工程設計飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料

墨竹工卡縣2017年鄉(xiāng)村飲程度安鞏固提升該工程監(jiān)理規(guī)劃四川三信建設訊問有限公司拉薩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分公司二0一七年十月十日項目總則項目組成監(jiān)理概況：工程監(jiān)理組織機構及各人員崗位職責施工監(jiān)理的次要職責施工監(jiān)理的權限進度把握質量把握:投資把握工程合同及信息管理監(jiān)理工作制度建筑工程質量把握墨竹工卡縣2017年鄉(xiāng)村飲程度安鞏固提升該工程１.總則根據(jù)墨竹工卡縣水利局與監(jiān)理單位簽署的監(jiān)理拜托合同確定的監(jiān)理范圍，為指點項目監(jiān)理機構片面有序的開展監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，保證墨竹工卡縣2017年鄉(xiāng)村飲程度安鞏固提升該工程質量、投資、進度得到有效把握,貫徹執(zhí)行監(jiān)理單位既定的方針、政策，根據(jù)國家和行業(yè)有關工程建設的政策法規(guī)；工程建設方面的規(guī)范、標準；設計文件、施工承包合同及本項目的工程特點，特編寫墨竹工卡縣2017年鄉(xiāng)村飲程度安鞏固提升該工程。本規(guī)劃在執(zhí)行過程中可根據(jù)工程建設的進展或合同變更不斷補充、修正和完善。１.１工程稱號：墨竹工卡縣2017年鄉(xiāng)村飲程度安鞏固提升該工程1.2建設地點：墨竹工卡縣唐加鄉(xiāng)、扎西崗鄉(xiāng)1.3主管部門：墨竹工卡縣水利局1.4建設單位：墨竹工卡縣水利局1.5設計單位：肇慶市水利水電勘測設計院有限公司西藏分公司1.6監(jiān)理單位：四川三信建設訊問有限公司拉薩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分公司1.7承包單位：四川佳栩建筑工程有限公司西藏分公司1.９建設目的：處理鄉(xiāng)村人畜飲程度安成績2.項目組成：將其工程按單位工程、分部工程、單元工程等三級，對工程項目結構進行編碼。3.監(jiān)理概況：3.1監(jiān)理范圍：3.1.1對墨竹工卡縣2017年鄉(xiāng)村飲程度安鞏固提升該工程批復范圍內的項目施工內容進行監(jiān)理3.1.2對監(jiān)理范圍內的工程建設實施至工程竣工及缺陷責任期結束各階段進行監(jiān)控；對施工階段、竣工驗收階段及缺陷責任階段的工程投資、進度、質量及安全實施把握；對工程合同、信息進行管理；對參建各方消滅的成績和爭議進行協(xié)調處理；公正、合理的解釋合同文件；按國家有關大難管理的要求整理監(jiān)理材料等。3.2監(jiān)理宗旨：3.2.1本監(jiān)理部以“質量猶如生命、產(chǎn)品必求精品”為企業(yè)宗旨，在為業(yè)主服務的過程中，突出表現(xiàn)監(jiān)理執(zhí)業(yè)的服務性、公正性、獨立性和科學性，本中心嚴守“違法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準繩，嚴厲執(zhí)行國家和地方建設法規(guī)，嚴守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，依法維護建設單位（業(yè)主）和施工承包單位的合法權益，公正協(xié)調處理工程參建各方的工作關系，維護監(jiān)理業(yè)的籠統(tǒng)，不辱國家賜予監(jiān)理業(yè)的神圣使命。3.2.2根據(jù)監(jiān)理合同拜托的監(jiān)理范圍和職權，實行組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施，公正行使本人的權利，仔細實行本人的義務，確保本工程質量、工期和投資目的達到最合理的把握。3.2.3健全項目管理機制，配置高素養(yǎng)人才和較高的監(jiān)理裝備程度，嚴厲根據(jù)國家及地方關于工程建設的規(guī)范、標準、規(guī)定及業(yè)主與施工單位、設備材料供應單位簽署的合同開展監(jiān)理工作，確保設計意圖的完成。3.3監(jiān)理服務目的3.3.1質量目的根據(jù)本工程的重要性和規(guī)模等要素，幫忙業(yè)主與施工承包商，并運用監(jiān)理手腕確保工程質量優(yōu)秀，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。3.3.2投資目的在確保本工程建設投資意圖圓滿完成的基礎上使投資把握在方案投資之內。3.3.3工期目的在種監(jiān)理措施細心組織，科學管理，建設資金和地方協(xié)作到位的狀況下，實行多確保實踐工期把握在方案工期之內。3.3.4合同管理嚴厲根據(jù)合同條款，嚴峻?實行合同，建立合同方案與實踐的預控和反饋系統(tǒng)，使合同的履約率達100%。合同管理的義務合同管理，是指工程合同的簽署、實施、變更、和終止進行監(jiān)督、檢查和考核，對合同爭議與糾紛進行協(xié)調和處理，以保證工程合同依法訂立和片面實行，避開因責任分歧和不嚴厲執(zhí)行合同而形成的經(jīng)濟損失，以確保項目目的的完成。廣義的特通管理內容格外廣泛，它觸及到為完成建設項目目的所做的全部監(jiān)督、管理、協(xié)調和服務工作。２）工程變更和新增協(xié)議外工程處理程序這里所說的工程變更是指發(fā)包方和承包方的合同變更，時分對合同中的工作內容（包括性質、數(shù)量和施工方法）做出修正，或者追加、取消某一項工作。當發(fā)生變更的影響范圍不大，在不影響工期和費用時，可按現(xiàn)場變更發(fā)布告訴書?，F(xiàn)場變更告訴書及有關圖紙應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并應準時向發(fā)包方報告和反映在竣工圖上。普通在發(fā)布現(xiàn)場變更之前應有足夠工夫，與有關人員協(xié)調，獲得全都意見。合同管理的措施合同分析，指弄清合同中的每項內容，監(jiān)理機構擁有對合同的解釋權，可經(jīng)過周例會的方式組織監(jiān)理機構人員對合同條款的學習和分析，分清合同條款的責任劃分，以便按合同進行項目的實施。特殊對施工過程中發(fā)生的成本變化、成本補償、合同條款的變更，更應仔細分析，根據(jù)實踐狀況做出公正合理的打算。合同數(shù)據(jù)檔案監(jiān)理，次要是把合同文件分類整理存放，便于查詢和計算機的檢索。如合同中的技術規(guī)范、規(guī)章以及協(xié)商結果、實驗數(shù)據(jù)和圖表、質量把握圖表等。合同監(jiān)督，是對合同條款經(jīng)常性的解釋，監(jiān)理機構應對單方來往的信函、文件、會議記錄、發(fā)包方的口頭指示等進行檢查和解釋，以保證各項工作的精確性，并符合合同要求。3.3.5工程協(xié)調充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的紐帶作用，對工程建設進行片面統(tǒng)籌，使參與工程建設的主體之間構成無機的聯(lián)合。3.3.6安全目的確保質量、工期、投資最優(yōu)化的前提下，施工中不消滅嚴重安全責任事故，安全、文明地完成本工程的建設。4.工程監(jiān)理組織機構及各人員崗位職責：4.1監(jiān)理機構設置框圖根據(jù)本工程的特點與規(guī)模，我方將在現(xiàn)場設置項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)工程師擔任制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的全權代表，按業(yè)主拜托監(jiān)理的內容，實行職責行使權益，片面擔任監(jiān)理部的工作，掌管制定工程質量檢查體系和質量檢查程序，最終簽證工程質量評定和幫忙發(fā)包方掌管竣工初驗；各標段監(jiān)理工程師以質量把握為中心，擔任分管本標段工程的質量抽檢、隱蔽工程驗收、工序質量簽證驗收及單元工程質量評定，對重要部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理等。上一級監(jiān)理工程師對下一級監(jiān)理工程師授權，行使合同中的質量檢查權、認證權和拒絕權（監(jiān)理機構設置框圖如下圖）。4.2監(jiān)理人員裝備方案（如下表）監(jiān)理機構設置框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理人員裝備方案表：姓名擬擔當職務時間備注總監(jiān)理工程師監(jiān)理員4.3總監(jiān)理工程師的崗位職責總監(jiān)是公司派出實行監(jiān)理合同的總擔任人，行使合同賜予公司的全部職責，片面擔任本工程的建設監(jiān)理工作。a.掌管編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。b.確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理機構外部工作。c.指點監(jiān)理工程師開展工作。擔任本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，互換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展狀況，調整監(jiān)理人員。d.掌管審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人同意。e.審批承包人提交的施工組織設計、施工措施方案、施工進度方案和資金流方案。f.組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。g.掌管第一次工地會議，掌管或授權監(jiān)理工程師掌管監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。h.簽發(fā)進場告訴、合同項目開工令、分部工程開工告訴、暫停施工告訴和復工告訴等重要監(jiān)理文件。i.組織審核付款懇求，簽發(fā)各類付款證書。j.掌管處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。k.掌管施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。l.要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。m.審核質量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質量缺陷的處理方案；參與或幫忙發(fā)包人組織處理工程質量及安全事故。n.o.簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。p.檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案材料。4.4監(jiān)理工程師職責a.根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，制定本專業(yè)工程的監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)審批后，根據(jù)細則開展監(jiān)理工作。b.初審施工單位的施工組織設計、施工進度方案，安全措施和質量保證體系，提出初審意見報總監(jiān)審定。c.參與本專業(yè)的消費調度會議和總監(jiān)告訴的其它有關會議。d.審核施工單位質量檢測材料及質量月報并按監(jiān)理實施細則規(guī)定抽檢原材料、半成品、成品的質量。e.深化施工現(xiàn)場檢查工程質量和進度，對次要工程和工程的次要部位必需實施旁站監(jiān)理。f.準時精確地把握施工設備的動轉狀況及人力的投入和工程進展狀況，并根據(jù)工程進度和編制籠統(tǒng)進度圖表及工程網(wǎng)絡圖，向施工單位提出添加各種資源的投入意見。g.仔細做好工程測量與計量工作，特殊是合同外工程量，核定施工單位提出的索賠報告中的各種要素，并向總監(jiān)提出初步處理意見。h.向總監(jiān)提出返工、復工、復工、罰款及不稱職的施工單位擔任人和其它人員的處理意見。i.記好監(jiān)理日記、大事記，準時做好材料的整理與管理工作。j.下班后向總監(jiān)匯報工地的全部狀況。k.做好監(jiān)理月報工作。l.完成總監(jiān)交辦的其它工作。5.施工監(jiān)理的次要職責：5.1審查承包單位提出的開工懇求報告，并報請建設單位同意，向承包單位發(fā)布開工令；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布復工令；審查復工懇求報告，發(fā)布復工令。5.2根據(jù)建設單位與設計單位簽定的共同合同，代表業(yè)主督促設計單位按時供圖，并核發(fā)施工承包合同規(guī)定的施工圖紙、設計文件和設計修正告訴。5.3組織設計交底，準時反應對設計圖紙和設計文件的意見和建議，組織工程有關各方協(xié)商工程技術成績和工程設計的普通性變更。5.4對于嚴重的設計修正和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應由建設單位同意。設計修正和嚴重變更，均應由設計單位進行。5.5審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術措施、施工進度方案以及安全、環(huán)保等措施，監(jiān)督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報的周、月等報表，提出監(jiān)理意見，把握工程進度方案。5.6審查承包單位提出的次要材料和設備清單，并按施工承包合同和設計文件的要求，對其數(shù)量、規(guī)格、質量進行核實；檢查實踐進場材料、設備的出廠合格證、材質化驗單，必要時責成承包單位對材質進行化驗，防止不合格材料、設備用于工程。5.7審查承包單位各實驗室的質量保證力量、審查其現(xiàn)場檢測、實驗成果以及施工原型觀測成果。5.8督促、檢查承包單位嚴厲執(zhí)行合同和嚴厲根據(jù)國家和部頒技術規(guī)范、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工，驗收簽證，把握工程量。5.9根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，在核實工程進度、數(shù)量、質量的基礎上，簽發(fā)付款憑證，工程竣工后，審查工程結算價款，處理索賠事項。5.10根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以全體工程的竣工驗收懇求報告，擔任組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參與業(yè)主組織的最終驗收。5.11督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的和整理各種必需歸檔的材料，交業(yè)主歸檔。5.12幫忙掌管、審理工程消滅的質量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責任方擔當。5.13擔任組織工程監(jiān)理例會，參與建設單位為工程召開的方案會、調度會，協(xié)調建設單位與承包單位之間的關系。5.14按建設單位的要求，定期向建設單位報告工程狀況，作好監(jiān)理記錄與工程材料管理。每一個施工合同竣工時，向建設單位提交具體的工程監(jiān)理報告。5.15建設單位協(xié)商的其他監(jiān)理工作。6.施工監(jiān)理的權限6.1依項目法管理的準繩，由施工監(jiān)理擔任管理工程現(xiàn)場并處理有關成績，簽署施工過程中的各種指令，指揮部對工程施工的要求和指令應經(jīng)過監(jiān)理下達。6.2由施工監(jiān)理片面擔任對工程的監(jiān)督、管理和檢查，并協(xié)調現(xiàn)場各家承包單位的關系。6.3設計變更有關事宜，一但商定，經(jīng)設計單位修正，由施工監(jiān)理發(fā)出變更命令，在現(xiàn)場處理施工時期的設計成績，并處理供圖不準時或圖紙修正惹起的拖延工期和索賠成績。6.4施工監(jiān)理具有質量拒絕權，工程質量不合格，施工監(jiān)理有權拒絕驗收，不簽發(fā)合格證書，不得進行下一道工序。6.5必要時施工監(jiān)理對施工質量的把握之一是指定實驗單位（或同意承包單位申報的實驗單位），在工地現(xiàn)場，檢查承包單位所建立的實驗室、有關實驗儀器設備的完善程度。簽發(fā)實驗驗收合格證書。6.6施工監(jiān)理有權參與業(yè)主、承包商之間的合同修正、變更工作，并提出本人的意見和建議。6.7施工監(jiān)理享有國家法律、法規(guī)、政策和合同條款規(guī)定的自主權。6.8施工監(jiān)理自始至終（依協(xié)議的有效期計）行使合同中規(guī)定的或合同中必定隱含的權益。7.進度把握：7.1工程進度把握的準繩7.1.1工程進度把握的根據(jù)是建設工程施工合同商定的工期目的。7.1.2確保工程質量和安全的準繩下，把握進度。7.1.3接受動態(tài)的把握方法，對工程進度進行自動把握。7.2工程進度把握的基本程序：7.2.1幫忙建設單位作好開工前的各項后期工作，開好第一次監(jiān)理睬議，檢查三通一平落實狀況，檢查施工單位預備狀況，審查施工單位的施工進度方案及施工放線材料，落實開工日期。7.2.2要求承包單位根據(jù)合同的要求，提出工程總進度方案，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進度要求進行審查，提出意見。7.2.3審查承包單位月方案，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實踐進度，要求籠統(tǒng)進度、實物進度和工作量目的完成狀況相全都。若有拖延，督促、掛念承包單位調整進度。7.2.4審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)方案，檢查核實施工方案、措施的預備狀況，使其人、錢、物滿足其所指定的進度要求。7.2.5施工遇到困難和妨礙時，施工單位應準時報告，分析緣由，根據(jù)合同有關條款的規(guī)定或協(xié)商處理。7.2.6定期或不定期召開方案會，每周召開一次協(xié)調會。7.2.7監(jiān)理人員應作好施工進度記錄，并按規(guī)定向建設單位報告工程籠統(tǒng)相貌、完成的工程量以及存在的成績和處理的建議。7.2.8作為進度把握的另一項措施，建議建設單位設立提早竣工和拖延進度的獎懲方法。7.3工程進度把握的內容與方法：7.3.1審批進度方案a.承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的商定根據(jù)編制施工總進度方案、分進度方案，并根據(jù)填寫《施工進度方案報表》，報項目監(jiān)理部審批；b.監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝簡單程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），片面分析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性；c.監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡方案的關鍵線路并進行分析；d.有重要的修正意見應要求承包單位重新申報。e.進度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見同意實施并報送建設單位。7.3.2監(jiān)督進度方案的實施：a.在方案實施過程中,監(jiān)理工程師應對承包單位實踐進度進行跟蹤監(jiān)督,并對實施狀況做出記錄；b.根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析；c.發(fā)覺偏離應簽發(fā)《監(jiān)理告訴》要求承包單位準時實行措施，完成方案進度的支配；7.3.3調整工程進度方案：a.發(fā)覺工程進度嚴峻偏離方案時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行緣由分析、爭辯措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理告訴》。b.召開各方協(xié)調會議，爭辯應實行的措施，保證合同商定目的的完成；c.必需延伸工期時，應填報《工程延期懇求表》，報項目監(jiān)理部審批。質量把握:施工階段是將設計圖紙變成可消費運用的固定資產(chǎn)階段，也是工程項目產(chǎn)品構成實體的最終階段，因此，本階段的工程質量把握是及其重要的。項目的質量把握直接關系著國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關系著工程完成后的運用功能，又能直接影響著投資、進度目的的完成，因此，它是監(jiān)理工作的根本，也是實施項目監(jiān)理的中心義務。工程質量把握首先從組織機構方面，督促承包方建立健全質量保證體系，同時建立起監(jiān)理機構的質量檢查體系，落本質量把握責任，按工序質量把握的準繩對工程施工的全過程進行監(jiān)督把握，并對各單元工程工序中的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程設立質量把握點。監(jiān)理機構人員應堅固樹立“質量第一”的看法，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，對工程嚴把質量關，樂觀幫忙承包方進行質量管理，完善質量保證體系。8.1工程質量把握的準繩:a.以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為根據(jù)，督促承包單位片面完成工程項目合同商定的質量目的。b.對工程項目施工全過程實施質量把握，事前檢查、事中監(jiān)督、預先檢驗。c.對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等要素進行片面的質量把握，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。d.嚴厲要求承包單位執(zhí)行有關材料實驗制度和設備檢驗制度。e.堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上運用。f.堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。8.2質量把握的根據(jù):a.符合施工承包合同規(guī)定的設計圖紙文件（包括實踐修正告訴）。b.招標書及施工承包合同中指明的技術規(guī)范。c.施工承包合同文件有關條款。d.同意的施工組織設計和技術方案。8.3工程質量把握的基本程序（工程質量把握程序圖見下圖）:8.4工程質量把握的方法：a.質量把握應以事前把握（預防）為主。b.應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，準時訂正違法操作，衰退質量隱患，跟蹤質量成績，驗證訂正效果。c.應接受必要的檢查、測量和實驗手腕，以驗證施工質量。d.應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。e.嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。f.撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。8.5工程質量的事前把握：8.5.1檢查承包單位的質量保證和質量管理體系：a.核查承包單位的質量保證和質量管理體系。工程質量把握程序圖:質量把握措施質量標準質量把握措施質量標準施工圖紙供應或設計變更更更施工圖紙供應或設計變更更更設計單位對設計文件進行修正設計單位對設計文件進行修正設計文件簽發(fā)設計文件簽發(fā)施工單位修正后重新報送組織設計單位進行技術交底施工單位修正后重新報送組織設計單位進行技術交底分部、分項工程施工作業(yè)措施方案分部、分項工程施工作業(yè)措施方案施工措施方案及施工工藝審查議施工措施方案及施工工藝審查議信息反饋信息反饋建筑材料、設備、成品、半成品檢查驗合格施工預備檢查合格施工預備檢查合格施工實施施工實施單元、分項工程驗收單元、分項工程驗收支付計量申報支付計量申報b.應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，準時訂正違法操作，衰退質量隱患，跟蹤質量成績，驗證訂正效果。c.應接受必要的檢查、測量和實驗手腕，以驗證施工質量。d.應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。8.5.2審查分包單位的資歷：a.總承包單位填寫《分包單位資歷報審表》，報項目監(jiān)理部審查。b.審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)答應證、崗位證書等。c.審查分包單位的業(yè)績。d.經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資歷報審表》。8.5.3查驗承包單位的施工放線a.查驗施工把握網(wǎng)。b.查驗施工軸線把握樁地位。c.查驗軸線地位。d.簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。8.5.4簽認材料的報驗a.承包單位應按有關規(guī)定對次要原材料進行復檢，并將復檢結果及出廠質量證明等材料隨《材料/構配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認；b.對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；c.對進場材料進行抽樣復檢，必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地調查；d.審查砌筑砂漿《協(xié)作比懇求單和協(xié)作比告訴單》。8.5.5簽認建筑構配件、設備報驗a.承包單位應要求供貨單位供應構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明,并按規(guī)定進行復試;b.監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的調查、評審，根據(jù)合同的商定對與定貨合同的擬定和簽約工作；c.進場的構配件和設備承包單位應進行檢驗、測試，推斷合格后，填寫《材料/構配件/設備的驗單》報項目監(jiān)理部；d.監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。8.5.6檢查進場的次要施工設備a.承包單位次要施工設備進場并調試合格后，運用《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部；b.監(jiān)理工程師應審查施工現(xiàn)場次要設備的規(guī)格、型號能否符合施工組織設計的要求；c.對需求定期檢定的設備（如儀器、磅稱等）承包單位應有檢定證明。8.5.7審查次要分部（分項）工程施工方案：a.項目監(jiān)理部可規(guī)定某些次要分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料運用、勞動力配置、質量保證措施等狀況編寫專項施工方案，填《施工組織設計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部；b.承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、旱季施工等），提早填《施工組織設計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；c.上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論；d.上述方案未經(jīng)同意，該分部（分項）工程不得施工。8.6施工過程中的質量把握：8.6.1監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡察檢查和旁站。a.在巡察過程中發(fā)覺和準時訂正施工中的不符合要求所發(fā)生的成績；b.對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵把握點進行旁站；c.對所發(fā)覺的成績應先口頭告訴承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告訴》；d.承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行審查。8.6.2核查承包單位的自檢a.承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。b.監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現(xiàn)場進行抽查。c.對不合格的單元工程，告訴承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序；8.6.3驗收隱蔽工程a.承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；b.監(jiān)理工程對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查；c.對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告訴》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；d.對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。8.6.4分項工程驗收a.承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫〈分項/分部工程質量報驗認可單〉報項目監(jiān)理；b.監(jiān)理工程師對報驗的材料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、抽查；c.對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級；d.對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告訴》，由承包單位整改；e.經(jīng)返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽署；8.6.5分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》，并附《分部工程質量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認；8.7工程竣工驗收：8.7.1當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量狀況、運用功能進行片面檢查，對發(fā)覺影響竣工驗收的成績簽發(fā)《監(jiān)理告訴》要求承包單位進行整改。8.7.2對需求進行功能實驗的項目，監(jiān)理工程師應仔細批閱實驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參與。8.7.3項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收a.承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程驗收記錄》，并將全部竣工材料（包括分包單位的竣工材料）報項目監(jiān)理部，懇求竣工驗收；b.總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量保證材料進行核查，并督促承包單位完善；c.總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和承包單位共同對工程進行檢驗驗收。d.驗收結果需求對局部進行修正的，應在修正符合要求后再驗；直至符合合同要求；e.驗收結果符合合同要求后，由參建各方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認定質量等級。8.7.4竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。8.8質量成績和質量事故處理：8.8.1監(jiān)理工程師對施工中的質量成績除在日常巡察、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中處理之外，可針對質量成績的嚴峻程度分別處理。a.對可以經(jīng)過返修補償?shù)馁|量缺陷，應責令承包單位提交質量事故調查報告，并提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。b.對需求返工處理或加固補強的質量成績，除應責令承包單位提交質量事故調查報告外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位爭辯，提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。c.監(jiān)理工程師將完成的質量成績處理記錄歸檔。8.8.2施工中發(fā)生的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位。8.8.3監(jiān)理工程師應對質量成績和質量事故的處理結果進行復查。9.投資把握：9.1工程投資把握的準繩：a.應嚴厲根據(jù)工程施工合同中所確定的合同價、單價和商定的工程款支付方法。b.應堅持在報驗材料不全、與合同文件的商定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的不予審核和計量。c.工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)章。d.處理由于設計變更、合同變更和違約索賠惹起的費用增減應堅持合理、公正。e.對有爭議的工程量和工程款，應實行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商有效時，由總監(jiān)理工程師做出打算。f.對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所商定的時限內。9.2投資把握的義務：a.在項目管理中，隨著項目結構的開放，進行投資切塊管理，在施工中把握執(zhí)行。b.把握執(zhí)行施工各時期資金運用方案。c.定期進行投資方案值比較，分析緣由，提交投資把握報表。d.審核工程量和付款單。e.計算、審核索賠金額。f.計算、審核工程變更金額。9.3工程投資把握內容和方法：9.3.1工程預付款：a.承包單位填寫《工程預付款報審表》，報項目監(jiān)理部；b.項目總監(jiān)理工程師審核能否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并準時簽發(fā)《工程預付款支付證書》；c.監(jiān)理工程師應按合同的商定，準時抵扣工程預付款。9.3.2支付工程款：a.按施工合同商定支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《付款報審表》、《支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核；b.監(jiān)理工程師根據(jù)合同及國家有關定額進行審核，確認應支付的工程時度款，設計變更及洽商款、索賠款等；c.監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。9.3.3竣工結算：9.3.3.1工程款結算根據(jù)a.設計圖紙文件、包括經(jīng)監(jiān)理批閱同意的承包單位的圖紙、文件、材料。b.施工承包合同中關于計量和支付的條款及合同確定的工程單價。c.施工承包合同中有關價差調整的規(guī)定。d.經(jīng)監(jiān)理審核并報建設單位同意的合同外添加項目、工程量的單價和補充單價。9.3.3.2工程款結算的審查項目a.完成工程項目的稱號、部位、工程量、單價及總價。b.完成項目的質量評價材料及其他證明文件。c.結算報表遞交的法律有效性、工夫、份數(shù)。9.3.3.3工程款結算程序a.承包單位按合同規(guī)定工夫提交結算報表。b.工程師代表、各專業(yè)工程師初審。c.項目工程師復審并簽署付款憑證。d.建設單位復核并付款。9.3.3.4不予結算的規(guī)定a.質量不合格。b.超出設計及合同外，未經(jīng)建設或監(jiān)理單位認可的工程量。c.結算應提交的材料不完備。d.合同規(guī)定的不予結算的項目。9.3.4索賠處理根據(jù)現(xiàn)場理解的狀況，在深化理解和爭辯后，按照合同條款和國家有關規(guī)定，實事求是地出具證明材料，提出處理意見，由監(jiān)理總工程師簽發(fā)遞交建設單位復核，作出付款或贊同延期的打算。9.3.5監(jiān)理單位要與設計單位協(xié)作，樂觀接受新技術和優(yōu)化技術，增添投資，延長工期。10.工程合同及信息管理：10.1合同管理：10.1.1監(jiān)理工程師應實行預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟合同執(zhí)行狀況和施工中的成績，準時經(jīng)過《監(jiān)理告訴》督促和訂正承包單位不符合合同商定的行為和提早向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同商定大事的發(fā)生。10.1.2合同其他事項的管理內容a.設計變更、洽商的管理；b.工程暫停及復工的管理；c.工程延期的管理；d.費用索賠的管理；e.合同爭議的調解；f.違約處理.10.2信息管理：a.制定信息管理人員守則。b.建立文件傳送與處理程序。c.建立信息編碼系統(tǒng)。根據(jù)工程施工單項、單位、分部、分項工程及文件分類、日期等，建立信息編碼系統(tǒng)。完成計算機文件歸檔、查詢管理。d.運用Excel等信息管理軟件，建立計算機信息管理系統(tǒng)。e.建立完善的施工質量跟蹤檔案，準時記錄施工過程的質量保證和管理活動。11.監(jiān)理工作制度：11.1資質、資歷審查制度：11.1.1資質審查包括：a.施工招標階段對總承包單位的資質審查；b.對各分包單位的資質審查與認可；c.對次要材料、構配件供應廠家的資質審查。經(jīng)審查，對不符合條件規(guī)定的分包及廠家，總監(jiān)理工程師有權拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，并禁止其產(chǎn)品用于工程建設。11.1.2資歷審查包括：a.承包單位管理組織及其人員的資歷與力量。b.承包單位施工隊伍的技能程度。c.監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不能勝任本項工作的管理及施工人員。11.2圖紙、材料審核制度：項目總監(jiān)理工程師組織有關各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術進行審核，并提出監(jiān)理意見。內容包括：a.圖紙會審。開工前對設計施工圖及有關技術闡明進行會審，仔細生疏圖紙及設計意圖，并組織交底。b.單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核贊同方能與設計單位辦理手續(xù)。c.重要成績，監(jiān)理工程師須征得建設單位認可方能簽發(fā)。d.施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的變更設計內容，其工程量不得計入已竣工程量。11.3施工組織設計、施工進度方案及施工方案：工程開工前，施工單位必需編制施工組織設計或技術方案，并報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可實施。施工單位編制的總進度方案及分進度方案，須經(jīng)監(jiān)理工程師審批后仔細實施。必要時監(jiān)理工程師準時提出調整進度方案的建議，確保進度目的的完成。11.4施工技術材料：施工單位在施工過程中的有關技術材料，必需交監(jiān)理工程師審查，次要內容包括：a.次要材料、構配件、設備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告，有關的技術參數(shù)材料b.施工實驗記錄：回填土、原材料、砌筑砂漿等實驗報告。c.施工記錄：地基處理記錄、施工測量記錄等。項目竣工前材料由總承包單位整理匯總后，交監(jiān)理工程師核查。對可疑成績，監(jiān)理工程師有權進行復驗或剝落檢驗。11.5會議制度：為了充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用，做好“三大目的”管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織工程例會，包括：a.定期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方參與的工程例會，針對近期消滅的質量、進度成績重點協(xié)調處理，經(jīng)各方簽認的會議紀要或決議作為工程的正式文件。b.監(jiān)理部定期召開會議，爭辯各專業(yè)監(jiān)理工作中的成績，并貫徹總監(jiān)理工程師的意圖。11.6往來文件時限制度：為了進步工作效率，同時也為實踐索賠制度作好基礎工作，項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定并結合工作實踐與施工單位商定往來文件時限，任何一方不得違犯有關時限的規(guī)定。次要內容包括：a.施工單位施工組織設計、工程方案的提交工夫及監(jiān)理審查期限；b.施工單位隱蔽檢查要求的提出工夫及監(jiān)理的簽認時限；c.施工原材料、構配件、設備產(chǎn)品合格證及檢驗報告的提交工夫及監(jiān)理審查期限；d.施工單位施工實驗及施工記錄的提交工夫及監(jiān)理答復期限；e.施工單位提交月工程量和付款清單的工夫及監(jiān)理審核期限；f.施工單位洽商增減預算、結算的提交工夫及監(jiān)理審查期限；g.施工單位竣工技術材料和竣工圖提交工夫及監(jiān)理審查期限。11.7工程質量簽認制度：為了加強工程質量把握，保證質量目的的完成，下列各項須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，并將這種簽認作為月進度款簽付的根據(jù)。a.次要材料、構配件進場后，須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于與合格證內容不相符合或其他可疑的成績，監(jiān)理工程師有權要求復驗或拒收；b.隱蔽工程在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師復檢，合格則予以簽證。對由于后來才發(fā)覺的成績，監(jiān)理工程師有權要求對已掩蓋的工程剝落并進行檢查；c.分項、分部工程在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。11.8工程款支付制度：在工程款的兩頭支付及竣工結算支付方面，當施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內，監(jiān)理工程師將進行兩個層次的審核：a.項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已竣工程量進行核實，并與已簽署的分項、分部工程記錄進行對比，確認應付款的已竣工程量；對下階段估計完成部位對比進度審核，確認應付進度款的工程量。b.經(jīng)濟師根據(jù)總監(jiān)理工程師供應的工程量，審核支付的根據(jù)能否正確，并確定支付額。c.經(jīng)上述兩個層次審核后的工程款支付意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后交給業(yè)主。經(jīng)業(yè)主簽署后作為對承包方進度款的支付根據(jù)。11.9監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度：a.現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理次要內容，并記載由于環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）所影響施工進度狀況，作為審核索賠的根據(jù)，監(jiān)理日志將妥當保管，并作為所監(jiān)理工程項目的歸檔技術材料。b.項目總監(jiān)理工程師按月編制監(jiān)理工作月報，報送業(yè)主及當?shù)亟ㄔO主管部門。11.10監(jiān)理技術材料管理制度：a.項目技術材料管理員搜集和管理監(jiān)理技術材料；b.由項目材料管理員擔任收、發(fā)、保管日常工作中的往來文件、告訴、報表，并編目登記，建立手續(xù)。按月整理日志、會議記錄及相關圖紙技術材料；c.工程竣工后，整理好應歸檔的監(jiān)理材料，并存入檔案。12建筑工程質量把握：12.1工程監(jiān)理工作的次要內容：12.1.1.質量把握方法12.1.1.1.質量事前把握(1)對承包單位的資質審查：審查施工管理人員的資質技術等級，持證上崗，特殊工種上崗證。(2)仔細組織設計技術交底和圖紙會審，把疑問成績處理在施工之前。(3)審查施工組織設計，對施工方案合理性，施工質量保證體系和技術措施的可操作性進一步落實。(4)嚴厲把住原材料、構配件和半成品的質量驗收，特殊是商品砼的質量關。12.1.1.2.質量事中把握(1)督促承包單位完善工序把握，把影響工序質量的要素都歸入受控形態(tài)；針對本項目的實踐狀況，監(jiān)理對施工工藝過程按表內容實施監(jiān)控；(2)嚴厲工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的準繩。上道工序完成后，先由施工班組自檢，專職質檢員檢查合格后再告訴現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，檢查合格后驗收簽認，方能進行下道工序；(3)隱蔽工程檢查驗收凡需求隱蔽的工程，施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報“隱蔽工程質量驗收記錄單”，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收簽認。(4)設計變更處理設計變更文件的審批，次要是看其能否可行，建筑結構、水電暖通圖紙能否協(xié)調。(5)工程質量事故處理責成事故責任方準時寫出事故調查報告，必需仔細抓好質量事故緣由、責任的分析，爭辯提出質量事故處理的措施方案，經(jīng)有關方面審查同意后，仔細監(jiān)督實施，并檢查其處理效果；(6)行使質量監(jiān)督權，下達復工指令。為了保證工程質量，消滅下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權下達復工指令，限令復工整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；私自接受未經(jīng)認可或同意的材料、構配件；私自變更設計圖紙或違犯施工規(guī)范進行施工；私自將工程轉包，讓未經(jīng)贊同的分包單位進場作業(yè)。12.1.1.3質量的預先把握(1)對已完成的工程，督促施工單位根據(jù)新頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收一致標準》GB50300-2001和專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范及檢驗方法的規(guī)定進行。(2)單元工程竣工驗收a.單位工程竣工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，搜集整理各項施工技術檔案材料，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》。b.項目監(jiān)理機構收到《工程竣工報驗單》后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強迫性標準、設計及施工合同，對承包單位報送的竣工材料進行審查，并對工程質量進行驗收，合格后予以簽認。(3)審核竣工圖及有關材料，整理工程竣工檔案，竣工檔案材料應包括的內容有：a.工程項目審批文件；b.地質勘察報告；c.總立體地位圖；測量定位，沉降觀測記錄；d.開工報告、圖紙會審記錄、設計變更告訴單及工程質量事故處理報告；12.1.2質量把握重點、部位及措施12.1.2.1質量把握重點(1)定位軸線和標高、樁的施工質量把握、檢測驗收。措施：監(jiān)理部專人用經(jīng)緯儀和水準儀復測把握，并做好具體的監(jiān)理記錄。（2）督促施工單位做好鋼筋配料地審核工作，避開差錯。焊工上崗證地檢查，鋼筋焊接工藝（電渣壓力焊和閃光對焊）地認可，焊接試件的見證取樣和實驗。措施：監(jiān)理部指派專業(yè)監(jiān)理人員檢查。(3)模板選型設計和安裝質量把握措施：審查施工方案的可行性，逐層復測檢查模板安裝的幾何尺寸和垂直度。(4)砼的質量把握措施：對現(xiàn)場攪拌的砼，首先審查施工方案的可行性，對預拌砼的材料,設備進場檢查驗收,對砼攪拌現(xiàn)場定期檢查,砼協(xié)作比把握措施進行檢查。(5)空調、電氣、安裝等專業(yè)的強化監(jiān)理，各專業(yè)互相協(xié)調協(xié)作，按設計要求做好結構施工階段的預埋與預留，嚴禁預先敲鑿。措施：由監(jiān)理工程師擔任把握。12.1.2.2質量把握部位及措施地基與基礎工程質量監(jiān)理措施a.土方工程質量把握措施<1>在施工前應先對建筑物周邊環(huán)境和地上建筑物以及地下市政管網(wǎng)狀況進行理解，避開因土方開挖導致周邊相鄰建筑和地下市政設備的毀壞。<2>土方開挖時嚴禁超挖。<3>土方開挖過程中,應組織好地面和坑內的排水,要求基槽不得積水。<4>土方開挖階段，就應做好±0.00以下結構的施工預備工作，防止基槽暴露工夫過長。a.砼質量把握措施原材料質量把握①檢查現(xiàn)場水泥質保書和復驗報告。②砂子、石子的含泥量不應超過規(guī)范標準，砂子宜選用中粗砂，石子運用連續(xù)級配。同時應供應砂子、石子的檢驗報告。③砼協(xié)作比必需滿足設計強度要求。砼攪拌把握水泥、砂、石及水裝入攪拌機后，確保攪拌工夫不少于3－5分鐘，要把握好水灰比。砼要求拌合均勻、顏色全都、沒有離析的景象。砼澆筑現(xiàn)場質量把握項目監(jiān)理部設專人對砼澆筑現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)理。①在砼澆筑前，監(jiān)控施工單位根據(jù)工程和施工場地狀況，編制造業(yè)方案，合理支配澆搗線路，線路布置應盡量考慮施工縫的留置合理及澆搗便利。②砼在澆筑過程中應按規(guī)定檢測砼塌落度，普通要把握在6－8間。③監(jiān)控砼試塊按規(guī)定留置。b.主體結構質量把握措施砼結構（子）工程（1）模板工程①在施工方案中要求模板及其支架應根據(jù)工程結構方式，荷載大小及施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載力量，剛度和波動性，能牢靠地承受澆筑砼的分量，側壓力及施工荷載。對模板的安裝地位（軸線、標高、垂直度）進行檢查驗收。③板及其支架必需安裝堅固堅實。安裝下層模板及其支架時，下層樓板應具有承受下層荷載的承載力量，但下層樓板必需鋪設墊板。④跨度不小于6m的現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，按跨度的0.3%起拱，懸臂梁按懸臂長度的0.5%起拱。⑤固定在模板上的預埋件，預留孔、洞不得遺漏，且應安裝堅固，地位精確。⑥涂刷模板隔離劑時，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處；澆筑砼前，模板內的雜物應清算潔凈。⑦底模及其支架拆除工夫的砼強度應符合設計要求，并符合驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）鋼筋工程=1\*GB3①鋼筋進場時，必需檢查產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告，并按進場的批次，由現(xiàn)場監(jiān)理人員按抽樣檢查方案見證取樣進行復驗，合后方可運用。=2\*GB3②當發(fā)覺鋼筋脆斷、焊接功能不良或力學功能分明不正常等景象時，應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其它專項檢驗。=3\*GB3③鋼筋加工、彎鉤、彎折、箍筋彎鉤，鋼筋加工的外形、尺寸應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）的要求。=4\*GB3④鋼筋連接應按國家現(xiàn)行標準《鋼筋機械連接通用技術規(guī)范》JGJ107、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18的規(guī)定，由監(jiān)理人員見證取樣抽取連接接頭試件作力學功能檢驗，其質量應符合有關規(guī)程的規(guī)定。=5\*GB3⑤受力鋼筋接頭地位應按《施工驗收規(guī)范》的規(guī)定設置。箍筋配置應符合相應規(guī)定。（3）混凝土工程=1\*GB3①砼工程，加強對砼攪拌的質量把握格外重要。=2\*GB3②督促各相關單位按國家現(xiàn)行標準《普通砼協(xié)作比設計規(guī)程》JGJ55的有關規(guī)定，根據(jù)設計要求的砼強度等級，耐久性和工作性及所用原材料等進行協(xié)作比設計，提交監(jiān)理工程師審定，然后進行開盤鑒定，其工作性應滿足設計協(xié)作比的要求。③砼施工a.砼澆筑必需在鋼筋隱蔽驗收合格后，由施工方向監(jiān)理提出申報，監(jiān)理工程師下達“準澆證”后方可進行。b.砼澆筑施工監(jiān)，理工程師實行旁站監(jiān)理?；炷猎嚰杀O(jiān)理人員見證隨機抽取砼制造試件，試樣數(shù)量應按《施工驗收規(guī)范》規(guī)定留置。實施標準養(yǎng)護。或做澆筑砼結構的同等條件養(yǎng)護。c.施工縫的地位應在砼澆筑前，按施工技術方案確定，并應按技術方案進行處理。d.砼澆筑終了，應按審定的施工技術方案準時實行有效養(yǎng)護措施實施養(yǎng)護。c.屋面防水工程質量把握措施（1）在設計圖紙審查時，對屋面構造，重要節(jié)點部位要求有大樣圖。（2）屋面工程施工前承包單位應編制防水工程施工方案。（3）屋面工程施工中，應按施工工序、層次進行檢驗，報監(jiān)理檢查驗收合格后方可進行下道工序、層次作業(yè)。（4）層面工程的防水必需由防水專業(yè)隊伍施工，嚴禁非防水專業(yè)隊伍施工。監(jiān)理嚴厲根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。（5）材料進場后，見證取樣復檢合格、監(jiān)理審查，嚴禁不合格材料用于屋面工程。（6）監(jiān)理工程師在施工中，要進行巡察、旁站檢查、監(jiān)控，按隱蔽驗出工序把關，確保屋面工程處于受控形態(tài)，同時還做好旁站記錄。d.裝飾工程的質量把握措施本工程監(jiān)理工作將按把握次要環(huán)節(jié)，兼顧普通環(huán)節(jié)的準繩開放。（1）在主體結構施工階段，即應幫忙業(yè)主優(yōu)化和選定裝飾標準和裝修方案、并幫忙調查和選定裝飾材料和裝修施工單位。（2）根據(jù)本工程特點審核施工單位報送的施工方案，施工方案應詳盡、可行，具有操作性強，監(jiān)控點明白的特點。（3）根據(jù)施工單位供應的工程質量保證方案，檢查其實施狀況，把握消費中的進貨檢驗與實驗，過程檢驗和實驗，最終檢驗和實驗，確保產(chǎn)質量量能否符合要求。（4）會同業(yè)主對物資供應商進行調查、評審，選定有供貨力量及產(chǎn)質量量有保證力量的供應商。e.電氣工程質量把握措施配線工程(1)鋼管、塑料管規(guī)格必需符合設計要求，產(chǎn)品具有合格證并留不測觀質量。(2)塑料管及其配件必需阻燃，管外壁應有標記及廠標。(3)配管①管要進行防腐處理、鋼管要接地牢靠。②鍍鋅鋼管和薄壁管應接受螺紋連接或套緊定螺釘連接，不應接受溶連接。(4)配線①線管隱蔽工程驗收合格后才進行線路安裝。②導線按規(guī)范連接并留意色標。12.2.施工階段進度把握本工程工期進度把握必需在確保工程質量的前提下努力完成工期目的。12.2.1.進度把握的根據(jù)（1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽署的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度把握的總目的；（2）承包單位根據(jù)“承包合同”工期總目的新編制的工程施工組織設計；（3）經(jīng)項目經(jīng)理審核經(jīng)過的承包單位編制的施工總進度方案、季、月實施方案；12.2.2.進度把握的內容（1）審查施工組織設計、施工方案和進度方案，提出修訂意見；（2）審查建設單位，承包單位提出的材料、設備陳設的規(guī)格與數(shù)量，質量能否滿足工程進度的要求；（3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行方案值與實踐值的比較，發(fā)覺偏離準時提出意見，幫忙承包單位修正網(wǎng)絡方案、調整資源配置，完成進度方案總目的。12.2.3.進度事前把握的措施進度事前把握，即工期預控（1）幫忙業(yè)主確定項目實施總進度方案。（2）審查承包單位施工管理組織機構、人員裝備、資質、業(yè)務程度能否順應工程需求，提出要求；（3）審核施工單位提交的施工進度方案（季、月度）次