智慧融資計劃書7.11

申明及注意事項

免責(zé)申明：1、本計劃書所涵蓋的信息僅供本公司與貴公司融資溝通，未經(jīng)允許，不得用于其他任何用途；2、本計劃書內(nèi)容均為保密信息，未經(jīng)事前書面同意，本計劃書不得被復(fù)制或向任何第三方傳播,一旦閱讀此計劃書，每一個閱讀者均視為同意此項條款；3、除本業(yè)條款外，本計劃書內(nèi)容和表述均不屬于具有法律約束力的內(nèi)容，不構(gòu)成任何具有法律約束力的協(xié)議的一部分，不應(yīng)視為構(gòu)成任何人發(fā)出的要約或者要約邀請。本計劃書僅供參考，具體以投資文件為準(zhǔn).第一頁，共31頁。智社區(qū)享生活一切為了社區(qū)第二頁，共31頁。微信改變了社交淘寶改變了購物UBER改變了出行智慧媽媽即將改變社區(qū)生活第三頁，共31頁。目錄CONTENTS01愿景及突破口02市場分析03商業(yè)模式04服務(wù)產(chǎn)品05融資及財務(wù)分析06公司架構(gòu)&團(tuán)隊介紹第四頁，共31頁。01愿景及突破口SichuanwiscomLifeScience&TechnologyCo.Ltd第五頁，共31頁。以解決社區(qū)智能生活為契機(jī)

建設(shè)智慧城市單元挖掘智能社區(qū)大數(shù)據(jù)+智慧社區(qū)生活服務(wù)滿足社區(qū)生活幸福感愿景目標(biāo)第六頁，共31頁。突破口資源集成共享模式是本項目產(chǎn)品服務(wù)最佳切入點行業(yè)維度1.社區(qū)智能化管理、服務(wù)嚴(yán)重低下，住戶滿意度低；2.物業(yè)管理已成為開發(fā)商之疼；3.眾多廠商進(jìn)駐小區(qū)，提供企業(yè)服務(wù)；4.小區(qū)已成為商業(yè)最后的競爭地。市場維度1.社區(qū)消費規(guī)模超萬億元；2.社區(qū)需求已成井噴，急需規(guī)范；3.“低幸福生活”及“智能生活”帶來巨大機(jī)遇；4.分享趨勢已來，社區(qū)消費已逐漸成熟。產(chǎn)品維度1.智惠媽媽黏住整個社區(qū)，有利于完善社區(qū)住戶大數(shù)據(jù)；2.物業(yè)價值服務(wù)提升是必然；3.智慧社區(qū)是智慧城市細(xì)胞，是提高幸福指數(shù)的標(biāo)配。第七頁，共31頁。02市場分析SichuanwiscomLifeScience&TechnologyCo.Ltd第八頁，共31頁。市場規(guī)模社區(qū)是商業(yè)最后的藍(lán)海2,48億城市家庭30多萬城市小區(qū)15969元人均消費共享社區(qū)是必然2017年來社區(qū)商業(yè)已成商家的必拓之地?？爝f公司、24小時便利店、洗衣店、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)金融均加大力度營銷。智惠媽媽市場成長空間巨大。第九頁，共31頁。行業(yè)痛點社區(qū)智能行業(yè)痛點：無智能化設(shè)計，無法系統(tǒng)化解決社區(qū)生活，無法提升社區(qū)品質(zhì)智慧門店行業(yè)痛點：資源閑置，服務(wù)單一，無品質(zhì)解決方案傳統(tǒng)社區(qū)：物業(yè)收費無系統(tǒng)無生活品質(zhì)鏈接智惠媽媽：智能手機(jī)（手環(huán)）智能化社區(qū)生活系統(tǒng)提升居住品質(zhì)傳統(tǒng)門店：單一服務(wù)傳統(tǒng)經(jīng)營無系統(tǒng)支撐服務(wù)智惠媽媽：一站式生活服務(wù)管家式優(yōu)選生活平臺提升社區(qū)智能管理第十頁，共31頁。03商業(yè)模式SichuanwiscomLifeScience&TechnologyCo.Ltd第十一頁，共31頁。商業(yè)生態(tài)智惠媽媽基于生活服務(wù)剛需

特性建立億萬級入口與生態(tài)電商O2O社區(qū)金融物業(yè)服務(wù)智能管理

共享社區(qū)閑置資源，激活社區(qū)生態(tài)用智能化科技，提升社區(qū)生活品質(zhì)；提升城市管理，緩解政府壓力。閑置物業(yè)智能服務(wù)業(yè)主第三方服務(wù)智惠媽媽第十二頁，共31頁。商業(yè)模式模型平臺功能：提升物業(yè)服務(wù)+運營能力，打造互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)生態(tài)閉環(huán)，建立信息共享和電子支付平臺平臺價值：整合資源、輸出標(biāo)準(zhǔn)、營銷社區(qū)、打破信息壁壘，大數(shù)據(jù)控制社區(qū)住戶信息流將平臺最具價值的部分自主經(jīng)營物業(yè)合作伙伴合伙人智惠媽媽住戶三位一體刺激、營銷、服務(wù)于社區(qū)O2O經(jīng)營管理社區(qū)智能生活共享社區(qū)大數(shù)據(jù)社區(qū)金融營銷服務(wù)城市智能延伸服務(wù)第十三頁，共31頁。商業(yè)模式構(gòu)建具有大數(shù)據(jù)云平臺、智能化“智惠媽媽服務(wù)體系”新型商業(yè)模式，兩個智慧化生態(tài)圈融合發(fā)展，并以大數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)升級、消費升級，打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)綜合”UBER”服務(wù)平臺，讓多方參與主體實現(xiàn)共贏，形成“智惠媽媽共享生態(tài)圈”。線下體驗微倉服務(wù)中心手機(jī)APP住戶客戶端第十四頁，共31頁。盈利分析加盟合伙人平臺收益延伸服務(wù)社區(qū)合伙人加盟收益保證金資本收益門店運營分成O2O電商收益社區(qū)服務(wù)收益社區(qū)金融收益會員服務(wù)（充值、積分）廣告收入大數(shù)據(jù)分析變現(xiàn)收入定制服務(wù)（社交服務(wù)）第十五頁，共31頁。SWOT分析1、分享經(jīng)濟(jì)已成為主流，供給側(cè)改革急需；2、社區(qū)急需智能化升級完善；3、未來10年資本傾向共享模式項目。1、資金不強(qiáng)大，易導(dǎo)致社區(qū)發(fā)展緩慢；2、相比競品，有待規(guī)模降價；3、需要優(yōu)質(zhì)資方介入。1、政策影響；2、行業(yè)競爭對手的夾擊；3、團(tuán)隊解散。1、擁有平臺獨立知識產(chǎn)權(quán)；2、品牌戰(zhàn)略、商業(yè)模式，盈利模式清晰；3、強(qiáng)大團(tuán)隊支持；4、物業(yè)資源豐富，行業(yè)認(rèn)可度高。優(yōu)勢(Strengths)風(fēng)險(Threats)劣勢(Weaknesses)機(jī)遇(Opportunities)SWTO第十六頁，共31頁。04服務(wù)產(chǎn)品SichuanwiscomLifeScience&TechnologyCo.Ltd第十七頁，共31頁。產(chǎn)品定位讓社區(qū)價值提升讓社區(qū)生活更智能更幸福向往便捷從容的社區(qū)生活方式核心用戶品牌主張產(chǎn)品線智惠媽媽硬件智惠媽媽APP云服務(wù)大數(shù)據(jù)社區(qū)服務(wù)平臺第十八頁，共31頁。產(chǎn)品服務(wù)家政服務(wù)（合作）精準(zhǔn)營銷服務(wù)(合作)干洗服務(wù)(合作)包裹收寄服務(wù)（自營）O2O商城（自營+合作）金融服務(wù)（保險、理財）智惠媽媽已與海鳥城、浙泰保險、中國電信、杉德支付；綠地、萬達(dá)；1+1健康醫(yī)療；中國民生銀行等品牌商合作第十九頁，共31頁。產(chǎn)品服務(wù)＋門店跨境電商智能體驗鄰里直供以智能社區(qū)切入社區(qū)智慧門店線上直供電商線下社區(qū)體驗1.0版本已上線運行（包含120家線下門店）智惠媽媽店員形象第二十頁，共31頁。05融資及財務(wù)分析SichuanwiscomLifeScience&TechnologyCo.Ltd第二十一頁，共31頁。資本需求0102030405060.5萬/1‰股技術(shù)開發(fā)費用和硬件費用團(tuán)隊15人房租及辦公費主要是社區(qū)拓展，營銷費用2門店裝修、廣告等費（改造升級）庫存商品、設(shè)備折相等其他費用平臺建設(shè)人力成本房租辦公拓店費用門店裝修其他費用第二十二頁，共31頁。資本計劃財務(wù)預(yù)測類別項目客單價月訂單量月營業(yè)收入年營業(yè)收入利潤比例毛利潤引流業(yè)務(wù)代派包裹0.415000600072000172000代寄包裹1280096001152000.4551840干洗30500150001800000.354000商城海淘100600600007200000.0536000米油50500250003000000.0515000日用品301000300003600000.0310800飲料奶品35600210002520000.0512600金融生活保險350010350004200000.142000合計294240引流業(yè)務(wù)：保守估計177,840元/年商城：保守估計74,400元/年金融：保守估計42,000元/年總計：保守估計294,240元/年/店以現(xiàn)階段數(shù)據(jù)估算部分盈利項目各大電商及雙十一等大型購物季，包裹訂單量大量激增，并爆倉，其包裹利潤更大，估計在該包裹利潤數(shù)據(jù)上上浮20%-50%干洗服務(wù)會隨著平臺運營發(fā)展，客單量逐漸增加，保守預(yù)計，每年上浮10-30%由于平臺海淘及在線商城產(chǎn)品不斷的豐富，其各品類客單量增加明顯且由于平臺的便利性，再結(jié)合平臺的促銷，訂單量只會不斷激增，其數(shù)據(jù)預(yù)估上浮20%-50%隨著平臺的不斷運營及發(fā)展，以及各盈利項目的開展，其盈利價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估算值潛力價值第二十三頁，共31頁。資本及發(fā)展計劃融資300萬完善公司體系及平臺第一輪（標(biāo)準(zhǔn)化運作）融資3000萬全國布局，拓展公司第二輪（強(qiáng)化品牌）融資8000萬品牌發(fā)展，做大市值第三輪（發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈）第二十四頁，共31頁。五年發(fā)展計劃培育5，000家門店，服務(wù)20，000，000個居民開設(shè)32個控股子公司，實施扁平管理運營五年發(fā)展規(guī)劃新建5大事業(yè)部，服務(wù)5，000家門店個門店5000大事業(yè)部5個子公司32第二十五頁，共31頁。06公司架構(gòu)&團(tuán)隊介紹SichuanwiscomLifeScience&TechnologyCo.Ltd第二十六頁，共31頁。公司架構(gòu)股東大會董事長CEO科技公司資產(chǎn)管理公司營銷公司客服部供應(yīng)部戰(zhàn)略規(guī)劃部財務(wù)部平臺開發(fā)維護(hù)智能硬件系統(tǒng)專利、技術(shù)、硬件供應(yīng)商集成社區(qū)門店標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計線上推廣門店運營社區(qū)地展線下流動線下推廣物業(yè)開發(fā)客服在線訂單下發(fā)合同發(fā)票倉庫物流售后企業(yè)拓展企業(yè)資本運營會計審計出納第二十七頁，共31頁。團(tuán)隊介紹譚君峰總公司：執(zhí)行總經(jīng)理西安政治學(xué)院法律學(xué)士畢業(yè)。在某部從事行政管理達(dá)13年之久；轉(zhuǎn)業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)成立農(nóng)業(yè)公司并擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。具有軍人的果敢與拼搏精神以及帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功經(jīng)驗。廖詩文總公司：副總（分管運營）四川電子科技大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士畢業(yè)。曾在某上市物業(yè)集團(tuán)公司任運營總經(jīng)理。從事電商行業(yè)十余年，具有豐富的第三方平臺及社區(qū)電商運營經(jīng)驗。精通B2C、B2B、C2C以及O2O運營模式。有敏銳的思維，獨立的觀察能力，高度的學(xué)習(xí)能力和良好的管理能力。肖邦富總公司：副總（分管行政人事）四川大學(xué)雙學(xué)士雙碩士畢業(yè)、高級人力資源管理師，發(fā)表論文20余篇，在某部從事政治工作達(dá)9年之久；轉(zhuǎn)業(yè)后曾在四川某上市公司任常務(wù)副總裁。熟練掌握各類的企業(yè)工商管理和現(xiàn)代人力資源管理的專業(yè)技能，具有敏銳的分析能力和洞察能力。第二十八頁，共31頁。團(tuán)隊介紹張宇科技公司：總經(jīng)理四川電子科技大學(xué)電子信息工程學(xué)士畢業(yè)。曾在某上市集團(tuán)公司任技術(shù)開發(fā)總監(jiān)。從事技術(shù)研發(fā)14余年，技術(shù)攻關(guān)及科技轉(zhuǎn)化成功案例10余起，業(yè)界發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇王建軍營銷公司：總經(jīng)理四川師范大學(xué)物業(yè)管理學(xué)士畢業(yè)，高級物業(yè)管理師，中國物業(yè)管理協(xié)會副會長。曾任某上市集團(tuán)公司副總裁，具有物業(yè)管理和社區(qū)開發(fā)的卓越經(jīng)驗，成功管理案例6起。劉孫林供應(yīng)公司：總經(jīng)理四川農(nóng)業(yè)大學(xué)計算機(jī)信息管理學(xué)士畢業(yè)。曾任某上市集團(tuán)公司副總，從事電子商務(wù)實踐管理經(jīng)驗20余年，擁有豐富的資源供應(yīng)體系鏈，精通業(yè)界的各類供應(yīng)渠道及平臺運行的資源優(yōu)勢第二十九頁，共31頁。演示完畢