設備管理年度總結(jié)

id=“contentText”>

設備治理年度總結(jié)年度總結(jié)，歡送查看！20**安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)治理和設備根底治理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底工作：一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20XX年安全生100%各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。二、建立健全安全治理體系，認真落實安全治理制度。工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實“”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。1“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全最終到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確全環(huán)境教育。確保員工入公司“三級”100%并保證了培訓的效率。2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，安全生產(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局工安全生產(chǎn)的樂觀性。3、消防演練、消防學問培訓：在去年組織職工參與的消防滅最的消防學問和技術(shù)，為寬闊員工表達生動形象的一堂教學確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志，避開事故的發(fā)生。5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、四、設備治理方面1、加強現(xiàn)場設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進展了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。準時溝通巡檢狀況，對覺察的問題進展確認。同時，準時和操作修理人員溝通，了解設備運行狀況，級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設備的維護細心了。2、加強設備技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是術(shù)檔案一周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該車間的技術(shù)的治理。3、嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到證設備的穩(wěn)定運行。41#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，顯削減。5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了打下了堅實的根底。6、樂觀進展修舊利廢，對焦線∮400---5005套進展了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了本錢消耗。2#焦爐的建設和配套工程建設及公司有關安全手續(xù)辦理狀況2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設案，并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順當投產(chǎn)。在配套工程建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項(汽輪發(fā)電機)工程正在按要求施工，打算過，正在預備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在預備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。六、工作的缺乏。20**年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：1、在設備治理方面，設備治理閱歷還缺乏，特別是設備治理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。2、專業(yè)學問和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日熬煉完善自己。3、安全治理方面，結(jié)實樹立安全進展理念，夯實根底并強化七、下一步打算1、狠抓設備根底治理工作，進一步完善設備治理各項規(guī)章制求，完成一年的生產(chǎn)打算。2、加強設備巡檢力度，準時覺察問題并處理問題，保證設備正常穩(wěn)定運行。3、狠抓安全治理工作，進一步完善安全治理各項規(guī)章制度，提高安全治理水平。4、加強安全巡查力度準時覺察安全隱患并準時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。苦、耐勞，樂觀肯干。在的一年里，在上級領導帶著下爭取有更大的進步。20**20XX年設備治理工作總結(jié)如下：82%0.2%98%(暫3項)造成設備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。2、切實開放了版星級達標細則的各項工作明確了設備治理方針、制定了設備治理工作目標、設立了(已延長到生產(chǎn)班組)設備檔案治理、設備資產(chǎn)治理、設備點檢治理、設備使用維護治理、設備潤滑治理、設備狀態(tài)監(jiān)測治理、設備修理治理、設備更改造治理、設備報廢調(diào)劑治理、設備備件治理、設備信息化治理、設備績效治理、設備檢查考核治理、設備故障、事故治理、能源治理、設備設施經(jīng)濟運行治理、應急治理等。使組織的設備治理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測治理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。為了便于治理(責任落實到個人)，組織依據(jù)設備編碼規(guī)章，;編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了標準化的現(xiàn)場治理。器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉儲部依據(jù);設備科由專人準時對信息庫(含治理文件、設備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司效勞(削減了修理時間、庫存積壓等)“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實考核，根本實現(xiàn)了設備績效治理。組織的治理者常常召開設備治理睬議，分析當前的設備治理工作有效開展;(一星期至少有一次)檢查和各分部整改“未達標項”使設備治理工作穩(wěn)步提升(設備利用率得到了很大的提高、修理本錢得到了有效掌握)3、組織詳查各類設備資料并結(jié)合公司設備實際狀況，制定了該活動是有效的。4、組織制定了標準化的點檢制度文件，編制了主要設備具體覺察并排解了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。520XX年設備修理任的使用壽命(參照同行業(yè)同類設備)該活動是有效的使用期。6、組織制定了設備故障治理制度及流程，修理工及相關人員能夠依據(jù)要求處理設備事故故障，并準時填寫設備修理記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰整改措施。7、組織的設備治理目標已分解到班組，本年度根本實現(xiàn)了預(形成)，每月洪部長組織(等)8、公司目前暫未開放設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成公司領導安排的其他任務：對特種車設備進展搬遷安;;2#3#車間進展線路改造等。10、設備治理工作存在的主要問題及整改措施：監(jiān)測治理方法》;制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細;購置設備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。方法》對物資進展分類治理;備品備件要進展分類和編碼;建立設備備件打算明細表以削減備件庫存的積壓。10.4設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進展清潔和換油。11、20XX年主要工作思路20XX年我