文件四已投入的資金及用途

第一部 一.公司概況描 二.公司的和目 三.公司目前股權(quán)結(jié) 四．已投入的及用 五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介 六.市場概 七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡 八.公司優(yōu)勢說 九．目前公司為實現(xiàn)目標的增資需 十.融資方 十一.財務(wù)分 第二部分綜 第一章公司介 一．公司的二．資 三．職 四．公司管 第二章產(chǎn) 第三章市場分 一．市場規(guī)模與結(jié) 二．目標市場的設(shè) 三．產(chǎn)品影響因素分 四．產(chǎn)品市場狀 五．市場預(yù)測與機 六．行業(yè)政 第四章競爭分 —．有無行業(yè)二．市場細分與市場份 三．產(chǎn)品價值分 四．公司產(chǎn)品競爭優(yōu) 一．市場...................................................................................................二．促銷和市場滲 三．產(chǎn)品價格方 四.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目 第六章投資說 一．需求說 二．投資形 三．資本結(jié) 五．資本原負債結(jié)構(gòu)說 六．投資者介入公司管理之程度說 七．雜費支 第七章投資與退 一．上 二．股權(quán)轉(zhuǎn) 三．股權(quán)回 第八章風(fēng)險分 第九章管 一．公司組織結(jié) 二．管理制度及勞動合 三．人事計 四．薪資、福利方 第十章財務(wù)分 一．財務(wù)分析說 二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù) 第一部一.本公司于2014成立，先主營平臺運營與產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在過二.公司的和目本公司從2014司本著誠信執(zhí)著的長期以挖掘互聯(lián)網(wǎng)平臺運營和產(chǎn)品為主線，實現(xiàn)平臺為目標。三.股東名出資出資比四．已投入的及用目前已投入數(shù)十萬元主要用于公司建設(shè)建設(shè)市場開拓，人力資源等各方面。五.目前，本公司已經(jīng)運營一年多，主要以公眾平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)的發(fā)展，來實現(xiàn)對于公司的的。具體而言即建設(shè)好的公眾平臺上設(shè)置板塊，進行為或者產(chǎn)品宣傳，進而實現(xiàn)。六.公眾平臺作為互聯(lián)網(wǎng)重要組成部分，增長速度十分迅速。在轉(zhuǎn)化率上也體現(xiàn)出平臺的強大在轉(zhuǎn)化率和用戶忠誠度上都明顯高于傳統(tǒng)的Web，上的轉(zhuǎn)化率能夠到達8WebAPP和微信并運營的方式將自己的APP內(nèi)置功能支持文字拍照語音的上傳交互等這樣可以帶來更快速的用戶轉(zhuǎn)化可以想象未來這必將是一片熱土。七.、 平臺運營部服務(wù)部產(chǎn)品部部等，月利潤為10至20萬元。、八. 融額一百萬，主要用于公司再建設(shè)需求數(shù)100（萬元說明公司投入一個公司大概需要2300（10個公司）2300*10=230002.3賬號入：一個公司只能20 公眾臺號，每個號需要投資180036投入：公司目前公司有320平萬人力資源投入：現(xiàn)在只有6個員工，未來30萬備注(1）公司：一個公司大概需要2300元（需要10個公司2300*10=23000(2)賬號：一個公司只能20個公眾平臺號，每個號需要投資1800前期需要2000（一個號）開通，投資2000元開通主。十.籌資方式主要以投資人入股形式，投資方式以現(xiàn)金為我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經(jīng)營目標。投資者退出的方式主要有首次公開、、或三種，其中首次公開是最成功的退出方式。十一.財務(wù)歷史數(shù)平臺業(yè)務(wù)2014年度財務(wù)狀況表（根據(jù)實際自行調(diào)節(jié)項無形及遞延資為分資產(chǎn)金額率3-單位：萬元負債率很低。這表明公司財務(wù)穩(wěn)定。財務(wù)預(yù)費用成本預(yù)測表（根據(jù)實際自行調(diào)節(jié)年份/項平淘寶天貓商京東商0000單位：萬資產(chǎn)負債情項資產(chǎn)金負債總資產(chǎn)負單位：萬公司目前財務(wù)狀況良好，流動比率極高，資產(chǎn)負債率很低，完第二部分第一章司本公司從2014司本著誠信執(zhí)著的長期以挖掘互聯(lián)網(wǎng)平臺運營和產(chǎn)品為主線，實現(xiàn)平臺為目標。公司是“不行動一切為零。公司旨在通過融資，銷資源等幾塊的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,以業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)為雙輪驅(qū)動,以購物消費為戰(zhàn)略方向,實現(xiàn)O2O互動的“疊加”與“裂變二．資成立于與2014年，主要成員有十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)公司有6人，能力每月10到20萬，主要業(yè)務(wù)是 三．職 做后勤保障產(chǎn)品部：主要負責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)廣等。董事現(xiàn)公司為一人全資經(jīng)營公司現(xiàn)有6實施四個方面業(yè)務(wù)，大家精誠團結(jié)，保證外部“互聯(lián)網(wǎng)+”政策大力支持網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展第二章目前本公司已經(jīng)運營一年多主要以 公眾平臺為基礎(chǔ)通過對公眾平臺的建設(shè)與發(fā)展實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)的發(fā)展來實現(xiàn)對于公司的的。具體而言即在建設(shè)好的公眾平臺上設(shè)置板塊，進行為或者產(chǎn)品宣傳進而實現(xiàn)譬如一個人點擊一次有0.2~0.4元未來本公司在基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上會不斷向淘寶天貓京東等主流大型平臺發(fā)展進而以實現(xiàn)公司的式發(fā)展。第三章場不斷的著人們傳統(tǒng)中的觀念甚至在掀起一場產(chǎn)業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)去創(chuàng)造著而公眾平臺作為其中重要的一部分其所度十分迅速隨著越來越多的公眾平臺相繼推出，的價值正在受到越來越多的關(guān)注。構(gòu)保證了市場的轉(zhuǎn)化率統(tǒng)的Web，上的轉(zhuǎn)化率能夠到達8Web有1%-2%Web未來企業(yè)采用移動APP和并運營的方式將自己的APP內(nèi)置功能，支持文字、拍照、語音、的上傳交互等，這樣可以目標市場主要是青年目前平臺5群體中主要以青年目前公司所處行業(yè)正處于發(fā)展階段但隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展相信整個行業(yè)會迅速發(fā)展公司目前在整個行業(yè)中相對比較穩(wěn)定產(chǎn)品主要以 平臺為主導(dǎo)進行發(fā)展涉及 平臺運營與相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及市場的成熟，市場未來行情一片C2B平臺較大“互聯(lián)網(wǎng)+政策的出臺不斷促進整個電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展同時在剛出臺的政策中有出臺微商意味著國家開始承認其地位相信未來將會又一個好的發(fā)展， 平臺業(yè)也會隨著不斷發(fā)展。第四章爭目 平臺業(yè)正處發(fā)展初期，從業(yè)企業(yè)并不多，五況目前整個市場雖然受眾很多但整個市場中存在的企業(yè)少，競爭很小，大部分企業(yè)剛剛涉入行業(yè)，市場份額比較分散。（一） 自身價值視角 的價自主化、化的理即時性、便捷化的速度 的交流基于和好友，這 的功能使得溝通變得更加自主和直接，這 “微動作為受眾提供了更加便捷的服務(wù)在商品同質(zhì)及競爭白熱化的情況下，發(fā)布的時間成為占領(lǐng)目標群體的重要影響因素，這就意味著本身也需要即時性 的迅捷為的快速發(fā)布創(chuàng)造了有利條件。碎片化、個性化的內(nèi)“基于QQ和將用戶的社會關(guān)系加固于上，實現(xiàn)“虛擬與現(xiàn)實的“無縫對接。 除了即時推送的功能外，其傳播的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多的特征 可以依托 內(nèi)容的碎片化特征，實現(xiàn)點面結(jié)合、長續(xù)推廣的目標；同時，這種個性化、多樣化的內(nèi)容形式可為制作及發(fā)布提供的創(chuàng)意點及影響力。交互式、精準性的模與的開放式關(guān)注不同，的關(guān)注必須經(jīng)過雙方確認同時它以QQ用戶和為基礎(chǔ)，這是對“強關(guān)系”的進一步從而具有巨大的開發(fā)潛力同時成員間信任的傳遞有助于受眾對接觸到的信息信任感的增強為的后續(xù)傳的精準投放從而直接促成消費這一點現(xiàn)在任何一種都無法到。我們要做與眾不同的業(yè)務(wù)我們 平臺為基礎(chǔ)進行公司化專業(yè)化的運作將我廣大事業(yè)與現(xiàn)代溶酶體實現(xiàn)對于新模式的創(chuàng)新。讓的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零散化，將網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)進行延伸，最終實現(xiàn)對市場的全方位攻略與占領(lǐng)。第五章主要是以務(wù)提高收入同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展將互聯(lián)網(wǎng)與合一實現(xiàn)商家與消費者的雙贏。以互聯(lián)網(wǎng)的收入為一個基礎(chǔ)。具體而言主要有以下一個方面的短期戰(zhàn)略1，收集有需求的市場信息，即使消費者，同時建立系統(tǒng)化的區(qū)域模式，劃分區(qū)域，實施業(yè)務(wù)拓展，擴大業(yè)務(wù)量；2.問擴展公司與親和力建立公司口碑度通過人脈度進行拓展；3.做好業(yè)主業(yè)務(wù)前中后服務(wù)前期引導(dǎo)中期確定成保產(chǎn)品口碑深入人心。做到公司贏、客戶贏、市場贏公司福利與效益掛鉤政策，根據(jù)每一個員工的業(yè)績進行一定獎勵，以促進公司員工積極性以及公司的不斷發(fā)展。主要在網(wǎng)上市場開展的促銷活動分別是網(wǎng)絡(luò)銷售促進、站點推廣和關(guān)系其中以網(wǎng)絡(luò)和站點促銷是網(wǎng)絡(luò)促銷的主要形式。網(wǎng)絡(luò)具體而言主要是通過旗幟電子郵件電子雜志組公告欄等進行宣傳提高公司市場廣知度。網(wǎng)絡(luò)站點推廣就是利用網(wǎng)絡(luò)策略擴大站點的知名度吸引網(wǎng)上流量，起到宣傳和推廣企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的效果。產(chǎn)品價格制定主要在兩個方面影響，其一是成本和客戶接受度，其二是市場競爭因素。合才可確保產(chǎn)品可以實現(xiàn)合理的方式分配開支和計算實價。所以在制定價格上本公司總格各方因素，制定合理價格。四.本公司將 公眾平臺其目標是要打造成行業(yè)內(nèi)知名的品牌。具體而言在實施上首先加大推廣力度提名度成為一個界熱門的平臺其次不斷拓展業(yè)務(wù)向淘寶天貓京東等平臺發(fā)展達到平臺日流量千萬以上各個時段流量達到夜歌較高水平滿足各種人群的需求最終以實現(xiàn)對于市場的占領(lǐng)品牌的塑造。第六章資一．需求說需要壹佰萬元整（融資形式主要用于公司建設(shè)賬號建設(shè)人力資源以及等方面前的規(guī)劃如下：(1）公司：一個公司大概需要2300元（需要10個公司2300*10=23000(2)賬號：一個公司只能20個公眾平臺號，每個號需要投資1800前期需要2000（一個號）開通，投資2000元開通主。融資入股，100萬元，相應(yīng)股東名出資出資比四．回報/償還計我們會把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經(jīng)營目標。每年采取企業(yè)分紅的方式進行紅利分配。、、而投資者退出的方式則主要有首次公開或、、項資產(chǎn)金負債總資產(chǎn)負單位：萬公司目前財務(wù)狀況良好，流動比率極高，資產(chǎn)負債率很低，全有能力償還表公司總經(jīng)理必須向董事會匯報當營狀況和下月財務(wù)預(yù)算計劃。雜費主要包括兩部分其一是公司出差人員的出差用于市進行報銷，其它情況需公司經(jīng)理人員首肯。一．上

第七章投 與退公司發(fā)展到一定程度后在上市后股東可以通過董事會同在市場對自己所擁有的進行變現(xiàn)，實現(xiàn)資本回報。事會同意對其所用的進行。投資者在進行投資時可以和公司進行相關(guān)協(xié)議在公司發(fā)展到一定階段后公司可以以市場價格對投資者所擁有的進行回購。投資者可以根據(jù)在公司所用每年一定時期進行分紅獲得發(fā)展紅利。第八章險技術(shù)風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身是一個風(fēng)險很大的企業(yè)技術(shù)更新日新月異新的技術(shù)會不斷推動業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展同時技術(shù)的 也是一個很項更先進的技術(shù)取代前者。市場風(fēng)市場價值觀波動。隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。經(jīng)營人力成本上升和高素質(zhì)人才不足外部優(yōu)秀人才必將采取一系列的措施因此人力成本的投入必質(zhì)人才的難度。管理風(fēng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。財務(wù)風(fēng)，公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為風(fēng)險不能，政策風(fēng) “不行”之前，不存在風(fēng)險，一旦變動將會對行業(yè)造成很大的，譬如移動支付就是在冒著被斃掉的風(fēng)險中不斷前行。二.技術(shù)風(fēng)險對奉““的企業(yè)文化以實現(xiàn)員工價值和公司價值的同增長；堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念采取多種激勵措施如員工持股等盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛給予員工發(fā)展所需要的空間和支持員工實現(xiàn)自我價值要市場風(fēng)險及對強產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力；加快對新產(chǎn)品的創(chuàng)新進度和加強對行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系制定合理的增強公司能力；實施品牌戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險及對推行目標成本管理，加強成本控制倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險對構(gòu)筑和拓寬暢通的融資，為公司的發(fā)展不斷輸入，同時，要完善公司自身的“造血“機制；加強對運行情況的，最大限度地提高使用效率；避免政策誤傷，保證公司發(fā)展。第九章公司以創(chuàng)新精神大膽原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分和以滿足顧客市場需求為的工作團隊力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。目前管理團隊以線下為管理，逐步擴大對線上管理的招聘及人物以線下管理模式帶動線上管理