南通三建成本管理操作手冊

南通三建成本管理操作手冊基本情況說明：應(yīng)用范圍：所有應(yīng)用i6p系統(tǒng)的項目部。應(yīng)用頻率：月度總體說明：1、 在項目開工時，項目部成本管理人員通過項目投標(biāo)成本錄入表單（項目總包合同簽訂時確定的投標(biāo)成本）、目標(biāo)成本錄入表單（企業(yè)為完成自己的利潤指標(biāo)給項目下達的成本指標(biāo)），完成“三算”中投標(biāo)成本和目標(biāo)成本的錄入工作。2、 在項目運營過程中通過“實際成本錄入表單”錄入每月實際成本，最終通過自定義報表實現(xiàn)投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。客戶簽收簽收時間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、成本項目大類：CBDL0001：材料部分CBDL0002：分包部分CBDL0003：其他材料、輔材費CBDL0004：人工費CBDL0005：機械費CBDL0006：模板及架料費CBDL0007：臨建費CBDL0008：水電費CBDL0009：試驗費CBDL0010：管理費CBDL0011：稅金以上各成本項目大類為某項目的成本支出項目。成本大類按照CBDL+4位流水號進行編碼。2、 ZJ0001：工程總造價3、 盈虧情況，即項目利潤。結(jié)果來自工程總造價－成本項目大類合計數(shù)。4、 成本項目明細成本項目明細為成本項目大類分析要素，如材料部分中又可以按照具體材料明細進行細分，如鋼筋、水泥、黃沙、石子等。成本項目明細按照成本大類的前兩位縮寫加4位流水號進行編碼。材料部分的明細：CLMX+4位流水；分包部分明細：FBMX+4位流水；其他材料、輔材費明細：QTMXMX+4位流水；人工費明細：RGMXMX+4位流水；模板及架料費明細：MBMX+4位流水；臨建費明細：LJMX+4位流水；水電費明細：STMX+4位流水；試驗費明細：SYMX+4位流水；稅金明細：SJMX+4位流水；5、 統(tǒng)計口徑：統(tǒng)計到項目部的樓號。如果能細分到具體樓號，則在表單中填入樓號信息，報表展現(xiàn)時體現(xiàn)樓號，如果不能細分到樓號，則報表中成本數(shù)據(jù)以項目部整體數(shù)據(jù)展示。6、報表實現(xiàn)：根據(jù)自定義表單中錄入的數(shù)據(jù)，通過自定義報表從數(shù)據(jù)庫挖掘數(shù)據(jù)，實現(xiàn)投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實際成本在同一張報表顯示，實現(xiàn)三算對比。7、為實現(xiàn)三算對比，這里成本項目明細需要固定下來，因為，如果按照現(xiàn)在的做法，在錄入實際成本時手工自行錄入成本項目明細，那么這里僅是體現(xiàn)的實際成本，其他兩個投標(biāo)成本和目標(biāo)成本則沒有，因此三算中只有一算。（可以考慮將成本項目明細作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由用戶自己隨時維護）操作步驟：成本管理操作整體界面見下圖：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護如上所述，涉及到成本管理的成本項目大類、成本項目明細。在系統(tǒng)中可以自由維護，見下圖：成本項目大類：「一新増?F刪除?置修改⑥ 復(fù)制?/雀詢⑨園事努處理⑴”行］附件工作流 所厲目錄 單據(jù)編號 標(biāo)題MDKnsEaaS曰期2010-03-25n；廠成本項目犬類廠成本項目犬類廠成本項目犬類廠廠成本項目犬類CBIID：IOO2CBIID：IOO3CBDL0004附件工作流 所厲目錄 單據(jù)編號 標(biāo)題MDKnsEaaS曰期2010-03-25n；廠成本項目犬類廠成本項目犬類廠成本項目犬類廠廠成本項目犬類CBIID：IOO2CBIID：IOO3CBDL0004CBDL0005分包部分2010-03-25其他材料、輔材費2010-03-25人工費機械費2010-03-252010-03-25ng9慣成本項目大類］二新増(A)呼刪除(D)|冒附件(F) &核準(zhǔn)(C) 劇呆存⑤|(成本項目大類維護犬類編碼:犬類容稱：啊料部分成本項目明細：聊成本項目卸匚新増?耳刪除?冒附件①&核隹? 鬪?呆存⑤成本項目維護成不丸類：啊料部分序號編碼咸本項目明細1CU1XLI001鋼筋2CU1XLI002水泥3CU1XLI003螢沙4CLfflX0004石子12、成本管理執(zhí)行成本管理的執(zhí)行，主要是通過填制三張表單來完成：投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實際成本。在項目中標(biāo)后項目開工前，由項目部預(yù)算員填制“項目投標(biāo)成本表單”、“項目目標(biāo)成本表單”。項目運營過程中，項目部預(yù)算員每月填制“月實際成本表單”，反映實際成本。每月出具“項目成本分析匯總表”和“項目成本三算對比表”，供成本管理部門進行成本分析。項目投標(biāo)成本：項目目標(biāo)成本：項目實際成本：報表體現(xiàn)：報表實現(xiàn)方式主要是采用自定義報表，從以上三種表單中取數(shù)，并通過一定的分析匯總，形成如下兩張報表：1