XX公司薪資調(diào)研報(bào)告

XX公司薪資調(diào)研報(bào)告開展此項(xiàng)工作的背景：目前企業(yè)普遍存在著員工之間相互攀比的問題，都覺得自己的工資低，同級(jí)崗位之間苦樂不均，部分員工心理不平衡；企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的可以公示的薪資管理方法，新進(jìn)員工的工資確定人為因素較大，隨意性強(qiáng)，不利于企業(yè)正常的人力資源管理。管理人員考核跟不上，方案中考核基本無法執(zhí)行，考核形同虛設(shè)。企業(yè)沒有薪酬設(shè)計(jì)的原則可以遵循，沒有可以承受的薪資成本底限限制。調(diào)研目的：提出符合企業(yè)現(xiàn)階段管理的薪資總量限制點(diǎn)及薪資結(jié)構(gòu)。使企業(yè)薪資水平既具有肯定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠滿足企業(yè)薪資成本底限的要求。形成企業(yè)內(nèi)部薪資調(diào)整機(jī)制，達(dá)到刺激競(jìng)爭(zhēng)的作用，避開內(nèi)部的薪資不公允現(xiàn)象，全部的調(diào)整過程有既定的程序、有公開的標(biāo)準(zhǔn)、有可衡量的依據(jù)。一、人員標(biāo)準(zhǔn)薪資層級(jí)分析高管層姓名部門基本薪資保險(xiǎn)合計(jì)備注岳經(jīng)理室700012788278手機(jī)全額報(bào)銷王經(jīng)理室10500127811778手機(jī)全額報(bào)銷李經(jīng)理室485012786128—李質(zhì)量技術(shù)425012785528手機(jī)200楊銷售部7250475+50082252750考核、獎(jiǎng)金2000、手機(jī)500樊企劃部35001278+2004978手機(jī)200柳生產(chǎn)部35006304130—曹生產(chǎn)部350012784778—合計(jì)8=SUM(ABOVE)441509473=SUM(ABOVE)53823中層、主管及顧問中層管理人員部門姓名崗位基本薪資保險(xiǎn)合計(jì)備注片劑車間車間主任2000493.8122493.812瓶裝輸液車間車間主任1852487.4322339.432綜合管理部行政干事兼部長(zhǎng)1800303.052103.05財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)助理30009573957部長(zhǎng)2500797.53297.5質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)管理1800329.8462129.846技術(shù)管理2000442.4532442.453返聘400004000生產(chǎn)部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1700393.9652093.965工程主管2000442.1342442.134銷售部產(chǎn)品經(jīng)理3000957395711256525604.19231256.19一般管理層部門姓名崗位基本薪資保險(xiǎn)合計(jì)備注工藝工程師16504272077工藝工程師16025112113試用800工藝工程師11664981664負(fù)責(zé)青事干臺(tái)接待10003191319事物干機(jī)兼保衛(wèi)11502951445司機(jī)兼保衛(wèi)11502841434司機(jī)兼保衛(wèi)11503511501司機(jī)兼保衛(wèi)11503351485保衛(wèi)11503511501保衛(wèi)11003511451炊事員兼班長(zhǎng)10503211371炊事員9003141214炊事員9002661166炊事員10002901290炊事員9002891189炊事員9002931193炊事員9002721172炊事員10003031303保衛(wèi)7003541054保衛(wèi)530256786保衛(wèi)530256786保衛(wèi)530256786成本會(huì)計(jì)160001600出藝工程聘150001500化驗(yàn)員10502751325化驗(yàn)員11503001450化驗(yàn)員11002561356化驗(yàn)員10502561306化驗(yàn)員11002641364化驗(yàn)員10502651315化驗(yàn)員10502881338化驗(yàn)員10502771327化驗(yàn)員10503351385化驗(yàn)員11003511451化驗(yàn)員11003511451化驗(yàn)員10503351385返聘100001000內(nèi)勤10002561256統(tǒng)計(jì)\中間站管理12003071507成本核算員12003481548成本核算員120001200內(nèi)勤11502911441雜品選購(gòu) 兼涉外作業(yè)19005902490選購(gòu) 15000150051578081551773325管理人員標(biāo)準(zhǔn)工資比例分析表：層級(jí)人數(shù)工資總額人數(shù)比例總額比例高管85382311.4333.98中層113125615.7119.74基層517332572.8646.28總計(jì)=SUM(ABOVE)70=SUM(ABOVE)158404100100協(xié)助部門：協(xié)助部門人員部門姓名崗位基本薪資保險(xiǎn)合計(jì)備注生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)保管12004441644倉(cāng)庫(kù)保管10003191319倉(cāng)庫(kù)保管11002701370倉(cāng)庫(kù)保管10003191319試用700倉(cāng)庫(kù)保管10003191319試用700倉(cāng)庫(kù)保管10003191319試用700司機(jī)567.8412980司機(jī)594.54231017司機(jī)531.3380912司機(jī)580299879司機(jī)625.5325950送料工9072811188送料工9984041402送料工9514261377送料工9633911354搬運(yùn)工485.7349835搬運(yùn)工10473131360入庫(kù)工9503771327入庫(kù)工9503991349入庫(kù)工9504001350入庫(kù)工8962641160入庫(kù)工8852761161入庫(kù)工9502631213不在崗(工傷)584.6411995不在崗(工傷)558.1363921不在崗(工傷)520.1338859返聘649.7650設(shè)備動(dòng)力動(dòng)力組組長(zhǎng)16003481948一級(jí)主級(jí)主級(jí)主級(jí)主級(jí)主級(jí)主級(jí)主施修理11002701370制冷系統(tǒng)操作11502961446制冷系統(tǒng)操作11502861436制冷系統(tǒng)操作11002781378制冷系統(tǒng)操作11002741374低壓電工11002561356低壓電工11002561356低壓電工11503311481高壓電計(jì)44440441431258357一線生產(chǎn)人員：一線生產(chǎn)人員部門人數(shù)基本薪資總額占一線人數(shù)比重(%)占一線薪資比重(%)瓶裝輸液車間47594603643片劑車間19238571517軟袋輸液車間37344662925原料藥車間111073898外來用工1510230127合計(jì)129138751銷售部門銷售人員部門姓名崗位基本薪資保險(xiǎn)合計(jì)備注銷售辦公室管理人理人理人理人理人員160001600管理人員180001800管理人員16003831983病假519256775產(chǎn)假0256256合計(jì)912719222614945銷售一線人員管理人員40003514351銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員20003512351銷售人員12002591459管理人員40003654365銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員16002561856銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員16002601860銷售人員16002561856銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員12002641464管理人員40003654365銷售人員12002561456銷售人員12002561456管理人員40003974397銷售人員16002561856銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員12003361536管理人員40003514351銷售人員12002561456銷售人員12002561456銷售人員25002562756銷售人員16002561856OTC主院主管30002563256醫(yī)藥代TC代表10003111311OTC代表10002671267OTC代表100001000合計(jì)386530010527.63875827.64累計(jì)47780191275390772全員薪資比例分析全員薪資比例分析部門人數(shù)基本薪資總額占總?cè)藬?shù)比重(%)占總薪資比重(%)一線員工1291387514433協(xié)助部門44583571514基層管理51733251818中層管理113125648高層管理853823313銷售部門47907721622合計(jì)290446284人員總結(jié)構(gòu)狀況層次人數(shù)人數(shù)比例薪資總額薪資比例管理層7024%15.936%銷售4716%920%基層生產(chǎn)17360%19.744%合計(jì)290100%44.6100%各崗位與市場(chǎng)平均價(jià)位（社會(huì)保障部門供應(yīng)的2005年度公開職位指導(dǎo)價(jià)）的比較：層次及崗位類別比較結(jié)果分析高管基本達(dá)到，部分職位超出平均值，但均未達(dá)到高位數(shù)。具有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力中層接近平均價(jià)位，部分職位低于平均值，但均未低于低位數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)力尚可，但重點(diǎn)不突出?；鶎庸芾砘镜陀谄骄鶖?shù)，但均未低于低位數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)力較差，致使企業(yè)管理基礎(chǔ)差。一般工人接近平均價(jià)位。競(jìng)爭(zhēng)力良好技術(shù)工人普遍低于平均價(jià)位。競(jìng)爭(zhēng)力差銷售人員普遍低于平均價(jià)位。競(jìng)爭(zhēng)力差二、員工薪資執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題：1、同一層級(jí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)各部門各自為政，導(dǎo)致管理層次相同，薪資標(biāo)準(zhǔn)不一樣，甚至管理層次低的薪資高于管理層次高的，部分員工心理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。2、管理人員的考核缺乏定量考核指標(biāo)，即便有考核項(xiàng)目，實(shí)際執(zhí)行力度不夠，基本上屬于不考核。下一步須要明確各管理崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)、建立公司對(duì)考核執(zhí)行的監(jiān)督檢查。3、福利性待遇如手機(jī)費(fèi)等，要有明確的報(bào)銷范圍、報(bào)效標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容一樣、層級(jí)一樣，但待遇不一樣。4、管理崗位四定一核方案是以各部門為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性，出現(xiàn)部分崗位薪資設(shè)計(jì)不合理。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查項(xiàng)目取得的調(diào)查結(jié)果：公司各崗位中最難聘請(qǐng)、最難留住的崗位如下：能獨(dú)當(dāng)一面組織、實(shí)施某一方面工作的高級(jí)管理人員有相關(guān)專業(yè)閱歷的中層主管專業(yè)技術(shù)人員工作量大、工作職責(zé)重的崗位，如出納、選購(gòu) 高級(jí)技工銷售人員員工薪資不滿足調(diào)查認(rèn)為公司薪資缺乏內(nèi)部公允性，部分員工工作實(shí)力不夠，但工資水平卻很高。公司不能按時(shí)發(fā)放工資。認(rèn)為公司整體工資水平太低，缺乏外部公允性，同崗位沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)為公司工資方案不合理，缺乏過程公允性，主要指計(jì)件工資，崗位之間缺乏合理的平衡，勞動(dòng)強(qiáng)度大的比不上勞動(dòng)強(qiáng)度低的。銷售政策不合理，銷售人員工資水平不合理對(duì)于新員工公司缺乏統(tǒng)一的薪資確定標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，缺少專業(yè)技術(shù)崗位試用期結(jié)束到能獨(dú)立上崗階段的工資確認(rèn)方法。員工對(duì)薪資不滿的表現(xiàn)：薪酬心態(tài)現(xiàn)象埋怨對(duì)獲得的薪酬不滿足，并時(shí)時(shí)向他人埋怨。消極應(yīng)付工作對(duì)薪酬的不滿足感加劇，對(duì)工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付。要求合理加薪對(duì)薪酬的不滿足不能隨時(shí)尋求正值的途徑加以解決辭職不干對(duì)目前的薪資已完全悲觀，以離開作為解決的途徑。尋求高薪跳槽對(duì)目前的薪資完全悲觀，一有高薪機(jī)會(huì)就馬上跳槽。尋釁滋事煽動(dòng)其他人一起發(fā)泄不滿心情，制造工作障礙。上告因不滿導(dǎo)致怨恨，尋求外部強(qiáng)制性部門懲罰企業(yè)。公司哪些職位比市場(chǎng)工資水平低中高級(jí)管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位銷售崗位市場(chǎng)對(duì)哪些人員的需求競(jìng)爭(zhēng)最激烈有工作閱歷、獨(dú)立工作實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和管理人員有很強(qiáng)專業(yè)技能的人員有銷售閱歷的市場(chǎng)工作人員四、XX公司薪資政策的確定原則肯定的公允是不存在的，但企業(yè)在薪資結(jié)構(gòu)影響到運(yùn)營(yíng)效果、甚至影響到正常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行深化的調(diào)查和合理的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)本著量力而行、保證重點(diǎn)、合理平衡的原則進(jìn)行企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。1、量力而行，總量平衡；由公司明確崗位考核范圍、考核人員、考核職權(quán)劃分，確定總薪資水平，如銷售收入的%或管理費(fèi)用%，目的是限制工資總額在一個(gè)合理的企業(yè)承受范圍內(nèi)。目前管理費(fèi)用中工資達(dá)到44%，銷售費(fèi)用中工資達(dá)到34%，管理性工資占銷售收入的10%以上，全員工資占銷售收入的16%。2、找尋重點(diǎn)，愛護(hù)企業(yè)核心團(tuán)對(duì)力氣；明確企業(yè)現(xiàn)階段各層次、各部門的重點(diǎn)和核心崗位，確定相關(guān)崗位薪資水平、崗位職能要求，依據(jù)任職資格對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行人員篩選，選擇用人途徑。3、因崗定薪，解決內(nèi)部公允性問題；依據(jù)企業(yè)管理性工資總額，結(jié)合現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，確定層級(jí)薪資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)方法、程序等。4、強(qiáng)化考核，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；各部門明確各管理崗位職責(zé)、考核指標(biāo)、考核方法，報(bào)公司統(tǒng)一備案、監(jiān)督檢查。建議公司專人對(duì)每月的崗位考核進(jìn)行復(fù)核及抽查。5、完善制度，補(bǔ)缺拾漏。制定有關(guān)試用期工資補(bǔ)充制度，增加應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，增加崗位專正、晉升、合同簽訂、續(xù)簽程序的制度。五、依據(jù)合理比例設(shè)定的薪資底線項(xiàng)目1月2月3月合計(jì)平均銷售收入343.6161.2341.5846282毛利61.224.853.2139.246企業(yè)可用于支付工資的空間：毛利+生產(chǎn)一線工人工資=46+20=66萬銷售費(fèi)用：32萬-現(xiàn)有工資11=22萬管理費(fèi)用：40萬-現(xiàn)有工資17=23萬，占銷售收入的8%?？芍涔べY=66-22-23=21萬可運(yùn)用人工人數(shù)=21/1500=140人部門人數(shù)基本薪資總額人數(shù)比重薪資比重一線員工777.355535協(xié)助部門141.05105銷售部門282.12010基層管理144.21020中層管理43.15315高層管理33.15215合計(jì)方案與現(xiàn)狀對(duì)比：部門設(shè)計(jì)方案現(xiàn)行狀況人數(shù)薪資總額（萬元）人數(shù)薪資總額(元)一線員工777.35129138751協(xié)助部門141.054458357銷售部門282.14790772基層管理144.25173325中層管理43.151131256高層管理33.15853823合計(jì)14021=SUM(ABOVE)290=SUM(ABOVE)446284假設(shè)：銷售收入達(dá)到每月350萬元，毛利率達(dá)到20%=70萬元，企業(yè)可用于支付工資的空間：毛利+生產(chǎn)一線工人工資=70+20=90萬銷售費(fèi)用：32萬-現(xiàn)有工資11=22萬管理費(fèi)用：40萬-現(xiàn)有工資17=23萬可支配工資=90-22-23=45萬可運(yùn)用人工人數(shù)=45/1500=300人部門人數(shù)基本薪資總額人數(shù)比重薪資比重一線員工16515.755535協(xié)助部門302.25105銷售部門604.52010基層管理3091020中層管理96.75315高層管理66.75215合計(jì)30045100100設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)狀對(duì)比：部門設(shè)計(jì)方案現(xiàn)行狀況人數(shù)薪資總額（萬元）人數(shù)薪資總額（元）一線員工16515.75129138751協(xié)助部門302.254458357銷售部門604.54790772基層管理3095173325中層管理96.751131256高層管理66.75853823合計(jì)30045=SUM(ABOVE)290=SUM(ABOVE)446284