小領(lǐng)導(dǎo)怎么面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo) 小領(lǐng)導(dǎo)都是領(lǐng)導(dǎo)

第第頁小領(lǐng)導(dǎo)怎么面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)都是領(lǐng)導(dǎo)

作為職場人，無法避免與領(lǐng)導(dǎo)相處，無論是請(qǐng)示、匯報(bào)，或者是私下溝通，與領(lǐng)導(dǎo)接觸是常態(tài)，更何況還有許多人希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的資源傾斜，當(dāng)然更希望被領(lǐng)導(dǎo)栽培、提拔，這就體現(xiàn)出與領(lǐng)導(dǎo)相處的水平。與領(lǐng)導(dǎo)相處的核心無疑是自身的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值可以是能力、技能，也可以是關(guān)系、背景、人脈、資源等，但如果忽視了與領(lǐng)導(dǎo)相處的細(xì)節(jié)，必然會(huì)走很多彎路，尤其不清楚與大領(lǐng)導(dǎo)、小領(lǐng)導(dǎo)的相處細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)一：大領(lǐng)導(dǎo)要低看，小領(lǐng)導(dǎo)要高看職場人有這么一個(gè)特點(diǎn)，在大領(lǐng)導(dǎo)面前唯唯諾諾、不敢說話，而在小領(lǐng)導(dǎo)面前可能失去了必要的尊重，甚至可能以為關(guān)系好，就是失去了分寸，其實(shí)這是由“畏上”的心理導(dǎo)致。大領(lǐng)導(dǎo)面前可以大膽一點(diǎn)，不要怕說錯(cuò)，哪怕錯(cuò)了大領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)對(duì)你如何，畢竟層級(jí)差距，沒必要對(duì)你如何，萬一要是你說的正好符合大領(lǐng)導(dǎo)的心意，必然會(huì)對(duì)你高看一眼。大領(lǐng)導(dǎo)從不缺恭維自己的人，所以對(duì)恭維早已免疫，反而想聽到更真實(shí)的情況。哪怕是錯(cuò)了也沒關(guān)系，萬一大領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)兩句，也可能會(huì)有不小的收獲。與小領(lǐng)導(dǎo)的相處的方式就必須改變，職位越低，越需要尊重，越要刷存在感，這時(shí)如果不注意分寸，那么很可能會(huì)給你“穿小鞋”，關(guān)鍵時(shí)候“下絆子”。小領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)你的輕視有任何表現(xiàn)，因?yàn)槁毼坏?，沒底氣，但大小還是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。心里記住可要比當(dāng)面發(fā)作危害更大。在小領(lǐng)導(dǎo)面前多表現(xiàn)一點(diǎn)恭敬，把握一下相處的分寸，小領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺你“懂事”“有眼色”，自然會(huì)產(chǎn)生好感，雖然沒能力提拔你，但關(guān)鍵時(shí)候不會(huì)壞事，這就已經(jīng)是最佳效果了。細(xì)節(jié)二：大領(lǐng)導(dǎo)面前多夸小領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在意的三件事：權(quán)力的安全、權(quán)力的控制、權(quán)力的延伸。知道了這些，與領(lǐng)導(dǎo)相處就應(yīng)該摸到一些路數(shù)了，在大領(lǐng)導(dǎo)面前前兩點(diǎn)基本可以忽略，因?yàn)槟銓?duì)大領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有威脅，也不會(huì)出現(xiàn)不可控的情況，那么就是權(quán)力的延伸問題了。在大領(lǐng)導(dǎo)面前夸小領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)深意：①夸小領(lǐng)導(dǎo)說明你懂得感恩，這是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下屬都很在意的事情；②懂得讓“功勞”的行為，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的一種延伸。職場的良性循環(huán)是相互成就，懂得讓“功勞”，是成就領(lǐng)導(dǎo)，反過來領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)資源傾斜，在大領(lǐng)導(dǎo)面前如此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你好感會(huì)瞬間提升很多；③職場中，讓你看到的都是想讓你看到的，你并不知道大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系好壞。背后夸人，必然會(huì)起到意想不到的效果。細(xì)節(jié)三：小領(lǐng)導(dǎo)面前絕口不提大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，千萬別提大領(lǐng)導(dǎo)，哪怕就是因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)安排的事情，被小領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，千萬別拿大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)擋箭牌?？傆行┞殘鋈藭?huì)直接說：“這時(shí)XX領(lǐng)導(dǎo)讓我這樣做的……”然后噼里啪啦的為自己解釋一通。事實(shí)上，在小領(lǐng)導(dǎo)的眼中，你是在拿領(lǐng)導(dǎo)壓他，讓他陷入一種尷尬的局面。換位思考一下，如果你是小領(lǐng)導(dǎo)，剛批評(píng)了下屬某件事做錯(cuò)了，然后下屬跟你解釋說，大領(lǐng)導(dǎo)讓這樣做的，你是該按照自己的想法執(zhí)行，還是要否定自己按照大領(lǐng)導(dǎo)去做呢？況且職場上最忌諱的就是越級(jí)，如果讓小領(lǐng)導(dǎo)知道上級(jí)直接向你下派任務(wù)時(shí)，他的危機(jī)感就會(huì)產(chǎn)生，在未來的工作中，自然會(huì)對(duì)你處處設(shè)防，如果形成這種局面，對(duì)自己的進(jìn)一步發(fā)展提升，有害無利。雖然很可能小領(lǐng)導(dǎo)無法阻止，但設(shè)置障礙、增加阻力卻能做到，能讓自己走得更順暢何必因?yàn)樽约翰蛔⒁膺@些細(xì)節(jié)增加難度呢？細(xì)節(jié)四：與大領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，但要做到保密與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持密切的聯(lián)系，在職場中十分重要，但一定要注意保密。尤其是與大領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，千萬不能讓小領(lǐng)導(dǎo)知道。古人云：“君不密則失臣，臣不密則失身?！笨傆行┤恕昂倩⑼保憩F(xiàn)出自己與大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，以此來刷存在感，讓小領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有所顧忌。事實(shí)上，別人越是了解的情況多，你被提拔的希望越小，別覺得什么“舉賢不避親”，任何領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)槟阌绊懽约旱恼紊?，哪怕是避嫌也?huì)令你失去很多的機(jī)會(huì)。如果小領(lǐng)導(dǎo)知道了，覺得你對(duì)他產(chǎn)生了威脅，那么最終大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)槟愕年P(guān)系，而遷怒小領(lǐng)導(dǎo)嗎？答案顯而易見，絕對(duì)不會(huì)，畢竟不是至親之人，大領(lǐng)導(dǎo)更需要做事的人，是誰都一樣，你不是唯一。所以，與大領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系的事情盡量不要讓無關(guān)的人知道，這樣大領(lǐng)導(dǎo)在為你說話的時(shí)候，才拿出一種“識(shí)人之明”的態(tài)度來提拔你。寫在最后行走職場，與領(lǐng)導(dǎo)