建筑工程審計的程序

建筑工程審計程序1、收集工程相關(guān)文件資料.施工合同、招投標(biāo)文件、編制標(biāo)底等工程相關(guān)文件資料是工程決算編制指導(dǎo)性文件,在進行工程決算審計工作之前,必需對其進行收集整理,并進行具體地了解.2、熟識竣工圖紙.竣工圖是審計決算分項數(shù)量重要依據(jù),必需全面熟識了解,核對全部圖紙,清點無誤后依次識讀.3、了解決算包括范圍.依據(jù)決算編制說明,了解決算包括工程內(nèi)容.例如配套設(shè)施、室外管線、道路以及會審圖紙后設(shè)計變更等.4、弄清所采納單位估價表.任何單位估價表或預(yù)算定額都有肯定適用范圍,應(yīng)依據(jù)工程性質(zhì),收集熟識相應(yīng)單價、定額資料.二、建設(shè)項目跟蹤審計程序及相關(guān)要求1.應(yīng)在建設(shè)項目正式立項時,即將其納入審計視野,關(guān)注其各項前期打算工作.正式進點時間可支配在即將正式開工前.2.審計組應(yīng)在項目現(xiàn)場設(shè)立辦公場所,與被審計單位建立定期例會制度,參與被審計單位重要例會,剛好了解、駕馭項目有關(guān)狀況,提出審計看法,并且作好會議記錄.3.對中標(biāo)合同價進行限制,不允許施工現(xiàn)場隨意變更設(shè)計、增項、減項、擴大工程造價;對工程用料,隱藏工程進行質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)控,防止施工單位偷工減料或以次充好.全部隱藏工程除應(yīng)有甲方施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員簽字外,還必需有跟蹤審計人員簽字.4.審計組成員應(yīng)常常深化施工現(xiàn)場,駕馭工程進展、變更等真實狀況,了解工程建設(shè)中涉及有關(guān)技術(shù)問題,熟識工程計量規(guī)則及有關(guān)費用測算方法,并且作好相關(guān)記錄.對各參建單位(包括建設(shè)項目相關(guān)單位)實際完成工作內(nèi)容、工作數(shù)量、工作質(zhì)量進行核定,開具核定單.5.審計組應(yīng)依據(jù)跟蹤審計實施方案要求,要求被審計單位依據(jù)審計組規(guī)定時間和方法報送工程結(jié)算資料,并剛好確定審計結(jié)果:(1)采納"按實結(jié)算"方式,必需要求施工企業(yè)依據(jù)已完成形象進度,剛好報送"分部、分項工程"結(jié)算資料,予以審計.在較短時間內(nèi)做到"工程施工完成,工程結(jié)算審計基本結(jié)束";(2)采納"中標(biāo)價包干,設(shè)計變更、額外工作量簽證按實調(diào)整"結(jié)算方式,必需要求施工企業(yè)每月將已發(fā)生設(shè)計變更、簽證工作量編制"變更部分結(jié)算",經(jīng)審計后作為工程竣工結(jié)算組成部分;(3)采納"單價包干、工程量按實結(jié)算"方式,必需要求施工企業(yè)對已完成形象進度上報"分部、分項工程"結(jié)算資料,經(jīng)審計后作為工程竣工結(jié)算組成部分;(4)對于在建工程其它費用審計,亦應(yīng)本著"剛好、完整、精確"原則進行審計,并按時做好《審計工作底稿》.工程造價審計內(nèi)容及審計工作重點要依據(jù)合同價款確定方式及工程承包模式確定審計方法1、合同價款確定方式:依據(jù)合同價款確定方式確定審計方法；建設(shè)部第107號令,即《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法》第十二條及施工合同示范文本其次十三條規(guī)定,合同價可以采納以下三種方式:

（1）固定價格合同.雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款包含風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用計算方法,在約定風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整.風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定.

（2）可調(diào)價格合同.合同價款可依據(jù)雙方約定而調(diào)整,雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法.

（3）成本加酬金合同.合同價款包括成本和酬金兩部分,雙方在專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金計算方法.2、建設(shè)工程合同承包方式有哪些?總承包合同與分承包合同.這種承包方式適用于發(fā)包人將建設(shè)工程任務(wù)總體承包給一個總承包人場合.總承包,又稱為”交鑰匙承包”,亦即發(fā)包人將建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等工程建設(shè)全部任務(wù)一并發(fā)包給一個具備相應(yīng)總承包資質(zhì)條件承包人.總承包合同是發(fā)包人與總承包人簽訂由承包人負責(zé)工程全部建設(shè)工作合同.分承包合同是指總承包人就工程勘察、設(shè)計、建筑安裝任務(wù)分別于勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同.在這種承包方式中,發(fā)包人僅干脆與總承包人訂立建設(shè)工程合同,發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依合同約定向總承包人供應(yīng)必要技術(shù)文件、資料和其它工作條件,總承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定按期保質(zhì)保量完成工程建設(shè)工作.總承包人分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立分包合同,相互間發(fā)生干脆關(guān)系,總承包人就工程建設(shè)全過程向發(fā)包人負責(zé),須對勘察人、設(shè)計人、施工人完成工作成果向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任.總承包人與勘察人、設(shè)計人、施工人簽訂合同時應(yīng)征得發(fā)包人同意.分承包合同勘察人、設(shè)計人、施工人就其完成工作成果向總承包人負責(zé),并于總承包人一同向發(fā)包人負連帶責(zé)任.承包合同與分包合同.承包合同,又稱單任務(wù)承包合同,是指發(fā)包人將建設(shè)工程中勘察、設(shè)計、施工等不同工作任務(wù)分別發(fā)包給某一勘察、設(shè)計人、施工人,并與其簽訂相應(yīng)承包合同.承包人就其承包工程建設(shè)中勘察、設(shè)計、建筑、安裝工作完成向發(fā)包人負責(zé).發(fā)包人與承包人訂立單項任務(wù)承包合同時,不得將應(yīng)由一個承包人完成建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人.分包合同則是由勘察、設(shè)計、施工承包人究其承包工程建設(shè)任務(wù)部分完成與第三人簽訂合同,這里第三人亦即分承包人.在這種承包方式中,各個承包勘察、設(shè)計、施工工作任務(wù)承包合同完全是獨立,各個承包人之間不發(fā)生聯(lián)系.而承包合同于分包合同雖是兩個合同,合同當(dāng)事人不一樣,但兩個合同承包標(biāo)有聯(lián)系,即分包合同承包標(biāo)是承包合同承包標(biāo)一部分,所以承包人訂立分包合同時,也應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意.發(fā)包人與承包人、分包人之間形成一個困難聯(lián)系體系.第三人就其完成工作不僅應(yīng)向勘察、設(shè)計、施工承包人負責(zé),而且與承包人一同向發(fā)包人負連帶責(zé)任.依據(jù)法律規(guī)定,無論是總承包人還是單項任務(wù)承包人,在于第三人訂立分包合同,將其承包工程建設(shè)任務(wù)、部分交由第三人完成時,應(yīng)符合以下三個條件:第一,只能講部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件分包人,不具有相應(yīng)資質(zhì)條件,不能成為分包人;其次,須經(jīng)發(fā)包人同意,分承包合同應(yīng)無效;第三,分包標(biāo)不是建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工,對于建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工,不得有分承包人完成.《合同法》明確規(guī)定,承包人不得將其承包全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包全部建設(shè)工程肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)包給第三人;禁止分包單位將其承包工程再分包.建筑工程承發(fā)包方式

2006-05-2910:53:00來源:互聯(lián)網(wǎng)作者:點擊:3073建筑工程承發(fā)包方式也稱”工程承發(fā)包方式”,指建筑工程承發(fā)包雙方之間經(jīng)濟關(guān)系形式.建筑工程承發(fā)包制度是我國建筑經(jīng)濟活動中一項基本制度.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:建筑工程發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù).其中包括承發(fā)包形式.建筑工程承發(fā)包方式按不同劃分標(biāo)準(zhǔn)可進行不同分類:1、按承發(fā)包范圍和內(nèi)容可以分為全過程承包、階段承包和專項承包.全過程承包又稱”統(tǒng)包”、”一攬子承包”或”交鑰匙”,指承包單位依據(jù)發(fā)包單位提出運用要求和竣工期限,對建筑工程全過程實行總承包,直到建筑工程達到交付運用要求；階段承包,指承包單位承包建設(shè)過程中某一階段或某些階段工程承包形式,如勘察設(shè)計階段、施工階段等；專項承包,又稱專業(yè)承包,指承包單位對建設(shè)階段中某一專業(yè)工程進行承包,如勘察設(shè)計階段工程地質(zhì)勘察、施工階段分部分項工程施工等.2、按承發(fā)包中相互結(jié)合關(guān)系,可分為總承包、分承包、獨家承包、聯(lián)合承包等.總承包,也稱”急包”,指由一個施工單位全部、全過程承包一個建筑工程承包方式；分包,也稱”二包”,指總包單位將總包工程中若干專業(yè)性工程項目分包給專業(yè)施工企業(yè)施工方式；獨家承包,指承包單位必需依靠自身力氣完成施工任務(wù),而不實行分包承包方式；聯(lián)合承包,指由兩個以上承包單位聯(lián)合向發(fā)包單位承包一項建筑工程,由參與聯(lián)合各單位統(tǒng)一與發(fā)包單位簽訂承包合同,共同對發(fā)包單位負責(zé)承包方式.3、按承發(fā)包合同類型和計價方法,可分為施工圖預(yù)算包干、平方米造價包干、成本加酬金包干、中標(biāo)價包干等.施工圖預(yù)算包干,指以建設(shè)單位供應(yīng)施工圖紙和工程說明書為依據(jù)編制預(yù)算,一次包死承包方式.這種方式通常適用于規(guī)模較小,技術(shù)不太困難工程.平方米造價包干,也稱”單價包干”,指按每平方米最終建筑產(chǎn)品單價承包承包方式.成本加酬金包干,指按工程實際發(fā)生成本,加上商定管理費和利潤來確定包干價格承包方式.中標(biāo)價包干,指投標(biāo)人按中標(biāo)價格和內(nèi)容進行承包承發(fā)包方式.不同承發(fā)包方式有不同特點,不論實行哪一種方式,均應(yīng)遵循公開、公正、同等競爭原則,協(xié)商一樣,互惠互利.攀鋼工程管理模式:投資金額大項目都采納固定價格合同.采納總承包合方式,如西昌項目,投資大,工期緊、一般都采納總承包模式,其實總承包主要就是解決甲方工程管理人員不足,工期緊狀況,但總承包由于設(shè)計方與業(yè)主存在信息不對稱現(xiàn)象,業(yè)主只能限制總投資,這就要求甲方管理人員嚴(yán)格依據(jù)合同及技術(shù)附件監(jiān)督總承包工作,否則總承包通過優(yōu)化設(shè)計或者以次從好,如3、4號焦?fàn)t將將部分就不能很好限制,⑴國外設(shè)備更改為國產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)核減相應(yīng)差額.中冶焦耐總承包技術(shù)附件約定:脫硫系統(tǒng)真空泵為2臺美國佶締納士液環(huán)真空泵（300萬元/臺）,實際為廣東省佛山水泵廠有限公司真空泵.國外設(shè)備至少比國產(chǎn)設(shè)備價格高出1倍,價款差額300萬元應(yīng)予核減.佶締納士機械有限公司前身為西門子真空泵壓縮機有限公司,是德國西門子公司在國內(nèi)投資1.27億元人民幣興建外商獨資企業(yè).2002年3月,在母公司elmo真空技術(shù)有限公司（原西門子股份公司A&D/PU部）和美國納氏工程公司全球業(yè)務(wù)整合成為nash_elmo（納西姆）工業(yè)有限公司后,中國公司更名為納西姆工業(yè)（中國）有限公司.2004年9月,納西姆工業(yè)公司加入美國GardnerDenver(佶締)集團.2006年10月,納西姆工業(yè)（中國）有限公司正式更名為佶締納士機械有限公司.佶締納士機械有限公司專業(yè)生產(chǎn)、銷售液環(huán)式真空泵/壓縮機、多級離心式鼓風(fēng)機/抽風(fēng)機和工程化系統(tǒng),并供應(yīng)與該產(chǎn)品相關(guān)服務(wù),佶締納士中國公司在技術(shù)上與德國、美國總部保持同步,采納目前最先進、世界領(lǐng)先水平液環(huán)式真空泵和壓縮機技術(shù).作為世界上唯一一家同時具有平圓盤式和錐體式液環(huán)真空泵兩大技術(shù),集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體公司,佶締納士擁有目前世界上最大液環(huán)泵/壓縮機生產(chǎn)線以及全球范圍內(nèi)443項專利技術(shù).審計詢問焦化廠設(shè)備室駱主任時,其答復(fù)佶締納士屬國產(chǎn)品牌,不是進口產(chǎn)品,審計對存在問題要多問幾個人,被審單位不肯定說實話,有時現(xiàn)場工人或者操作人員要說實話.這種承包方式適用于發(fā)包人將建設(shè)工程任務(wù)總體承包給一個總承包人場合.總承包,又稱為”交鑰匙承包”,亦即發(fā)包人將建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等工程建設(shè)全部任務(wù)一并發(fā)包給一個具備相應(yīng)總承包資質(zhì)條件承包人.總承包合同是發(fā)包人與總承包人簽訂由承包人負責(zé)工程全部建設(shè)工作合同.分承包合同是指總承包人就工程勘察、設(shè)計、建筑安裝任務(wù)分別于勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同.【工程造價】工程造價審計內(nèi)容及審計工作重點工程造價審計內(nèi)容包括設(shè)計概算審計、施工圖預(yù)算審計、合同價審計、工程量清單計價審計、工程結(jié)算審計.設(shè)計概算審計包括檢查工程造價管理部門向設(shè)計單位供應(yīng)計價依據(jù)合規(guī)性、合法性,檢查建設(shè)項目管理部門組織初步設(shè)計及概算審查狀況.審計重點是概算中所列項目是否符合建設(shè)項目前期決策批準(zhǔn)項目內(nèi)容,項目各項指標(biāo)是否符合批準(zhǔn)可行性探討報告或立項批文標(biāo)準(zhǔn),各項費用是否發(fā)生,費用之間是否重復(fù)計算以及投資額是否限制在批準(zhǔn)投資估算內(nèi).施工圖預(yù)算審計主要檢查施工圖預(yù)算量、價、費計算是否正確,計算依據(jù)是否合理.施工圖預(yù)算審計包括干脆費用審計、間接費用審計、支配利潤和稅金審計等內(nèi)容.審計重點是所編預(yù)算與施工圖紙是否一樣.查證各項計算是否與有關(guān)規(guī)定一樣,內(nèi)容、數(shù)字是否合理、精確,是否有虛假和錯弊,驗證其牢靠程度.檢查各分項工程是否完整無缺和資料完整、齊備程度.合同價審計即檢查合同價合法性與合理性,包括固定總價合同審計、可調(diào)合同價審計、成本加酬金合同審計.審計中要留意檢查合同價開口范圍是否合適,開口部分真實性和計取正確性.工程量清單計價審計,采納工程量清單招標(biāo)工程結(jié)算審計,一般在審計中應(yīng)留意以下幾個方面:一是檢查實行清單計價工程合規(guī)性;二是檢查招標(biāo)過程中,對招標(biāo)人或其托付中介機構(gòu)編制工程實體消耗和措施消耗工程量清單精確性、完整性;三是檢查標(biāo)底編制是否符合國家清單計價規(guī)范;四是檢查投標(biāo)報價綜合單價有無過高或過低現(xiàn)象.工程結(jié)算審計,包括檢查與合同價不同部分,其工程量、單價、取費標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場、施工圖和合同相符,檢查工程量清單項目中清單費用與清單外費用是否合理,檢查前期、中期、后期結(jié)算方式是否合理地限制了工程造價.其審計重點是制訂竣工結(jié)算審計實施方案,比照施工合同,了解審核合同約定合同價款方式(固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同)以及可調(diào)價格合同中合同價款調(diào)整因素是否合理,計算單位工程經(jīng)濟指標(biāo)并與該地區(qū)評價造價指標(biāo)相比較,以此確定審計方法.并進行竣工結(jié)算與設(shè)計概算對比分析,是否超概算及進行緣由分析.工程審計】工程造價審計常用方法我國建筑工程造價改革剛剛實施,原有定額計價和改革后工程量清單計價法正處在雙軌并行,逐步過渡階段,并貫穿于施工圖預(yù)算、標(biāo)底編制和工程決算等各個計價環(huán)節(jié)之中.造價真實性審計難度進一步加大.在提高審計質(zhì)量前提下,為提高審計工作效率,最大限度地節(jié)約審計成本,依據(jù)建設(shè)項目不同特點實行不同審計方法顯得尤為重要.1、全面審計法.是指依據(jù)國家或行業(yè)建筑工程預(yù)算定額編制依次或施工先后依次,逐一對全部項目進行審查方法.其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預(yù)算基本相同.此方法優(yōu)點是全面、細致,經(jīng)審計工程造價差錯比較少、質(zhì)量比較高,缺點是工作最較大.對于工程量比較小、工藝比較簡潔、造價編制或報價單位技術(shù)力氣薄弱,甚至信譽度較低單位須采納全面審計法.2、標(biāo)準(zhǔn)圖審計法.是指對于利用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通過圖紙施工工程項目,先集中審計力氣編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算或決算造價,以此為標(biāo)準(zhǔn),進行對比審計方法.按標(biāo)準(zhǔn)圖紙設(shè)計或通用圖紙施工工程一般地面以上結(jié)構(gòu)相同,可集中審計力氣細審一份預(yù)決算造價,作為這種標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)準(zhǔn)造價;或用這種標(biāo)準(zhǔn)圖紙工程量為標(biāo)準(zhǔn),比照審計.而對局部不同部分和設(shè)計變更部分作單獨審查即可.這種方法優(yōu)點是時間短、效果好、定案簡潔:缺點是只適用按標(biāo)準(zhǔn)圖紙設(shè)計或施工工程,適用范圍小.3、分組計算審計法.把分項工程劃分為若干組,并把相鄰且有肯定內(nèi)在聯(lián)系項目編為一組,審計計算同一組中某個分項工程量,利用工程量間具有相同或相像計算基礎(chǔ)關(guān)系,再推斷同組中其它幾個分項工程量.這是一種加快工程量審計速度方法.4、對比審計法.是指用已經(jīng)審計工程造價同擬審類似工程進行對比審計方法.這種方法一般應(yīng)依據(jù)工程不同條件和特點區(qū)分對待.一是兩工程采納同一個施工圖,但基礎(chǔ)部分和現(xiàn)場條件及變更不盡相同.其擬審計工程基礎(chǔ)以上部分可采納對比審計法;不同部分可分別計算或采納相應(yīng)審計方法進行審計.二是兩個工程設(shè)計相同,但建筑面積不同.可依據(jù)兩個工程建筑面積之比與兩個工程分部分項工程量之比例基本一樣特點,將兩個工程每平方米建筑面積造價以及每平方米建筑面積備分部分項工程量進行對比審查.假如基本相同時,說明擬審計工程造價是正確,或擬審計分部分項工程量是正確.反之,說明擬審造價存在問題,應(yīng)找出差錯緣由,加以更正.三是擬審工程與已審工程面積相同,但設(shè)計圖紙不完全相同時,可把相同部分,如廠房中柱子、房架、屋面、磚墻等進行工程量對比審計,不能對比分部分項工程按圖紙或簽證計算.5、篩選審計法.建筑工程雖然有建筑面積和高度不同,但是它們各個分個分部分項工程工程量、造價、用工最在每個單位面積上數(shù)值改變不大,我們把過去審計積累這些數(shù)據(jù)加以匯合、優(yōu)選、歸納為工程量、造價(價值)、用工等幾個單方基本值表,并注明其適用建筑標(biāo)準(zhǔn).這些基本值如同”篩子孔”,用來篩選各分部分項工程,篩下去就不予審計了;沒有篩下去就意味著此分部分項單位建筑面積數(shù)值不在基本值范圍之內(nèi),應(yīng)對該分部分項工程進行具體審計.此方法優(yōu)點是簡潔易懂、便于駕馭,審計速度和發(fā)現(xiàn)問題快.適用于住宅工程或不具備全面審計審查條件工程.6、重點抽查審計法.確定工程量大或造價較高、工程結(jié)構(gòu)困難工程為重點,確定監(jiān)理工程師簽證變更工程為重點,確定基礎(chǔ)隱藏工程為重點,確定采納新工藝、新材料工程為重點,確定甲乙雙方自行協(xié)商增加工程項目為重點.抓住工程造價中重點進行審計.-----------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------------以下無正文---------------------------------------------------------------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