制藥企業(yè)：5S管理辦法

濰坊盛泰藥業(yè)有限公司標題：5S推行管理方法編號：Q/STM01.01-2009頁碼：1/5制定人：審核人：批準人：頒發(fā)部門：日期：日期：日期：生效日期：分發(fā)部門：公司各部門、車間1.目的：建立整齊、干凈、舒適、平安的工廠場所，節(jié)約資源及能源奢侈，降低成本，提高公司企業(yè)形象。2.適用范圍：適用于公司全部區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域)。3.權(quán)責：3.15S推行委員會主任:負責委員會的運作,并指揮和監(jiān)督所屬委員。主任由總經(jīng)理兼任。全程安排執(zhí)行和管制。3.2副主任:在主任領(lǐng)導下，負責委員會的運作，指揮和監(jiān)督所屬委員，并于主任授權(quán)時，代行其職務(wù)。副主任由相關(guān)副總經(jīng)理兼任。幫助主任負責全程安排執(zhí)行和管制。3.3秘書:協(xié)助主任、副主任處理委員會事務(wù)。全程安排執(zhí)行和管制。召開會議的打算與資料的整理，會議記錄。評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。3.3.55S活動的宣揚3.4委員:共同參加5S活動之安排，并的確執(zhí)行。依據(jù)主任的要求，平常為5S評比濰坊盛泰藥業(yè)有限公司標題：5S推行管理方法編號:Q/STM01.01-2009頁碼：2/5委員?；顒臃椒ǖ臄M定?；顒拥男麚P教化和推動等。定期檢討、推動改善?；顒拥臋z討與爭議的處理。其它5S相關(guān)的活動4.定義：4.15S即整理(seiri)、整頓(seitor)、清掃(seiso)、清潔(seikei)、素養(yǎng)(shisuke)的簡稱.整理(seiri)將要與不要的物品分開管理：要的保留,不要的丟棄.整頓(seitor)物品要定位、定物、定量并標示易于找尋,削減時間上的奢侈.清掃(seitor)打掃工作場所,保持干凈的狀態(tài).清潔(seiket)將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行的狀態(tài)維持.素養(yǎng)(shisuke)養(yǎng)成遵守法律紀的精神及良好的作業(yè)習慣,遵守作業(yè)標準教程.5.作業(yè)內(nèi)容:5.1整理的推行方法:深切相識,建立共識.工作場所,全盤點檢.各部門訂定“須要”與“不須要”的基準.對不須要物品“大掃除”.5.2整頓的推行方法:落實整理工作.確定置放場所,劃放置線.文件名稱:5S活動推行管理方法編號MD-WI-000頁碼:2／3實施廣告牌作戰(zhàn)(目視之整頓).文件名稱:5S活動推行管理方法編號MD-WI-000頁碼:2／3濰坊盛泰藥業(yè)有限公司標題：5S推行管理方法編號:Q/STM01.01-2009頁碼：3/5知道(在哪里,有什么,有多少)拿取歸還.三定管制(定位、定品、定量).5.3清掃的推行方法：全員動手,上下班前后五分鐘將不須要的東西加以清除.5.3.2明確清掃對象,從天花板起先.調(diào)查其來源,徹底根除.建立清掃基準共同遵守.5.4清潔的推行方法：用眼睛說話,實行5S推行執(zhí)行狀態(tài).制訂各區(qū)域查檢表格.維護干凈清爽的現(xiàn)場.標示.5.5素養(yǎng)的推行方法：落實持續(xù)推行前4S活動(至定著化為止)建立共同遵守的規(guī)章至養(yǎng)成良好的習慣.實施各種教化訓練.相識企業(yè),參加管理.個人修養(yǎng)提升,為人處事原則.潔身自愛,思想端正,共同進步.接受指責訂正,馬上改正.推行各種精神向上活動.5.6推行步驟：5.6.15S推行安排(1)各部門主管擔當5S推行委員，要有較強的5S意念和以身作則的作風.(2)制訂5S推行責任區(qū)域圖.(3)制訂5S推行時間及安排:提倡、執(zhí)行、改善、確認.濰坊盛泰藥業(yè)有限公司標題：5S推行管理方法編號：Q/STM01.01-2009頁碼：4/5提倡(1)對各委員進行課程深化教化訓練.(2)制訂相應(yīng)的規(guī)章制度.(3)成立5S管理廣告牌提倡5S.(4)確定各區(qū)域5S責任人,代理人.5.6.35S落實全員化(1)5S隨時巡查登記并利用早晚機會教化指正.(2)加強現(xiàn)場內(nèi)死角實施狀況.5.6.45S檢查(1)5S推行委員會依“5S檢查表”每周對各部門進行點檢,除巡查各部門缺失外并須做成檢查記錄.(2)對典型缺陷拍照公布,并依“5S監(jiān)查不合格報告”改善后拍照比較.5.6.5辦公室主管確認點檢缺失,對有缺失的部門提出處置,并要求各部門主管改善.5.6.6點檢成果經(jīng)審查后并將于每月5日前公布于公布欄中.5.6.75S的管理方法設(shè)定為周評比,月總結(jié)(1)每月總評比不得低于80分(不含),凡在每月評分中低于80分且為后三名的單位,將賜予罰款；前三名的單位，將賜予優(yōu)秀流淌紅旗并嘉獎。(2)連續(xù)兩個月低于80分且為最低的單位,另外賜予部門主管懲罰100元。(3)連續(xù)三個月低于80分且為最低的單位,另外賜予部門主管懲罰300元。(4)連續(xù)兩個月高于95分,且在評比單位中評比分數(shù)最高的單位，另外賜予該部門主管嘉獎100元。(5)連續(xù)三個月高于95分,且在評比單位中評比分數(shù)最高的單位,，另外賜予該部門主管嘉獎300元。濰坊盛泰藥業(yè)有限公司標題：5S推行管理方法編號：Q/STM01.01-2009頁碼：5/5（6）如檢查人員不剛好到位，部門扣5分。（7）定期檢查：每周四或周五下午15：00。5.7推行效果評審5.7.15.7.2定期或不定期，由推行委員會對于6.附件：6.15S檢查表6.25S推行委員會架構(gòu)圖6.35S區(qū)域劃分圖6.45S追蹤改善報告目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項整理1.1定期清除不必要的物品(定期紅牌作戰(zhàn)與每日不須要物品點檢)?5

1.2現(xiàn)場是否有不須要的機器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不須要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不須要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的隔間影響現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用找尋,放置方法正確,標識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺干凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板干凈亮麗,很是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器干凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的狀況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到光明?4

4.3工作服是否干凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否穿規(guī)定的服裝,服裝是否穿得整齊?4

5.2是否講早晚打招呼用語?4

5.3有無遵守應(yīng)按規(guī)定時間辦事(開會和休息時間)?吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早晚集會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守狀況?是否會把事情講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?5S檢查表No.(評分原則：優(yōu)：2分；良：1.5分；尚可：1分；劣：0分)1.

走道暢通嗎？得分分2.

作業(yè)區(qū)域及制品放置場所等有無分隔線？這些分隔線有無污臟、剝落的現(xiàn)象？得分分3.

換氣和排氣良好嗎?得分分4.

照明、燈光足夠嗎？得分分5.

工作臺上沒有灰塵嗎？得分分6.

產(chǎn)品、零件和原材料上沒有雜物、灰塵嗎？得分分7.

貨架干凈、無灰塵嗎？得分分8.

搬運成品和半成品及零件的貨箱、貨架無污漬嗎？得分分9.

設(shè)備上下面及四周干凈、無灰塵、污垢、油污嗎？有無擺放不要的物品？得分10.

設(shè)備側(cè)面或限制面板等部位沒有油垢或手印嗎？儀表是否已損壞？得分分11.

墻角有無堆放不要的東西，是否整理得很干凈？得分分12.

在墻壁等地方所張貼的紙張是否合適。(要或不要，會不會太舊，有無破損)？得分分13.

墻壁、窗戶有無損壞、上面是否有不必要的釘子或掛鉤？得分分14.

工作場地及所屬區(qū)域地面上有無垃圾、零件、油、鐵屑、切削粉末等臟東西？得分分15.

地板會不會凹凸不平呢？電源線整理得好不好？得分分16.

機械設(shè)備是否有定期做點檢？得分分17.

作業(yè)場所內(nèi)可擺放東西及放置的地方，是否已明確規(guī)定？得分分18.

作業(yè)場全部無放置不用的原材料、半成品、模具及作業(yè)工具？得分分19.

作業(yè)場所是否始終擺放著不良品？(包含上次的生產(chǎn)品)？得分分20.

作業(yè)場所里物品的流淌是否順暢？是否隨地放著？得分分21.

是否按顏色進行了整頓？得分分22.

零件、產(chǎn)品是否依據(jù)不同的放置容具置放？得分分23.

物品的取拿是否很細心？得分分24.

必要的文件標準等資料在作業(yè)現(xiàn)場里是否清晰易見？得分分25.

各種指示牌、標識、標牌是否設(shè)置充分和得當？得分分26.

常用和不常用工模夾具的放置場所是否有區(qū)分或指明？得分分27.

常用工模夾具的放置場所是否簡單能被取出/放回？得分分28.

工模夾具的用途是否能一看到就可以馬上判明？得分分29.

任何物品的置放處，任何人都很清晰嗎？得分分30.

什么東西有多少數(shù)量，相關(guān)人員都很清晰嗎？得分分31.

是否有明確規(guī)定標準的在庫數(shù)量，且能否讓人一目了然嗎？得分分32.

共通品及專用品有無加以區(qū)分呢？得分分33.

有沒有做好先入先出呢？得分分34.

對灰塵、生銹及異品混入有無實行對策呢？得分分35.

物品的積累是否已超過危急程度呢？得分分36.

空箱有無破損，是否貼有標識呢？得分分37.

垃圾、不要的箱子有無大量堆放呢？得分分38.

出貨場所是否明確？得分分39.

每種文件是否有做好分類呢？得分分40.

有無長期被擺著不管的東西呢？得分分41.

清潔區(qū)域是否明確？每天是否肯定會打掃清潔呢？得分分42.

工作服是否穿戴整齊，充溢活力？得分分43.

有無遵照作