國(guó)企公積金基數(shù)含績(jī)效么

第第頁(yè)國(guó)企公積金基數(shù)含績(jī)效么？國(guó)企住房公積金繳存基數(shù)一般要含績(jī)效部分。住房公積金的繳存是單位和個(gè)人按照繳存基數(shù)的一定比例進(jìn)行同步雙邊繳存的，繳存基數(shù)一般是職工上一年度的月平均工資收入。國(guó)企職工的工資收入報(bào)考基本工資和績(jī)效工資，所以他們的繳存基數(shù)應(yīng)該要算績(jī)效部分。

二、薪酬職務(wù)變動(dòng)時(shí)的面談，應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

供你參考吧

績(jī)效面談

一、面談目標(biāo)

1．把員工的績(jī)效情況反映給他們

2．建立未來(lái)的計(jì)劃，確定（員工和主管共同確定）員工下一步要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)

二、對(duì)主管要求

1．主管在面談時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行描述而不是判斷

2．評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)具體而不籠統(tǒng)

3．評(píng)價(jià)時(shí)既要指出進(jìn)步又要指出不足

4．評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)避免使用極端化的字眼

5．通過(guò)問(wèn)題解決方式建立未來(lái)績(jī)效目標(biāo)

6．績(jī)效面談之前經(jīng)常與下級(jí)進(jìn)行關(guān)于他們績(jī)效的溝通，鼓勵(lì)下級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)面談進(jìn)行準(zhǔn)備

7．選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)

三、面談程序（詳見(jiàn)公司整體考核管理流程）

1．準(zhǔn)備階段

2．正式面談

3．制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

4．員工申訴

員工申訴流程

提出員工申訴

受理申訴

二級(jí)主管/直接主管

調(diào)查了解，提出處理意見(jiàn)

相關(guān)主管/人力資源管理部門(mén)

結(jié)束并用書(shū)面通知

歸檔人事秘書(shū)

面談

相關(guān)主管/員工

員工面談表（員工本人填寫(xiě)）

面談時(shí)間：

面談場(chǎng)所：

面談主持人姓名：

部門(mén)：

姓名：

職位：

年齡：

擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)間：

職級(jí)；

主題：

項(xiàng)目：

備注：

1.這一年間你所承擔(dān)的工作？

2.這一年你的成績(jī)?nèi)绾危ㄓ嘘P(guān)業(yè)務(wù)、改進(jìn)、開(kāi)發(fā)、目標(biāo)等）

3.這一年，本職工作執(zhí)行過(guò)程中，如有未能充分完成的地方，請(qǐng)列出并寫(xiě)出原因

4.請(qǐng)寫(xiě)出對(duì)你成績(jī)、成長(zhǎng)有利的方面

5.對(duì)下年度，如有努力的目標(biāo)或計(jì)劃，請(qǐng)寫(xiě)出：

6.如有使你有困擾、不安、不滿的事情，請(qǐng)寫(xiě)出：

面談?wù)吆炞郑?/p>

日期：

績(jī)效面談

一、面談目標(biāo)

1．把員工的績(jī)效情況反映給他們

2．建立未來(lái)的計(jì)劃，確定（員工和主管共同確定）員工下一步要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)

二、對(duì)主管要求

1．主管在面談時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行描述而不是判斷

2．評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)具體而不籠統(tǒng)

3．評(píng)價(jià)時(shí)既要指出進(jìn)步又要指出不足

4．評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)避免使用極端化的字眼

5．通過(guò)問(wèn)題解決方式建立未來(lái)績(jī)效目標(biāo)

6．績(jī)效面談之前經(jīng)常與下級(jí)進(jìn)行關(guān)于他們績(jī)效的溝通，鼓勵(lì)下級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)面談進(jìn)行準(zhǔn)備

7．選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)

三、面談程序（詳見(jiàn)公司整體考核管理流程）

1．準(zhǔn)備階段

2．正式面談

3．制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

4．員工申訴

三、大家都是怎么做到薪酬優(yōu)化的?。?/p>

核心回答：許多企業(yè)目前做的薪稅優(yōu)化，都是交給瑞方人力這樣的公司做的。

詳細(xì)說(shuō)明：加強(qiáng)人力資源管理決策：績(jī)效考評(píng)的實(shí)質(zhì)是為人力資源開(kāi)發(fā)工作提供信息，因此考評(píng)的首要目的便是為招聘,調(diào)遷,升價(jià),委任,獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展：利用其評(píng)價(jià)和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)管理職能：?jiǎn)T工考評(píng)是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的重要內(nèi)容，并可以作為組織績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)有力措施。

這個(gè)薪酬優(yōu)化其實(shí)要做起來(lái)真的是挺難的，要從方方面面考慮的，像我們公司之前是找的上迅，這家還是分析挺靠譜的。

為每個(gè)納稅人所熟知，其中涉及工薪階層個(gè)人應(yīng)稅所得項(xiàng)目就是“工資薪金所得”，勞務(wù)報(bào)酬所得，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得和利息、股息、紅利所得，對(duì)于工薪階層而言，個(gè)人所得稅與每個(gè)人如影相隨，息息相關(guān)，是一個(gè)較大的納稅開(kāi)支項(xiàng)目。在積極納稅的同時(shí)，尋求合理避稅的途徑對(duì)于廣大的工薪階層每個(gè)納稅人來(lái)說(shuō)都非?，F(xiàn)實(shí)，很有必要。

稅收優(yōu)惠政策，用現(xiàn)在比較通用的說(shuō)法叫作稅收支出，是政府為了扶持某些特定地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)一些制度上的安排，給予某些特定納稅人以特殊的稅收政策。比如，免除其應(yīng)繳納的全部或者部分稅款，或者按照其繳納稅款的一定比例給予返還等等。一般而言，稅收優(yōu)惠的形式有：免征額、起征點(diǎn)、稅收扣除、優(yōu)惠退稅、優(yōu)惠稅率、延期納稅等。這種在稅法中規(guī)定用以減輕某些特定納稅人稅收負(fù)擔(dān)的規(guī)定。

相信很多關(guān)注個(gè)人所得稅的企業(yè)都比較了解一種組織形式為工作室。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不同于有限公司。舉個(gè)例子：服務(wù)行業(yè)有限公司（一般納稅人）的繳稅種類有增值稅6%、企業(yè)所得稅25%、個(gè)人所得稅3-45%、附加稅0.72%。服務(wù)行業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（一般納稅人）的繳稅種類有增值稅6%、個(gè)人所得稅