玉溪施工組織設(shè)計定稿5章工程施工組織資料

第五章施工組織部署第一節(jié)、施工組織管理一、組織機構(gòu)鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位爭辯打算，本項目經(jīng)理部指導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、消費、安全、運營、成本把握和行政管理工作，并擔(dān)任對工程嚴重事宜的指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體支配如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）消費副經(jīng)理（1名）項目書記行政副經(jīng)理（1名）財務(wù)部2人材料部2人技術(shù)部10人質(zhì)量把握部3人勞務(wù)管理部2人行保部2人土石方作業(yè)隊結(jié)構(gòu)作業(yè)隊安裝作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊其他分包作業(yè)隊后勤部1人預(yù)算結(jié)部2人工程部6人炊事班治安隊安全部4人施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理對單位擔(dān)任，其他人員對項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部下設(shè)十個工作部室，各部室職能如下：1、工程部（6人）：擔(dān)任制定落實消費方案，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的立體布置、消費方案、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工要素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員組成，對消費副經(jīng)理擔(dān)任。2、材料部（2人）：擔(dān)任工程物資和施工機具的購置、搬運、儲存，編制并實施物資運用方案，監(jiān)督把握現(xiàn)場各種物資運用狀況，修繕保養(yǎng)施工機具等。由部長、方案員、選購員、保管員組成對項目經(jīng)理擔(dān)任。3、安全部（4人）：擔(dān)任安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經(jīng)理擔(dān)任。4、技術(shù)部（10人）：擔(dān)任編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯合整理工程技術(shù)材料，組織物資檢驗和施工實驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序沖突，并準時處理施工中消滅的一切技術(shù)成績，由部長、技術(shù)員、材料員、實驗員、測量員、計量員組成，對總工程師擔(dān)任。5、質(zhì)量把握部（3人）：擔(dān)任施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、搜集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工材料，由部長、質(zhì)檢員組成，對總工程師擔(dān)任。6、預(yù)結(jié)算部（2人）：擔(dān)任編制和簽定各種勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及項目其他合約，由商務(wù)經(jīng)理對項目經(jīng)理擔(dān)任。7、財務(wù)部（2人）：擔(dān)任編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計員、出納員組成，對運營副經(jīng)理擔(dān)任。8、勞務(wù)管理部（2人）：擔(dān)任幫忙項目經(jīng)理制定月消費方案和周消費方案進度支配，以及預(yù)算定額工日和工資含量支出，確定工人勞動效益，擔(dān)任在項目施工過程中分部、分項勞動實物量計件承包工作；擔(dān)任作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎金發(fā)放工作；擔(dān)任在項目施工過程中的勞動力調(diào)出、調(diào)入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項目經(jīng)理擔(dān)任。9、后勤部（1人）：擔(dān)任整個項目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項目經(jīng)理擔(dān)任。10、行保部（2人）：擔(dān)任項目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、保障項目各工作別扭進行，對行政副經(jīng)理擔(dān)任。二、質(zhì)量管理體系及分工1、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框架圖見下圖：XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理部施工單位質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理工長專業(yè)技術(shù)測量實驗施工隊伍為了確保工程質(zhì)量目的的完成，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理指導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：消費副經(jīng)理、總工程師成員：質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、材料員等3、質(zhì)量管理系統(tǒng)（見下圖）項目經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理工程部技術(shù)部質(zhì)量部材料部鋼筋工長模板工長砼工長技術(shù)員測量員材料員質(zhì)檢員安全消防員機械管理員實驗員其次節(jié)、質(zhì)量及管理目的一、質(zhì)量目的確保云南省“省優(yōu)”工程。二、施工現(xiàn)場管理目的確保玉溪市文明安全工地。三、總包、分包協(xié)調(diào)暫定每周二上午召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度、及周進度方案，上報甲方、設(shè)計、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給其他分包單位，每日下午組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日和前一段時期的進度、質(zhì)量等各方面的狀況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量要求。第三節(jié)、施工總立體布置一、生活辦公區(qū)設(shè)置施工現(xiàn)場圍擋按單位CI籠統(tǒng)設(shè)置，暫時道路硬化，辦公、生活、消費暫時設(shè)備布置緊湊?，F(xiàn)場北面、東面、南面圍擋接受2.2m高磚砌圍墻，內(nèi)外墻面抹灰刷白色涂料；攔住工地外大路下行人的視野，并對單位和業(yè)主的企業(yè)文明進行鼓吹。由于現(xiàn)場基坑邊緣與圍墻間沒有任何空余場地，全部進出工地的大門都設(shè)在原鑫宏市場原大門處，對原鑫宏市場南面大門根據(jù)公司CI籠統(tǒng)要求重新丑化，并設(shè)置保安室。在原鑫宏市場的東面（既花園路）設(shè)置一次大門。進大門西側(cè)原有磚墻面做公司企業(yè)文明長廊，進步工地文明籠統(tǒng)。進大門東側(cè)建洗車場一個，工地內(nèi)全部車輛必需清洗潔凈后才能出工地大門，以保證工地外的環(huán)境不受影響。項目部辦公室（含管理人員生活區(qū)）及工人生活區(qū)，都一致布置在原鑫宏市場的北面一端，辦公區(qū)（含管理人員生活區(qū)）與工人生活區(qū)接受鋼管支架PVC彩板隔斷。全部辦公用房及生活用房均一致按甲方規(guī)劃要求建筑成二層磚混結(jié)構(gòu)房，作為今后甲方商業(yè)用房。辦公用房（含管理人員生活區(qū)）建筑250m2兩層磚混結(jié)構(gòu)房，布置在原鑫宏市場的北面離原有建筑物6m遠的地方。工人生活區(qū)的建筑應(yīng)滿足1200人的住宿，原有1000m2的樓房可利用，須新建2000m2的兩層磚混結(jié)構(gòu)房，廚房、食堂、衛(wèi)生間設(shè)在原鑫宏市場的西面一則，房屋為500m2的磚墻波紋鐵皮瓦房，食堂大堂兼作文明消遣室，設(shè)置大屏幕彩電為工人每天播放電視節(jié)目，滿足工人的精神糧食要求。二、消費活動區(qū)設(shè)置由于施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物已緊靠現(xiàn)有市政道路邊，現(xiàn)場圍墻內(nèi)沒有任何空地，不行能設(shè)置暫時施工道路及材料加工場地，因此全部的材料加工和堆放場只能設(shè)在原鑫宏市場的南端，材料加工及堆放場距施工現(xiàn)場中心有150m，距施工現(xiàn)場最遠端（東端）有240m，全部的施工材料都須發(fā)生二次磚轉(zhuǎn)運，二次轉(zhuǎn)運的途徑次要靠現(xiàn)場塔吊的多次轉(zhuǎn)運，靠最東端的材料接受1號塔吊吊裝進汽車內(nèi)運至4號塔吊周圍，再用4號塔吊吊入施工現(xiàn)場。三、機械設(shè)備機械設(shè)備配置分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和主體結(jié)構(gòu)施工階段兩個階段；基礎(chǔ)施工階段布置四臺臂長50m塔吊，主體結(jié)構(gòu)施工階段布置三臺臂長50m塔吊，以滿足工程材料的場內(nèi)運輸和成品、半成品的安裝；在基礎(chǔ)土方挖運時期開頭立塔吊，保證地下室結(jié)構(gòu)施工。其他機械設(shè)備詳見附表1：《擬投入的次要施工機械設(shè)備表》。根據(jù)以上要求編制三個施工總立體布置圖。詳見：附圖1：《施工現(xiàn)場布置總立體圖（基礎(chǔ)部分）》附圖2：《施工現(xiàn)場布置總立體圖（主體部分）》附圖3：《施工現(xiàn)場水電布置總立體圖》第四節(jié)、施工工期根據(jù)我單位多年的施工閱歷，結(jié)合我單位目前的次要施工義務(wù)狀況，我單位排定的方案工期為315日歷天，方案開工日期為2004年9月21日（實踐開工日期以各方確認的開工報告為準），方案竣工日期為2005年7月31日；其中施工預(yù)備10天，地下結(jié)構(gòu)部分180天，主體結(jié)構(gòu)部分90天，裝修工程60天，廣場及綠化30天，其他收尾工程及驗收10天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中進行；施工過程中，土建專業(yè)要支配月、周進度方案，其它專業(yè)要隨其支配相應(yīng)的方案。詳見：附圖4：《施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖》。我公司承諾：在甲方保證正常開工及正常施工的條件下，我公司按所編制的施工進度方案按時竣工，如未按期竣工，延期一天按總造價的1‰進行罰款。第五節(jié)、施工挨次及驗收支配一、結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的準繩組織施工，地下結(jié)構(gòu)部分施工按有上部結(jié)構(gòu)部分地下結(jié)構(gòu)——無上部結(jié)構(gòu)部分地下結(jié)構(gòu)的先后挨次分兩個大流水施工段；地上結(jié)構(gòu)部分按從動到西的挨次分為兩個大流水施工段。在每個大流水段內(nèi)按施工后澆帶劃分為多個子施工段，進行流水施工。二、結(jié)構(gòu)施工驗收分兩步進行，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為第一次，主體結(jié)構(gòu)為其次次。三、每次結(jié)構(gòu)驗收后準時插入粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工。第六節(jié)、勞動力組織一、選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合該地區(qū)的施工狀況，組織一支強有力的施工隊伍進場。該隊伍本身管理程度高，施工力量強，兩季不回家既有利于施工消費的連續(xù)，又可保證工程的工期和施工質(zhì)量。二、針對本工程“省優(yōu)”的質(zhì)量目的，做好員工入場時的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項交底工作，對員工大力鼓吹國家的法律、法規(guī)和地方的各項規(guī)定以及我單位的各項規(guī)章制度，教育員工學(xué)習(xí)市民文明公約，讓員工爭做文明市民。三、落實各級人員的崗位責(zé)任制，對員工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能把握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準。四、結(jié)構(gòu)施工時期勞動力方案結(jié)構(gòu)施工勞動力方案表（高峰期人數(shù)）序號工種方案人數(shù)（人）進場工夫備注1普工120基礎(chǔ)土方施工工夫勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度方案具體支配進登場2混凝土工120基礎(chǔ)混凝土預(yù)備澆筑時3鋼筋工300開工后4模板工500開工后5瓦工80地下結(jié)構(gòu)完成后6架子工30開工后7焊工20基礎(chǔ)施工時8塔吊司機12基礎(chǔ)施工時9信號工24基礎(chǔ)施工時10水、電、設(shè)備安裝工30基礎(chǔ)施工時11抹灰工30基礎(chǔ)施工時12防水工40基礎(chǔ)施工時13玻璃幕墻安裝工50主體結(jié)構(gòu)施工時13機修工3基礎(chǔ)施工時14機械工10基礎(chǔ)施工時五、勞動力動態(tài)曲線（見上圖）六、次要項目工程量一覽表次要項目工程量一覽表