石化項(xiàng)目施工管理講義郭嘉喜講解

石化項(xiàng)目施工管理講義郭嘉喜講解第1頁/共79頁2011.3石化工程建設(shè)施工管理第2頁/共79頁第一部分概述一、石油化工行業(yè)的發(fā)展趨勢第3頁/共79頁4一、石油化工行業(yè)的發(fā)展趨勢

全球煉油和石化工業(yè)走向大型化、基地化和一體化。按照國家“十二五”規(guī)劃，到2015年，我國將形成：目前，國內(nèi)在建、擬建項(xiàng)目規(guī)模--煉油800萬噸/年、乙烯100萬噸/年以上--PTA單套裝置規(guī)模達(dá)到220萬噸/年--PX裝置規(guī)模達(dá)180萬噸/年等若干個2,000萬噸/年級的煉油生產(chǎn)基地全國煉廠平均規(guī)模將超過600萬噸/年乙烯裝置平均規(guī)模將達(dá)到60萬噸/年以上年銷售收入過千億元的企業(yè)將達(dá)到10個以上第4頁/共79頁5二、大型石化工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式大型項(xiàng)目管理組織模式：一是業(yè)主自行管理的指揮部模式。這種模式從五十年代開始一直延續(xù)到今天，成為國內(nèi)主要的基本建設(shè)方式。二是業(yè)主委托承包商建設(shè)模式(EPC模式)。這種模式漸漸成為當(dāng)前大項(xiàng)目建設(shè)的主流模式。三是業(yè)主聘請管理承包商模式(PMC模式)。即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。PMC是指項(xiàng)目管理承包商，是由業(yè)主通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進(jìn)行全面管理。國外特別是西方國家的大型石化工程建設(shè)大多采用(PMC+EPC)管理模式四是“IPMT（ＰMT）+EPC+工程監(jiān)理”或“IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。第5頁/共79頁6二、大型石化工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

“IPMT（ＰMT）+EPC+工程監(jiān)理”或“IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式IPMT—是指項(xiàng)目一體化管理組，由IPMT主任組（或項(xiàng)目管理委員會）和IPMT項(xiàng)目管理部（或項(xiàng)目經(jīng)理部）兩部分組成。“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的三層項(xiàng)目管理組織架構(gòu)：

--決策層，由IPMT主任組成員組成，決策項(xiàng)目建設(shè)的重大及關(guān)鍵問題；--管理層，由項(xiàng)目管理部成員組成，承擔(dān)與EPC、E、P、C單位、工程監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)，實(shí)施HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同執(zhí)行的有效控制；--執(zhí)行層，由EPC、E、P、C承包商、監(jiān)理承包商組成，執(zhí)行具體的工程管理與建設(shè)任務(wù)。第6頁/共79頁二、大型石化工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式7項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目經(jīng)理部IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式第7頁/共79頁二、大型石化工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式8IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目名稱EPC管理份額業(yè)主平均管理人員（含生產(chǎn)準(zhǔn)備人員）福建乙烯90%以上EPC350人天津乙烯70%EPC，30%E+P+C400人鎮(zhèn)海乙烯30%EPC，70%E+P+C201人中國石化已建乙烯工程中EPC管理份額第8頁/共79頁9三、石化工程項(xiàng)目建設(shè)管理主要特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)主要可以概括為“9高”：

高投入高強(qiáng)度高工程量高交叉高人員、機(jī)械密集度高技術(shù)密集度高油化一體化高施工難度國內(nèi)大項(xiàng)目建設(shè)密集度高第9頁/共79頁第二部分施工前期準(zhǔn)備第10頁/共79頁11一、項(xiàng)目合同研究與管理任何工程建設(shè)工程建設(shè)合同是必不可少的。工程建設(shè)合同在工程中有著特殊的地位和作用：

1、工程建設(shè)合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程建設(shè)中各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。

例如工程建設(shè)施工合同確定的工程目標(biāo)主要有三個方面：

1)工期。包括工程開始、工程結(jié)束以及工程施工過稱中的一些主要節(jié)點(diǎn)的具體日期等。

2)工程的質(zhì)量要求、規(guī)模和范圍。例如施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目要達(dá)到的生產(chǎn)能力等。

3)費(fèi)用。包括工程總價格，各子項(xiàng)工程的單價和總價格，支付形式和支付時間等。第11頁/共79頁12一、項(xiàng)目合同研究與管理

2、合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利益和權(quán)力。合同是調(diào)節(jié)甲、乙雙方關(guān)系的主要手段，它規(guī)定了雙方的責(zé)任和權(quán)益，雙方都可以利用合同保護(hù)自己的利益，限制和制約對方。

3、合同是工程建設(shè)過程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則。合同是嚴(yán)肅的，具有法律效力，受到法律的保護(hù)和制約。訂立合同是雙方的法律行為。合同一經(jīng)簽訂，只要合同合法，雙方必須全面地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。如果不能認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，甚至單方撕毀合同，則必須接受經(jīng)濟(jì)的，甚至法律的處罰。除了特殊情況(如不可抗力因素等)使合同不能實(shí)施外，合同當(dāng)事人即使虧本，甚至破產(chǎn)也不能擺脫這種法律約束力。第12頁/共79頁13一、項(xiàng)目合同研究與管理

4、合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。由于雙方經(jīng)濟(jì)利益的不一致，在工程建設(shè)過程中爭執(zhí)是難免的。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致，合同實(shí)施環(huán)境的變化，有一方違反合同或未能正確履行合同等。這些問題協(xié)調(diào)、解決的依據(jù)就是合同。因此，

合同是工程施工和工程管理的目標(biāo)和依據(jù)，工程施工中的合同管理就是為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有熟悉合同，理解合同條款，把合同的權(quán)利、義務(wù)按職能分工分解到項(xiàng)目部各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的合同賦予的權(quán)利、義務(wù)，才能保護(hù)自身利益，完成合同確認(rèn)的目標(biāo)。第13頁/共79頁14一、項(xiàng)目合同研究與管理

1、合同研究

合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目中層到項(xiàng)目各部門管理人員，都應(yīng)該對合同進(jìn)行熟悉與研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，對合同進(jìn)行分析、分解，掌握合同范圍、責(zé)任界限、與其它單項(xiàng)工程接口等。對合同進(jìn)行分析、分解，分析合同執(zhí)行的環(huán)境、實(shí)施的風(fēng)險，分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。

2、合同交底項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理要向項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“合同交底”。各部門負(fù)責(zé)人要向本部門管理人員進(jìn)行較詳細(xì)的“合同交底”。熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為施工方的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。第14頁/共79頁15一、項(xiàng)目合同研究與管理

3、報告、行文制度建立

項(xiàng)目部與總承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商、設(shè)計(jì)等之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。這些內(nèi)容包括：定期的工程實(shí)施報告，如每月的工作量報表；在工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測的地質(zhì)條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認(rèn)可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實(shí)在書面上，使工程活動有依有據(jù)。第15頁/共79頁16一、項(xiàng)目合同研究與管理

4、合同文檔系統(tǒng)的建立

項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。這些工作非常繁瑣，需要花費(fèi)大量的時間和精力。工程的原始資料都是在合同實(shí)施的過程中產(chǎn)生的，是由業(yè)主、分包商及項(xiàng)目的管理人員提供的。建立這些文檔與對這些文檔進(jìn)行管理對日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。第16頁/共79頁17二、項(xiàng)目管理策劃1、項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)a.施工合同b.相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件c.企業(yè)管理制度d.業(yè)主，甲方相關(guān)管理規(guī)定e.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程f.其他2、項(xiàng)目管理策劃的目的a.制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)b.規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任c.作為項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行

第17頁/共79頁18二、項(xiàng)目管理策劃3、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容管理模式組織架構(gòu)、職責(zé)劃分總體進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場管理人員流量、現(xiàn)場作業(yè)人員流量施工任務(wù)劃分及施工隊(duì)伍安排物資采購及管理施工機(jī)械及監(jiān)測設(shè)備配置辦公設(shè)備配置現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時用水用電、總平面布置規(guī)劃主要技術(shù)方案資金流量計(jì)劃及預(yù)算成本等第18頁/共79頁19三、管理制度編制

大型項(xiàng)目管理跨度大、層次多、協(xié)調(diào)難度大，因此需要建立起一套高效、可行、科學(xué)的管理制度指導(dǎo)每個環(huán)節(jié)的管理工作。一是需要將業(yè)主各管理部門出臺的管理規(guī)定，進(jìn)行搜集整理，匯編成冊；同時結(jié)合業(yè)主管理規(guī)定及本單位管理制度，編制包含業(yè)務(wù)劃分、工作程序、各系統(tǒng)管理規(guī)定在內(nèi)的規(guī)章制度，匯編成項(xiàng)目管理制度，并及時將這兩個制度匯編發(fā)放到職能部門、分項(xiàng)目部、施工單位，組織學(xué)習(xí)宣貫；在此基礎(chǔ)上，對職能部門的業(yè)務(wù)流程和工作范圍進(jìn)行梳理，編制部門和關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制版上墻張貼。保障項(xiàng)目的運(yùn)行是靠科學(xué)的制度和健全的機(jī)制來約束，避免過多的人為因素干擾造成決策失誤。對于甲方一些制度可進(jìn)行分解，對辦理流程、責(zé)任部門、所需證明材料明細(xì)等做出詳細(xì)說明，使得新進(jìn)場單位一目了然，能夠盡快掌握各項(xiàng)程序，可以大大提高工作效率。第19頁/共79頁第三部分

項(xiàng)目施工過程管理與控制第20頁/共79頁21一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就必須有計(jì)劃,計(jì)劃是目標(biāo)控制的前提和依據(jù)，沒有計(jì)劃，就談不上目標(biāo)控制，控制運(yùn)行的基本方式就是應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出差距，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個控制工期的計(jì)劃值，同時應(yīng)制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，從而保證項(xiàng)目順利地按合同工期完成任務(wù)。實(shí)施計(jì)劃的方法就是充分利用現(xiàn)代化的管理手段，建立科學(xué)高效的計(jì)劃管理體系，逐級細(xì)化、層層分解，以嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系來控制各單位的計(jì)劃實(shí)施。目前計(jì)劃的編制擬采用統(tǒng)一的Project計(jì)劃管理軟件。

第21頁/共79頁22一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

石化行業(yè)大型綜合項(xiàng)目建設(shè)以總體控制統(tǒng)籌計(jì)劃形式對工程項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,根據(jù)現(xiàn)行項(xiàng)目管理層次和管理模式，工程一般采用四級計(jì)劃管理體系，并輔助周計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃及其它專項(xiàng)計(jì)劃以完善計(jì)劃體系。編制計(jì)劃一定要注意其有效性和可行性?？傮w統(tǒng)籌控制計(jì)劃---大型項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件二級進(jìn)度控制計(jì)劃---全廠性計(jì)劃，明確和細(xì)化里程碑節(jié)點(diǎn)工程年度進(jìn)度計(jì)劃---按分部工程編制，為公司當(dāng)年計(jì)劃安排依據(jù)三月/三周滾動計(jì)劃---指導(dǎo)、控制項(xiàng)目進(jìn)度的具體文件

工程總體計(jì)劃是以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，用年計(jì)劃保總體計(jì)劃的完成。第22頁/共79頁23一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

在項(xiàng)目施工實(shí)施過程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，對工程的實(shí)際完成量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，分析產(chǎn)生偏差的原因，為確保工程進(jìn)度、合理配置資源提供依據(jù)。1）統(tǒng)計(jì)方法項(xiàng)目進(jìn)度檢查統(tǒng)計(jì)方法常采用有實(shí)物量統(tǒng)計(jì)和施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)兩種。實(shí)物量統(tǒng)計(jì)一般采用日檢測、周統(tǒng)計(jì)、月報表。施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)一般采用月統(tǒng)計(jì)，作為支付工程款的依據(jù)第23頁/共79頁24一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理

2）統(tǒng)計(jì)的口徑一般設(shè)備按臺件，工藝管道按焊口寸徑，鋼結(jié)構(gòu)按噸位，電纜按米，保溫按立方數(shù)，防腐按平米等。施工產(chǎn)值按萬元。3）統(tǒng)計(jì)程序（1）項(xiàng)目部、各分項(xiàng)目部設(shè)置專職的統(tǒng)計(jì)員，施工隊(duì)、作業(yè)班組設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員，建立統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（2）每天定時收集，并整理。（3）統(tǒng)計(jì)工作的檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確。4)對比分析日統(tǒng)計(jì)量與日計(jì)劃量對比，及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。第24頁/共79頁25一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理

3、施工組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)按范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)可分為人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目協(xié)調(diào)較多的是供求關(guān)系協(xié)調(diào)和組織關(guān)系協(xié)調(diào)，如勞動力不足、材料、機(jī)械設(shè)備未按計(jì)劃、資金緊張，工序之間協(xié)調(diào)、部門之間協(xié)調(diào)等。第25頁/共79頁26一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要方法：（1）會議協(xié)調(diào).如總承包單位、業(yè)主、施工單位組織的調(diào)度會，專題會；施工班組的班前會等。（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)等。（3）網(wǎng)絡(luò)、通訊協(xié)調(diào)。如電話、網(wǎng)絡(luò)視頻、郵件等。第26頁/共79頁27一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理

4、項(xiàng)目施工的總圖管理

現(xiàn)場總圖管理是施工過程中的一個重要職責(zé)，總圖管理的好壞將直接影響工程建設(shè)進(jìn)度、成本以及安全，是工程協(xié)調(diào)管理的一個重要職能。（1）總圖管理內(nèi)容：

預(yù)制場用地臨時道路臨時給排水管道輸電線路暫設(shè)工程通訊設(shè)施測量網(wǎng)點(diǎn)材料、設(shè)備、構(gòu)件堆場第27頁/共79頁28一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理

（2）總圖管理的原則與方法

盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢施工區(qū)域的劃分，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)第28頁/共79頁29一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理（2)總圖管理的原則與方法

各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時間和占用面積。實(shí)行施工總平面動態(tài)管理第29頁/共79頁30一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與總圖管理

(3)總圖管理的注意事項(xiàng)

.臨時道路干線應(yīng)盡可能利用正式道路的坐標(biāo)，或要求業(yè)主提前修筑正式道路。路側(cè)要設(shè)邊溝，既是場地排水通道，又可保持路基不受浸泡,從而保證道路暢通無阻。對道路的使用,必須制訂相應(yīng)規(guī)定

.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場,包括臨時變電所、變壓器、排水、給水設(shè)施等部位的管理。防止因施工中損壞而出現(xiàn)停電、停水問題。

.

工程施工時要采取可靠的技術(shù)和組織措施，嚴(yán)防施工機(jī)械或操作人員觸及電線，釀成事故。

.臨時設(shè)施包括架空用電線路、直埋施工用電線路、施工水線、施工排水溝必須避開正式工程，免得對后續(xù)工作帶來極大不便。

.做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，可以組織應(yīng)急小分隊(duì)，對施工用電、臨時運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時排水溝的修理等進(jìn)行全天候的保駕護(hù)航第30頁/共79頁31二、工程質(zhì)量管理石油化工裝置大多在高溫、高壓條件下運(yùn)行，其運(yùn)行介質(zhì)多為易燃易爆或有毒介質(zhì)，這種生產(chǎn)工藝的特殊性，決定了對工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，即在建設(shè)過程中，其質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，否則就可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故，后果不堪設(shè)想。因此，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到裝置能否安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，也決定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

第31頁/共79頁32二、工程質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理難點(diǎn)

工程施工質(zhì)量管理人員年輕，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)缺乏特殊工種作業(yè)人員持證管理設(shè)備、材料制造質(zhì)量管理材料在使用過程中的標(biāo)識管理工藝管線焊接接口管理第32頁/共79頁33二、工程質(zhì)量管理

2、質(zhì)量管理的方法及措施

（1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系，層層落實(shí)責(zé)任。質(zhì)量保證體系要覆蓋到所有工程，確保各層次管理到位。

（2）對施工中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)、部位或?qū)ο螅鞔_項(xiàng)目的停檢點(diǎn)

(3)抓好各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)與制度的學(xué)習(xí)工作

-一管理制度的學(xué)習(xí)

--技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)--工作交流、傳幫帶。

（4）推行首件樣板制

（5）特種作業(yè)人員證件管理

（6)嚴(yán)格工序交接制度

(7)強(qiáng)化焊接質(zhì)量管理第33頁/共79頁34二、工程質(zhì)量管理

3、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)及辦法

.工程質(zhì)量控制大綱設(shè)置的A、B、C三類停檢點(diǎn)；

.工序交接

.工藝管道的開孔和角焊縫質(zhì)量控制

.管道成線檢測

.油漆防腐質(zhì)量

.設(shè)備、管線的現(xiàn)場水壓試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)第34頁/共79頁35三、工程設(shè)備、材料管理施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃編制、審批、報批、甲方出庫、運(yùn)輸、現(xiàn)場驗(yàn)收、報驗(yàn)、入庫保管、保養(yǎng)、發(fā)放、現(xiàn)場二次倒運(yùn)、二次保管、二次發(fā)放、使用、管理等一系列的組織和管理工作。目前石化行業(yè)施工項(xiàng)目工程用設(shè)備、材料一般采用由甲方提供，施工單位自購輔材的模式。因此，項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)是管好主材，控制輔材。第35頁/共79頁36三、工程設(shè)備、材料管理1、設(shè)備、材料管理難點(diǎn)及易出現(xiàn)的問題

（1）材料混用。不同材質(zhì)混用；同種材質(zhì)，不同等級的材料、配件、閥門、緊固件混用；相同規(guī)格、材質(zhì)，不同爐批號或不同廠家材料混用；（2）不合格品流入；（3）設(shè)備備品、備件到貨驗(yàn)收及管理；（4）材料保管不善，現(xiàn)場丟失；（5）現(xiàn)場設(shè)備、材料表面污染；（6）材料裝卸車及運(yùn)輸過程中的損壞。第36頁/共79頁37三、工程設(shè)備、材料管理

2、易出現(xiàn)問題的主要環(huán)節(jié)

（1）到貨檢查、清點(diǎn)、檢驗(yàn)、報檢環(huán)節(jié)。材料、配件成批到貨，堆放面積大，堆放分散，清點(diǎn)、檢查工作量大，需要大量的人力和車輛配合，易發(fā)生丟失和混亂（2）發(fā)放環(huán)節(jié)。材料、配件大都成批到貨、成批報驗(yàn)、集中發(fā)放，發(fā)放時往往難以做到逐個核對，易出現(xiàn)錯發(fā)。（3）二次發(fā)放運(yùn)輸環(huán)節(jié)（4）現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)第37頁/共79頁38三、工程設(shè)備、材料管理

3、設(shè)備、材料管理的程序控制及措施

（1）材料計(jì)劃的編制與審批

a.編制依據(jù)

施工圖材料表和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的需用單位計(jì)劃。

施工過程中有效的設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單。b.材料計(jì)劃的編制要求

計(jì)劃編制應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目部劃定單項(xiàng)工程編制，并劃分材料類別。

計(jì)劃編制必須內(nèi)容齊全，物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確清楚。第38頁/共79頁39三、工程設(shè)備、材料管理3、設(shè)備、材料管理的程序控制及措施

（1）材料計(jì)劃的編制與審批

編制說明必須詳細(xì)明確，至少應(yīng)該包括編制依據(jù)的圖號、需求計(jì)劃編號。各種聯(lián)絡(luò)單編號、工程名稱、項(xiàng)目類別及其他資料說明。

編制格式按甲方規(guī)定和要求，甲方?jīng)]有特別規(guī)定和要求時，可采用項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定的格式，封面的名稱和編號必須統(tǒng)一、連續(xù)。第39頁/共79頁40三、工程設(shè)備、材料管理c.計(jì)劃審批用于工程建設(shè)本體的各種材料，計(jì)劃必須嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行審批。一般由項(xiàng)目部材料專業(yè)人員編制，項(xiàng)目部專職預(yù)算、技術(shù)人員核對、項(xiàng)目材料責(zé)任人員審核、并經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報甲方相關(guān)部門審批。經(jīng)甲方審批后的計(jì)劃應(yīng)提供給經(jīng)營部門，并且與經(jīng)營部門經(jīng)常核對供應(yīng)計(jì)劃量和結(jié)算量，經(jīng)營部門報出單項(xiàng)工程材料結(jié)算量之前，供應(yīng)部門必須提供全部批準(zhǔn)的材料計(jì)劃量。轉(zhuǎn)賬的甲供材料計(jì)劃是唯一供應(yīng)商——“甲方”進(jìn)行采購的物資采購計(jì)劃，必須嚴(yán)格審批手續(xù)。第40頁/共79頁41三、工程設(shè)備、材料管理

(2).甲供材料計(jì)劃執(zhí)行

項(xiàng)目部供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程總體計(jì)劃安排，催促、落實(shí)甲方材料的進(jìn)度計(jì)劃，及時向施工管理部門反饋信息，為項(xiàng)目部安排生產(chǎn)提供依據(jù)。

各專業(yè)崗位保管員必須按規(guī)定記錄計(jì)劃執(zhí)行情況，做到材料收支動態(tài)管理。

掌握工程用料缺口，提出解決時間，確保工程施工生產(chǎn)。

嚴(yán)格按限額發(fā)料，對工程變更引起的材料增加，材料計(jì)劃員應(yīng)督促施工員及時辦理簽證。第41頁/共79頁42三、工程設(shè)備、材料管理

（3）材料簽證管理

施工過程中發(fā)生的材料代用，供應(yīng)人員必須及時辦理簽證手續(xù)。

現(xiàn)場發(fā)生的委托采購、加工，應(yīng)在辦完簽證后方可辦理。

對設(shè)計(jì)修改或到貨與設(shè)計(jì)不符發(fā)生的量差、價差應(yīng)及時辦理簽證。

簽證必須是有效簽證，簽證上必須有甲方授權(quán)人員和主管部門簽字蓋章。第42頁/共79頁43三、工程設(shè)備、材料管理

（4）設(shè)備、材料到場驗(yàn)收與檢驗(yàn)a、物資到貨驗(yàn)收

到貨驗(yàn)收是指對運(yùn)抵現(xiàn)場倉庫的物資進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收和報驗(yàn)等入庫前必須完成的質(zhì)量行為。

數(shù)量驗(yàn)收;保管員應(yīng)按到貨清單，認(rèn)真清點(diǎn)核對到貨物資是否與到貨清單相符，清點(diǎn)時要根據(jù)不同物資的特點(diǎn)，分別采用檢尺、計(jì)件、求積等方法進(jìn)行檢查。

設(shè)備及設(shè)備附件只對原始到場的物資進(jìn)行件數(shù)確認(rèn)。

驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量與清單不符，按實(shí)收數(shù)量填寫“物資到貨驗(yàn)收登記”表。第43頁/共79頁44三、工程設(shè)備、材料管理

（4）設(shè)備、材料到場驗(yàn)收與檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收

檢查到貨物資的外包裝有無破損、變形、核對物資品名、規(guī)格型號、材質(zhì)是否與清單相符，詳細(xì)記錄到貨物資驗(yàn)收情況。

檢查到貨物資的幾何尺寸是否符合采購合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求。檢查物資的表面情況，并做好記錄。

核查質(zhì)量證明文件是否清楚、有效，是否與實(shí)物相符，是否蓋有發(fā)證單位質(zhì)量檢驗(yàn)專用章等等。

重要的設(shè)備和材料的驗(yàn)收，還應(yīng)查看設(shè)備和材料的監(jiān)造、巡檢記錄，必要時會同技術(shù)部門等相關(guān)人員共同驗(yàn)收。第44頁/共79頁45三、工程設(shè)備、材料管理

（4）設(shè)備、材料到場驗(yàn)收與檢驗(yàn)

對國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、采購文件、質(zhì)量計(jì)劃等有抽檢、復(fù)檢、試驗(yàn)要求的如：實(shí)物驗(yàn)收時標(biāo)識不清的；質(zhì)量文件缺項(xiàng)或?qū)?shù)據(jù)有懷疑時；施工合同有規(guī)定等要求組織取樣，將復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)委托給有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并將材料復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)的結(jié)果填寫在物資檢驗(yàn)記錄表中。

到貨設(shè)備應(yīng)按設(shè)備裝箱清單、設(shè)備明細(xì)表進(jìn)行清點(diǎn)，對所到設(shè)備的主機(jī)、附機(jī)、附機(jī)設(shè)備、附件、專用工具、備品備件以及隨機(jī)資料等按件號進(jìn)行清點(diǎn)，并記錄開箱檢驗(yàn)情況。第45頁/共79頁46三、工程設(shè)備、材料管理

b、甲供物資報檢

到貨物資自檢合格后，需按監(jiān)理方要求進(jìn)行物資報檢，待監(jiān)理方在報檢資料上簽字確認(rèn)后，可確認(rèn)為驗(yàn)收合格。

c、不合格物資的控制

常見不合格物資的范圍:

材質(zhì)、規(guī)格、外型尺寸等不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求

受潮、受損、變質(zhì)及過期的物質(zhì)。無產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書的物資。不具備規(guī)定生產(chǎn)資質(zhì)或生產(chǎn)許可證廠家的物資。

經(jīng)抽檢、復(fù)檢、試驗(yàn)不符合相應(yīng)技術(shù)要求的物資。第46頁/共79頁47三、工程設(shè)備、材料管理

不合格物資的處理：

對不合格的物資，檢驗(yàn)員填寫“顧客提供物資報告記錄”，報告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師（質(zhì)保工程師），及時與供方聯(lián)系，進(jìn)行返修或退換處理。

施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格物資時，由檢驗(yàn)員確認(rèn)后立即追回并予以標(biāo)識，必要時隔離，嚴(yán)禁投入工程中使用。第47頁/共79頁48三、工程設(shè)備、材料管理

（5）材料的入庫

a.根據(jù)工程情況，統(tǒng)籌物資儲存、規(guī)劃平面布置圖，對倉庫進(jìn)行合理布置；

b.由采購工程師填寫“物資入庫單”，經(jīng)材料控制人員、專業(yè)保管員簽字辦理入庫手續(xù)；

c.到貨物資未進(jìn)行檢驗(yàn)的，不得辦理入庫手續(xù)，對需露天存放的物資應(yīng)掛待檢牌，庫房內(nèi)物資放入待檢區(qū)域。第48頁/共79頁49三、工程設(shè)備、材料管理

（6)物資的保管與保養(yǎng)

a.物資按型號、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放整齊，帳物相符

b.對庫存物資要日清月結(jié)，堅(jiān)持每日對庫房內(nèi)物資變動復(fù)查一次；

c.對露天堆放的物資應(yīng)下墊上蓋，特別注意鋁合金、合金鋼材料的防雨、防銹蝕、防潮、防變質(zhì)措施；

d.嚴(yán)禁不同材質(zhì)、不同規(guī)格物資混放或亂堆亂放。第49頁/共79頁50三、工程設(shè)備、材料管理

(7)物資的標(biāo)識管理標(biāo)識管理的目的

防止物資使用前或在使用過程中的混淆和誤用，達(dá)到對工程物資可追溯目的。

標(biāo)識設(shè)置物資標(biāo)識設(shè)置分物資檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和物資產(chǎn)品標(biāo)識兩種。物資檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識是為了區(qū)分物資在入庫前各物資的檢查驗(yàn)收狀態(tài)而設(shè)置的，一般分為合格、不合格、待檢、待確定四種。物資產(chǎn)品標(biāo)識是指驗(yàn)收合格的到貨物資，在存放和使用過程中，為了便于區(qū)分不同材質(zhì)的物資，防止誤用或混用而設(shè)立的，物資標(biāo)識可采用：掛標(biāo)簽、打鋼印、涂色標(biāo)、油漆書寫等。第50頁/共79頁51三、工程設(shè)備、材料管理

標(biāo)識要求：

物資標(biāo)識由保管員按相關(guān)規(guī)定實(shí)施，由檢驗(yàn)員確認(rèn)，并做“物資標(biāo)識記錄”。

標(biāo)識應(yīng)清楚、明顯、容易區(qū)分，不易丟失。

大型項(xiàng)目在開工前業(yè)主已對標(biāo)識做了統(tǒng)一的規(guī)定。甲供物資在出庫前對產(chǎn)品已有標(biāo)識，現(xiàn)場沿用原標(biāo)識。自行采購的物資，應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)識規(guī)定要求在采購合同中約定。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資，除按要求做標(biāo)識外，還需標(biāo)明生產(chǎn)廠家，已便追溯。

當(dāng)物資被分割時，應(yīng)先做好標(biāo)識移植，后分割。第51頁/共79頁52三、工程設(shè)備、材料管理

(8)材料的發(fā)放

a.材料發(fā)放應(yīng)由專業(yè)保管員進(jìn)行；

b.發(fā)放必須嚴(yán)格堅(jiān)持按“材料領(lǐng)用單”發(fā)放的原則。

(9)材料的現(xiàn)場控制

a.施工作業(yè)隊(duì)必須有專業(yè)的材料管理員；

b.施工作業(yè)單位應(yīng)設(shè)置二級庫房管理；

c.定期不定期的對材料的使用情況進(jìn)行復(fù)檢；

d.對已安裝好的設(shè)備、材料，特別是合金鋼管線、特殊要求管線的合金閥門、合金螺栓、焊口等進(jìn)行現(xiàn)場材質(zhì)復(fù)驗(yàn)。第52頁/共79頁53三、工程設(shè)備、材料管理

4、焊接材料的管理焊接材料一般由施工單位自行購買，由項(xiàng)目部供應(yīng)部門保管、維護(hù)及保養(yǎng)。(1).焊材保管員和發(fā)放站發(fā)放員應(yīng)持證上崗。(2).焊材的保管要按規(guī)范要求進(jìn)行管理。(3).焊條的烘烤應(yīng)嚴(yán)格按《焊條烘烤技術(shù)條件》執(zhí)行

（4）嚴(yán)格按“焊條領(lǐng)用卡”發(fā)放經(jīng)過烘烤的焊條，并填寫“焊條領(lǐng)用回收記錄”焊工簽字確認(rèn)。第53頁/共79頁54三、工程設(shè)備、材料管理5、設(shè)備、材料的現(xiàn)場保衛(wèi)防范措施：（1）建立企業(yè)與公安的聯(lián)合保衛(wèi)組，在項(xiàng)目部建立完善的保衛(wèi)體系；（2）建立完善的門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)控車輛數(shù)量，對進(jìn)出車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并配有錄像監(jiān)控；（3）定期不定期進(jìn)行保衛(wèi)檢查，對違反規(guī)定者從重從嚴(yán)處理，并與單位月考核掛鉤；（4）對一些易于丟失的貴重物品進(jìn)庫保管；（5）嚴(yán)格施工人員入廠證制，加強(qiáng)人員的入廠保衛(wèi)教育。第54頁/共79頁55四、施工現(xiàn)場HSE管理1、HSE管理的難點(diǎn)（1）管理的跨度大，范圍廣（2）人員流動性大，素質(zhì)良莠不齊（3）交叉作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜（4）安全投入不足

a.市場競爭，施工價格較低b.分包單位不舍得投入c.安全管理人力資源投入不足（5）重工程進(jìn)度，輕HSE管理

第55頁/共79頁56四、施工現(xiàn)場HSE管理2、HSE管理的主要方法(1).建立、健全、完善項(xiàng)目部層次分明的HSE管理體系(2).建立HSE管理機(jī)構(gòu),落實(shí)HSE責(zé)任制(3).加強(qiáng)人員的HSE教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入制度(4).強(qiáng)化現(xiàn)場的HSE監(jiān)督檢查(5).認(rèn)真做好HSE作業(yè)指導(dǎo)書并組織交底(6).重視現(xiàn)場的隱患排查，對隱患實(shí)施限期整改(7).做好HSE記錄(8).適當(dāng)增加HSE投入(9).加強(qiáng)HSE管理的考核評比

第56頁/共79頁57四、施工現(xiàn)場HSE管理3、現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查的重點(diǎn)

a.零星分散點(diǎn)的作業(yè)；

b.首次進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的人員；

c.多家單位施工交接面處（此處往往成為管理盲區(qū)）；

d.施工現(xiàn)場的交通管理；

e.吊裝運(yùn)輸車輛的車況及場內(nèi)運(yùn)輸管理;

f.現(xiàn)場作業(yè)各種票據(jù)的辦理與條件確認(rèn);

g.重視工程收尾與裝置開車階段的HSE管理;

第57頁/共79頁58四、施工現(xiàn)場HSE管理

4、HSE管理的目標(biāo)HSE管理體系實(shí)施運(yùn)行的核心和最終目的是控制和消減風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險最小化、現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)化、施工程序化、現(xiàn)場文明化、人員素質(zhì)化。

第58頁/共79頁59五、項(xiàng)目成本與效益管理近年來石化行業(yè)競爭日益激烈，由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，加上石化施工企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)在駐地附近承攬的工程已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)生存發(fā)展的需要，而外阜工程遠(yuǎn)離公司本部，管理跨度大、成本高，若沒有一套完善的成本管理體系，將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全員、全方位和全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是財務(wù)核銷人員。

第59頁/共79頁60五、項(xiàng)目成本與效益管理

1.目標(biāo)成本確定項(xiàng)目目標(biāo)成本確定是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件、企業(yè)定額、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)及要素市場價格等情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目工期及項(xiàng)目特點(diǎn)，運(yùn)用預(yù)測與決策方法確定的項(xiàng)目管理成本目標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本一般由施工項(xiàng)目直接目標(biāo)成本和間接目標(biāo)成本組成,主要反映工程成本的目標(biāo)價值。較為合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)下達(dá)后，對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理具有一定的激勵、刺激作用，使項(xiàng)目部能夠通過加強(qiáng)成本控制、合理配置資源、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、提高效率等措施完成成本目標(biāo)，從而不斷降低項(xiàng)目實(shí)施成本，提升項(xiàng)目管理水平，提高市場競爭力。

第60頁/共79頁61五、項(xiàng)目成本與效益管理2、目標(biāo)成本計(jì)劃與控制（1）目標(biāo)成本計(jì)劃。a、目標(biāo)成本的分解與責(zé)任落實(shí)：項(xiàng)目部對企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行認(rèn)真分析，將目標(biāo)成本按系統(tǒng)分解下達(dá)到項(xiàng)目部各職能部門，各部門根據(jù)部門的具體情況分解到各崗位，并落實(shí)到責(zé)任人，與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。b、制定成本控制計(jì)劃：各部門（分項(xiàng)目部）根據(jù)合同條款、施工圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，編制科學(xué)合理可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。第61頁/共79頁62五、項(xiàng)目成本與效益管理

（2）目標(biāo)成本控制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的原則：全面控制的原則；動態(tài)控制的原則；創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。具體的措施：a每月項(xiàng)目部各部門（分項(xiàng)目部）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，提供本系統(tǒng)月成本預(yù)算，項(xiàng)目部以此編制項(xiàng)目月成本預(yù)算，作為本月成本控制的依據(jù)。b每月定時召開資金支付平衡會，檢查成本預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比分析找出偏差原因，制定糾偏措施。c合理組織項(xiàng)目施工，提高施工項(xiàng)目的管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗。第62頁/共79頁63五、項(xiàng)目成本與效益管理d在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和超計(jì)劃費(fèi)用支出等費(fèi)用發(fā)生。e做好對外結(jié)算工作，合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對外結(jié)算工作的重點(diǎn)應(yīng)放在工程索賠、工程簽證單辦理上，如：1）工程量變化的索賠；2）大型機(jī)械費(fèi)的索賠；3）設(shè)備及材料到貨不合格、不及時的索賠；4）對概算包干合同應(yīng)注意概算所不包括部分的索賠等。f做好項(xiàng)目的分包結(jié)算工作，分包結(jié)算時應(yīng)重點(diǎn)注意：分包的簽證管理；分包的材料核銷；分包結(jié)算的及時性。g定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析成本控制計(jì)劃實(shí)施情況，提出階段性控制目標(biāo)、重點(diǎn)和措施。第63頁/共79頁64五、項(xiàng)目成本與效益管理3、項(xiàng)目成本核算

（1)核算內(nèi)容主要有：a.損益；管理產(chǎn)值；

財務(wù)收入；主營業(yè)務(wù)稅金及附加；主營業(yè)務(wù)成本；管理費(fèi)用；財務(wù)費(fèi)用；營業(yè)外支出凈額；利潤等。b.重點(diǎn)對管理費(fèi)；財務(wù)費(fèi)用；實(shí)際成本（人工費(fèi)，材料費(fèi)；機(jī)械費(fèi)；其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包成本）等分解.材料費(fèi)包括：主材費(fèi)（甲供）、主材費(fèi)（自購）、主材費(fèi)（現(xiàn)場料暫估）、輔助材料費(fèi)（供應(yīng)出庫）及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)..其他直接費(fèi)包括：二次搬用費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)及其他費(fèi)用。第64頁/共79頁65五、項(xiàng)目成本與效益管理3、項(xiàng)目成本核算

（2）

核算方法每月對項(xiàng)目的實(shí)際成本按核算要求進(jìn)行編制，與項(xiàng)目的目標(biāo)預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施。每月對甲供主材進(jìn)行核銷，核對供應(yīng)已領(lǐng)材料、工程預(yù)算材料與甲方已轉(zhuǎn)入財務(wù)材料三者是否一致，若有偏差，找出原因，采取補(bǔ)救措施。第65頁/共79頁66六、人力資源管理1、人力資源配置施工項(xiàng)目人力資源配置一般遵循“兩層分離、優(yōu)化配置、動態(tài)管理”原則，人力資源按管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行配置。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理模式，管理項(xiàng)目規(guī)模、崗位設(shè)置等提出管理人員資源需求計(jì)劃，企業(yè)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理人員配置。大型項(xiàng)目人員配備應(yīng)考慮其管理要求高、程序復(fù)雜、企業(yè)聲譽(yù)影響大等因素，應(yīng)該進(jìn)行合理配置優(yōu)質(zhì)資源。同時大型項(xiàng)目也是鍛煉人、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的平臺，應(yīng)統(tǒng)籌考慮人員的結(jié)構(gòu)，形成人才梯隊(duì)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)注重對人員培訓(xùn)、教育，同時做到人性化管理。第66頁/共79頁67六、人力資源管理項(xiàng)目作業(yè)人員的配置按項(xiàng)目管理策劃書中施工項(xiàng)目任務(wù)劃分計(jì)劃內(nèi)容，按施工任務(wù)區(qū)域（或?qū)I(yè)）在企業(yè)人力資源庫中擇優(yōu)選擇分承包商。對技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求急，施工環(huán)境惡劣等分承包商難以勝任或不能完全勝任的項(xiàng)目或工序，應(yīng)盡量考慮本企業(yè)的專業(yè)分公司施工。項(xiàng)目部與分承包商之間、與專業(yè)分公司之間簽署分承包合同，下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，分承包商（專業(yè)分公司）依據(jù)合同及進(jìn)度計(jì)劃合理配置勞動力，確保計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。第67頁/共79頁68六、人力資源管理2、人力資源管理項(xiàng)目部人力資源管理現(xiàn)一般按三個層次進(jìn)行管理，即對項(xiàng)目管理人員管理、對分承包商（專業(yè)分公司）管理和分承包商（專業(yè)分公司）內(nèi)部人力資源管理。項(xiàng)目管理人員的管理項(xiàng)目部對管理人員管理主要包括：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工階段的需求對管理人員進(jìn)行動態(tài)管理、合理配置；負(fù)責(zé)管理人員的崗位設(shè)置，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對工作績效進(jìn)行定期考核；負(fù)責(zé)管理人員的崗位資質(zhì)審查、管理；負(fù)責(zé)對管理人員的教育、必要時開展應(yīng)急培訓(xùn)，使其勝任本職工作；第68頁/共79頁69六、人力資源管理2、人力資源管理分承包商（專業(yè)分公司）人力資源的管理。對分承包商（專業(yè)分公司）人力資源的管理應(yīng)依據(jù)分承包合同，納入到整個項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)中。項(xiàng)目部對其管理主要以監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)為主，主要包括：監(jiān)督、檢查分承包商（專業(yè)分公司）人員是否按計(jì)劃要求的人數(shù)、要求的時間到位，若不能按計(jì)劃、按時間到位，應(yīng)督促、幫助其實(shí)施；檢查人員的技能、素質(zhì)是否滿足施工相應(yīng)工程的要求；協(xié)助組織分承包商人員的入廠培