《達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析開題報告文獻綜述（含提綱）》3400字

達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析開題報告（文獻綜述）論文題目：達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1研究背景2015年新衛(wèi)生改革的誕生對中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。此外，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大的變化。因為醫(yī)療改革的本質(zhì)是減少藥物分配,并為人們帶來利益,因此物流的服務(wù)水平藥會更苛刻,但在建立物流,制藥公司通常主要投資了一個我唯一的公司,一個跨國公司將物流行業(yè)都要進行重新結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)目前的環(huán)境中,開發(fā)新的服務(wù)模式,就得到了這個更大的經(jīng)濟利益與商業(yè)利益。但面對這些挑戰(zhàn)，它也為醫(yī)藥物流帶來了巨大的發(fā)展機會。截至2013年6月底，中國藥品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)達到6545家，其中批發(fā)企業(yè)1250多家，零售企業(yè)3201家，國內(nèi)藥店456965家。根據(jù)專家的分析，到2020年，中國藥品市場的價值將超過1900億美元，成為世界上最大的藥品市場。中國醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥集團是中國三大藥品銷售公司，僅占中國醫(yī)藥市場銷售總額的3%至5%。2018年全年利潤為185億元人民幣，比去年增長了185%。在2018年，中國的GDP增長減速到78%，但醫(yī)藥行業(yè)增長了218%，超過了整體經(jīng)濟增長。所有這些數(shù)據(jù)都表明了中國制藥行業(yè)的光明未來。然而，中國的配藥公司不僅昂貴，效率低下，服務(wù)不足，而且涉及到藥品的分銷，并導致了整個制藥行業(yè)的分銷。進入“微觀利潤”時代?？偸找胬^續(xù)下降。根據(jù)目前醫(yī)療物流的統(tǒng)計，我國醫(yī)藥行業(yè)的總利潤為186%，不同成本占185%，中國平均物流成本占了16%以上的收入，中藥行業(yè)的凈利潤率僅為07220%，比美國高得多。隨著越來越多的外國制藥公司進入中國市場，國內(nèi)制藥公司面臨著更大的挑戰(zhàn)。2研究意義目前，中國的藥物分銷行業(yè)正面臨著藥物改革政策和市場經(jīng)濟的巨大變化，而藥物分銷和M&A結(jié)構(gòu)的重組，另一方面，藥物分銷的利潤差距正在逐漸轉(zhuǎn)化為基于物流和信息服務(wù)的服務(wù)利潤。在這種形式下，一些大的藥品分銷專業(yè)已經(jīng)形成，同時，全國范圍內(nèi)的藥品分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是通過合并和收購建立起來的，同時，中小藥品分銷公司對該地區(qū)的建立和改善也得到了實施。高級配藥系統(tǒng)，包括建設(shè)現(xiàn)代配藥中心，提高配藥標準，提高區(qū)域配藥站的市場占有率和管理水平。物流業(yè)是物流業(yè)與物流業(yè)的結(jié)合。作為一種特殊的物品，藥品對收存、保管、保養(yǎng)、運輸、配送有明確、嚴格的要求。根據(jù)新疫苗、診斷、化學藥品、草藥等藥物的特點，我們將改進和開發(fā)最適合藥品配送的最新設(shè)備和物流技術(shù)，并建立安全有效的藥品配送系統(tǒng)。自21世紀初以來，中國加快了藥品分銷和藥品分銷的發(fā)展，成為了一個獨立的行業(yè)。盡管近年來中國醫(yī)藥回收行業(yè)的總體質(zhì)量有了顯著提高，但現(xiàn)代醫(yī)療流通的距離仍然相當大。不難理解，中國的藥品配送速度相對較慢。因此，如何加快現(xiàn)代醫(yī)療配送的發(fā)展是我們的首要任務(wù)。通過對制藥公司配藥系統(tǒng)的研究，我們可以理解現(xiàn)代配藥的現(xiàn)有特征，具有強大的理論和實踐價值，以及它們的實用價值和理論意義，研究和關(guān)注醫(yī)藥物流業(yè)。未來的兩個特點和發(fā)展趨勢都對進一步加強中國的藥物分銷體系和促進醫(yī)藥行業(yè)的共同發(fā)展至關(guān)重要。3文獻綜述在中國，物流業(yè)起步較晚，物流業(yè)起步較晚，但國外物流業(yè)研究起步較早，系統(tǒng)比較成熟。為了組織與沈陽物流中心布局相關(guān)的研究進度，本文總結(jié)了國內(nèi)外大量相關(guān)文獻，但根據(jù)研究內(nèi)容，主要分為醫(yī)療物流中心布局。3.1國外研究現(xiàn)狀在藥品配送研究中，國外的研究體系基本上都是有形式的，進入相對較高的醫(yī)藥行業(yè)，而第三方的藥品配送模式相對成熟，國外第三方物流研究領(lǐng)域的3PL引起了極大的關(guān)注。國外學者AElMokrini和他的同事使用模煳的分析過程來研究外包風險，缺乏對第三方醫(yī)藥物流行業(yè)的信任，并根據(jù)不完整的信息對風險進行評估，我們比較了物流外包的優(yōu)勢和劣勢。SelcukPercin[3]結(jié)合Delphi法、層次分析法和TOPSIS法確定第三方醫(yī)藥物流公司的評價方法和選擇方法。在對物流中心規(guī)劃的研究中，正如MartinBarshe在論文中討論的那樣，物流戰(zhàn)略需要物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，而物流中心在整個物流系統(tǒng)中扮演著非常重要的角色。由于系統(tǒng)具有強大的經(jīng)濟和社會效益，學者們研究了物流中心在不同部門和地區(qū)的位置。AndreasKlose和AndreasDrexl研究了一些現(xiàn)有的方法，并專注于總結(jié)這些位置模型。KhalidAljohani使用文獻評估方法來調(diào)查將物流設(shè)施轉(zhuǎn)移到郊區(qū)對區(qū)域物流和經(jīng)濟活動的影響，并對區(qū)域物流設(shè)施的位置提出一些建議。3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀在物流業(yè)的研究中，我國醫(yī)藥行業(yè)存在著許多制度和政策上的問題，而3PL公司專注于物流業(yè)的不發(fā)達和模式上的缺陷。隨著新的醫(yī)療改革的出現(xiàn)，以及國家對物流藥物的大力支持，國內(nèi)的學者們越來越關(guān)注物流藥物研究。Jifeng利用系統(tǒng)模擬計算建立了我國醫(yī)藥物流中心的系統(tǒng)，分析了我國醫(yī)藥物流發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的明顯問題，并為物流中心的發(fā)展提供了指導。王亞珍和他的同事分析了中國第三方藥品分銷的發(fā)展環(huán)境和運作方式，指出了第三方藥品分銷發(fā)展的可能性和必要性，并提出了實施建議。楊萬紅、姜偉等人討論了傳統(tǒng)醫(yī)藥公司應(yīng)該如何向第三方轉(zhuǎn)移。梁春峰和王英玲還總結(jié)了中國古代冷鏈的現(xiàn)狀和存在的問題，并就第三方冷鏈系統(tǒng)的建設(shè)進行了咨詢。與此同時，許多學者認識到在醫(yī)藥物流系統(tǒng)中需要建立一個物流中心，這是由于醫(yī)藥物流的蓬勃發(fā)展和醫(yī)藥物流監(jiān)管的有利發(fā)展。郭斌，與吳文和李杰，將深入分析建立藥品配送中心的可行性和市場需求，并將與藥品配送的發(fā)展趨勢與經(jīng)濟的發(fā)展趨勢緊密相關(guān)。指出關(guān)系。梁小娟和他的同事解釋了建立第三方藥材配送中心的重要性。在對配送中心規(guī)劃的研究中，秦婷系統(tǒng)地考慮了配送設(shè)施，如規(guī)模估計、定位及內(nèi)容安排的權(quán)限范圍等，以煙草業(yè)為例。嚴磊總結(jié)了國內(nèi)外建筑成熟的經(jīng)驗，以武漢地區(qū)為例，考慮了規(guī)劃建設(shè)武漢物流中心的規(guī)劃。黃茂珍和俞正聲提出采用模煳方法，結(jié)合現(xiàn)實世界的情況，考慮到區(qū)域?qū)ε渌椭行奈恢玫挠绊憽⒘秩鸩捎枚喾N不同的方法，如對因素和重力模型進行分析，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)4級物流節(jié)點的布局，趙秀麗和唐秀玲改進模式，研究問題的定位，認真考慮定性方法，采用定性和定量方法。許多因素縮小了與現(xiàn)實的差距。在總結(jié)了不同區(qū)域選擇地點的一般方法后，劉天軍選擇了將原始設(shè)置方法引入到區(qū)域分布中心的位置。李峰還決定建立一個基于非線性排隊和編程理論的雙層內(nèi)化模型，分析了本土化方法的重點代表，以避免本土化方法的缺陷。你和胡正東用兩層的規(guī)劃模式將物流中心與生產(chǎn)和藥品批發(fā)公司的利益結(jié)合起來，并選擇物流中心的位置結(jié)合合作效果?；趧討B(tài)雙晶金剛石模型，鄭吉春和他的同事通過系統(tǒng)動力學模型分析了位置問題。程繼宏、馬英良等采用整數(shù)混合規(guī)劃模型解決復(fù)雜的物流位置問題，并解決選擇的選址圖，以優(yōu)化成本。4論文框架1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2醫(yī)藥物流的相關(guān)基本概述2.1醫(yī)藥物流概念界定2.2醫(yī)藥物流的重要意義2.3醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀2.3.1醫(yī)藥物流外部環(huán)境分析2.3.2醫(yī)藥物流競爭力分析3醫(yī)藥物流管理的理論基礎(chǔ)3.1醫(yī)藥物流管理的內(nèi)涵和特點3.2物流管理理論3.3醫(yī)藥物流管理理論4達源集團物流管理存在的問題4.1達源集團醫(yī)藥物流運營成本控制不合理4.2達源集團醫(yī)藥物流運營質(zhì)量監(jiān)管不足4.3達源集團醫(yī)藥物流信息化管理水平低4.4專業(yè)人員匱乏5完善達源集團物流管理的對策建議5.1降低物流管理成本5.2建立專業(yè)質(zhì)量評價體系5.3優(yōu)化物流管理系統(tǒng)5.4培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才總結(jié)參考文獻參考文獻：[1]徐永鈞.關(guān)于中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力的探討[J].中小企業(yè),2022,(11):88-90.[2]張立恒.基于財務(wù)視角的中小企業(yè)核心競爭力實證研究——以河南省上市公司為例[J].商業(yè)會計,2019,(09):59-63.[3]俞蝶.基于企業(yè)核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展對策研究[J].管理信息化,2019,22(03):79-80.[4]陳清.淺談提高中小企業(yè)核心競爭力的方法[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019,(01):134-135.[5]林妙玲.大數(shù)據(jù)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2018,(04):31-32.[6]李影.新常態(tài)下中小企業(yè)核心競爭力分析[J].市場周刊(理論研究),2017,(01):13-14.[7]王暢.科技型中小企業(yè)核心競爭力探析[J].市場觀察,2015,(S1):228-229.[8]史紅英.人力資本視角下中小企業(yè)核心競爭力培育研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2015,(27):90-91.[9]葉鋒銳.科技型中小企業(yè)核心競爭力研究[D].天津大學,2015.[10]田朝輝.中小企業(yè)核心競爭力的模糊綜合評價[J].沿海企業(yè)與科技,2005,(07):14-15.[11]張曉.人力資源管理:培育中小企業(yè)核心競爭力的核心[J].生產(chǎn)力研究,2005,(07):202-204.[12]李松,王彥梅,劉芳.中小企業(yè)核心競爭力分析[J].河北軟件職業(yè)技術(shù)學院學報,2005,(02):53-56.[13]張友洋.論中小企業(yè)核心競爭力及其戰(zhàn)略選擇[D].安徽農(nóng)業(yè)大學,2005.[14]吳言忠,李金靜.中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].中國市場,2005,(19):66-67.[15]王建淼.提升中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經(jīng)濟與管理,2005,(02):30-32.[16]何雋.貴州中小企業(yè)競爭力與核心競爭力的研究[J].貴州工業(yè)大學學報(社會科學版),2004,(06):27-29.[17]王克嶺.淺論中小企業(yè)核心競爭力的識別與構(gòu)建[J].經(jīng)濟問題探索,2004,(09):44-46.[18]周宗安,鄧巖.核心競爭力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東經(jīng)濟,2004,(05):53-55.[19]宋素榮,李心丹,劉玉燦.中小企業(yè)核心競爭力培育戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代管理科學,2004,(07):21-22.[20]王俊嶺.中小企業(yè)核心競爭力研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學,2004.[21]韓勇.科技型中小企業(yè)核心競爭力問題研究[D].鄭州大學,2004.[22]仲崇文.中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑[D].吉林大學,2004.[23]董原.入世后西部中小企業(yè)提高核心競爭力的思考[J].蘭州商學院學報,2004,(01):43-46.[24]湯麗丹.關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力培育之我見[J].市場周刊(財經(jīng)論壇),2003,(12):92-93.[25]鐘洪濤.中小企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升核心競爭力方法探討[D].西南財經(jīng)大學,2003.[26]薛菡.淺談中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升[J].學報,2003,(05):24-26.[27]蘇洪志.核心競爭力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東人大工作,2003,(10):19-21.[28]徐鴻,周瓊芳.中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].經(jīng)濟師,2003,(06):158-159.[29]孫彩,張劍英,張劍虹.中小企業(yè)核心競爭力的培育策略[J].科技與管理,2003,(03):75-77.[30]錢立.中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升[D].西南師范大學,2003.五、技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達源集團醫(yī)藥物流管理問題分析》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《達源集團醫(yī)藥物流管理問題分