某銀行考核制度

總則考核目的為規(guī)范我行績效考核管理工作，持續(xù)不斷地提高和改進總行、支行、部門和員工的工作業(yè)績，確保我行戰(zhàn)略目標的達成，特制定本制度?？己嗽瓌t公開原則：考核過程公開、制度化，指標的制定與過程調(diào)整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結(jié)果的權利。客觀原則：要做到“用事實說話”，對被考核者得任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)，考核要客觀的反映實際情況。風險收益對等原則：業(yè)務部門和非業(yè)務部門（職能支持部門）在考核應用上區(qū)別開來，業(yè)務部門工作壓力相對較大，風險大，業(yè)績好，收益應更高，業(yè)績不好，則收益應更低。激勵原則：要切實做到激勵先進、鞭策落后，使優(yōu)者多得、差者少得或不得?？己藢ο蠹邦悇e本考核管理辦法適用于本行所有正式員工。根據(jù)本行業(yè)務特點及管理層級劃分，績效考核分為高管層考核、部門中層考核和員工考核三類（董事長、監(jiān)事長由上級領導組織考核）。高管層包括：行長、副行長、董事會秘書等，資深管理人員參照高管層考核；部門中層指各部室、各支行的正職、副職；員工考核指除上述兩類人員外其他正式員工；根據(jù)部門工作性質(zhì)劃分為業(yè)務部門和非業(yè)務部門。總行業(yè)務部門包括公司業(yè)務部、個人業(yè)務部、大客戶部、銀行卡部、資金運營部、資產(chǎn)管理部，其他均為非業(yè)務部門。支行業(yè)務部門包括支行營銷部和營業(yè)部?？己酥芷诳己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己?。季度考核于下一季度第一個月的1-20日內(nèi)完成，年度考核于次年1月9-20日完成。考核組織管理考核組織機構(gòu)考核委員會為我行考核管理最高機構(gòu)，考核委員會由行長、主管經(jīng)營的副行長、人力資源部總經(jīng)理、財務部總經(jīng)理、稽核內(nèi)審部總經(jīng)理、監(jiān)事會主任組成。組長由行長擔任，副組長由財務部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理擔任。人力資源部為考核委員會組織執(zhí)行機構(gòu)，負責績效考核各項工作的組織、路上、協(xié)調(diào)、實施工作?？己宋瘑T會職責根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正我行考核管理政策；明確年度考核重點，著重于與內(nèi)部營運績效的銜接；指導績效體系的實施，推動績效管理體系在各個業(yè)務、非業(yè)務部門的推廣，并給予有關部門足夠支持；中層管理人員考核等級的綜合評定；最終考核結(jié)果的審批；對績效考核工作定期進行評估；對績效考核及薪酬計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。審核對績效管理體系和指標體系的調(diào)整；人力資源部職責負責制定員工考核管理辦法，組織績效考核和指標體系的設計調(diào)整；根據(jù)我行整體經(jīng)營計劃指導各部門制定具體考核指標，并分解到各崗位；組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，對各項考核工作進行培訓與指導，規(guī)范考核過程，對考核過程進行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果報告，并提出薪酬改變及人力資源發(fā)展建議；協(xié)調(diào)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵、懲戒等的依據(jù)；對考核制度提出修改建議。財務部職責負責全行及支行業(yè)績目標的制定；負責全行及支行業(yè)績數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的收集與預算；參與績效考核工作，根據(jù)要求提供所需的量化績效數(shù)據(jù)；在考核周期內(nèi)全程參與目標值得商定、變更和管理；定期對我