XX集團績效管理辦法

XX集團績效管理方法（2018年5月30日修訂）第一章總則第一條目的為了客觀公正評價各單位和員工的工作績效，進一步完善激勵機制，全面提高員工工作主動性和主動性，強化員工的責(zé)隨意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷改進工作，努力提高工作業(yè)績，保證集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，從而有效提升集團整體績效，特制定本方法。其次條適用范圍 （一）集團總部、種植事業(yè)部已轉(zhuǎn)正員工。（二）養(yǎng)殖事業(yè)部、運維平臺集團權(quán)限內(nèi)已轉(zhuǎn)正員工。其次章職責(zé)權(quán)限第三條績效考核小組集團設(shè)立績效考核小組，由集團執(zhí)行總裁、副總裁組成，執(zhí)行總裁任組長，下設(shè)績效考核辦公室，由集團安排運營管理小組成員組成，負責(zé)整個集團績效考核的組織實施，制定詳細考核指標(biāo)和量化打分標(biāo)準(zhǔn)，并對各公司申請的加減分項進行核實，審定各個層級績效考核的結(jié)果及落實狀況。人力資源部集團人力資源部是績效考核工作的詳細組織執(zhí)行部門，負責(zé)制定績效考核管理方法，匯總整理考核結(jié)果，建立績效考核檔案，協(xié)調(diào)處理申訴等工作。集團各職能部門（中心）負責(zé)本部門（中心）的績效考核。集團各事業(yè)部依照集團模式，成立績效考核小組，負責(zé)制定本領(lǐng)業(yè)部專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并對本領(lǐng)業(yè)部部門（中心）員工實施考核。各公司依照集團模式，成立績效考核小組，并對本公司員工實施考核。第三章考核層級及周期績效考核的層級劃分（一）第一層級：即對集團執(zhí)行總裁、副總裁、集團各部門經(jīng)理（中心總監(jiān)）、事業(yè)部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理的考核。由集團組織，考核結(jié)果以集團對總部各部門（中心）、各事業(yè)部、各公司的考核結(jié)果為準(zhǔn)，由集團執(zhí)行總裁審批，報集團董事會備案；（二）其次層級：即對事業(yè)部（公司）副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理，部門負責(zé)人的考核。由各事業(yè)部組織，考核結(jié)果以事業(yè)部對事業(yè)部、公司各部門（中心）的考核結(jié)果為準(zhǔn)，由事業(yè)部總經(jīng)理審批，報集團備案；（三）第三層級：對員工的考核，由集團總部各職能部門、事業(yè)部、各公司組織，集團各部門（中心）的考核結(jié)果由分管副總裁審批，各事業(yè)部、公司員工的考核結(jié)果由事業(yè)部總經(jīng)理審批報集團備案?？冃Э己说闹芷诳冃Э己朔譃槟甓瓤己撕图径瓤己?，月度進行工作完成狀況的抽查考評。第四章考核的內(nèi)容和分值計算績效考核的內(nèi)容（一）對集團副總裁級以上、集團各部門經(jīng)理（中心總監(jiān)）的考核以年度工作目標(biāo)和分解的季度安排為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)占比60%，組織管理指標(biāo)占比30%，內(nèi)部管理指標(biāo)占比10%；以重要工作獎懲為附加指標(biāo)。（詳細考核指標(biāo)見附件—集團副總裁級以上、集團各部門經(jīng)理（中心總監(jiān)）考核內(nèi)容指標(biāo)）（二）對事業(yè)部(公司)總經(jīng)理的考核以年度工作目標(biāo)和分解的季度安排為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)占比80%，內(nèi)部管理指標(biāo)占比20%；以重要工作的獎懲為附加指標(biāo)。（詳細考核指標(biāo)見附件—事業(yè)部、項目公司總經(jīng)理考核內(nèi)容指標(biāo)）（三）事業(yè)部(公司)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理的考核以年度工作目標(biāo)和分解的季度安排為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)占比80%，內(nèi)部管理指標(biāo)占比20%；以重要工作的獎懲為附加指標(biāo)。（詳細考核指標(biāo)見附件—事業(yè)部、公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理考核內(nèi)容指標(biāo)）（四）對事業(yè)部(公司)部門（中心）負責(zé)人的考核以年度工作目標(biāo)和分解的季度安排為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)占比80%，內(nèi)部管理指標(biāo)占比20%；以重要工作的獎懲為附加指標(biāo)。（詳細考核指標(biāo)見附件—事業(yè)部、公司部門經(jīng)理考核內(nèi)容指標(biāo)）（五）其他員工的考核以年度目標(biāo)和分解的季度工作完成狀況為業(yè)務(wù)指標(biāo)，占比70%；以崗位職責(zé)為管理指標(biāo)，占比30%；以重要工作、重大貢獻等獎懲為附加指標(biāo)。（詳細考核指標(biāo)見附件—員工績效考核內(nèi)容指標(biāo)）層級內(nèi)容指標(biāo)考核指標(biāo)（占比）附加指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)組織管理內(nèi)部管理崗位職責(zé)集團副總裁（含）級以上年度工作目標(biāo)和分解的季度、月度安排60%30%10%-重要工作的獎懲集團部門經(jīng)理（中心總監(jiān)）60%30%10%-事業(yè)部、公司總經(jīng)理80%-20%-事業(yè)部、公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理80%-20%-事業(yè)部、公司部門負責(zé)人80%-20%-其他員工年度工作目標(biāo)和分解季度、月度工作完成狀況70%--30%重要工作、重大貢獻等獎懲表一：各層級績效考核內(nèi)容表績效成果的計算(一)各單位及員工季度、年度考核得分的計算1、月度、季度、年度打分的計算參照績效考核內(nèi)容指標(biāo)確定。2、考核得分的計算季度考核得分=季度打分*70%+月度打分平均值*30%年度考核得分=年度打分*80%+季度打分平均值*20%（二）各層級員工績效成果的計算1、第一層級員工績效成果集團執(zhí)行總裁績效成果=集團部門（中心）、事業(yè)部安排運營得分相加值÷集團部門（中心）、事業(yè)部數(shù)集團副總裁績效成果=分管單位安排運營得分相加值÷分管單位數(shù)；集團部門經(jīng)理（中心總監(jiān)）績效成果=本部門（中心）安排運營得分；事業(yè)部總經(jīng)理績效成果=事業(yè)部各部門（中心）相加值/部門（中心）數(shù)*40%+各公司安排運營得分相加值/事業(yè)部部門（中心）、公司數(shù)*60%公司總經(jīng)理績效成果=本公司安排運營得分；2、其次層級員工績效成果事業(yè)部（公司）副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理績效成果=事業(yè)部（公司）安排運營得分*40%+（分管部門安排運營得分÷分管部門數(shù)）*60%；事業(yè)部、公司部門（中心）負責(zé)人績效成果=部門（中心）安排運營得分；3、第三層級員工績效成果各單位其他員工績效考核由部門經(jīng)理（中心總監(jiān)）打分。即：員工績效成果=個人季度考核得分*80%+部門安排運營得分*20%。其他狀況（1）種植事業(yè)部總經(jīng)理核分計算種植事業(yè)部總經(jīng)理績效成果時，按事業(yè)部所屬項目節(jié)點類型不同分值比例核算。其中，在建重點項目權(quán)重占60%，一般項目占30%，前期、尾盤項目各占5%）（2）集團財務(wù)部門駐項目經(jīng)理級人員季度績效成果以項目考核、個人考核及集團部門（中心）考核三方得分的結(jié)合為準(zhǔn)。即：財務(wù)駐項目經(jīng)理級人員績效成果=部門績效考核得分*60%+集團財務(wù)管理中心安排運營得分*40%。（3）成立核心工作小組成立以集團、事業(yè)部、項目公司為單位的核心工作小組，詳細參照《XX集團核心管理小組管理方法》執(zhí)行。層級人員分類績效成果計算公式第一層級集團執(zhí)行總裁集團部門（中心）、事業(yè)部安排運營得分相加值÷集團部門（中心）、事業(yè)部數(shù)集團副總裁分管單位安排運營得分相加值÷分管單位數(shù)集團部門經(jīng)理（中心總監(jiān)）本部門（中心）安排運營得分事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部各部門（中心）相加值/部門（中心）數(shù)*40%+各公司安排運營得分相加值/事業(yè)部部門（中心）、公司數(shù)*60%公司總經(jīng)理本公司安排運營得分其次層級事業(yè)部、公司副總、總工、總經(jīng)理助理事業(yè)部（公司）安排運營得分*40%+（分管部門安排運營得分÷分管部門數(shù)）*60%；事業(yè)部、公司部門（中心）負責(zé)人本部門安排運營得分第三層級其他員工個人績效考核得分*80%+部門考核得分*20%表二：各層級績效考核分數(shù)計算公式（三）年度績效成果員工年度績效成果為員工所在部門（或所在公司）年度績效考核得分結(jié)合個人年度績效考核得分。即：員工績效成果=個人年度績效考核得分*60%+集團部門（公司）分數(shù)*40%?？冃冬F(xiàn)系數(shù)等級優(yōu)秀良好合格有待提高亟需整改不合格兌現(xiàn)系數(shù)1.21.110.90.80.70集團各部門績效成果(分)\≥10195-10089-9482-8874-81＜74各事業(yè)部(公司)績效成果（分）>110101-11095-10089-9482-8874-81＜74員工績效成果（分）>110101-11095-10089-9482-8874-81＜74表三：績效系數(shù)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)其他條款（一）績效成果實行四舍五入，保留整數(shù)；（二）部門（員工）未完成目標(biāo)任務(wù)或出現(xiàn)重大工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任，其干脆領(lǐng)導(dǎo)按員工扣除分值的30%扣分，分管領(lǐng)導(dǎo)按員工扣除分值的10%扣分；致使本部門（中心）、公司績效成果為95分以下（不含）的，未完成目標(biāo)任務(wù)或出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致扣分的部門（員工）績效成果不得超過公司安排運營得分（部門考核得分）。第五章績效考核結(jié)果的運用績效考核結(jié)果的運用（一）考核結(jié)果與績效工資掛鉤。每人工資按職位設(shè)置不同比例的績效工資，分不同時間發(fā)放。（見表）層級范圍績效占比季度發(fā)放年度發(fā)放集團副總裁（含）、總會計師（含），事業(yè)部、公司總經(jīng)理（含）級以上30%20%10%集團部門經(jīng)理(中心總監(jiān))，事業(yè)部、公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理25%20%5%其他人員20%20%-表五：不同層級績效工資發(fā)放比例剛好間（二）與目標(biāo)嘉獎掛鉤。按績效兌現(xiàn)系數(shù)兌現(xiàn)獎金安排。（三）與年度評先掛鉤。年度考核為良好及以上者，方能參加評先。（四）與員工晉升掛鉤。年度考核為良好及以上者，方具備晉升資格。（五）與員工勝任實力掛鉤。連續(xù)兩次以上績效考核成果為良好以下者，視為不能勝任該崗位，集團可予以調(diào)崗、調(diào)薪、辭退等處理。第十五條績效工資按績效考核成果兌現(xiàn)。享有目標(biāo)任務(wù)（利潤）獎的員工兌現(xiàn)系數(shù)不超過1；享有季度、年度獎的員工兌現(xiàn)系數(shù)不超過1；第十六條考核周期內(nèi)辦理完正規(guī)手續(xù)離職的員工，無特別狀況者，全額發(fā)放其暫扣績效工資；未履行正規(guī)手續(xù)離職的員工，不予發(fā)放其暫扣的績效工資。第六章績效面談與申訴績效面談的對象與內(nèi)容（一）考核結(jié)果確認和審批后2日內(nèi)，考核者與被考核者須進行溝通。（二）考核者幫助被考核者分析、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，明確改進目標(biāo)和方法，達到促進提高的目的?？冃Э己说纳暝V及受理（一）在績效考核過程中，被考核者如對考核結(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后7個工作日內(nèi)向集團人力資源部（公司綜合部）提出申訴。（二）集團人力資源部負責(zé)統(tǒng)一受理申訴并備案，對員工申訴進行調(diào)查，依據(jù)調(diào)查狀況出具處理看法。第七章績效管理人員工作守則考核過程中必需堅持公正、公允的原則，不