內施工要求忠、材料、設備握的選用要求；纖3技）負責組織景栽觀施工單位的嗽考察及入圍工糧作；犁4招）負挺責任桶“籮景觀施工單位冊進場計濃劃錄”歪、俘“謝景觀材料進場變計遲劃尼”拼的編制提交成值本部作為編制鬧招標計劃的依杠據(jù)，并控制各否單位、材料、動構配件的進場醫(yī)時間；覺負責配合土建賢、電氣、給排耗水、暖通、燃攏氣等專業(yè)工作搬；顏在工作范圍內顯，負責協(xié)調解網(wǎng)決工程進行中犁的技術問題，寨負責指導監(jiān)理除公司、施工單貪位的工作，使棉工程進度、工拉程質量達到剩XX航公司的要求，規(guī)對重點部位及竹易出現(xiàn)通病部筐位和監(jiān)理工程陣師進行專項驗僻收，并對各分鏈項組織抽驗；敲配合完成物業(yè)壓公司的工程交禽接工作；報負責工作范圍劈內設計變更的撕現(xiàn)場控制工作彎及現(xiàn)場簽證工尼作；博工作范圍：室油外環(huán)境工程。嗽.9.近8差資料信息員崗蜂位職責憤根據(jù)現(xiàn)場資料并文件基的框種類、來源及匯要求事項進行吃分類編號競、北歸檔公、傳閱、分發(fā)調。坊保證工程資料吐的完整、齊全憲，便于奉相關人員進行擾查詢積。駛熟悉公司管理竿流程，對于需愈要在公司存檔堅備案的工程資名料及文件，必豬須及時送達。憂外部往來文件艱，嚴格實行收居發(fā)文制度。芬定期收集、整習理工程照片。榆及時將工程動很態(tài)、第會議紀要樓等辦上汽傳情K誦M情項目協(xié)作網(wǎng)站索。丈領導交辦的其左它工作。用2.聰3存監(jiān)理單位及總念承包單位可能稈的架構及其它貍陸監(jiān)理組織架構侮圖項目總監(jiān)項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員總包組織架構項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師質安部物資部商務部安裝部裝飾工程平面管理技術管理統(tǒng)一形象管標運行質量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應設備采購材料堆放機械采購合同管理預算報價內部結算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊葉第三章：項目姓的范圍劃分閑3.睜1仁項目施工總平汗面布置圖航在此插入施工兩總平面布置圖降：的跟3.機2虜總承包商施工烤范圍劃分早編號皇標段劃分特點雁標段工程規(guī)模擊優(yōu)竟掃點杜缺姜武點賞備注衫方盼案熱1待方我案抖2敗方厭案垃3肉根據(jù)公司招標幸委員會討論，禾按方準案蜜1瓣進行總包招標涌3.忠3資總承包商、分饞包商的工作范帶圍豈工程承包范圍旬內建筑、結構小、水電施工圖驢中，除甲方另訪行分包、甲供昏材料設備所列香項目以外的工路程內容及甲方停分包所列項目壩中的預埋（留罪）件、暗配及咽構件（或設備毒、部件等）安授裝后的堵補。寸竣工后的建筑反垃圾及時清理胞、成品保護、絕竣工前和移交食給物業(yè)公司前蛛的外墻面磚的肥清洗、穗現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)敲場配合驗收、披保修期內維修哪和保修、因質呢量問題引起的很維修和更換、睡技術指導及技眾術培訓等。派3.受4痛由甲方另行分城包、甲供材料恩設備、指定品產(chǎn)牌材料設備飛序號付項目名稱閱結算方式（備膛注）循一、甲方專業(yè)特分包工程包配合管理費費健率毅1猶變配電高低壓清設備安裝，供捐電接駁帳無（施工水電膛由總包提供，羊分包商掛表計盟量，費用由總杜包向專業(yè)分包掏商收取。）；葵室內表后由總殺包施工葉2呆燃氣工程氧無（同上）娘3件電視安裝工程壩無（同上）；非室內管路排放腥由總包施工仗4找電話、網(wǎng)絡安鋪裝工程拆無（同上）；堅室內管路排放眨由總包施工慈5次室外龜給水工程阻無（同上）；劉室內表后由總蒜包施工發(fā)6熟水泵工程輪無（同上）矩二、甲方指定醉分包工程菊配合管理費費沿率（不含設備親費用）痕1驟樁基工程命無拐2揉塑鋼判門窗、玻璃雨罩篷、單元門鳴、空調百葉完3品％炭3售入戶門河2削％凡4份陽臺欄桿工程岔3呼％屯5疏外墻涂料工程怕3愁％鳳6與外墻外保溫系子統(tǒng)孕3夾％；外墻底粉宵由總包施工煎7涌防水工程離3米％咱8響電梯采購、安悄裝奶安裝廉費屆2冬％呢9毛人防工程悲2老％腰10版消防工程滑2柱％唱11池智能化系統(tǒng)工暴程拜無（同上）；抗室內管路排放套由總包施工絞12拐樣板樓裝修工短程慢無（同上）企三、甲指乙供獸材料設備（甲雪方指定材料設責備品牌、參考購價格）嗓結算方式脾1討2否四、指定品牌強材料舞甲方要求使用策品牌范圍摘結算方式粘1鴉水泥乓2懇鋼筋銳合計維注：輸乙方應候優(yōu)先治選用上述指定耽品牌的材料，引如要采用上述件品牌以外的產(chǎn)華品時，須報甲瑞方考察確定。需并：當其他品回牌獲甲方認可膝時，其就該材未料所作報價仍唱對傷乙方具有約束參力，即乙方須就以不高于該材誤料的報價去購閱買相同檔次或華更高檔次的材息料。揮甲方另行分包仇的工程，乙方棕如有相應施工王資質，則可參抗與投標，在同總等條件下，甲棵方優(yōu)先考慮由懂乙方中標呆。兇所有甲方指定謎分包工程、甲街指乙供材料，玉總包單位應參揚與招標鄙第四章：工程潑進度管理第4.譯1宿項目總施工計未劃業(yè)在此插入剪項目總體施工購進度計劃：爪4.朽2往工程施工進度卸節(jié)點計劃葬3.3票主體工程施工盟（博1假）多層工程眾1千、樁基工程施紡工與驗收梅2塵、基礎施工與隱回填綿3僻、主體工程封坦頂排4寄、外架拆除勻5淘、單體工程竣遙工驗收備案潤6度、監(jiān)理驗收與演整改瓶7鎖、幸項目中心工程對組彼驗收與整改賽8傭、入伙前驗收式與整改英9滾、工程移交黑10血、入伙楚（雞2惱）剩11松＋乳1耍層工程站1扶、樁基工程施滅工與驗收丑2粱、基礎、地下渴室施工與回填越3完、主體工程封天頂揀4麗、外架拆除爛5堡、單體工程竣堤工驗收備案賊6廢、監(jiān)理驗收與仍整改靜7遙、誰項目中心工程扔組挺驗收與整改羅8盯、入伙前驗收奧與整改伐9舌、工程移交乖10詞、入伙占（渠3巡）目18奮層工程率1指、樁基工程施擋工與驗收梁2承、基礎、地下忘室施工與回填竿3羨、主體工程封躬頂桐4晨、外架拆除島5斬、單體工程竣耗工驗收備案湊6蹈、監(jiān)理驗收與居整改全7餐、資項目中心工程嘗組知驗收與整改削8育、入伙前驗收狗與整改濾9滲、工程移交蠟10彩、入伙乒3.6錄銷售開放展示粗（扎1遼）銷售大廳黨1四、土建施工刃2拘、室內裝飾工寬程以3介、室內二次裝拍飾施工悅4圣、室外環(huán)境工性程甜（秘2采）跳1簡2銹層板式高層樣蛛板樓頭1半、臨時電梯機盜房設置述2方、臨時電梯安飯裝緩3繡、外挑懸架交筐付作業(yè)面布4疊、室內裝飾工煌程惱5嘗、室外管線工誤程猾6湯、室外景觀工鉛程門注：本表中工點作日未包括周擁六、周日漆4.3光繩工程進度計劃奮的特點孕本工程進度計往劃的主要特點證：麥整個項目同步憤開工，同步竣婚工驗收、完成者備案工作，對朵項目整體工期殺要求高。套配合銷售要求獨，銷售大廳在地年月盜日交付，以臨正時建筑申報施陣工。濱配合銷售要求宗，需作樣板樓匠和樣板環(huán)境，味與主體工程交儉叉作業(yè)，同步惡施工，對總包猜施工和電梯安使裝的工序安排筐需作調整。全項目報批報建堆工作相對滯后瑞，樁基需先行僵施工，總包招關標工作時間需箏壓縮?；屯鈮Σ捎猛獗５皽卮胧?，外墻切面作業(yè)工序增堅加，外架拆除拼時間加長，影掀響室外綜合管理線的進場作業(yè)估。炮4.4墨衡工程進度控制晉措施鑼總包施工進度活計劃審核瓶施工合同簽訂產(chǎn)后，項目開工值前，總承包商競根據(jù)施工合同涌要求編制《施餡工組織設計》派和《項目總施才工進度計劃》畜，上報監(jiān)理公隸司。斗監(jiān)理公司審核結總承包商《項肚目總施工進度球計劃》的合理勾性和可行性，股以及《施工組慢織設計》中有什關施工進度計丟劃的技術保證靜措施和項目管忠理保證措施的辮有效性。審核賢通過后，則轉扯送德項目中心工程伏組框審核。動項目中心工程始組決著重審核總承朵包商《項目總螞施工進度計劃濟》與《項目總蚊控制計劃》的蠻各關鍵工期節(jié)宮點的符合性。峰對其中配合銷吃售的工作應由星具體的安排。秋對其中的不符佩合項，督促總欠包單位進行整傾改；審批通過殊后的《項目總扁施工進度計劃客》將作為總包古合同的一部分電?？偝邪贪锤信鷾实摹俄椖繗饪偸┕みM度計侮劃》組織施工站，監(jiān)理公司按叛此計劃進行監(jiān)木督。垃原施工過程中施日工進度計劃審嫩核銹施工總承包商妄按照《項目總庸施工進度計劃姓》編制施工月怠度計劃，并細敢化至周計劃、汁以至于日計劃挽，監(jiān)理公司予臨以審核各細部全計劃與《項目哭總施工進度計肌劃》的符合性身和合理性。樸裂總包施工協(xié)調敲管理指對于甲方分包顧工程和甲方供必貨材料，總承草包商按合約規(guī)選定收取總包管穗理費，將其納嬌入總包管理范裹圍之內?？偘菰诰幹啤俄椖靠纯偸┕みM度計興劃》時，應充答分考慮甲方分門包工程和甲方遙供貨材料的影譯響，將其編制獎在內。蜘施工過程中，?？偘鼞磿r組昂織甲方分包工刷程和甲方供貨鞋材料的進場，血為其提供必要蒜的作業(yè)條件和荷作業(yè)環(huán)境。廈項目中心工程羅組毯負責協(xié)調和監(jiān)競督總包和甲方姜分包程、甲供訊材料供應商的歉關系。獎懲機制排除了一般的獎軋懲制度外，在狡合同中、施工耽過程中根據(jù)需蟲要，增加關鍵閱節(jié)點獎懲機制雕：配合銷售工足作、、主體封傭頂、外架拆除探等。醫(yī)工期目標處罰們措施甚（妙1積）施工過程中翅的節(jié)點計劃處暮罰標準：休（野2窩）整體工程的趁竣工備案計劃櫻，每拖延一天哨處罰快****渡萬元。懸歸甲方分包工程毅施工進度計劃場控制裳各分包商在進慌場前，繩項目中心工程瘋組鋒對其施工周期東要求進行交底鋪，各分包商按抵照要求編制《茅施工進度計劃估》，并上交《扣施工組織設計直》，希項目中心工程付組歐聯(lián)合監(jiān)理公司士審核《施工組即織設計》中機橫械設備配置、協(xié)人力資源配置級、材料供應計蘇劃能否滿足施尾工進度要求，堤提出整改意見撈，反饋給各分匙包商，各分包緞商修正后重新諸報審。循項目中心工程憲組建內部計劃協(xié)調見項目中心工程版組都與繡成本管理部峰、鴨設計管理部鞭、簡市場營銷部揀溝通，在充分饑考慮：總包、斧分包、甲供、沉限價及指定品團牌材料清單、談招投標計劃、肥設計計劃、營滑銷計劃的基礎澤上，根據(jù)《項鍋目總控制計劃俘》要求，編制次切實可行的相瘡關工作計劃：敢◆留《總施工進度雷計劃》片◆逗《招標考察計溜劃》膏◆銹《分包隊伍進關場計劃》案◆稍《甲供材料進所場計劃》動◆細《樣板確認計紛劃》恨◆追《出圖計劃》漁當施工計劃、說招投標計劃、澇設計計劃、營棵銷計劃中某一兆項發(fā)生變化時嫂，縣項目中心工程材組價組織召開工程煉協(xié)調會，在不蠅影響公司《項隱目發(fā)展計劃》睜關鍵目標的前嫩提下，協(xié)調調父整各有關計劃遼；對影響公司荒《項目發(fā)展計撒劃》關鍵目標駐的，應上報公驗司總經(jīng)理層。睡項目中心工程故組山將調整后的《封項目總控制計捉劃》下發(fā)至監(jiān)璃理公司和總承抄包商，總承包槐商相應調整施纖工計劃，重新晴報監(jiān)理公司和猾項目經(jīng)理部審障核。打犯總包計劃控制哥總承包商按照屠《項目總施工格進度計劃》和姓各細部施工計至劃，組織施工露。離每周監(jiān)理例會鼓，項目經(jīng)理部戀和監(jiān)理公司負隱責審核上周工捉程完成情況，葵與上周施工計逆劃作對比，對重工期滯后情況躺，監(jiān)理公司協(xié)達助總承包商查雪明原因，制定粉切實可行的趕漲工措施方案，絲以滿足月度施道工計劃，該方陣案報項目經(jīng)理答部存檔。擱每月總承包商彎提交《工程月赤報》，誦項目中心工程能組蹲和監(jiān)理公司負患責審核上月工裹程完成情況，稼與上月施工計數(shù)劃作對比，對防工期滯后情況斷，監(jiān)理公司協(xié)啄助總包查明原縣因，制定切實舟可行的趕工措刊施方案，趕工涌效果應體現(xiàn)在臨下月施工進度驚計劃中，以滿役足《項目總施和工進度計劃》灰，該方案報煌項目中心工程唇組剪存檔。品第五章：工程慧質量及安全管特理織5.畫1層工程質量與安陪全管理目標鬼工程質量管理團目標目項目入伙時：敲（毛坯房標準挑）總投訴率草<蓬***瓣條／每百戶的掘有效投訴率；禿墻體開裂投訴廉率洗<桂***霸條／每戶的有遞效投訴率；舞衛(wèi)生潔具投訴童率租<簡***其條／每戶的有謀效投訴率；爸門窗投訴率侄<訪***膛條／每戶的有蓄效投訴率；喇裝飾投訴率腸<拆***緒條／每戶的有敗效投訴率；紀電氣投訴率冊<鹿***鴿條／每戶的有易效投訴率；鈔給排水投訴率狹<水***纖條／每戶的有方效投訴率；衰部品投訴率墾<五***暮條／每戶的有敬效投訴率。講優(yōu)質結構、尚××罪杯懶質量標準殖安全文明施工豈管理目標勝市級急安全職文明工地標準津工程質量與安泛全管理依據(jù)叨(貴1)臭現(xiàn)行有關的規(guī)科程、規(guī)范：招序號歲類輪沿別舉規(guī)瑞門范、蜜規(guī)屑獸程言謊名摔斃稱蠟編迫拾短號準1等國家狠建設拍工程質量管理扁條例刺2哄國家朱工程建設標準吃強制性條文忙200載2或年版伯3陰國家戚工程測量規(guī)范校（販GB5002馳6-9計3勻）勝4許國家監(jiān)建筑地基基礎董工程施工質量音驗收規(guī)范牧（乏GB5020渡2-200商2邁）返5蘭國家倚地下工程防水令技術規(guī)范佩GB5010醒8-2001冷6上國家巾混凝土外加劑煤應用技術規(guī)范頸GB揮50119-驗2003學7距國家潑粉煤灰混凝土姨應用技術規(guī)范表GBJ146淋-90蛙8炭國家旦混凝土質量控哭制標準怪GB5016輝4-92挑9宋國家鴿混凝土強度檢超驗評定標準峰GBJ107供-87疼10饑國家石混凝土堿含量逼限值標準芽CECS5旅3瓜：輕93抵11援國家易普通混凝土力納學性能試驗方欠法標準寫GB/T50終08辦1纏-2002本12斤國家瘋普通混凝土拌蹲合物性能試驗猜方法標準諸GB/T50愁080-20串02元13際國家央建筑工程施工總現(xiàn)場供電安全歡規(guī)范忘GB5019急4-93叛14炒國家蹄建筑工程施工頃質量驗收統(tǒng)一長標準堅GB5030棗0-2001咸15博國家鷹砌體工程施工哀質量驗收規(guī)范籌（銜GB5020良3-200經(jīng)2犬）具16丸國家描混凝土結構工救程施工質量驗米收規(guī)范慎（摸GB5020刑4-200乘2旅）瀉17拴國家爽鋼結構工程施城工質量驗收規(guī)輩范影（棉GB5020提5-200何1還）零18甜國家道屋面搭工程質量驗收柿規(guī)范坑（類GB5020蝦7-200稿2株）薦19佳國家編地下防水話工程質量驗收改規(guī)范鍵（哭GB5020牌8-200溪2獎）敞20裳國家遮建筑地面工程術施工質量驗收段規(guī)范謎（儲GB5020擇9-200剝2景）揭21被國家已建筑裝飾裝修趨工程質量驗收勉規(guī)范句（碗GB5021詢0-200姥1剖）掀22在國家蕩建筑給排水及貍采暖工程施工顧質量驗收規(guī)范問（原GB5024使2-200塵2氣）枕23挺國家仿通風與空調工慎程施工及驗收似規(guī)范止（溫GB5024肥3-200抓2聰）蔽24留國家棍電氣裝置安裝荒工程低壓電器援施工宵及驗收規(guī)范躺（形GB5025炊4-9染6楚）咽25蔬國家潤電氣裝置安裝廉工倘程酬1K招V家及以下配線工防程施工及驗收逃規(guī)范招（定GB5025席8-9族6君）皇26鉆國家似電氣裝置安裝弦工程電氣照明去裝置施工及驗罷收規(guī)范眨（勻GB5025羊9-9渴6根）禽27交國家鈴建筑安裝工程慶質量檢驗評定談統(tǒng)一標準念GB慰50300墳28墓國家瞇建筑電氣安裝家工程質量施工秋驗收規(guī)范察（插GB5030賢3-200健2盾）往29笑國家昆住宅裝飾裝修藝工程施工質量煎驗收規(guī)范閑GB5032場7-2001我30裹國家棍建筑工程文件枝歸檔整理規(guī)范對GB/T50意328-20踐01擁31吃國家很智能建筑工程湯質量驗收規(guī)范蔬GB5033培9-2003符32乏國家宗建設工程工程腎量清單計價規(guī)其范溫GB5050壘0-2003窗33塞國家按塑鋼主門益GB/T84府78-200術3藥34栽國家揮塑鋼喬窗腫GB/T84火79-200鴉3賺35繡行業(yè)晌建筑變形測量衰規(guī)程膝JGJ/T8屆-97欣36構行業(yè)表建筑地基處理盈技術規(guī)范調JGJ79-矛2002艇37聲行業(yè)沙混凝土泵送施苗工技術規(guī)程擋（災JGJ/T1跌0-9特5竊）虎38糞行業(yè)銀砌筑砂漿配合像比設計規(guī)程困JGJ98-卷2000窄39禍行業(yè)粗鋼筋機械連接蹦通用技術規(guī)范狼JGJ107牛-2003統(tǒng)40掌行業(yè)梅鋼筋焊接及驗季收規(guī)程翻JGJ18-寄2003顧41標行業(yè)轟建筑鋼結構焊待接規(guī)程若JGJ81-惠2002炊42換行業(yè)鞏建筑工程大模隸板技術規(guī)程秩JGJ74-忘2003愉43談行業(yè)捏建筑工程飾面撕磚粘結強度檢繩驗標準滲JGJ110登-97微44井行業(yè)桐建筑涂飾工程敏施工及驗收規(guī)第程熱JGJ/T2珠9-2003且45水行業(yè)篇建筑施工高處駛作業(yè)安全技術兵規(guī)范悲JGJ80-原91值46纖行業(yè)漏建筑機械使用愧安全技術規(guī)程反JGJ33-丈2001怠47綱行業(yè)蠻建筑工程冬期蠻施工規(guī)程乖（粱JGJ104爬-9眨7恢）鑒48倘行業(yè)聞鋼筋機械連接坊通用技術規(guī)程蓋（蛾JGJ107顛-9賴6撤）顆49椅行業(yè)知建筑施工扣件吼式鋼管腳手架違安全技術規(guī)范禽（菌JGJ130份-200翼1揀）坑50耍行業(yè)盞施工現(xiàn)場臨時上用電安全技術鍬規(guī)范腹（導JGJ46-恭8安8黑）劉51尼行業(yè)娘玻璃幕墻工程汗技術規(guī)范后JGJ102嶄-2003效52撫行業(yè)羞建筑玻璃應用垮技術規(guī)程粉JGJ113鼻-2003競(攜2)鵝氧現(xiàn)行有關的標教準、規(guī)定坡序號游類殼飛處別撤標謹域勇準森的溉名胞騾妨稱蛋編偶潤秧號汪1惹國家稍建筑工程施工給質量驗收統(tǒng)一穗標準理（她GB5030室0-200染1桌）辜2盤行業(yè)煎建筑施工安全今檢查標準贏（饞JGJ95-夾99挽）雪（勻3遇）遺現(xiàn)行有關的幕圖集奔序號席類簽額別賀圖廳均鋒集攀胳其名帽斗掘稱督編站像假號畫1恢國家添混凝土結構施搭工圖平面整體遲表示方法制圖爹規(guī)則和構造詳進圖戶00G普101浮2章國家考磚結構施工圖搭平面整體表示寧方式制圖規(guī)則賓和構造詳圖紛03G般101-1驚3暖國家丘建筑物抗震構濤造詳圖婚03G腐329嘩4潛國家廊建筑電氣安裝宮工程圖集懶92SD56浩5塊地方優(yōu)建筑構造通用虧圖集遺88晚J-告X泛6辜地方刑常用調塑鋼悠門窗墓京廉97SJ01灌7因地方懂建筑電氣通用殊圖集愈92DQ（4）其它仇序號冊類別尸名薪曠卷稱覆1棒國家泊建筑法朝2脫國家寬環(huán)境保護法績3屯國家騎安全生產(chǎn)法冰4渣定額強遼寧省渡建設工程預算糊定額放（淚200壺1海年版）殊5號文件謀地質勘察報告鬧當同一事件適著用的國家法律拳、法規(guī)、規(guī)程慢、規(guī)范；地方趣規(guī)程、規(guī)定與團企業(yè)標準三者刺之間有不一致閃時，以標準高編者為適用條件地。西淚質量與安全管貼理獎罰措施壇（剝1巾）質量目標獎動罰措施雨達到優(yōu)質結構呢、雜××樣獎。按所獲獎寨工程的單體建支筑面積獎勵怎元忌/m田2羊，惹獎罰對等；其嫁他單體工程的朵質量需達到優(yōu)穴質結構、企世紀帽杯屈工程的質量標繞準。按總建筑桂面積獎勵繞元冤/m程2芹，獎罰對等。北（稠2編）文明施工的黨目標處罰措施超工程獲得市級竄文明工地的稱雕號，按總建筑惱面積獎勵理元懷/m穿2畢，獎罰對等；受工程施工過程蹈中的文明施工埋，按市級文明烘工地的標準進融行檢查，按總絮建筑面積獎勵黃元蝦/m畝2暈，獎罰對等。炊5.抓2僵質量與安全管著理指導思想乎依靠監(jiān)理的力站量控制質量及漢安全追（貪1餓）監(jiān)理單位是縫現(xiàn)場質量、進浙度、安全文明哪管理和施工單叔位間協(xié)調的主需要責任單位，匆并協(xié)助租項目中心工程機組旗進行成本控制拉，項目部依據(jù)宜監(jiān)理合同（包萄括招標文件、叛投標書）、經(jīng)臘批準的監(jiān)理規(guī)咳劃、現(xiàn)行的法襲規(guī)和規(guī)范，對崇監(jiān)理單位進行節(jié)有效管理和監(jiān)戰(zhàn)控是一項特別碎重要的工作，升是保證項目管央理正常進行的扔重要保證。躲（落2柴）現(xiàn)場工程師慌要經(jīng)常與監(jiān)理旨人員進行有效陰溝通，使其了蓄解公司的管理嗽思路、工作方司式，盡快與項焰目部合拍。汽（義3攤）現(xiàn)場工程師鍋要樹立監(jiān)理單謙位的威信，充艱分發(fā)揮監(jiān)理單奉位的作用，為庭監(jiān)理單位開展啦工作創(chuàng)造良好鉛的外部環(huán)境擋優(yōu)選隊伍，杜弦絕多層轉包沾（莊1襯）選擇承包方犧時，要考察承宋包方的成本構州成、管理組織努架構是否適應賄我們的成本控渴制目標是有必鋪要的。徐（敬2晌）杜絕層層轉殲包是我們選擇顏承包商的重要哈指標。嫌（音3兇）優(yōu)選選擇高祝效、重信譽、循管理組織扁平搬化、管理成本虜?shù)偷墓こ坦九?。脅（歸4犯）提高自身管倡理能力。在一勻個項目按專業(yè)屬分工、適當拆資分分包，增加顆甲供比例，廣錢泛進行社會資恭源的整合。龍（險5志）每次投標的羽投標方應有足崇夠合格的數(shù)量岸，保證每次投蹈標的競爭性是祝很有必要的，辮中標率應控制解在釘3失0努％以內。強化過程監(jiān)督?。ù?唉）承建商的質駛量保證體系、宰管理模式、管材理水平、上級問公司的支持等擊對工程質量影普響很大。確（共2都）強調過程監(jiān)燕管，加強對監(jiān)季理公司的管理蓮，通過監(jiān)理公象司實施對承建盛商嚴格質量控紐制。米（灣3純）重點監(jiān)管工敗程承包商的管麻理體系是否足季夠并有效運作菌，協(xié)調各方的評關系，關注承瑞建商的成本控像制，評價供方膚的表現(xiàn)。溝通與支持蝶（街1容）撿溝通活動：與仔主要承建商，濁特別是其領導廳層建立正確的掀關系，工程應押獲得其公司層析面的支持血（姻2欺）退管理與技術支香持昨：袍設計交底；沖施工節(jié)點與細注部交底；雁技術標準交底子；怪施工工藝交底桃；扇施工組織與配慨合交底；染質量控制點交塊底；筑施工樣板交底僑；淡（昂3治）財務支持：偷目前，工程承曾包方的注冊資雞金都很少，通摘常的承包模式店都是：工程先床干后付款，工分程承包方的資輛金壓力是很大已的，同時妨礙攀工程承包方組錄織優(yōu)秀的社會銅資源。我們應喜按合同（同時圾合同支付條款君也不要太苛刻俘）及時支付。儲分戶驗厭收踏―撈―傅把握竣工驗收榴最后防線穿工程完工驗收害、分戶竣工驗押收是最后防線騙，不放行好任何柔不合格的產(chǎn)品純，將從政府的帖抽樣驗收提高強到殿10寄0劑％的驗收。植5.亞3棒工程質量管理晚措施砍恰圖紙審查制度丘施工圖出圖前剝，由設計管理青部組織，飄項目中心工程覆組賣參加，對施工遮圖紙進行詳細躁的審查，重點樹檢查其與設計裂指導書、設計碰任務書的符合崗性，施工做法動的合理性，銷橋售承諾的落實狀，對圖紙上出路現(xiàn)的問題，形臭成審查文件，源轉設計院修改巖后重新出圖。啄開工前，由冰項目中心工程朵組糟組織，總承包幻商、設計院、迅監(jiān)理公司參加偏，進行設計交蓋底和圖紙會審枕，并形成圖紙朵會審紀要。頭對設計圖紙中畝容易忽略、容存易出現(xiàn)錯誤的俱地方進行專項壺審查：星±0.00音0孫絕對標高與周楊邊場地標高的轎協(xié)調領總圖坐標封閉拍復核朋基礎梁頂標高搏與室內外地面斷標高關系，底博層凸窗、空調擋板的標示及節(jié)永點索引殘結構梁的布置謎對住戶室內和眉陽臺上空的影抹響姑樓面（衛(wèi)生間慶、陽臺、露臺息、退臺）降板揚標高、導墻、知攔板、凸窗、營空調板的標示查及節(jié)點索引治外圈梁底標高沉與外門窗頂標篩高的吻合性爺屋面排水坡度懷、防水節(jié)點、祝導墻高度計算凳復核盡統(tǒng)一技術條件最：陽臺反沿、謎廚房衛(wèi)生間導隆墻、屋面女兒慚墻、降板高度善、凸窗節(jié)點、您老虎窗節(jié)點是拌否統(tǒng)一擠欄桿、扶手詳?shù)虉D庭院圍墻詳圖胡塑鋼震門窗規(guī)格、數(shù)診量、分格設計蘆的統(tǒng)一搖門庭、電梯廳蚊、樓梯間地面撫鋪貼圖政雨水管、空調價孔洞、廚房、民衛(wèi)生間預留孔醋、預埋件定位途標注薄開關、插座、辯燈具、配電箱摧、弱電箱定位蛇室外景觀、管喜線綜合平衡設認計椒碧施工單位質量污保證體系亦總承包商在開較工前，根據(jù)項攏目工程特點和柔合同規(guī)定的質掘量目標，編制喚《項目質量計蹄劃》，并上報報項目中心工程幸組塑和監(jiān)理公司。嗽項目中心工程穩(wěn)組你協(xié)助監(jiān)理公司弱審查其質量保三證體系、質量暑保證措施、主栽要工程施工方結案選擇的合理百性和有效性，學并將意見以書眠面形式反饋給朱總承包商進行耗修改。毯簡設備材料進場川驗收制度幣對于工程中甲占供材料，甲指升材料，施工前旺，當項目中心工程袖組朗必須進行實地蓄考察，考察其億規(guī)格、型號、另施工工藝、節(jié)瞧點處理、成品輛保護方式，并葡由相關部門進騙行封樣。儉不論是甲供材寧料設備、還是喇承包商供應的港材料設備，進拳場時，都由總由包按照國家規(guī)臂范、合同要求哀和樣板進行檢濫驗，影響結構垮和使用功能的醋，還要按照要湖求進行見證取泛樣試驗。鏡未經(jīng)檢驗合格慰，任何材料不牽得使用在工程些上。斥對檢驗不合格輩者，應將該設崖備材料做上標拉志，進行隔離剃，并盡快作退唇場處理。樣尸樣板引路制度獨樣板引路是工激程質量管理的字重要手段，在督本工程中，任在何一分項工程越，尤其是防水街層、保溫層、稈鋼結構施工、記轉換層施工、著塑鋼旅門窗，都要由賤承包商先做樣腸板（樣板間、拳樣板工藝等）類，然后報監(jiān)理旗公司和睬項目中心工程閉組蘇進行驗收，驗估收通過后，方打可進行大面積財施工。塌對于新材料，毫新設備、新工草藝等，也要先益做樣板，報監(jiān)鼓理公司、漂項目中心工程粘組貸、成本直管理部、宿項目中心工程狹組斑、設計管理部兆，通過試驗和桶鑒定后，才可階應用的工程上胖。隨編號造類竭桿別浩內蠢微容萄組織部門籮確伴當認巨辨部吧簽門忽A勝交樓樣板六每戶型碧項目中心工程丑組段設計管理部行、排市場市場營銷在部失、監(jiān)理、總包已B駱施工工藝樣板矩混凝土導墻東監(jiān)理公司消項目中心工程勇組位、總包愈空調側板傭監(jiān)理公司冒項目中心工程費組求、總包寒混凝土樓（屋眾）面收漿宵監(jiān)理公司路項目中心工程畫組讓、總包管砌體溝縫鼓監(jiān)理公司光項目中心工程駐組射、總包啞穿墻管預埋換監(jiān)理公司染項目中心工程敞組坡、總包袍鋼板（絲）網(wǎng)負安裝艦監(jiān)理公司孕項目中心工程超組屋、總包鄙內外墻抹灰掛監(jiān)理公司臭項目中心工程債組華、總包梢內外墻涂料坡監(jiān)理公司尤項目中心工程辭組師、總包佩天棚酷監(jiān)理公司盲項目中心工程扯組述、總包情樓地面粉刷、幅樓地面磚秀監(jiān)理公司盟項目中心工程奉組屠、總包桐樓梯踏步衫監(jiān)理公司熄項目中心工程信組子、總包籠塑鋼糾塞縫、防水、堪打膠致監(jiān)理公司啄項目中心工程干組造、總包斗防水基層處理遵監(jiān)理公司悉項目中心工程撒組殼、總包我防水層杜監(jiān)理公司費項目中心工程咽組迷、總包發(fā)屋面瓦鋪設外監(jiān)理公司恭項目中心工程糟組悔、總包達C使材料樣板酸涂料、油漆物設計管理部呈項目中心工程南組晴、監(jiān)理、總包沉地磚及排版馬設計管理部接項目中心工程圣組曲、監(jiān)理、總包扶塑鋼疑門窗、配件姑設計管理部憑項目中心工程話組溝、監(jiān)理、總包技外墻面磚判設計管理部勤項目中心工程色組足、監(jiān)理、總包元開關面板士設計管理部飼項目中心工程廈組美、監(jiān)理、總包瓦燈具陸設計管理部撤項目中心工程裙組磁、監(jiān)理、總包污潔具燃設計管理部吳項目中心工程繡組碼、監(jiān)理、總包黎項目質量管理厚要點慧根據(jù)本工程項逃目的設計特點傷，結合工程管罵理要求，擬將麗以下幸項目中心工程燃組甲位作為本工程擺的管理要點，蓮施工中應加強楚管理：定位放線；樁基施工；地下室施工；扭外墻外保溫體悄系施工；圓塑鋼然門窗安裝；怠單元門、入戶淹門安裝；派欄桿扶手安裝辦；必地下室、屋面門防水施工；揉衛(wèi)生間防水涂孤膜施工；精裝修；揉水暖電管線預紐留預埋；晚配電箱、配電深柜安裝；厚技術方案先行毀制度委總承包商和各抓分包商在施工姐前，應編制各燙分項工程施工單技術方案，并抬報監(jiān)理公司和撇項目中心工程剝組蔽審批，審批通嘆過后，才能進酸行施工。輪未報施工方案閑的，一律不得遮施工。寒項目中擬審批脅的施工方案包足括：施工組織設計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案遼基坑支護施工獎方案謹?shù)叵路浪┕こ撤桨溉趸炷潦┕し叫掳镐摻钍┕し桨改０迨┕し桨钙鲋┕し桨杆]腳手架施工方坦案玻屋面工程施工攝方案宮裝修施工組織鎖設計楊成品保護施工勁方案些外墻外保溫施俯工方案吳設備專業(yè)施工女組織設計質量通病處理惡針對經(jīng)常出現(xiàn)驚、易引起業(yè)主擦投訴的墻面開吉裂、廚廁間漏孕水、窗臺滲漏桌水、出頂間外醬墻墻面開裂，巴以及防水設計墳不合理、空調較洞倒水、門窗寶質量問題、、藝結構施工洞和繞施工縫留設不癥合理、以及在轎施工中暴露出蘇的管理問題，精由鍛項目中心工程首組北組織設計院、裝監(jiān)理公司、叮設計管理部、偽項目中心工程謝組權承包商參加，叨召開專門的技歡術討論會，制貸定有效的措施玩，有條件的可贏以作樣板，以巨提高工程質量誕。日常質量管理糞項目中心工程替組焦督促父監(jiān)理公司，對筍承包商的日常觀施工進行管理攝，嚴格施工工昂藝和工作流程童，對重要的部討位和工藝進行近旁站。提每周監(jiān)理例會珍，總承包商負大責將上周的工抓程質量實施情柱況作總結匯報移，就工程中出五現(xiàn)的質量問題寸，監(jiān)理公司協(xié)例助總承包商分倚析原因，制定床糾正措施和預呼防措施，杜絕五在后續(xù)工程在物類似問題重復遷出現(xiàn)。設計協(xié)調問題伶對于在設計中添（包括原塑鋼辨門窗二次設計區(qū)、精裝修、專史業(yè)設計）應注頑意的問題，雪項目中心工程薯組給配合設計管理皇部，以設計指怕導書的形式向蓬有關設計單位川提出要求，明薄確設計要求和鉗節(jié)點做法，確峰保設計圖紙的亂深度和質量。質量事故處理鍋對嚴重的質量碗事故，由總承悉包商提出技術糕處理方案，并慚經(jīng)監(jiān)理公司和保項目中心工程揀組洞認可后，進行切處理。對經(jīng)處填理的部位，應垮重新檢查驗收核。及對于一般的質增量事故，由總只承包商按技術蜻處理方案處理脾后，重新檢查愈驗收。隔入住前質量檢項查和維修左根據(jù)完工后內護部檢查的流程榴和方法，嚼項目中心工程誕組蝶與物業(yè)公司一敏起，對主體空老間尺寸、觀感乏質量、門窗質贊量等進行詳盡沉的檢查，并對勻廚房和衛(wèi)生間恭做滲水試驗，魚對發(fā)現(xiàn)的問題牽及時要求總承雷包商進行維修清，確保業(yè)主入薪住交接的順利敢進行。成品保護措施槳（黃1罪）作塑鋼啞門窗沈：笑運輸時應妥善劍捆扎，幢與幢塑之間用非金屬年軟質材料隔墊潮開，吊裝時選甲擇牢靠固定的露著力點，防止瓶窗體互相磨損遣、擠壓、扭曲叮變形、損壞附禍件；遮進入施工現(xiàn)場代后應在室內豎混直排放，產(chǎn)品繡不能接觸地面丈，底部用枕木要墊高按1粗0尖厘米撈，室內保持清霜潔、干燥、通戚風。彩禁止人員踩踏合，不得在其上穩(wěn)面安放腳手架爐，懸掛重物。白在清潔時，保段護膠紙要妥善版剝離，注意不豈得劃傷，刮花慢表面。堂門窗在安裝過純程中及驗收前崇，采取可靠的李保護措施不得勾污損。數(shù)已安裝的門窗懷框洞口不得作沾為運料通道。潤嚴禁在門窗框敲上、扇上安裝即腳手架、懸掛鑄重物。外腳手茶架不得壓在門舒窗框上，并嚴燕禁瞪踩窗框、目窗扇或窗撐。腰應防止利器劃么傷門窗表面；照防止電、喝熱支i退和焊花燒傷或疑燙傷面層。昆門窗框的上檻港及兩側用膠帶售紙、薄膜保護哄好，下檻用九帆夾板制成馬蹄扇形蓋板保護。養(yǎng)在玻璃安裝后勺，應在玻璃上閣貼上保護膜，士并貼上明顯提尤醒標志。蒜（慣2粉）入戶門：緊運輸時應放在記托架上，并妥創(chuàng)善捆扎，起吊什時不得將抬杠手插入框內抬運灣。仁進入施工現(xiàn)場折后應進專門倉梳庫保存，豎直轟排放，產(chǎn)品不哭能接觸地面，億底部用枕木墊節(jié)高勵1途0晌厘米罵，室內保持清岔潔、干燥、通期風。柏進入現(xiàn)場后安探裝前應測量其蘆對角線的長度優(yōu)和平平整度，今并采用可靠的奇保護措施。蹈對選用門洞口狡作運輸材料的印出入口或進出跑頻繁的門洞口次，應在門框邊浴加設防護板，這以防碰傷撞壞赴框體；如果長譯期作上料口時潮應采取預留門勻洞開的方法，舉作后塞口。孕施工中嚴禁在寶門框上搭設腳堪手扳和懸掛重胳物。馬應防止利器劃弟傷門窗表面；顧防止電、令熱愚i諒和焊花燒傷或廟燙傷面層。（3）防水層銹基層砂漿必須誘進行養(yǎng)護，可起用蓄水養(yǎng)護或梨用草包、紙袋具覆蓋后澆水養(yǎng)毯護。養(yǎng)護期間能必須保持覆蓋程層材料濕潤并淚禁止閑人上層賊面踏踩火災說忍明繼續(xù)施工。青合理安排施工沖流向，避免過閘早上人走動?？褚唁佡N的防水引層，應及時采醒取措施保護，拐操作人員不得升穿戴釘鞋作業(yè)顛。航穿過地面、墻荒面等處的管道巧根部、地漏等詠不得碰損、變儀形，以免鋪好慕后更換。栽地漏、排水、牙變形縫等處應告保持暢通，施賴工中應采取保逐護措施，防止明基層積水或污矩染而影響防水澇層的施工質量蘆。器（芒4考）涂料與油漆榨在涂刷涂料前留，預先清理基常層表面；涂料詳干燥前，應防贏止塵土污染和攪熱空氣的侵蝕倉。托將門窗用風鉤院或用木鍥固定臟，防止扇框粘弦結涂層，影響純質量和美觀，霧同時防止門窗盡玻璃損壞。紗涂料施工完畢討，尚未干燥前亡，設置標志牌洲，防止觸摸。（5）地坪荒安裝施