小學(xué)教育01 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則

SJ01中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則（討論稿）目的為便于公司各發(fā)展項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)管理工作處于受控狀態(tài)，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目發(fā)展需要，全過(guò)程協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計(jì)要求的達(dá)成以及設(shè)計(jì)成果的正確實(shí)施，并有利于項(xiàng)目全過(guò)程高品質(zhì)發(fā)展，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目的。適應(yīng)范圍凡中海興業(yè)（寧波）有限公司獨(dú)資開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目以及中海興業(yè)（寧波）有限公司占大股東或任項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理的合資或合作地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作均適用于本細(xì)則。參考文件《中海地產(chǎn)華東區(qū)域地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度》；以下簡(jiǎn)稱《制度1》?！吨泻５禺a(chǎn)股份有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度》；以下簡(jiǎn)稱《制度2》?！吨泻５禺a(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序》（討論稿）。 注：本細(xì)則條款若與上述文件內(nèi)容條款沖突，以上述文件要求為準(zhǔn)。解釋本制度及實(shí)施細(xì)則為中海興業(yè)（寧波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中凡涉及本制度之相關(guān)各項(xiàng)工作，有關(guān)部門及個(gè)人均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。本制度及相關(guān)附件內(nèi)容由中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制，由中海興業(yè)（寧波）有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、說(shuō)明。定義設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為。兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的組成在股份公司和中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)置兩級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，依照《制度2》分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；評(píng)審委員會(huì)分為兩個(gè)層次，組成情況說(shuō)明如下：中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“決策委員會(huì)”）組成參見股份公司、華東區(qū)域相關(guān)制度；中海興業(yè)（寧波）有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“公司評(píng)委會(huì)”）組成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)管理部副經(jīng)理、營(yíng)銷策劃部副經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部副主任建筑師、營(yíng)銷策劃部主任策劃師等組成；公司評(píng)委會(huì)由評(píng)委會(huì)主任牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評(píng)委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；公司評(píng)委會(huì)設(shè)秘書一位，由設(shè)計(jì)管理部副經(jīng)理?yè)?dān)任；公司評(píng)委會(huì)具體人員和架構(gòu)由公司提名，報(bào)決策委員會(huì)批準(zhǔn)；經(jīng)股份公司、華東區(qū)域決策委員會(huì)批準(zhǔn)，中海興業(yè)（寧波）有限公司本屆評(píng)審委員會(huì)由下列人員組成：組長(zhǎng)：樓超鋼成員：成欣、張磊、丁華、王萍、徐新華、周圓秘書：唐斌公司評(píng)委會(huì)在有條件的情況下，可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時(shí)收集到設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的潮流和信息。職責(zé)公司評(píng)委會(huì)職責(zé)公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要階段成果的原則問題進(jìn)行評(píng)審；公司評(píng)委會(huì)應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成設(shè)計(jì)管理提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員提出市場(chǎng)意見，評(píng)審委員會(huì)決策，公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策體系；規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會(huì)成員的意見、股份公司、華東區(qū)域公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)指示。在此基礎(chǔ)上由評(píng)委主任組織評(píng)委會(huì)做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施及對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)；公司評(píng)委會(huì)向中海興業(yè)（寧波）有限公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)管理部：作為公司評(píng)委會(huì)的日常職能部門，依據(jù)兩級(jí)評(píng)審會(huì)制度全面負(fù)責(zé)公司評(píng)委會(huì)決策的貫徹與執(zhí)行，以及對(duì)相關(guān)部門設(shè)計(jì)管理工作及相關(guān)工作進(jìn)行督促，并就決策落實(shí)情況向公司或評(píng)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做書面或口頭回復(fù)。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)管理小組：根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展情況，為有效整合公司專業(yè)技術(shù)資源，項(xiàng)目部成立時(shí)經(jīng)公司批準(zhǔn)，成立項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)管理小組（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)管理小組”）專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理副組長(zhǎng)：設(shè)計(jì)管理部副主任建筑師、項(xiàng)目主任工程師成員：合約管理師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師、營(yíng)銷策劃師兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的分工與協(xié)作決策委員會(huì)與地區(qū)評(píng)委會(huì)的職責(zé)分工原則按《制度1》、《制度2》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)以下設(shè)計(jì)管理工作的評(píng)審：主要設(shè)計(jì)階段：建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)營(yíng)銷賣場(chǎng)及示范單位施工圖階段設(shè)計(jì)環(huán)境軟硬景擴(kuò)初至施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)階段：除賣場(chǎng)以外的裝修設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：各專業(yè)設(shè)計(jì)單位考察設(shè)計(jì)合約管理（費(fèi)用支付、進(jìn)度控制等）規(guī)劃設(shè)計(jì)的報(bào)建與配合施工圖現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、材料選樣與效果控制設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)資料管理規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)與設(shè)計(jì)市場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)公司評(píng)委會(huì)在決策委會(huì)指導(dǎo)和協(xié)助下，完成下列階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，成果應(yīng)上報(bào)股份公司、華東區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。公司評(píng)委會(huì)前期階段性工作一覽表（表一）序號(hào)階段工作內(nèi)容工作成果（報(bào)送方式）1概念策劃概念規(guī)劃概念規(guī)劃備案（工作信函）概念創(chuàng)意稿概念創(chuàng)意稿報(bào)審（工作信函）概念方案稿概念方案稿聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表）概念實(shí)施稿概念實(shí)施稿報(bào)審（工作信函）項(xiàng)目銷售前各專業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意總結(jié)內(nèi)部技術(shù)交底2規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位考察及確定設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表報(bào)審（工作信函）設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)及評(píng)審招標(biāo)工作計(jì)劃設(shè)計(jì)中期回訪初步評(píng)審意見及相關(guān)文件聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)合同開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃備案/意見（工作信函）對(duì)中選方案優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙、資料以及工作模型報(bào)審（工作信函）單體平面設(shè)計(jì)及評(píng)審階段性單體優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙定稿方案及評(píng)審意見報(bào)審（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）3立面設(shè)計(jì)編制立面設(shè)計(jì)任務(wù)書立面設(shè)計(jì)任務(wù)書備案/意見（工作信函）設(shè)計(jì)單位考察及確定設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃立面設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)及評(píng)選階段性設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審意見報(bào)審（評(píng)審表）設(shè)計(jì)優(yōu)化、評(píng)審及定稿定稿方案大比例工作模型外裝飾材料樣板意見（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）4環(huán)境設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃備案/意見（工作信函）方案評(píng)選獲選方案及初評(píng)意見報(bào)審（評(píng)審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）5賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃備案/意見（工作信函）方案評(píng)選獲選方案及初評(píng)意見報(bào)審（評(píng)審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）6研究開發(fā)課題研究配合研發(fā)中心搜集資料項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)并上報(bào)公司評(píng)委會(huì)組織公司相關(guān)各部門在項(xiàng)目入伙前3個(gè)月內(nèi)從設(shè)計(jì)、銷售、施工以及項(xiàng)目管理等各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行全方位總結(jié)參觀調(diào)研專題考察報(bào)告在下列項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將下表所列資料報(bào)送決策委員會(huì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段資料報(bào)送一覽表（表二）序號(hào)圖紙、文件名稱套數(shù)概念規(guī)劃圖一套概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿（彩稿）四份各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告及設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃、規(guī)劃方案招標(biāo)確認(rèn)書、招標(biāo)答疑會(huì)議議程、各種評(píng)審用表、中標(biāo)通知書、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、未中標(biāo)通知書、政府批文、獲獎(jiǎng)證書等一份規(guī)劃設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖、定稿圖四套規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（含單體平面）優(yōu)化各輪設(shè)計(jì)圖一套立面設(shè)計(jì)各輪方案圖、外墻實(shí)施樣板一套環(huán)境設(shè)計(jì)各輪方案圖一套賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)各輪方案圖一套建筑專業(yè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖一套建筑專業(yè)報(bào)建圖（是否需要出圖取決于當(dāng)?shù)匾?guī)定）一套建筑專業(yè)施工圖A3文本一套有關(guān)股份公司、華東區(qū)域評(píng)委會(huì)審批職責(zé)范圍內(nèi)的重大修改圖紙一套現(xiàn)場(chǎng)施工照片（每月一次，賣場(chǎng)施工期間每周一次）一份注：為縮短評(píng)審周期，上述圖紙和文本應(yīng)在完成后第一時(shí)間內(nèi)報(bào)股份公司、華東區(qū)域評(píng)委會(huì)，評(píng)審表可隨后報(bào)送；上述圖紙應(yīng)同時(shí)報(bào)送電子文件。一般情況下，方案設(shè)計(jì)在定稿評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可向政府報(bào)建。如因時(shí)間緊迫，可在該方案設(shè)計(jì)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)審慎研究并得到?jīng)Q策委員會(huì)原則同意后先行報(bào)建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計(jì)工作中及時(shí)落實(shí)。需經(jīng)決策委員會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)送設(shè)計(jì)單位的正式意見應(yīng)在收到?jīng)Q策委員會(huì)意見之后再行發(fā)出。需報(bào)決策委員會(huì)備案的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)往設(shè)計(jì)單位的意見同時(shí)抄送決策委員會(huì)即可。公司評(píng)委會(huì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組的具體管理方式和分工在概念策劃階段，公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織評(píng)委會(huì)成員和設(shè)計(jì)小組實(shí)地踏勘多了解區(qū)域城市規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)小組對(duì)地塊進(jìn)行《概念規(guī)劃》并編寫概念策劃之創(chuàng)意稿、方案稿和實(shí)施稿。公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對(duì)各階段概念策劃文稿進(jìn)行評(píng)審；公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審意見的綜合和初步審定。設(shè)計(jì)小組參與設(shè)計(jì)評(píng)審并給出全面和細(xì)致的專業(yè)評(píng)價(jià)意見，并在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)評(píng)審意見及填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表。設(shè)計(jì)評(píng)審表由公司評(píng)委會(huì)主任簽發(fā)；公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)小組對(duì)決策委員會(huì)關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審回復(fù)意見進(jìn)行跟進(jìn)和落實(shí)，并按評(píng)審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行落實(shí)和回復(fù)。具體跟進(jìn)和落實(shí)的管理工作由設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)；需多部門協(xié)作進(jìn)行的設(shè)計(jì)重大事項(xiàng)由公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織及評(píng)審，由設(shè)計(jì)小組具體負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其它相關(guān)部門進(jìn)行溝通和配合。一般設(shè)計(jì)事項(xiàng)由設(shè)計(jì)小組直接負(fù)責(zé)。公司項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組組成（詳見SJ01附件一）組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理——負(fù)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副組長(zhǎng)：設(shè)計(jì)管理部副主任建筑師——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建筑專業(yè)提出具體設(shè)計(jì)要求并就擴(kuò)初至施工圖階段建筑設(shè)計(jì)提出明確的審核意見。項(xiàng)目主任工程師——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)提出具體的設(shè)計(jì)要求并就擴(kuò)初至施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出明確的審核意見。成員：公司（項(xiàng)目）機(jī)電工程師——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)提出具體的設(shè)計(jì)要求并就擴(kuò)初至施工圖階段機(jī)電設(shè)計(jì)提出明確的審核意見。公司（項(xiàng)目）營(yíng)銷策劃師——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)與項(xiàng)目營(yíng)銷策劃定位報(bào)告的統(tǒng)一提出明確的審核意見。公司（項(xiàng)目）合約管理師——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目擴(kuò)初至施工圖階段設(shè)計(jì)與項(xiàng)目合約成本控制協(xié)調(diào)提出明確的審核意見。項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組階段性審核意見由項(xiàng)目建筑師整理匯總，由組長(zhǎng)簽發(fā)作為下一階段設(shè)計(jì)調(diào)整依據(jù)之一，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)后傳發(fā)設(shè)計(jì)單位予以調(diào)整、落實(shí)，并抄報(bào)公司評(píng)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)前期管理工作細(xì)則在各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案之前的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計(jì)前期管理工作。此階段工作重點(diǎn)為在股份公司、華東區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和決策委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下完成項(xiàng)目各主要設(shè)計(jì)的定稿及公司內(nèi)部的確認(rèn)。此階段項(xiàng)目建筑師的具體工作詳見中海興業(yè)（寧波）有限公司《項(xiàng)目建筑師前期方案階段工作明晰表》（SJ01附件二），詳細(xì)工作要求說(shuō)明如下：概念策劃概念策劃共分4個(gè)階段：概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；概念規(guī)劃由公司評(píng)委會(huì)組織有關(guān)人員參與對(duì)地塊進(jìn)行實(shí)地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，組織安排對(duì)地塊進(jìn)行《概念規(guī)劃》；《概念規(guī)劃》內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等。并應(yīng)提交成果性文件．由公司評(píng)委會(huì)對(duì)《概念規(guī)劃》成果進(jìn)行初步評(píng)審并上報(bào)決策委員會(huì)備案；《概念規(guī)劃》一般由公司設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)小組編制。如項(xiàng)目較大或重大，可考慮委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有關(guān)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；概念策劃創(chuàng)意稿在項(xiàng)目確定后，在《市場(chǎng)定位》的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)發(fā)散思維進(jìn)行起草，成果文稿用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；概念策劃創(chuàng)意稿編制過(guò)程：先由設(shè)計(jì)、投資和營(yíng)銷策劃等有關(guān)人員通過(guò)發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意，再由公司評(píng)委會(huì)組織公司內(nèi)部討論和評(píng)選，創(chuàng)意稿文稿由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)起草及編制；概念策劃創(chuàng)意稿以工作信函上報(bào)決策委員會(huì)。在收到?jīng)Q策委員會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行優(yōu)化完善；概念策劃方案稿在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)、投資和營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行討論，吸收建筑師的投標(biāo)創(chuàng)意，對(duì)創(chuàng)意稿進(jìn)行再創(chuàng)作，完成概念策劃方案稿作為指導(dǎo)規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；概念策劃方案稿由設(shè)計(jì)管理部起草編制，由公司評(píng)委會(huì)組織評(píng)審，并以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)。決策委員會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審并給以批復(fù)。在收到?jīng)Q策委員會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行深化完善；概念策劃實(shí)施稿在銷售之前，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部、投資和營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行討論，根據(jù)方案稿實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營(yíng)銷部門編制《營(yíng)銷策劃》提供條件，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使得設(shè)計(jì)概念經(jīng)包裝后能夠真正推廣成為賣點(diǎn)；概念策劃實(shí)施稿由設(shè)計(jì)管理部起草編制，由公司評(píng)委會(huì)組織初步評(píng)審，并以工作信函上報(bào)決策委員會(huì)。在收到?jīng)Q策委員會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行深化完善；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案一般情況下，規(guī)劃設(shè)計(jì)必須通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。個(gè)別小型項(xiàng)目可考慮直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)用以選定設(shè)計(jì)方案；設(shè)計(jì)單位選擇參見《SJ02設(shè)計(jì)單位管理工作程序》；設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、《市場(chǎng)定位》、《概念策劃（創(chuàng)意稿）》《設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本》（SJ01附件三）起草《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書》；公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步評(píng)審，連同投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)，由決策委員會(huì)組織評(píng)審；在收到?jīng)Q策委員會(huì)意見后由設(shè)計(jì)小組進(jìn)行修改完善；規(guī)劃方案招標(biāo)：發(fā)標(biāo)按照決策委員會(huì)審批選定設(shè)計(jì)投標(biāo)單位名單發(fā)出《項(xiàng)目方案招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書》（SJ01附件四）并附上設(shè)計(jì)任務(wù)書，在收齊設(shè)計(jì)單位回復(fù)后由設(shè)計(jì)管理部組織安排召開招標(biāo)答疑會(huì)議，由設(shè)計(jì)管理部向投標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出《招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議議程》（SJ01附件五）函件，并按函件程序安排召開答疑會(huì)；在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，由公司評(píng)委會(huì)和設(shè)計(jì)管理部及時(shí)與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行中期交流，在不影響設(shè)計(jì)師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實(shí)施性和設(shè)計(jì)質(zhì)量；設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審。評(píng)審前準(zhǔn)備工作：由設(shè)計(jì)管理部對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)將投標(biāo)方案文件分送各級(jí)評(píng)委會(huì)；初步評(píng)審：設(shè)計(jì)管理部、投資和營(yíng)銷策劃部需先行分別在內(nèi)部進(jìn)行討論和交流。由公司評(píng)委會(huì)組織召開投標(biāo)設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審會(huì)議對(duì)各投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出初步評(píng)審意見并以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)；設(shè)計(jì)管理部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、填寫《投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表》（SJ01附件六）、《投標(biāo)方案景觀、噪音等專項(xiàng)對(duì)比表》（SJ01附件七）、《投標(biāo)方案評(píng)分表》（SJ01附件八）以及《招標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表》（SJ01附件九），并上報(bào)決策委員會(huì)；聯(lián)合評(píng)審：由決策委員會(huì)發(fā)出《聯(lián)席評(píng)審會(huì)議議程》（SJ01附件十）組織召開聯(lián)席評(píng)審會(huì)議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)單位。公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)做好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師到場(chǎng)表述設(shè)計(jì)構(gòu)思和思路。公司評(píng)委會(huì)在聯(lián)席會(huì)議上匯報(bào)對(duì)各方案的初步評(píng)審意見并參與討論、評(píng)議。由股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合填寫《投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》（SJ01附件十一）和《投標(biāo)方案評(píng)審意見匯總表》（SJ01附件十二）；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中標(biāo)單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計(jì)單位乃至各初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位．一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)公司，該設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑糧設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)另行委托國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書》（SJ01們附件十三），由公司蓋章發(fā)出；設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)起草《未中標(biāo)通知書》（SJ01附件十四），由公司蓋章發(fā)出，發(fā)出時(shí)間一般在與中標(biāo)單位簽定設(shè)計(jì)合同之后；簽定設(shè)計(jì)合同：設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本》（SJ01附件十五）起草設(shè)計(jì)合同，并與中標(biāo)飾商定有關(guān)設(shè)計(jì)合同條款。設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。設(shè)計(jì)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃制定。設(shè)計(jì)合同文件按公司有關(guān)評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審并由公司總經(jīng)理簽署；由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制《開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃》（SJ01附件十六）；規(guī)劃方案優(yōu)化：設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)起草編制《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》（SJ01附件十七），由公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)并以工作信函上報(bào)決策委員會(huì)．在收到?jīng)Q策委員會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行修改和完善并將《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標(biāo)單位。項(xiàng)目建筑師依照需根據(jù)《SJ10各階段設(shè)計(jì)定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》，上報(bào)階段性圖紙、工作模型及調(diào)整意見，并根據(jù)決策委員會(huì)意見指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化；審意見并上報(bào)評(píng)審表，由決策委員會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審對(duì)定稿方案進(jìn)行最終審批。定稿方案評(píng)審：公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行評(píng)審，提出初步評(píng)建筑方案設(shè)計(jì)建筑方案設(shè)計(jì)分為平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)和建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。一般情況下，建筑方案設(shè)計(jì)交由規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位承擔(dān)。如中標(biāo)單位為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位，則由該設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)單位，則由初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)；平面設(shè)計(jì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案確定后，在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下，由設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑單體平面設(shè)計(jì)優(yōu)化；應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求提出具體設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)師對(duì)單體平面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化，并上報(bào)階段性圖紙及調(diào)整意見；依照《SJ10各階段設(shè)計(jì)定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整理全套定稿方案設(shè)計(jì)資料，上報(bào)華東區(qū)域管理委員會(huì)。（部門存檔）定稿方案評(píng)審：由公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)平面設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出評(píng)審意見并上報(bào)《中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案評(píng)審表》（SJ01附件十八），由決策委員會(huì)最終審批；立面設(shè)計(jì)公司評(píng)委會(huì)需對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平進(jìn)行評(píng)估，并與決策委員會(huì)交換意見。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平較高，則繼續(xù)委托進(jìn)行立面設(shè)計(jì)。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平有限或通過(guò)幾輪立面設(shè)計(jì)仍不能達(dá)到滿意的成果時(shí)，一則需另行委托或通過(guò)立面設(shè)計(jì)招標(biāo)以確定立面設(shè)計(jì)單位和中選方案；選擇立面設(shè)計(jì)單位程序參見《SJ02設(shè)計(jì)單位管理工作程序》設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作。由設(shè)計(jì)管理部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。由設(shè)計(jì)管理部組織材料選樣和現(xiàn)場(chǎng)樣板墻制作．設(shè)計(jì)管理部在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙。決策委員會(huì)對(duì)色板、工作模型、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板及照片進(jìn)行備案，在必要時(shí)提出意見；定稿方案：公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審和確認(rèn)，以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)日由決策委員會(huì)最終審批。環(huán)境設(shè)計(jì)以多方案為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和對(duì)設(shè)計(jì)單位考察情況，由公司評(píng)委會(huì)研究并與決策委員會(huì)交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》與《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》及《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》、《設(shè)計(jì)合同》一并上報(bào)決策委員會(huì)備案；設(shè)計(jì)管理部組織一家設(shè)計(jì)獸位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；方案評(píng)選公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)。決策委員會(huì)組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向；優(yōu)化定稿設(shè)計(jì)管理部具體組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)決策委員會(huì)優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案決策委員會(huì)在必要時(shí)提出意見；公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)。決策委員會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)決策委員會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并提出優(yōu)化意見。賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部配合營(yíng)銷策劃部門編制賣場(chǎng)策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目定位、市場(chǎng)情況擬定裝修標(biāo)準(zhǔn)；以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)單位考察情況，由公司評(píng)委會(huì)研究并與決策委員會(huì)交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；設(shè)計(jì)管理部具體編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》與《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》及《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》、《設(shè)計(jì)合同》上報(bào)決策委員會(huì)備案；由設(shè)計(jì)管理部組織，家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；方案評(píng)選由公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)。決策委員會(huì)組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向。優(yōu)化定稿設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。公利委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙進(jìn)行備案；公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)。決策委員會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)決策委員會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并提出優(yōu)化意見。智能化設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)由設(shè)計(jì)小組起草編制《項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建議書》；配合合約部以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；通過(guò)對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；由公司評(píng)委會(huì)組織智能化定位會(huì)議，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；由設(shè)計(jì)小組根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；智能化設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審意見會(huì)同合約商務(wù)標(biāo)意見提交公司評(píng)委會(huì)；公司評(píng)委會(huì)組織智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。并檢討智能化設(shè)計(jì)定位，制定最終的智能化設(shè)計(jì)方案；由設(shè)計(jì)小組根據(jù)最終的智能化設(shè)計(jì)方案編制智能化設(shè)計(jì)深化要求；智能化設(shè)計(jì)過(guò)程由設(shè)計(jì)小組草擬智能化設(shè)計(jì)合同并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；智能化設(shè)計(jì)單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合，由設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)以多方案比較為原則組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)；通過(guò)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)管理部需征求營(yíng)銷策劃部對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)；公司評(píng)委會(huì)組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)管理部編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求。幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)一般分條件圖、工程投標(biāo)設(shè)計(jì)圖和工程施工圖三個(gè)階段；幕墻條件圖一般由施工圖設(shè)計(jì)單位提交并作為幕墻工程招標(biāo)的設(shè)計(jì)要求。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖表等施工圖文件。在幕墻工程招標(biāo)之前，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)幕墻條件圖補(bǔ)充幕墻工程投標(biāo)設(shè)計(jì)要求；幕墻工程投標(biāo)設(shè)計(jì)圖由各家幕墻工程投標(biāo)施工單位在工程投標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并隨同回標(biāo)文件一起提交。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各家投標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審閱并提出評(píng)審意見供合約管理部參考、評(píng)審意見可同時(shí)作為幕墻工程施工圖的設(shè)計(jì)要求；幕墻工程施工圖由中標(biāo)的幕墻施工單位提交。由設(shè)計(jì)管理部對(duì)幕墻工程施工圖進(jìn)行評(píng)審并提出修改意見。裝修設(shè)計(jì)此條所稱“裝修設(shè)計(jì)”是指除賣場(chǎng)裝修以外的各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)．裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目情況，列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來(lái)安排和管理；裝修設(shè)計(jì)以多方案比較為原則進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)或通過(guò)一家設(shè)計(jì)單位提交多個(gè)設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行；裝修設(shè)計(jì)有關(guān)設(shè)計(jì)招標(biāo)、一設(shè)計(jì)評(píng)審和組織開展設(shè)計(jì)等管理細(xì)則可參照《SJ07裝修工程管理工作程序》。規(guī)劃設(shè)計(jì)中期管理工作細(xì)則項(xiàng)目各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初至施工圖完成，現(xiàn)場(chǎng)施工開始之前的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計(jì)中期管理工作。此階段工作重點(diǎn)為依照定稿方案確定的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃督導(dǎo)各中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，高品質(zhì)的完成階段性設(shè)計(jì)成果。配合項(xiàng)目部和發(fā)展管理部完成項(xiàng)目過(guò)程報(bào)建和施工圖的最終審批通過(guò)。此階段項(xiàng)目建筑師的具體工作詳見中海興業(yè)（寧波）有限公司《SJ10各階段設(shè)計(jì)定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》，詳細(xì)工作要求說(shuō)明如下：建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)以上各專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖（以下簡(jiǎn)稱“初步設(shè)計(jì)”和“施工圖”）由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)評(píng)審，由設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)實(shí)施與管理；初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位選擇一般情況下，如規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位時(shí)，該設(shè)計(jì)單位可優(yōu)先被考慮成為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位；如規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為境外設(shè)計(jì)單位時(shí)，則需另行委托一家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)．根據(jù)對(duì)多家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的考察情況及各家設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)情況，由公司評(píng)委會(huì)討論確定一家設(shè)計(jì)單位承接初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并將評(píng)選結(jié)果報(bào)華東區(qū)域?qū)I(yè)決策委員會(huì)備案；以建筑方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)．以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；在開展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，設(shè)計(jì)管理部需組織項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師編制項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)要求，并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；如初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位和建筑方案設(shè)計(jì)單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位。建筑方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位密切交流意見和磋商處理設(shè)計(jì)問題。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計(jì)單位參與評(píng)審并提出意見。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各家設(shè)計(jì)單位的配合進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的具體階段、環(huán)節(jié)建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)為做好擴(kuò)初設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部及發(fā)展管理部負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門、人員搜集整理以下資料，并由設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目建筑師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目擴(kuò)初階段相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)（表三）序號(hào)資料、文件資料提供備注1市規(guī)劃部門的規(guī)劃建設(shè)紅線圖和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求發(fā)展管理部曬存二底圖、同時(shí)提交地形圖電子文檔（設(shè)）2市政管理部門的市政管網(wǎng)圖發(fā)展管理部曬存二底圖（設(shè)）3規(guī)劃和建筑管理部門批準(zhǔn)之方案及文件發(fā)展管理部設(shè)計(jì)管理部原件交公司檔案，復(fù)印件設(shè)計(jì)部存檔4項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、選址報(bào)告及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告和相關(guān)政府部門批準(zhǔn)文件和技術(shù)要求、資料等投資策劃部發(fā)展管理部設(shè)計(jì)部留存5設(shè)計(jì)方案確認(rèn)書、公司方案調(diào)整意見和項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)設(shè)計(jì)所需資料設(shè)計(jì)管理部6建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)勘探報(bào)告項(xiàng)目部注：上述文件均應(yīng)作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)依據(jù)交設(shè)計(jì)單位簽收；上述文件原件交公司檔案歸檔的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部文員、項(xiàng)目建筑師各留存一套復(fù)印件。項(xiàng)目建筑師依據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制“項(xiàng)目擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)計(jì)劃”，明確階段性設(shè)計(jì)圖紙審查時(shí)間，就使用功能、建筑造型和圖紙文件深度提出書面意見和要求，形成“項(xiàng)目擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)要求”，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位。同時(shí)組織好階段性項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部會(huì)審工作，并匯總、轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組階段性審核意見。擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件組成和深度要求：擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件必須滿足國(guó)家及上海市“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”之要求外，還應(yīng)同時(shí)滿足公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。項(xiàng)目建筑師依照《中海地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序》相應(yīng)要求完成階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目擴(kuò)初文件應(yīng)由設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙，主要材料表和設(shè)備表及工程概算等部分組成（并結(jié)合具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)合約確定）。具體擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)詳見《SJ10各階段設(shè)計(jì)定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)部審查程序和要點(diǎn)（由項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組組織、落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部督促）：擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)部審查程序及分工明細(xì)表（表四）程序階段性內(nèi)容工作/審查要點(diǎn)執(zhí)行部門備注一階段性設(shè)計(jì)圖紙的整理與審查對(duì)設(shè)計(jì)階段予以明確，并表明具體審核要求后送交項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組，分發(fā)各專業(yè)審核。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部二階段性擴(kuò)初設(shè)計(jì)的完善結(jié)合公司調(diào)整意見督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)完善。設(shè)計(jì)管理部三擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)單位修改完善并經(jīng)設(shè)計(jì)管理部審核后的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本和圖紙，報(bào)送股份公司、華東區(qū)域決策委員會(huì)存檔備案，并將審查意見遞交設(shè)計(jì)單位再次修改設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部四1)審查重點(diǎn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)應(yīng)符合通過(guò)評(píng)審以后的方案設(shè)計(jì)意圖和要求。擴(kuò)初設(shè)計(jì)應(yīng)符合政府規(guī)劃部門及公司設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)審查小組以下各專業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)防、人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、綠化等有關(guān)規(guī)定和要求。建筑物的供電、供水、供煤氣、排水、通訊管道出入口位置和標(biāo)高，應(yīng)符合市政管網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求。各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明、計(jì)算書、設(shè)備選型表等應(yīng)完整齊全，符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)定的深度要求。擴(kuò)初設(shè)計(jì)應(yīng)與項(xiàng)目策劃定位報(bào)告要求相吻合。審查小組分專業(yè)審查，各專業(yè)就審查要點(diǎn)逐條審核，再由項(xiàng)目建筑師匯總，設(shè)計(jì)部確認(rèn)后交設(shè)計(jì)單位實(shí)施、修改。2)建筑設(shè)計(jì)總平面設(shè)計(jì)應(yīng)功能分區(qū)明確，建筑物的間距應(yīng)符合日照要求，道路交通組織流暢，綠化有序環(huán)境優(yōu)美。平面設(shè)計(jì)應(yīng)注意功能分工、房間的布置和尺寸大小，開門的位置，應(yīng)注意提高平面的使用功能和實(shí)用率。建筑設(shè)計(jì)注意平面體形和空間體形的變化，防止因體形變化處理不當(dāng)而影響建筑的立面造型?？傮w分期、分區(qū)發(fā)展，應(yīng)注意各建筑物的建筑風(fēng)格、形式、用料的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。建筑立面在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上應(yīng)細(xì)化處理，并應(yīng)繪制室內(nèi)外彩色效果圖及制作模型，供有關(guān)部門審查。

程序階段性內(nèi)容工作/審查要點(diǎn)執(zhí)行部門備注四3)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案合理性評(píng)估。工程成本的估測(cè)?；A(chǔ)選型的合理性。勘探鉆孔的布置?；A(chǔ)設(shè)計(jì)是否有利于項(xiàng)目未來(lái)基坑維護(hù)方案的完善與實(shí)施？上部結(jié)構(gòu)選型。柱網(wǎng)布置的合理性（長(zhǎng)細(xì)比的控制）結(jié)構(gòu)方案合理性評(píng)估。工程成本的估測(cè)?；A(chǔ)選型的合理性。結(jié)構(gòu)方案合理性評(píng)估。工程成本的估測(cè)。基礎(chǔ)選型的合理性。勘探鉆孔的布置。結(jié)構(gòu)方案合理性評(píng)估。工程成本的估測(cè)。基礎(chǔ)選型的合理性。勘探鉆孔的布置?；A(chǔ)設(shè)計(jì)是否有利于項(xiàng)目未來(lái)基坑維護(hù)方案的完善與實(shí)施？上部結(jié)構(gòu)選型。柱網(wǎng)布置的合理性（長(zhǎng)細(xì)比的控制）剪力墻的布置。梁斷面的控制、配筋控制。板厚及板配筋率、設(shè)計(jì)含鋼量的控制，注意地下室頂面、地下室墻面、屋頂板厚的控制。注意主次梁的關(guān)系。高層建筑柱斷面、剪力墻厚度的變化。梁、板、柱混凝土強(qiáng)度的選擇（盡可能選用高強(qiáng)度混凝土，以減少柱墻斷面、提高建筑的實(shí)用間）剪力墻的布置盡可能使其減少對(duì)今后功能的影響。

程序階段性內(nèi)容工作/審查要點(diǎn)執(zhí)行部門備注四4)機(jī)電設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)；機(jī)電發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的確定。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì),從整體上審查機(jī)電系統(tǒng)配置是否齊全,能否滿足建筑單體及項(xiàng)目整體功能的需要。從控制建造與市政配套的水、電、煤氣、通訊等的接駁點(diǎn)應(yīng)符合要求。各專業(yè)系統(tǒng)的組成方案是否合理，能否滿足功能的需要。例如：空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，應(yīng)滿足空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的長(zhǎng)期穩(wěn)定，同時(shí)是否具有優(yōu)良的價(jià)格性能比、是否有利系統(tǒng)設(shè)備管線的布置和減少占用有效面積以及系統(tǒng)的能耗指標(biāo)高及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用低、操作簡(jiǎn)單方便、便于對(duì)能耗的分別計(jì)量、噪聲低等。各專業(yè)系統(tǒng)的能力參數(shù)應(yīng)達(dá)到要求并留有一定的余地。但也應(yīng)力求避免由于設(shè)計(jì)上所造成的不必要的浪費(fèi)。對(duì)設(shè)備及管線的布置應(yīng)做到反復(fù)推敲，用精益求精的方法尋求盡可能合理的布設(shè)方案。在初步設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行多方案比較。設(shè)備材料的選型應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)作初步的定位。建筑結(jié)構(gòu)圖與機(jī)電系統(tǒng)有否不合理之處。給排水系統(tǒng)：系統(tǒng)功能是否能滿足需要。泵房間的位置、衛(wèi)生間的布置、管道井的位置、主要管線的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否符合要求并經(jīng)濟(jì)合理。通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)：所選用的通風(fēng)及空調(diào)方式是否經(jīng)濟(jì)合理并滿足要求。機(jī)房的位置及布置是否合理。主要設(shè)備及管線的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的控制方式是否滿足要求。電氣系統(tǒng)：高壓配電、低壓配電系統(tǒng)圖是否滿足要求并經(jīng)濟(jì)合理。配管及布線方式是否經(jīng)濟(jì)合理。主要電氣設(shè)備及材料設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理。主配電室、樓層配電室等的布置是否合理。用電終端的布點(diǎn)是否合理及滿足要求。弱電系統(tǒng)：系統(tǒng)的是否較合理。主要設(shè)備材料的選擇是否經(jīng)濟(jì)合理。弱電系統(tǒng)政府必須干預(yù)或監(jiān)督的系統(tǒng)是否能滿足要求。弱電系統(tǒng)控制、監(jiān)察、自控等點(diǎn)數(shù)是否滿足要求。電梯系統(tǒng)：明確各階段項(xiàng)目營(yíng)銷策劃定稿要求。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)核對(duì)總體及單體建筑實(shí)用性是否符合項(xiàng)目策劃定位報(bào)告等公司發(fā)展要求予以審核。設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)概算、主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及材料結(jié)合公司項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)管理部

程序階段性內(nèi)容工作/審查要點(diǎn)執(zhí)行部門備注五擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)審設(shè)計(jì)管理部將項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組的審查意見，綜合整擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本和圖紙報(bào)送政府及市政有關(guān)審查部門，并經(jīng)專題會(huì)議討論審查，將審查意見送交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。經(jīng)設(shè)計(jì)單位再次修改和補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文本和圖紙，報(bào)送政府規(guī)劃及有關(guān)審查部門，并獲批準(zhǔn)文件。發(fā)展管理部設(shè)計(jì)管理部公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審表以及最終定稿方案報(bào)股份公司、華東區(qū)域公司評(píng)委會(huì)備案。六確認(rèn)擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)完成依據(jù)公司要求或批準(zhǔn)之初步設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)管理部報(bào)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)同意，簽發(fā)“擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)完成確認(rèn)及設(shè)計(jì)進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段通知書?！蓖瑫r(shí)督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合政府及公司修改意見在施工圖階段完善設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部通知書結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃報(bào)以及擴(kuò)初調(diào)整意見送股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案。注： 各專業(yè)設(shè)計(jì)審核還應(yīng)注重提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用與實(shí)施。建筑施工圖設(shè)計(jì)為做好施工圖設(shè)計(jì)，發(fā)展管理部負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門、人員搜集整理以下資料，并交由設(shè)計(jì)管理部轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位作為施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目施工圖階段相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)（表五）序號(hào)資料、文件資料提供1市規(guī)劃、消防、交通、人防、環(huán)保、衛(wèi)防、園林、供電、供水、排水、煤氣、通訊、環(huán)衛(wèi)、抗震、勞防等部門的正式擴(kuò)初設(shè)計(jì)批文和意見發(fā)展管理部2公司評(píng)委會(huì)、股份公司、華東區(qū)域決策委員會(huì)有關(guān)擴(kuò)初審批意見和要求設(shè)計(jì)管理部施工圖設(shè)計(jì)文件必須滿足國(guó)家“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”之要求外，還應(yīng)同時(shí)滿足公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。項(xiàng)目建筑師依照《中海地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序》相應(yīng)要求完成階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。依照設(shè)計(jì)合約調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中階段性工作圖的審查要求和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位遵照實(shí)施。項(xiàng)目施工圖文件應(yīng)由設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙，主要材料表和設(shè)備表及工程預(yù)算等部分組成（并結(jié)合具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)合約確定）。具體施工圖階段設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)詳見《SJ10各階段設(shè)計(jì)定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃提交施工圖設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目建筑師各留存一套，發(fā)合約管理部一套，其余均發(fā)項(xiàng)目部簽章、存檔。施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部審查程序和要點(diǎn)（由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)審查小組組織、落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部督促）：

施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部審查程序及分工明細(xì)表（表六）程序階段性內(nèi)容工作/審查要點(diǎn)執(zhí)行部門備注一階段性設(shè)計(jì)圖紙的整理與審查設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位取得中期設(shè)計(jì)工作圖并送項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組及物業(yè)公司進(jìn)行審核，由設(shè)計(jì)管理部整合意見反饋給設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)審。二施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)審及確定施工圖紙報(bào)送政府和市政有關(guān)審查部門，其中有：規(guī)劃、消防。人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)防、綠化、墻改辦等部門審查并核發(fā)審核意見書。發(fā)展管理部三設(shè)計(jì)審查由設(shè)計(jì)管理部組織召開公司內(nèi)部施工圖審查會(huì)，由設(shè)計(jì)單位向公司專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組、項(xiàng)目部以及有關(guān)部門做施工圖技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位就政府和市政有關(guān)審查部門及公司內(nèi)部會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙修改或以書面形式給予答復(fù)。設(shè)計(jì)管理部完成施工圖公司內(nèi)部會(huì)審紀(jì)施工圖紙報(bào)送股份公司、華東區(qū)域決策委員會(huì)審查重點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)符合初步設(shè)計(jì)的意圖和要求；施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)符合政府和市政有關(guān)審查部門，其中有：消防、人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)防、綠化等部門審核意見書的要求；施工圖設(shè)計(jì)修改應(yīng)符合公司內(nèi)部會(huì)審紀(jì)要的要求，查閱有關(guān)修改內(nèi)容是否到位；各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明、設(shè)備表應(yīng)完整齊全、符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)定的深度要求；設(shè)計(jì)管理部以下各專業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組分專業(yè)審查，各專業(yè)就審查要點(diǎn)逐條審核，由項(xiàng)目建筑師匯總，設(shè)計(jì)部確認(rèn)后交建筑設(shè)計(jì)與工程部共同核對(duì)層高和吊頂標(biāo)高，以滿足各種管線安裝和施工，同時(shí)還應(yīng)注意美觀；著重注意門窗、洞口、屋面等部位節(jié)點(diǎn)大樣的設(shè)計(jì)是否滿足防水要求，一定要確保設(shè)計(jì)上不存在滲漏水的問題。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)要求；基礎(chǔ)的板厚、梁高、配筋、標(biāo)高；樁的根數(shù)、長(zhǎng)度、直徑，樁的錨入長(zhǎng)度及樁的形式；消防電梯、集水坑在基礎(chǔ)的處理，應(yīng)盡量考慮做平，減少不必要的凹凸；基礎(chǔ)梁、板鋼筋的配置；基礎(chǔ)的強(qiáng)度，地下室墻壁的強(qiáng)度、厚度；上部結(jié)構(gòu)墻的厚度，鋼筋的形式，破的強(qiáng)度；梁、板、柱沿高度等不同強(qiáng)度的應(yīng)用及設(shè)計(jì)處理方案等；鋼筋的配置形式；樓板上預(yù)留設(shè)備孔洞要求施工后封堵的洞，設(shè)計(jì)時(shí)此處鋼筋按拉通設(shè)計(jì)；屋面板結(jié)構(gòu)面層應(yīng)考慮在設(shè)計(jì)時(shí)的加厚，特別是有懸挑的屋面應(yīng)按彈性理論設(shè)計(jì)（防漏水）。樓板、屋面板設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)沉降的考慮等。機(jī)電設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)：施工圖設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到要求，為滿足和方便現(xiàn)場(chǎng)施工，是否需補(bǔ)充某些節(jié)點(diǎn)圖及詳圖。各種施工圖紙及文字說(shuō)明上是否存在相互矛盾或差錯(cuò)，將存在問題逐條列出。從施工工藝、施工作業(yè)上考慮施工圖能否適應(yīng)和滿足施工要求。設(shè)備材料的設(shè)計(jì)選型是否符合項(xiàng)目的要求。施工圖紙能否滿足設(shè)備訂貨、材料采購(gòu)及零部件制造加工的需要。各系統(tǒng)的設(shè)備、管路和線路的布置是否需要作局部調(diào)整以使之更為合理。系統(tǒng)管線的在綜合協(xié)調(diào)上是否有問題。特別要對(duì)管線交叉復(fù)雜的部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行審核。外露的機(jī)電系統(tǒng)部件對(duì)建筑及裝飾觀感是否有不協(xié)調(diào)或不良影響。機(jī)電各專業(yè)的施工圖與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙是否有不吻合的情況。各專業(yè)與弱電自控專業(yè)及與消防聯(lián)動(dòng)的接口是否己表示清楚并滿足要求。對(duì)市政配套項(xiàng)目及需接受政府干預(yù)或監(jiān)督的項(xiàng)目是否符合要求。給排水系統(tǒng)：水泵、衛(wèi)生潔具等設(shè)備布置是否合理。給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等管路的布置是否正確合理，在施工作業(yè)及零部件匹配上是否存在問題或加以改進(jìn)；對(duì)將來(lái)的維修保養(yǎng)及抄表方式是否有欠缺之處。排水管線設(shè)計(jì)是否流暢。管材的選用及確定的連接方式是否合理。電氣系統(tǒng)：主要電氣系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)選型是否經(jīng)濟(jì)合理。電氣系統(tǒng)是否符合安全、可靠及節(jié)能的要求。高低壓配電系統(tǒng)、母線槽、樓層配電箱柜及主要電纜及抄表方式等的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。電氣系統(tǒng)與二次裝修配合部份是否符合要求并具有修改變動(dòng)的靈活余地。程序階段性內(nèi)容工作/審查要點(diǎn)執(zhí)行部門備注三機(jī)電設(shè)計(jì)防雷、接地、金屬構(gòu)件接地及管線接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否齊全。開關(guān)、插座及燈具等的布設(shè)位置是否合理。施工圖設(shè)計(jì)對(duì)效果照明、節(jié)日照明、小品供電、維修電源及應(yīng)急電源等的考慮是否完善。通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)：冷凍主機(jī)、空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的選型是否經(jīng)濟(jì)合理。根據(jù)項(xiàng)目的需要，如需改變主要設(shè)備的品牌，對(duì)施工圖是否會(huì)產(chǎn)生較大的影響。主要設(shè)備及管線的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。風(fēng)口等與二次裝修相配合部份是否存在問題。弱電系統(tǒng)：各系統(tǒng)的布點(diǎn)是否合理；管線及線槽的敷設(shè)是否合理暢順。與其它專業(yè)的接口、是否明確及相吻合。設(shè)備材料的設(shè)計(jì)選型是否經(jīng)濟(jì)合理并滿足要求。其它：煤氣系統(tǒng)的設(shè)備、管線布置及抄表方式是否符合安全及主管部門的特殊要求。室外總體給水、排水、消防、供電、通訊、煤氣等的接駁點(diǎn)是否滿足要求。污水處理裝置是否能滿足排放達(dá)標(biāo)及操作、維護(hù)保養(yǎng)的要求。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)核對(duì)總體及單體建筑實(shí)用性是否符合項(xiàng)目策劃定位報(bào)告等公司發(fā)展要求，同時(shí)核定建筑面積等與營(yíng)銷密切相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。完成項(xiàng)目工程概預(yù)算的符合與審查，同時(shí)招手編制項(xiàng)目工程招標(biāo)文件。注：各專業(yè)設(shè)計(jì)的審核應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目的具體發(fā)展要求和我司成熟的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合上述審查要點(diǎn)予以核對(duì)。項(xiàng)目建筑師及設(shè)計(jì)管理部文員應(yīng)及時(shí)對(duì)上述階段性資料存檔，并依公司項(xiàng)目備案制等制度要求轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。賣場(chǎng)及示范單位施工圖設(shè)計(jì)在完成建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部依照相關(guān)工作要求完成賣場(chǎng)及示范單位裝修施工圖設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。賣場(chǎng)及示范單位裝修設(shè)計(jì)定稿方案確定后，項(xiàng)目建筑師結(jié)合項(xiàng)目整體發(fā)展，編制“項(xiàng)目營(yíng)銷賣場(chǎng)及示范單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃”，計(jì)劃報(bào)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)送股份公司、華東區(qū)域評(píng)委會(huì)備案；設(shè)計(jì)管理部依據(jù)營(yíng)銷策劃部“項(xiàng)目賣場(chǎng)策劃方案”要求，編制“項(xiàng)目賣場(chǎng)裝修標(biāo)準(zhǔn)建議書”，報(bào)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)審批，報(bào)股份公司、華東區(qū)域評(píng)委會(huì)備案。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段性的現(xiàn)場(chǎng)審核，確保依照評(píng)審定稿方案完成設(shè)計(jì)。同時(shí)就設(shè)計(jì)進(jìn)度向公司評(píng)委會(huì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，并可依據(jù)具體情況建議對(duì)定稿方案組織公司評(píng)委會(huì)階段性過(guò)程評(píng)審。設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部組織裝修設(shè)計(jì)師向項(xiàng)目部、公司合約部、營(yíng)銷策劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并提交裝飾材料設(shè)計(jì)樣板。在完成裝修及賣場(chǎng)環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目專業(yè)審查小組對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，整理并提出具體會(huì)審意見，由設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)師進(jìn)行完善，會(huì)審意見報(bào)送股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案。賣場(chǎng)及示范單位室內(nèi)裝修施工圖審圖原則：

序號(hào)審查內(nèi)容執(zhí)行部門1在滿足使用功能、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)、的前提下，施工圖設(shè)計(jì)是否滿足各專業(yè)技術(shù)規(guī)范要求或有關(guān)主管部門的審核意；施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)土建工程條件是否吻合；項(xiàng)目專業(yè)審查小組/項(xiàng)目建筑師2施工圖設(shè)計(jì)是與土建設(shè)計(jì)條件是否吻合，基本功能尺寸是否合理；施工圖設(shè)計(jì)是否符合專業(yè)設(shè)計(jì)深度以及公司設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)要求；施工圖設(shè)計(jì)是否充分明確的表達(dá)方案定稿時(shí)確定的室內(nèi)裝修風(fēng)格以及方案設(shè)計(jì)意圖；室內(nèi)設(shè)計(jì)選材是否滿齊全，是否滿足施工以及合約分判要求；設(shè)計(jì)是否滿足公司項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)以及營(yíng)銷策劃需要；項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目裝修主管項(xiàng)目策劃師3對(duì)室內(nèi)水景、特殊設(shè)計(jì)、家具陳設(shè)及電氣、照明、通風(fēng)、空調(diào)、煙感、噴淋、警鈴、火警、廣播喇叭、暗鋪線路等的具體位置和做法、墻身、樓梯洞口高度、空調(diào)室內(nèi)外機(jī)位置、露臺(tái)陽(yáng)臺(tái)標(biāo)高及飾面材料、固定家具等的連接大樣圖及構(gòu)造做法，應(yīng)急燈的具體數(shù)量及位置、標(biāo)高進(jìn)行仔細(xì)審核。項(xiàng)目專業(yè)審查小組（分專業(yè)審查）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目部及合約管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃及裝飾材料、設(shè)備的樣板送樣計(jì)劃，計(jì)劃抄送設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部依據(jù)設(shè)計(jì)效果要求和施工進(jìn)度及裝飾材料、設(shè)備的樣板送樣計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料封樣。公司合約部依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工招投標(biāo)，設(shè)計(jì)管理部予以設(shè)計(jì)效果監(jiān)督和技術(shù)配合。設(shè)計(jì)管理部依據(jù)營(yíng)銷策劃“關(guān)于賣場(chǎng)專修策劃方案”的要求督促設(shè)計(jì)師提供裝飾擺設(shè)提案及報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)管理部會(huì)同公司合約部就效果與價(jià)格共同對(duì)賣場(chǎng)及示范單位的裝飾提案經(jīng)進(jìn)行初評(píng)，匯總初評(píng)意見上報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)審定，待提案批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部組織裝修施工具體落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)計(jì)管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工效果進(jìn)行監(jiān)督和階段性驗(yàn)收，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)效果向公司評(píng)委會(huì)和股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，提出優(yōu)化意見。施工完成后請(qǐng)股份公司、華東區(qū)域決策委員會(huì)參加驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織公司相關(guān)部門依照設(shè)計(jì)效果要求提出機(jī)電設(shè)備選用、選型標(biāo)準(zhǔn)建議。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)設(shè)備與裝修效果的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、合約部根據(jù)批準(zhǔn)之“項(xiàng)目賣場(chǎng)裝修標(biāo)準(zhǔn)建議書”，對(duì)擬用機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品（如：空調(diào)、廚具、潔具、燈具等等）進(jìn)行考察選型，做到貨比三家，物美價(jià)廉。最終由公司合約部審核批準(zhǔn)并實(shí)施采購(gòu)。與此同時(shí)，將所選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)等合約部應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)計(jì)管理部，并轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)過(guò)程中統(tǒng)籌考慮，一步到位，以減少施工過(guò)程中因考慮不周而造成不必要的修改與浪費(fèi)。設(shè)計(jì)管理部對(duì)樣板房的全部施工過(guò)程及竣工后的室內(nèi)裝修進(jìn)行跟蹤拍照，搜集資料，以便于今后的學(xué)習(xí)交流及總結(jié)。設(shè)計(jì)管理部提交售樓處各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及樣板房示范單位的若干說(shuō)明，由營(yíng)銷部、策劃部完成賣場(chǎng)及示范單位展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)。環(huán)境軟硬景擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)定稿方案確定后，設(shè)計(jì)管理部結(jié)合項(xiàng)目整體發(fā)展，編制“項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)階段性分工和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃”。結(jié)合具體設(shè)計(jì)明確環(huán)境方案設(shè)計(jì)單位深化及工作階段的建議。計(jì)劃和建議報(bào)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)送股份公司、華東區(qū)域評(píng)委會(huì)備案；設(shè)計(jì)管理部在督促環(huán)境方案設(shè)計(jì)單位依據(jù)合約要求深化、完善設(shè)計(jì)的同時(shí)，考察擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)深化配合單位，將考察結(jié)果報(bào)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，確定設(shè)計(jì)深化配合設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)的階段性審核，確保依照評(píng)審定稿方案完成設(shè)計(jì)。同時(shí)就中期設(shè)計(jì)效果和設(shè)計(jì)進(jìn)度向公司評(píng)委會(huì)和股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，并可依據(jù)具體情況建議對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。在環(huán)境設(shè)計(jì)方案初步完成后，項(xiàng)目部分別組織擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)深化單位和項(xiàng)目專業(yè)審查小組對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，整理并提出具體會(huì)審意見，由設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)師進(jìn)行完善，會(huì)審意見報(bào)送股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案。同時(shí)組織環(huán)境方案設(shè)計(jì)師向擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目部、合約管理部、營(yíng)銷策劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。環(huán)境擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審圖原則：序號(hào)審查內(nèi)容執(zhí)行部門1審核擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)對(duì)整體環(huán)境設(shè)計(jì)定稿方案設(shè)計(jì)要求的準(zhǔn)確表達(dá)和進(jìn)一步完善；項(xiàng)目專業(yè)審查小組2核查擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)是否滿足合約設(shè)計(jì)深度之要求，以及各部位設(shè)計(jì)尺寸與方案設(shè)計(jì)要求的協(xié)調(diào)；對(duì)環(huán)境施工圖中硬質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)（尺寸）的審核與優(yōu)化。項(xiàng)目專業(yè)審查小組/項(xiàng)目建筑師/項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程師3督促綠化設(shè)計(jì)或施工單位對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)中綠化軟質(zhì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，并結(jié)合具體環(huán)境提出優(yōu)化意見。設(shè)計(jì)管理部/合約管理部4針對(duì)環(huán)境擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及所選材料是否滿足標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行仔細(xì)審核。設(shè)計(jì)管理部/合約管理部5對(duì)環(huán)境擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)與相關(guān)各專業(yè)如：電氣、照明、通風(fēng)管道、管線等設(shè)施位置、標(biāo)高、走向的綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行仔細(xì)審核。結(jié)合項(xiàng)目地塊總體對(duì)室外場(chǎng)地和道路排水進(jìn)行專項(xiàng)審核。對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)重要部位的特殊作法與構(gòu)造大樣圖進(jìn)行認(rèn)真審核項(xiàng)目專業(yè)審查小組公司合約部依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工招投標(biāo)，設(shè)計(jì)管理部予以設(shè)計(jì)效果監(jiān)督和技術(shù)配合。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃及裝飾材料、設(shè)備的送樣封樣計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)送設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部依據(jù)設(shè)計(jì)效果要求和施工進(jìn)度以及及裝飾材料、設(shè)備的送樣封樣計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料封樣。設(shè)計(jì)管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工效果進(jìn)行監(jiān)督和階段性驗(yàn)收，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)效果向公司評(píng)委會(huì)和股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，提出優(yōu)化意見。施工完成后請(qǐng)股份公司、華東區(qū)域決策委員會(huì)參加驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織公司相關(guān)部門依照設(shè)計(jì)效果要求提出機(jī)電設(shè)備選用、選型標(biāo)準(zhǔn)建議。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)設(shè)備與裝修效果的協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，將所選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)等反饋設(shè)計(jì)部門轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)過(guò)程中統(tǒng)籌考慮，設(shè)計(jì)一步到位。減少施工過(guò)程中因考慮不周而造成不必要的修改與浪費(fèi)。設(shè)計(jì)管理部對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)的全部施工過(guò)程及竣工后的實(shí)際效果進(jìn)行跟蹤拍照，搜集資料，以便于今后的學(xué)習(xí)交流及總結(jié)。設(shè)計(jì)管理部提交營(yíng)銷策劃部有關(guān)環(huán)境設(shè)計(jì)說(shuō)明及相關(guān)介紹。其他相關(guān)子項(xiàng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作流程除上述主要設(shè)計(jì)階段外，公司評(píng)委會(huì)還負(fù)責(zé)對(duì)下列相關(guān)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)和重大調(diào)整進(jìn)行審定，由設(shè)計(jì)管理部督促并配合項(xiàng)目部具體落實(shí)。具體階段管理程序如下：除賣場(chǎng)以外的裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部提交設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)發(fā)合約管理部及項(xiàng)目部，并組織設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目部組織項(xiàng)目專業(yè)審查小組進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并匯總意見提交設(shè)計(jì)管理部審查同意后交由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整、完善；項(xiàng)目部和合約管理部負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)工程施工進(jìn)度和裝飾材料送樣計(jì)劃，并組織施工單位按計(jì)劃送樣，由項(xiàng)目建筑師依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行封樣、確定。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工效果進(jìn)行階段性和最終驗(yàn)收。環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部制定項(xiàng)目環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計(jì)要求，交規(guī)劃設(shè)計(jì)單位完成環(huán)境泛光及夜景照明概念設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目機(jī)電工程師配合進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)管理部組織專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，報(bào)送公司評(píng)委會(huì)審定后實(shí)施。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部配合項(xiàng)目部組織項(xiàng)目各專業(yè)審查小組各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目擴(kuò)初至施工圖各階段設(shè)計(jì)審查，提出優(yōu)化意見。項(xiàng)目部組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參與交底、會(huì)審，并整理會(huì)審意見紀(jì)要，由設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位修改、回復(fù)。項(xiàng)目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整應(yīng)依照施工配合階段分工職責(zé)和程序進(jìn)行。地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部提交獲公司及政府主管部門確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目部依照設(shè)計(jì)方案會(huì)同合約管理部共同考察勘探設(shè)計(jì)單位（三～四家），考察報(bào)告及建議書報(bào)公司評(píng)委會(huì)審定。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勘探設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)勘探并完成地質(zhì)勘探資料，由設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交規(guī)劃設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)后期施工現(xiàn)場(chǎng)配合階段自項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖第一次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底到項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)以及項(xiàng)目后評(píng)估工作的完成，這一階段那的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計(jì)后期管理工作。此階段工作重點(diǎn)為依照各專業(yè)施工圖技術(shù)要求，配合項(xiàng)目部全過(guò)程項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和落實(shí)，把握和認(rèn)定各項(xiàng)施工結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求，依照項(xiàng)目發(fā)展原則對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施效果與成本的雙重把控和全程負(fù)責(zé)，此階段規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作除詳見《SJ06施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序》之外具體詳細(xì)工作要求說(shuō)明如下：施工過(guò)程配合各項(xiàng)施工分判前期及分盤過(guò)程中，項(xiàng)目建筑師與公司或項(xiàng)目合約工程師應(yīng)依照設(shè)計(jì)要求共同對(duì)項(xiàng)目分判中主要裝飾材料進(jìn)行價(jià)格與設(shè)計(jì)要求的分類比較統(tǒng)計(jì)，并形成建議。統(tǒng)計(jì)結(jié)果及建議提交公司評(píng)委會(huì)。項(xiàng)目部應(yīng)盡早組織編制施工進(jìn)度及裝飾材料、設(shè)備的送樣計(jì)劃，抄送設(shè)計(jì)管理部。項(xiàng)目建筑師依據(jù)設(shè)計(jì)效果要求和送樣計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料封樣?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改應(yīng)事先取得設(shè)計(jì)管理部同意，重大調(diào)整還需經(jīng)公司評(píng)委會(huì)審定后方可實(shí)施。各設(shè)計(jì)單位提交的正式施工圖設(shè)計(jì)資料以及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更單均由設(shè)計(jì)管理部簽收、核實(shí)后轉(zhuǎn)交發(fā)展管理部，由發(fā)展管理部、合約部會(huì)簽、蓋章后正式發(fā)送項(xiàng)目部。凡公司設(shè)計(jì)調(diào)整以及涉及到建筑效果、空間布局、使用功能、裝飾材料的設(shè)計(jì)修改等均為重大設(shè)計(jì)變更。此類變更需經(jīng)公司評(píng)委會(huì)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部以工程指令的形式通知項(xiàng)目部組織修改；或以設(shè)計(jì)指令的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部仔細(xì)核對(duì)后，依據(jù)公司部門文件簽發(fā)權(quán)限經(jīng)公司設(shè)計(jì)專業(yè)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部方可實(shí)施。如上述變更將引起設(shè)計(jì)、工程等費(fèi)用的明顯增、減，依照工程過(guò)程中費(fèi)用變更權(quán)限需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并經(jīng)合約部會(huì)簽。項(xiàng)目部在督促施工單位落實(shí)施工及施工調(diào)整的同時(shí)，應(yīng)盡快就設(shè)計(jì)修改以及設(shè)計(jì)變更情況向設(shè)計(jì)管理部書面回復(fù)。施工中，若干現(xiàn)場(chǎng)急需處理的局部調(diào)整可由項(xiàng)目建筑師會(huì)同項(xiàng)目合約及相關(guān)專業(yè)工程師會(huì)簽“現(xiàn)場(chǎng)工程指令”后，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)后先行實(shí)施。其后由設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)正式變更。凡“工程指令”、“設(shè)計(jì)變更單”、“現(xiàn)場(chǎng)工程指令”中涉及到結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)等相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，須經(jīng)項(xiàng)目建筑師和項(xiàng)目主任工程師共同會(huì)簽確認(rèn)后方可生效。在施工過(guò)程中，從施工角度考慮對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷耐晟平ㄗh，應(yīng)由項(xiàng)目部主任工程師以書面形式提交設(shè)計(jì)管理部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位以正式設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后方可實(shí)施。任何施工單位無(wú)權(quán)直接要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目建筑師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)計(jì)實(shí)施的合理性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，負(fù)責(zé)將有關(guān)情況通報(bào)設(shè)計(jì)管理部，并定期將現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施情況向公司評(píng)委會(huì)匯報(bào)。項(xiàng)目建筑師應(yīng)配合項(xiàng)目部完成外裝飾材料的選樣和現(xiàn)場(chǎng)樣板墻的施工確認(rèn)工作，并將相關(guān)情況（進(jìn)度、照片）向公司評(píng)委會(huì)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)審股份公司、華東區(qū)域評(píng)委會(huì)。環(huán)境、賣場(chǎng)裝修施工階段設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目建筑師應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，并配合股份公司、華東區(qū)域評(píng)委會(huì)進(jìn)行階段性現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。由項(xiàng)目部牽頭組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)各施工單位以及與施工有關(guān)的配套單位在子項(xiàng)施工前進(jìn)行子項(xiàng)工程施工圖技術(shù)交底。項(xiàng)目部整理好技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要送交公司設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部審理后送交并督促設(shè)計(jì)單位逐條整改、落實(shí)。項(xiàng)目后評(píng)估階段規(guī)劃設(shè)計(jì)管理根據(jù)股份公司、華東區(qū)域公司要求，為不斷總結(jié)、提高規(guī)劃設(shè)計(jì)管理水平，總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工程建設(shè)基本完成之后，由公司評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門，在項(xiàng)目入伙后2個(gè)月內(nèi)，配合公司發(fā)展管理部、項(xiàng)目的發(fā)展部結(jié)合項(xiàng)目成本控制和成本目標(biāo)管理角度，從項(xiàng)目發(fā)展管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)、整體銷售分析、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的專題評(píng)估預(yù)總結(jié)。其中，涉及規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)內(nèi)容由設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)依照相關(guān)要求落實(shí)完成。具體內(nèi)容如下：建筑專業(yè)：?jiǎn)误w平面布局：使用功能的分析評(píng)價(jià)，收集小業(yè)主、營(yíng)銷部、物業(yè)公司對(duì)樓盤房型的意見。單體立面造型：總結(jié)在施工過(guò)程中，由于施工工藝、材料變更、投資成本等因素對(duì)立面的影響，以及根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要為適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)潮流而對(duì)立面造型的設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行分析研究。材料：由于國(guó)家指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集與房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)設(shè)計(jì)使用要求存在一定差距。在建筑材料、五金件等的選擇、定性、定量上應(yīng)注意的事項(xiàng)。結(jié)構(gòu)專業(yè)：結(jié)構(gòu)形式對(duì)功能的影響。結(jié)構(gòu)形式對(duì)投資的影響。結(jié)構(gòu)形式對(duì)房型的影響。結(jié)構(gòu)形式對(duì)施工的影響。施工過(guò)程中有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的局部修正。給排水、消防系統(tǒng)：給排水、消防系統(tǒng)圖紙報(bào)政府各專業(yè)主管部門審批的意見。給排水、消防系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)收查出的設(shè)計(jì)、施工問題及注意事項(xiàng)。給排水消防系統(tǒng)在施工單位選擇、設(shè)備選型上應(yīng)注意的事項(xiàng)。強(qiáng)、弱電專業(yè)：各專業(yè)設(shè)計(jì)存在的問題。專業(yè)公司設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)如何協(xié)調(diào)。如何處理好市政公司施工與原有設(shè)計(jì)的關(guān)系。大型機(jī)電設(shè)備選型注意事項(xiàng)。小區(qū)總體、園林綠化：小區(qū)總體各種技術(shù)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)。小區(qū)總體設(shè)計(jì)管網(wǎng)綜合圖的審核注意事項(xiàng)。小區(qū)總體原有管網(wǎng)的定位。各種管線標(biāo)高、坡度、走向、道路的規(guī)劃、人流的組織存在的問題。綠化總體布置的合理性與效果性分析研究?；ú輼淠酒贩N選擇注意事項(xiàng)。小品、景點(diǎn)的布置。市政配套：政府各部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求。如何處理好與政府各部門的關(guān)系。精裝修設(shè)計(jì)：精裝修的設(shè)計(jì)風(fēng)格與潮流的分析與研究。精裝修審圖注意事項(xiàng)。材料、設(shè)備選型注意事項(xiàng)。結(jié)合市場(chǎng)銷售與使用的反饋調(diào)研和分析：設(shè)計(jì)管理部應(yīng)定期組織部門及項(xiàng)目建筑師對(duì)地域及周邊城市房地產(chǎn)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)與考察；或結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)、階段組織專題調(diào)研、考察。觀摩，并完成調(diào)研及考察報(bào)告。在股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心或公司組織下進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，并完成培訓(xùn)和考察報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃由設(shè)計(jì)管建筑師負(fù)責(zé)編制；設(shè)計(jì)管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定。規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建與配合規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建由工程管理部主辦。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提交規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)設(shè)計(jì)資料；設(shè)計(jì)管理部需密切配合規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建工作。必要時(shí)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組人員需隨同工程管理部報(bào)建人員向報(bào)建專責(zé)部門解釋和商討有關(guān)設(shè)計(jì)情況和設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)市場(chǎng)的參觀考察設(shè)計(jì)管理部要經(jīng)常組織進(jìn)行設(shè)計(jì)市場(chǎng)的參觀考察并編制設(shè)計(jì)市場(chǎng)參觀考察專題報(bào)告；設(shè)計(jì)市場(chǎng)參觀考察一般分兩類：結(jié)合具體項(xiàng)目需要有針對(duì)性的參觀考察，考察范圍與項(xiàng)目情況相類似；整體設(shè)計(jì)市場(chǎng)最新情況的參觀考察，考察范圍較全面；參觀考察應(yīng)事先做好計(jì)劃，明確參觀考察的目的和內(nèi)容，明確參與人員和各人的任務(wù)分工矛指定考察報(bào)告編制人。學(xué)習(xí)培訓(xùn)根據(jù)設(shè)計(jì)管理部人員的具體情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理部應(yīng)定期組織部門及項(xiàng)目建筑師對(duì)地域及周邊城市房地產(chǎn)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)與考察；或結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)、階段組織專題調(diào)研、考察。觀摩，并完成調(diào)研及考察報(bào)告。在股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心或公司組織下結(jié)合具體項(xiàng)目發(fā)展需求進(jìn)行專業(yè)考察和參觀學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)和考察報(bào)告。積極參加與專業(yè)技術(shù)管理工作密切相關(guān)的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。相關(guān)工作職責(zé)與管理流程《SJ02設(shè)計(jì)單位管理工作程序》《SJ03設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理辦法》《SJ04設(shè)計(jì)圖紙管理辦法》《SJ05設(shè)計(jì)變更管理辦法》《SJ06施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序》《SJ07裝修工程管理工作程序》《SJ08機(jī)電設(shè)計(jì)管理工作程序》《SJ09設(shè)計(jì)管理部提供資料列表》《SJ10各階段設(shè)計(jì)定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》《SJ11各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)管理工作簡(jiǎn)要分工》《SJ13新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期工作培訓(xùn)計(jì)劃綱要》《SJ14設(shè)計(jì)管理部職位說(shuō)明書》附件附件一：項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查小組附件二：項(xiàng)目建筑師前期方案階段工作明晰表附件三：設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本附件四：項(xiàng)目方案招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書附件五：招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議議程附件六：投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表附件七：投標(biāo)方案景觀、噪音等專項(xiàng)對(duì)比表附件八：投標(biāo)方案評(píng)分表附件九：招標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表附件十：聯(lián)席評(píng)審會(huì)議議程附件十一：投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表附件十二：投標(biāo)方案評(píng)審意見匯總表附件十三：中標(biāo)通知書附件十四：未中標(biāo)通知書附件十五：設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本附件十六：開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃附件十七：中標(biāo)方案優(yōu)化要求附件十八：中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案評(píng)審表

SJ02設(shè)計(jì)單位管理工作程序目的按照《中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則》和項(xiàng)目發(fā)展的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。適用范圍適用于對(duì)承接本公司各發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位的管理工作。職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)單位的信息，依照相關(guān)工作流程進(jìn)行侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理。督促、指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位遵循“限額設(shè)計(jì)”的原則，進(jìn)行全過(guò)程的設(shè)計(jì)工作。程序設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立設(shè)計(jì)管理部各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息，填寫、更新各專業(yè)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，掌握區(qū)域市場(chǎng)各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫(kù)；設(shè)計(jì)單位信息的來(lái)源主要有：設(shè)計(jì)單位與公司過(guò)往的合作經(jīng)歷；專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦；中海系統(tǒng)合作單位或公司員工推薦；其他信息來(lái)源；設(shè)計(jì)單位信息的收集與整理設(shè)計(jì)管理部各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息資料，填寫《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》；設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各建筑師記錄的設(shè)計(jì)單位信息；設(shè)計(jì)單位資料整理完畢后，由設(shè)計(jì)管理部文員按照專業(yè)類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管；設(shè)計(jì)單位信息更新設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、并補(bǔ)充完善或更新《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》及其他信息資料；對(duì)于未合作的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)視公司業(yè)務(wù)需要和收集的最新信息及時(shí)進(jìn)行剔除或補(bǔ)充；設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)單位信息應(yīng)按照上級(jí)公司的要求，定期上報(bào)決策委員會(huì)。設(shè)計(jì)單位考察設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求和收集的設(shè)計(jì)單位信息，向公司評(píng)委會(huì)提交候選設(shè)計(jì)單位名單。經(jīng)公司評(píng)委會(huì)確定的侯選設(shè)計(jì)單位為入圍設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)管理部征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向，并發(fā)出《設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函》（SJ01附件五）；在規(guī)定期限內(nèi)收集設(shè)計(jì)單位確認(rèn)回復(fù)函后，由設(shè)計(jì)管理部組織公司評(píng)委會(huì)人員對(duì)有意向的入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察；對(duì)入圍設(shè)計(jì)單位的考察內(nèi)容一般包括：設(shè)計(jì)單位資料及相關(guān)類型設(shè)計(jì)資料的調(diào)閱；設(shè)計(jì)單位辦公地點(diǎn)考察；主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的直面交流；設(shè)計(jì)作品實(shí)地考察等；其他專項(xiàng)內(nèi)容的考察；項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)起草《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核，總建筑師簽發(fā)，報(bào)送公司評(píng)委會(huì)。設(shè)計(jì)單位評(píng)審設(shè)計(jì)單位考察完畢后，公司評(píng)委會(huì)針對(duì)不同項(xiàng)目需要，專題評(píng)審入圍設(shè)計(jì)單位；公司評(píng)委會(huì)秘書或設(shè)計(jì)管理部主任建筑師負(fù)責(zé)完成評(píng)審記錄，并填寫《評(píng)審表》；《評(píng)審表》經(jīng)逐級(jí)審批后，上報(bào)決策委員會(huì)評(píng)審批復(fù)；對(duì)于一些次要的設(shè)計(jì)單位，則由項(xiàng)目建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理審核及總建筑師簽發(fā)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批．對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理審核項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書，依照公司要求起草設(shè)計(jì)合約；項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施；方案設(shè)計(jì)的完善與定稿設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤；配合、督促設(shè)計(jì)單位依照工作計(jì)劃和階段性定稿設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按期提交定稿方案設(shè)計(jì)成果，會(huì)同部門初評(píng)意見經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審；股份公司、華東區(qū)域決策委員會(huì)對(duì)定稿方案審批通過(guò)后，項(xiàng)目建筑師可結(jié)合審批意見以《項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單》的形式向設(shè)計(jì)單位書面確認(rèn)方案定稿，批準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)階段設(shè)計(jì)工作。擴(kuò)初設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組依據(jù)定稿方案審批意見和項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求（含擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作計(jì)劃）審核定稿方案審批意見的落實(shí)情況并指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作，并對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行跟蹤；督促設(shè)計(jì)單位依照項(xiàng)目報(bào)建工作需要，配合項(xiàng)目報(bào)建的技術(shù)說(shuō)明與征詢工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本，提交項(xiàng)目部、合約管理部等相關(guān)部門進(jìn)行公司內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)整理完成書面審核意見，上報(bào)公司評(píng)委會(huì)，同時(shí)配合項(xiàng)目部準(zhǔn)備擴(kuò)初評(píng)審會(huì)的召開，落實(shí)設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位在擴(kuò)初文本提交兩周后，提交項(xiàng)目概算，報(bào)項(xiàng)目部、合約管理部以及項(xiàng)目成本控制小組審核，并結(jié)合審批意見督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)。待政府主管部門對(duì)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批，項(xiàng)目概算公司審批通過(guò)后，項(xiàng)目建筑師可結(jié)合審批意見以《項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單》的形式向設(shè)計(jì)單位書面確認(rèn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，批準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)階段設(shè)計(jì)工作。施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖條件圖，檢查項(xiàng)目擴(kuò)初審批意見的落實(shí)情況，并依據(jù)公司審定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間計(jì)劃等要求并進(jìn)行過(guò)程跟蹤；如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由公司總建筑師、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組安排兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必要時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組編制《分工細(xì)則》（SJ以附件六）對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)在正式提交施工圖兩周后，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行公司內(nèi)部的首次施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，參加部門應(yīng)包括：項(xiàng)目部、合約管理部、發(fā)展管理部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組分專業(yè)完成設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位回復(fù)及整改；針對(duì)施工總包單位的施工圖設(shè)計(jì)交底工作由項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組依據(jù)項(xiàng)目部工作計(jì)劃，在完成公司內(nèi)部施工圖技術(shù)交底后，匯總收齊“施工單位施工圖審核意見單”并提交設(shè)計(jì)單位審閱兩天后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審意見的逐一落實(shí)與回復(fù)；項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)配合中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)完善；組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作。對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，完善補(bǔ)充《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》及其他信息資料，并報(bào)決策委員會(huì)。過(guò)程資料的記錄、備案、存檔設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書設(shè)計(jì)合約（含：設(shè)計(jì)分工計(jì)劃書）各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審表各階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求全過(guò)程設(shè)計(jì)調(diào)整意見（含附圖）各階段設(shè)計(jì)定稿確認(rèn)單各階段設(shè)計(jì)交底紀(jì)要和設(shè)計(jì)回復(fù)全過(guò)程工作聯(lián)系單、工程指令、設(shè)計(jì)變更通知單等技術(shù)往來(lái)文件

SJ03設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序目的合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)，確保項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。適用范圍適用于本公司內(nèi)設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理。定義境外設(shè)計(jì)合同：一般指設(shè)計(jì)工作由非中國(guó)大陸機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的合同。外匯支付：泛指設(shè)計(jì)費(fèi)以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草及談判工作。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽工作。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同管理，組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核工作。程序設(shè)計(jì)合同的起草與談判項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審核；設(shè)計(jì)合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付方式、工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)人員架構(gòu)、配合工程竣工驗(yàn)收以及甲乙雙方權(quán)益、合約中止等編制審核時(shí)應(yīng)加以注意；設(shè)計(jì)合同需按公司《工程設(shè)計(jì)合同書·標(biāo)準(zhǔn)文本》編制。編制時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容做出調(diào)整；設(shè)計(jì)合同條款應(yīng)以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效性、有益于達(dá)成項(xiàng)目設(shè)計(jì)精品品質(zhì)、確保設(shè)計(jì)與項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相吻合的合理經(jīng)濟(jì)型為原則；境外設(shè)計(jì)合同談判時(shí)應(yīng)注意：財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；首期設(shè)計(jì)費(fèi)的支付時(shí)間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)正常手續(xù)辦理一般需時(shí)兩個(gè)月；需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用于政府部門備案和辦理外匯支付。細(xì)化明確各階段設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽設(shè)計(jì)合同簽約（草稿）按照公司有關(guān)設(shè)計(jì)合同會(huì)簽制度進(jìn)行。設(shè)計(jì)合同由項(xiàng)目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核，填寫設(shè)計(jì)合同申請(qǐng)會(huì)簽表，依次送交設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會(huì)簽；設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表返回設(shè)計(jì)管理部后，由項(xiàng)目建筑師按照有關(guān)意見修改完善設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同審定稿；設(shè)計(jì)合同審定稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)單位簽署后送公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。設(shè)計(jì)合同的管理設(shè)計(jì)合同的管理由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目建筑師。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同各項(xiàng)條款做好合約管理。需及時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等；設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開設(shè)計(jì)討論會(huì)議，做好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作；辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請(qǐng)并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度；安排設(shè)計(jì)單位利或交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；安排設(shè)計(jì)單位參加工程例會(huì)和到地盤巡視和解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)計(jì)問題；安排設(shè)計(jì)單位參與各階段工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付和審核；項(xiàng)目建筑師依據(jù)合同有關(guān)費(fèi)用支付條款，依照公司部門文件簽發(fā)權(quán)限辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)審驗(yàn)收，在確認(rèn)設(shè)計(jì)成果通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收后才能辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目建筑師和行政文員分別負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)費(fèi)用支付情況記錄；境外合同外匯支付手續(xù)有關(guān)規(guī)定由于支付外匯涉及政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時(shí)間較長(zhǎng)，因此在設(shè)計(jì)合同談判和制定時(shí)應(yīng)向境外設(shè)計(jì)單位解釋和說(shuō)明有關(guān)情況；如遇到急需支付設(shè)計(jì)費(fèi)才能進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可與財(cái)務(wù)商討安排辦理股份公司、華東區(qū)域財(cái)務(wù)代為墊付的手續(xù)。在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位