企業(yè)管理實務ppt企業(yè)管理實務

企業(yè)管理實務ppt[企業(yè)管理實務]企業(yè)管理實務第一項名詞講解管理P1：管理是依照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，經過綜合運用各種資源，有效地實現(xiàn)組織目標的活動過程。戰(zhàn)略管理P43：企業(yè)確定其使命，依照組織外面環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行策劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種策劃和決策付諸推行，以及在推行過程中進行控制的一個動向管理過程。市場營銷P123：含義包括兩方面。一是指市場營銷，表達為一種經濟活動，一種與市場有關的人類活動，即以滿足人類各種需要和欲望為目的，經過市場變潛藏交換為現(xiàn)實交換的活動。二是指市場營銷學，表達為研究經濟活動的學科。薪酬P213：薪酬是指員工從企業(yè)所獲取的金錢和各種形式的服務和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分是勞動者應得的勞動報酬。包括了企業(yè)付給員工的薪水、獎金或獎勵、福利等多種形式的報酬。企業(yè)投資P239：所謂投資是為獲取能帶來收益的某種財富而對現(xiàn)有財富所作的投放。它是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中某一階段的詳盡目標而投入的數(shù)額較大的資本。投資是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。投資決策的失敗，對企業(yè)未來經營成敗擁有根本性影響。財務比率解析P256：財務比率解析是經過計算各種財務比率，并根據(jù)比率的高低對企業(yè)經營管理狀況和財務地位作出解析的一種方法。第二項簡答題一、科學管理的主要管理（四點）P6（1）給每個工人設計最正確的操作方法，而不是憑各自過去的經驗進行工作。（2）科學的優(yōu)選工人，并加以訓練，提高他們的能力。（3）管理者要誠摯有好的與工人進行合作，保證他們依照正確的方法進行工作。（4）要明確管理者與工人各自的職責，管理者擬校正確的工作方法，工人依照此方法完成與此相應的工作。二、人力資源管理的主要內容（6點）P191（1）人力資源規(guī)劃（2）招聘與配置（3）培訓與開發(fā)（4）績效管理（5）薪酬管理（6）勞動關系管理（選、用、育、留）三、企業(yè)外面環(huán)境解析P54宏觀環(huán)境解析1政治環(huán)境因素2法律環(huán)境因素3經濟環(huán)境因素社會文化環(huán)境因素5科學技術環(huán)境因素自然環(huán)境因素行業(yè)環(huán)境解析1行業(yè)環(huán)境解析的主要問題行業(yè)結構模型——五種力量解析如何選擇擁有優(yōu)勢的行業(yè)行業(yè)吸引力解析四、5S活動主要內容：p101整改打掃干凈涵養(yǎng)五、現(xiàn)代企業(yè)先進生產方式p117、準時化生產方式2、精益生產3、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)六、簡述目標市場管理p128、市場細分2、目標市場的選擇3、目標市場的定位、目標市場行為解析第三項論述題一、我心目中的企業(yè)應該如何管理？二、歸納ISO9000質量管理系統(tǒng)。P115定義：是指對供方的質量系統(tǒng)進行的第三方評定和注冊的活動，目的在于經過評定和事后督查來證明供方質量系統(tǒng)切合并滿足需方對該系統(tǒng)規(guī)定的要求，對供方的質量管理能力予以獨立的證明。質量認證的一般程序：1填報表，2預備性3選定質量保證模式