2012安全工程師《生產(chǎn)管理知識(shí)》知識(shí)點(diǎn)詳解匯總

2012平安工程師《生產(chǎn)管理學(xué)問》學(xué)問點(diǎn)詳解平安管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)干脆責(zé)任。2、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安生產(chǎn)的年度安排，抓好詳細(xì)落實(shí)和督促。3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)平安生產(chǎn)的教化教訓(xùn)，建好培訓(xùn)檔案。4、要常常深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查平安生產(chǎn)。發(fā)覺重大事故隱患，有權(quán)勒命停止生產(chǎn)，以免出現(xiàn)傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。能當(dāng)時(shí)消退事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門、車間或人員馬上消退事故隱患。當(dāng)時(shí)不能消退的，馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行相關(guān)措施予以消退。5、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作和器材、設(shè)施的管理工作，保持器材、設(shè)施性能良好。6、做好平安生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并按期上報(bào)。7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好事故的人員搶救等工作，并做好事故的剛好上報(bào)。平安管理工程之能量轉(zhuǎn)移論能量與事故近代工業(yè)的發(fā)展起源于將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并以水為介質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝?，然后將蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能輸送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這就是蒸汽機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)的能量轉(zhuǎn)換狀況。電氣時(shí)代是將水的勢(shì)能或蒸汽的動(dòng)能轉(zhuǎn)換為電能，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)再將電能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能進(jìn)行產(chǎn)品的制造加工。核電站則是用原子能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿??？傊?，能量（energy）是具有做功本事的物理元，它是由物質(zhì)和場(chǎng)構(gòu)成系統(tǒng)的最基本的物理量。輸送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的能量，依生產(chǎn)的目的和手段不同，可以相互轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N形式。依據(jù)能量的形式，分為：1.勢(shì)能（Potentialenergy）；2.動(dòng)能（Kineticenergy）；3.熱能（Heatenergy）；4.化學(xué)能（Chemicalenergy）；5.電能（Electricenergy）；6.原子能（Atomicenergy）；7.輻射能（Radioactiveenergy）：8.聲能（Soundenergy）9.生物能（Biologicalenergy）1966年美國運(yùn)輸部國家平安局局長(zhǎng)哈登（Haddon）引伸了吉布森（Gibson）1961年提出的下述觀點(diǎn)："生物體（人）受損害的緣由只能是某種能量的轉(zhuǎn)換",并提出了"依據(jù)有關(guān)能量對(duì)傷亡事故加以分類的方法".他分為兩類損害。防護(hù)能量逆流于人體的措施Haddon認(rèn)為，在肯定條件下某種形式的能量能否產(chǎn)生損害、造成人員傷亡事故，應(yīng)取決于：（1）人接觸能量的大??；（2）接觸時(shí)間和頻率；（3）力的集中程度，他認(rèn)為預(yù)防能量轉(zhuǎn)移的平安措施可用屏障樹（防護(hù)系統(tǒng)）的理論加以闡明；（4）屏障設(shè)置得越早，效果越好。按能量大小，可探討建立單一屏障還是多重屏障（冗余屏障）。防護(hù)能量逆流于人體的典型系統(tǒng)可大致分為十二個(gè)類型：1.限制能量的系統(tǒng)：如限制能量的速度和大小，規(guī)定極限量和運(yùn)用低壓測(cè)量?jī)x表等等。2.用較平安的能源代替危急性大的能源：如用水力采煤代替爆破；應(yīng)用CO2滅火劑代替CCl4等等。3.防止能量蓄積：如限制爆炸性氣體CH4的濃度，應(yīng)用低高度的位能，應(yīng)用尖狀工具（防止鈍器積聚熱能）等，限制能量增加的限度。4.限制能量釋放：如在貯存能源和試驗(yàn)時(shí)，采納愛護(hù)性容器（如耐壓氧氣罐、盛裝放射性同位素的專用容器）以及生活區(qū)遠(yuǎn)離污染源等等。5.延緩能量釋放：如采納平安閥、逸出閥，以及應(yīng)用某些器件汲取振動(dòng)等。6.開拓釋放能量的渠道：如接地電線，抽放煤體中的瓦斯等等。7.在能源上設(shè)置屏障：如防沖擊波的消波室，除尖過濾或氫子體的濾清器，消聲器以及原子輻射防護(hù)屏等等。8.在人、物與能源之間設(shè)屏障：如防護(hù)罩、防火門、密閉門、防水閘墻等。9.在人與物之間設(shè)屏蔽：如平安帽、平安鞋和手套，口罩等個(gè)體防護(hù)用具等。10.提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：如采納雙重絕緣工具、低電壓回路、連續(xù)監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)距遙控等等，增加對(duì)損害的反抗實(shí)力（人的選拔，耐高溫、高寒、高強(qiáng)度材料）。11.改善效果及防止損失擴(kuò)大：如變更工藝流程，變擔(dān)心全流程為平安流程，搞好急救。12.修復(fù)或復(fù)原：治療、矯正以減輕損害程度或復(fù)原原有功能。從系統(tǒng)平安觀點(diǎn)探討能量轉(zhuǎn)移的另一概念是，肯定量的能量集中于一點(diǎn)要比它大而鋪開所造成的損害程度更大。因此，可以通過延長(zhǎng)能量釋放時(shí)間或使能量在大面積內(nèi)消散的方法來降低其危害的程度。對(duì)于須要愛護(hù)的人和物應(yīng)遠(yuǎn)離釋放能量的地點(diǎn)，以此來限制由于能量轉(zhuǎn)移而造成的事故。最志向的是，在能量限制系統(tǒng)中優(yōu)先采納自動(dòng)扮裝置，而不須要操作者再考慮實(shí)行什么措施。平安工程技術(shù)人員應(yīng)充分利用能量轉(zhuǎn)移的理論在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中克服不足之處，并且對(duì)能量加以限制，使其保持在容許限度之內(nèi)。能量轉(zhuǎn)移致使傷亡事故發(fā)生的理論還需結(jié)合因果論、事務(wù)鏈和軌跡交叉論等損害致因論觀點(diǎn)，加以綜合探討。這些探討有賴于對(duì)傷亡事故建立"模型",以便進(jìn)一步分析各類型事故的發(fā)生規(guī)律和機(jī)理。平安獎(jiǎng)懲管理制度1目的為了加大平安生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在平安生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，確保平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安管理要求、平安措施的落實(shí)，激勵(lì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)高度重視平安生產(chǎn)，長(zhǎng)年做到平安生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)，確保平安管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司在建項(xiàng)目的平安獎(jiǎng)懲工作，包括分包單位所屬平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體（主要負(fù)責(zé)）人員。3參考文件（無）4術(shù)語與定義三級(jí)平安教化："總包級(jí)、分包級(jí)、分包專業(yè)班組級(jí)共三級(jí)"三違："違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律"5職責(zé)5.1公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全平安獎(jiǎng)懲管理方法，并負(fù)責(zé)平安嘉獎(jiǎng)資金的落實(shí)。5.2公司監(jiān)審部以及平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異樣事務(wù)/事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。5.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立平安獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。5.4公司監(jiān)審部及平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是平安獎(jiǎng)懲管理的詳細(xì)實(shí)施的責(zé)任主體。6獎(jiǎng)懲細(xì)則6.1有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和個(gè)人，公司應(yīng)給于嘉獎(jiǎng)：a）仔細(xì)貫徹公司的平安生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、平安施工過程中做出顯著成果的；b）消退事故隱患，避開重大事故發(fā)生的；c）發(fā)生事故時(shí)，主動(dòng)搶救并實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受和削減損失的；d）在平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面主動(dòng)實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建或科研成果，成果顯著的；e）堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)平安衛(wèi)生工作中做出顯著成果的；f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚(yáng)、好評(píng)和公司檢查評(píng)比中評(píng)優(yōu)的；g）平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，定期召開平安會(huì)議、組織平安檢查，嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施的；h）專職平安管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)平安管理臺(tái)帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范；i）依據(jù)公司要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部仔細(xì)開展平安管理工作并仔細(xì)執(zhí)行公司在平安施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程平安管理工作成果顯著未發(fā)生重傷以上人身損害事故，公司應(yīng)賜予項(xiàng)目部全體人員肯定嘉獎(jiǎng)；j）依據(jù)公司要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部仔細(xì)開展平安管理工作，并仔細(xì)執(zhí)行公司在平安施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)賜予項(xiàng)目部全體人員肯定的嘉獎(jiǎng)。有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和個(gè)人，公司及平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)賜予懲罰：a）未制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元。不齊全或不落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、平安工程師罰款200元。b）平安管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元；c）月度平安例會(huì)未召開，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元。無會(huì)議紀(jì)要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、平安工程師罰款200元；d）未與分包單位簽訂平安協(xié)議并收繳平安抵押金，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元；e）未建立環(huán)境愛護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元；f）未按規(guī)定上報(bào)月度平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報(bào)，對(duì)平安工程師罰款500元；不剛好，罰款300元；不符合要求罰款200元；g）對(duì)分包單位沒有按規(guī)定，進(jìn)行"三級(jí)平安教化",對(duì)平安工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未協(xié)作，預(yù)留教化培訓(xùn)時(shí)間，罰款500元；h）分包單位專兼職平安員未做到持證上崗，對(duì)平安工程師罰款500元；i）未按公司規(guī)定書目設(shè)立平安管理臺(tái)帳，對(duì)平安工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；j）無危急源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點(diǎn)限制，對(duì)平安工程師罰款500元；k）沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、平安工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有剛好形成閉環(huán)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、平安工程師各罰款300元；l）日常平安檢查發(fā)覺"三違"行為，沒有按規(guī)定進(jìn)行懲罰以及無罰款臺(tái)帳，并照實(shí)收繳罰款。每發(fā)生一起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、平安工程師各罰款300元。m）沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實(shí)平安防護(hù)措施的。對(duì)各專業(yè)工程師罰款500元、平安工程師罰款300元；n）重大分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)施工方案，未剛好組織進(jìn)行平安技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對(duì)相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、平安工程師罰款300元；o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗(yàn)收投入運(yùn)用的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各罰款600元；p）汲取塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各懲罰600元；q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各罰款600元；r）每發(fā)生一起重傷及以上人身損害事故，依據(jù)事故責(zé)任劃分（干脆責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款；s）每發(fā)生一起設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元，依據(jù)事故責(zé)任劃分（干脆責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款；t）發(fā)生異樣事務(wù)或事故，未按"四不放過"原則進(jìn)行處理，每項(xiàng)處以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各300元；u）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各類異樣事務(wù)、未遂事故、事故遲報(bào)、瞞報(bào)每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者500元；v）對(duì)項(xiàng)目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，擔(dān)當(dāng)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)懲罰。w）由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。電器設(shè)備平安管理制度1、全部電氣設(shè)備和線路（包括低壓）必需絕緣，全部帶電導(dǎo)體不得袒露和不得有多處接頭。特別狀況應(yīng)安裝于碰不著的處所，否則必需設(shè)置平安遮欄和明顯的警告標(biāo)記。低壓線路或高壓線路均不得帶電接線和帶電處理故障，否則按違章處理。2、電氣設(shè)備必需安有配套的可熔保險(xiǎn)絲或者自動(dòng)開關(guān)。電氣設(shè)備和線路要符合規(guī)則和定期檢修，電氣開關(guān)應(yīng)指定專人管理。3、可能由于絕緣損壞而帶電的電氣設(shè)備的金屬外殼，必需依據(jù)技術(shù)條件實(shí)行愛護(hù)性接地或者接零的措施。4、電氣設(shè)備的接地線、接地網(wǎng)和絕緣裝置每年至少檢查一次，接地電阻和絕緣性能要符合有關(guān)規(guī)定，手持電動(dòng)工具運(yùn)用前必需實(shí)行愛護(hù)性接地或接零措施，手提砂輪要有愛護(hù)罩。5、活動(dòng)照明燈電壓不能超過36伏，在金屬容器內(nèi)或潮濕處所照明電壓不能超過12伏。6、溝通電焊機(jī)應(yīng)有自動(dòng)平安斷電設(shè)備。在潮濕、高溫區(qū)域或在金屬容器內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，必需運(yùn)用絕緣用品，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。7、非電工（經(jīng)過多種訓(xùn)練并能獨(dú)立操作者除外）不得從事電氣作業(yè)，學(xué)徒必需在師傅的指導(dǎo)下操作，電工作業(yè)時(shí)，原則上至少應(yīng)有兩人。8、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。停電后，對(duì)有關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢查和檢修時(shí)，應(yīng)有必要的平安防護(hù)措施，并在電氣開關(guān)處掛"不許合閘"的警告標(biāo)記。電氣故障處理完或檢修結(jié)束須要送電時(shí)，嚴(yán)禁未經(jīng)確認(rèn)或狀況不明時(shí)就擅自送電。9、嚴(yán)禁帶電進(jìn)行維護(hù)、檢修作業(yè)，嚴(yán)禁身上潮濕從事與電氣有關(guān)的工作。10、電氣設(shè)備和線路的安裝都要符合平安技術(shù)規(guī)定。有大量蒸氣、煙氣、粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)運(yùn)用密閉式的電氣設(shè)備；有爆炸危急的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)運(yùn)用防爆型電氣設(shè)備。11、嚴(yán)格限制安裝臨時(shí)線路，必需安裝臨時(shí)線路時(shí)，應(yīng)取得機(jī)動(dòng)部門同意，接線也要符合平安要求。12、表示設(shè)備停送電的信號(hào)裝置和常常接通的電壓表等處于無電狀態(tài)時(shí)，不能以此判定設(shè)備為無電；在這種狀況下運(yùn)用、維護(hù)、檢修時(shí)，必需先進(jìn)行周密的驗(yàn)電和檢查確認(rèn)，防止觸電事故發(fā)生。13、各種防雷電裝置，每年應(yīng)在雷雨季節(jié)前檢查或安裝完畢，防雷性能應(yīng)符合規(guī)定。14、電氣人員和常常接觸電氣設(shè)備的工人（如吊車司機(jī)、電焊工及電氣操作人員等）在操作電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)按規(guī)定穿戴和運(yùn)用絕緣手套、絕緣靴、絕緣工具、防護(hù)眼鏡等必要的個(gè)人防護(hù)用品、用具。15、電工及常常接觸電氣設(shè)備的人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的電氣專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和電氣平安學(xué)問教化，包括觸電急救學(xué)問訓(xùn)練。平安目標(biāo)管理的模式和程序平安目標(biāo)管理可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的，實(shí)施目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核等步驟。目標(biāo)的制定企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的平安成果，必需自上而下地共同商定切實(shí)可行的企業(yè)平安總目標(biāo)，而全體職工都要制定與平安總目標(biāo)相一樣的分目標(biāo)，從而形成以總目標(biāo)為中心的完整的平安目標(biāo)體系。1.平安目標(biāo)制定的原則平安目標(biāo)的制定必需有肯定的管理依據(jù)，要作科學(xué)的分析，要結(jié)合各方面因素，并做到重點(diǎn)突出，主攻方向明確；先進(jìn)可行，目標(biāo)、措施對(duì)應(yīng)。（1）目標(biāo)的重點(diǎn)性要分清主次，肯定不能平均安排，四平八穩(wěn)。平安目標(biāo)一般應(yīng)突出重大事故、負(fù)傷頻率、塵毒監(jiān)測(cè)率、合格率等方面指標(biāo)。當(dāng)然，在保證重點(diǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)做到次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效協(xié)作。（2）目標(biāo)的先進(jìn)性目標(biāo)的先進(jìn)性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標(biāo)凹凸的原則是：一般略高于執(zhí)行者的實(shí)力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成。應(yīng)當(dāng)是"跳一跳，夠得到，不能高不行攀，望而生畏",也不能"低不費(fèi)勁，一步登天",從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性的目的。（3）目標(biāo)的可比性就是應(yīng)盡最大努力使目標(biāo)的預(yù)期成果做到詳細(xì)化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降，而應(yīng)提出降低百分之幾，這樣有利于比較，易于檢查和評(píng)價(jià)。當(dāng)然，當(dāng)輕傷事故降到肯定程度后，依據(jù)質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)理論，負(fù)傷頻率不行能始終連年下降，有時(shí)可能會(huì)波動(dòng)回升，只要在指標(biāo)范圍內(nèi)還是允許的，要敏捷駕馭。（4）目標(biāo)的綜合性企業(yè)平安目標(biāo)管理，既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成，又要兼顧企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及每個(gè)職工所能，汪能顧此失彼。要使每個(gè)部門，每個(gè)職工都能接受，要有針對(duì)性，要有實(shí)現(xiàn)的可能性。（5）目標(biāo)與措施和相應(yīng)性假如措施不為目標(biāo)服務(wù)，或目標(biāo)不用措施保證，則會(huì)成為沒有措施保證的目標(biāo)或沒有目標(biāo)的保證措施，目標(biāo)管理就失去了科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。合格確定平安目標(biāo)值是平安目標(biāo)管理中最困難和最重要的工作。合理、相宜的目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是企業(yè)科學(xué)技術(shù)裝備和管理水平的客觀反映，也是先進(jìn)性和可行性的辨證統(tǒng)一，太高太低都不合適，甚至?xí)a(chǎn)生副作用。因此，定目標(biāo)值應(yīng)為慎重，要進(jìn)行縱橫比較和對(duì)比調(diào)整，從而制定出較為先進(jìn)的、被上級(jí)認(rèn)可的平安目標(biāo)值，作為年度或階段考核指標(biāo)。平安目標(biāo)體系的建立平安目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)單位，是關(guān)系平安生產(chǎn)全局的大問題。平安目標(biāo)體系具有包