某公司各部門(mén)員工績(jī)效考核表(全面)

目 錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 2策劃主管月度考核表 5客戶(hù)主管月度考核表 9銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表 13省部經(jīng)理月度考核表 16生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 19車(chē)間主任月度考核表 22綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 25人事主管月度考核表 28行政主管月度考核表 31財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 34會(huì)計(jì)月度考核表 37出納月度考核表 40品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考核表 43化驗(yàn)室主任月度考核表 46員工年度自我評(píng)價(jià)表 49員工能力考核改善表 51員工能力考核改善表 54員工能力考核改善表 57年度考核匯總表 61市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性10制定廣告和促銷(xiāo)計(jì)劃15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20工作業(yè)績(jī)內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。考核要素 考 核 內(nèi) 容出勤率 每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣 1分，事假一天扣 2分，曠工半天扣 10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。制定廣告和每月25日之前完成下月計(jì)劃，推遲一天完成扣1分；計(jì)劃不嚴(yán)密、不可操作扣促銷(xiāo)計(jì)劃2-4分。策劃方案的由于主觀(guān)原因沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯(cuò)誤，每錯(cuò)1個(gè)字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)失誤扣1督導(dǎo)執(zhí)行分，造成損失扣3分。內(nèi)部管理與對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)培訓(xùn)考核效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。信息反饋與每月應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交市場(chǎng)分析報(bào)告至少1份，沒(méi)有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，協(xié)調(diào)處理不當(dāng)對(duì)公司造成影響扣1—3分。其他任務(wù) 按上級(jí)的要求處理策劃主管月度考核表工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲記錄

一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5制定廣告和促銷(xiāo)方案并實(shí)25施外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占 60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占 40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?考 核 內(nèi) 容每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣 1分，事假一天扣 2分，曠工半天扣 10出勤率分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性 C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。制定廣告和促方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無(wú)特殊情況推遲1日扣1分。銷(xiāo)方案并實(shí)施外部協(xié)作與效在與外部協(xié)作過(guò)程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。應(yīng)保證外部協(xié)作工果監(jiān)測(cè)作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動(dòng)之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響施活動(dòng)進(jìn)行扣3分。其他任務(wù) 按上級(jí)的要求處理客戶(hù)主管月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性10工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性5客戶(hù)服務(wù)與管理35工作業(yè)績(jī)內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占 60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占 40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。考核要素 考 核 內(nèi) 容每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣 1分，事假一天扣 2分，曠工半天扣 10出勤率分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性 C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合?？蛻?hù)服務(wù)與客戶(hù)檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時(shí)結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成管理公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售部要貨申請(qǐng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10服務(wù)日配合銷(xiāo)售部完成對(duì)醫(yī)藥代表的提成和獎(jiǎng)金計(jì)算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務(wù) 按上級(jí)的要求處理銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性5銷(xiāo)售額20銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回款率20市場(chǎng)開(kāi)拓10銷(xiāo)售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5銷(xiāo)售管理人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?/p>

考 核 內(nèi)

容每遲到或早退一次扣

2分，病假一天扣

1分，事假一天扣

2分，曠工半天扣出勤率10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心 C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。銷(xiāo)售額實(shí)際銷(xiāo)售額與計(jì)劃銷(xiāo)售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推?；乜盥蕦?shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推。市場(chǎng)開(kāi)拓以6分為基準(zhǔn)，每開(kāi)發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。銷(xiāo)售費(fèi)用控制整個(gè)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交1份市場(chǎng)分析報(bào)告，沒(méi)有完成扣1分。及時(shí)解決內(nèi)部問(wèn)題，因拖延造成公司損失的扣3分。對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困人員管理難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理省部經(jīng)理月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性5銷(xiāo)售額10銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回款率20銷(xiāo)售費(fèi)用控制10經(jīng)銷(xiāo)代理商的管理10重點(diǎn)客戶(hù)拜訪(fǎng)10銷(xiāo)售管理人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?考 核 內(nèi) 容每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣 1分，事假一天扣 2分，曠工半天扣出勤率10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心 C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。銷(xiāo)售額實(shí)際銷(xiāo)售額與計(jì)劃銷(xiāo)售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推回款率實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推。銷(xiāo)售費(fèi)用控制整個(gè)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷(xiāo)代理商管經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。以8分為基準(zhǔn)，每增長(zhǎng)5%加1分，每收縮5%理減1分。客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)每月應(yīng)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)至少1次，少訪(fǎng)問(wèn)1家扣1分。對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困人員管理難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù) 按上級(jí)的要求處理生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表一次二次考核要素權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性10成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時(shí)性10工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)備管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?/p>

考 核 方

法出勤率

每遲到或早退一次扣天扣10分。

2分，病假一天扣

1分，事假一天扣

2分，曠工半沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性 C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時(shí)性準(zhǔn)時(shí)交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工人員管理作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理車(chē)間主任月度考核表一次二次考核要素權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性10成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?/p>

考 核 方

法出勤率

每遲到或早退一次扣天扣10分。

2分，病假一天扣

1分，事假一天扣

2分，曠工半沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心 C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性 C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。中間產(chǎn)品一次合格以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一率個(gè)百分點(diǎn)扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時(shí)間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過(guò)記10分，每降低5%扣2分。對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工人員管理作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性10制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織5人事管理15工作業(yè)績(jī)行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性制度建設(shè)與完善組織總經(jīng)理辦公會(huì)議人事管理行政管理人員管理協(xié)調(diào)工作

考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。制度出臺(tái)的及時(shí)性；制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；制度的培訓(xùn)、推行工作。會(huì)議前3天收集各部門(mén)的議題，匯總后告之所有與會(huì)人員；沒(méi)有做好議題收集工作扣 3分；會(huì)后三天將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)與會(huì)人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；組織月度培訓(xùn)及考核，沒(méi)有按時(shí)按程序進(jìn)行，扣2分；沒(méi)有按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)考核扣2分。重要公文處理不及時(shí)扣1分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會(huì)議的組織不及時(shí)扣1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。1.在處理公司與政府部門(mén)、社區(qū)的關(guān)系時(shí)發(fā)生差錯(cuò)，一次扣1-2分，處理不當(dāng)，對(duì)公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣1-3分；公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作不主動(dòng)，不能起到很好的上傳下達(dá)的作用，視工作影響程度扣2-5分。人事主管月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性10工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性5員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15工作業(yè)績(jī)薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性員工招聘員工培訓(xùn)員工考核薪資管理人事檔案管理其他任務(wù)

考 核 內(nèi) 容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在 5-15天內(nèi)完成；一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推（該項(xiàng)在12月考核）；3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支 5%扣2分是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒(méi)有及時(shí)制訂扣2分，計(jì)劃不合理扣2分；2.員工參與率低于90%扣2分；滿(mǎn)意度在良以下一次扣2分；3.控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支5%扣2分。按時(shí)發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一處扣1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實(shí)扣3分。工資核算不及時(shí)，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分；沒(méi)有及時(shí)更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。按上級(jí)的要求處理行政主管月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性10工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性5公文工作15會(huì)議工作15制度推行15工作業(yè)績(jī)內(nèi)部刊物編寫(xiě)10后勤管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?/p>

考 核 內(nèi) 容每遲到或早退一次扣

2分，病假一天扣

1分，事假一天扣

2分，曠工半天出勤率扣10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性公文工作會(huì)議工作制度推行內(nèi)部刊物編寫(xiě)后勤管理其他任務(wù)

能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。常用對(duì)外公文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練；一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。負(fù)責(zé)公司的會(huì)議和其他行政通知，重要對(duì)象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；在行政會(huì)議后3天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送主要參會(huì)人員，每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；會(huì)議精神的傳達(dá)工作。對(duì)違反《細(xì)則》的行為按照規(guī)定開(kāi)出處罰通知單，并做出說(shuō)明，不做說(shuō)明扣2分，徇私隱瞞扣 5分；及時(shí)將處罰單報(bào)人事助理，作為考核依據(jù)；1. 制訂并執(zhí)行鼓勵(lì)投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到 5篇以上；以 6分為基準(zhǔn)每超過(guò)一篇加 2分，每減少一篇扣 2分；每季度（3、6、9、12月）編寫(xiě)一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評(píng)價(jià)為良好以下扣2-5分。安排、檢查門(mén)衛(wèi)工作；廠(chǎng)區(qū)宿舍管理，督促員工按時(shí)作息，衛(wèi)生合格；廠(chǎng)區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時(shí)維護(hù)，維修及時(shí)；廠(chǎng)區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。按上級(jí)的要求處理財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表權(quán)重一次二次考核要素綜合分（%）評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性10資金管理10財(cái)務(wù)分析15會(huì)計(jì)核算15工作業(yè)績(jī)資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?/p>

考 核 內(nèi) 容出勤率

每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣 1分，事假一天扣 2分，曠工半天扣分。

10沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性 C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性 C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開(kāi)支需要的供給；由于主觀(guān)原因沒(méi)按時(shí)提供資金管理資金一次扣2分督促有關(guān)人員對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作，沒(méi)履行職責(zé)扣2分。財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等每月提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤(pán)存和財(cái)產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯(cuò)誤一處扣1分；督促會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬。會(huì)計(jì)核算核算錯(cuò)誤一次扣1分，未按要求填制會(huì)計(jì)憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料管理會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷(xiāo)毀等管理，不出差錯(cuò)。出錯(cuò)一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時(shí)查找一次扣1分。對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難人員管理扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理會(huì)計(jì)月度考核表權(quán)重一次二次考核要素綜合分（%）評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性10會(huì)計(jì)核算20資產(chǎn)管理15工作業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?考 核 內(nèi) 容出勤率服從性責(zé)任心合作性會(huì)計(jì)核算

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。未及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬一次扣1分；每月 5日前編制公司月度報(bào)表及附注說(shuō)明，每遲 1天扣1分；未及時(shí)辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣 1分資產(chǎn)管理未及時(shí)、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出明細(xì)賬和明細(xì)核算一次扣2分會(huì)計(jì)監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，出錯(cuò)一次扣2分；開(kāi)支不符合審批手續(xù)的費(fèi)用一次扣3分資料管理資料未及時(shí)整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理出納月度考核表權(quán)重一次二次考核要素綜合分（%）評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性5工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性10帳薄登記20收付結(jié)算20工作業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)監(jiān)督15資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?考 核 內(nèi) 容每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣 1分，事假一天扣 2分，曠工半天扣 10出勤率分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性 C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性 C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及時(shí)扣

1分，未及時(shí)對(duì)賬和調(diào)整扣1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯(cuò)誤一次扣

2分，未及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬一帳薄登記次扣

1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，

未做到月結(jié)日清，一次扣

1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣

2分辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時(shí)一次扣 1分，出錯(cuò)一次扣 2分；發(fā)放公司職工的工收付結(jié)算資、獎(jiǎng)金，出錯(cuò)一次扣2分；未及時(shí)、準(zhǔn)確解繳社會(huì)保險(xiǎn)一次扣2分會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時(shí)整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考核表一次二次考核要素權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性10工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性5質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護(hù)10工作業(yè)績(jī)對(duì)外技術(shù)聯(lián)系5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?/p>

考 核 方

法出勤率

每遲到或早退一次扣天扣10分。

2分，病假一天扣

1分，事假一天扣

2分，曠工半沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性 C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心 C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。質(zhì)檢合格率出廠(chǎng)的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準(zhǔn)，超過(guò)基準(zhǔn)評(píng)10分，99%為9分，基準(zhǔn)以下每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成本。比預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。質(zhì)量體系運(yùn)行的效果。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無(wú)違反現(xiàn)象質(zhì)量體系維護(hù)記10分，有輕微違反記6分，較嚴(yán)重或普遍的違反記4分，嚴(yán)重違反并造成損失記2分。聯(lián)系的主動(dòng)性、效率和效果。積極主動(dòng)高效地完成聯(lián)系任務(wù)記10分，對(duì)外技術(shù)聯(lián)系需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促記7分，反復(fù)聯(lián)系才能達(dá)成目標(biāo)記4分，反復(fù)聯(lián)系仍不能達(dá)成目標(biāo)記2分。對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工人員管理作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理化驗(yàn)室主任月度考核表一次 二次考核要素 權(quán)重（%）綜合分評(píng)分評(píng)分出勤率5服從性10工作態(tài)度責(zé)任心10協(xié)作性5檢驗(yàn)工作20檢驗(yàn)監(jiān)督15檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定5工作業(yè)績(jī)質(zhì)量檔案10業(yè)務(wù)指導(dǎo)5儀器、設(shè)備管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年 月 日□AAA □AA □A □B □C最終考核結(jié)果□D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

A

B

C

D

E評(píng)分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1直接主管的一次評(píng)分占

60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占

40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘?/p>

考 核 內(nèi) 容每遲到或早退一次扣

2分，病假一天扣

1分，事假一天扣

2分，曠工半天出勤率扣10分。沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性 C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。檢驗(yàn)3.檢驗(yàn)結(jié)果要求準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)檢一次扣2分、漏檢一次扣1分；4.沒(méi)有按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)單的審核，一次扣1分。檢驗(yàn)監(jiān)督4.質(zhì)檢員出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤，每次扣0。5分。質(zhì)量檔案3.檢驗(yàn)記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。3.不按要求維護(hù)和保養(yǎng)，一次扣1分，由于儀器、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)，儀器、設(shè)備管理導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，一次扣1.5分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理員工年度自我評(píng)價(jià)表姓 名本年度完成的最主要的工作：

崗 位取得的最令人滿(mǎn)意的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作中出現(xiàn)了哪些失誤？出現(xiàn)失誤的原因有哪些？今后如何避免出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤？在哪些方面取得了較大進(jìn)步？在哪些方面需要進(jìn)一步提高？希望公司提供怎樣的幫助？對(duì)公司的意見(jiàn)和建議員工能力考核改善表（表一）被考核人：

考核人：能力要素

評(píng)價(jià)等級(jí)

關(guān)鍵事件

改善計(jì)劃決策能力創(chuàng)新能力計(jì)劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫(xiě)作能力語(yǔ)言能力時(shí)間管理能力總分 平均分操作說(shuō)明1、能力要素的定義詳見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)說(shuō)明》 ；2、本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位；3、考核人包括被考核人直接上級(jí)和平級(jí)同事，平級(jí)不填寫(xiě)改善計(jì)劃?rùn)冢?、能力要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能力要素 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)辨別力強(qiáng)，有前瞻性，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題能進(jìn)行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問(wèn)題的途徑，并做出合理的評(píng)估，對(duì)各種方案的結(jié)果有著清決策能力醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)有效地做出準(zhǔn)確的決策。能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問(wèn)題的思路、方法。創(chuàng)新能力并能在公司的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行推廣，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效率。能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)任務(wù)將面臨的主要問(wèn)題，并將任務(wù)有效地進(jìn)行合理分解，計(jì)劃能力 制訂出切實(shí)可行的公司總體計(jì)劃，并能及時(shí)根據(jù)情況變化而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。信息的攝取能力強(qiáng)，獲取的信息質(zhì)量高，能及時(shí)真實(shí)有效地運(yùn)用與傳信息處理能力遞信息，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。對(duì)新知識(shí)有濃厚的興趣，接受新觀(guān)念、新事物的能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的理學(xué)習(xí)能力 解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，能根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)、超前地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。感召力強(qiáng)，能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ咝У赝七M(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的工作組織能力目標(biāo)。親和力強(qiáng)，善于理解，善于用有效的方法公平地處理好公司內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力關(guān)系和各種人際關(guān)系。親和力強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)工作效合作能力率高。能為報(bào)刊雜志撰寫(xiě)文章，能起草合同等重要文件，能正確評(píng)價(jià)公司相寫(xiě)作能力關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，思路清晰，意見(jiàn)連貫，措辭適當(dāng)，文體相應(yīng)。語(yǔ)言能力 善于理解、傾聽(tīng)，能抓住重點(diǎn)，善于表達(dá)和傳遞自己的思想。能根據(jù)公司的計(jì)劃和現(xiàn)有工作，能清楚分清工作的輕重緩急，并合理時(shí)間管理能力排序。5、評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明：等級(jí)ABCDE十分突出，一大多數(shù)時(shí)候一貫達(dá)到職在某些時(shí)候總體不令人描述貫明顯超出能超出要求位要求標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，滿(mǎn)意，急需改要求需要改進(jìn)進(jìn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 10 8 6 4 2員工能力考核改善表（表二）被考核人： 考核人：能力要素 評(píng)價(jià)等級(jí) 關(guān)鍵事件 改善計(jì)劃決策能力創(chuàng)新能力計(jì)劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫(xiě)作能力語(yǔ)言能力時(shí)間管理能力總分

平均分操作說(shuō)明1、能力要素的定義詳見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)說(shuō)明》 ；2、本表適用于部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)員工；3、考核人包括被考核人直接上級(jí)和平級(jí)同事，平級(jí)不填寫(xiě)改善計(jì)劃?rùn)冢?、能力要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能力要素 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)決策能力 辨別力強(qiáng)，能根據(jù)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)做出正確的決策。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出可行的解決問(wèn)題的思路、方法，改進(jìn)公創(chuàng)新能力司的經(jīng)營(yíng)管理。能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)任務(wù)將面臨的主要問(wèn)題，并能將任務(wù)進(jìn)行合理計(jì)劃能力 的分解，制訂出切實(shí)可行的公司某一類(lèi)計(jì)劃，并能根據(jù)情況變化而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。有較強(qiáng)的信息攝取能力，獲取的信息質(zhì)量高，并能及時(shí)真實(shí)有信息處理能力效地運(yùn)用和傳遞信息，指導(dǎo)公司某一塊的工作。對(duì)新知識(shí)有較濃厚的興趣，接受新觀(guān)念、新事物的能力強(qiáng)，有學(xué)習(xí)能力 較強(qiáng)的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，能根據(jù)公司的發(fā)展要求學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。感召力較強(qiáng)，能運(yùn)用適當(dāng)方法有效推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)公司某塊的組織能力工作目標(biāo)。親和力強(qiáng)，能用有效的方法公平地處理公司各部門(mén)關(guān)系和各種協(xié)調(diào)能力人際關(guān)系。適應(yīng)性強(qiáng)，能積極主動(dòng)與人合作，建立好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團(tuán)合