戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈分析

PAGEPAGE1戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是現(xiàn)代企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了在保證質(zhì)量、提高效率、增加市場(chǎng)份額的前提下，降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈?zhǔn)荢CM中非常重要的分析工具，本文將著重介紹價(jià)值鏈分析在SCM中的應(yīng)用。一、價(jià)值鏈分析的概念價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)從原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的整個(gè)過(guò)程，包括所有環(huán)節(jié)和功能。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和精細(xì)化管理，從而降低成本，提升營(yíng)收和利潤(rùn)。二、價(jià)值鏈分析的流程價(jià)值鏈分析的過(guò)程是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并規(guī)劃出優(yōu)化方案。主要分為以下三步：1.劃分價(jià)值鏈環(huán)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可以看成由一系列有序的活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值鏈。劃分價(jià)值鏈環(huán)節(jié)可以幫助企業(yè)識(shí)別出主要的環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)。一般而言，價(jià)值鏈可分為以下兩類環(huán)節(jié)：（1）主要環(huán)節(jié)：直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和物流等相關(guān)。（2）支持環(huán)節(jié)：間接與產(chǎn)品有關(guān)的職能，如研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等。2.分析價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析價(jià)值鏈環(huán)節(jié)是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析和評(píng)估。主要目的是為了發(fā)現(xiàn)其中的瓶頸和缺陷，識(shí)別出潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)，并制定改進(jìn)方案。3.優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和潛在機(jī)會(huì)，制定改進(jìn)方案，對(duì)最優(yōu)方案進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施，從而優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的效率和效益。三、價(jià)值鏈分析在SCM中的應(yīng)用價(jià)值鏈分析在SCM中具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.精細(xì)化管理企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，往往有很多環(huán)節(jié)和工序是可以精細(xì)化管理的。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的深入分析，企業(yè)可以找到提高效率、降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，也可以將產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理更加精細(xì)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的分析，企業(yè)可以找到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的瓶頸點(diǎn)和瓶頸資源，對(duì)其進(jìn)行有效地解決和調(diào)整，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程。這樣不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以降低生產(chǎn)成本。3.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)找到自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，進(jìn)而根據(jù)調(diào)整實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、尋求創(chuàng)新和差異化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要手段。綜合而言，利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行SCM實(shí)施是降低成本和提高效益的